关于中小企业成本控制的思考
中小企业成本控制的重要性及对策
中小企业成本控制的重要性及对策中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
然而，相较于大型企业，中小企业在面临成本压力方面更为突出。
因此，实施有效的成本控制对于中小企业的长期可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些可行的对策。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制是中小企业提高竞争力的关键因素。
有效控制成本可以使中小企业在产品定价上具备一定优势，从而更好地应对市场竞争，提升市场份额。
2. 提高融资能力：成本控制能够提升中小企业的盈利水平，增强企业的偿债能力，进而提高企业的信用评级，使企业更容易获得贷款等融资渠道的支持。
3. 提高企业效率：通过精细化管理、节约用能等方式控制成本，中小企业可以提高生产效率，优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
二、中小企业成本控制的对策1. 制定明确的成本控制目标：中小企业应该制定具体的成本控制目标，并将其与企业的发展战略相结合，明确各个环节的成本控制要求。
2. 精确核算成本：中小企业应该建立起完善的成本核算系统，将各项成本准确地分摊到各个环节和产品中，以便更好地控制和分析成本。
3. 提高采购效率：优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，降低物料采购成本。
同时，加强对供应商的谈判能力，争取更有利的价格和条款。
4. 完善库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压或缺货过程。
通过建立科学的库存管理模型，准确预测销售需求，有针对性地进行库存补充。
5. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备，改善工艺流程，减少生产过程中的资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
6. 节约用能：加强能源管理，开展能源消耗评估，在生产中采取节能措施，降低能源消耗成本。
7. 优化人力资源管理：充分发挥员工的潜力，培养和留住优秀的员工，避免因员工流失而导致的人力资源成本上升。
8. 营销策略的改进：通过市场调研，了解客户需求，精准制定营销策略，降低宣传成本，提高市场推广效果。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着市场竞争的加剧，中小企业越来越难在市场中立足。
成本控制是中小企业经营管理的关键之一。
成本控制的成功与否，直接关系到企业的生产经营效益以及企业的生存与发展。
本文主要探讨中小企业在成本控制中的问题以及相应的措施。
一、问题分析1. 成本过高中小企业通常面临的成本问题是成本过高。
成本高主要是由于管理不善、效率低下、采购成本不管控等方面导致的。
企业经营过程中，为了追求规模效应，采购成本容易失控，一次性省下的成本将成为企业最终的负担。
2. 成本控制困难成本控制对企业来说是一个长期的过程，需要从企业的产品生产、采购、销售等各个环节入手，而且每个环节都需要进行长期的监督和调整。
中小企业由于自身规模较小，管理层对各个环节的监督和调整不到位，难以进行精细的成本控制。
3. 成本分摊问题由于中小企业规模较小，成本的分摊问题比较严重。
在生产成本方面，当产量不足以分摊生产成本时，无法利用规模效应降低单位成本，这会导致成本增加，从而影响企业的正常运营。
4. 成本短视由于中小企业面对市场的不确定性，经常在成本上只考虑眼前的利益，而忽略了成本长远的规划，对于一些潜在的成本隐患并没有及时解决，最终将导致企业在未来的生产经营中面临着更大的风险。
二、措施分析1. 调整采购策略采购概念相关从来不止是哪一个品类、哪个品牌、哪家供应商更优，它包括进货数量、采购价和采购周期等多方面。
中小企业需要适当的调整采购策略，有效整合供应商的资源，及时对市场物价进行监测，找到物美价廉之物，并注意保持适当的库存水平，避免物料的丢失和浪费，以确保从根源上降低成本。
2. 提高生产效率提高生产效率是中小企业成本控制的关键。
加强人员培训，提高员工技能水平，避免浪费和出现错误。
合理规划生产流程，降低转换成本，优化生产布局和生产线，推行良好的生产计划，避免生产停滞和延迟，从而降低生产成本。
3. 精细成本管理建立和完善企业的成本核算体系，制定和完善成本核算标准，时时监控各环节的成本，及时寻找成本偏高的原因，进行经验教训总结，提高企业成本管理水平，并根据经常分析成本分析的结果，制定合理的成本降低措施，使企业成本控制更加精准。
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
中小企业成本控制的重要性与方法
中小企业成本控制的重要性与方法随着市场的不断竞争和经济环境的变动，中小企业面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，中小企业必须重视成本控制的重要性，并寻求适合自己的方法。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些应对挑战的方法。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力中小企业成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品价格竞争力。
有效控制成本可以让企业在价格上具有优势，吸引更多客户，增加销量，提高竞争力。
2. 提升利润率成本控制是提升企业利润率的关键。
通过降低成本，企业可以减少固定支出，将更多的资金用于创新研发，提高产品质量，并进行市场推广活动，从而增加销售额和利润。
3. 提高企业的生存能力良好的成本控制可以增强企业的抗风险能力，特别是在经济不稳定的时期。
中小企业往往面临着不稳定的市场环境，成本控制可以降低企业的风险敞口，确保企业在竞争激烈的市场中生存和稳定发展。
二、中小企业成本控制的方法1. 管理变革中小企业应该意识到成本控制是一个全员参与的过程。
