从产业化经营到全产业链模式
产业化经营的利益联结机制
产业化经营的利益联结机制在经济发展的进程中，产业化经营作为一种有效的商业模式，已经在全球范围内取得了显著的成果。
产业化经营通过整合产业链上下游的各种资源，实现企业之间的优势互补，促进整个产业的协同发展。
在这个过程中，利益联结机制发挥着至关重要的作用。
一、产业链整合与优化1、产业链整合：产业化经营通过整合产业链上下游的企业，优化资源配置，降低生产成本，提高产业效益。
企业之间通过合作实现优势互补，增强市场竞争力。
2、产业链优化：产业化经营促使企业不断优化产品结构和生产流程，以满足市场需求。
在这个过程中，企业可以根据自身优势专注于核心业务，实现产业的专业化、规模化发展。
二、企业协同发展1、资源共享：产业化经营中的企业可以通过合作实现资源共享，包括市场资源、技术资源、人力资源等。
资源共享有助于降低企业成本，提高企业效益。
2、技术创新：企业之间通过合作交流，可以加快技术创新的速度，提高技术水平。
技术创新是推动产业升级的重要动力，有助于提高整个产业的核心竞争力。
3、品牌共建：产业化经营中的企业可以通过联合推广、品牌合作等方式，共同提升品牌形象。
品牌共建有助于提高产品的市场占有率，增加企业收益。
三、利益分配与共赢1、合理分配：产业化经营中的企业应当建立合理的利益分配机制，确保各环节的企业都能获得合理的收益。
合理的利益分配有助于维护产业链的稳定，促进企业间的长期合作。
2、风险共担：产业化经营中的企业通过合作，可以共同承担市场风险。
风险共担有助于降低企业经营风险，保障企业的稳定发展。
3、共赢发展：产业化经营的利益联结机制旨在实现企业间的共赢发展。
通过合作，企业可以实现优势互补，共同拓展市场，提高产业整体竞争力。
这种共赢发展模式有助于提高企业的经济效益，促进产业的健康发展。
产业化经营的利益联结机制是通过产业链整合与优化、企业协同发展和利益分配与共赢三个方面实现的。
在产业化经营过程中，企业应充分发挥各自优势，积极参与合作，实现共赢发展。
从产业化经营到全产业链模式
从产业化经营到全产业链模式产业化经营的概念在工业化的初期，我们往往只考虑产品的生产和销售，而忽略了生产的一些关键环节。
这样会导致企业遇到很多的困难，比如难以控制产品质量，难以竞争价格等等。
产业化经营就是针对这些问题出现的一种经营方式，主要是指对生产过程进行逐步精细化管理。
这种方式不仅可以提高产品质量，缩短生产时间，还可以减少成本，提高产量。
产业化经营的实现需要完善的制度和管理方式。
企业需要将生产过程分解成独立的环节，并对每个环节进行精细化管理。
这种管理方式需要依赖高效的流程控制和信息化技术，以构建一个高效的生产体系。
随着科技的提升和信息化技术的快速发展，越来越多的企业开始向产业化经营模式转型。
全产业链模式的出现尽管产业化经营的模式可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本，但是在市场竞争日益激烈的背景下，这种经营模式已经不能满足企业的需求。
因此，越来越多的企业开始向更加全面的经营模式——全产业链模式转型。
全产业链模式是针对产业化经营模式局限性的一种经营方式，它要求企业对整个生态系统内的所有环节进行优化和管理。
也就是说，企业需要从上游供应链开始，直到下游终端渠道端，甚至对顾客的消费行为进行全方位的监控和管理。
这种经营方式可以有效提升企业的营运能力，在市场竞争中脱颖而出。
与传统的产业化经营模式相比，全产业链模式更加强调企业之间的协同，强调各个部分之间相互配合，共同推进整个生态系统的发展。
全产业链模式的适用范围全产业链模式主要适用于大型企业，这些企业通常有庞大的资源和完善的管理体系。
对于这类企业，实现全产业链模式是非常必要和可行的。
在这样的经营模式下，企业可以更好地掌控自己的生态系统，降低各种风险和不确定性，从而更加稳健地发展并保持行业领先地位。
同时，企业需要在实践中不断完善和改进全产业链模式。
这需要企业管理层以全局的视角来看待问题，关注供应链和终端渠道的环节，并及时调整企业的战略布局，适应市场的变化和产业的发展趋势。
打造全程产业链确保肉品安全上海爱森肉食品有限公司构筑安全猪肉生产经营模式
打造全程产业链确保肉品安全
——上海爱森肉食品有限公司构筑安全猪肉生产经营模式
楼玮
上海爱森肉食品有限公司
“民以食为天，食以安为先”。
食品安全直接关系到人民群众的切身利益，关系到经济健康发展
和社会和谐稳定。
因此，食品安全责任重于泰山。
在生活水平不断提高的今天，食品安全俨然已成
为政府和消费者首要关注的热点。
上海爱森肉食品有限公司成立于２００１年，成立之时该公司首开先河，在上海市率先按照种、养、
加、销一体化组织生产，从种猪繁育、生猪饲养、屠宰加工、储运销售入手，经过十年的探索、完
善，形成标准化生产、全程化控制、信息化追溯、产业化经营的商业模式，成功构筑起安全猪肉生
产经营和质量监管体系，以较为成熟的商业模式确保最终产品（－－－－）“爱森”冷却猪肉的安全、卫生、
优质、美味。
农业产业化的全产业链经营模式与机制创新——“肥西老母鸡”的实践及其启示
第二阶段 （０４ ） ２ ０ 年 ：进入第三产业 。受到肯德基等洋快餐 的启发 ，在合肥开始产业链延伸 ，
创办 肥西 老母 鸡快餐 店 ，发展 中式快 餐 连锁 。企 业 进入 了快速 发展 轨道 。
第三阶段 （０ ６ ：进入第二产业。为支撑快餐业 的快速发展 ，新建了可满足 ｌ ０ 家店面需 ２０ 年） ０ ０ 求的食品加工基地和配送平台，年宰杀成鸡能力达６ ０ ０ 万只。既增强了成鸡加工能力 ，又增加了产
・
４ ・ ５
黄 祖 辉 等 ：农 业 产 业 化 的 全 产 业 链 经 营 模 式 与 机 制 创 新 — — “ 西 老 母 鸡 ” 实 践 及 其 启 示 肥 的
式） 、产业化的组织形式（ 司＋ 公 合作社＋ 农户 的产业组织形式 ） 等进行了一 系列的创新 ，探索 了以 “ 肥西老母鸡” 为品牌 ，以优质 良种 固业 、生态养殖稳业 、规模加工强业 、连锁餐饮旺业 、 闲旅游 休 活业 、文化创意兴业的全产业链农业产业化经营模式 ，走出了一条 以公 司为主导 、合作社为桥梁 、
品多样性 、提 高 了产 品 附加值 。
第 四阶段 （０ ８ ） ２ ０ 年 ：进入休闲与文化创意产业 。创建“ 肥西老母鸡家园” 中华鸡文化博览 和“
园” ，深度发掘与传承鸡文化历史 ，通过与鸡文化相关的休闲与文化创意产业 的发展 ，进一步提升
了 “ 西老母 鸡 ”的 品牌知 名度 ，实现 了全 产业链 的产 业化 经 营。 肥
