永州市中亚国际商业广场项目策划方案

合集下载

XX年永州时代广场项目定位及建筑规划设计

XX年永州时代广场项目定位及建筑规划设计
本项目与周边几个项目一起打造芝山商业新 核心圈
XX年永州时代广场项目定位及建筑 规划设计
区域市场综合总结:
对芝山住宅市场的观点:
1、小楼盘多、多层多,导致价格上不去 2、多层、小高层受欢迎,高层销售难度加大 3、随着耀江文景苑、香樟绿城、香水湾、中山城等规模项目一 期进入交楼并实景出现,再加上市场对工程要求的提高,新开 规模项目的入市要求将更加提高 4、整个市场营销水平上了台阶,楼盘竞争已变成综合因素的竞 争
新城区,新 兴核心商圈
(因几大高档小区 的开发,居住人群 剧增,周边常住约 5万人,是良好契 机)
芝山区老商圈 城标次商圈
XX年永州时代广场项目定位及建筑 规划设计
商业主要由老核心商圈、次商圈、新兴 商圈共同发展
核心老商圈——起至老百货大楼到电影院
这两年,核心老商圈因以商业城、步步高超市、时代旺角,圣 世阳光等步行街构成,有完善商业之势。商业环境有所改善, 但周边总体商业环境并不理想,经营业态还是以中低档为主, 欠缺现代商业发展基础和配套,如车位及街道太窄,也没大型 品牌和百货支撑,高档商业发展和吸引力不大。
XX年永州时代广场项目定位及建筑 规划设计
房地产市场供量及产品分析 住宅类
据我们对永州芝山区域房地产市场了解共有在建在售楼盘近20个, 房源总面积供应量在70万-100万平方之间。
市场货量充足,以小高层和多层为主, 逐步向高层建筑进化
XX年永州时代广场项目定位及建筑 规划设计
项目住宅产品对手预测分析
一句话概括:市场竞争越来越激烈,传统的开发模式和营销模式 将在市场竞争中难以成功。唯有通过创新模式,才能使本项目从 市场众多楼盘脱颖而出-达到
高价 高去化率 高回报率
XX年永州时代广场项目定位及建筑 规划设计

2024年中恒购物广场开业全程策划方案

2024年中恒购物广场开业全程策划方案

2024年中恒购物广场开业全程策划方案方案一:中恒购物广场2024年全程策划方案一、前期准备阶段(6个月)1. 项目定位和调研:确定中恒购物广场的业态定位和主题风格,进行市场调研和竞争对手分析,制定独特的策划方向。

2. 招商推广:与品牌商家洽谈合作,确定各楼层的主要商户和品牌,统筹招商工作,并制定招商推广方案。

3. 建筑设计和装修规划:与建筑设计师和室内装潢师合作,对中恒购物广场进行定制设计和规划,确保其符合市场需求和消费者期望。

二、运营准备阶段(4个月)1. 人员组建:招募和培训各部门的员工,包括行政、营销、客服等,确保团队的合理规模和专业能力。

2. 合作伙伴选择:寻找合适的合作伙伴,包括物流供应商、会计师事务所、保安公司等,确保后续运营的顺利进行。

3. 系统建设和技术支持:建立先进的信息管理和客户关系管理系统,提供技术支持和保障。

三、市场推广阶段(2个月)1. 媒体宣传:与各大媒体合作,进行广告、报纸、电视等多种形式的宣传,加强品牌知名度和曝光度。

2. 社交媒体推广:利用新媒体工具,通过微信公众号、微博、音频视频等平台,进行网上推广活动并与潜在客户互动。

3. 选拔明星代言人:邀请知名演艺明星作为中恒购物广场的代言人,增强购物中心的形象和吸引力。

4. 举办开业活动:策划丰富多样的开业活动,包括签约仪式、明星见面会、抽奖活动等,吸引大量人流和关注度。

四、开业运营阶段(1个月)1. 营销促销活动:制定开业期间的促销活动方案,包括打折、赠品、礼券等方式,吸引人流和提高销售额。

2. 顾客服务:提供专业的购物顾问服务、贴心的售后服务、舒适的购物环境,确保客户满意度和忠诚度。

3. 统计分析和改进:通过统计工具对运营数据进行分析和评估,及时调整经营策略,提高效益和竞争力。

五、持续发展阶段(长期)1. 不断更新和升级:定期更新店铺陈列和装修,引进新的品牌和产品,保持市场新鲜感和吸引力。

2. 客户互动:建立客户关系管理系统,通过会员制度、电子邮件等方式与客户进行互动和沟通,提高客户忠诚度。

永州市人民政府办公室关于印发《2005永州市房地产交易暨城建、商贸投资洽谈会工作方案》的通知

永州市人民政府办公室关于印发《2005永州市房地产交易暨城建、商贸投资洽谈会工作方案》的通知

永州市人民政府办公室关于印发《2005永州市房地产交易暨城建、商贸投资洽谈会工作方案》的通知文章属性•【制定机关】永州市人民政府•【公布日期】2005.11.21•【字号】永政办发[2005]48号•【施行日期】2005.11.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文永州市人民政府办公室关于印发《2005永州市房地产交易暨城建、商贸投资洽谈会工作方案》的通知(永政办发〔2005〕48号)各县区人民政府,市直各单位:《2005永州市房地产交易暨城建、商贸投资洽谈会工作方案》已经市人民政府研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

二OO五年十一月二十一日2005永州市房地产交易暨城建、商贸投资洽谈会工作方案为活跃我市房地产交易市场,促进全市房地产、城市基础设施、商贸流通领域的招商引资,市委、市政府决定举办2005永州市房地产交易暨城建、商贸投资洽谈会。

为此,特制定以下工作方案。

一、构思及主旨此次投洽会由永州市人民政府主办,市房产局、商务局、国土资源局承办,相关部门协办。

本着“政府搭台,部门承办,企业唱戏,市场运作”的原则,突出房地产交易和城建、商贸项目的对外招商。

本次投洽会是全市今年招商引资的一个重要活动,是对筹办单位和各县区招商引资工作水平的检验,也是我市实施“请进来”招商的有益尝试,办好本次招商会,意义重大。

本着创新、求实、节俭的精神,各承办单位和各县区要充分发挥积极性、主动性,抓紧开发、准备一批高质量的城建、商贸项目参会。

大会不统一安排食宿,期间市委、市政府只举行一次招待酒会;大会也不泛泛地邀请参会客商,由筹委会统一印制邀请函,交由各承办单位、各县区、各业主有选择地发送,参会客商食宿由各邀请单位负责或客商自理。

