甲方工程部工作总结
甲方工程施工总结(3篇)
第1篇一、工程概述本项目为XX工程项目，位于我国XX地区，主要包括XX栋住宅楼、商业裙楼及地下车库等配套设施。
工程总建筑面积约XX万平方米，总投资约XX亿元。
甲方为XX房地产开发有限公司，乙方为XX建筑集团有限公司。
二、工程进度1. 项目启动：201X年X月，甲方与乙方签订施工合同，项目正式开工。
2. 土建施工：201X年X月至201X年X月，完成基础、主体结构施工。
3. 装修施工：201X年X月至201X年X月，完成公共区域、住宅室内装修及设备安装。
4. 竣工验收：201X年X月，项目完成竣工验收，达到交付条件。
三、工程质量1. 严格按照国家相关规范、标准和设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量控制，建立健全质量管理体系，严格执行“三检制”。
3. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
4. 针对关键工序和关键部位，采取专项措施进行质量控制。
四、工程安全1. 严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 加强施工现场的隐患排查治理，确保施工现场安全。
五、工程成本1. 严格控制工程成本，合理编制施工组织设计和施工方案。
2. 优化施工工艺，提高施工效率，降低材料消耗。
3. 加强物资采购管理，确保材料质量，降低采购成本。
4. 加强工程变更管理，严格控制变更费用。
六、工程协调1. 加强与各参建单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
2. 定期召开协调会，解决施工过程中遇到的问题。
3. 建立信息共享机制，确保信息传递及时、准确。
4. 加强与政府部门、周边居民的沟通，妥善处理相关问题。
七、总结本项目自开工以来，在甲方、乙方及各参建单位的共同努力下，工程进度、质量、安全、成本等方面均取得了良好成绩。
现将主要经验总结如下：1. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量。
甲方的工程年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目如雨后春笋般涌现。
作为甲方，我们肩负着工程项目的规划、实施、管理及验收等重要职责。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，充分发挥甲方优势，全面推动工程项目顺利实施。
现将2021年度甲方工程工作总结如下：一、工程概况2021年，我司共承担了10个工程项目，包括新建、改建、扩建等项目。
项目总投资约50亿元，涵盖工业、商业、住宅等多个领域。
以下是部分项目概况：1. 项目一：新建年产10万吨的XX生产线项目，总投资10亿元，占地100亩，预计2022年6月竣工。
2. 项目二：XX商业综合体项目，总投资20亿元，占地300亩，预计2022年12月竣工。
3. 项目三：XX住宅小区项目，总投资10亿元，占地200亩，预计2022年12月竣工。
二、主要工作及成果1. 项目前期工作（1）项目策划：根据公司发展战略，对10个工程项目进行了全面策划，明确了项目定位、目标、进度及预算等。
（2）项目招标：严格按照国家相关法律法规和公司规定，对10个工程项目进行了公开招标，确保了项目质量和进度。
（3）合同签订：与中标单位签订了施工合同，明确了双方的权利和义务，为项目顺利实施奠定了基础。
2. 项目实施管理（1）施工进度：严格按照施工进度计划，督促施工单位加快施工进度，确保项目按期竣工。
（2）工程质量：加强对施工质量的监督检查，确保工程质量达到国家相关标准。
（3）安全生产：高度重视安全生产，严格执行安全生产制度，确保施工现场安全有序。
（4）合同管理：加强对施工合同的履行情况进行监督，确保合同条款得到有效执行。
3. 项目验收（1）组织验收：根据国家相关法律法规和公司规定，对10个工程项目进行了验收，确保项目符合设计要求。
（2）整改落实：对验收过程中发现的问题，及时督促施工单位进行整改，确保项目质量。
（3）档案管理：对项目资料进行整理、归档，确保项目资料完整、规范。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，影响了整体工期。
2024年工程部工作总结例文(五篇)
2024年工程部工作总结例文紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下：首先说说工作态度，因为态度决定一切。
自从____月____日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。
说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。
自____参加工作，到现在已经有四年半了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建设维护，报业信息系统建设与项目管理，网络与网络安全设计与研究完善，技术管理创新，以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作.严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务.一，良好的思想政治表现我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。
