安全管理必须做到“严”字当头
班组安全管理之六大法
行业资料：________ 班组安全管理之六大法单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共8 页班组安全管理之六大法班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的前沿阵地。
班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。
作为兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。
一、以人为本，科学管理。
管理是一门学问，也是一门艺术也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。
班组安全管理要坚持以人为本。
管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性，让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。
抓安全，抓根本，就是要抓人。
所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立我要安全我会安全的思想意识。
讲安全要苦口婆心，不厌其烦。
各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。
以人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和爱护。
要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立珍爱生命、关爱家庭的观念。
让每个人自觉遵规守纪、确保安全。
二、努力学习，提高技能班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生。
作为班组长要端正自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识。
走理论联系实践的准路子，不断的提高自身的第 2 页共 8 页文化素质、技术素质、政治素质。
不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人。
安全生产要做到“细、密、严、实”
安全生产要做到“细、密、严、实〞细：“千里之堤，溃于蚁穴〞。
安全是一个永恒的主题，也是企业发展的根本保证。
细节决定成败，任何一点松懈，任何一个细节的疏忽，都有可能造成纵容安全隐患的滋生，在日常工作中，安全生产是一项严谨的工作，一个螺丝没拧紧、一个开关没关，都有可能成为事故的导火索。
一次看似不起眼的违规操作，很可能导致一次严重的事故，一次意外的发生往往会带来不可估量的后果。
因此，我们要将安全生产时时刻刻放在心中，事无巨细的时时刻刻提高警戒，在工作中四处注意，针对每一台机械、每一次作业、每一步工作环节，都有详细的规定；针对每一种可能发生的突发状况，都有应对预案，严格依照操作规程进行操作。
安全事事无小事，要从源头开始教育和引导职工稳固树立“安全第一〞观念，时刻保持苏醒的头脑，紧绷“安全弦〞，杜绝思想上的“跑、冒、滴、漏〞现象发生，树立正确的安全思维方式、行为准则和安全理念，提高自我约束能力，把遵章守纪变成自觉行为，使职工对工作中可能发生的安全隐患明白了解，才能有所预防。
安全生产是一个积小胜为大胜、积跬步至千里的过程，特别要发扬细心、细致、细化的工作作风，弘扬精细严谨，精益求精的工匠精神，重视细节，防微杜渐，切实做到在生产上精耕细作、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精。
只有从细处入手、持之以恒地精细工作，不留空白，不留盲点，不留缝隙，不留死角，才能杜绝马虎大意、粗枝大叶和粗制滥造，确保安全取得实效。
密，密织安全防护网，不放过一点隐患，不让一点安全隐患成为漏网之鱼，密织消防安全网从库里到科室到个人，人人抓安全，人人管安全，形成齐抓共管的局面。
结合安全生产隐患排查，开展专项安全整治，对重点部位开展持续的安全检查，同时不放过任何一个部位，使隐患排查和治理做到全覆盖，始终保持高压态势，坚决战胜工作中存在的检查不细致，执行不到位，走马观花的不良现象。
针对隐患点制订应急预案，确保突发事件响应及时，合理有效处置。
严格执行24小时值班值守、领导干部带班制度，进一步完善安全生产体系，消除制度、方法、流程等方面存在的漏洞与问题，各级安全责任人、安全员要加大安全生产的检查督导，关重视点人、重点设备及重点行为。
班组管理与安全生产安全生产
班组管理与安全生产1、如何做好班组的安全工作？转载以下资料供参考如何做好班组安全管理工作“安全”对于班组长很重要，对于全班人员也是不言而喻的。