本次投洽会,将从展场布置、展会内容、项目洽谈、宣传报道、现场操作上突出“精品博览”,力争办成水平较高、成果较丰的一次盛会。

投洽会的主题是:新永州·新房产·新契机二、时间及地点时间:2005年12月12日至12月16日地点:永州市冷水滩区三多亭大市场及建设路三、目标任务:1、发布招商项目100个,签约外资5000万美元(含合同、协议、意向),签约内资20亿(含合同、协议、意向)以上。

国际商业广场项目规划方案

国际商业广场项目规划方案

中亚国际商业广场项目策划方案广州润辉房地产代理有限公司深圳新摩尔商业治理有限公司二〇〇七年三月目录前言第一章市场篇1 / 11.永州市简介2.地理位置3.内陆经济4.都市进展趋向5.市场篇总结第二章项目篇1.项目介绍2.永州市现有商业项目、住宅、酒店等市场分析3.项目SWOT分析第三章定位篇1.项目总体定位及命名2.客户定位1 / 13.产品定位4.价格定位第四章产品建议篇1.项目产品建议第五章市场推广篇1.推广思路2.执行部分3.公关策划部分第六章销售篇1.销售策略2、销售预可能划1 / 1前言首先感谢贵司领导予以机会让我们进行了第一次的初步接触,也为我们合作奠定了基础,我司做为一家专业的商业房地产策划公司关于商业地产的复杂性和专门性有较深刻的认知和体会,大型综合商业地产项目不同于一般住宅项目,其对象并非直接的市民群体而是商家、购物消费者、投资者等组合体。

依照多年在沿海地区和中部都市操作商业项目的经验告诉我们,商业项目成败取决于主力店的引进,而规划设计是后期经营治理成功的前提。

因此进展商首先考虑要找到和引进主力店,按照他们的要求进行规划设计。

通过我们多次对此宗地块的了解,对项目的差不多情况已有了初步的认识,另因为在零陵区有操作项目一年多的时刻关于永州市目前房地产市场、政府法律法规、商场人流地理、周边环境等都差不多有了深刻的认识,相信关于本项目的前景,贵公司和我公司一样充满信心,现在我们要阐述的是如何通过策划和包装、如何通过有效的策划进行整合营销,如何通过整合营销达到销售、招商和经营治理的目的。

下面,我们针对项目的实际情况,并对永州零陵区、冷区的住宅、商业进行了调查与分析,从圣世阳光、1 / 1心连心购物广场、世纪中心、圣马可时尚广场、步行街等项目的对比中发觉问题,分析问题,找到永州商业的突破口(市场空白)以及永州市进展商业地产所面临的机会与威胁,通过周密的分析与讨论,我们得出以下客观性的结论。

某国际广场招商策划书(doc 38页)

某国际广场招商策划书(doc 38页)

目目录录商业招商概括 (2)招商策略 (5)大型商业物业招商策略 (5)本案场分析〔飞洲国际广场〕 (11)优势 (13)弱势 (14)机遇 (14)本案招商筹划方案 (15)一、招商原那么 (15)二、招商策略 (15)三、品牌形象定位 (15)四、实施方案〔分割出租〕 (15)五、商场布局 (16)六、人员配备方案: (17)七、招商人员岗位职责 (18)八、商场租金预测 (20)周边租金调查 (20)本公司推荐方案 (31)后续:商场招商管理 (32)招商管理原那么 (32)商业招商概括完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容无视。

第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。

由于招商具有“三快三省〞〔“三快〞即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省〞是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时间和精力。

〕的特点,其中“三省〞中就有一条是节约人力。

因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。

不是说招商的企业就不需要引进人才,进行队伍建设。

相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员有丰富的经验,更要有敬业精神和团结协作的态度。

企业要想长期的开展,通过招商培养和锻炼队伍更应是企业开展的重中之重。

制定非常好的招商策略,而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样,那么一切都前功尽弃,一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。

第一步是招商的组织框架和岗位职责确实定,主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。

从长远开展角度看,招商应配备以下几方面人才:1、招商经理1人,需对本工程所在行业的市场营销有实际操作经验〔尤其要擅长招商运作〕,懂企划,善管理,具出色谈判技巧和人格魅力。

2、大区招商经理假设干,分别负责工程招商大区的工作:大区经理应具备一定的招商运作经验,长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。

国际广场商业项目营销策略报告

国际广场商业项目营销策略报告

国际广场商业项目营销策略报告1. 项目背景介绍国际广场商业项目是一个位于城市中心的大型综合商业项目,涵盖了购物中心、办公楼、酒店以及其他娱乐设施。

作为城市的地标性建筑之一,国际广场商业项目具有便捷的交通、高品质的设施和吸引力的租户组合等优势。

2. 营销目标国际广场商业项目的营销目标为吸引目标客户群体,尽快租出所有空余商业单元,并提高整体租金水平。

具体而言,我们的目标如下所示:1.在项目正式开业前两个月,租出至少50%的商业单元;2.在项目开业后的首年,租出所有商业单元,并保持稳定的租客入驻率;3.在首年结束时,提高整体租金水平20%以上。

3. 目标市场分析3.1 目标客户群体国际广场商业项目的目标客户群体主要包括年轻的白领、高收入家庭以及游客。

他们通常具有较高的消费能力和购买力,对时尚、品质有较高的追求,并且对新鲜的购物体验和娱乐活动有很大的兴趣。

3.2 竞争对手分析国际广场商业项目面临着许多竞争对手,主要包括其他购物中心、商业街和大型百货公司等。

对于这些竞争对手,我们进行了以下分析:1.竞争对手的优势:其他购物中心和商业街通常位于不同的地理位置,拥有各自的消费群体和租户组合。

大型百货公司则具有较强的品牌影响力和广大的顾客群体。

2.竞争对手的劣势:国际广场商业项目具有便捷的交通和高品质的设施,能够提供更好的购物和娱乐体验。

此外,国际广场商业项目还可以通过合作引入知名品牌租户,提升整体吸引力。

4. 营销策略为了达到营销目标,我们制定了以下营销策略:4.1 品牌宣传通过各种渠道对国际广场商业项目进行品牌宣传,提高项目的知名度和美誉度。

具体而言,我们将采取以下措施:•在当地媒体上发布项目新闻稿和广告,宣传项目的独特性和优势;•在社交媒体上开展营销活动,提高项目的曝光率;•与地方政府、商会等合作,举办相关推广活动;•利用口碑营销,邀请 influencers 参观项目并发布推广内容。