首先，企业需要进行管理变革，建立以成本控制为导向的管理理念。
企业应该树立成本意识，以降低浪费和不必要的开支为目标。
2. 优化供应链供应链管理是成本控制的关键步骤之一。
中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合理预订，争取更好的采购价格。
同时，企业应该精确预测需求，优化库存管理，避免库存积压和滞销现象。
3. 控制人力成本人力成本是中小企业最大的支出之一。
企业应该合理规划人员配备和管理人员的薪酬福利制度。
可以通过培训和员工绩效考核，提高员工的工作效率和动力，减少用工成本。
4. 能源与设备管理能源成本和设备维护是企业的重要支出。
企业可以通过引入能源节约措施，减少能源消耗；定期维护设备，延长设备使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 增加市场机会成本控制不仅仅是降低支出，还可以通过增加销售和开辟新市场来增加盈利能力。
中小企业可以开发新产品，提供差异化的服务，寻找新的销售渠道，寻求更多的市场机会。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制是企业管理的核心之一，尤其是对于刚开始运营的企业来说，成本控制非常关键，可直接影响企业的存活和发展。
本文将从以下几点进行浅析。
一、制定科学的成本预算中小企业的成本预算并不是简单的加法和减法运算，它更多的是依赖于企业对所要开展的业务的了解和提前规划。
所以，了解企业的具体业务流程、规模以及运营周期等因素，是制定好成本预算的关键。
在制定成本预算时，企业可以通过对历史数据的审查和深入分析，以及对市场环境、行业趋势以及竞争对手的研究，来制定更为科学的成本预算。
二、优化生产流程，降低成本中小企业往往面临着低资金、低技术和低效率等问题，而优化生产流程，降低成本，是解决这些问题的有效途径之一。
通过简化生产流程、优化生产设备、降低人工成本等方式，可以大大降低企业的生产成本。
企业还可以选择采取一些现代化的生产方式，如智能化、自动化等，来进一步提高生产效率。
三、控制采购成本，降低成本在企业运营过程中，采购环节的重要性不言而喻，合理的采购能够降低企业成本，提高企业的盈利能力。
在控制采购成本方面，企业可以通过合理制定采购计划、降低采购成本、选择优质供应商等方式，来降低采购成本。
四、合理运用信息技术手段信息技术在现代企业管理中扮演着重要的角色，合理运用信息技术手段，不仅可以提高管理效率，还能够降低企业成本。
企业可以通过建设信息平台、开发信息应用等方式，来结合本身的业务需求，优化管理流程，提高管理效率，并进一步降低企业成本。
五、加强财务管理，控制成本财务管理是企业管理的重要组成部分，通过严格控制企业现金流，实时了解企业的收入、支出、净利润等财务指标，来帮助企业理智决策，实现成本的控制和降低。
在财务管理方面，企业可以通过加强成本管理、定期审计财务、加强账务管控等方式，来实现成本的控制和降低，可为企业的健康发展提供强有力的保障。
综合来看，对于中小企业而言，成本控制是企业管理中最为重要的部分之一，需要企业以既定的成本预算为基础，结合企业的实际情况来开展成本控制，通过优化生产流程、控制采购成本、合理运用信息技术手段、加强财务管理等方式，来实现成本的控制和降低，并进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制浅析中小企业成本控制一、引言中小企业作为经济发展的重要力量，其成本控制对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
本文将从中小企业成本控制的概念和重要性、成本分类、成本控制策略等方面进行分析和讨论。
二、中小企业成本控制的概念和重要性1.1 概念：中小企业成本控制是指通过合理的手段和措施，减少和优化企业生产经营过程中的各项成本，以实现利润最大化的管理活动。
1.2 重要性：成本控制是中小企业提高经营效益、增强竞争力的关键环节。
通过控制成本，企业能够降低生产成本，改善产品质量和价格竞争力，提高企业盈利能力和市场占有率。
三、成本分类2.1 直接成本与间接成本2.1.1 直接成本：直接与产品生产相关的成本，如原材料、人工工资。
2.1.2 间接成本：与产品生产间接相关的成本，如管理人员工资、设备维护费用。
2.2 可变成本与固定成本2.2.1 可变成本：随产品生产数量的增减而变动的成本，如原材料成本。
2.2.2 固定成本：与产品生产数量无关的成本，如租金、固定人工工资。
2.3 生产成本与非生产成本2.3.1 生产成本：与产品直接相关的成本，如原材料成本、生产设备折旧费用。
2.3.2 非生产成本：与产品间接相关的成本，如办公室租金、员工培训费用。
四、成本控制策略3.1 评估成本效益3.1.1 对各项成本进行评估，确定其对企业利润的贡献程度。
3.1.2 优先控制对利润贡献较低的成本项目。
3.2 精细化管理3.2.1 通过建立细致的成本核算体系，监控各项成本的发生和变动情况。
3.2.2 通过精确的成本预测和分析，及时采取相应措施进行调整和改进。
3.3 应用新技术3.3.1 借助信息技术，实施自动化、智能化的生产管理方式，提高生产效率。
3.3.2 运用数据分析和等技术手段，优化供应链管理，节约成本。
3.4 提升员工素质3.4.1 加强员工培训，提高员工的专业水平和工作技能。
3.4.2 激励员工创新意识，提高员工对成本节约的意识和积极性。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业面临着成本控制的挑战。
成本控制是企业管理的核心问题之一，尤其对于中小企业来说更加重要。
下面将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。
一、成本控制的问题1.固定成本过高：中小企业通常面临着规模较小的问题，因此其固定成本相对较高。
固定成本主要包括租金、人工成本、财务费用等，这些成本不随销售量的增减而变化，一旦产能利用率不高，固定成本就会压力很大。
2.原材料和劳动力成本增加：原材料和劳动力成本是中小企业最主要的成本项目之一。
但近年来，原材料价格和劳动力成本不断上涨，给中小企业增加了经营压力。
3.生产效率低下：中小企业生产设备和技术水平相对较低，生产效率低下是一个常见的问题。
