2017年实体书店行业深度分析报告
2017年图书行业市场调研分析报告
2017年图书行业市场调研分析报告目录第一节图书行业整体市场发展情况分析 (6)第二节图书行业细分品类市场发展情况分析 (8)第三节图书行业渠道市场发展情况分析 (10)第四节图书行业新书市场发展情况分析 (13)第五节图书行业畅销书市场发展情况分析 (15)第六节图书行业竞争格局分析 (31)第七节图书行业版权引进市场分析 (35)图表1：2013H1-2016H1 全国整体图书市场规模增长情况 (6)图表2：2010-2016 年全国整体图书零售市场规模及增速 (6)图表3：2014-2016 年全国各品类图书的销售码洋占比 (8)图表4：2014-2016 年全国各品类图书的销售码洋增速 (8)图表5：2011-2017H1 实体书店渠道的图书零售市场规模及增速 (10)图表6：2011-2017H1 网络渠道的图书零售市场规模及增速 (10)图表7：2010-2016 年网上书店渠道的市场规模占比 (11)图表8：2012-2017H1 国内图书零售市场动销品种数、新书品种数、新书平均定价. 13图表9：2013-2017H1 国内图书零售市场的新书影响力 (13)图表10：2014-2017H1 国内图书零售市场销量TOP1000 畅销书的册数、码洋贡献、册数贡献 (15)图表11：2015-2017H1 国内出版社规模分布 (31)图表12：2016 年各品类市场按码洋市占率对应的出版社数量占比 (31)图表13：2014-2017H1 海外图书在国内的市场表现 (35)图表14：2017H1 海外图书在中国市场各品类码洋结构图 (35)图表15：2017H1 海外图书在中国市场各品类品种结构图 (36)图表16：2017H1 各品类TOP100 畅销书里海外图书的品种数 (36)图表17：2017H1 美国各品类图书规模 (37)图表18：2010-2016 年美国图书市场规模 (37)图表19：2010-2016 年美国纸质书和电子书销量对比 (38)表格1：全国各品类图书的实体渠道vs 网上渠道销售码洋增速 (9)表格2：2014Q1-2016Q4 年网上书店渠道的市场格局（当当、京东、天猫、亚马逊及其他的市占率） (12)表格3：2017H1 图书零售市场的虚构类畅销书排名 (15)表格4：2017 年1月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (16)表格5：2017 年2月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (16)表格6：2017 年3月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (17)表格7：2017 年4月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (17)表格8：2017 年5月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (17)表格9：2017 年6月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (18)表格10：2017 年7月，实体书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (18)表格11：2017 年2月，网上书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (18)表格12：2017 年3月，网上书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (19)表格13：2017 年4月，网上书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (19)表格14：2017 年5月，网上书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (19)表格15：2017 年6月，网上书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (20)表格16：2017 年7月，网上书店渠道，虚构类畅销书TOP10 (20)表格17：2017H1 图书零售市场的非虚构类畅销书排名 (21)表格18：2017 年1月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (21)表格19：2017 年2月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (21)表格20：2017 年3月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (22)表格21：2017 年4月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (22)表格22：2017 年5月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (22)表格23：2017 年6月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (23)表格24：2017 年7月，实体书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (23)表格25：2017 年2月，网上书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (23)表格26：2017 年3月，网上书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (23)表格27：2017 年4月，网上书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (24)表格28：2017 年5月，网上书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (24)表格29：2017 年6月，网上书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (24)表格30：2017 年7月，网上书店渠道，非虚构类畅销书TOP10 (25)表格31：2017H1 图书零售市场的少儿类畅销书排名 (25)表格32：2017 年1月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (26)表格33：2017 年2月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (26)表格34：2017 年3月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (26)表格35：2017 年4月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (27)表格36：2017 年5月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (27)表格37：2017 年6月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (27)表格38：2017 年7月，实体书店渠道少儿类畅销书TOP10 (28)表格39：2017 年2月，网上书店渠道少儿类畅销书TOP10 (28)表格40：2017 年3月，网上书店渠道少儿类畅销书TOP10 (28)表格41：2017 年4月，网上书店渠道少儿类畅销书TOP10 (29)表格42：2017 年5月，网上书店渠道少儿类畅销书TOP10 (29)表格43：2017 年6月，网上书店渠道少儿类畅销书TOP10 (29)表格44：2017 年7月，网上书店渠道少儿类畅销书TOP10 (30)表格45：2017H1 图书零售市场的出版集团排名 (32)表格46：2017H1 图书零售市场的出版社排名 (33)表格47：2017H1 图书零售市场的图书公司排名 (33)表格48：2017H1 图书零售市场增长最快的出版社排名 (33)表格49：2015-2016 年美国图书销售渠道市场份额 (38)表格50：截止2017Q2 美国图书市场的畅销书TOP20 (39)表格51：2016 年美国图书市场出版社TOP10 (39)第一节图书行业整体市场发展情况分析2017 上半年全国整体图书零售市场规模持续增长（yoy10%+）。