4.2 租户招募吸引知名品牌和优质租户入驻国际广场商业项目,提升项目的吸引力和租金水平。

国际广场整体营销策划方案

国际广场整体营销策划方案
户首先需要了解的是“均瑶国际广场大 体上是怎样品质的写字楼”,因此本阶 段应以宣传形象的新闻宣传及形象广告、 引导型广告为主。
• 渠道层次大致上反应了客户跟进 的流程。销售人员在接待客户的过 程中应用相应问题对客户作出判断:
•客户了解该向其灌输的信息了吗?
•客户的关注点在哪里?如何引起其关注?
•促成其成交的关键在哪里?如何操作解决?
国际广场整体营销策划方案
PPT文档演模板
•戴德梁行专有优势渠道策略计 划
•(6)戴德梁行网站推广
•执行策略
•在戴德梁行网站上对均瑶国际广场进行推广,刊登楼盘 文字介绍、图片、联系方式等。 •执行计划
• 2003年3月
刊登资料准备完毕
• 2003年3~6月 网站显著位置刊登相关资料
• 2003年7月~戴德梁行代理结束 料
•定价策略
• 项目较低的成本 为项目在较低价格 销售的情况下仍能 获取合理的收益提 供了可能与保障。
•如何?
•项目品质中等偏高,对 于价格的提升影响力稍
显薄弱。
国际广场整体营销策划方案
•价格策略选择
•高 •高 •品质 •中 •低
•价 格
•中
•低
PPT文档演模板
国际广场整体营销策划方案
•比例
•预售
•强销
•巩 固
国际广场整体营销策划方案
•戴德梁行专有优势渠道策略计 划
•(1)专题研讨会及新闻发布
•执行策略
•在• 均瑶国际广场预售及交房阶段,作为营销及媒体宣传
的重要组成部分,戴德梁行将配合均瑶组织两次专题研
讨会,进而带动媒体对相关主题• 的新闻宣传。
•执行计划
•2003年5月 “甲级写字楼期房投资技巧及风险防范研讨会” •2004年3月 “上海甲级写字楼发展的走势及投资策略研讨会”

国际商贸城项目策划全案

国际商贸城项目策划全案

中原国际商贸城项目策划全案项目总论一、中原国际商贸城项目基本情况中原国际商贸城选址在周口市川汇行政新区,临近北郊。

用地性质为商业用地,用地面积为2200亩(其中净地2000亩,退规划红线200亩)西界:轻工一路,东界;大庆路,南界;建设路,北界:北环路。

由周口市天华置业有限公司通过正式挂牌所得,总地价约人民币8000万元。

周口市规划局已经批准了该项目的建设用地,并给出了红线与规划设计要求。

本地块目前除有部分小量拆迁外,大部分无拆迁任务。

周口市有关部门在市长办公室会上已基本满足项目用地的六通(即上水通、下水通、路通、电通、暖通、通讯通)条件,周口市政府成立了以市长负责制的项目指挥部,项目列入周口市2004年一号工程,并准备申报河南省重点工程项目。

二、项目模式与合作方式本项目由周口市天华置业有限公司独资开发。

项目经营方式:商业铺面、配套住宅全部销售,商务休闲区和办公园区全部销售;钢构结构大棚、大型仓储、货场、无污染加工区、物流配送中心等大部分租赁,部分留作自营。

自营部分在财务预测时按租赁形式列算。

三、项目可行性报告的结论项目总投资人民币132189.5万元(含贷款利息),启动资金2 000万元,向银行借款8 000万元。

经分析研究,项目主要经济指标如下:1、成本指标(1)交易展销区二层复式混凝土框架:1294.76元/㎡(2)配套住宅区多层半框架:1194.36元/㎡(3)商务休闲区小高层框架:1394.35元/㎡(4)仓储加工园等钢构结构:1064.76元/㎡2、销售与租价格指标:(1)交易展销区:二层复式商铺售价为1900元/㎡(2)配套住宅区:多层住宅售价为1380元/㎡(3)商务休闲区:小高层售价为2100元/㎡(4)仓储加工园等钢构租赁金为:21元/㎡月3、收入标准(静态指标)(1)销售收入:149940万元(2)租赁收入:5619.6万元(可租赁部分年静态指标)4、财务指标(静态指标)(1)所得税前利润:32765.9万元(不含租赁钢构物业收入)(2)投资利润率:45.5%(3)投资利税率:55.6%(4)税前财务净现值:62 447.9万元(5)内部收益率:48.36%(6)投资回收期(静态)税前:4.15年税后:4.57年(7)投资回收期(动态)税前:4.93年税后:5.30年(8)税后财务净现值:49 971万元(9)内部收益率:41.04%第一部分市场研究与方案构思第一章项目市场研究1.1周口专业市场宏观走势分析周口市是一个有着一千多万人口的大市,正经历由传统农业向现代产业化农业转型、小城镇向大都市发展的历程。

中亚国际商业广场项目策划方案

中亚国际商业广场项目策划方案

中亚国际商业广场项目策划方案广州润辉房地产代理有限公司深圳新摩尔商业管理有限公司二〇〇七年三月目录前言第一章市场篇1.永州市简介2.地理位置3.内陆经济4.城市发展趋向5.市场篇总结第二章项目篇1.项目介绍2.永州市现有商业项目、住宅、酒店等市场分析3.项目SWOT分析第三章定位篇1.项目总体定位及命名2.客户定位3.产品定位4.价格定位第四章产品建议篇1.项目产品建议第五章市场推广篇1.推广思路2.执行部分3.公关策划部分第六章销售篇1.销售策略2、销售预估计划前言首先感谢贵司领导予以机会让我们进行了第一次的初步接触,也为我们合作奠定了基础,我司做为一家专业的商业房地产策划公司对于商业地产的复杂性和特殊性有较深刻的认知和体会,大型综合商业地产项目不同于普通住宅项目,其对象并非直接的市民群体而是商家、购物消费者、投资者等组合体。

根据多年在沿海地区和中部城市操作商业项目的经验告诉我们,商业项目成败取决于主力店的引进,而规划设计是后期经营管理成功的前提。

因此发展商首先考虑要找到和引进主力店,按照他们的要求进行规划设计。

经过我们多次对此宗地块的了解,对项目的基本情况已有了初步的认识,另因为在零陵区有操作项目一年多的时间对于永州市目前房地产市场、政府法律法规、商场人流地理、周边环境等都已经有了深刻的认识,相信对于本项目的前景,贵公司和我公司一样充满信心,现在我们要阐述的是如何通过策划和包装、如何通过有效的策划进行整合营销,如何通过整合营销达到销售、招商和经营管理的目的。