在讲安全、树立“安全第一、预防为主”的今天，作为华阳基层的一名班组长，如何做好班组安全管理工作，我感触颇深。
第一：做好班组安全管理工作，班长是各项安全操作规程的执行监督者，在执行监督的过程中，必须以“严”字当头，凡事都要严肃，严格的执行各项安全操作规程及管理制度，严格要求全班人员，决不能因岗位或工种的不同而放松安全的警惕性，发现隐患严格要求进行整改，把事故苗头消灭在萌芽状态。
第二：任何事故的发生都源于细节的疏忽，安全工作必须从细节做起，所谓“细”，就是对安全工作要做到细检查、勤检查，使员工的每一项行动符合安全生产的规范要求，从员工劳保用品穿戴到工器具的使用及安全规程的执行，必须一项不漏仔细检查。
我们不难看到，安全工作若不落实到细处，哪怕是轻轻的一碰，就会使高温高压的导热油管路“怒火爆发”，哪怕是小小的安全帽带不扣，就能使安全帽脱落从而起不到“安全”作用等……第三：做好班组安全管理工作必须将安全管理制度落实到位。
“实”即是将管理制度落到实处。
作为班组长，要充分利用班前会安排工作的时间布置安全工作，每周一次安全活动对其上周安全工作进行总结，下周安全工作进行部署。
第四：安全工作必须持之以恒。
“恒”即是下定恒心，坚持到底。
不要紧一阵、松一阵、强一阵、弱一阵，安全工作只有起点，没有终点，只有工作日，没有休息日，只有长期抓安全，方能保证班组安全生产顺利进行；只有长期抓安全，才能保证全班人员的平安。
第五：在保证“严、细、实、恒”的前提下，安全工作还需“全”方位的进行，“全”员参与。
安全工作没有旁观者，没有配角，都是主角。
发动全员参与的同时还要让全员明确班组及个人全年的安全目标，为生产保驾护航。
“生命无价，安全为先”，要保证安全生产正常运行，安全管理必须做到“严、细、实、恒、全”五点，号召全体人员一起记住“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”！（贵州铝厂华阳碳素公司刘佰达）2、简述班组日常安全管理主要有哪些内容?班组日常安全管理一、班前、班后会：1、上班开工前必须开班前会，结合当班工作任务，工作特点，设备状况，做好事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项。
安全管理要做到“五抓、六字”
安全管理要做到“五抓、六字”建筑企业安全员作为施工生产过程当中安全管理的具体责任人，具备举足轻重的作用。
他不仅是安全、生产、质量、效益的“第一责任人”，更是施工现场安全管理的“守护神”。
因此，安全员在安全管理过程当中要做到“五抓、六字”。
一、五抓强抓安全生产指挥的灵敏、严肃性。
为了进一步确保安全目标实现，安全员要勇于唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明，作为一个安全员，时常会面临一些员工违章问题，这时就需要严肃对待，帮助、批评、教育，千万不能因私损公，否则将按照相关规定进行处罚的处罚，决不能讲情面，否则，抓制度的落实就是一句空话。
二、六字安全生产过程当中狠抓一个“严”字。
只有严字当头，才能防微杜渐。
安全员要把好安全关，就必须树立“钉是钉，铆是铆”的思想，斤斤计较抓安全，面红耳赤抓细节，切实提高安全执行力。
突出一个“学”字。
安全员要经常组织员工学习安全知识，不断地提高员工的安全意识，增强群体安全责任感。
立足一个“早”字。
安全员随时都要睁大火眼金睛，戴上“有色眼镜”，及早发现事故苗头，对不安全因素及早处理。
深化一个“细”字。
安全员在安全生产过程当中，工作要细在规章管理制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每道工序上。
注重一个“防”字。
安全员特别要有超前预测预防意识，消除人的不安全行为，生产过程当中多留一个神，多提一个醒，多一些查看，从而达到多一些预防，多一些防范措施，彻底把事故消灭在萌芽状态。
讲求一个“快”字。
要及时传达上级关于安全生产的指令和精神，解决现场各种安全问题要快，对发现的安全隐患要整改得快，每班安全生产的情况要向上级领导汇报得快，切实做到急事急办。
必须命字在心严字当头实字落地
一、“党政同责”全覆盖
二、“一岗双责”全覆盖
三、“三个必须”全覆盖
管行业必须管安全、管业务
必须管安全、管生产经营必须管
安全。
四、政府（行政）主要负责人担
任安委会主任全覆盖；
五、定期向本级纪检、组织部门
报送安全生产情况全覆盖。
加强安全法治 保障安全生产
杨栋梁在国家安全监管总局调
度会议上强调安全生产工作必须：
“命”字在心
“严”字当头 “实”字落地
企业安全生产责任体系 五落实五到位规定
五落实：
一、明确董事长、党委书记、总
经理对本单位安全生产同时担责；
二、企业安委会主任由董事长或
总经理担任；
三、企业领导班子ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员承担相应