间以及 推进食 品质 量安全均 具有重要 意义 。本文 以安徽 肥 西老母鸡 集 团公 司为研 究案例 ，其
生态型全产业链经营模式对于其他农业龙头企业发展 以及我 国农业产业化深化具有重 业 ；农 业产业 化 ；农业 产业链 ；经 营模 式 ；机制创 新
农业产业化经营组织形式及其创新路径
农业产业化经营组织形式及其创新路径农业产业化经营是指依托现代农业技术和管理手段，将生产、加工、销售等环节有机地组织起来，形成一个完整的农业产业链，实现农业的规模化、专业化和标准化经营。
农业产业化经营的组织形式多种多样，下面主要介绍几种常见的形式及其创新路径。
一、农业合作社农业合作社是一种集中资金、土地和劳动力等资源，统一生产、加工和销售的集体组织形式。
传统的农村合作社以农业生产为主，如农民专业合作社、家庭农场等；而现代的农业合作社更加注重规模经营和市场营销，如农业生产合作社、农民合作经济组织等。
创新路径：1.加强组织能力与服务功能。
加强合作社的领导班子建设，培养专业化的经营管理人才，提升组织的运营能力。
提供综合性服务，包括技术培训、市场信息发布等，增加农民的满意度和依赖性。
2.推进资本与技术的引入。
吸引社会资本和科技人才参与合作社的经营管理，引进现代农业技术和设备，提高生产效益和质量，提升农产品的附加值。
二、农业产业园区农业产业园区是一个集生产、加工、销售和服务等功能于一体的综合性农业经营组织。
在农业产业园区中，农民可以直接将农产品出售给企业，而企业则可以提供技术、资金和品牌等支持，实现农产品的优质化和增值。
创新路径：1.形成完整的产业链。
通过引进龙头企业和配套企业，形成农产品的生产、加工、包装、销售等全链条的一体化经营，提高资源的整合效率和附加值。
2.打造农产品品牌。
通过企业的品牌效应和市场推广，提升农产品的知名度和竞争力，进一步开拓国内外市场。
三、农业科技示范园农业科技示范园是通过引进现代农业科技和管理经验，集中展示和推广高效农业模式的农业生产基地。
通过示范园的先进技术和管理模式，带动周边农户改善生产条件和提高农产品的质量和产量。
创新路径：1.开展科技推广和培训。
通过组织农民参观学习和开展生产技术培训等方式，将先进的农业技术和管理经验传播到广大农户中，提升整体生产水平。
2.营造良好的农业生态环境。
中粮_全产业链_战略的价值创造路径研究
第５卷第２期２０１２年４月管理案例研究与评论Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｃａｓｅ ＳｔｕｄｉｅｓＶｏｌ．５ Ｎｏ．２Ａｐｒ．２０１２中粮“全产业链”战略的价值创造路径研究!冯长利，兰 鹰，周 剑（大连理工大学管理与经济学部工商管理学院，辽宁大连 １１６０２４）摘要：深刻剖析产业链价值创造路径对我国农业产业化经营能起到重要的指导和促进作用。
本文在梳理产业链、价值链等理论的基础上，以中粮集团有限公司（ＣＯＦＣＯ）为案例研究对象，系统而又逻辑地展示了其“全产业链”战略的发展过程，重点分析了企业自身价值、公共价值创造同战略活动之间的紧密关系。
结合案例和理论的综合论证，本文最终得到了中粮“全产业链”战略的价值创造路径的理论框架，即战略活动、集聚、企业管理控制能力与产业链价值创造之间的影响关系。
强调了这一影响路径是动态反馈的过程，企业在构建产业链的过程中应基于自身核心竞争优势，动态调整其管理控制方式，促进战略活动更好地转化为集聚效应，从而保证整体价值创造的持续性。
关键词：ＣＯＦＣＯ；全产业链；价值创造；集聚；农业产业化；案例研究中图分类号：Ｆ３０６．６ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７４－１６９２（２０１２）０２－０１３５－１１０ 引 言农业是国民经济发展的根本，近年来党和政府高度重视“三农”问题。
２０１２年１月１３日国务院印发了《全国现代农业发展规划（２０１１—２０１５年）》，指出我国应在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化。
随着全球经济一体化进程的加快，我国农业所面临的挑战更为严峻，农业发展已经不再是一个孤立和单一的问题，其与经济、资源、环境等因素的联系更为紧密［１］。
在寻找解决农业发展问题的进程中，农业产业化经营以一种创新的模式备受瞩目，为此国务院在印发《全国现代农业发展规划（２０１１—２０１５年）》不久后，又在３月６日印发了《关于支持农业产业化龙头企业发展的意见》，该意见认为农业产业化是现代农业发展的方向，农业产业化龙头企业则是构建现代农业的重要主体。
农村三产融合发展的5个优秀案例
农村三产融合发展的5个优秀案例农村发展的三产融合，就是所谓的“农业生产”+“农产品加工业”+“农产品市场服务业”三个产业融合发展。
这是一种对传统农业经济模式的改革，也是一个交叉发展的概念，就是说在农业产业化发展的基础上，将一二三产业进行交互，将第二产业的“标准化的生产理念”和第三产业“以人为本的服务理念”引入第一产业的发展，从而做到全面发展。
接下来，就与大家分享这种“三产融合发展”的优秀案例。
01、农业内部有机融合模式案例即以农牧结合、农林结合、循环发展为导向，调整优化农业种植养殖结构，加快发展循环农业、生态农业，大力发展无公害、绿色、有机和地理标志农产品，加强农业废弃物综合利用，实现经济效益和生态保护、产业发展和农民增收相统一的模式。
案例：湖南宁乡湖南宁乡近年来凭借县域经济实力跻身全国百强县排行榜。
其中，农村一二三产业融合成为当地经济发展的新亮点，在农业内部融合方面独具特色，在国内颇具典型性:农牧结合、农林结合、循环发展已趋成熟，粮食、经济作物、饲草料三元种植结构逐步优化。
一开始，村里就是稻谷+稻草，没有产业，青壮年都外出打工，地还得花钱请人种。
后来，他们开始尝试从土地改革入手，把村里的零散田块整合起来，再组建土地合作社，农民以土地经营权入股，合作社统一将耕地对外租赁。
为了让土地增值，他们将耕地划分成生产片区，租赁给新型职业农民耕种。
采用“水稻+生态”的种植模式，将虾、鳖、鱼与水稻混合种养，建设葡萄、柑橘等特色农业产业基地，并发展起农业休闲旅游。
全村4500多亩土地全部实现“双种双收”，抛荒现象基本杜绝。
现如今，村民既可以拿租金，还能享受土地合作社的二次分红，如果愿意种地，还能再有一笔劳动工资，收入比往年翻番。
02、全产业链发展融合模式案例指从建设种植基地，到农产品加工制作，到仓储智能管理、市场营销体系打造，再到农业休闲、乡村旅游、品牌建设、行业集聚等，一步步走下来，就形成了一条龙“全产业链”。
农业全产业链未来发展路径思考
