二级建造师建设工程施工管理-重点知识汇总

二级建造师建设工程施工管理（精华）12.10.23

第一章施工管理

1010施工方的项目管理

i•建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和控制使目标实现;

项目管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标P1

2•业主方项目管理的类型：业主方、设计方、施工方的项目管理P2

3•业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的目标P2-4

费用目标（业主：投资目标；施工：成本目标）、进度目标、质量目标

4•业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的任务，注意费用控制的讲法P3-5

三控三管一协调：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。

5•全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）P2图2Z101010

实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）

6•深刻理解施工总承包（执行和组织）和施工总承包管理方（组织）P5

7•工程总承包的基本出发点、核心（设计施工一体化）和目的（增值）P6

1020施工管理的组织

1•影响项目目标实现的因素（组织、人、方法与工具）P6

2•控制项目目标的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）P7

探3•组织结构模式（指令关系）、组织分工（工作任务）和工作流程组织（逻辑关系）P7-8

4•项目结构图（线连、工作任务）、组织结构图（工作部门）和合同结构图区别 P13

探5•职能组织结构（我国传统、多个指令源、箭线连接）、线性组织结构（国际传统、唯一指令源）、矩阵组织结构（新型、两个指令源）的特点P13-15

6•管理职能的环节（提出问题T筹划T决策T执行T检查）P19

7•工作流程组织的类型及其任务（管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）P22-23 8•工作流程图的特点（反应各项工作的逻辑关系）P23 1030施工组织设计的内容和编制方法

探1•施工组织设计的基本内容及顺序P24

（工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济指标）

2•施工组织设计的分类及其编制对象（注意分部分项施工组织设计）P25

分类：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计（编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥）

③分部分项工程施工组织设计（编制对象：如深基础、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破）

1040建设工程项目目标的动态控制

※丨•动态控制的五个步骤（分解T收集T比较T纠偏T调整）；核心是（比较和纠偏）P27-28

2•动态控制纠偏措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施），组织和技术措施的内容 P28

组织措施：第一章的内容和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械

3•项目目标的事前控制（主动控制）P28图

4•运用动态控制原理控制施工进度和施工成本（①逐层分解②动态跟踪和控制③调整）P29

5•—般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目可定为一旬或一周P29

1050施工方项目管理的任务和责任

1•大中型项目的项目经理必须有建造师证书，有证书能否成为项目经理由企业决定P30

探2•项目经理的定义，与国际上项目经理的地位和作用比较不同点P30-31

我国：受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。国际：是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3•建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称P31

4•项目经理是施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，要服从项目的利益和企业的整体利益。

5•施工方项目经理在项目管理方面的任务（三控三管一协调） P32

探6.项目经理的职责和权限（注意：参与招投标、参与组建经理部、参与选分包人、参与选供货方）P33

7•项目经理需承担的责任（政府部门追究法律责任；企业主要追究经济责任，也追究法律责任）P34

1060施工风险管理

1风险（影响项目目标实现的不确定因素）；风险量（不确定的损失程度和损失发生概率）。

※事件风险量区域图 P34见图2Z101061

探2.风险的四种类型（①组织风险②经济与管理风险③工程环境风险④技术风险）P35

组织风险：与人有关，技术风险：设计，方案，材料，机械

3. 风险管理的四个步骤（识别T评估T响应T控制）P36

1070建设工程监理

1. 监理受建设单位委托，是一种高智能的有偿技术服务。属于国际上业主方项目管理的范畴。P37

2. 建设工程监理的工作性质（①服务性②科学性③独立性④公正性）P37

公正性：在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。

3. 建设工程实施监理的形式（①旁站②巡视③平行检查）P38

4. 实施监理前，建设单位需要通知施工单位的三项内容（①监理单位②监理的内容③监理权限）P40

5. 监理规划（监理技术负责人）和监理细则（总监）的批准人；

需要编制监理细则的项目（中型及中型以上或专业性较强的工程项目）P41

探6.旁站监理的地方（关键部位，关建工序）；时间（提醒24小时通知）；

旁站监理记录签字人员（旁站监理人员，施工企业现场质检人员）P42

第二章施工成本控制※

2010建筑安装工程费用项目的组成与计算探

1. 建筑安装工程费用项目的组成（直接费、间接费、利润、税金） P44

2. 规费、企业管理费、间接费、利润、税金的计算基础P48-51

3. 税金的组成及其综合税率（市区341%，县镇3・35%，农村3・22%） P50-51

探4.发包与承包价的计算方法（工料单价法、综合单价法）

以不同的计算基数的计价程序（重点掌握：例题 2Z102015 ） P51-53

5. 工程量清单计价（国有资金投资）和业主自主确定计价（非国有资金投资）的原则P53-54

6. 工程量清单的五个组成部分（分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目）P54

7. 工料单价，综合单价，全费用综合单价的组成P54

探8.措施项目费的计算方法（综合单价法、参数法、分包法）及其适用范围P60