实体书店市场分析报告
实体书店市场分析报告1.引言1.1 概述实体书店一直是人们购买书籍的主要场所，然而随着数字化阅读和电子书的普及，实体书店市场面临着一系列的挑战。
本报告旨在对实体书店市场进行全面的分析，探讨其现状、优势与挑战以及未来发展趋势，并提出相应的发展建议。
通过对实体书店市场的深入研究，旨在为实体书店的经营者和相关行业提供参考，助力实体书店更好地应对市场变化，保持竞争力。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本文将分为引言、正文和结论三个部分来掐砭实体书店市场的现状和未来发展趋势。
在引言部分，将对实体书店市场进行概述，并介绍本篇文章的结构和目的。
接着，在正文部分将深入分析实体书店市场的概况、优势与挑战以及未来发展趋势。
最后，在结论部分将总结实体书店市场的机遇与挑战，并提出发展建议，最终对全文进行总结。
1.3 目的:本报告的目的是对实体书店市场进行深入分析，了解实体书店的市场概况、优势与挑战以及未来发展趋势。
通过对市场的分析，可以帮助实体书店经营者更好地了解市场需求和竞争环境，为实体书店的发展提供指导和建议。
同时，本报告也旨在为行业从业者和投资者提供可靠的市场信息，帮助他们做出更明智的决策。
通过对实体书店市场的深入分析，我们希望可以为实体书店的可持续发展和行业的健康发展提供有益的参考和支持。
1.4 总结本文对实体书店市场进行了全面的分析，总体来说，实体书店市场在数字化和线上购书的冲击下面临挑战，但仍然具有自身的优势和发展空间。
在未来，实体书店将需要通过创新和多元化的经营策略来适应市场变化，同时也需要加强与线上平台的合作和互补。
尽管存在挑战，但实体书店仍然具有长期发展的潜力，有望在市场竞争中保持竞争力。
希望本报告对于实体书店的发展提供了一定的借鉴和参考，也希望实体书店能够不断创新，迎接未来的挑战。
2.正文2.1 实体书店市场概况:实体书店是指实际经营的书店，顾客可以亲自前往购买图书或进行阅读。
随着数字化时代的到来，人们更倾向于在网上购买图书或是选择电子书阅读，这对实体书店市场带来了一定的挑战。
书店分析报告
书店分析报告1. 引言书店是一个为读者提供各种书籍和阅读体验的地方。
作为一个传统的实体店铺，书店在过去几十年间经历了许多变化。
本文将对书店进行分析，包括书店的发展趋势、市场竞争以及如何提高书店的竞争力。
2. 书店的发展趋势2.1 实体书店的挑战随着互联网的普及和电子书的兴起，实体书店面临着许多挑战。
越来越多的读者选择在线购买电子书籍，而不是去实体书店购买纸质书。
实体书店必须找到适应变化的方法来吸引读者。
2.2 创新的书店体验为了吸引更多的读者，一些书店开始提供独特的体验。
例如，一些书店将咖啡厅和书店结合起来，提供舒适的环境供读者阅读和休息。
另外，一些书店还举办各种活动，如阅读俱乐部、作家讲座和签名会等，以增加读者的参与度。
2.3 线上和线下结合为了适应互联网时代的变化，一些书店开始将线上和线下结合起来。
他们开设了在线书店，并提供快速送货服务，以方便读者购买纸质书籍。
此外，一些书店还通过社交媒体平台与读者进行互动，提供优惠券和促销活动，以吸引更多的购书者。
3. 书店市场竞争3.1 竞争对手分析书店市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他实体书店、在线书店以及大型连锁书店。
实体书店需要了解竞争对手的优势和劣势，并找到与其区分的策略。
3.2 价格和选择价格和选择是吸引读者的两个主要因素。
一些书店通过提供折扣和促销活动来吸引顾客，而其他书店则提供更广泛的书籍选择。
了解市场需求和读者偏好，以便提供有竞争力的价格和多样化的选择。
3.3 优质服务优质的服务是吸引和保留读者的关键。
一些书店通过提供友好的员工、快速的服务和个性化的推荐来提供优质的服务。
为了与竞争对手区别开来，书店应该注重培训员工以提高服务质量。
4. 提高书店竞争力的建议4.1 与出版商建立合作关系与出版商建立稳定的合作关系，可以确保书店获取最新的书籍和独家出版物。
这将吸引那些渴望获取最新书籍的读者，从而提高书店的竞争力。
4.2 投资数字化技术随着科技的发展，数字化技术在书店行业中的应用越来越重要。
书店市场前景分析-实体书店行业市场分析
书店市场前景分析-实体书店行业市场分析引言概述：随着电子书的普及和互联网购物的兴起，实体书店行业面临着严峻的挑战。
然而，实体书店作为传统文化产业的代表，仍然具有一定的市场潜力。
本文将从行业规模、消费趋势、竞争态势、创新发展和发展前景五个方面进行分析，以探讨实体书店行业的市场前景。
一、行业规模1.1 实体书店市场规模实体书店市场规模是衡量行业发展的重要指标。
根据统计数据显示，实体书店市场规模在过去几年中略有下降。
然而，实体书店仍然占领着一定的市场份额，特别是在一些发达国家和地区。
例如，美国、英国和法国等国家的实体书店市场规模仍然保持较高水平。
1.2 实体书店市场增长潜力尽管实体书店市场规模有所下降，但市场增长潜力仍然存在。
随着人们对传统文化的重视和对阅读的热爱，实体书店作为提供实体阅读体验的场所，仍然具有吸引力。
此外，实体书店还可以通过创新经营模式和提供个性化服务等方式吸引更多的消费者。
1.3 实体书店市场发展趋势实体书店市场发展趋势主要表现在多元化经营和线上线下融合。
实体书店再也不仅仅提供书籍销售服务，而是通过增加咖啡厅、文化活动举办等方式，吸引更多的消费者。
同时，实体书店也积极与电子书店合作，通过线上线下融合的方式提升市场竞争力。
二、消费趋势2.1 消费者需求多样化随着社会发展和人们生活水平的提高，消费者对实体书店的需求也越来越多样化。
除了购买图书外，消费者还希翼在实体书店中获得更多的文化体验和知识分享。
因此，实体书店需要提供更多的文化活动、读书会等服务，以满足消费者的需求。
2.2 个性化定征服务的兴起消费者对个性化定征服务的需求也在逐渐增加。
实体书店可以通过了解消费者的阅读兴趣和偏好，提供个性化的书籍推荐和定制化服务，增加消费者的黏性和忠诚度。
2.3 线上线下购书方式的结合随着互联网的发展，线上线下购书方式的结合成为一种趋势。
实体书店可以通过建立自己的电子商务平台，让消费者可以在线上浏览和购买书籍，同时在实体店中提供更好的阅读体验和服务。
实体书店的调研报告
实体书店的调研报告【实体书店的调研报告】1. 引言实体书店作为传统文化的重要载体，既承载了人们对书籍的渴望，又提供了一种独特而温暖的阅读体验。
然而，在数字时代的冲击下，电子书、在线书店等新兴形式的兴起不可避免地对实体书店造成了冲击和压力。
为了深入了解实体书店在当今社会的地位和改进空间，本次调研旨在全面评估和探讨实体书店的现状、挑战与机遇。
2. 实体书店的现状2.1 实体书店的特点实体书店以其独特的氛围吸引了众多爱书人士，提供了实体书籍的阅读、购买、交流和漫游的场所。
书店内通常分成不同的区域，如文学、历史、科技等，方便读者寻找自己感兴趣的书籍。