生产效率低下会导致单位产品成本增加，进而影响企业的盈利能力。
4.库存管理问题：中小企业常常面临库存管理问题，包括原材料和成品的库存控制、库存周转率不高等问题。
库存过多会增加资金占用成本，而库存过少又会影响企业的生产和销售。
5.财务管理不规范：中小企业的财务管理常常不规范，包括核算不准确、费用报销制度不完善等问题。
这些问题会导致财务成本的增加，同时也会影响企业的决策能力。
1.精细化管理：中小企业可以通过实施精细化管理来改善成本控制问题。
包括制定详细的预算计划、建立严格的成本核算体系、制定员工绩效考核机制等。
通过精细化管理，可以及时发现和解决各种成本问题。
2.加强采购管理：针对原材料成本的增加，中小企业可以通过加强采购管理来控制成本。
包括与供应商谈判、降低采购成本、优化供应链等。
还可以考虑与其他中小企业进行合作采购，从而获得更好的采购价格。
3.提高生产效率：中小企业可以通过提高生产效率来控制成本。
包括引入新的生产技术和设备、优化生产流程、加强员工培训等。
还可以考虑与其他企业进行生产合作，通过规模效应降低单位产品的成本。
4.优化库存管理：中小企业可以通过优化库存管理来控制成本。
包括制定合理的库存策略、提高库存周转率、减少过期和陈旧库存等。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着市场经济的不断发展，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
由于其规模相对较小、资源相对较少、竞争环境相对较为激烈等特点，中小企业在成本控制方面一直面临着种种挑战和困难。
本文将就中小企业成本控制中的问题与措施进行一些分析和探讨。
1.资源匮乏中小企业的规模一般较小，拥有的资源相对有限，尤其是在资金、人力、技术等方面的资源相对匮乏。
缺乏足够的资金会导致企业在采购原材料、生产设备、销售渠道等方面受到限制，无法实现规模化经营。
缺乏技术和人才会导致企业在产品研发、生产技术和管理水平等方面无法与大型企业相匹敌，从而影响企业的市场竞争力。
2.竞争激烈中小企业所处的市场竞争环境通常比较激烈，不仅要面对同行业内的竞争对手，还要面对从全球范围内涌入的国际竞争对手。
这就使得中小企业不得不在成本控制方面进行更加精准和有效的管理，以保证在市场上的竞争优势。
3.财务管理混乱由于中小企业的管理层次相对较少，财务管理通常比较混乱，容易出现资金流失、成本控制不力等问题。
特别是在成本核算、费用预算、资金运作等方面的管理不当，会严重影响企业的盈利能力和成本控制效果。
4.生产过程不规范中小企业在生产过程中往往存在着诸多的问题，如生产工艺不合理、原材料浪费严重、生产流程不畅等，这些都会导致企业的生产成本居高不下，影响企业的经营效益。
5.市场定位不清中小企业在市场定位方面往往存在一些不成熟的问题，可能会同时涉足多个领域，致使企业在产品研发、市场推广、销售渠道等方面的成本投入相对比较大，而得不到相应的收益。
二、中小企业成本控制中的措施1.加强财务管控中小企业首先要加强对财务的管控，做到财务流程清晰规范，建立完善的财务管理制度和流程，确保资金的合理运作，避免资金的浪费和挪用。
2.科学管理成本中小企业应该科学管理成本，合理控制各项费用支出。
通过全面成本核算，分析各项费用支出的构成和变化规律，找出费用支出中的低效部分，从而找到降低成本的切入点。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制【摘要】中小型企业成本控制是企业管理中一项重要的工作，通过控制各项成本，有效提高企业运营效率和竞争力。
本文首先介绍了成本控制的概念和中小型企业为何需要成本控制，以及成本控制的重要性。
接着，探讨了成本控制的方法与策略，中小型企业在成本控制中所面临的挑战，以及如何采取有效措施降低成本。
文章还强调了技术创新在成本控制中的应用以及注重人才培养提高效率的重要性。
结论部分强调了中小型企业应当重视成本控制，因为有效的成本控制是企业发展的关键因素，能够提升企业的竞争力。
通过本文的阐述，希望读者能深入了解中小型企业成本控制的重要性和实施方法，从而推动企业的可持续发展。
【关键词】成本控制、中小型企业、方法与策略、挑战、降低成本、技术创新、人才培养、竞争力、发展、关键因素、效率、应用、重视、提升。
1. 引言1.1 什么是成本控制成本控制是指企业对其生产、运营以及管理活动中产生的各项成本进行有效控制和管理的过程。
在这个过程中，企业通过对成本的监控、分析和优化，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
成本控制涉及到企业的方方面面，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本、销售与市场成本等各个环节。
通过有效的成本控制，企业可以实现生产效率的提高，降低生产经营成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
成本控制也是企业规范管理的一个重要方面，可以帮助企业更好地把握经营状况，预防和化解潜在的经营风险。
成本控制是企业管理中非常重要的一环，尤其对中小型企业来说更是至关重要。
只有通过有效的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的稳定发展。
中小型企业需要重视成本控制这一环节，不断优化管理流程，提高效益和竞争力。
1.2 为什么中小型企业需要成本控制中小型企业需要成本控制的原因有很多。
中小型企业通常拥有有限的资金和资源，成本控制可以帮助它们更有效地运营，保持盈利能力。
市场竞争激烈，价格透明度高，如果中小型企业不能控制好成本，很容易被市场淘汰。
中小企业成本控制存在的问题和对策文献
中小企业成本控制存在的问题和对策一、前言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进经济增长、增加就业岗位和改善经济结构起着举足轻重的作用。
然而，由于其规模较小、资金有限以及资源分散等特点，中小企业在成本控制方面面临着许多问题。
本文将围绕中小企业成本控制的现状和存在的问题，提出一些解决对策和建议，以期为中小企业的成本控制工作提供一些借鉴和帮助。
二、中小企业成本控制的现状及问题1.资源分散，难以形成规模经济中小企业由于资金有限，往往无法集中资源进行采购和生产，导致成本高企，难以实现规模经济效益。