做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用____的要求来指导自己的行动。
积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作我的工作主要包括中心计算机硬件的维护及管理，保证中心计算机及相关网络产品的正常工作。
中心计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及中心资源共享设置等。
三，不断加强理论学习，拓展知识领域潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，吸收丰富的计算机理论知识，提高解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，并且能指导工程师工作和学习。
2024年工程部工作总结（五篇）
2024年工程部工作总结一、关于业主室内装修管理：我们严格规范了业主室内装修行为，包括设立雨篷、晾衣架、花盆台等设施的规范安装。
对于装修过程中的注意事项，我们耐心向业主进行解释和说明。
针对违反装修管理协议的业主和装修公司，我们采取了严格的整改措施，确保发现一处问题，即时整改一处，情节特别严重的则依据协议扣除相应违约金（涉及约____家）。
二、业主室内工程建设遗留问题处理机制：针对工程建设遗留问题，如挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面不平整、卫生间渗水等，我们建立了详尽的问题处理机制。
对于业主提出的问题，我们逐一落实解决，对于特别棘手的问题，我们则在报请房产公司批准后，由业主自行解决或由物业公司派人处理（相关费用由房产公司承担）。
然而，我们也意识到在某些方面仍存在不足，特别是在双方交叉施工的区域（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水）及部分施工单位维修不及时等问题上，我们的工作较为被动，需在后续工作中加以改进。
三、业主合理需求的及时响应机制：我们高度重视业主的合理需求，包括水压过低、室内开关跳闸、排水不畅、有线电视电话煤气施工人员联系、楼上楼下装修相互影响（如楼上渗水漏水、楼下打坏楼上水管线管、钻孔打穿等）以及业主因工程遗留问题或水管跑水等提出的合理赔偿要求。
我们确保对每一项需求都做到心中有数，及时响应并妥善解决，为业主提供优质的服务。
在处理工程遗留问题时，我们既维护业主的合理权益，也充分考虑开发商的实际情况，通过多方协调、深入钻研和咨询，力求问题得到圆满解决。
四、____花园设备设施运行状况与维护：目前，____花园的电梯运行基本正常，三菱公司已进行二次维保并进行了多次有针对性的维修。
年底前，我们将对电梯进行一次全面大检修，以确保其安全运行。
生活水泵运行状况良好，问题较少，但泵房配套设施仍需进一步完善。
针对临时用电已不能满足小区正常运行的问题，我们已采取加班加点值守等措施确保小区业主能正常使用电力，并计划在年底前实现业主正常供电。
甲方工程师工作总结1500字5篇
甲方工程师工作总结1500字甲方工程师工作总结1500字精选5篇（一）工程师工作总结：作为甲方工程师，我负责管理和协调工程的各项工作，确保工程按时、高质量地完成。
在过去的一年里，我面临了许多挑战和时机，获得了一些成绩。
以下是我对我的工作进展总结和回忆的描绘。
在工程启动阶段，我与团队一起制定了详细的工程目的和方案，并明确了每个成员的工作职责。
我通过定期会议和进度跟踪，确保工程的各项任务按时完成，并通过及时解决问题和调整资，确保工程按方案进展。
同时，我还与甲方其他部门和供给商保持亲密的沟通和协作，确保工程所需的资和支持得到及时提供。
在工程执行阶段，我负责监视和协调各项工作的施行。
我与承包商和供给商保持严密的沟通，确保他们理解和满足工程的需求。
我还定期进展现场检查和巡查，确保工程质量符合要求，并解决工程中出现的问题。
我与甲方其他部门和团队进展沟通，确保工程在各方面得到支持和配合。
在工程验收阶段，我负责确保工程的交付和验收工作按时进展。
我与相关团队一起检查和核对工程的各项工作和文件，确保符合合同要求和标准。
我还与甲方其他部门和团队进展协调，确保工程交付和验收的顺利进展。
除了工程管理和协调工作，我还负责工程的质量控制和风险管理。
我定期进展工程风险评估和管理，制定相应的应对措施，并通过监视和检查，确保工程的质量和平安。
我还与相关方进展沟通和协商，确保工程中出现的问题可以得到及时解决。
在过去的一年里，我面临了一些挑战，但也获得了一些成绩。
通过工程管理的有效施行，我成功地推动了工程的进展和完成。
我加强了与团队和其他部门的沟通和协作，进步了工程的效率和质量。
我还通过学习和培训进步了自己的专业知识和技能，为工程的顺利进展提供了支持。
总的来说，作为甲方工程师，我在过去的一年里承当了工程管理和协调工作，并获得了一些成绩。
我通过与团队和其他部门的严密合作，推动工程的顺利进展，并通过学习和培训进步了自己的专业才能。
我将继续努力提升自己的工作才能和技能，为工程的成功完成做出更大的奉献。
工程甲方年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国工程建设领域取得了显著成果，甲方作为工程项目的发起者和投资者，在工程管理、质量控制、进度控制等方面发挥了重要作用。
现将我司在工程甲方方面的年度工作总结如下：一、工程管理1. 强化合同管理。
