二级建造师建设工程施工管理-重点知识汇总

二级建造师建设工程施工管理（精华）12.10.23第一章施工管理1010施工方的项目管理i•建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和控制使目标实现;项目管理的三大目标：费用目标，进度目标，质量目标P12•业主方项目管理的类型：业主方、设计方、施工方的项目管理P23•业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的目标P2-4费用目标（业主：投资目标；施工：成本目标）、进度目标、质量目标4•业主方，设计方，供货方，施工方项目管理的任务，注意费用控制的讲法P3-5三控三管一协调：安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。

5•全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）P2图2Z101010实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）6•深刻理解施工总承包（执行和组织）和施工总承包管理方（组织）P57•工程总承包的基本出发点、核心（设计施工一体化）和目的（增值）P61020施工管理的组织1•影响项目目标实现的因素（组织、人、方法与工具）P62•控制项目目标的措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）P7探3•组织结构模式（指令关系）、组织分工（工作任务）和工作流程组织（逻辑关系）P7-84•项目结构图（线连、工作任务）、组织结构图（工作部门）和合同结构图区别 P13探5•职能组织结构（我国传统、多个指令源、箭线连接）、线性组织结构（国际传统、唯一指令源）、矩阵组织结构（新型、两个指令源）的特点P13-156•管理职能的环节（提出问题T筹划T决策T执行T检查）P197•工作流程组织的类型及其任务（管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织）P22-23 8•工作流程图的特点（反应各项工作的逻辑关系）P23 1030施工组织设计的内容和编制方法探1•施工组织设计的基本内容及顺序P24（工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要经济指标）2•施工组织设计的分类及其编制对象（注意分部分项施工组织设计）P25分类：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计（编制对象：如一栋房子、一个烟囱、一座桥）③分部分项工程施工组织设计（编制对象：如深基础、无粘结预应力混凝土、大量土石方、定向爆破）1040建设工程项目目标的动态控制※丨•动态控制的五个步骤（分解T收集T比较T纠偏T调整）；核心是（比较和纠偏）P27-282•动态控制纠偏措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施），组织和技术措施的内容 P28组织措施：第一章的内容和与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械3•项目目标的事前控制（主动控制）P28图4•运用动态控制原理控制施工进度和施工成本（①逐层分解②动态跟踪和控制③调整）P295•—般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目可定为一旬或一周P291050施工方项目管理的任务和责任1•大中型项目的项目经理必须有建造师证书，有证书能否成为项目经理由企业决定P30探2•项目经理的定义，与国际上项目经理的地位和作用比较不同点P30-31我国：受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。

国际：是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3•建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称P314•项目经理是施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，要服从项目的利益和企业的整体利益。

5•施工方项目经理在项目管理方面的任务（三控三管一协调） P32探6.项目经理的职责和权限（注意：参与招投标、参与组建经理部、参与选分包人、参与选供货方）P337•项目经理需承担的责任（政府部门追究法律责任；企业主要追究经济责任，也追究法律责任）P341060施工风险管理1风险（影响项目目标实现的不确定因素）；风险量（不确定的损失程度和损失发生概率）。

※事件风险量区域图 P34见图2Z101061探2.风险的四种类型（①组织风险②经济与管理风险③工程环境风险④技术风险）P35组织风险：与人有关，技术风险：设计，方案，材料，机械3. 风险管理的四个步骤（识别T评估T响应T控制）P361070建设工程监理1. 监理受建设单位委托，是一种高智能的有偿技术服务。

属于国际上业主方项目管理的范畴。

P372. 建设工程监理的工作性质（①服务性②科学性③独立性④公正性）P37公正性：在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。

3. 建设工程实施监理的形式（①旁站②巡视③平行检查）P384. 实施监理前，建设单位需要通知施工单位的三项内容（①监理单位②监理的内容③监理权限）P405. 监理规划（监理技术负责人）和监理细则（总监）的批准人；需要编制监理细则的项目（中型及中型以上或专业性较强的工程项目）P41探6.旁站监理的地方（关键部位，关建工序）；时间（提醒24小时通知）；旁站监理记录签字人员（旁站监理人员，施工企业现场质检人员）P42第二章施工成本控制※2010建筑安装工程费用项目的组成与计算探1. 建筑安装工程费用项目的组成（直接费、间接费、利润、税金） P442. 规费、企业管理费、间接费、利润、税金的计算基础P48-513. 税金的组成及其综合税率（市区341%，县镇3・35%，农村3・22%） P50-51探4.发包与承包价的计算方法（工料单价法、综合单价法）以不同的计算基数的计价程序（重点掌握：例题 2Z102015 ） P51-535. 工程量清单计价（国有资金投资）和业主自主确定计价（非国有资金投资）的原则P53-546. 工程量清单的五个组成部分（分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目、税金项目）P547. 工料单价，综合单价，全费用综合单价的组成P54探8.措施项目费的计算方法（综合单价法、参数法、分包法）及其适用范围P609. 其他措施项目费的组成（暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费），及投标报价时的原则 P60,P63探10・综合单价确定的依据（工程量清单项目特征描述、企业定额、资源可获取价格、企业管理费费率和利润率、风险费用、材料暂估价）P622020建设工程定额1•按生产要素的分类（人、材、机）P63-64探2.按编制的程序和用途分类（①施工定额②预算定额③概算定额④概算指标⑤投资估算指标）P643•人工定额中必须消耗的时间包括的内容（有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间）P66图4. 人工定额有时间定额和产量定额两种形式及其计算方法 P68 （时间定额的单位为工日、时间X产量 =1）5. 人工定额的制定方法（技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法）P68-696. 材料消耗定额包括的材料（净用量和损耗量）；净用量（理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法）和损耗量（观察法、统计法）确定的方法 P69-70 （用排除法选题）7. 周转性材料消耗四个影响因素（一次材料消耗、二次周转材料损耗、周转使用次数、最终回收及折价）P702030施工成本管理与施工成本计划1. 施工成本的组成（直接成本、间接成本）P73）（直接费+措施费+间接费）探2.施工成本管理的任务（预测T计划T控制T核算T分析T考核）。