2.管理粗放，成本控制不力由于管理层和人员素质、管理水平等方面的局限，中小企业在成本控制上相对粗放，难以形成有效的成本控制机制。
3.核心技术不足，产品成本高一些中小企业在核心技术方面欠缺，产品质量和生产效率无法得到有效提高，造成成本居高不下。
4.市场竞争激烈，价格压力大随着市场经济发展，各行业的竞争愈发激烈，中小企业在面临价格战时，难以有效降低成本。
5.人才流失，管理困难由于人才资源的流失，中小企业在管理层面临着严重困难，管理成本大增。
三、解决对策和建议1. 加强成本管理，建立制度中小企业应加强内部成本核算和管理，建立完善的成本核算和管理制度，提高成本控制能力。
2. 提升管理水平，优化流程中小企业管理层应提升管理水平，优化流程，降低管理成本，提高管理效率。
3. 加大技术投入，降低产品成本中小企业应加大技术研发和创新投入，提高产品质量和生产效率，降低产品成本。
4. 增强市场竞争力，提高产品附加值中小企业应加强品牌建设和市场营销，提高产品附加值，从而在市场竞争中获得更多利润空间，缓解价格压力。
5. 人才激励，留住人才中小企业应加强对人才的激励和培养，留住优秀人才，降低管理成本，提高管理效率。
四、我的观点和理解中小企业成本控制是一个复杂而又重要的问题，需要企业从多个方面入手，全面提升成本控制能力。
我认为在加强成本管理的中小企业需要注重技术创新和市场竞争力的提升，才能从根本上解决成本控制存在的问题。
关于中小企业成本控制的思考
关于中小企业成本控制的思考提升中小企业成本控制水平，有利于降低中小企业经营成本费用，实现精打细算；有利于提高中小企业的经济效益，减少财务损失；有利于提高中小企业内部资金的利用效果。
本文首先阐述了中小企业成本控制存在的主要问题，其次，结合笔者多年的工作经验，就提升中小企业成本控制水平的途径进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。
标签：中小企业；成本控制；信息化一、前言改革开放以来，我国中小企业取得了蓬勃的发展，对于改善人民生活水平、解决就业、活跃市场、促进国民经济发展都起到了极为重要的作用。
中小企业在运营过程中离不开成本控制，本文就中小企业成本控制进行分析。
二、中小企业成本控制存在的主要问题成本控制作为中小企业经营管理中的一种重要的管理工具，其主要目的有两个，第一，为中小企业管理层进行各类决策、考核时提供信息依据，进而满足内部管理的需要；第二，为中小企业提供相关财务信息，进而以此为依据来严格控制中小企业的日常经济业务，对其经济活动中的每个环节进行规范，实现利润的最大化。
由此可见，在中小企业日常管理中，成本控制往往会发挥着极为重要的作用和意义。
但是中小企业成本控制仍然存在着一些问题，具体如下：1.成本控制方法选择不合适成本控制方法有多种，包括预算目标成本控制法、经验成本控制法、价值分析成本控制法、目标成本控制法等，各种方法都有各自的适用范围，都有各自的优缺点，但是很多中小型中小企业的成本控制多采用经验管理，不够精细化，标准化不够。
2.成本控制信息化水平不高信息化应用是推动实现中小企业制度创新、技术创新和管理创新的强大动力，而信息化应用的核心和重点是成本控制信息化。
财务资金管理失控、财务信息失真是很多中小企业成本控制中容易出现的问题，而信息化技术的发展为解决这些问题创造了良好的条件。
从目前来看，中小企业的成本控制信息化功能单一、规模较小，成本控制信息化水平不高，还有待于进一步提高。
三、提升中小企业成本控制水平的途径1.选择合理、科学的成本控制方法要基于中小企业的实际情况来选择合理、科学的成本控制方法。
小议中小企业基于财务管理的成本控制
小议中小企业基于财务管理的成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中成本控制是关乎企业生存和发展的关键因素之一。
财务管理作为企业管理的核心领域，对于成本控制起着至关重要的作用。
有效的成本控制能够提高企业的盈利能力，增强市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
一、中小企业成本控制的重要性成本控制对于中小企业的重要性不言而喻。
首先，它直接影响企业的盈利能力。
在销售收入一定的情况下，降低成本意味着利润的增加。
通过合理控制成本，中小企业能够在激烈的市场竞争中以更具竞争力的价格提供产品或服务，从而吸引更多的客户，扩大市场份额。
其次，良好的成本控制有助于提高企业的资金使用效率。
中小企业通常资金相对有限，通过优化成本结构，合理配置资源，可以减少资金的浪费和闲置，使有限的资金发挥更大的作用，为企业的发展提供有力的支持。
此外，成本控制还能够增强企业的抗风险能力。
在面对市场波动、原材料价格上涨、经济环境变化等不确定因素时，成本控制做得好的企业能够更好地应对挑战，保持稳定的经营状态。
二、中小企业财务管理中成本控制存在的问题许多中小企业的管理者和员工对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。
在日常经营中，往往只关注生产和销售环节，而忽视了成本的管理和控制。
（二）成本控制方法落后一些中小企业仍然采用传统的成本核算方法，如简单的分摊和平均，无法准确反映产品或服务的真实成本。
这种粗放式的成本控制方法难以满足企业精细化管理的需求，导致成本控制效果不佳。
（三）财务管理体系不完善部分中小企业没有建立健全的财务管理体系，财务制度不规范，财务流程不清晰。
这使得成本控制缺乏有效的制度保障和监督机制，容易出现成本失控的情况。
（四）缺乏全面的成本控制观念很多中小企业只注重生产过程中的成本控制，而忽略了研发、采购、销售、售后等环节的成本控制。
这种片面的成本控制观念无法实现企业整体成本的优化和降低。
（五）财务人员素质参差不齐中小企业的财务人员专业素质和业务能力往往有限，缺乏成本控制的专业知识和技能，难以有效地开展成本控制工作。
浅析中小企业成本控制(二)2024
浅析中小企业成本控制（二）引言：中小企业成本控制是企业管理中的重要一环，它对企业的长期发展和盈利能力具有关键性影响。
本文旨在深入浅出地分析中小企业成本控制的重要性、挑战和有效策略。