严格遵循合同约定，确保工程顺利进行。
针对合同条款，我们组织相关部门进行深入解读，确保合同条款明确、具体、可操作。
2. 优化项目管理。
建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目高效、有序推进。
加强项目协调，确保项目各方沟通顺畅。
3. 完善沟通机制。
定期召开项目协调会，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目按计划推进。
二、质量控制1. 严格把控材料采购。
对材料供应商进行严格筛选，确保材料质量符合要求。
对进场材料进行严格检验，确保材料质量合格。
2. 强化施工过程监管。
对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
对施工队伍进行定期考核，确保施工质量。
3. 加强竣工验收。
严格按照国家标准和合同约定进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
三、进度控制1. 制定合理的施工计划。
根据工程实际情况，制定详细的施工计划，确保工程按期完成。
2. 强化进度监控。
对施工进度进行实时监控，确保工程按计划推进。
对滞后项目，及时采取措施，确保工程进度不受影响。
3. 加强沟通协调。
与施工、监理、设计等单位保持密切沟通，确保工程进度不受外部因素影响。
四、团队建设1. 优化人员配置。
根据项目需求，合理配置人员，确保项目团队高效运转。
2. 加强培训学习。
定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 营造良好氛围。
关心员工生活，关注员工成长，激发员工工作热情。
五、展望未来在新的一年里，我司将继续发挥甲方优势，不断提高项目管理水平，确保工程质量、进度、安全、环保等方面的要求得到满足。
具体措施如下：1. 加强合同管理，确保合同条款的严格执行。
2. 深入推进工程管理，优化项目管理流程，提高项目管理效率。
甲方工程部年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年底。
在过去的一年里，甲方工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表工程部全体员工，对一年来取得的成绩和存在的不足进行总结，并对新的一年工作进行展望。
二、工作回顾1. 工程进度管理（1）制定合理的工程进度计划，确保工程按期完成。
对各个阶段的工作进行细化，明确各责任人的职责，确保工程进度有序推进。
（2）加强与施工单位、监理单位的沟通协调，确保工程进度不受外界因素影响。
（3）对工程进度进行实时监控，及时发现并解决影响工程进度的因素，确保工程按计划推进。
2. 工程质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确各环节的质量要求，确保工程质量符合国家相关标准。
（2）对施工过程中发现的质量问题，及时与施工单位、监理单位沟通，要求其整改，确保工程质量。
（3）加强材料、设备的质量控制，确保工程使用的材料、设备质量合格。
3. 工程成本控制（1）严格控制工程预算，对工程成本进行精细化管理。
（2）加强与施工单位、监理单位的沟通，合理调整工程量，降低工程成本。
（3）对工程变更进行严格审核，确保变更合理、合法。
4. 工程安全文明施工（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
5. 信息化建设（1）完善工程管理信息系统，提高工作效率。
（2）加强信息化设备投入，提高工程管理水平。
（3）开展信息化培训，提高员工信息化素养。
三、工作亮点1. 顺利完成多个重点工程项目建设，为公司创造了良好的经济效益。
2. 工程质量得到显著提高，业主满意度不断提升。
3. 工程成本得到有效控制，为公司节约了大量资金。
4. 工程安全管理得到加强，施工现场安全事故发生率明显降低。
5. 信息化建设取得显著成效，为工程管理提供了有力支持。
四、存在问题1. 部分员工对工程管理知识掌握不足，影响工作效率。
甲方工程工作总结5篇
甲方工程工作总结5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作计划、汇报材料、心得体会、发言稿、合同大全、申请书、演讲稿、作文大全、教案大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work plans, presentation materials, reflections, speech drafts, contract summaries, application forms, speech drafts, essay summaries, lesson plans, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!甲方工程工作总结5篇工作总结是对自己工作目标的一种评估和调整，通过工作总结的写作我们是可以发现自身不足的，下面是本店铺为您分享的甲方工程工作总结5篇，感谢您的参阅。
甲方工作总结5篇