下面,我们针对项目的实际情况,并对永州零陵区、冷区的住宅、商业进行了调查与分析,从圣世阳光、心连心购物广场、世纪中心、圣马可时尚广场、步行街等项目的对比中发现问题,分析问题,找到永州商业的突破口(市场空白)以及永州市发展商业地产所面临的机会与威胁,经过周密的分析与讨论,我们得出以下客观性的结论。

第一章市场篇1、永州市简介城市性质、永州市是中国湖南省(内陆)交通枢纽城市。

湖南省永州市中央新城前期策划报告220P.ppt

湖南省永州市中央新城前期策划报告220P.ppt

地块附近公交站台目 前经过的车次有23、 20、28、2、14路车, 除了到零陵、东安等 区县,到市区的地点 主要是政府机构、客 运站等。
地块西侧潇湘大道公交站台 地块西侧新火车站、站前广场
地块北侧珊瑚路公交站台 地块东南侧新四中学校
区域北面主要为高层,单价为1600-2000元/平米,南面有多层和高
➢ 房地产投资呈迅猛增长势头,地产开发进入快速发展期。
项目区位
➢目前市场口碑和认同度 较高的楼盘,如远志.新 外滩、滨江电力小区、 颐园小区等均位于河东 区;
➢传统商贸区,如百货、 批发市场等,以及工业 园区,如凤凰园,均坐 落在河西区。
➢从后续几年的地产开发 格局来看,河西片区已 成为供应主力和开发热 点,因此,如何改变和 提升市场对河西片区尤 其是火车站片区的价值 认知势在必行。
开发强度及主要限制条件 建筑密度:≤40% 容积率:≤3.5 绿地率:≥30% 建筑限高100米
项目属性界定
指标 所在城市 项目区位 区域认知 区域配套
项目事实 位于永州市,城市经济对 外辐射能力较弱 河西新城火车新站片区
楼盘档次低、形象差
配套缺乏,无生活氛围
属性界定
位于三线城市,内向型经 济,以本地需求为主
问题分析思路:开发目标与市场现状比较
VS.
市场约束因素
项目在当地要树立形象、 口碑,有城市影响力、并 获得足够的利润
大盘的可持续开发
区域形象不佳:火车新站片 区、乃至河西区整体居住价 值不被市场所广泛认可;
位于城市新区
片区整体形象较差、外部 无优势资源
待发展区域
地块指标
占地451亩,容积率3.Байду номын сангаас, 总建面近100万平米

某商贸城项目策划全案

某商贸城项目策划全案

中原国际商贸城项目策划全案项目总论一、中原国际商贸城项目基本情况中原国际商贸城选址在周口市川汇行政新区,临近北郊。

用地性质为商业用地,用地面积为2200亩(其中净地2000亩,退规划红线200亩)西界:轻工一路,东界;大庆路,南界;建设路,北界:北环路。

由周口市天华置业有限公司通过正式挂牌所得,总地价约人民币8000万元。

周口市规划局已经批准了该项目的建设用地,并给出了红线与规划设计要求。

本地块目前除有部分小量拆迁外,大部分无拆迁任务。

周口市有关部门在市长办公室会上已基本满足项目用地的六通(即上水通、下水通、路通、电通、暖通、通讯通)条件,周口市政府成立了以市长负责制的项目指挥部,项目列入周口市2004年一号工程,并准备申报河南省重点工程项目。

二、项目模式与合作方式本项目由周口市天华置业有限公司独资开发。

项目经营方式:商业铺面、配套住宅全部销售,商务休闲区和办公园区全部销售;钢构结构大棚、大型仓储、货场、无污染加工区、物流配送中心等大部分租赁,部分留作自营。

自营部分在财务预测时按租赁形式列算。

三、项目可行性报告的结论项目总投资人民币132189.5万元(含贷款利息),启动资金2 000万元,向银行借款8 000万元。

经分析研究,项目主要经济指标如下:1、成本指标(1)交易展销区二层复式混凝土框架:1294.76元/㎡(2)配套住宅区多层半框架:1194.36元/㎡(3)商务休闲区小高层框架:1394.35元/㎡(4)仓储加工园等钢构结构:1064.76元/㎡2、销售与租价格指标:(1)交易展销区:二层复式商铺售价为1900元/㎡(2)配套住宅区:多层住宅售价为1380元/㎡(3)商务休闲区:小高层售价为2100元/㎡(4)仓储加工园等钢构租赁金为:21元/㎡月3、收入标准(静态指标)(1)销售收入:149940万元(2)租赁收入:5619.6万元(可租赁部分年静态指标)4、财务指标(静态指标)(1)所得税前利润:32765.9万元(不含租赁钢构物业收入)(2)投资利润率:45.5%(3)投资利税率:55.6%(4)税前财务净现值:62 447.9万元(5)内部收益率:48.36%(6)投资回收期(静态)税前:4.15年税后:4.57年(7)投资回收期(动态)税前:4.93年税后:5.30年(8)税后财务净现值:49 971万元(9)内部收益率:41.04%第一部分市场研究与方案构思第一章项目市场研究1.1周口专业市场宏观走势分析周口市是一个有着一千多万人口的大市,正经历由传统农业向现代产业化农业转型、小城镇向大都市发展的历程。

中恒购物广场开业全程策划方案

中恒购物广场开业全程策划方案

市场规模:中恒购物广场所 在的市场规模有多大?
目标客户群:中恒购物广场 的目标客户群是谁?
竞争对手:中恒购物广场的 主要竞争对手是谁?
市场趋势:当前市场趋势如 何?
现有竞争者分 析:对中恒购 物广场周边的 竞争对手进行 详细分析,包 括店铺位置、 商品种类、价
格策略等。
新进入者威胁: 分析潜在竞争 对手的可能进 入,以及可能 对中恒购物广 场带来的影响。
目标客户群体:中高端消费人 群
品牌定位:提供高品质、时尚、 舒适的购物体验
竞争优势:特色品牌、优质服 务、良好环境
竞争策略:差异化经营,打造 特色品牌形象
预期销售额:达到1000万元人民币
市场份额:占据当地市场份额的10% 以上
商场布局:根据品牌定 位和顾客需求,合理规 划各品类商品的布局, 以提高顾客购物体验和 提升销售业绩。
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:
目录
CONTENTS
项目名称:中恒购物广场开业全程策划方案 策划背景:为了提升中恒购物广场的知名度和销售额,需要进行开业全程 策划 策划目标:通过开业活动吸引顾客,提高品牌影响力,促进销售
策划内容:包括活动主题、宣传方案、场地布置、活动流程等
针对评估结果, 制定相应的调整 和改进措施
调整宣传策略, 加强与目标客户 的互动和沟通
改进现场管理, 提高服务质量, 提升客户满意度
汇报人:
风险评估:对开业过程中可能 出现的问题进行预测和评估
应对措施:针对不同风险制定 相应的解决方案和措施
应急预案:对重大风险制定详 细的应急预案,确保开业顺利 进行
风险控制:采取有效措施,降 低风险发生的概率和影响