农业全产业链未来发展路径思考农业全产业链不是某一家企业的事情。
不管你是从事农业生产的、想投资农业的，或是相关政府部门，想必都经常听到“农业全产业链”这个词Q然而，到底什么是农业全产业链？农业全产业链究竟怎么做？当下农业全产业链的模式有哪些？当下有关农业全产业链的研究众多，聚焦于内涵界定、模式分类、路径探索、成效分析等方面，呈现不断整合、持续优化的发展态势。
本文主要聚焦农业全产业链定义、模式、实施路径来探讨农业全产业链发展方向。
一、农业全产业链全产业链是中粮集团提出来的一种发展模式，是在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下应运而生的。
农业产业链研究最初围绕生产环节展开，关注农业生产与技术研发；随着市场经济的发展，逐步以“统购统销”等形式向市场端延伸；随着工业化、城市化进程加快，农业产业链继续朝着科研、生产、加工、销售一体化方向拓展，通过链条的完善来实现专业化、规模化；与此同时，配方施肥、水肥一体化等绿色生产技术构成了农业绿色发展的模式O通俗点说，就是从种子/种苗-＞种植生产-＞加工-＞渠道-＞餐桌这样一个从头到尾的链条Q全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。
比如温氏股份——肉鸡产业全产业链：温氏股份从肉鸡的鸡苗、养殖、养殖设备及饲料、屠宰、加工全链条发展，今年也入选广东首批15个“省级现代农业全产业链标准化示范基地”。
二、农业全产业链为什么重要？各国农业产业化发展有这样一个基本共同路径：小农模式-＞工业化农业（农药、化肥、农机让农业生产工业化）-＞农业加工及服务业产业化-＞农业全产业链。
比如ABCD四大粮商（美国ADM、美国邦吉BUnge、美国嘉吉Cargi11和法国路易达孚1ouisDreyfus）为例,这四大粮商都是有百年历史的企业，他们最早大部分是做农产品加工和贸易的，大多是在上世纪末完成了在粮油产业方面的全产业链布局Q同样的，我国农业也是从建国初期的小农模式、到农业的工业化，再到农业加工及服务业工业化，再到现在，我们到了农业全产业链建设的黄金时期。
数字经济背景下河北省农村三产融合发展研究
数字经济背景下河北省农村三产融合发展研究作者：赵爽马宝峰来源：《当代农村财经》2024年第01期摘要：随着数字经济的不断发展，数字化技术赋能社会生产生活多方面逐渐受到普遍关注，河北省作为我国农业大省，在农业三产融合方面取得了诸多成效，同时也面临着新的问题。
本文以数字经济发展为背景，提出了数字经济背景下农村三产融合的内涵，基于河北省农村三产融合的现实案例，分析了河北省三产融合发展取得的成效，并对现存问题进行了剖析，进而提出了农村三产融合提升对策。
关键词：数字经济农村三产融合河北省*基金项目：2023年度河北省社会科学基金项目“数字经济背景下河北省农村三产融合发展机理与路径研究”（HB23GL015）。
在数字经济快速发展的大背景下，河北省农村地区产业融合成为地方区域经济快速发展的重要抓手。
而河北省作为我国的农业大省，拥有丰富的农业资源和劳动力资源，同时京津冀地区协同发展也为河北省农村三产融合带来了发展机遇。
近年来，河北省农村三产融合发展取得了一定的成效，2021年国家发展改革委、农业农村部等七部门联合公布《第三批国家农村产业融合发展示范园创建名单》中，河北省共计5家单位入选。
但发展并非一步登天，农村的三产融合也并非一蹴而就，在发展过程中仍面临着诸多问题和难点。
本文基于河北省农村三产融合的真实案例，结合现实实际情况，充分考虑京津冀协同发展和数字经济的大背景，提出了数字经济背景下三产融合的内涵，指出了河北省农村三产融合现存问题以及针对性的提升措施，以加快河北省农村三产融合的进程，助力乡村振兴。
数字经济主要以大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、5G通信等新兴技术为基础进行数字产业化、产业数字化、数字治理等方面。
数字经济作为新型经济形式，因其具有强渗透性、快捷性、边际效应递增性等特征而备受关注。
目前学术界就数字经济的定义普遍认同于2016年G20杭州峰会上所通过的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》中就数字经济所作出的定义：数字经济是以使用数字化的信息和知识作为关键生产要素，以现代信息网络作为重要载体，以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。
推行“三产融合模式”实现全产业链高质量发展
3【作者简介】史永革（1965—），男，高级工程师（研究员级），硕士，九三粮油工业集团有限公司。
【通讯作者】李运美（1982—），女，高级经济师，硕士，九三粮油工业集团有限公司，研究方向：大豆等农产品领域产业政策、战略规划与行业发展。
推行“三产融合模式”实现全产业链高质量发展史永革 李运美* 董春晖（九三粮油工业集团有限公司）【摘要】 九三粮油工业集团有限公司（以下简称“九三集团”）以大豆加工为主营业务，多年来，九三集团聚焦主业，延伸产业链条，持续推进一二三产融合发展，形成了独特的“三产融合模式”，取得了显著的经营成效，实现全产业链高质量发展。
本文从模式构建背景、模式内容介绍、未来探索与思考三个方面阐述了九三集团“三产融合模式”，为粮食产业高质量发展提供借鉴参考。
【关键词】 三产融合模式；全产业链；高质量发展一、模式构建背景2001年中国加入了WTO，大豆成为中国市场最先开放的农产品，中国大豆产业开启了国际化发展进程。
2008年全球金融危机的爆发，大豆产业的全球化竞争加剧，国际粮商国际粮食市场控制力逐步形成。
九三集团在几十年的不断发展壮大过程中，也积累了一些体制上、机制上的顽疾，2015年以来，九三集团进行了“自我开刀”式手术，围绕打造“全产业链”，走农业产业化发展之路，实施了一系列市场化改革举措，促进企业转型升级，并通过推行“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的有效机制，使得全员劳动生产率显著提高，实现了营业收入和利润双提升。
二、“三产融合模式”介绍什么是农业产业化？农业产业化是国家倡导的一种自我发展、自我积累、自我约束、自我调节的良性发展轨道，实质就是“龙头企业+基地+农户”的发展模式，用龙头企业拉动农民增质增收。
现代农业产业化具备市场化、区域化、专业化、规模化、一体化、集约化、社会化和企业化的基本特征。
九三集团“三产融合”的产业化发展模式将这些特征蕴含其中，全貌展示。