正文：一、了解成本控制的重要性1. 成本控制对企业盈利能力的影响2. 成本控制与企业战略目标的关联性3. 成本控制对企业长期发展的作用4. 成本控制能够提高企业的竞争力5. 成本控制是财务指标的重要组成部分二、面临的挑战1. 中小企业资源有限的问题2. 成本结构复杂多样3. 高额的生产成本与经营费用4. 市场需求变化引起的成本波动5. 外部环境不确定性对成本控制的影响三、有效的成本控制策略1. 设立明确的成本控制目标和指标2. 应用先进的成本管理方法和工具3. 推行节约型经营理念4. 建立有效的内部控制体系5. 加强供应链管理和合作伙伴关系四、关键的成本控制要素1. 生产过程的合理设计和优化2. 原材料和设备的高效利用3. 劳动力成本的合理控制和管理4. 运营效率的持续提升5. 经营决策的科学分析与预测五、案例分析和实践经验分享1. 成本控制成功案例分析2. 中小企业成本控制实践中的教训与启示3. 有效的成本控制策略在实际中的应用效果4. 如何在竞争激烈的市场中实现成本优势5. 成本控制和质量管理的协同作用总结：中小企业成本控制是一个复杂且关键的管理任务，它要求企业领导者具备全面的认知和策略把握。
通过制定明确的目标、采取有效的策略和实施科学的管理方法，中小企业可以有效控制成本，提升企业竞争力，实现可持续发展。
浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性
浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性引言中小企业是社会经济发展的重要组成部分，对国民经济的增长和就业的推动起着重要作用。
而在中小企业的财务管理中，成本控制是一个至关重要的问题。
本文将从中小企业的角度来探讨成本控制的重要性，并介绍一些常用的成本控制方法。
成本控制在中小企业财务管理中的重要性提高盈利能力成本控制是中小企业提高盈利能力的重要手段。
中小企业往往面临着资金紧张的问题，通过合理控制成本，可以降低企业的运营成本，使得利润率增加。
同时，成本控制也可以减少资源的浪费，提高资源的利用效率，从而增强企业的盈利能力。
提升竞争力成本控制对中小企业来说，也是提升竞争力的一项重要任务。
在竞争激烈的市场环境中，只有通过降低成本，才能够在价格战中占据优势地位。
通过成本控制，中小企业可以在产品定价上更有竞争力，从而争取更多的市场份额，提高企业的竞争力。
增加企业的灵活性成本控制可以增加中小企业的灵活性。
在市场需求变化频繁的情况下，中小企业需要快速作出调整，而成本控制可以使企业更加灵活地调整生产、运营和销售策略。
通过控制成本，中小企业可以降低固定成本占比，提高变动成本的比例，从而更好地应对市场的变化。
成本控制的方法精细管理成本中小企业应该通过精细管理的方式来控制成本。
首先，企业需要对各项成本进行分类，明确每个成本项目的具体金额和来源，确保对成本的了解和掌握。
其次，企业可以通过分析各项成本项目的变动趋势和关联性，找出成本控制的关键点，然后采取相应的控制措施。
最后，企业需要建立成本核算体系，及时反馈成本信息，便于管理人员对成本进行监控和调整。
优化供应链管理供应链管理可以对成本控制起到重要影响。
中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过长期合作来获得更有利的供应协议和价格优惠。
同时，企业还可以通过减少库存、优化物流、提高采购效率等方式来降低运营成本。
优化供应链管理不仅可以降低成本，同时还可以提高供应链的响应速度和灵活性，提升企业的整体竞争力。
中小企业成本控制的经验教训与启示
中小企业成本控制的经验教训与启示中小企业在竞争激烈的市场中生存与发展，必须注重成本控制。
经验教训是宝贵的财富，能指导企业如何在成本控制方面更加有效。
本文将探讨中小企业成本控制的经验教训，并提供一些启示。
一、合理规划与预算合理规划与预算是成本控制的基础。
中小企业在制定年度预算时，应考虑市场需求、销售目标和资金状况等因素，并据此合理分配资源和预测成本。
同时，企业应定期审查和更新预算，以应对变化的市场环境。
二、精确成本核算中小企业应建立准确的成本核算体系，将成本分配到各个环节和产品上。
通过精确核算，企业能够及时了解各项成本的变化情况，有针对性地采取措施进行调整。
同时，通过与行业内其他企业的成本对比，中小企业还可以发现自身存在的问题，并寻找改进的机会。
三、优化供应链管理供应链管理是中小企业成本控制的重要环节。
企业应与供应商建立良好的合作关系，争取更好的价格和服务。
此外，中小企业还可以通过与供应商合作进行批量采购、共同开发新产品等方式，降低采购成本。
同时，企业还应考虑采用适当的库存管理方法，避免过多的库存造成的资金浪费。
四、灵活优化组织结构中小企业应灵活调整组织结构，以适应市场的变化和需求的不断调整。
企业可以优化人力资源管理，合理安排员工的工作任务，并培养员工的多技能素质，以提高劳动生产率。
此外，中小企业还可以考虑外包一些非核心业务，减少固定成本的负担。
五、技术创新与管理优化中小企业应加强技术创新与管理优化，以提高生产效率和降低成本。
企业可以引进先进的生产设备和工艺，提高生产能力和产品质量，并能够更加有效地利用资源和降低能耗。
同时，中小企业还应优化管理流程，加强信息化建设，提高管理效率。
六、开拓新市场与增加附加值中小企业应积极开拓新市场，增加销售渠道和销售额。
企业可以通过市场调研了解消费者需求，根据市场需求开发新产品，并提供差异化的服务，增加产品附加值。
此外，中小企业还可以积极参与行业协会和展览会等活动，获得更多的商机。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着经济的快速发展，中小企业在经营过程中需要面临的问题越来越多。
其中，成本控制一直是中小企业面临的一个重要问题。
如何合理控制成本，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为中小企业所必须思考和解决的问题。
本文将就中小企业成本控制中存在的问题和应对措施进行分析和探讨。
一、问题分析1.人员成本高以工资、福利、培训等人员方面的成本为主要成本的企业，人员成本占总成本的比重较高。
中小企业在面临激烈市场竞争的时候，会因人员成本高昂导致产品价格居高不下，从而失去一定的市场竞争优势。
2.采购成本上涨随着国家相关政策的改变，原材料的采购商也越来越多。
在大量竞争的情况下，原材料价格的上涨将直接影响到企业的利润。