中亚国际商业广场项目策划方案

中亚国际商业广场项目策划方案

中亚国际商业广场项目策划方案中亚国际商业广场项目策划方案一、项目概述中亚国际商业广场项目位于中国西北地区,具有得天独厚的地理位置和资源优势,是一座集商务、旅游、文化、娱乐等多种功能于一体的综合性商业地产项目。

二、市场分析经济全球化的发展趋势下,跨国公司越来越关注世界上发展潜力巨大的地区,中亚作为丝绸之路的重要节点,拥有丰富的自然和人文资源,成为了大型外资企业和本土企业瞩目的目标市场。

中亚是新疆乃至中国对外开放的前沿,资源集聚、人口密集,是一个充满活力和商机的市场。

随着“一带一路”倡议的持续推进,中亚地区的发展前景更加广阔。

三、项目规划1.总体设计中亚国际商业广场分为地上和地下两部分。

地上建筑面积30万平方米,分为商场、写字楼、酒店、娱乐、美食等多种功能。

地下建筑面积20万平方米,分为地下停车场、仓储区域、儿童乐园等多种功能。

2.商场商场总建筑面积20万平方米,设计风格融汇了现代艺术和中亚地域文化元素。

商场内部按照不同的产品类型,设置了不同的展示、销售区域,打造“品质、时尚、舒适、便捷”的购物环境,定期举办特色文化展览活动和艺术展览,吸引更多消费者前来。

3.写字楼写字楼总建筑面积5万平方米,设计风格简洁、大气、现代感十足。

写字楼内部拥有国际一流的物业管理服务,配套完善的会议、商务中心、餐饮等,是中亚地区高档商务办公的首选。

4.酒店酒店总建筑面积5万平方米,拥有五星级的豪华客房和套房,设施齐全,服务周到,满足不同客户的需求。

酒店内还拥有国际一流的会议中心、健身房、游泳池、水疗中心等休闲娱乐设施,为商务和休闲旅客提供舒适的住宿体验。

5.娱乐娱乐区拥有多项娱乐设施,如电影院、游戏区、海洋馆、儿童乐园等,满足不同年龄段的消费者需求。

同时,娱乐区还举办各种室内娱乐活动,如演唱会、音乐会等,吸引更多的人群前来观看。

6.美食中亚国际商业广场的美食区汇聚了不同地区及不同风味的美食,如西餐、中餐、日本料理、韩国料理、伊斯兰食品等,为消费者提供丰富、多样化的餐饮选择。

购物广场统一招商推进工作方案及计划

购物广场统一招商推进工作方案及计划
- 与小业主沟通未来区域内同类项目的竞争激烈情况。(潜台词告诉客户个人招 商无法抵御未来的商业环境。)
- 与小业主沟通未来商铺的使用想法,比如通过什么渠道找商户、对租金的预 期、自营业态等。
- 强调开发商之前的商业贡献,及强大的资源优势,展望未来该项目的前景。 (让客户充分信任及依赖开发商,产生跟着开发商走才可以赚钱的想法。) - 公布统一招商政策。 - 填《商铺自营或投资意向调查表》
此时正是**项目销售部分招商实施最佳时机 (1)项目整体完工在即,最佳宣传时机; (2)小业主尚未对外报价,对外形象统一; (3)开业在即,商家关注度高,易于推广; (4)交房前开始招商,保护小业主利益,便于沟通洽谈。
如上, **项目统一招商现在展开,对项目极为有利。
工作核心目的
对小业主进行整体摸排,并说服其参与开发商统一招商,通过品牌商业的 引入及后期有序的经营管理,提升项目整体竞争力,从而帮助小业主实现 商铺投资的价值最大化。


如 下
**商业运营模式
销售有说辞、 招商易启动、 运营有收益、 产业链扩张。
前言
**广场散售物业共计415套除去未售21套(B3的2、4层),业主信息不明 (政府部门)12套,D区2套不出售,第一次业主摸牌商铺共计364套,涉及 业主300人。
**广场项目若可以实现销售类商业的统一招商管理,则开拓了**商业开发的新 模式,对**商业物业的发展前景、品牌效应有极大促进,并将树立**地产在商 业地产的领袖地位。
3、若遇有客户沟通隐患,经理应及时上报销售总监进行处理; 4、有经理签订意见的《电话跟进纪录单》或《**商铺调查意见表》需作为附
件,附在每日的《工作日报表》后交至总监处留存。
工作管理流程及内部制度(4)

广场商业步行街项目招商策略报告

广场商业步行街项目招商策略报告

广场商业步行街项目招商策略报告标题:广场商业步行街项目招商策略报告一、项目背景随着消费升级和城市发展趋势的变化,广场商业步行街项目作为一种新兴的商业模式,在城市中逐渐兴起。

本项目位于城市核心地段,周边人口密集,交通便利,具备良好的商业环境和发展潜力。

本报告旨在制定一套科学合理的招商策略,吸引优秀的商户入驻,实现项目长期稳定的经营与收益。

二、市场分析1. 目标市场:定位于年轻人群体,追求品牌、时尚和个性化消费的青年消费者。

2. 竞争分析:分析竞争对手的定位、经营模式和功能特点,为项目确定独特差异化的发展方向。

3. 潜在需求:通过消费调研、市场调查等手段了解目标市场的消费习惯、需求和流行趋势,为商户招商提供准确的数据支持。

三、招商策略1. 打造核心品牌:选择与目标市场定位相符合的知名品牌作为项目的核心招商对象,提高项目的品牌美誉度和知名度。

2. 灵活招商模式:通过合作、引资、出让等多种方式招商,吸引不同类型、不同规模的商户入驻,形成多样化的商业组合,满足消费者多样化的需求。

3. 专业物业管理:建立完善的物业管理团队,提供全方位的服务,包括招商前期的市场调研、商户筛选、运营管理等,保证商户的经营状况和项目的长期发展。

4. 客流引导策略:通过商业VIP卡、促销活动、场地租金优惠等手段,吸引目标消费者前来消费,提高客流量和销售额,为商户创造利润空间。

5. 多元化业态组合:结合目标市场的需求和流行趋势,合理安排商铺业态,包括餐饮、服装、娱乐等,为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。