在近年来的发展过程中，作为中国农业产业化龙头企业，九三集团积极践行龙头企业责任，充分发挥资源、布局、规模、资金和品牌五大优势，全力打造大豆全产业链。
打造全产业链条 推动一二三产业融合发展
增 效 目标难度加大等 问题个别职工群众 中存在着发 展 意识不强 、发展思路不清 、发展信心不足、发展 方 式落后 、发展质量不高等问题 。只有打造全产业 链 条 ，推动一二三产业融合发展 ，才能有效提升企
业 竞 争实 力 。
过积极 打造 “ 三大产业”“ 四大基地” ，推动了现代
化农业 向更高层次发展 。 三是发展畜牧业延伸产业链条。加快牧场化建 设和小区改造进程 ，高标准完成 ｌ ５ ． ９ ６ 万平方米的长 鑫现代 化牧场建设 ，重点打造长鑫 、牧旺 、欣荣三
长水河农场是一个拥有 １ ． ５ 万人 口、３ ６ ． １ 万亩耕 地的 中型农场 ，物产资源十分丰富。但农场资源利 用率不高 ，制约 了农 场经济发展。因此 ，转变经济 增长方式 ，调优产业布局 ，打造全产业链条已成为 农 场实现转型发展战略刻不容缓的课题。
一 一
积极 构建全产业链条的框 架
特 色养殖产业发展 。截至 目前 ，农场奶牛存栏数达 到９ ９ ９ ７ 头 ，鲜奶产量 ３ ３ ２ ８ ８ 吨，养殖生态鸡 、鹅 ２ ５ 万只 ，肉牛 ３ ５ ０ ０ 头 ，猪 ８ ０ ０ ０余 头 ，为生产加 工产 业链条的延伸奠定 了坚实基础。
四是 发 展 新 型工 业 拓 展农 业 产业 化 模 式 。农 场 现有省级龙头企业 １ 家 ，总 局级 农 业 产 业 化 重 点 龙 头企业 ３ 家 ，拥 有 总 局 级 工 业 园 区一 座 ，有 饲 料 加
众正常收入 ，导致贫富差距增大。只有大力推进经
济发展方式转变 ，解决好职工群众生产生 活中存在
的热点难点问题 ，社会 和谐的发展 目 标才能真正实
现。
合发展就显得尤 为重要。笔者认为 ，应着重做好 以
供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)
供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)供销合作社联合社是农村经济组织，为了适应市场经济发展的需要，提高经济效益和服务质量，不断推进改革是必然的选择。
在过去一年中，我单位深入贯彻落实上级文件精神，围绕全面深化改革的要求，采取了一系列措施，取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一是组织架构调整。
我们通过与现有合作社进行整合，并设立了新的管理机构，实现了资源的优化配置和人员的合理调配。
通过调整内部结构，实现了管理层次的精细化和分工的明确化，提高了决策效率和执行力。
二是经营模式创新。
我们积极引进先进的管理经验和技术，推行现代化经营管理模式，将供销合作社联合社打造成为以市场为导向、以科技为支撑的现代化农业经济组织。
同时，我们注重加强与企业、农户之间的合作，实现了资源共享、风险共担和利益共享，为农产品的生产、流通和销售提供了良好的平台和渠道。
三是服务体系完善。
我们积极进行服务体系改革，通过建立健全线上线下相结合的农产品销售渠道，依托互联网平台提供信息发布、订单派送、物流配送等一系列服务，全面提高了服务质量和效率。
同时，我们加强内部培训，提升员工的服务意识和专业素质，为客户提供更加精准、个性化的服务。
四是政策支持落实。
我们积极争取政府部门对供销合作社联合社改革的支持，通过有效整合政策资源，为改革提供了保障。
同时，我们积极参与农业产业化、农村金融等相关政策的制定，为农村经济发展提供更好的政策环境。
在今后的工作中，我们将进一步推进深化改革的各项任务，注重创新思维和能力，不断完善工作机制，加强团队建设，进一步提高供销合作社联合社的核心竞争力和服务水平，为农村经济发展做出更大贡献。
供销合作社联合社全面深化改革工作总结随着市场经济的快速发展，农村供销合作社联合社在适应新形势、提高效益方面面临着很大的压力和挑战。
为此，我单位积极推进全面深化改革工作，不断完善组织结构和经营管理模式，取得了一定的成绩。
首先，在组织架构调整方面，我们积极响应上级文件的号召，进行了供销合作社的整合，优化了资源配置，提高了工作效率。
2023年乡镇农业工作计划
2023年乡镇农业工作计划2023年乡镇农业工作计划1镇农业服务中心主要工作目标是：围绕农业增效、农民增收的整体目标，确保粮食生产和农产品质量安全。
加强农产品品牌建设，服务好农业企业；提档升级粮食、林果、蔬菜、食用菌、水产等产业，力争农产品种植面积和产量双增长。
良种率达到100%；农业机械化率、轻简化栽培率提高两个百分点；农业科技贡献率提高一个百分点以上；农民专业合作社、家庭农场达到100个以上，加快农业产业的经营步伐；确保农民人均收入增加1000元以上。
1、抓培训、强基础。
全年完成各项农业技术培训120场次、1余人次，全镇办现场__个，办样板50个。
及时发放《农业110》，并在农业生产关键时刻编发《农业信息》。
大力推广“三新”技术，试验示范新品种50余个，推广高效种养模式6个，新技术6项。
2、抓品牌，助提升。
重点推进农产品品牌创建工作，强化品牌农业发展意识，夯实农产品品牌的创建平台，服务好龙头企业，开展全程跟踪服务。
3、抓基地，兴产业。
抓好优质水稻万亩高产创建工作，搞好配套服务。
4、抓环节、促管理。
一是加强农作物的生产环节管理，特别是水稻“三虫三病”防治工作，确保粮食增产增收。
二是配合市农安、农业执法部门，加强农产品质量安全和农资市场监管，确保辖区内农产品质量安全和农资质量达标。
三是抓好先进农业机械的推广示范，提高机械化作业率，加强农机安全生产的宣传、培训和监管，确保农机安全生产。
四是抓好水产“三新”技术的推广工作。
根据《关于建立全县村（村）“两委”班子任期目标责任制的通知》（庐组组字〔〕170号）文件精神，特制定本村（村）度工作计划。
一、工作目标1、综合岗制第五名，力争进入先进；2、计划生育，力争进入前三名；3、社会治安进入前三名；4、综治信访进入前四名；5、农环整治确保前四名；6、农业农村工作确保前三名；7、党建工作保持前三名；8、土地建设进入前三名。
二、工作任务1、加大基础设施建设力度，积极争取项目资金支持，改善村基础条件；2、加大土地流转宣传力度，引导种粮大户流转承包，扩大流转面积亩；3、加大计划生育宣传力度，不断提升计生服务水平；4、加大农环整治工作力度，按“三线三边”要求做好包干路段的整治和保洁工作；7、加强土地管理，力控违章建筑；8、按上级要求及时完成低保、新农保、征兵等工作。