掌握：基础和依据的说法（前是后的基础和依据）；降低成本的指导文件（施工成本计划）；施工成本控制的三个环节（事前、事中、事后）；成本控制的目标（合同文件、成本计划）；动态资料（进度报告、工程变更、索赔资料）；成本核算的对象（单位工程）；成本核算的“三同步”（形象进度、产值统计、实际成本归集）。

施工成本分析是利用成本核算资料与目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本进行比较。

P73-773. 施工成本管理的措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）P77-78组织措施：第一章的内容、与人有关；技术措施：设计，方案，材料，机械探4.施工成本计划的类型（竞争性、指导性、实施性）及发生阶段P785. 施工预算和施工图预算的区别（编制的依据不同、适用的范围不同、发挥的作用不同）P786. 施工成本计划的编制方式（按施工成本组成、按项目组成、按工程进度）。

掌握编制方法 P80 2040施工成本控制与施工成本分析1. 施工成本控制的依据（工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同）P84-85 施工成本计划是成本控制的指导文件：出现变更时工程量、工期和成本都必将发生变化。

探2.施工成本控制的步骤（比较T分析T预测T纠偏T检查）注：分析是核心；纠偏是最具实质性的一步。

P85-86探3.赢得值法三个参数（已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用），四个评价指标（费用偏差B-A、进度偏差B-B、费用绩效指数、进度绩效指数）。

重点前两个P87-884. 偏差分析的方法（横道图法、表格法、曲线法）掌握优缺点P88-905. 施工成本分析依据（业务核算、会计核算、统计核算）；掌握业务核算和会计、统计核算的不同P94探6.施工成本分析方法（①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法）掌握比较法、比率法的三种形式 P94-977. 三算对比及三个成本的来源；成本分析的基础：分部分项工程成本分析；单位工程竣工成本分析的内容 P97-98 2050建筑安装工程费用的结算1. 《建设工程施工合同（示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法P99①合同有，按合同；②合同类似，参照类似；③合同没有，一方提出，对方确认。

《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法P101①合同有，按合同；②合同类似，参照类似；③合同没有，承包人提出，发包人确认。

2. 合同总工程量清单套用的三种形式（直接套用、间接套用、部分套用）P993. 掌握教材 P101例题2Z102051-3 （必考）4. 索赔费用的组成（人材机、间接费、分包费、总部管理费、利润）；掌握索赔费用的计算方法 P102-1035. 建筑安装工程费用的主要结算方式（按月结算、竣工后一次结算、分段结算）。

P104竣工后一次结算的适用情况（工期在12个月内，承包合同价值在100万元以下）探6.与钱相关的三个时间 7天:预付款,14天:进度款、劳务分包结算，28天:索赔、竣工结算7•起扣点的计算（T=P-M/N =总额-预付款数额/主要材料、构件所占比重 ）P1058•建筑安装工程费用动态结算方法（按实际价格结算法、按主材料计算价差、竣工调价系数、调值公式法）P107第三章施工进度控制3010建设工程项目进度控制的目标和任务3020施工方进度计划的类型及其作用（3010与3020合并） 1•总进度目标控制在 决策阶段项目定义时确定，在 实施阶段对目标进行控制，属于 2•进行总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性 ；P110 大型工程总进度目标论证的核心工作是通过 编制总进度纲要 论证目标实现的可能性 P111 3.由不同深度和不同功能的计划构成的进度计划系统包括的内容P111 4•业主方，设计方，施工方，供货方进度控制的任务 •（依据合同要求来控制进度） P1135•施工方进度设计的类型 （施工企业的施工生产计划、建设工程项目施工进度计划）P113 控制性进度计划的类型（施工总进度规划、施工总进度计划） P1143030施工进度计划的编制方法探 海1•横道图进度计划的优点（直观、易看懂）和缺点（不易表达逻辑关系、手工编制、工作量大、难适应大的进度计划、不能确定关键工作和关键线路 ）P116-117探2•双代号网络计划知识点以及六个时间参数的计算（重点掌握六个时间参数的计算， 抓住前提条件）P118-123 3•单代号网络计划知识点， 掌握与双代号的不同点 （易表达逻辑关系、 没虚箭线、绘图较简单、不够直观）P126 探4•双代号时标网络计划知识点 （兼有网络计划和横道计划的优点） P1305•关键工作（总时差最小、计划等于计算时总时差为零）；关键线路（持续时间最长、至少有一条） P132 6•缩短关键工作持续时间考虑的因素（对质量安全影响不大、有充足备用资源、缩短时间增加费用最小的）P1323040施工进度控制的任务和措施1•施工方进度控制的主要工作环节（编制T 实施T 检查）P132 2•施工方进度计划调整的内容 （工程量、工作起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目标的调整） P133 探3•施工方进度控制的措施（ 组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）P133-135组织措施：第一章内容、与人有关、会议；技术措施：设计，方案，材料，机械；管理措施：带管理（合同）二字，工程网络计划，承包方模式选择，风险管理措施，信息技术 。