企业持续经营之道ppt
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《经营模式》课件
利用大数据、云计算、人工 智能等技术手段，实现精准 营销、高效运营和个性化服 务。
某共享单车企业通过创新的 经营模式和智能化的管理方 式，迅速占领市场，成为行 业领导者。
国际知名企业的经营模式分析
总结词
详细描述
分析维度
案例
国际知名企业的经营模式具有 借鉴意义，分析其成功经验有 助于本土企业的发展。
感谢观看
促进企业可持续发展
经营模式能够为企业提供长期的发展战略和方向，帮助企业实现可 持续发展。
经营模式的分类
01
02
03
根据企业类型分类
包括制造业经营模式、服 务业经营模式、金融业经 营模式等。
根据企业规模分类
包括大型企业经营模式、 中型企业经营模式、小型 企业经营模式等。
根据企业战略分类
包括成本领先型经营模式 、差异化经营模式、集中 化经营模式等。
02
经营模式的要素
目标市场定位
总结词
明确企业或产品的目标市场，分析市场需求和竞争态势，制定有效的市场定位策略。
详细描述
企业在制定经营模式时，首先需要明确自己的目标市场，了解市场需求、消费者偏好和竞争态势。通过深入的市 场分析，企业可以找到自己的竞争优势和机会，从而制定出有效的市场定位策略，为后续的产品设计、价值创造 和组织管控提供明确的方向。
流程，确保各项工作的规范化和标准化。
财务与投资策略
总结词
制定合理的财务和投资策略，为企业经营提供稳定的资 金支持和发展动力。
详细描述
财务与投资策略是经营模式的支撑要素之一。企业需要 制定合理的财务和投资策略，以确保经营活动的资金需 求和企业的长期发展。在这个过程中，企业需要注重财 务管理和投资决策的科学性和稳健性，以降低财务风险 和投资风险。同时，企业还需要关注市场变化和政策调 整，及时调整财务和投资策略以适应外部环境的变化。
公司治理与持续经营与发展
知识产权保护
在知识经济时代，知识产 权保护对公司的发展至关 重要，需要加强知识产权 的申请、保护和管理。
技术创新对公司治理的影响
技术变革
01
新技术的不断涌现和应用，要求公司不断适应和跟进，否则可
能面临被淘汰的风险。
数据安全与隐私保护
02
随着大数据、人工智能等技术的发展，数据安全和隐私保护成
为公司治理的重要议题。
对未来研究的展望
• 深化公司治理理论研究：未来研究可以进一步深化对公司治理理论的研究，探 索更多有效的公司治理模式和实践，为公司治理提供更加全面和深入的理论支 持。
• 关注公司治理实践创新：随着企业经营环境的不断变化，公司治理实践也在不 断创新发展。未来研究可以关注公司治理实践的新趋势和新变化，探索如何将 这些创新实践转化为可复制可推广的经验和模式。
持续经营与发展战略的关系
持续经营是企业发展的基础，而发展战略则是企业持续经营的重要保障。二者相互依存、相互促进，共同推动企 业的长期发展。
持续经营与发展战略的融合方式
企业应将持续经营的理念贯穿于发展战略的制定和实施过程中，确保发展战略符合企业的长期利益和市场环境的 发展趋势。同时，企业还应根据发展战略的需求，调整和优化经营策略和管理模式，提高企业的竞争力和可持续 发展能力。
数字化转型
03
数字化转型已成为企业发展的必然趋势，要求公司在战略、组
织、运营等方面进行全面的变革。
应对挑战的策略与建议
制定长期发展战略
明确公司的愿景和使命，制定长期发展战 略，确保公司在市场竞争中保持领先地位 。
加强人才培养和引进
重视人才培养和引进工作，建立完善的人 才激励机制和培训体系，为公司发展提供 强有力的人才保障。
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
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03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业快速发展阶段以及持续快速发展ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
（4）老化阶段
①企业增长乏力，整体竞争能力和 获利能力全面下降，资金紧张，既缺 乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏竞 争性；
②企业内部官多人多，官僚风气浓 厚；制度繁多，却缺乏有效执行，互 相推脱责任的情况经常发生；
规模上运作，从事简单再生产，尽管能有效生存但 却不符合持续发展的要求。持续发展追求的是几代 人相传的成功，是百年的基业。 第二，持续发展要求企业决策者处理好眼前生存和 未来发展的辩证关系，企业今天的运作要为企业的 明天考虑。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
学习目标
◆ 知识目标： 了解持续发展战略的内涵，理解企业不同 发展阶段的特征。掌握核心能力、产业 结构、价值转移、企业文化和企业机制 等基本概念。
◆技能目标： 学会分析企业持续发展的问题与因素， 能够运用所学的理论知识对企业成长和 发展等问题及相关案例进行分析。
②需要对企业的核心能力进行适 当的转移、调整和提升，促使企业 进行较大的战略调整或转型。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
4.1.2 全球化发阶段
1.一般性发展阶段发生变化
2.企业全球化发展阶段
（1）企业全球化第一阶段——出口或进口。
精益持续改善PPT课件