从产业化经营到全产业链模式
从产业化经营到全产业链模式随着社会经济的不断发展和科技的飞速进步，企业的经营模式也在不断创新和改变。
从最初的简单的产业化经营到现在的全产业链模式，企业们正在不断探索和尝试更加高效、创新的经营方式。
产业化经营的基本模式产业化经营是指企业将某一产品、某一业务或某一种技术进行一定规模的批量生产、销售和服务的经营模式。
它是在20世纪初工业革命时期兴起的，随着大规模机械化生产的发展，它得以不断完善和普及。
产业化经营的基本模式包括生产线流水作业、分工合作、标准化生产和高效管理等方面。
企业可以通过生产力的提高，实现效益的最大化，不断推进公司发展。
全产业链模式的创新模式全产业链模式是从产业化经营模式中不断发展而来的，是指一个企业在一个特定产业上，依托于各种资源和能力，整合产业上下游环节，把产业链上的所有企业进行链接与合作，并构建自己的核心竞争力。
全产业链模式是在“全球价值链”、“产业链条重构”、“战略联盟”等世界经济潮流中兴起的新模式，它通过整合资源，构建全新的产业生态系统，提高行业质量和产业水平，同时也为企业发展提供了更丰富的新选择。
在全产业链模式中，企业并不是孤军奋斗，而是通过各种形式的合作来实现产业链的融合和优化。
通过产业上下游的合作、共享资源、共同创新，企业可以最大化地提高整个产业链的效益，同时也可以实现企业自身效益的最大化。
全产业链模式的发展趋势全产业链模式不仅是一种创新模式，也是一种新趋势，它反映了一种新的产业发展方向。
随着市场经济的深入发展，全产业链模式将更加成为主流趋势。
这是因为：1. 产业链逐渐细分随着技术不断发展，传统产业链被不断细分，垂直和水平方向上的专业化需求和资源不断增加，全产业链模式的形成将逐渐成为一个必然趋势。
2. 企业发展趋于复杂企业的经营环境变得越来越复杂，企业需要关注整个产业线上的每个环节，从供应链、研发到销售等方面都需要注意，全产业链模式在这个时候显得更加重要。
3. 协作与竞争共存在全产业链模式中，企业之间的竞争不再是单纯的“零和博弈”，而是建立在合作基础之上，需要各方共同协作，同时竞争和合作齐头并进。
乡村振兴怎么干？参考9种发展模式
乡村振兴怎么干？参考9种发展模式“民族要复兴，乡村必振兴”。
“三农”工作重心转向了全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化，农业农村工作进入了新的发展阶段。
通过这几年的发展，全国各地对乡村振兴的探索积累了丰富的经验，乡村振兴已经有了新的发展模式。
01、产业振兴“抱团发展”模式近些年，盘锦市以建设盘锦乡村振兴产业园为突破口，把建设优势转化为产业优势，将盘锦市打造成了一个产业振兴的平台载体，变投入为产出，走出乡村建设示范、产业振兴输出的“盘锦模式”。
1.打造生态品牌。
该市农业特色鲜明，充分发挥区域优势，按照“打生态牌、走精品路，实施产业化经营”的发展思路，大力发展水稻、河蟹、棚菜、鸭子特色生态农业。
2.打造特色产业。
着力打造农业产业化，扶持壮大了一批龙头企业。
盘锦鸭子、盘锦大米、盘锦河蟹、盘锦棚菜等农业特色产业得到迅速发展。
形成了“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的产业化经营格局。
目前，盘锦成为北方最大的粮食、河蟹专业市场。
3.打造“休闲旅游+农业”。
依托农村田园风光、乡土文化等资源，采取政府推动、社会参与、市场运作的办法，发展集种植养殖、农事体验、休闲观光、文化传承等于一体的各具特色的生态休闲观光农业，把种庄稼变为“种风景”，实现农区变景区，田园变公园，促进传统农业向现代观光型休闲农业转型。
4.打造高科技“5G”农业。
借助5G+AI精准种植养殖、5G+无人机植保、人工智能病虫害智能诊断，提高农业生产水平，打造高效农02、田园综合体发展模式唐山迁西“花乡果巷”特色小镇乡村振兴示范区建设，打造以生态为依托、旅游为引擎、文化为支撑和市场为导向的国家级田园综合体。
建设生态优良的山水田园，百花争艳的多彩花园，硕果飘香的百年果园，欢乐畅享的醉美游园，群众安居乐业的祥福家园。
1.推进一产现代化发展。
依托水杂果良好的种植基础，打造果品全产业链发展模式，包括水杂果产业种植、果品生产加工、冷库仓储物流、市场交易集散、果品展览展销会，建立产业新村。
洛川：四能聚力全链条___打造苹果产业新高地
洛川四能聚力全链条 打造苹果产业新高地
洛川县苹果产业管理局
摘 要 陕西省洛川县委县政府以打造陕西苹果产业高质量发展先行示范区为目标坚持标 准建基地形成新势能延链补短板培育新动能发展新业态拓展新功能聚合多要素提升新效能 有效激活全链条各要素促进产业集群成链良性发展在全省现代农业全产业链建设中培植出示 范典型
在当前形势下$ 新建果园时我们首先要选用合 适的砧木$优先考虑砧木的矮化效果和生产效率$配备 好砧穗组合和栽培模式&树形'$使果树定植以后$在当 地的肥水条件下$很容易达到树势&生长结果'平衡稳 定$从而大幅度节省劳动成本$提高生产效率%
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典型案例
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盖的苹果质量安全检测监管体系! 建成首家整县国 家绿色食品"苹果#原料生产示范基地和 %& 万亩 出 口认证$'$( 万亩有机苹果认证基地! 延链补短板培育县域经济发展新动能 突出 园区带动%集成资源要素向二三产业延伸%建成后整 理示范园区%大力发展精深加工%支持建成果汁$果 醋饮$脆片加工企业 ) 家%产品销售省内外多地&引 进和自建有机肥加工厂 ) 个%年加工能力 &" 万 *! 西 部农资交易市场入驻商户 %!" 家%实行集中配送$农 药化肥直供%全县果园投入品年可节约投资 & 亿元! 突出企业引领%以产业化经营带动分级分选$冷藏冷 运$ 精深加工以及关联产业发展% 推动园区产业链 '集 链 成 群 ($供 应 链 '隔 墙 供 应 ($价 值 链 '多 点 增 值(! 招商引进山东王掌柜$广州青怡$琦泉生物质热 电联产等'链主(企业%培育顶端$美域高$延刚等地 方果业龙头企业 + 家%引导参与全产业链建设! 突出 补链延链%大力培育关联产业%引进生物质发电$反 光膜铝塑分离企业% 启动建设以特色果用物资及装 备制造为核心的苹果关联集中区%构建企业带动$科 技支撑$业态多样的多元化发展新格局! 