甲方工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、汇报材料、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, reporting materials, documentary evidence, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!甲方工作总结5篇通过这份工作总结，我们可以更明确地看到工作中的问题与优势，工作总结直白的说就是我们对自己的工作情况做出的分析和盘点，以下是本店铺精心为您推荐的甲方工作总结5篇，供大家参考。
工程甲方工作总结(共6篇汇总)
第1篇工程甲方工作总结工作总结工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的的不断努力，无论是思想上、学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，目前我在实验小学东校区和天骄华庭项目主要负责对外手续，文件的对接，对于现场的施工我目前是在边走边学，在进公司后的工作和学习中，我深深的体会到了实践经验与理论知识的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。
更加明白了自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水和辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。
索性的是，单位领导们给了我足够的宽容心和耐心，加上同事们的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的锻炼和提高，取得长足的发展和巨大的收获。
工作以后接触了不少的事情，再为自己成长的欢欣鼓舞的同时，我也明白了自己尚有许多缺点需要改正。
第一，需要改正尚显浮躁的的心态，有时候做事只求效率，而忽略了质量，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是甲方工程技术人员工作涉及面广是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透。
第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。
第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
第2篇建筑工程甲方代表工作总结2011 年工作总结随着时间的推移，2011年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。
过去的一年，在公司领导和同事们的大力支持和关心下，牢固树立“客户的事就是头等大事”尽心尽职，努力工作。
在2011年的工作中表现有以下几点一、工作内容我担任吉木萨尔县分公司工程科科员一职，主要管理绿景佳苑一期项目（1#、2#、3#、7#楼）及秋季开发的三期10#、11#楼）项目。
来到吉木萨工作，让我感到很亲切，因为这里是我的故乡，在这里我也得到了磨练与成长，作为刚工作的新手，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后工作的重点，由于一期工程是跨年度工程，我来上班的时候一期工程主体已基本完成，我的收获基本在后续的装饰装修工程和小区配套工程方面及竣工后的维修工作，而就在后续的工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。
甲方工程师工作总结范文(通用4篇)
甲方工程师工作总结范文（通用4篇）甲方工程师工作总结范文篇120xx年已经接近尾声，这即将过去的的一年，给我留下许多感触：有喜有忧、有得有失。
在这一年间里领导和事给予了我足够的宽容、支持和帮助，也使我在思想观念和业务能力等方面都有明显的提高。
与此同时，我将20xx年工作情况进行总结如下：一、施工现场管理1、4#楼今年剩余装饰装修工程收尾，为了完成公司的整体进度要求，协调组织多个单位交叉作业，如期达到验收标准，未发生一起安全事故。
2、4#楼售楼处景观工程作为公司对外的样板展示，为了保质保量的完成施工任务，达到预期效果，多次与设计单位及施工单位沟通，深化调整设计方案，圆满完成任务。
3、2#楼本年度进行土方作业及边坡支护，协调组织各单位有序施工，由于2#楼边设计边施工，施工图纸多次调整，及时调整挖土顺序及进度，未造成任何损失。
由于受到前期手续及政府一系列的限制施工政策影响，2#楼今年施工进度缓慢，计划春节放假前完成垫层施工。
4、根据公司整体开发进度要求，地下车库于今年10月份开始挖土施工，由于地下土层含水量变化调整支护方案两次调整，严格按照支护方案图纸现场检查验收，确保边坡支护质量。
二、施工图设计沟通1、根据公司领导及销售要求，督促设计单位调整2#楼7#楼1#楼户型设计方案，及时与方案设计院设计人员沟通，做好多方案对比，选定优秀户型，为销售奠定基础；地下车库方案经过多次调整，优化停车位及结构形式使地下车库经济实用。
2、今年2#楼、1#楼、7#楼、地下车库方案图进入施工深化设计，及时组织方案设计与施工图设计的方案交接，根据我公司的开发进度及现场施工要求，明确设计重点及设计进度，确保不影响工程施工。
3、小区景观设计今年正式进入，及时提供景观设计条件图，明确已有建筑物及地面构筑物位置，避免造成设计返工。
根据公司领导对景观方案设计的意见，检查设计单位的调整进度。
4、参与地库支护方案设计工作，根据小区实际情况及席博士意见，督促检查支护方案调整，在保证安全的前提下，使地下车库支护方案经济合理。
