大数据时代企业人力资源管理创新思考

大数据时代企业人力资源管理创新思考

摘要：随着市场经济的飞速发展，信息技术的不断进步，人类社会正步入互联

网信息发展时代，也就是大数据时代，正是这样一种背景之下，我国各行各业都

纷纷进行改革和创新，尤其是人力资源的管理工作，其也面临巨大挑战，这就需

要将管理模式和新技术结合在一起，促使我国人力资源管理可以更好的适应时代

的发展。以下主要是对企业人力资源管理创新展开的研究，并同时进行了分析。

关键词：大数据；企业人力资源管理；创新；思考

在大数据时代背景下，我国许多行业都面临着巨大的挑战，其中，人力资源

管理作为企业管理工作的重心，其也在社会发展中占据着不可或缺的地位，所以，必须要用时代发展的眼光来处理各种难题，并立足在科技成果方面，不断对企业

人力资源管理工作进行优化。由于我国的人力资源管理工作会涉及到方方面面，

而且还非常复杂，所以，必须将新技术和人力资源管理工作紧密联系在一起，并

对其进行改革和创新。

1 对大数据展开的论述

大数据最早起源于美国，并将其定义为一个无法用数据库管理技术来进行处

理的数据集，从该定义可知，大数据具备复杂性与时效性，而且还能快速处理多

种问题，也就是说，如果一个企业想要获取更大的经济效益，就必须具备一定的

处理能力。具体作用表现在以下方面：第一，数据的透明度比较高。当生产制造

商想要是取得多种信息数据时，就会从客户或者供应商的手中来获取所需要的数据，为快速占据市场。打个比方，电脑制造业，全国供应商会生产出许许多多的

电脑，此时，数据库系统就会协调好各合作伙伴。第二，改变原有的竞争方式。

当一个企业的决策发生改变时，就可借助相关实验来进行验证，验证决策是否符

合要求。同时，还和将其用来分析，分析决策可能会带来的影响，紧接着，还能

面向客户，对其进行定位，为让用户定制成为可能。而制造商的下游就可运用互

联网来增加点击量，这样一来，就能清楚了解客户的喜好。第三，改变企业的管

理方式。大数据可在一定程度上提高算法的精确度，当然，制造商还可借助算法

来对生产线进行分析，及时找出存在的问题，不仅如此，还能减少成本，增加产

出量。第四，创建商业模型。在大数据时代下，我国多个行业都衍生出许多新的

商业模型，而且，还取得了一定成效，通过商业交易更能创造出新的价值。

2 人力资源管理面临的问题

当前阶段，由于我国人力资源管理面临许多问题，再加上，每个地区的发展

情况也是不一样的，至于文化差异、风土人情等多方面，也同样会影响人力资源

的管理工作，可有些企业的人力资源并没有科学进行分配，这样一来，不光浪费

了大量人力资源，而且还会影响企业的发展。此外，部分人力资源管理者也缺乏

一定的工作经验，且专业水平和综合素质都比较低，致使许多人才都难以发挥自

己的优势，更不可能为企业的发展贡献自己的一份力量。

3 对企业人力资源管理进行创新

3.1 不断转变管理观念，建立健全人力资源管理体系

在大数据时代背景下，企业展现更多的是多样性与开放性，对于企业的管理

人员而言，就应遵循时代发展规律，在结合企业人力资源管理特征的基础下，合

理运用数据系统，并主动转变企业管理模式，为进一步提高人力资源管理工作的

合理性与有效性。正是在这一基础下，资源管理者才更需要运用好数据平台，多

鼓励员工对其进行了解。除此之外，企业还必须积极转变管理方式，不断引入管

理系统，对于那些不符合要求的管理模式，则应及时淘汰掉，这样做的目的是为

制定正确的决策方案，同时，还可建立健全人力资源管理体系。所谓人力资源管

理体系主要是运用计算机技术来创建信息管理平台，并通过该平台可以及时掌握

员工的基本信息，便于以后分配员工，而且，还能充分发挥他们各自的优势。当然，如果在该平台上放置一些培训内容，就能让员工及时了解到自身的学习情况，或者是企业的经营状况等。

3.2 为最大限度激发员工的潜能，就应对人力资源的规划进行创新

大数据为企业的发展提供了许多便利，不光方便查询员工信息，而且，还能

了获知员工受教育程度与工作经验等多方面资料。基于此，企业管理人员就更能

作出评判。当然，这就要求企业在开展人力资源管理工作时，就需要在第一时间，收集好资料，重点掌握工作人员的工作情况以及完成任务的基本情况等，因为只

有掌握好这些信息，才能进一步对数据平台展开研究；其次，依照分析结果制定

出人力资源组织计划。关键是，企业人力资源的管理者还能借助该平台进行合理

化分析，并在此基础上科学进行评判。比如，当一个企业在进行轮岗时，就可运

用数据平台来对需要轮岗的员工展开分析，并对照结果及时制定出轮岗方案。总

的来说，一个单位如果想要提高工作水平与质量，就必须要综合考虑员工的基本

情况，在此期间，就可和相关部门进行沟通，紧接着，就可将交流的信息汇总成

一个信息集，并同时对其进行量化，为让资源开发计划表现的更加可靠。

3.3 健全企业的招聘体系和培训体系

为提高用工单位的合理性与时效性，就必须尽快弥补招聘与培训体系的缺点，而企业的管理者就更应科学运用数据平台的优势，为进一步完善企业的招聘体系。因而，可从以下方面出发：其一，不断健全招聘信息系统。在正式开始招聘之前，就应将招聘条件标注清楚，这样就能借助系统来进行筛选，而且还能节约招聘人

员的时间。其二，当简历筛选完以后，招聘人员就可运用数据系统来收集应聘者

的信息，并一一进行审查，以免出现假的简历。重要的是，还能选取到更优秀的

人才。其三，在培训方面。在培训工作开始前，企业资源的管理人员必须清楚了

解求职者的工作情况，尤其是其优势和不足，便于更好的制定出培训方案。其四，等培训工作结束后，单位必须对员工的培训情况展开分析，重点是最后的培训效果，以便可以为下次培训提供参考依据。

3.4 完善薪酬体系与奖励制度

为进一步调动员工工作的积极性，企业就应灵活运用数据平台来对岗位进行

分析，争取让奖励制度与绩效考核体系做到有理可依，同时，还更具说服力。也

就是说，一个企业为充分调动员工的积极性，就应从以下出发：（1）借助数平

台制定绩效考核机制。但在具体的设计过程中不能以一概全，而是要结合岗位的

特征来制定考核体系。而且，企业管理者还必须征集员工的建议，切记不允许“专政”。（2）在薪酬方面，因为制定好的奖励制度是按照薪酬标准来制定的，所以，为便于员工进行查阅，就应将其放置在数据平台上，而进一步提高绩效考核体系

的公正、公平性。

4 结语：

综上所述，所谓大数据时代是指经济社会发展到一定程度的产物，这就要求

企业人力资源管理工作必须进行创新。作为一个合格的管理者，就应不断更新自

身的管理理念，并同时对资源系统的结构进行创新，建立健全管理制度，尤其是

员工之间的矛盾，在保障他们安全的前提下，维护其合法权益。此外，创新人力

资源管理工作时，还必须结合时代发展要求，争取人力资源的有效利用率实现最