突出科技赋 能% 成立洛川苹果研究院% 委托西北农林科技大学 等国内 ' 所农业大学和 # 所科研机构% 开展化学疏 花疏果$ 三层抗旱保墒$ 砧穗组合对比$ 精准抗冻 防雹等实用技术攻关% 助推科研成果就地转化$ 产 品化应用推广%形成'实用技术研发$基础研究递进 研发(的研发体系%充分发挥产$学$研$用相结合的 '延安洛川苹果秦创原中心(在产业链中的变量增量 作用! 发展新业态拓展苹果增值增效新功能 助推 果商融合% 发挥国家级洛川苹果批发市场资源优 势% 大力发展会展贸易$ 仓储物流$ 农资交易$ 科 技研发$ 文化交流$ 信息传播$ 电子商务等新业 态! 全县注册电商经营户 ("" 余户% 开设网络媒体 销售店约 ( """ 家! 目前% 市场入驻规模以上企业 +" 家 $ 小 微 企 业 &"" 多 家 % 年 交 易 额 达 #" 亿 元 ! 深化果旅融合% 建成集新品种展览展示$ 技术创新 的苹果大观园 % """ 亩%以及中国苹果第一村$观光 采摘园等 # 个苹果旅游创意园区% 联合旅行社推出
“老乡鸡”企业经营模式探析
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
3、论文（设计说明书）所体现的整体水平
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
建议成绩：□优□良□中□及格□不及格
（在所选等级前的□内画“√”）
指导教师：（签名）单位：（盖章）
年 月 日
评阅教师评阅书
评阅教师评价：
Keywords:ProductpositioningRegularChain Franchise ChainLogistics
前言……………………………………………………………………………1
一、老乡鸡企业的发展历程……………………………………………………2
二、老乡ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业经营模式………………………………………………………3
3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
二、论文（设计）质量
1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
三、论文（设计）水平
1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义
□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
（一）全产业链产业化经营模式……………………………………………………3
（二）直营连锁RC（Regular Chain）……………………………………………3
数字化赋能农业全产业链运营模式及对策研究——以“丽水山耕”农产品为例
20农场经济管理 （2023/7）Nongchang Jingji Guanli数字化赋能农业全产业链运营模式及对策研究代琳（丽水学院）摘要：2023年中央一号文件提出，全面推进乡村振兴，加快农业农村现代化和推进大数据应用及智慧农业发展。
数字化赋能农业高质量发展助推共同富裕建设是中国式现代化的重要特征。
在浙江省高质量发展建设共同富裕示范区坐标体系下，山区县农业经济社会发展既是“短板地”，同时又是“潜力极”。
积极探索以数字化手段赋能农业高质量绿色发展和全产业链运营模式发展路径，对于丽水加快推进打造数字化品质农业，建设宜居宜业和美乡村促进共同富裕具有重要启示作用和现实意义。
关键词：丽水；农业；数字化；全产业链；对策——以“丽水山耕”农产品为例【作者简介】 代琳（1987-），男，副研究员，博士，丽水学院中国（丽水）两山学院。
【基金项目】 浙江省丽水市生态产品价值实现专项研究课题（项目编号：FGLS202211）。
一、“丽水山耕”基本情况“山”和“水”是丽水最大的自然特征，因其良好的生态资源优势孕育出具有山水特征为代表的特色资源。
作为全国首家生态产品价值实现机制试点市，丽水在创新绿色发展和践行“两山”理念方面，以打造农产品区域公用品牌“丽水山耕”为载体，通过品牌赋能菌、茶、果、蔬、药、畜牧、油茶、笋竹和渔业等九大主导产业[1]，积极拓展农业产业化生态产品价值实现高质量绿色发展路径。
2020年，销售额突破108亿，平均溢价率30%，连续三年居中国区域农业形象品牌排行榜首位，获评“全国绿色农业十佳发展范例”[2]。
截至2021年底，全省共537家企业获得“丽水山耕”品字标认证，产品运作20多个省市，发放证书683张，其中丽水地区获品字标认证企业207家，发放产品证书252张。
二、“丽水山耕”农产品现存问题（一）数字化产业链融合闭环体系及层次延伸不够数字化赋能农业全产业链是需要实现从消费端到服务端再到生产端的闭环全渗透，即从“餐桌”到“田间”的产业链条各关键节点的重塑[3]。
2022年国家公考《申论》真题(副省级)及参考答案
2022年国考副省级申论试卷一、注意事项1.本题本由给定资料与作答要求两部分构成。
考试时限为180分钟。
其中，阅读给定资料参考时限为60分钟，作答参考时限为120分钟。
满分100分。
2.监考人员宣布考试开始时，你才可以开始答题。
3.请在题本、答题卡指定位置填写自己的姓名，填涂准考证号。
4.所有题目一律使用现代汉语作答在答题卡指定位置。
未按要求作答的，不得分。
5.监考人员宣布考试结束时，考生应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。
严禁折叠答题卡！二、给定材料材料1W公司是我国一家著名的装备制造企业，研制出了全球首款热效率突破50％的商业化柴油机。
“刚提出能不能挑战50％热效率时，就遭到了技术专家的质疑：国外那些先进企业都没有做到，我们凭什么能做到？”该公司负责人王经理说，“我们就是要做别人没做过的事情。
”他认为，在云谲波诡的行业市场变化中，只有通过超前研发，拥有强大的差异化竞争力，才能抵御风险、赢得优势。
公司专门成立了热效率技术攻关团队，通过大量的仿真和台架试验，经过上千种方案的探索分析，不断尝试与改进，最终把发动机各个方面的功能发挥到极致，实现了热效率突破50%。
“思路决定出路。
”王经理说，以往一些科技企业遭遇挫败是因为单纯以技术为主导，按已有的技术去做产品，再去找销路，结果市场并不认可。
现如今，货运市场竞争十分激烈，运费普遍不高，油耗成本却水涨船高，如何“开源节流”才是卡车客户重点考虑的问题。
“卡车司机驾驶搭载我们新款发动机的车辆，每百公里油耗能省10％左右，按照一年跑20万公里计算，以目前的油价一年就能省下三四万元的油耗成本。
