设计投标工作大纲.doc

十一、设计工作大纲（10，000字以内）（一）、项目背景（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量（三）、设计进度计划（四）、设计项目组织机构及主要人员安排（五）、设计质量保证体系（六）、后续服务工作安排（七）、相关经济指标优化措施（一）、项目背景XXX建设内容：XXX（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量本项目设计的内容较多，业主要求整个工期30日历天，我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师，在人员组织与安排上，也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员，基本具有工程师以上职称，完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。

根据招标文件要求，设计分三阶段进行，方案设计为合同签订后5日历天，初步设计为方案通过审查后5日历天，施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。

1、方案设计阶段：(签订合同后5日历天)2、初步设计阶段：(方案审查通过后5日历天)根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。

3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程)：(10日历天)。

施工图设计依据及工作内容：(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据：(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。

(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需要；(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。

在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件；(5)施工图设计文件完成后，我方应协助建设方向有关部门办理审图手续，并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。

（三）、设计进度计划设计工作进度计划安排见图表：表1（四）、设计项目组织机构及主要人员安排设计项目组织机构主要人员安排表（五）、设计质量保证体系5.1质量管理体系：1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。

2、工程项目开始设计，设总向相关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其它有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、验证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。

3、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。

若初设有重大修改，应重新评审。

4、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和督促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应遵循的国家和地方法律、法规规范、规程、标准和技术措施进行把关。

5、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，6、设计图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。

其次由总工办组织各专业总工程师进行图纸、审定。

最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。

力争一次性通过报规、报建审查。

7、设计完成后，由设总负责收集工程相关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。

8、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中出现的与设计有关的问题。

工程竣工后，根据公司要求组织编写《工程设计技术总结报告》。

由公司经营部负责安排定期工程回访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的准确控制。

5.2设计质量控制方法1、文件控制：公司针对设计质量控制编制了完整的程序文件，主要有：《产品实现策划控制程序》、《与业主有关过程控制程序《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。

2、评审控制；公司内部实行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工图阶段评审，各阶段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业总工为评委，项目各专业负责人到场，并由设总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。

3、项目例会控制：各阶段定期召开项目例会，由设总主持，有必要时邀请公司总工和甲方参加。

做好会议记录，由设总负责组织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。

4、图纸的质量控制公司内部对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度，设计人员完成初设、施工图设计图纸后，先进行自校。

设计人员将自校完成后设计图纸交由校核人员校核(校核人员由专业负责人担任)，校核人员完成校核并填写校核单，设计人员认真按校核单对图纸问题进行修改；设计人员将修改完的设计图纸交由审核人员审核(审核人员由所总、所副建筑师担任)，审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图纸问题进行修改：设计人员将修改完的设计图纸交由审定人员审定(审定人员由公司各专业总工担任)，审定人员完成审核并填写审定单，设计人员认真按审定单对图纸问题进行修改。

经过三级图纸质量控制方法保证设计图纸完善，满足相关规范的要求，为施工的顺利进行提供有力支持。

5、监督控制：由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时改进项目组设计工作，并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见，对项目设计进行综合评分，将设计质量好坏直接与奖金挂钩。

建筑设计各阶段质量控制详细流程如下：初步设计输入评审阶段1、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。

同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建 2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入公司定稿方案阶段进行管理。

1、 确定项目的重要程度2、 研究项目的时间要求3、 研究方案的特点4、 确定项目人员（本公司方案此前已完成项目负责人、专业负责人指定）由设计负责人向各工种发送报建文件，并向原设计单位、建设方案索取方案阶段技术资料1） 全面校对、核对各项目经济指标 2） 校对结构与建筑的关系 3） 校对平、立、剖面图4） 方案责任人向项目全面总结方案设计意图与项目注意事项，由设计负责人与原创单位联系，了解设计意图。

1、 进一步明确初步设计阶段的工作方法和联系方式2、 指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。

对通过的外单位报建方案，对照“外单位报建方案意见备忘录”。

仍有意见时，应再次形成“外单位方案初设意见备忘录”，正式备案。

3、 提出需建设方明确的地方，并有自己的意见供建设方参考，提交技术措施书。

4、 提出所需的设计基础资料（填写设计任务书）5、 初步商定各阶段完成时间（设计负责人主持，方案责任人协助） 1） 各专负责人协助 2） 交所长确认由设计负责人发起、组织，审定人主持评审，方案负责人、所总建、所总工、各专业负责人参加，落实方案深入责任人和参加人员。