2.2 实体书店面临的挑战虽然实体书店有其独特的魅力，但在面对电子书、在线书店的竞争时，实体书店也面临着一些挑战。
线上购书的便利性使得许多人更愿意通过网络购书。
实体书店的运营成本较高，包括租金、人员工资等，使得部分实体书店难以维持经营。
年轻一代读者对实体书店的需求较低，更倾向于数字化的阅读方式。
3. 实体书店的机遇3.1 高品质阅读体验的需求尽管电子书流行起来，但人们对于高品质阅读体验的需求依然存在。
实体书店可以通过提供舒适的环境、精心挑选的图书、优质的服务等来满足顾客的需求。
3.2 知识的传承与互动交流实体书店可以成为知识的传承和互动交流的场所。
通过组织读书会、讲座等活动，实体书店可以吸引更多读者的参与，并激发他们的思考和交流。
4. 个人观点和理解实体书店在数字时代的冲击下确实面临许多挑战，但它仍然有其独特的价值和不可替代性。
实体书店提供的阅读环境和服务，以及与书店工作人员和其他读者的互动交流，是电子书和在线书店无法复制的。
我个人认为，在数字化快速发展的今天，实体书店应该更加注重创新和差异化，提供与电子书不同的阅读体验，扩展其在读者心中的地位。
5. 总结和回顾实体书店作为传统文化的代表，虽然面临着电子书、在线书店的竞争和挑战，但仍然拥有其独特的优势和价值。
2017年实体书店行业深度分析报告
2017年实体书店⾏业深度分析报告２０１７年实体书店⾏业深度分析报告⽬录索引⼀、实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型 (5)1.实体书店的困境：经营成本居⾼不下+⽤户消费渠道转变 (5)2.纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型 (6)3.国内外实体书店典型业务模式对⽐ (7)3.1⼤型连锁书店：打造⽂化多态⽂化mall，背靠商城创机遇 (7)3.2独⽴书店:创造“⽂化+个性”的⽂化体验 (8)3.3专业书店：聚焦垂直领域的“⽂化+增值服务” (9)⼆、国外实体书店：“⽂化+”与“⼤数据”成转型主流 (10)1.⽇本茑屋书店：“⽂化+⽣活⽅式”的⽂化M ALL模式，对接T-CARD提供精准化服务 (10)1.1⾯向群体：定位中产阶级，⾯向50~60岁⼈群 (10)1.2经营内容：品质感提升+关联性附加业态+专业化管理 (10)1.3商业模式：以T-CARD标准化数据为向导，书店提供精准化服务 (11)2.亚马逊：线下辅助线上销售，背靠⼤数据增强竞争⼒ (12)2.1⾯向群体：主打年轻群体，助推线上销售 (12)2.2经营内容：背靠⼤数据线下优势明显，注重⼈⽂体验 (12)2.3商业模式：⼤数据荐书增强⽤户体验，线下为线上导流推动Prime会员增长(13)三、国内实体书店：专注构建⽂化消费场景，积极开展复合型经营模式 (14)1.诚品书店：⽴⾜⽂化创意商业形态更饱满的综合商业体 (15)1.1⾯向群体：精英化定位，针对流动性客群 (16)1.2经营内容：特⾊书店、⽂化展演、家居家饰与美⾷餐旅 (16)1.3商业模式：复合式经营，降低运营成本 (17)2.凤凰M ALL：⽂化M ALL模式不断完善，逐步打造⽂化产业⽣态圈 (19)2.1⾯向群体：⼴泛的⽂化⽤户群体 (19)2.2经营内容：打造专业⾼效的⽂化Mall运营体系 (20)2.3商业模式：⾃营+转租，以复合态赚取利润 (20)3.先锋书店：全球书店T OP10，书店+⽂创模式 (24)3.1⾯向群体：⼤学⽣及知识分⼦ (24)3.2经营内容:“先锋”式阅读美学，进军⽂化创意产业，开创“独⽴先锋”系列(25)3.3运营模式:⼈性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物(26)4.⽅所书店：跨界经营稳步⼩众主义路线 (27)4.1⾯向群体：定位⾼端消费⼈群 (27)4.2经营内容：开辟“别⽆我有，别有我精”路线，以⽂化活动吸引精英⼈群.. 27 4.3商业模式:打造特有的⾼格调书店，以服饰、⽣活产品等⾮图书类商品来作盈利 (28)5.⽼书⾍书店：专注英⽂书籍，打造全球⼗佳书店 (29)5.1⾯向群体：英⽂书籍爱好者 (29)5.2经营内容:主营外⽂图书，举办创书⾍⽂化节 (29)5.3商业模式：集书店酒吧为⼀体，通过多种业态盈利 (30)四、投资建议 (30)风险提⽰ (31)图表索引图1：2008-2016年实体书店销售码洋（亿元）及增速 (5)图2：2011-2016年线上渠道销售码洋（亿元）及增速 (5)图3：国民不同阅读形式倾向调查情况 (6)图4：2009-2015年国民纸质图书阅读情况 (6)图5：茑屋书籍品类的核⼼概念 (10)图6：茑屋书店经营特⾊ (11)图7：茑屋书店运营模式 (12)图8：亚马逊实体书店经营特点 (13)图9：亚马逊Prime会员收费标准 (14)图10：诚品书店发展历史 (15)图11：台北信义店运营模式 (18)图12：苏州店运营模式 (19)图13：上海店（即将开业）运营模式 (19)图14：书店向⽂化Mall⾃我进化过程 (20)图15：凤凰Mall运营模式 (21)图16：O2O模式融合业态发展脉络 (22)图17：⾃在复合书店运营模式 (24)图18：先锋运营模式 (27)图19：⽅所书店功能区划分情况（成都店） (28)图20：⽅所书店功能区划分情况（⼴州店） (28)图21：⽅所书店经营理念图 (29)图22：⽼书⾍书店运营模式图 (30)表1：国内外⼤型连锁书店对⽐ (7)表2：国内外独⽴书店对⽐ (8)表3：国内外专业书店对⽐ (9)表4：国内TOP10实体书店（排名不分先后） (15)表5：诚品书店的复合经营⽅式 (17)表6：凤凰Mall正在推进项⽬ (20)表7：中国24⼩时书店典型业务模式 (23)表8：最受关注亚洲实体书店TOP10 (24)表9：先锋书店在全国的热度指数 (25)表10：先锋书店在南京的热度指数 (25)表11：先锋书店各主要分店情况 (26)⼀、实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型1.实体书店的困境：经营成本居⾼不下+⽤户消费渠道转变随着互联⽹与电⼦商务的兴起，⽹络书店凭借价格便宜、选择多样、购买⽅便等优势应运⽽⽣，经过⼏年的发展，给实体书店带来了巨⼤的冲击。
绝对干货！最新最全2017图书市场大数据（和你看到的不一样哦！）
绝对干货！最新最全2017图书市场大数据（和你看到的不一样哦！）本文约1200字预计8分钟阅读完毕商务君按：虽然北京图书订货会明天才正式开幕，但俗话说“早起的鸟儿有虫吃”，咱们勤劳的出版人们，今天就已经开始投入“战斗”，多场重磅会议同期举行，商务君们奔波在各大会议现场，第一时间为业界奉献满满干货。
商务君的boss说：我们呈现的行业大数据，就是不一样！不一样！不仅有开卷发布的2017全国图书零售市场分析报告，还有当当、新华文轩、江苏新华等多家出版发行机构发布的2017最新销售数据！我们精心选取报告中的精华，以飨读者。
同时，今天忙于布展而未能来听会的小伙伴们，你们辛苦啦！（以下活动内容，排名不分先后）2017全国图书零售市场总规模约803.2亿元据开卷全国图书零售市场观测系统统计，2017年地面店和网店6000+个样本，总码洋413.06亿元，监控品种189.36万种。
2017全国图书零售市场总规模约803.2亿元，比2016年增长了102亿元，同比增长14.55%。
实体书店规模基本稳定，同比增长2.33%，网店整体增速放缓，同比增长约25.82%。
图书零售市场品种规模近几年基本维持稳定，2017年总体品种数同比增长8.19%，新书品种数20.4万。
从大数据中能够发现，网店是市场增长的主要驱动力。
2017年网上书店对市场增长的贡献率达到92.32%；在细分类别方面，超过三分之一的增长来自少儿市场，达到37.55%。
同时，市场的增长其实很大程度上源自量价齐涨。