”王经理介绍说。
创新是一个不断尝试和失败的艰苦卓绝的过程。
在一次新方案的台架试验中，当热效率即将突破50％时发生了意外，烧了发动机。
所有人都做好了写检讨的准备，但让大家没想到的是，他们不仅没有被批评，还拿到了当月的前置奖励奖金。
农业产业化集团化现代化的经营模式
农业产业化集团化现代化的经营模式、前景和措施（一)、我国农业产业化、集团化的现状分析农业产业化是提高农业比较效益的有效途径，实施产业化战略可以推动农业的大发展，主要是以下两个方面决定的:一是进入市场的需要。
如何解决小生产与大市场的矛盾，如何保证农业生产的稳定发展，如何抵御市场风险，这些问题在90年代以后的计划经济向市场经济全面转轨之后变得日益突出.二是提高农业经济效益的需要。
现阶段我国农业经济效益不高，比较利益低下，严重影响了从事农业生产的积极性，这是当前制约我国农业发展的深层次矛盾。
农业效益的高低取决于多种因素，但主要是农业政策、农业投入以及科技在农业中的运用。
如果对这些因素进一步细分和具体化，除了农产品价格水平及其与工业品的比价关系这一影响农业比较利益高低的重要因素外，农业生产经营规模，农业专业化分工状况，以及农业生产、加工、流通各环节的相互关系等因素，都对农业效益有直接的、重要的影响。
这些已经为我国农村走农业产业化的成功经验所证明.山东省自1993年实施农业产业化战略以来，全省农业“龙头”企业已发展到1。
3万个，连接700万个农户,带动基地5500多万亩，全省已确立18个主导产业。
实施农业产业化，推动山东农业出现新突破,农业经济全面增长。
过去农民只得到生产环节的收益，而实行农业产业化，还可以从农产品加工增加值和流通利润中分享一部分。
而黑龙江省由于近年来积极实施农业产业化战略，各地对主导产业和主导产品实行专业化生产、规模化经营，产供销一条龙发展，收到了显著成效。
如双城雀巢公司投资4。
3亿元,日处理鲜奶530多吨，带动了全市27个乡镇和附近市县乡镇奶牛饲养业的发展。
现在黑龙江省的经济作物也开始向产业化方向发展，亚麻、甜菜等经济作物加工企业增多，市场竞争能力增强.海南省近年来以市场为导向组织农业生产、加工、流通，抓住反季节瓜菜、热带水果、海淡水养殖几个主导产业，组织规模化经营，专业化生产，贸工农、产加销有一体化,同时下大力气解决了运输流通环节严重妨碍农产品市场实现的难点，推动了海南市场农业的大发展，农业比较利益大为提高。
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从产业化经营到全产业链模式——爱森肉食品公司整体转型案例编者按集团党委书记、董事长王宗南日前在《〈从产业化经营到全产业链模式〉——爱森肉食品公司整体转型案例》上作出批示：以集团名义下发至各子公司学习，也希望各子公司总结出更多的转型典范在面上交流推广，以全面推进集团的转型。
本报今日刊登《〈从产业化经营到全产业链模式〉——爱森肉食品公司整体转型案例》，以飨读者。
(元日/文）爱森肉食品公司从2001年9月成立至今，已有整整十年时间。
十年时间里，爱森从第一块猪肉进入农工商超市销售，到成为2010年上海世博会以及2011年第14届世界游泳锦标赛的肉食品供应商，以其完整的“公司+基地+渠道”的全过程产业链模式，为消费者提供了安全健康的肉食产品，也走出了一条具有爱森特色的转型发展道路。
爱森所走过的转型发展道路，是他们始终围绕品牌、科技、资源、网络，坚持不懈地进行商业模式转型的结果。
转型使爱森的核心竞争力显著提升，2010年的毛利率达到24.97%，产业发展模式从产业化经营，跃上了全产业链模式的新台阶。
经济运行质量在成功商业模式的驱动下，走在了全国同类型农业企业的前列。
（一）爱森的发展道路可谓并不平坦。
从“摸着石头过河”开始，到走出一条农业产业化经营的路子，实现了生猪的种、养、加、销一体化，成为了这一行业的龙头企业，爱森径直走了7年多。
在这7年时间里，爱森从亏损走向盈利，在市场竞争中求立业，创建了爱森肉食品牌，创立了爱森肉食品市场，将一个中高档的肉类品牌呈现在了消费者的面前，经济也取得了快速发展。
事实上，这种在激烈的市场竞争中立业的滋味，既需要磨砺的精神，又需要耐心的态度。
虽然说非常艰辛，却也给爱森尝到了甚是转型的甜头。
从创建爱森品牌开始，到成为农业产业化龙头企业，爱森在产业化经营和产业链延伸方面想尽了办法，不仅打响了爱森品牌，而且立足了市场。
到2007年，爱森上市肉猪已经超过20万头，种猪生产超过5000头，销售收入超过3.2亿元，同比增长27%，净利润同比增长26%。
可是，正在爱森发展呈现良好势头的形势下，或许是无情的市场需要再次考验爱森。
2008年起，生猪市场形势急转，全国生猪疫病爆发，生猪价格起伏，饲料不断上涨。
又是“屋漏偏逢连夜雨”，全球金融危机爆发。
虽然经过公司上下的奋力拼搏，2008年的净利润增长了31%，但是销售增长的速度还是趋缓，同比只有增长15%。
爱森知道，如果这样持续下去，严峻的市场形势给企业带来的不仅是停滞不前，而且会一蹶不振。
日益显露的危机给爱森的发展敲响了警钟，困难和瓶颈又一次摆在了爱森公司的面前。
爱森公司在分析宏观经济形势后认为，虽然国内整体经济形势不利因素较多，但是国内肉食品消费需求仍然呈增长趋势。
尤其是冷却肉在我国还处于起步阶段，其比例不足生鲜肉的10%。
冷却肉消费需求的增长趋势给爱森看到了发展的空间，增强了克服困难的信心和勇气。
于是，深化商业模式整体转型的任务提上了爱森的议事日程。
（二）爱森通过对标优秀企业，毅然决然的将深化“品牌、科技、资源、网络”四位一体商业模式转型作为提升市场竞争力的重中之重，大力发展爱森冷却肉。
确立了从种源、品牌、产品、渠道、基地、集成、管理、细分市场等方面着手，延伸生猪产业链，打造生猪全产业链的转型目标。
从产业化经营到全产业链发展，这是一个转型的突破性选择。
这个突破性选择的意义在于，要改变原有产业化经营在生产管理、品牌塑造、网络终端、基地建设、市场细分、集成能力等方面的缺陷，还要向整个产业链的纵向延伸、横向扩张，形成肉食产品市场细分的立体格局。
可谓是向农业产业化经营模式的挑战，是农业产业化龙头企业发展模式的深度变革。
也许是贯彻了市委、市政府提出的“创新驱动、转型发展”的工作要求，也许是遵循了集团提出的“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，也许是集团所倡导的那样，追求卓越的激情和保持良好的精神状态，爱森在科学发展观的指引下，提出了二次创业的口号，开展了深化转型的大讨论，统一思想，振奋精神，显示出了集团狼性文化引领下的“协同、效率、卓越、和谐”企业核心价值观的巨大感召力。