四、市场推广策略1. 宣传推广:通过广告、网络、微信公众号等多种媒体渠道进行项目宣传,提升项目的知名度和影响力。

2. 合作推广:与周边企事业单位、居民小区等建立合作关系,利用其资源进行宣传合作,扩大项目的辐射范围和影响力。

3. 活动策划:定期举办促销活动、主题展览、文化娱乐演出等吸引消费者,提升项目吸引力和知名度。

五、风险和应对策略1. 经济不景气风险:密切关注宏观经济环境变化,灵活调整招商策略,选择经济周期中相对稳定的业态,降低经济不景气风险。

商业步行街项目招商计划书PPT课件( 93页)

商业步行街项目招商计划书PPT课件( 93页)

目前市场上常见 的经营模式
从项目的定位、持续经 营以及良好形象的维护 来看,需要以统一的形 象来经营。
项目定位思考
3万平米的商 业做成什么
思路一:
类似于万象城辐射全 市的购物中心
不可行
需要突破困局
思路二:
辐射本区域的购物中心。 可行利益受限制
项目定位思考
需要突破困局
从区域地理上突破
从消费模式上突破
突破的可能性
较高的车位配比 周边道路的通达性较差 项目处在河东区人居
重要衔接区域
本项目从外部环境到项目本身具备 突破的可能性
永州项目招商计划书
目录
项目的定位问题 项目的销售问题
目标的界 定和沟通
解决的问 题
项目营销策略 项目推广策略
项目自身 建议
营销推广 建议
项目分析 任务分析 目标界定及沟通
项目的业态组合 项目的租售方式
市场调研内容
- 项目所处区块 - 项目交通情况 - 周边设施情况 - 人文地理情况
Add Add Add
• 自行车≥7.5 • 机动车≥0.45
• 自行车≥ 7.5
• 机动车≥0.3
• 自行车≥3.6 • 机动车≥0.3
1. 本表机动车停车车位以小型汽车为标准当量表示, 2. 其他各型车辆停车位的换算办法,应符合表中的规定。
项目经营模式建议
项目经营模 式的确定
在解决售卖模式之前, 我们需要明确项目整 体的经营模式
结构性购买商品
结构性购买商品针对 所有人群;针对不同 的人群应该有不同
的档次
针对商业业态: 大型百货商店 及其附属商业
业态构成分析
随着楼层的增高, 业态针对的客户具有

永州河东商贸街规划方案

永州河东商贸街规划方案

永州河东商贸街规划方案概述永州河东商贸街位于湖南省永州市江华瑶族自治县城区,是瑶族聚集地之一。

近年来,随着城市化进程的加速,永州河东商贸街逐渐成为了集商贸、餐饮、旅游、文化等多项功能为一体的商业中心。

为了进一步加强永州河东商贸街的功能,提升整个商业街的形象和品位,永州市政府制定了永州河东商贸街规划方案。

本文将对规划方案进行详细的介绍。

规划目标1.建设更加完善的商贸体系,提升商贸业态的质量和水平;2.提升商业街区的形象和品位,打造独特的商业氛围;3.保护传统建筑风貌,协调新旧建筑风格;4.提升商业街区的服务水平,提高游客满意度。

规划内容地域环境规划为了让永州河东商贸街更加具有地域特色,规划方案首先将突出道路绿化,铺设整洁漂亮的铺装。

同时,在商铺上方设置精致别致的装饰灯饰,增强街道的整体气氛和品位。

商业配套规划永州河东商贸街作为商业街区,必须要有完善的商业配套设施。

规划方案中,将在商业街的两侧设置商业广场、特色商业步行街、餐饮休闲区等,满足不同消费者的需求。

建筑风貌规划永州河东商贸街历史悠久,有着丰富的历史文化积淀。

因此,在保护商业街区传统建筑风貌的基础上,规划方案将适当探索现代化建筑风格,通过新旧建筑风格的协调,提升商业街区的整体形象和品位。

交通出行规划为了方便游客出行,在商业街区内将设置公共停车场、公交车站等交通设施,同时考虑到不同人群的出行需求,将在商业街区附近设置不同的出租车、快捷巴士等服务设施。

规划效果通过对永州河东商贸街的规划,商业街区将实现以下效果:1.提高商业街区整体形象和品位,提升商业氛围和吸引力;2.完善商业配套设施,增加消费者的消费体验;3.提升商业街区服务水平,使游客出行更加方便;4.保护传统建筑风貌;5.创新探索现代化建筑风格,强化商业街区的现代气息。

总结永州河东商贸街规划方案的实施对于提升商业街区的形象和品位,增强商业氛围,推动旅游经济发展具有重要意义。

这一规划方案的成功实施,有利于提高永州市城市化进程的质量和水平,进一步加快永州市旅游经济的发展,带动整个区域的经济繁荣。

国际广场运作策略策划

国际广场运作策略策划

国际广场运作策略策划目录:1. 引言2. 项目概述3. 市场分析4. 定位与目标市场5. 运作策略5.1. 品牌建设5.2. 核心竞争力5.3. 营销推广6. 运作风险与应对措施7. 总结1. 引言国际广场作为一座综合性商业中心,为满足不同消费者的需求,需要一个全面的运作策略策划。

本文将论述国际广场的运作策略,以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 项目概述国际广场位于市中心,占地面积5000平方米,拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。