甲方工程类工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，甲方工程类工作在项目建设中扮演着越来越重要的角色。
在过去的一年里，我作为甲方工程类工作人员，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥自身优势，为公司工程建设提供了有力保障。
现将一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 项目前期策划与立项在过去的一年里，我积极参与了多个项目的策划与立项工作。
通过深入分析市场需求、技术发展趋势和公司战略规划，为项目提供了有力的决策依据。
同时，我还协助完成了项目可行性研究报告的编制，确保项目顺利通过审批。
2. 项目招投标与合同管理在招投标过程中，我严格遵循国家法律法规和公司制度，确保招投标过程的公开、公平、公正。
同时，我还对中标单位进行了严格的资质审查，确保施工质量。
在合同管理方面，我积极与施工单位沟通，确保合同条款的合理性和可操作性。
3. 项目施工管理在项目施工过程中，我密切关注施工进度、质量和安全，及时发现并解决问题。
针对施工现场出现的问题，我及时与施工单位、监理单位沟通，确保项目按计划推进。
同时，我还对施工过程中的变更、签证、索赔等问题进行了严格审核，确保公司利益。
4. 项目验收与移交在项目验收阶段，我严格按照国家相关标准和规范，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
在项目移交过程中，我积极配合施工单位做好工程资料整理、设备调试等工作，确保项目顺利移交。
二、工作亮点1. 提高项目效率通过优化项目前期策划、加强招投标管理、强化施工过程监控等措施，有效提高了项目效率，缩短了项目周期。
2. 保障项目质量通过严格把控施工质量、加强监理力度、强化验收标准等措施，确保了项目质量达到预期目标。
3. 降低项目成本通过合理控制工程量、加强合同管理、优化施工方案等措施，有效降低了项目成本。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足在项目前期策划方面，对市场调研和数据分析不够深入，导致项目立项不够精准。
在施工管理方面，对施工现场的监督力度不够，存在一定安全隐患。
甲方施工工程工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其规模和影响力日益扩大。
作为甲方，我们对施工工程的管理和质量控制至关重要。
本总结旨在对本次施工工程进行全面回顾，总结经验教训，为今后类似工程提供参考。
二、工程概况本次施工工程位于我国某城市，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
工程总投资约XX亿元，施工周期为XX个月。
工程于XX年XX月开工，XX年XX月竣工。
三、工程管理1. 项目前期准备在项目前期，我们组建了专业的项目管理团队，明确了项目目标、范围、质量、进度、安全、成本等关键要素。
同时，与设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行了充分沟通，确保项目顺利实施。
2. 设计管理（1）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行了严格审查，确保设计符合国家相关规范、标准及甲方要求。
（2）设计变更：在施工过程中，针对实际情况，对设计方案进行了必要的调整和优化。
3. 施工管理（1）招标投标：严格按照招标投标法进行，确保施工单位的资质、业绩、信誉等符合要求。
（2）施工监督：对施工过程进行全程监督，确保施工质量、进度、安全等符合要求。
（3）工程验收：对竣工工程进行严格验收，确保工程质量达到预期目标。
4. 成本管理（1）成本预算：编制详细的成本预算，对项目成本进行有效控制。
（2）成本控制：通过优化施工方案、加强物资管理、控制人工成本等措施，降低项目成本。
5. 安全管理（1）安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（2）安全检查：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）安全事故处理：建立健全安全事故处理机制，确保事故得到及时处理。
四、工程质量1. 材料质量严格把控材料采购、检验、验收等环节，确保材料质量符合国家相关标准。
2. 施工质量（1）施工工艺：严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量。
（2）质量检查：定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
工程甲方工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，工程项目甲方作为项目实施过程中的主导者，肩负着项目顺利实施的重要责任。
在过去的一年里，我司作为甲方，严格遵循国家相关政策法规，积极履行甲方职责，确保了工程项目的顺利进行。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 项目策划与筹备（1）制定详细的项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、安全、环保等方面的要求。
（2）组织编制招标文件，确保招标过程的公开、公平、公正。
（3）对投标单位进行资格审查，确保项目质量。