获得更好的采购价格和销售价，是中小企业在原材料采购中需要解决的问题。
3.人力资源管理不到位中小企业往往没有足够的人力资源管理团队，人力资源管理的制度尚不完善，存在着招聘、员工流动等方面的短板，往往导致企业人员稳定性降低、培训水平下降等现象，直接影响了企业运作的效率和质量。
4.缺乏合理的成本管理制度中小企业没有建立合理的成本管理制度，内部结算不清、杂乱无章。
企业很难对各项成本的变化状态进行有效掌握，无法快速进行决策，做出科学的经营策略。
二、应对措施中小企业应制定科学合理的薪酬政策，建立必要的人才流动制度，建立个人绩效考核体系，更好地调动员工积极性和工作热情，同时提高企业的执行力。
可以通过岗位轮换、集体学习等方式提高员工的综合素质，升级企业的人才队伍，保证企业的高效运行。
中小企业应通过参加采购联盟、采购团购等方式采购优质原材料。
另外，在市场价格和品质保证的前提下，可以和供货商进行量价的商量，并与其建立长期战略合作关系，加强双方的合作，降低采购成本。
中小企业应全面规范企业人力资源管理制度，正式聘请专业的HR管理团队，加强招聘、选拔、培训、孵化、留人等方面的管理，使企业的各项工作得以更好、更高效地进行。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制中小企业是我国经济发展中重要的组成部分，但面临着成本压力。
成本控制是中小企业管理中的重要环节，它关系到企业的盈利能力和生存发展。
本文将从成本控制的概念、重要性和方法等方面进行浅析，旨在帮助中小企业更好地进行成本控制。
成本控制的概念成本控制是指企业在其运营过程中，通过各种手段和方法，以最低的成本获取所需资源，提高资源利用效率并降低成本总额的过程。
成本控制的核心是优化资源配置，实现成本与效益的平衡，从而提高企业的竞争力。
中小企业成本控制的重要性中小企业通常面临着一些特殊的成本压力，例如规模较小、资金相对短缺等。
中小企业更需要进行有效的成本控制，以提高其竞争力和生存能力。
成本控制对中小企业具有以下重要性：1. 提高竞争力：通过降低生产和经营成本，中小企业可以在市场上提供具有竞争力的产品和服务，从而获得更多客户和市场份额。
2. 增加利润：成本控制可以有效减少企业的运营成本，提高利润水平。
这对中小企业的发展和扩大经营规模非常重要。
3. 提高效率：成本控制的实施可以帮助企业提高资源利用效率，避免资源的浪费，提高生产效率和劳动生产率。
4. 减轻负担：中小企业通常面临资金紧张的情况，成本控制可以帮助企业减轻负担，节约资金，创造更好的发展条件。
中小企业成本控制的方法中小企业需要采取一系列的方法来实施成本控制，以达到降低成本、提高效益的目标。
以下是一些常见的成本控制方法：1. 优化采购管理：中小企业可以通过优化采购流程、寻求合适的供应商、加强谈判能力等方式降低原材料和设备的采购成本。
2. 提高生产效率：通过提高生产线的效率和产能，降低生产过程中的浪费和错误，进而降低企业的生产成本。
3. 控制人力成本：中小企业可以通过员工培训、岗位优化、激励机制等方式来控制人力成本，提高员工的工作效率和绩效。
4. 管理财务风险：中小企业需要建立健全的财务管理体系，加强资金监控和风险评估，避免资金浪费和财务风险的发生。
中小企业成本控制的重要性与影响因素分析
中小企业成本控制的重要性与影响因素分析引言：中小企业作为经济的重要组成部分，发挥着促进就业、推动经济增长的作用。
然而，由于资源和资本的有限性，中小企业在成本控制方面面临着独特的挑战。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并分析影响中小企业成本控制的关键因素。
一、中小企业成本控制的重要性中小企业面临着各种不确定性和竞争压力，因此成本控制对于其生存和发展至关重要。
以下是中小企业成本控制的重要性的几个方面分析：1. 提高竞争力：成本控制是中小企业提高竞争力的关键因素之一。
通过有效控制和降低成本，企业能够在价格竞争中占据优势，增加市场份额。
2. 改善盈利能力：中小企业通常拥有有限的资本和资源，因此对于盈利能力的追求尤为重要。
通过成本控制，企业能够降低生产和运营成本，提高利润率，实现经济效益的最大化。
3. 提供灵活性：中小企业往往需要适应市场的变化并快速做出反应。
通过成本控制，企业能够获得更强的财务灵活性，应对市场需求的波动。
二、影响中小企业成本控制的因素中小企业成本控制的效果受多种因素的影响。
以下是几个关键因素的分析：1. 生产规模：企业的生产规模是影响成本控制的重要因素。
通常来说，规模较大的企业可以通过采购的规模优势获得更低的成本。
相比之下，中小企业面临着采购成本相对较高的挑战。
2. 技术水平：技术水平对于中小企业成本控制具有重要影响。
引入先进的生产技术和设备，能够提高生产效率，降低生产成本。
然而，中小企业由于资源限制，可能无法投资大量资金来引进先进技术。
3. 员工素质：员工素质对于成本控制至关重要。
高素质的员工能够提高工作效率，减少人力成本，提高产品质量。
中小企业需要通过培训和激励机制来提升员工素质，实现成本控制的目标。
4. 供应链管理：中小企业与供应商和分销渠道之间的合作关系对成本控制有重要影响。
与供应商建立稳定的合作关系，能够降低采购成本；有效的分销渠道管理能够减少物流成本。
5. 管理和决策水平：管理和决策水平是影响成本控制的关键因素。
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. .科技情报开发与经济SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT ＆ ECONOMY2009 年第 19 卷第 1 期文章编号：1005－6033（2009）01－0184-02关于中小企业成本控制的思考蒋银花（镇江高等专科学校工商管理系，江苏镇江，212003）摘 要：针对目前中小企业成本管理中存在的问题与不足，从强化成本控制责任制度、 树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等方面提出 了解决思路。
关键词：中小企业；成本管理；成本控制收稿日期：2008－11-12中图分类号：F276.3文献标识码：A随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛发展，其重要 作用也日益显现。