其目标是打造一个集购物、餐饮、娱乐为一体的现代化商业综合体。

3. 市场分析在市场竞争激烈的背景下,国际广场需要全面了解市场。

通过对消费者需求、竞争对手和经济环境的分析,可以为国际广场的运作策略提供有效的指导。

4. 定位与目标市场国际广场的定位是高端消费者群体,目标市场主要是具有较高购买力和消费需求的中产阶级人群。

通过提供一流的品质、服务和环境来吸引目标市场的消费者。

5. 运作策略5.1. 品牌建设国际广场作为一个充满魅力的商业中心,需要积极打造自己的品牌形象。

通过建立独特的标识、宣传广告、店铺设计等方式,树立起国际广场的品牌形象。

5.2. 核心竞争力国际广场的核心竞争力在于提供多元化的购物、餐饮和娱乐体验。

通过引进国内外各类知名品牌商店、特色餐厅和娱乐场所,满足不同消费者的需求。

5.3. 营销推广为了吸引目标市场的消费者,国际广场需要制定一系列的营销推广策略。

可以通过举办特色活动、提供优惠折扣、合作推广等方式,增强消费者对国际广场的认可度。

6. 运作风险与应对措施在运作过程中,国际广场面临着多种风险,如市场竞争压力、经济下行风险等。

为了化解风险,国际广场可以采取灵活的租金政策、降低经营成本、加强团队建设等应对措施。

7. 总结通过制定全面的运作策略,国际广场能够更好地满足消费者需求、提升品牌影响力,并在市场竞争中取得优势。

唯有不断优化运作策略,国际广场才能蓬勃发展并持续提升其市场地位。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

中亚国际商业广场项目策划方案广州润辉房地产代理有限公司深圳新摩尔商业管理有限公司二〇〇七年三月目录前言第一章市场篇1.永州市简介2.地理位置3.内陆经济4.城市发展趋向5.市场篇总结第二章项目篇1.项目介绍2.永州市现有商业项目、住宅、酒店等市场分析3.项目SWOT分析第三章定位篇1.项目总体定位及命名2.客户定位3.产品定位4.价格定位第四章产品建议篇1.项目产品建议第五章市场推广篇1.推广思路2.执行部分3.公关策划部分第六章销售篇1.销售策略2、销售预估计划前言首先感谢贵司领导予以机会让我们进行了第一次的初步接触,也为我们合作奠定了基础,我司做为一家专业的商业房地产策划公司对于商业地产的复杂性和特殊性有较深刻的认知和体会,大型综合商业地产项目不同于普通住宅项目,其对象并非直接的市民群体而是商家、购物消费者、投资者等组合体。

根据多年在沿海地区和中部城市操作商业项目的经验告诉我们,商业项目成败取决于主力店的引进,而规划设计是后期经营管理成功的前提。

因此发展商首先考虑要找到和引进主力店,按照他们的要求进行规划设计。

经过我们多次对此宗地块的了解,对项目的基本情况已有了初步的认识,另因为在零陵区有操作项目一年多的时间对于永州市目前房地产市场、政府法律法规、商场人流地理、周边环境等都已经有了深刻的认识,相信对于本项目的前景,贵公司和我公司一样充满信心,现在我们要阐述的是如何通过策划和包装、如何通过有效的策划进行整合营销,如何通过整合营销达到销售、招商和经营管理的目的。

下面,我们针对项目的实际情况,并对永州零陵区、冷区的住宅、商业进行了调查与分析,从圣世阳光、心连心购物广场、世纪中心、圣马可时尚广场、步行街等项目的对比中发现问题,分析问题,找到永州商业的突破口(市场空白)以及永州市发展商业地产所面临的机会与威胁,经过周密的分析与讨论,我们得出以下客观性的结论。

第一章市场篇1、永州市简介➢城市性质、永州市是中国湖南省(内陆)交通枢纽城市。

➢城市定位、珠三角地区的后花园、国内旅游城市、湖南省重要的工农业基地、珠三角地区工业的承接地区之一➢市域空间规划。

规划形成“一城、双核(区)”➢“一城”指永州市作为湖南省地级市,呈现整体发展的空间结构特征,整个零区、冷区就是一个城市。

➢“双核”指零区和冷区,是市域内主要的居住和公共服务中心。

全市目前总人口580万,其中城市人口50万人(含外来人口1-3万)。

规划至2020年,市域总人口620万,其中城市人口65万人(含外来人口5-8万),城市化水平为64%。

2、地理位置1)永州市位于湖南省南部、处于中国广东省及广西省两大经济带的交汇处,广州、桂林、株洲、长沙等大中城市环列四周。

零陵区距桂林市、株洲、长沙等城市220公里左右,距永州市机场3公里,交通邮电畅达,是永州的交通枢纽,形成了水、陆、空立体交通网络。

湘桂铁路穿市而过,市区设有二级火车站,西南与广西、海南、云南相通,北至衡阳、株洲与京广、湘赣线相连,可直达昆明、南宁、湛江、西安、武汉、上海、北京、广洲、深圳等重要城市和沿海口岸。

即将兴建的洛湛铁路,太澳高速等将使永州成为湖南第四个交通枢纽站。

公路有322\321国道和1812\省道经过境区,四通八达,客班车可直达广州、桂林、长沙等地。

由于其独特的地理位置和成熟的交通基础建设,面对永州市经济圈的发展和工业建设,使其将成为一个新兴的内陆工业城市。

2)据我们调查了解全市现有较大规模的工业企业350余家,其中大中型骨干企业50余家。

基本上形成了以罐头、啤酒、面粉、肉制品为主的食品工业;以汽车制造、水电设备、电线电缆为主的机械工业;以耐火材料、水泥为主的建材工业;以羽绒制品、造纸、制革、纺织为主的轻纺工业等四大支柱产业,共有主要工业产品50余种。

其中的耐火材料、机制纸、造纸、造纸设备、水轮发电机组、轻型越野汽车、粮油机械设备、特种水泥、水泵等。

3)永州的商业贸易发达,是湖南省八大商业经济区之一。

初步形成了以产业、供销、物资、粮食、外贸、医药、轻纺、矿产品、肉食水产9大体系和16大商场、12大购物中心、5大专业批发市场、4大集贸市场为骨架的内外贸基地。

各类各级商业店铺遍布市区,共有大小网点4400多个,从业人员1.2万余人,每万人拥有商业零售点95个,商贾云集,每年接纳众多内外客商。

市域GDP年增长在10%。

从这些数据中可以看到永州市经济发展的步伐,这个良好的大环境是为各个行业的发展奠定了基础,其中也包含了房地产开发(中亚国际商业广场)行业的长足发展。

3、城市发展趋向城市核心区以完善城市功能为主;正在进行老城改造升级阶段,零陵区芝山路突出商业购物建设和酒店建设南津路----加快物流园区、专业市场和文化中心建设整个城市都是朝着建设成为泛珠三角一个富有特色和竞争实力的内陆工农业城市,一个富有内涵和独特个性的生态园林城市的方向发展。