的安全生产工作职责，做到一岗 双责；
四、企业安全生产情况定期向董
事会、业绩考核部门报告，向社 会公示；
五、企业内部配齐配强专门的安
全生产机构和注册安全工程师等 专业人员。
五到位：
安全责任到位 安全投入到位 安全培训到位
安全管理到位
应急救援到位
五级五覆盖
省、市、县（市、区）、乡
镇（街道）和行政村（社区）实 现五个全覆盖：
安全管理目标(严纪律、促规范、强管控、保安全)
安全管理工作目标：严纪律、促规范、强管控、保安全安全是公司的核心机制，重要性不言而喻，抓安全必须从严、从细、从实，切实强化安全生产意识，做好事前防范，严防安全生产漏洞，保持高压态势，狠抓制度落实，以“严纪律、促规范、强管控、保安全”为目标，牢固树立安全重于泰山，保持警钟长鸣，安全这根弦要在我们头脑中始终绷紧，不能麻痹大意，管安全必须要有坚定的信念和高度负责的态度，古人云：天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
”抓安全就是心要细，要把握好每一个细节，注重隐患排查治理，不留盲区、不留死角，严办违章、违纪行为，严打驾车陋习，通过抓思想、抓制度，消除不良的驾驶作风，以强监督、控隐患、守红线，保安全形势稳定，以高标准、严要求、零容忍，规范安全行为，做到有法必依，违法必究，从而杜绝事故隐患。
一.总体要求牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的方针，安全是公司生命线，抓安全不能有一丝的懈怠，思想上要高度重视，要有三如意识，对安全生产中发现的隐患实行零容忍，切实抓好安全生产工作，加强人头、车头、源头的管理，严厉打击超速、疲劳驾车、闯红灯等严重违法违规行为，确保安全行车无事故。
二.工作目标1.加强管理、强化培训:要想把安全工作做好、做实、做到位，必须要下一番苦功夫，要善于动脑，规划管理措施，层层落实各项管理制度，抓安全必须要狠、要有韧劲，对不服从管理的驾驶员要从严整治，做到动真碰硬不手软，按章办事不徇情，想要火车跑得快，全凭车头带。
(1).强化驾驶员安全教育培训，提高驾驶员的法律意识和安全责任意识。
(2).做好季节性以及恶劣天气的行车教育工作。
(3).加强对驾驶员的管理和监督：①驾驶资质的审查②对新聘人员、违章违纪、事故人员要进行重点教育，使当事人提高认识，改正错误，教育期间必须做到时间、地点、内容、人员、效果五落实。
③做好早送中值晚迎工作，对驾驶员要多嘱咐，多交代、多沟通，要善于发现问题，解决问题，查找事故隐患，纠正违章，要让驾驶员始终绷紧安全弦。
“安全严管理我们怎么办”大讨论心得体会（范本）
“安全严管理我们怎么办”大讨论心得体会“安全严管理我们怎么办”大讨论心得体会当前是集团公司改革发展的关键时期，我矿在这种紧要的关头，接连发生了 6.21和 11.7 安全事故，给我矿的安全生产和改革发展带来了不利的影响，针对当前严峻的安全形势，我矿开展了安全严管理，我们怎么办大讨论，组织干部职工查思想、提认识、强管理、重行为，认真查找安全工作中存在的问题和差距，消除年终干部职工松懈麻痹和疲劳厌战思想，牢固树立安全第一的思想不动摇，安全管理必须高标准、严要求，提高预控管理水平，要切实把安全工作放在四个一切的重要位置，认真开展好安全大讨论。
作为北宿煤矿的员工，为开展好大讨论活动，我认为首先必须处理好七个关系，突出四个严抓：一、始终坚持安全第一的方针，正确处理好安全生产的各种关系（一）安全与生产的关系。
在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种认识是错误的和片面的。
安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全生产相相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。
生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。
人们常说：安全促进生产，生产必须安全就是这个道理。
在认识安全与生产的关系上，我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，正确理解与掌握安全生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把安全与生产完全割裂丌来的片面孤立的思想，特别是在当前煤炭市场严峻的形势下，必须克服安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的错误思想，树立一切为安全工作让路，一切为安全工作服务的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到安全生产的全方位、全过程。
安全管理必须做到“严”字当头