得少儿者得天下。
20年来少儿图书在零售市场的比重逐步增大，2017年占比达24.64%，动销品种数占比为25.94%，参与少儿出版的出版社数量为556家；市场领先社TOP10中的少儿图书贡献率大幅上升；专业少儿社的整体市场份额稳步上升，2017年为11.93%。
当当2017年交易规模400亿元今天，当当2018年供应商大会在北京召开。
据悉，2017年当当图书交易规模高达400亿码洋，销售图书11.89亿册，动销品种130万，图书销量遥遥领先，再次展现了当当无可撼动的行业领军地位。
2017年实体书店行业分析报告
2017年实体书店行业茑屋书店分析报告2017年8月目录一、公司概况：“书+X”创新模式，电商夹击下逆势发展 (6)二、生活方式售卖者，开创体验式阅读新时代 (8)1、以图书为核心，购书体验舒适轻松 (8)2、拓展影音产品，营造“餐饮+咖啡+文创”复合式生活空间 (12)3、结合地域差异，打造千店千面 (13)4、进军台湾，拓展海外市场 (17)三、本土实体书店的尝试：以西西弗、言几又、钟书阁为例 (18)1、西西弗：进驻购物中心，“书店+咖啡+文创”模式快速扩张 (19)2、从今日阅读到言几又：打造阅读+美食的复合式空间 (21)3、钟书阁：回归书店本质，创造最美购书空间 (23)4、从书店转型创新，看传统零售商的新零售探索 (26)近年来，诚品、西西弗、言几又、钟书阁等新式书店快速发展，备受购物中心青睐，市场对书店运营逻辑和新趋势的关注度提升。
作为较早以“书+X”模式构建体验场景的茑屋书店（Tsutaya），以“书”为核心，搭配“影音+咖啡+餐饮+文创”等配套，从细节入手为读者提供高品质、专业化、差异化服务，颠覆了传统书店单一卖书的经营理念，引领书店走入创新型、复合型和生活化的新时代。
其经营模式与当前中国零售业态（如“超市+X”）的转型升级异曲同工，成功经验可资借鉴。
门店逆势扩张，开创全新书店经营模式。
茑屋书店1983 年成立，开创了集“书籍+唱片+录像带”于一体的连锁书店模式，大获成功；2003 年与星巴克合作的“Book&Cafe”模式也深受追捧；2011 年茑屋书店为在互联网围剿中突围，重构书店空间，融入咖啡、饮食、亲子、文体和慢生活，定位“生活方式提案者”，以丰富的线下体验和优质服务取胜。
截至2016 年底，茑屋书店在日本开设1459 家门店，书籍和杂志销售额约1300 亿日元（约合79 亿人民币），是日本最大的连锁书店。
打造以书为核心的复合式文化生活空间。
与其说茑屋书店出售的是书籍，不如说售卖的是一种以图书体验为核心、以“影音+咖啡+餐饮+文创”等为场景的生活方式。
2017年图书行业分析报告
2017年图书行业分析报告2018年1月目录一、整体市场：图书零售市场规模持续增长，龙头公司增速超过行业平均水平 (5)二、细分品类：少儿类和文学类增速最快且增速逐年提高，成为越来越重要的细分市场 (6)三、渠道分析：实体书店保持稳定，网上书店快速增长且占比超过50% (7)四、新书分析：品种规模基本稳定，定价提升，单品收益优于行业均值 (9)五、畅销书分析：头部化和龙头化趋势明显 (11)六、竞争格局：龙头公司的市占率稳步提升 (25)七、版权引进市场：码洋比重、册数比重、品种比重逐年提升，且单品收益能力走高 (28)八、番外：美国图书市场一览 (30)全国整体图书零售市场保持稳步增长。
2010-2016 年销售码洋从369亿元增至701 亿元（年均增速11.3%）。
近年来呈现“上半年平稳、下半年增长较高”的态势，17H1 同比增速超10%较往年已有很大提升。
（1）对比近3 年数据，上半年增速波动区间在-2.2%~4.2%，而全年度增速波动区间在10.6%~12.8%，具备“前低后高”的特点；（2）从公开财报及调研数据来看，龙头公司的增速超过行业平均水平。
少儿类、文学类增速最快且增速逐年提高，成为越来越重要的细分市场。
（1）2014-2016年，少儿类占比显著提升（19.3%增至23.51%）、跃升第1 大品类，文学类占比逐年提升（12.5%增至13.28%）、为第4 大品类；（2）2014-2016 年，少儿类同比增速分别为10%、16%、29%，文学类同比增速分别为10%、15%、16%。
网上书店市场规模保持快速增长（17H1 yoy30%+），实体书店市场规模基本保持稳定（17H1 yoy-1.41%），网上书店市占率超过实体书店。
新书品种规模基本稳定，定价提升，单品收益能力优于市场平均水平。
（1）2012-2016 年新书品种数保持约20 万，17H1 新书品种数9.9 万（yoy8.15%）；（2）平均定价持续提升，17H1 的72.8 元与2016 年基本持平、但较2012 年上涨39%；（3）新书单品收益能力一直优于市场平均水平， 2014-2016 年码洋品种效率均超1.5。
实体书店实践调研报告(2篇)
第1篇一、引言随着互联网的普及和电子阅读的兴起，实体书店的生存和发展面临着前所未有的挑战。
然而，实体书店作为文化传播的重要载体，其独特的阅读体验和文化氛围仍然具有不可替代的价值。
为了深入了解实体书店的现状、问题及发展前景，我们开展了此次实体书店实践调研。
二、调研对象与方法1. 调研对象：本次调研对象包括我国主要城市的实体书店，如北京、上海、广州、深圳等。
2. 调研方法：采用实地考察、问卷调查、访谈等方式，对实体书店的经营状况、读者需求、市场竞争等方面进行全面了解。
三、调研结果与分析1. 实体书店的经营状况（1）数量减少：近年来，我国实体书店数量逐年减少，尤其在一线城市，许多知名书店纷纷关闭或转型。
（2）经营模式单一：大部分实体书店以图书销售为主，缺乏多元化的经营模式，难以满足消费者多样化的需求。
（3）租金压力：实体书店租金逐年上涨，导致经营成本增加，盈利空间缩小。
2. 读者需求（1）个性化需求：消费者对图书的个性化需求日益增强，对出版社、书店提出了更高的要求。
（2）阅读体验：消费者对实体书店的阅读环境、服务态度等方面要求越来越高。
（3）线上线下融合：消费者希望实体书店能够与线上平台相结合，提供更加便捷的购书体验。
3. 市场竞争（1）线上书店竞争：随着电商的快速发展，线上书店对实体书店的冲击日益加剧。
（2）跨界竞争：其他行业如咖啡馆、书店式酒店等开始涉足书店领域，对实体书店构成威胁。
四、问题与挑战1. 经营成本高：实体书店面临高昂的租金、人力、物流等成本，盈利能力受限。
2. 竞争压力大：线上书店、跨界竞争等因素对实体书店的生存和发展构成威胁。
3. 读者需求变化：消费者对实体书店的期望不断提高，要求实体书店提供更加优质的服务和产品。
五、对策与建议1. 优化经营模式：实体书店应积极探索多元化经营模式，如举办文化活动、开展教育培训等，满足消费者多样化需求。
2. 降低成本：实体书店应通过技术创新、优化管理等方式降低经营成本，提高盈利能力。
实体书店情况调研报告范文
实体书店情况调研报告范文实体书店情况调研报告1. 研究目的和背景：随着网络的迅速发展和电子书的普及，实体书店面临着严峻的挑战。
本次调研旨在了解实体书店的现状，探讨其在数字化时代的生存和发展策略。
2. 调研方法：本次调研采用了问卷调查的方式，并选择了具有代表性的几家实体书店作为调研对象。
调研问卷主要包括实体书店的经营状况、顾客群体、销售渠道、书店体验等方面。
3. 调研结果和分析：（1）实体书店的经营状况根据调研结果显示，实体书店的经营状况普遍不容乐观。
超过50%的实体书店表示销售额持续下滑，只有少数的实体书店表现良好，主要原因是其具有特色和独特的定位。
（2）顾客群体实体书店的顾客群体以年轻人为主，大部分顾客年龄在25岁到35岁之间。
调研显示，他们选择实体书店的主要原因是享受纸质书带来的亲切感和阅读的舒适体验。
（3）销售渠道调研结果显示，实体书店的销售渠道主要集中在线下实体店铺和网上购书平台。
虽然电商平台对实体书店产生了很大的冲击，但依然有一部分顾客更喜欢亲自去实体店铺购书。