初步设计阶段初步设计阶段（在约定的时间内）方案责任人各专业负责人应多请教本专业总工，特别是确定主要的技术措施时并获建设方回函，施工图设计阶段施工、服务阶段（设计负责人、各专业负责人主持）由设计负责人或专业负责人发起，审核、审定人主持对疑难和易起争议的问题应将解决办法以书面形式通知建设方，并获建设方回函，各专业所有函应经设计负责人签字后方可发出各专业设计负责人负责，应尽量当面核对关键部分施工、服务阶段由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施工单位的关系 是否修改，若修改应及时进行，使施工单位对图纸的了解更加全面 （由设计负责人主持） 1、 设计负责人主持，各专业负责人必须参加 2、 由各专业负责人督促施工单位做好本专业会审纪要 3、 由设计负责人向施工单位、建设方代表提交施工服务联系人名单，确定文件传送原则 1、 由设计负责人主持，各专业负责人负责本专业纪要内容的核实及修改通知 2、 会审纪要必须各方盖单、存档 3、 应及时处理，一般不超过得到纪要初稿的一周 4、 会审经要按项目审核、审定进行 1、 设计负责人为联系人和主持 2、 原则上由各专业负责人赴现场服务，现场服务应有记录（建议各项目设现场服务记录本，赴现场前在设计负责人处取） 3、 现场所做修改应有记录 4、 现场服务完毕应向设计负责人反馈服务情况 1、 非设计原因导致的修改应有建设方函件，核定单应有建设方的签字，我方签字所记日期应在建设方后，否则必须与建设方直接联系 2、 所有修改必须由专业负责人主持、安排 3、 修改文件的签字应按施工审校程序进行 4、 较大修改应及时向设计负责人、所长反馈，决定是否收费 5、 应积极配合做好修改文件的审查工作 竣工验收由设计负责人主持，各专业负责人参加，参加竣工验收前，设计负责人应检查合同的执行情况，并向所长反馈，及时与建设方协商合同的1、 竣工验收文件由设计负责人、各专业负责人签字，并向所长通报，待核对合同财务执行后才能盖章发出2、 设计负责人在竣工时应全面主持，各专业负责人负责整理所有文件，按公司要求进行归档3、 设计负责人主持奖金的调整和发放5.4、工作协调措施为了做好该项目，我们派遣的项目经理为具有多年管理与设计经验的程建中负责积极与项目所在地的规划局、建设局等相关部门取得联系，并争取得了相关部门的帮助，在工程项目设计中，也会积极与规划局、建设局等相关部门联系，积极配合建设单位、施工单位的工作，让项目在规定工期内顺利进行。

1、与规划建设主管部门工作协调。

如果中标，我们立即安排设计师进入当地，并在建设方的帮助下与主管部门进行勾通，了解当地的规划意图，用地条件与设想，依据现有提供的资料，把我们的设计意图与思路与之进行交换，并及时向规划建设主管部门提交设计方案，，包括设计中可能出现的各种结构、饰面、设备等情况提出设想。

2．与甲方工作的协调(1)在设计全过程中，按照甲方的意图进行设计，设计对各专业进行质量管理：在各“自检”和专检的基础上，接受第三方的意见。

(2)贯彻承包已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对每个单体设计进行分析，对造价进行把控，，确保产品达到优良。

杜绝因专业设计不协调出图的图纸影响施工。

(3)对设计中的选材与色事前取建设方认可，对当地现材理行调查，使工程中合用的各种材料易于购买或配置。

保让最大可能的节点资金。

3、协调方式：(1)按总进度计划指定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施情况，调整、修正、制定下一个节点的实施要求。

(2)协调会以项目经理负责主持召开，一般情况以每周一次，在非常时期以每：天一次为各个单位进行协调。

对工程节点、设计质量、工程资料、原材料及专业图纸进行不定期的检查，并制定相应的奖励与处罚制度。