安全管理必须做到“严”当头上海长桥物流公司戚林生十一五期间，各级领导将安全发展作为贯彻落实科学发展观的重要任务，将落实安全主体责任放在更加突出的位置，将加强事故预防和隐患排查治理作为主攻方向，安全生产的形势总体持续稳定好转，各类安全事故总量和死亡人数持续下降，可是在一些地区和企业，为什么还是安全事故频发？安全隐患乱象环生？甚至是屡查屡犯。
究其原因，本人以为，主要在于对安全工作缺乏严格的管理监督和考核奖惩。
血的教训告诫我们：什么时候安全工作疏忽和放松了，事故也就发生了…纵观各类事故，暴露出一个共同的问题，就是要求不严，管理松懈，久而久之，终酿大祸。
实践证明，管理越严，管理的效果就越好，安全就越能得到保障。
而我们有些企业的管理，恰恰就缺乏一个“严”字，组织不严密，管理不严格，检查不到位，考核不严厉，奖罚不严明，所以就滋生了随心所欲、马虎大意、得过且过等不良习气，为事故埋下了隐患，这种惨痛的教训实在是太多了。
因此，企业的安全必须在从严管理上下大功夫，一、严密而齐全的管理制度，是安全管理的重要前提。
安全管理制度是从严安全执法的前提和保证，没有规矩，不成方圆，安全立法不严，从严执法就无章可循。
企业从严安全立法，就必须制定出适应形势要求和企业特性的安全管理制度，这是企业安全管理的重要基础和前提。
我们长桥公司多年来一直十分重视安全工作，已形成了一整套较为齐全的安全管理制度，有各级人员和各个岗位的安全责任制，还有各工种岗位的操作规范，为企业的安全发展提供了一定的保证。
最近，依据国家安全法规、条例，根据安全形势的需要和安全标准化工作的要求，结合公司安全工作现状，我们还修订完善公司各类安全生产管理制度33项、安全操作规程16项、应急预案8项。
同时还根据要求，新建了许多相关制度，如《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》等，并下发到各部门，组织全体员工学习讨论，提升了大家的安全管理意识，营造了浓厚的安全管理氛围。
安全管理工作的创新
安全管理创新安全生产是一切工作的重中之重。
各级管理者必须把安全放在首位，抓紧抓好抓出成效，没有安全作保障，一切工作都无从谈起。
安全管理工作对于促进安全生产，消除事故隐患，减少人员伤亡，维护社会稳定，起着积极的促进作用。
为此，安全生产管理工作的创新势在必行。
一、实施创新责任制认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。
安全生产责任制是搞好安全生产工作的重要组织措施。
多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。
为了能够落实好安全生产责任制，首先，要对各级各部门的安全生产工作负责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。
通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
原阳河务局认真抓好安全生产工作，积极做到：一是认真落实安全生产一把手负责制。
各单位、各部门的主要负责人对安全生产负总责；二是坚持齐抓共管的工作责任制,各单位和各部门要各司其职，各负其责，密切配合，共同做好安全生产工作；三是落实基层一线班组和重要岗位安全生产责任制, 把安全生产责任落实到每一个单位、基层班组和每个重要岗位，健全安全生产管理责任体系；四是严格执行安全生产责任追究制，解决责任落实不到位的问题，保障安全生产工作措施的落实。
五是认真落实安全生产风险抵押制度。
二、创新责任管理在现实管理中，有些单位缺乏安全责任管理，常常是有措施无考核，有要求无检查，有布置无验收。
管理措施是写在纸上、贴在墙上，挂在嘴上，兑现率不高，流于形式。
出了问题头疼医头，脚疼医脚，顾此失彼，结果是按下葫芦浮起瓢。
还有单位抓安全时紧时松，安全不好时抓安全，安全好了就忘安全。
“安全第一”的方针缺乏具体落实的一贯性。
特别是在强本固基方面，尽管国家安全生产监督管理总局一再强调，工作重点应该向下转移，管理控制到岗位，但具体到各单位往往不能很好解决。
为此，安全生产责任管理要从“安全生产，以人为本，关注安全，关爱生命”的安全理念出发，进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。
班组安全建设
班组安全建设班组安全建设认识班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产建设的基础。
国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。
企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。
设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。