（4）书店体验实体书店作为一个文化场所，其与顾客的互动和书店的氛围成为吸引顾客的一个重要因素。
调研结果显示，顾客希望实体书店能提供舒适的阅读环境和丰富的文化活动，包括书籍推荐、读书会等。
4. 结论和建议：实体书店面临许多挑战，但也有很多机会。
根据调研结果，可以得出以下几点结论和建议：（1）加强特色和定位：实体书店需要通过明确的定位和特色吸引顾客，如提供独特的图书选择，或注重某一类特定读者的需求。
（2）创新服务模式：实体书店应通过提供更多的服务来吸引顾客，例如举办文化活动、提供个性化的阅读推荐等，以增强顾客体验。
（3）多元化销售渠道：实体书店可以探索将线上线下相结合的销售模式，如通过建立自己的网上购书平台或与电商平台合作，以提高销售额和覆盖率。
（4）加强社交和互动：实体书店可以打造一个文化交流的平台，例如举办读书会、文学讲座等，吸引更多的读者和顾客前来参与。
2017年实体书店行业市场调研分析报告
2017年实体书店行业市场调研分析报告目录第一节实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型 (5)一、实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变 (5)二、纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型 (6)三、国内外实体书店典型业务模式对比 (8)1、大型连锁书店：打造文化多态文化 mall，背靠商城创机遇 (8)2、独立书店:创造“文化+个性”的文化体验 (9)3、专业书店：聚焦垂直领域的“文化+增值服务” (10)第二节国外实体书店：“文化+”与“大数据”成转型主流 (12)一、日本茑屋书店：“文化+生活方式”的文化 Mall 模式，对接 T-CARD 提供精准化服务 (12)1、面向群体：定位中产阶级，面向 50~60 岁人群 (12)二、经营内容：品质感提升+关联性附加业态+专业化管理 (12)3、商业模式：以 T-CARD 标准化数据为向导，书店提供精准化服务 (14)三、亚马逊：线下辅助线上销售，背靠大数据增强竞争力 (15)1、面向群体：主打年轻群体，助推线上销售 (15)2、经营内容：背靠大数据线下优势明显，注重人文体验 (15)三、商业模式：大数据荐书增强用户体验，线下为线上导流推动 Prime 会员增长 (16)第三节国内实体书店：专注构建文化消费场景，积极开展复合型经营模式 (18)一、诚品书店：立足文化创意商业形态更饱满的综合商业体 (18)1、面向群体：精英化定位，针对流动性客群 (19)2、经营内容：特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅 (19)3、商业模式：复合式经营，降低运营成本 (20)二、凤凰 Mall：文化 Mall 模式不断完善，逐步打造文化产业生态圈 (22)1、面向群体：广泛的文化用户群体 (22)2、经营内容：打造专业高效的文化 Mall 运营体系 (23)3、商业模式：自营+转租，以复合态赚取利润 (24)三、先锋书店：全球书店 Top10，书店+文创模式 (26)1、面向群体：大学生及知识分子 (27)2、经营内容:“先锋”式阅读美学，进军文化创意产业，开创“独立先锋”系列 (27)3、运营模式:人性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物.28四、方所书店：跨界经营稳步小众主义路线 (29)1、面向群体：定位高端消费人群 (29)2、经营内容：开辟“别无我有，别有我精”路线，以文化活动吸引精英人群 (30)3、商业模式:打造特有的高格调书店，以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈利 (31)五、老书虫书店：专注英文书籍，打造全球十佳书店 (32)1、面向群体：英文书籍爱好者 (32)2、经营内容:主营外文图书，举办创书虫文化节 (32)3、商业模式：集书店酒吧为一体，通过多种业态盈利 (33)第四节投资建议 (34)图表1：2008-2016 年实体书店销售码洋（亿元）及增速 (5)图表2：2011-2016 年线上渠道销售码洋（亿元）及增速 (5)图表3：国民不同阅读形式倾向调查情况 (6)图表4：2009-2015 年国民纸质图书阅读情况 (7)图表5：茑屋书籍品类的核心概念 (12)图表6：茑屋书店经营特色 (14)图表7：茑屋书店运营模式 (14)图表8：亚马逊实体书店经营特点 (16)图表9：亚马逊Prime 会员收费标准 (17)图表10：诚品书店发展历史 (19)图表11：台北信义店运营模式 (21)图表12：苏州店运营模式 (22)图表13：上海店（即将开业）运营模式 (22)图表14：书店向文化Mall 自我进化过程 (23)图表15：凤凰Mall 运营模式 (24)图表16：O2O 模式融合业态发展脉络 (25)图表17：自在复合书店运营模式 (26)图表18：先锋运营模式 (29)图表19：方所书店功能区划分情况（成都店） (30)图表20：方所书店功能区划分情况（广州店） (30)图表21：方所书店经营理念图 (31)图表22：老书虫书店运营模式图 (33)表格1：国内外大型连锁书店对比 (8)表格2：国内外独立书店对比 (10)表格3：国内外专业书店对比 (11)表格4：国内TOP10 实体书店（排名不分先后） (18)表格5：诚品书店的复合经营方式 (20)表格6：凤凰Mall 正在推进项目 (23)表格7：中国24 小时书店典型业务模式 (26)表格8：最受关注亚洲实体书店TOP10 (27)表格9：先锋书店在全国的热度指数 (27)表格10：先锋书店在南京的热度指数 (27)表格11：先锋书店各主要分店情况 (28)第一节实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型一、实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变随着互联网与电子商务的兴起，网络书店凭借价格便宜、选择多样、购买方便等优势应运而生，经过几年的发展，给实体书店带来了巨大的冲击。
连锁实体书店行业分析报告
连锁实体书店行业分析报告连锁实体书店行业分析报告一、定义连锁实体书店是一种以品牌为主导，通过连锁的方式在不同地区和城市建立实体书店的商业模式。
这种模式主要依靠品牌的知名度和连锁的规模效应，提高客户满意度，并在市场上获取更多市场份额。
二、分类特点连锁实体书店有以下几个特点：1.品牌效应：连锁实体书店依靠品牌效应形成规模效应和较大的市场影响力。
2.门店布局：连锁实体书店的门店布局一般较为统一，设计风格、装饰和陈列都有一定的规定。
3.商品管理：连锁实体书店的商品管理更为专业，采用中央采购、统一配送和库存管理等方式，确保商品的质量和规格。
4.客户服务：连锁实体书店注重营造温馨舒适的购物环境, 提高客户的满意度和忠诚度。
三、产业链连锁实体书店的产业链主要包括以下环节：图书出版社、采购中心、物流配送、门店管理和电商销售等。
四、发展历程5.1990年代初，国内连锁实体书店行业开始萌芽，但仍处于发展初期，有的企业仅有一两家门店。
6.2000年代,随着市场经济的深入推进和消费水平的提高，连锁实体书店行业进入了快速发展期。
有几家企业在短时间内迅速扩张，形成了较大规模，并开始采取多元化经营策略。
7.2010年代，连锁实体书店行业进一步发展，行业竞争日趋激烈，业内企业纷纷加速扩张，并开始向线上销售渠道转型。
五、行业政策文件对于连锁实体书店行业，国家政府发布了一系列的政策文件,主要包括《关于促进文化产业发展的若干意见》、《文化产业促进法》等，对促进行业的发展和创新提供了政策支持。
六、经济环境随着经济的发展和消费升级，居民对文化产品和服务的需求也在不断增加，这为连锁实体书店行业提供了良好的发展前景。