中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了 人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。
曾有 人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞 之翼和创造奇迹的种子。
但长期以来，由于我国中小企业的高速发展都是以资源的 大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，这成了障碍 中小企业实现可持续发展的一个重要原因。
成本管理也还处于 传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成 本控制方面还有待进一步完善。
1.2 成本管理观念陈旧中小企业普遍存在成本管理观念陈旧的现象，表现在成本 管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差。
把成本管理作 为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业 领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生 产者，广大职工的成本意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的 管理群体自然难以真正取得成效。
很多企业仍将成本管理的范 围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关 领域成本行为的管理，如高级技术人员的配备、资金运行效率、 行政管理开支、奖罚制度的执行等等。
降低成本的手段也主要依1 中小企业成本控制现状靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过成本动态控制实现更 大的收益，而殊不知，获得经济效益、取得持续性竞争优势，始终 虽然国家提供给中小企业的外部环境日渐完善，但大部分 中小型企业的内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混 乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学合理的整顿， 在生产成本控制方面大有潜力可挖。
1.1 成本管理制度缺乏科学性中小企业日常工作不是无法可依就是有法不依，大多只注 重销售，而忽略了成本管理，缺少科学严谨的内部控制制度。
如 材料采购时，按发票换算入库，既不验数量，也不验质量，以致严 重影响了原辅材料的实际可用数量，使成本上升，而相关责任人 却没有受到应有的处分。
这仅仅是众多日常管理问题中的一个 小小缩影，类似的问题举不胜举。
没有科学严谨的成本管理制 度，成本控制从何谈起？会适应性，教育学生树立终身学习理念，提高学习能力，学会交 流沟通和团队协作，提高学生的实践能力、创造能力、就业能力 和创业能力。
为现代化建设培养面向生产、建设、服务和管理第 一线需要的高素质技能型专门人才。
参考文献［1］ 姜大源. 基于能力本位的教育观 ［EB/OL ］［ 2008－11－27］是企业管理必须考虑的首要问题。
1.3 成本核算方法落后由于企业的成本管理思想根源的不合理，导致成本管理的 方式、方法处于较为混乱的状态。
虽然一些企业进行了先进成本 管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理 的方法还是很落后，已不能适应新的经济环境的要求。
目前，中 小企业绝大多数采用的是传统的成本核算方法，即包括以汇总、 分配、再汇总的形式计算制造产品成本和以标准成本为核心手 段进行成本预算。
最新调查显示：51.4％的企业采用了目标成本 法，38.9％的企业采用了计划成本法，18.1％的企业采用了标准成 本法，但是，先进的“以顾客为中心”的作业成本管理方法却未得 到推广。
/blog/static/102678845200811276173957.（责任编辑：白尚平）─────────────────第一作者简介：罗卫星，女，1957 年生，2006 年毕业于中央 广播电视大学教育管理专业，实验师，山西电力职业技术学院计 算机信息工程系，山西省太原市晋祠路三段 160 号，030021.Probe into the Teaching Reform of the Course of“Computer Public Foundation”LUO Wei-xing, WANG Feng-lanABSTRACT ：This paper probes into the teaching reform of the course of“Computer Public Foundation”from the teaching concept, teaching design, teaching contents, teaching methods and means, and examination mode, etc.KEY WORDS: teaching reform; computer public foundation; competency －based education; innovation ability184蒋银花关于中小企业成本控制的思考本刊E-mail:bjb＠mail．sxinfo．net 企业问题聚焦2 解决思路2.3 运用作业成本管理方法作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以产成本控制是一个系统工程，也是一个长期的过程。
与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但因生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。
因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理，加强成本控制。
结合中小企业的经营优势和劣势，本文拟从以下方面对中小企业成本控制提出一些解决策略。
2.1 强化成本控制责任制度中小企业也是麻雀虽小,五脏俱全。