总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。
班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。
管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人、出效益。
尤其是在飞速发展的二十一世纪，组长除了做好日常管理以外，还要学习现代业管理的理论和方法。
在企业里，绝大部分事故发生班组。
班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。
如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加，所以对于一个班组长和一个班组的安全认识建设非常之重要。
班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。
班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。
班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系等等，一应俱全。
班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。
班组解构认识结构小，为企业最基层单位建设，结构最小，不能再分；管理全，集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身；工作细，工作非常具体，需要班组长耐心、细致；任务实，上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。
群众性强，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成工作任务。
班组重要位置的认识1、班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
2、班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。
3、班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。
4、班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。
安全管理上要“横冲直撞”
安全管理上要“横冲直撞”
“横冲直撞”在汉语词典中是一个贬义词，意思是乱冲乱闯、没有目的、到处乱撞。
也许有人说，安全工作是煤矿的天字号大事，怎么可以横冲直撞、乱冲乱闯呢？但是我认为，在安全管理上需要的就是这种“横冲直撞”的精神，只有做到“横冲直撞”，我们的安全管理才会更具有实效性，安全局面才会更加稳定。
做到“横冲直撞”，就是要克服安全管理上的“胆小怕事”。
现在有些人见到违章不敢管、不敢问，只因为当事者是自己的师傅，是某位领导的亲戚，或者是一个“刺头”，不好惹、不敢惹。
这些理由是极其错误的，在安全管理上，我们必须要义正严辞，尤其是安监人员，必须要有“横冲直撞”的精神，雷厉风行、敢说敢管，遇到违章就制止，遇到三违就处理，要把安全管理的目的讲清楚，把安全管理的规定讲明白，耐心细致讲道理，做好正面引导，每一个人都是安全管理的一个节点，只有人人遵章守纪，才能保证矿井的长治久安。
做到“横冲直撞”，就是要彻底打碎安全管理上的“人情关”。
人情关，在班组长身上表现的最为明显，班中个别人不按劳保穿戴，违章操作，班长“看在眼里”，却不“记在心上”，总是碍于面子，不好意思管，睁一只眼闭一只眼就过去了，但是“严是爱、松是害”，如果班长能够及时制止班中职工的睡岗，班组会出现三违吗？如果工友能及时制止放
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港口安全管理论文（2）
港口安全管理论文(2)港口安全管理论文篇二基于港口安全管理工作综述摘要：港口生产已经发展成为机械化程度高、分工细密的大机器生产，货物装卸过程错综复杂，到港货物繁多，有不少易燃、易爆、易碎的危险品，安全检查、发现隐患、限期整改直至跟踪落实各个环节，进而形成一套行之有效、科学合理的港口安全管理工作体系。
港口企业要真正提升安全工作水平，就必须加强安全管理工作，关键词：港口安全; 安全生产; 安全教育; 安全管理工作; 安全工作前言港口生产主要是确保货物在流通过程中安全、及时、完整地实现空间位移，具体说来就是要搞好安全生产，确保国家财产和人民生命安全，使货主满意、船东满意，在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们一定要统一思想，转变观念，强化意识，在港口生产过程中做到安全质量事放的预控、自控和监控，用锐意进取的精神开创安全工作的新局面。