同时，随着线上渠道销售的普及，连锁实体书店面临着一定的市场压力。
七、社会环境随着人们对文化消费的重视和文化自信的提高，连锁实体书店行业成为社会所关注的重要行业之一。
八、技术环境近年来，随着技术的不断更新和升级，连锁实体书店行业也开始引入智能化、信息化技术，提高管理效率、优化服务体验。
实体书店的调查报告
实体书店的调查报告实体书店的调查报告随着互联网的发展和电子书的普及，实体书店面临着前所未有的挑战。
然而，实体书店在数字化时代仍然扮演着不可替代的角色。
本文将通过对实体书店的调查，探讨实体书店的现状、挑战以及未来发展的可能性。
一、实体书店的现状实体书店作为文化场所和知识传播的重要载体，在数字化时代面临着诸多挑战。
首先，电子书的普及使得读者可以随时随地通过电子设备阅读图书，这对实体书店的销售形成了直接冲击。
其次，大型电商平台的崛起使得在线购书变得更加便捷，消费者可以通过网络轻松购买到所需的图书，这也对实体书店的销售带来了压力。
然而，尽管面临这些挑战，实体书店并未消失，仍然在社会中扮演着重要的角色。
调查显示，实体书店的客流量虽然相对减少，但仍然有一定的稳定顾客群体。
而且，实体书店提供的阅读环境与线上购书无法比拟，无论是书籍的触感、纸张的质感还是书店的氛围，都让读者有一种独特的享受。
此外，实体书店还经常举办各类文化活动，如书展、读书分享会等，吸引了一批热爱阅读的读者。
二、实体书店面临的挑战尽管实体书店在数字化时代仍然有其存在的价值，但面临的挑战也不容忽视。
首先，实体书店的租金成本相对较高，这使得实体书店难以在市中心等繁华地段落地生根。
其次，实体书店的库存管理也是一项困扰经营者的问题。
由于图书市场的多样性和更新速度，实体书店需要投入大量的时间和精力来管理库存，以满足读者的需求。
此外，实体书店还需要面对线上购书的价格竞争，这对实体书店的盈利能力造成了一定的压力。
三、实体书店的未来发展虽然实体书店面临着诸多挑战，但仍然有一些发展的可能性。
首先，实体书店可以通过提供更多的文化服务来吸引读者。
例如，可以在书店内设置咖啡厅、阅读角、文创产品区等，让读者在购书的同时享受更多的文化体验。
其次，实体书店可以与线上渠道合作，通过线上线下的结合，提供更好的购书体验。
例如，读者可以在实体书店浏览图书，然后通过线上渠道购买，实现线上线下的无缝衔接。
2017年实体书店行业分析报告
2017年实体书店行业分析报告2017年8月目录一、实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型 (6)1、实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变 (6)（1）高额的经营成本成为阻碍实体书店发展的主要原因 (7)（2）网络书店价格低，促销方式多样 (7)2、纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型 (7)（1）用户 (8)（2）渠道 (9)（3）盈利模式 (9)3、国内外实体书店典型业务模式对比 (9)（1）大型连锁书店：打造文化多态文化mall，背靠商城创机遇 (10)（2）独立书店:创造“文化+个性”的文化体验 (11)（3）专业书店：聚焦垂直领域的“文化+增值服务” (12)二、国外实体书店：“文化+”与“大数据”成转型主流 (14)1、日本茑屋书店：“文化+生活方式”的文化Mall 模式，对接T-CARD提供精准化服务 (14)（1）面向群体：定位中产阶级，面向50~60 岁人群 (14)（2）经营内容：品质感提升+关联性附加业态+专业化管理 (14)（3）商业模式：以T-CARD标准化数据为向导，书店提供精准化服务 (16)2、亚马逊：线下辅助线上销售，背靠大数据增强竞争力 (17)（1）面向群体：主打年轻群体，助推线上销售 (17)（2）经营内容：背靠大数据线下优势明显，注重人文体验 (18)（3）商业模式：大数据荐书增强用户体验，线下为线上导流推动Prime会员增长19三、国内实体书店：专注构建文化消费场景，积极开展复合型经营模式 (20)1、诚品书店：立足文化创意商业形态更饱满的综合商业体 (22)（1）面向群体：精英化定位，针对流动性客群 (22)（2）经营内容：特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅 (22)（3）商业模式：复合式经营，降低运营成本 (24)①品牌打造：以品牌带动商场、书店与零售 (24)②获利渠道：从事文化产业涉足不动产 (24)③硬件设置：注重空间设计和场景设计 (26)2、凤凰Mall：文化Mall模式不断完善，逐步打造文化产业生态圈 (26)（1）面向群体：广泛的文化用户群体 (26)（2）经营内容：打造专业高效的文化Mall运营体系 (26)（3）商业模式：自营+转租，以复合态赚取利润 (28)①凤凰苏州书城运营模式：O2O模式，欲打造中国最美书城 (28)②自在复合书店运营模式：24小时书店，“精品阅读体验”+“创意生活体验”+ “休闲空间体验” (29)3、先锋书店：全球书店Top10，书店+文创模式 (31)（1）面向群体：大学生及知识分子 (31)（2）经营内容:“先锋”式阅读美学，进军文化创意产业，开创“独立先锋”系列 (31)（3）运营模式:人性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物 .. 334、方所书店：跨界经营稳步小众主义路线 (34)（1）面向群体：定位高端消费人群 (34)（2）经营内容：开辟“别无我有，别有我精”路线，以文化活动吸引精英人群 (34)（3）商业模式:打造特有的高格调书店，以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈利 (36)5、老书虫书店：专注英文书籍，打造全球十佳书店 (37)（1）面向群体：英文书籍爱好者 (37)（2）经营内容:主营外文图书，举办创书虫文化节 (37)（3）商业模式：集书店酒吧为一体，通过多种业态盈利 (38)四、相关公司简析 (38)1、新经典 (38)2、中南传媒 (39)3、凤凰传媒 (39)4、新华文轩 (40)5、城市传媒 (40)6、长江传媒 (40)。
实体书店情况调研报告
实体书店情况调研报告1. 引言实体书店作为传统零售业的一部分，在当今电子商务的冲击下，面临着诸多挑战。
本次调研旨在了解实体书店的现状，分析其面临的问题，并提出相应的建议，以期为实体书店的发展提供参考。
2. 调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放调查问卷150份，其中有效回收问卷100份。
调查对象包括实体书店的顾客、店主以及行业从业者。
3. 实体书店的现状通过对调查数据的统计和分析，可以得出以下结论：3.1 顾客需求多样化50%的受访顾客表示他们来实体书店的目的是获取特定图书或作者的作品；30%的受访顾客则表示他们享受在实体书店浏览书籍的感觉；另外20%的受访顾客表示他们来实体书店主要是为了社交和文化活动。
3.2 技术进步与挑战90%的受访店主和行业从业者表示电子书的兴起对实体书店产生了较大的冲击，使实体书店的销售额不断下降。
为了应对这种挑战，许多实体书店开始开展线上销售，并通过加强店内的文化活动吸引顾客。
3.3 面临的问题根据调查结果，实体书店面临以下问题：- 高昂的租金和人工成本使得实体书店经营压力增大。
- 电商平台的竞争使实体书店的市场份额不断被侵蚀。
- 顾客对实体书店的需求逐渐减少，转而选择网络购物。
4. 持续发展的建议为了应对实体书店所面临的问题，我们提出以下建议：4.1 提供舒适的阅读环境实体书店可以创造更加舒适宜人的阅读环境，提供舒适的座椅、自然光线以及温馨的装饰，吸引顾客在书店内长时间停留，增加购买的机会。