满足企业管理和生产要求的岗位一应俱全，企业应按统一领导、分级管理的原则，在企业内部合理划分责任单位，明确各责任单位应承担的经济责任、应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制，从上至下将每个环节、每个车间、每个生产班组都制定成本控制责任制度，按责任完成情况进行考核、给予奖惩，以便监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。
成本管理需要从生产流程的每一个环节抓起，而人员控制永远是成本管理的根本。
因此，企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系，可以把员工的个人利益与生产过程中填报的原始数据联系起来，形成奖优罚劣的制度，从而培养员工主人翁责任感，形成人人关心成本，个个献计献策，真正达到全员参与成本管理的良好氛围，这应成为企业文化的重要组成部分，同时，这已在一些成功企业得到了验证，是值得借鉴的经验。
2.2 树立成本效益观念中小企业不能将成本管理简单地等同于降低成本，因为，企业要取得竞争优势，不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上能够实现的效益。
因此，企业的成本管理活动应以成本效益观念作为指导思想。
如在产品原有功能的基础上新增某一功能，尽管会相应增加一部分成本，但会使产品的市场占有率大幅度提高，从而为企业带来更大的经济效益；企业集思广益，大额奖赏合理化建议者，虽然会增加开支，但能为企业大大节约成本、获得更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等发生的有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高，等等。
诸如此类的支出体现了“花钱是为了省钱”的思想，都是成本效益观念的体现。
中小企业通过树立成本效益观念，将降低成本运用得更为灵活，即向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，从而获得更多利润。
品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能地消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。
在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，间接费用不在各产品间直接分配，而在各作业项目间进行分配。
它把企业生产经营过程描述为一个满足顾客需要而设计的一系列作业的集合，其中，作业推移过程也是价值在企业内部逐步积累、转移，直到最后形成转移给顾客的总价值的过程，其重点在于不是就成本论成本，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上，从单纯降低料工费项目的生产过程成本管理，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发、产品制造、产品销售、市场营销、配套服务在内的全过程的成本管理。
中小企业需要的正是这种“以顾客为中心”的作业成本管理方法。
2.4 利用特色经营战略控制成本中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化、特色化的优势。
特色经营战略的主题是，通过公司形象、产品特性、产品服务、技术特点、经销网络等形式，努力形成一些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌的偏好与忠诚。
实施特色经营的途径很多，如通过技术创新，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品。
除了产品功能上的差异，企业还可以利用服务内容上的差异、市场管理方式上的差异等，增加产品服务的附加值。
从短期看，这些都是增加成本的因素，但从长期看、整体看，这些付出可使企业获得超常收益。
例如，企业可利用客户对品牌的忠诚而有效避开价格竞争；产品特色使客户的选择余地缩小、对价格的敏感性减弱等，从而达到企业持续的成本控制，提升企业的市场竞争能力。
“科学是第一生产力”，中小企业要想得到持续、健康的发展，就必须以科学的观念、方法进行成本管理和控制。
参考文献［1］陈守文．成本会计［M］．沈阳:辽宁人民出版社，2004．［2］程蕾．中小企业财务诊断［M］．杭州:浙江大学出版社，2004．［3］高兰培．集团企业财务实效管理浅析［J］．上海会计，2005（6）: 69－70．［4］周艳.中小企业成本管理战略思考［J］.经济研究导刊，2007 （9）:87－89．（责任编辑：张红）─────────────────第一作者简介：蒋银花，女，1963 年3 月生，1986 年毕业于常州技术师范学院，副教授，镇江高等专科学校工商管理系,江苏省镇江市，212003.Considerations about the Cost Control in Smalland Medium－sized EnterprisesJIANG Yin-huaABSTRACT: IN the light of the problems and shortages existing in the cost control in small and medium －sized enterprises, this paper puts forward some solving ideas, which include strengthening the cost control responsibility system,establishing the concept of cost and benefit, using the method of activity－based cost management, and controlling the costwith characteristic operation strategy, etc.KEY WORDS: small and medium－sized enterprises; cost management; cost control185。