4 、市场篇总结1)社会娱乐、购物等消费比重逐步加大,社会消费支出将迅猛增大。

2)随着本地经济的发展,城市对各项商业设施,特别是类似于中亚国际商业广场项目这种综合商业项目,有极大的需求。

3)同时商业设施及经济的发展,城市的规模和人口也会快速发展。

4)城市的发展使其居民生活水平的提高,又促进住宅、商业,服务的快速发展。

5)经济的迅猛发展,促进零售业的发展速度,导致了大型百货公司及各商业连锁机构对中亚国际商业广场的需求增加,为房地产行业营造了一个持续上升的大环境,本项目做为产权式中亚国际商业广场,进入此市场的时机恰到好处。

第二章项目篇1、项目介绍➢项目地理位置中亚国际商业广场(暂定名)位于永州市零陵区商业、文化、娱乐中心——芝山路商圈、与永州商业城相连,紧靠长途车站、新火车南站交通便捷、地理环境优越;毗邻永州市萍州经济技术开发区等产品概论地块位置:永州市零陵区芝山路20号(原潇湘宾馆)占地面积: 30亩➢周边环境和配套区域建筑形态:以多层公房、大型百货商场、批发市场、步行街、住宅区等为主。

绿化状况:、永州市沿江风光带(计划建设)周边环境:临江,风景优美、空气清新,商业氛围浓厚属于零陵区的一级地块。

道路状况:◆城市主干道:芝山路、人民北路,前进街,三道路交通都是永州市零陵的商业中心地段和主要商业区域。

➢商业配套(大中型商场、超市、邮局、银行、医院、学校、农贸市场、影院、娱乐场所)◆医院:永州市第四人民医院,永州市第一人民医院,永州市市中医院。

学校:湖南科技学院、湖南永州职业技术学院、三中、一中、七中等。

◆影院:永州老电影院◆娱乐场所:多个酒吧及酒店娱乐总会集中于芝山路,人民北路小结:1)从地理位置看:项目所在位置优越,商业氛围浓厚,十分适合商业综合体的经营建设2)从周边配套看:项目的周边配套完善,产品的自身价值较高;3)从产品本身看:商场购物、住宅楼、商务娱乐配套齐全,符合主要使用群体的要求。

2、城市发展现状和现有项目分析城市发展现状:永州城位于湖南的最南边、位置优越,交通便利改革开放以来。

永州市的经济在飞速发展,但是在很长一段时间里,湖南各地级城市各种大型综合购物中心平地而起,而永州零陵区在这方面却差强人意,迄今为止依然呈现典型的“马路经济”特征,无街不铺。

近年来,在政府、发展商、商家三方共同努力下,永州零陵区的商业开始出现转变,大型的超市、综合购物中心应运而生。

因此本项目也是在这样的环境下扬帆起航。

现有地产项目分析:我公司人员根据这段时间对本案的调查和了解目前也得到了初步的结论,另结合永州各项目的情况进一步论证表一:表二:表三:以下共性:1 前期炒作都十分到位,可以用火暴来形容,如圣世阳光、徐家井世纪中心等都在宣传上做过大手笔的动作,达到了代理公司及开发商的期望值2 楼盘的销售都很不错,由于前期炒作到位,楼盘基本上都可以顺利买出3 各楼盘招商都引进了主力店,如徐家井世纪中心的步步高超市等,4 总体上零陵区商业地产的招商情况还算乐观,大型主力店的招商将存在很大难度主要因素是项目规模和规划设计定位没有达到。

5 后期运营将是所有项目面临的最大困绕,目前零区商业地产已经由开发时代进入了以经营管理为主的经营时代,由于缺乏品牌连锁等现代商业运营模式的支配和专业的管理队伍,商场的运营难以得到有效、长远的规划及控制。

现存在的问题分析:纵观现有商业地产的现状,大部分商业项目的销售与招商及运营是由不同的公司分开来代理,这种方式很可能会造成代理公司受短期、眼前利益的驱使作出一些不利于项目长远发展,代理商为使产品尽快脱手而采取的一些优惠措施,所以他们尽量想把楼卖掉、把资金回收,对运营这块打算全部发包给别人,这样对商业地产打击还是很大的。

如果这样做的话,成功率是相当低的。

不管是从全国哪个城市、哪个商业项目来看,销售与运营分开都带来了一系列的问题:1 销售与运营分开使得其各个阶段的代理商很难从项目整体的宏观上对项目进行长远规划2 销售与运营分开使得项目规划不规范进而影响经营者的经营效果3 销售与运营分开是把项目前期几乎所有的失误、不足都留给了运营商,这样会使运营商的运营陷入被动地位。

3、项目SWOT 分析根据以上市场信息、经济等分析以及所处的环境和时代特点中,我们可以发现中亚国际商业广场(暂定名)有以下优势和劣势,机会点和威胁点。

S优势分析A.整个经济业态多元化,贸易频繁,经济繁荣稳定,经济发展的大环境整体局势良好;促进了企业的商贸频繁,对中亚国际商业广场的需求在不断上升;B.本项目的周边环境和周边设施完备,土地价值高,是高端产品的基础保障;C.交通枢纽城市,经济持续性强,城市进入快速发展期,商业、服务业和贸易的快速增长带动中亚国际商业广场的(住宅、酒店、商铺)整体需求。

D.永州市城市发展的趋向是汽车经济时代和旅游城市定位,为高端投资产品-产权式中亚国际商业广场这个产品提供了长期发展的土壤。

E.产品是其市场的首例产品,目前此区域还没有一个大型综合类含住宅、酒店、商场购物以及休闲、娱乐、餐饮于一体的项目。

F.永州市现在的大环境除了重视经济的发展还注重文化的发展,为企业提供良好的经济环境的同时,提供了人才和社会氛围资源,促进商贸的活跃,企业商贸的活跃,也就影响着对中亚国际商业广场需求的增加;G.发展商强大的经济实力,和先进的策划和经营管理公司作为支撑。

W劣势分析A.项目的规模大,推广资源的成本增加,项目开口还不够大,最好友谊酒店也进拆迁使项目更具气势B. 配套设施有待进一步完善,主要体现在大型的休闲广场和建筑小品O机会分析A.经济持续发展,市场对大型综合类地产项目需求增加,给中亚国际商业广场一个长足的发展空间B.周边各县区城市的发展,带动永州市当地消费群体的投资意识和消费意识C.永州市最近几年改革的势头良好,促进了经济大环境的稳步发展,有利于房地产产业的发展,也有利于中亚国际商业广场朝着更好的方向发展,因为随着市场的成熟大型零售商欲以进入T威胁分析A.目前永州市冷区唯一大型项目舜德城市MALL的最近情况是否会影响消费者对本项目的看法。

相关文档
最新文档