4.2 注重差异化经营实体书店可以通过提供特色书籍、专业咨询和个性化服务等方式，与电商平台进行差异化竞争。
例如，开设儿童图书区、文学经典专区等，满足不同顾客的需求。
4.3 加强文化活动实体书店可以举办图书推介会、读书签售会、文学沙龙等文化活动，与顾客建立更加密切的联系，增加顾客黏性。
4.4 加强线上销售渠道实体书店可以通过建立自己的电商平台，与线下实体店进行无缝衔接，提供线上下单、线下取货的服务，并为线上购买的顾客提供更多的优惠。
2017实体书店报告
2017，书店破壳新生2017年，书店行业发生了巨大变化，新探索令人目不暇接，新样式书店层出不穷，大事件陆续涌现，新观点不断传播。
可以说，整个行业在2017年的变化，剧烈程度超过以往任何一年。
在这个意义上，2017年，具有某种“元年”的意味。
在撰写这篇报告时，我们面临几个问题：第一个问题，这个巨变到底是什么？我们该如何定义它？第二个问题，这个巨变如何发生？我们该如何解释它？第三个问题，这个巨变的特点是什么？它由哪些变化构成？第四个问题，这个巨变将把实体书店行业引向哪里？未来趋势是什么？我们将尝试一一作答。
这个巨变到底是什么？我们如何定义它？回顾2017年的书店业大事，我们看到，国家的实体书店扶持正在各省市纷纷落地、书店复合式文化空间化继续发展，多个新华书店建立全新的子品牌，更多出版机构开设实体书店，中小学校园书店建设在各地展开、西西弗书店开店过百家、言几又书店迅速发展，保定新华书店获得全球设计大奖红点奖，京东发布发展实体书店的战略，同时共享书店、无人书店、樊登读书会旗下樊登书店等新物种书店不断涌现，而且，整个实体书店行业，出现了研究学习日本蔦屋书店的热潮……整个实体书店行业，呈现出多年未见的活跃、进取、创新的面貌。
在总结书店行业的2017时，大家不约而同地用了一个词——新。
新时代、新趋势、新商业、新技术、新未来、新模式、新业态、新逻辑……确实，我们眼前发生的一切，都与以往全然不同，旧的东西不断被打破，新的东西不断呈现，那么，我们该如何确切描述这个从“旧”到“新”的变化呢？当我们说“新”的时候，实际上是不知道这件事是什么的，你定义不了它，才用新来概括。
如果我们关注每一个“新”，那么就很有可能迷失在所有这些“新”里，你不知道自己在做什么，处在一个什么样的进程中。
但是，无论作为这个巨变的参与者，还是观察者、研究者，我们都有一个共同的任务，就是需要知道我们处在一个什么样的境况中，我们在参与的或者在我们眼前发生的，是一件什么样的事儿，我们需要做什么？在反复的分析与讨论中，我们捕捉到了一个关键词“破壳新生”。
实体书店大数据分析报告来了！哪些社和哪些书最受市场欢迎？
实体书店大数据分析报告来了！哪些社和哪些书最受市场欢迎？本文约1000字预计5分钟阅读完毕商务君按：今天是2018北京图书订货会的第一天，新书发布会、年度盛典等各类活动精彩纷呈。
在“赋能未来书店中国书店学习大会”上，今日头条公布了2017实体书店大数据报告，一起来看看吧！1月11日下午，赋能未来书店中国书店学习大会暨时代出版·新时代杯·致敬中国书店盛典在北京维景国际大酒店举行。
在会议现场，主要进行了“新时代杯”2017时代出版——中国书店致敬盛典的颁奖仪式：成都被选为致敬城市——2017中国书店之都；方所青岛店等10家书店被评为致敬2017年度最美书店；北京全民畅读特钢店等10家书店被评为致敬2017年度特色书店；博库书城徐州有限公司等10家书店被评为致敬2017年度学习型书店；北京外研书店等10家书店被评为致敬2017年度校园书店。
2017年度出版社致敬年度阅读推广人致敬2017年度二十佳店长致敬2017年度三十佳店员除了评奖外，现场的各式演讲更是干货满满。
其中，由今日头条文化频道魏辰翔带来的《今日头条大数据里的实体书店销售提升》披露了大数据中实体书店的发展情况，震撼了商务君。
以下为报告内容（数据提供：头条指数）：用户画像从年龄渗透率来看，中青年群体用户对实体书店的阅读数占头条该年龄段用户产生的总阅读数的比重最大，其中，最高的是24-30岁的用户群体，占比达3.2‰；其次是31-40岁用户渗透率达3.1‰。
其中，女性的实体书店渗透率略高于男性，两者基本持平，无明显的数据差异。
从地域上来看，北京、上海、广州、深圳、成都等地的用户的实体书店阅读渗透率高于其他城市，上榜的其他城市基本保持在0.2%左右的城市渗透率。
使用苹果手机的用户最多，比例超过三层；其次是使用小米的用户，占比为13.54%，使用华为用户占比11.95%。
用户的数据主要集中于互联网、电商、旅游、手机、电影、艺术家、电视剧、粉丝等，这些兴趣占比分布较为均匀。
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２０１７年实体书店行业深度分析报告目录索引一、实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型 (5)1.实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变 (5)2.纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型 (6)3.国内外实体书店典型业务模式对比 (7)3.1大型连锁书店：打造文化多态文化mall，背靠商城创机遇 (7)3.2独立书店:创造“文化+个性”的文化体验 (8)3.3专业书店：聚焦垂直领域的“文化+增值服务” (9)二、国外实体书店：“文化+”与“大数据”成转型主流 (10)1.日本茑屋书店：“文化+生活方式”的文化M ALL模式，对接T-CARD提供精准化服务 (10)1.1面向群体：定位中产阶级，面向50~60岁人群 (10)1.2经营内容：品质感提升+关联性附加业态+专业化管理 (10)1.3商业模式：以T-CARD标准化数据为向导，书店提供精准化服务 (11)2.亚马逊：线下辅助线上销售，背靠大数据增强竞争力 (12)2.1面向群体：主打年轻群体，助推线上销售 (12)2.2经营内容：背靠大数据线下优势明显，注重人文体验 (12)2.3商业模式：大数据荐书增强用户体验，线下为线上导流推动Prime会员增长 (13)三、国内实体书店：专注构建文化消费场景，积极开展复合型经营模式 (14)1.诚品书店：立足文化创意商业形态更饱满的综合商业体 (15)1.1面向群体：精英化定位，针对流动性客群 (16)1.2经营内容：特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅 (16)1.3商业模式：复合式经营，降低运营成本 (17)2.凤凰M ALL：文化M ALL模式不断完善，逐步打造文化产业生态圈 (19)2.1面向群体：广泛的文化用户群体 (19)2.2经营内容：打造专业高效的文化Mall运营体系 (20)2.3商业模式：自营+转租，以复合态赚取利润 (20)3.先锋书店：全球书店T OP10，书店+文创模式 (24)3.1面向群体：大学生及知识分子 (24)3.2经营内容:“先锋”式阅读美学，进军文化创意产业，开创“独立先锋”系列 (25)3.3运营模式:人性化服务为读者提供精神关怀，会员制优惠吸引读者消费购物 (26)4.方所书店：跨界经营稳步小众主义路线 (27)4.1面向群体：定位高端消费人群 (27)4.2经营内容：开辟“别无我有，别有我精”路线，以文化活动吸引精英人群.. 274.3商业模式:打造特有的高格调书店，以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈利 (28)5.