2. 项目实施与监督（1）对施工单位进行合同管理，确保合同条款的执行。
（2）定期召开项目协调会，及时解决项目实施过程中遇到的问题。
（3）对施工现场进行巡查，确保施工质量、安全、环保等方面符合要求。
（4）对施工进度进行跟踪，确保项目按计划推进。
3. 资金管理（1）合理编制项目预算，确保项目资金使用合理。
（2）加强资金监管，防止资金浪费和流失。
（3）及时拨付工程款项，确保施工单位正常施工。
4. 合同管理与纠纷处理（1）严格按照合同约定，处理合同纠纷。
（2）加强与施工单位、监理单位的沟通，确保各方利益得到保障。
（3）积极协调，妥善处理合同纠纷，维护项目顺利进行。
5. 信息化建设（1）建立健全项目信息化管理系统，提高项目管理效率。
（2）利用信息化手段，实时掌握项目进度、质量、安全等信息。
（3）推广应用项目管理软件，提高项目管理水平。
三、工作亮点1. 项目质量优良，施工过程中未发生重大安全事故。
2. 项目进度按计划推进，提前完成建设任务。
3. 资金使用合理，未发生资金浪费和流失。
4. 信息化建设取得显著成效，项目管理水平得到提高。
四、不足与改进1. 在项目实施过程中，部分环节沟通协调不够及时，影响了项目进度。
改进措施：加强沟通协调，提高工作效率。
2. 部分施工现场管理不够严格，存在安全隐患。
改进措施：加强对施工现场的巡查，确保施工安全。
3. 项目信息化建设仍需进一步完善。
工程甲方工作总结（9篇）
工程甲方工作总结工程甲方工作总结(9篇)工程甲方工作总结1参与XXX工程建设以来，本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。
总结以往工作，具体如下：1．现场管理① 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据，严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。
与设计师、公司总工保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。
目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。
② 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。
不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系，要求相关单位及时纠偏。
从效果上看，一期中因大模板周转材料的数量选择不妥，致使工程进度不很理想，二期施工中，着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量，目前，除57#楼外，其他各楼基本上处于进度受控的状态。
③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中，将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。
过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。
从现状看，安全方面总体较好。
文明施工方面，因为项目从8月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。
在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。
文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。
甲方工程部工作总结_工程部季度工作总结
甲方工程部工作总结_工程部季度工作总结经过季度的辛勤工作，甲方工程部取得了一定的成绩。
在这个季度，我作为甲方工程部的一员，也特别感到责任重大，使命在肩的重要性。
在这里，我要对自己的工作进行总结，明确优势和不足，为以后的工作做好准备。
本季度工作中，我认真负责，保质保量完成了领导交办的任务。
我按时按量地参与了多个项目的策划、设计和施工，确保了项目的顺利进行。
在项目中，我根据自己的工作职责，积极配合其他部门，共同解决了很多问题，为项目的顺利进行做出了贡献。
在项目中，我认真学习了新技术，提高了自己的技术水平。
我会利用工作之余，学习并研究各种新兴的工程技术。
这不仅提升了我的个人能力，也为项目提供了更多的解决方案。
在本季度的工作中，我运用了学到的新技术，成功解决了一些技术难题，得到了领导的赞扬。
我在工作中也发扬了团队精神。
我积极与其他部门进行沟通与合作，努力协调各个环节，确保整个工程的顺利进行。
在工作中，我也乐于分享自己的经验和知识，帮助其他同事提高工作效率。
通过与团队的合作，我相信每个项目都能够取得更好的成绩。
我也要客观地看到自己在工作中存在的不足之处。
我在一些细节方面的把控能力还有待提高。
有时候，我会忽视一些看似微不足道的操作，导致项目出现问题。
在以后的工作中，我需要加强对细节的重视，确保每一个环节都做到位。
我在工作中的沟通和协调能力还有一定的提升空间。
有时候，我在与其他部门的沟通中表达不清楚，导致工作进展缓慢。
我在协调各个环节的工作中也缺乏一定的经验和技巧。
在以后的工作中，我会注重提高自己的沟通和协调能力，加强团队合作，确保项目的顺利进行。
我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助。
在这个季度的工作中，得到了很多人的关心和帮助。