为此，我们在制定生产经营目标计划时，要明确提出“实现人身伤亡、机损和责任事故为零”的奋斗目标。
一、统一思想，转变观念，明确奋斗目标1、明确安全工作的重要地位。
当今世界发达国家都把提高安全素质作为企业生存发展的重要基础和条件，安全文明生产水平越来越高。
这仲横向比较使我们进一步认识到，安全文明生产是现代化企业的一个重要标志，是企业素质和管理水平的综合反映。
因此，安全生产在生产经营诸项工作中，理所当然地处于群龙之首。
2、明确安全工作的领导资任。
企业一且发生事故，不仅影响职工的安全、健康和生产积极性，损耗大量的人力、物力和财力，给国家造成不可估量的经济损失，严重的还造成一定的政治影响。
一个企业的领导者和党的干部应该自觉地把安全生产作为自己第一位的责任，主动地把安全工作搞好。
3、明确安全工作的奋斗目标。
在安全上确立什么样的目标，反映了领导者的精神状态和觉悟程度。
先进可行的目标往往给人以巨大的动力，催人奋进。
我们认为，尽管实现“一个零”的目标难度很大，但并不是高不可攀，不可实现的。
二、健全安全管理体系1.建立企业各级一把手负资的领导管理体系。
安全管理贵在严细(二篇)
安全管理贵在严细安全第一，安全为天，安全是至高无上的生命工程。
但是，如何才能抓好企业安全工作，如何才能夯实企业的安全基础？笔者认为，安全工作无小事，要抓好安全管理，贵在严细。
严字当头、一抓到底，是抓好安全工作的关键之一。
领导干部对安全工作必须严一点、狠一点，敢当黑脸包公，否则就是对事业的不负责任、对他人的不负责任。
在安全问题上，大事要抓，小事也要抓；事故要抓，隐患也要抓。
应该宁听骂声、不听哭声，出现了问题就应该按制度处理。
在抓事故、隐患的同时，要及时做好教育工作，做到举一反三，切实提高员工的安全意识。
安全工作重在预防，其中制度预防、措施预防固然重要，但首先是思想预防，思想不防，防不胜防。
凡事要多想一想，把各种可能发生的情况都估计到，把各种工作预案都准备好，安全工作就能赢得主动。
特别是对一些关键的环节和部位，只想到预防是不够的，还要多想解决问题的办法。
安全管理是一项长期的、艰巨的工作，所涉及的都是一些具体的、琐碎的事情，平时多一次检查，多一句要求，就会大大减少事故发生的机率。
首先，管理者应多到基层、多去一线，对要害部位做到心中有数，对现场情况了如指掌，这样才能有针对性地采取预防措施，及时发现和消除事故隐患。
其次，要多讲危害、多敲警钟，发现不良习惯就说，看到不安全现象就讲，遇到违章行为就管，始终把安全挂在嘴上。
另外，要多检查、多指导，抓苗头、抓问题，抓安全知识的普及，抓安全意识的强化，抓安全技能的培训，抓安全习惯的养成，抓安全隐患的整改，从一点一滴做起，才能真正把安全工作抓好抓实。
安全管理贵在严细（二）安全管理是组织或企业为保障员工的人身安全和财产安全，采取一系列管理措施和措施的过程。
在日常生活中，我们常常能够见到各种各样的安全措施，比如电梯的安全门，工地的安全帽，以及公司的安全演练等等。
这些措施都是为了保障人们的安全，而其中最重要的一点就是严细。
严细的安全管理能够最大限度地减少事故发生的可能，并且能够在紧急情况下，迅速做出反应。
安全生产精细化管理应抓好“三个环节”
安全生产精细化管理应抓好“三个环节”
安全生产精细化管理是企业一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进，在推进过程中应抓好“三个环节”。
完善制度，做到事事有标准。
从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度。
同时，要把规范员工行为作为安全生产精细化管理的一项重要内容，采取加强教育、持续推进等有效手段，增强员工的安全意识，从而形成全面覆盖的制度体系，确保制度和标准具有真正的规范性、可操作性和执行效力。
强化责任，做到事事有人管。
通过建立完善的安全生产岗位责任制，量化分解各项工作，使每个岗位都实现从班组到个人，权责清晰、责任明确。
本着“谁主管谁负责”的原则，要求管理人员做出表率，自觉履行职责。
对于不能严格履行职责的，根据规定进行责任追究，确保层层有压力、工作有动力、事事有落实。
严格奖惩，做到事事有考核。
通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进安全生产精细化管理。
考核过程要做到“严”字当头，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行。
考核要从实际出发，查实情、办实事、求实效，做到过程真实、结果可靠，使考核者信服。
同时根据考核结果，严格奖惩兑现，通过奖励，对于工作优异的给予肯定，对于工作消极、成绩较差的给予批评，促其消除过错、整改提高。
安全管理工作要念好五字经
推广智能化安全监 管技术