于是乎，爱森被集团新三年“保八争九”目标的激情所点燃。
经过三年左右时间的努力，爱森全产业链整体转型的实践取得了预期的效果。
激情、“不信邪”、雄心——集团党委书记、董事长王宗南在集团成立五周年大会上的讲话主旨，在爱森的整体转型实践中再一次得到全新演绎。
——产品转型。
把原来的一个冷却肉种类，根据不同的消费群体，扩大为三个冷却肉种类。
一是把生长周期长、俗称黑毛猪的冷却肉作为精品特色肉，向高端市场销售。
二是把支撑爱森肉食品牌的中高档冷却肉作为精品肉，向中高档市场销售。
三是把面向老百姓消费群体的冷却肉作为普通肉，向大众市场销售。
同时，爱森的肉食产品种类向腌腊制品、半成制品和休闲食品延伸，增加肉食品牌的衍生产品，通过爱森肉食产业链的延伸，逐步放大爱森品牌效应。
——品牌转型。
把原来的一个冷却肉品牌，根据不同的消费群体或市场，延伸为三个冷却肉品牌。
一是将提升爱森业务的精品特色肉确定为佳香品牌。
二是将支撑爱森业务的中高档精品肉确定为爱森品牌。
三是将确保老百姓消费群体供应的普通肉确定为申森品牌。
把爱森冷却肉的消费群体和销售量形成了一个金字塔形结构，市场结构进一步合理。
——市场转型。
把爱森冷却肉的销售市场进一步细分，将原来比较单一的超商渠道销售，按照不同的种类、品牌，在不同的渠道销售。
一是将佳香品牌精品特色肉放在爱森优选门店销售。
二是将爱森品牌中高档精品肉放在卖场、超市、专柜以及部分团购单位销售。
三是将申森品牌普通肉放在菜场、超市的无品牌供应商以及部分小超市销售。
市场细分有力地促进了爱森肉食销售规模的进一步扩大和生猪养殖规模的自然扩张。
——通路转型。
改变以往只有卖场、超市作为唯一销售通路的模式，建立起自己的爱森优选门店，到目前为止已经超过50家。
由于门店数量的增加、规模的扩大，经济效益逐步显现，今年下半年起已经开始盈利。
这种通路的变化，可以提升爱森肉食的档次，逐步形成爱森肉食品牌或代理品牌的专业零售肉食通路。
——集成转型。
爱森优选门店凭借爱森品牌的知名度和美誉度，可以吸引消费者去爱森优选门店体验“一站式厨房”服务。
爱森优选门店的其他厨房肉食产品总量，从一开始的10%左右，上升到了目前的40%左右。
不仅销售爱森肉食品，而且集成销售澳大利亚羊肉、科尔沁牛肉以及来自海丰、川东等农场的生态无公害家禽类农副产品，着力培育爱森肉品专家，提升爱森肉食的整体形象。
——种猪转型。
爱森种猪原来的定位主要是自供自给，为爱森生猪市场供应发挥调节作用。
是科技人员和员工队伍的实习基地以及为供应商展示爱森生猪的一个形象窗口。
但是，爱森从市场实践中看到了种猪商品化的潜力。
于是，爱森在开展种猪扩繁的同时，将种猪育肥到50—60公斤予以出售，市场价格大幅度提高。
今年以来已经向江西、福建、江苏等地销售育肥种猪6000多头，预计年内可以超过7500头，种猪效益可以达到1000万元，全面提升了种猪的市场功能。
——基地转型。
爱森的生猪基地管理是一个不断探索、不断完善的过程，经过几年努力，基本上实现了零资产发展、轻资产扩张的基地发展模式。
目前主要是采用直接的契约式管理方式，对分布在安徽、河南、山东、江苏以及本市的18个单位的28万头外延基地进行直接控制。
直接契约式管理的内容主要集中在2万头以上规模、通过当地有关部门认证达到无公害标准、通过爱森企业标准认证的饲料和养殖环境以及派驻爱森科技人员直接管理等方面。
从而对外延基地实现统一养殖、统一品种、统一防疫免疫、统一屠宰加工、统一销售、统一饲料配方的控制目标。
形成了一个比较好的“公司+基地”的养殖模式，提供了一个优质、优价以及保价的收购环境和客户条件。
——管理转型。
就生猪传统养殖而言，这个产业本身属于粗放型。
但是，爱森将传统的管理方式向标准化、精细化管理方向转变。
将HACCP、ISO9001、ISO22000等国际质量安全控制和可追溯体系覆盖到整个养殖、饲料、屠宰、冷链、仓储、物流、销售等体系，从源头上保证爱森肉食品牌的安全。
今年又创建市级“标准化良好行为管理企业”，朝着更宽、更广、更高的标准化管理体系目标迈进。
今年1至9月，爱森在原材料持续上涨、社保费用不断增加以及通路扣率提升等不利因素的情况下，实现主营业务收入3.51亿元，同比增长24.83%，毛利率达到22.86%，特别是种猪销售的毛利率达到30%以上，净资产收益率持续保持行业优秀值。
持续深化转型，使爱森增加了产品附加值，提升了核心竞争力，保持了可持续发展的经济运行趋势，保证了主副食品的安全保障供应，取得了经济效益和社会效益的良好业绩。
爱森的发展永无止境，爱森转型的脚步永不停止。
只有持续深化商业模式转型，才能实现可持续的科学发展。
当前，爱森紧紧围绕集团现代农业“三个百万、五大突破”发展目标，重点思考、大胆实践两个方面的转型目标。
一是源头生猪基地。
要实现集团交给爱森的57万头生猪保障供应目标，必须在奉贤自有基地和外延控制基地的基础上，建立起自己的生猪养殖基地。
目前已经通过种猪入股、资金控股、自己投入等方式扩大自有基地规模，积极探索深化转型新途径。
二是优选门店终端。
爱森始终把优选门店的扩张作为商业模式转型的重要工作来抓，也是全产业链的关键所在。
目前爱森优选门店在规模盈利的基础上，加快门店扩展步伐，托起爱森优选肉食和集成优选品牌的专业零售通路。
（三）2012年是集团新三年“保八争九”战略目标的最后一年，明年工作也是新三年与后三年承上启下的关键一年，转型将是明年工作任务的重中之重。
转型需要下定决心，要有勇气有谋略，深化转型更需要“大光明、大协同、大协作”。
爱森从产业化经营到全产业链模式的转型给予我们一定启示：——爱森以既围绕生猪又跳出生猪的发散性思维，着力于整个产业链的外延扩张与内涵延伸的转型思路，形成了同行在短期内难以模仿的全产业链发展模式。
——爱森以果敢的转型实践，在市场环境发生深刻变化的形势下，抛弃了纯产业化经营、单一品牌等市场的同质化竞争，摆脱了单一产品的束缚，形成了差异化的竞争优势。
——爱森以“渠道为王”的思路，拥有了属于自己的优选高端肉食渠道终端，爱森优选门店为消费者提供了一个“一站式厨房”的高端服务窗口，逐步发挥爱森集成高端肉食品牌的优势和集团内部品牌的协同优势。
——爱森以资源控制为目标，在自有基地和外延基地的基础上，进一步拓展转型思路，深化源头控制生猪基地的路径，逐步扩大自己的生猪养殖基地规模，为集团100万头生猪目标的完成做出新的贡献。
——爱森以持续深化商业模式转型的实际行动，在激烈的市场竞争中立基、立业，不仅给了消费者一个可信赖、负责任的品牌，而且消费者给了爱森一个满意的忠诚度。