我会倍加珍惜这样的机会，不断提高自己的能力和业务水平，为甲方工程部的发展做出更多的贡献。
我会在今后的工作中总结经验，充实自己，提高专业技能，希望能够在以后的工作中充分发挥个人优势，弥补不足，为甲方工程部的发展做出更大的贡献。
甲方工程本年度总结(3篇)
第1篇随着本年度的圆满结束，我们甲方工程团队在这一年里取得了显著的成果和进步。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
一、工程进展概述1. 项目进度本年度，我们共完成了XX个项目的建设，涵盖了住宅、商业、工业等多个领域。
在项目实施过程中，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工，确保了工程质量和安全。
2. 质量控制在工程质量管理方面，我们始终坚持“质量第一”的原则，通过严格的施工过程控制，确保了工程质量的稳定性和可靠性。
本年度，我们共进行了XX次质量检查，发现问题并及时整改，有效降低了工程质量风险。
3. 安全生产安全生产是我们工作的重中之重。
本年度，我们严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，开展了XX次安全生产培训，有效提高了员工的安全意识。
在全体员工的共同努力下，实现了安全生产零事故的目标。
二、团队建设与人才培养1. 团队建设本年度，我们进一步加强了团队建设，通过开展各类团队活动，增进了员工之间的沟通与协作。
同时，我们注重引进和培养优秀人才，为公司的持续发展储备力量。
2. 人才培养我们重视员工的专业技能和综合素质的提升，通过内部培训和外部交流，提高了员工的专业水平。
本年度，共组织了XX场内部培训，选拔了XX名优秀员工参加外部交流活动。
三、技术创新与科研攻关1. 技术创新我们紧跟行业发展趋势，加大技术创新力度，推动公司技术水平的不断提升。
本年度，我们成功研发了XX项新技术，并在实际工程中得到了应用。
2. 科研攻关我们鼓励员工积极参与科研攻关，针对工程中遇到的技术难题，组织了XX次攻关活动，取得了显著成效。
四、展望未来展望未来，我们将继续秉承“诚信、创新、共赢”的理念，以更加饱满的热情投入到工作中。
1. 深化项目管理我们将进一步完善项目管理机制，提高项目执行力，确保项目按期、保质、保量完成。
2. 提升创新能力我们将持续加大技术创新和科研攻关力度，推动公司技术水平的不断提升。
建设工程甲方施工总结(3篇)
第1篇自项目开工以来，我们严格按照工程合同和相关法律法规的要求，认真履行甲方职责，积极推进工程进度，确保工程质量，努力实现工程目标。
现将施工总结如下：一、工程进度1. 按照工程合同约定，我们按时完成了工程前期准备工作，包括办理施工许可证、办理土地手续等。
2. 严格把控工程进度，确保按期完成各阶段施工任务。
在项目实施过程中，我们积极协调各方资源，确保施工进度不受影响。
3. 通过与施工方、监理方保持密切沟通，及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程进度顺利进行。
二、工程质量1. 严格执行国家有关工程质量的标准和规范，确保工程质量达到预期目标。
2. 对施工过程中的关键工序和重要节点进行严格把控，确保工程质量符合要求。
3. 定期对施工质量进行检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量稳定可靠。
三、安全管理1. 严格按照国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
2. 加强施工现场安全管理，定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 对施工现场进行安全隐患排查，及时整改，确保施工现场安全。
四、成本控制1. 严格按照工程合同约定，合理控制工程成本。
2. 对工程预算进行精细化管理，确保成本控制在合理范围内。
3. 加强与施工方、监理方的沟通，确保工程成本得到有效控制。
五、合同管理1. 严格按照工程合同约定，履行甲方职责，确保工程合同得到有效执行。
2. 定期对工程合同执行情况进行监督检查，确保工程合同各项条款得到落实。
3. 及时解决合同执行过程中出现的问题，确保工程合同顺利进行。
六、协调与沟通1. 加强与施工方、监理方、设计方等各方的沟通与协调，确保工程顺利进行。
2. 积极参与工程例会，及时了解工程进度、质量和安全情况。
3. 及时解决工程实施过程中出现的问题，确保工程按计划推进。
总之，在项目实施过程中，我们充分发挥甲方作用，认真履行职责，确保了工程进度、质量和安全。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
甲方工程部工作总结
甲方工程部工作总结篇一：工程管理部XX年度工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部二〇一三年工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部工程管理部XX年度工作总结光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间XX年即将过去。
XX年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将XX年的部门工作总结如下：一、加强组织领导，目标分解落实XX年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目个，竣工面积万平方米左右。
面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。
公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的，均与相关单位签订了目标责任书，并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。
制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。
二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标XX年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实），采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底），扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
甲方工程部工作总结甲方工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
20XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20XX年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
20XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。
目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。
(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。
(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。
在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。
通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。
对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。
工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
五、确保项目开发进度和质量是20XX年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。
为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 20XX年工程部将重点做好以下几项工作：1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作；2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制；3. 51#地块的开发推进及协调工作；4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理20XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。
组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。
每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。
制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。
五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。
以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。
人才缺乏，竞争能力不强。
传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。
在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。
只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。
对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
六、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着20XX年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。
面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。
展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！甲方工程部工作总结xxx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。
工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。