运用人工智能、机器学习等技 术，实现安全监管的智能化和 自动化。
创新管理模式
实施“网格化”安全管理
推行“双重预防机制”
开展“安全标准化”建设
将安全管理区域划分为若干网格，明 确每个网格的安全管理责任和措施， 实现安全管理的精细化。
构建风险分级管控和隐患排查治理双 重预防机制，实现关口前移、精准监 管。
对企业当前的安全管理现状进行深入 分析，找出存在的问题和不足之处。
五字经在安全管理中的应用
探讨如何将五字经应用于企业的安全 管理工作中，提出具体的实施方案和 措施。
实施效果评估及改进建议
对实施五字经后的效果进行评估，总 结经验教训，提出改进意见和建议。
02
“严”字当头，强化安 全意识
严格安全制度
持续的监控和改进
在安全事件处置完毕后，持续对系统进行监控和 改进，防止类似事件的再次发生，提高系统的安 全性和稳定性。
06
“新”字引领，创新安 全管理
创新安全理念
01
树立“以人为本” 的安全理念
强调人的安全与健康是首要任务 ，注重培养员工的安全意识和行 为习惯。
02
推行“预防为主” 的安全策略
从源头上控制安全风险，通过风 险评估、隐患排查等手段，预防 事故的发生。
严格考核奖惩
对安全责任落实情况进行定期考 核，对表现突出的给予奖励，对 失职渎职的严肃追究责任。
安全投入要实
保证安全投入
企业应按照国家规定提取 安全费用，确保安全投入 的有效实施。
合理安排使用
安全投入应用于改善安全 设施、更新安全设备、提 高员工安全素质等方面， 不得挪作他用。
加强监管和审计
安全管理重实效——做透“严”字文章
安全管理注重实效——做透“严”字文章在现在的信息网页上经常可看到一些题目为“玩好了回家吃饭，玩不好全村人去你家吃饭”、“喇叭一响，父母白养”等等一类的小视频，这些小视频的内容大多都是有关“拆除房屋（构筑物）”、“破拆山体岩石”、“砍伐树木”等，内容也均涉及着安全方面。
这些小视频内容可谓惊心动魄，有房屋（构筑物）、山体岩石、树木等倒（垮）塌后砸毁了临近其它房屋或停放车辆的，有伤及人员生命的，等等。
我认为虽然这些小视频的标题和内容可能充满了嘲笑、逗乐等的意味，但看着这些视频还是不禁让人想到做事的“安全”，不然，还真会将调侃、逗乐变成血淋淋的悲剧现实。
安全是什么？安全就是珍惜和保护人的生命财产不受伤害。
安全是一种尊严，它既是对他人的尊重，也是对自己的尊重；安全是一种文明，是时代的进步、社会的发展和人的整体素质的提高。
安全是人生幸福的港湾，有了安全，才有了欢乐和温暖，有了安全，才会拥有美丽的人生和可期的和谐与未来。
近些年来不论是国家还是企业，安全管理作为一项重要的工作内容，已经渗透到日常工作的各个方面，人们也能通过多种渠道获悉有关安全管理的信息和知识，对此，我认为在日常工作生活中注重安全管理，“严”字当头不能含糊，不能只停留在宣教的形式和口头上，安全管理注重实效，“严”应能加以在工作生活中实实在在的体现出来。
首先，应体现在对安全管理严肃性的认识和态度上，认识和态度是做事的起点，应较充分的认识到随着所做工作的进程，安全责任都在一路不离不弃的相随。
虽然安全管理的实效性往往不能直观的量化表现和区分出来，但一旦爆发安全责任事件都将产生或大或小损失的现实是忽视和回避不了的。
认识领会到安全管理的必要性、重要性和保驾护航的作用，才能在心里绷起一根自信而为的弦，才能有承载起工作成绩的坚实基础。
其次，应体现在对安全管理能在整个工作的进程中被严谨和严密的执行和落实上，它既包括将安全管理制度化，使得管理工作有章可循，有法可依，也包括具体工作从业者自觉自愿的在工作进程中落实安全管理要求，让安全管理成为实现工作成果保驾护航的壁垒方面。
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安全管理必须做到“严”当头
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十一五期间，各级领导将安全发展作为贯彻落实科学发展观的重要任务，将落实安全主体责任放在更加突出的位臵，将加强事故预防和隐患排查治理作为主攻方向，安全生产的形势总体持续稳定好转，各类安全事故总量和死亡人数持续下降，可是在一些地区和企业，为什么还是安全事故频发？安全隐患乱象环生？甚至是屡查屡犯。
究其原因，本人以为，主要在于对安全工作缺乏严格的管理监督和考核奖惩。
血的教训告诫我们：
什么时候安全工作疏忽和放松了，事故也就发生了…纵观各类事故，暴露出一个共同的问题，就是要求不严，管理松懈，久而久之，终酿大祸。
实践证明，管理越严，管理的效果就越好，安全就越能得到保障。
而我们有些企业的管理，恰恰就缺乏一个“严”字，组织不严密，管理不严格，检查不到位，考核不严厉，奖罚不严明，所以就滋生了随心所欲、马虎大意、得过且过等不良习气，为事故埋下了隐患，这种惨痛的教训实在是太多了。
因此，企业的安全必须在从严管理上下大功夫，