老书虫书店：专注英文书籍，打造全球十佳书店 (29)5.1面向群体：英文书籍爱好者 (29)5.2经营内容:主营外文图书，举办创书虫文化节 (29)5.3商业模式：集书店酒吧为一体，通过多种业态盈利 (30)四、投资建议 (30)风险提示 (31)图表索引图1：2008-2016年实体书店销售码洋（亿元）及增速 (5)图2：2011-2016年线上渠道销售码洋（亿元）及增速 (5)图3：国民不同阅读形式倾向调查情况 (6)图4：2009-2015年国民纸质图书阅读情况 (6)图5：茑屋书籍品类的核心概念 (10)图6：茑屋书店经营特色 (11)图7：茑屋书店运营模式 (12)图8：亚马逊实体书店经营特点 (13)图9：亚马逊Prime会员收费标准 (14)图10：诚品书店发展历史 (15)图11：台北信义店运营模式 (18)图12：苏州店运营模式 (19)图13：上海店（即将开业）运营模式 (19)图14：书店向文化Mall自我进化过程 (20)图15：凤凰Mall运营模式 (21)图16：O2O模式融合业态发展脉络 (22)图17：自在复合书店运营模式 (24)图18：先锋运营模式 (27)图19：方所书店功能区划分情况（成都店） (28)图20：方所书店功能区划分情况（广州店） (28)图21：方所书店经营理念图 (29)图22：老书虫书店运营模式图 (30)表1：国内外大型连锁书店对比 (7)表2：国内外独立书店对比 (8)表3：国内外专业书店对比 (9)表4：国内TOP10实体书店（排名不分先后） (15)表5：诚品书店的复合经营方式 (17)表6：凤凰Mall正在推进项目 (20)表7：中国24小时书店典型业务模式 (23)表8：最受关注亚洲实体书店TOP10 (24)表9：先锋书店在全国的热度指数 (25)表10：先锋书店在南京的热度指数 (25)表11：先锋书店各主要分店情况 (26)一、实体书店：纸质阅读需求仍在，传统模式亟待转型1.实体书店的困境：经营成本居高不下+用户消费渠道转变随着互联网与电子商务的兴起，网络书店凭借价格便宜、选择多样、购买方便等优势应运而生，经过几年的发展，给实体书店带来了巨大的冲击。
2016年实体书店的销售码洋同比增长率为-2.33%，而网上书店近5年一直保持高速稳定增长，2016年增速仍然维持在30%的水平，总码洋首次超过实体书店。
图1：2008-2016年实体书店销售码洋（亿元）及增速数据来源：开卷数据，广发证券发展研究中心图2：2011-2016年线上渠道销售码洋（亿元）及增速数据来源：开卷数据，广发证券发展研究中心实体书店没落的主要原因包括：相比当当、京东这些网上书店的低价策略以及多类型的长尾竞争，高额的经营成本成为阻碍实体书店发展的主要原因。
持续上涨的房租、高额的人力成本，资金的短缺等因素都在桎梏实体书店的发展，而对于面向个人的中小型书店和独立书店，这些因素的影响尤其突出。
-4%-2%0%2%4%6%8%270300330360200920102011201220132014201520160%20%40%60%80%100%0100200300400201120122013201420152016网络书店价格低，促销方式多样。
随着各大网络书店推出价格战等强势的促销策略，实体书店逐渐成为样品间，消费者只看不买成为实体书店的常见现象。
2.纸质阅读市场仍在，传统书店模式亟待转型随着科技的发展，阅读方式变得更加多样，手机阅读、电子书市场迅速崛起，但是调查报告显示目前全国仍有高达51.6%的人更倾向于纸质阅读的方式,同时人均纸质图书阅读量从2009 年到2013年实现翻倍增长，随后三年一直维持在4.5册之上。
国民阅读倾向和人均纸质阅读量充分表明目前纸质阅读市场仍然非常可观。
图3：国民不同阅读形式倾向调查情况资料来源：《全国国民阅读调查报告》，广发证券发展研究中心图4：2009-2015年国民纸质图书阅读情况资料来源：《全国国民阅读调查报告》，广发证券发展研究中心实体书店未来的转型重点：（1）用户：突出定位，建立优质顾客资料库，为消费者差别选书，提高实体书店单店辐射功能。
书店经营者应当具体分析消费者需求，针对不同需求进货或开展营销推广活动，再从选址、进货、营销等各方面打造品牌特色。
书店也应当建立优质顾客资料库，可以定期向顾客发送新书信息或营销信息，为其选书推书，维护客户资源。
（2）渠道：线上线下结合，实体店中保留转销量较高的图书，而其他长尾产品则可以通过网络书店来吸引消费者。
面对目前高额的经营成本，实体店线下摆放所有图书既不便于消费者选择，又是对资源的极大浪费。
针对线下销量较低的图书，实体书店可以开通网店，拓宽销售渠道，也可以吸引其他网上买书的消费者。
（3）盈利模式：多元化，提供多样化活动和服务，增加消费者体验，提供附加价值。
消费者和读者是实体书店的唯一利润源泉，通过提供多样化的活动给消费者创造体验，在阅读环境的体验中提供其他附加服务，通过这些服务争取盈利机会。
3.国内外实体书店典型业务模式对比按照书店规模和经营品类不同来划分，实体书店的经营形态具体可分为大型连锁书店、独立书店以及专业书店。
本文通过对国内外的大型连锁书店、独立书店、专业书店的调研，归纳出三者各具特色的以文化为发展核心的“文化+”转型之路：大型连锁书店转型为多元文化业态融合的文化Mall；独立书店强调个性，创造独一无二的文化体验；专业书店聚焦垂直领域，提供文化增值服务。
3.1大型连锁书店：打造文化多态文化mall，背靠商城创机遇大型连锁书店面对传统市场空间和盈利空间的挤压，开始寻求转型，探索以多种活动方式丰富书店文化内涵的经营模式，努力打造“文化Mall”的品牌特色。
大型连锁书店以往凭借多品种多类型的图书产品、舒适的购书环境、高效的现代化管理系统常年维持图书零售市场的高占比，但近年来由于受到互联网文化的冲击优势正在逐渐减弱。
表1：国内外大型连锁书店对比项目国外国内茑屋书店诚品书店凤凰Mall经营模式“文化+生活方式”的文化Mall 新文化的休闲场所“一站式文化消费”的大型零售卖场书店特色数据分析推动新产品迭代陈设风格、书籍内容因地制宜注重个性阅读和阅读体验目标客户50-60岁有钱悠闲的中产阶级各地书籍爱好者喜欢阅读、注重阅读体验的人群环境状况集书籍、电影、音乐、创意产品、星巴克咖啡和休闲空间为一体的文化休闲空间复合式文化场域，兼容艺术书店、专业画廊、艺文空间、人文咖啡、设计商品大型“城市阅读厅”，室内装饰设计依据年龄定制书架高低，墙壁、灯光效果经验证资料来源：广发证券发展研究中心国内外大型连锁书店共同点：均采用文化Mall模式。
文化Mall是将文化产业以Mall的方式进行整合，是一种新型的以文化产业为主的跨行业商业业态，是文化与生活方式的有机结合。
具体而言，以大型连锁书店为主导的文化Mall的关键在于以图书为核心，以文化为立足点，覆盖全生活方式领域，展示人文、创意、艺术、生活的精神之美，满足消费者全方位的文化消费需求。
国内外大型连锁书店不同点：文化价值构成不同，各个书城均有自己的特色，以打造区别于其他书店的核心竞争力。
文化Mall模式立足于图书的销售功能，提供“大而全”的购物体验，美国巴诺书店和鲍德斯书店便是其中的典型代表。
然而这些优势在数字时代却很快地“落伍”了，究其原因就是文化价值构成过于单一。
因此目前每家书店都在尽力打造区别于其他书店的品牌特色。
此外，大型书店文化价值构成丰富，经营范围较传统书店要广泛得多，客户群也更加庞大。
另外，大型书店的经济实力强大，配备优秀的团队提供更加精准的新产品预测和研发。
以茑屋书店为例，他们的大数据提案部门以T-CARD会员体系和T-POINT积分体系为运营管理的核心，依托数据分析来推动新产品的迭代和研发。
3.2独立书店:创造“文化+个性”的文化体验独立书店最终目标是发展成为一座城市乃至一个地区或国家的精神文明象征，深度挖掘该地区的文化内涵，刻上自身文化的烙印。
在实体书店的寒冬中，独立书店的复苏无疑为出版业带来一股暖流。
国内比较知名的独立书店有北京的万圣书园、南京的先锋书店、成都的方所书店等，国外的有日本的森冈书店和BOOKOFF、旧金山的城市之光书店、巴黎的莎翁书屋等，这些书店不依附于某个组织或机构，具有更强的人文性，凭借独一无二的体验、情调以及历史传承下来的文化底蕴，成为各自所在城市的“文化地标”，吸引全国乃至全世界爱书人和游客慕名拜访。