一、严密而齐全的管理制度，是安全管理的重要前提。
安全管理制度是从严安全执法的前提和保证，没有规矩，不成方圆，安全立法不严，从严执法就无章可循。
企业从严安全立法，就必须制定出适应形势要求和企业特性的安全管理制度，这是企业安全管理的重要基础和前提。
我们长桥公司多年来一直十分重视安全工作，已形成了一整套较为齐全的安全管理制度，有各级人员和各个岗位的安全责任制，还有各工种岗位的操作规范，为企业的安全发展提供了一定的保证。
最近，依据国家安全法规、条例，根据安全形势的需要和安全标准化工作的要求，结合公司安全工作现状，我们还修订完善公司各类安全生产管理制度33项、安全操作规程16项、应急预案8项。
同时还根据要求，新建了许多相关制度，如《关键装臵及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》等，并下发到各部门，组织全体员工学习讨论，提升了大家的安全管理意识，营造了浓厚的安全管理氛围。
安全管理制度的制订和实施使得安全工
作有规可循，有章可依，员工的行为得到规范和约束，从而实现安全工作规范化和制度化，最大限度地避免安全事故的发生。
二、严格而细致的安全检查，是安全管理的有力措施。
安全检查是企业安全管理的重要内容，要把握重点和针对性，确定检查的内容、重点和检查的手段、方法和标准，在现场检查中要逐项详细认真检查，不走马观花，不降低要求，毫无遗漏地查找出影响安全的隐患来，并下达限期整改通知书，同时加强跟踪监督，落实整
改到位，最后复查验收，做到善始善终，以确保安全隐患的消除。
部门的安全自查，更要本着对己负责的态度，细致入微，认真排查，不留死角，不留后患。
近些年来，随着形势的变化和企业的实际，我们在安全检查方面也有所创新：
一是由部门经理带队在部门之间开展对口检查，公司班子成员作为督察分别参与。
这种检查形式的结果是，增强了部门负责人的责任意识和安全知识，检查人员在检查别人的同时，也在对照自己的管理是否到位，间接地促进了各自的安全管理，现在每次安全检查后的整改项目不断减少就说明了问题。
二是调整了安全检查的重点：
除企业重点部位外，我们将客户自行管理的仓库和前次检查中的整改项作为重点检查对象，使安全检查更有针对性和有效性，收到了很好的效果，对企业的安全管理起到了提升的作用。
三是明确了对各部门日常安全检查的内容。
我们设计了一张安全检查表，将共性和个性的检查项目都罗列其中，使部门了解了哪些是共性内容，哪些是自己部门的重点，做到目标更加清晰，确保了检查的全面性和针对性。
三、严格的考核和奖惩措施，是安全管理的重要保证制度的关键在于落实，在于安全工作的执行力，否则制度再全再多，措施再严再细，如果得不到严格的执行和具体的落实，也将是一纸空文，形同虚设，对安全工作没有任何意义。
为了保证安全制度的严格执行并取得良好效果，首先，企业的领导要高度重视，要以身作则，带头从严查处“三违”，树立从严安全执法典范，确保企业安全
管理政令畅通，从而增强各级干部安全管理的紧迫感和责任感。
其次，要加强各级人员对安全生产的监督检查。
安全职能部门的安全干部要经常深入基层、深入现场，加强检查和指导；部门经理、主管和安全员要各行其责，加强对重点部位和作业现场的巡查，排查安全风险和隐患，落实各项安全措施。
再者，公司要根据考核结果落实奖罚。
一定要做到奖罚严明，敢于动真格。
要按照制度的规定，该奖的奖，该罚的罚，该处分的处分，还要落实责任追究，对频繁发生安全隐患特别是屡改屡犯的现象，要一查到底，对当事人和相关责任人进行严厉处罚，绝不姑息，以儆效尤。
因失职造成人员财产重大损失的，要依照《安全生产法》和有关法律的规定，追究责任人的法律责任，以使各级干部都真正重视安全工作，提高工作责任心和执行力，做到令行禁止，使安全生产的要求变为全体干部员工的自觉行动。
我们公司今年以来，与各部门签订安全生产责任书，加强了对安全工作的考核，在部门绩效考核中明确了安全生产的共性和个性指标，对员工和干部分别按月、季进行考核，均与绩效挂钩、与每月收入挂钩、与年终考核挂钩，对提升企业安全管理水平起到了积极推进作用。
综上所述，对安全工作严格要求、严格管理是企业安全生产的保证。
严字当头，从严管理，是对企业的负责，是对员工的关爱，是对生命的敬畏，是对幸福的珍惜，我们必须从对国家、社会、企业、家庭的高度负责的角度，充分认识严格管理的重要意义，不做老好人，不怕得罪人，严格要求和严格管理，宁愿听骂声，不愿听哭声，努力确保一方平安。
企业的安全工作是一项事关全局和贯串企业始终的极其重要的工作，需要长抓不懈，严管不怠，以形成企业安全管理长效机制。
在日常工作中，要通过严格的制度管理、经常性的学习培训和各种安全活动，使员工的安全防范意识不断增强、处臵事故的能力不断提高，使遵章守纪、规范运作成为全体干部员工的自觉行为，努力形成企业的安全文化，达到企业的本质安全，为企业的经营管理提供一个良好稳定的生产经营环境，为企业的持续发展提供坚实的保障。
2012.5。