27
第27页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤 步骤三：应对收集到的数据进行深入分析，以 便能弄清事情的真正背景及原因。 步骤四：在分析的基础上研究对策。 步骤五：导入、执行对策。
28
第28页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤 步骤六：观察并记录采用对策后的影响。 步骤七：修改或重新制订标准，以避免类似问 题的再次发生。 步骤八：检查从步骤1到7的整个过程，据以引 入下一步的行动。
■工作场所人员改善意识的提高 ■改善氛围的营造 ■员工发现问题、解决问题能力的提高
各部门
持续
■标准作业表的优化及完善 ■现场各种浪费的杜绝 ■员工作业目标设定及执行 ■现场作业工具的改善，劳动生产率的提高 ■作业流程改善 ■现场安全作业标准制定
■“5S”及目视化推行
■物料出入库管理办法完善
■仓库呆废料的处置方法的制定
（2）能力开发和活用 养成经常考虑问题的习惯 加强发现问题的意识 提高工作的主人翁责任感 提高成本意识
第15页/共53页
16
第二部分：持续改善概述
7、“改善提案” 作用和意义
（3）提高人与人之间关系 加强部下与上司交流 加强横向交流 提高工作场所内的协作关系 （4）提高参与经营的意识 加强公司与个人的一体感 提高工作热情
26
第26页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤
步骤一：选择工作任务
首先要阐明选择这个项目或工作任务的理由。这些 任务通常是根据企业的发展目标确定的，但有时企业的 现状也会影响这种选择—依据其重要性、紧迫性或经济 性。
步骤二：弄清当前的情况
在项目开始前必须要弄清项目当前情况的本质，并 予以分析。这需要人们去现场了解情况，运用KAIZEN 的“三现”原则，收集数据。
第27页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤 步骤三：应对收集到的数据进行深入分析，以 便能弄清事情的真正背景及原因。 步骤四：在分析的基础上研究对策。 步骤五：导入、执行对策。
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第28页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤 步骤六：观察并记录采用对策后的影响。 步骤七：修改或重新制订标准，以避免类似问 题的再次发生。 步骤八：检查从步骤1到7的整个过程，据以引 入下一步的行动。
■工作场所人员改善意识的提高 ■改善氛围的营造 ■员工发现问题、解决问题能力的提高
各部门
持续
■标准作业表的优化及完善 ■现场各种浪费的杜绝 ■员工作业目标设定及执行 ■现场作业工具的改善，劳动生产率的提高 ■作业流程改善 ■现场安全作业标准制定
■“5S”及目视化推行
■物料出入库管理办法完善
■仓库呆废料的处置方法的制定
（2）能力开发和活用 养成经常考虑问题的习惯 加强发现问题的意识 提高工作的主人翁责任感 提高成本意识
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第二部分：持续改善概述
7、“改善提案” 作用和意义
（3）提高人与人之间关系 加强部下与上司交流 加强横向交流 提高工作场所内的协作关系 （4）提高参与经营的意识 加强公司与个人的一体感 提高工作热情
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第26页/共53页
第四部分：持续改善活动实施步骤
1、实施步骤
步骤一：选择工作任务
首先要阐明选择这个项目或工作任务的理由。这些 任务通常是根据企业的发展目标确定的，但有时企业的 现状也会影响这种选择—依据其重要性、紧迫性或经济 性。
步骤二：弄清当前的情况
在项目开始前必须要弄清项目当前情况的本质，并 予以分析。这需要人们去现场了解情况，运用KAIZEN 的“三现”原则，收集数据。
关于经营策划ppt
关于经营策划PPT的文章（逐步思考）一、引言经营策划是企业成功的关键之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，制定有效的经营策略和规划对企业的发展至关重要。
为了更好地传达和表达策划内容，经营策划PPT成为了常用的工具。
本文将从逐步思考的角度，介绍如何撰写一份高效的经营策划PPT。
二、确定目标和受众在撰写任何PPT之前，首先需要明确目标和受众。
确定好目标有助于明确PPT 的主题和内容，而了解受众则可以帮助我们选择合适的语言和风格。
例如，如果受众是高管层，我们可以更加注重战略性和商业化的内容；如果受众是团队成员，我们则可以更加关注操作性和实用性的内容。
三、梳理思路和设计结构在开始撰写PPT之前，我们需要梳理思路并设计合理的结构。
逐步思考是一个重要的方法，可以帮助我们更好地组织思路和逻辑。
可以按照以下步骤进行思考：1.明确背景和目标：在PPT开头，我们可以简要介绍背景和目标，帮助受众了解策划的背景和目的。
2.分析市场和竞争：接下来，我们可以对市场进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。
这有助于受众了解企业所处的商业环境。
3.制定战略和目标：根据市场分析的结果，我们可以制定战略和目标，并在PPT中展示出来。
这些战略和目标应该与企业的核心竞争力和长期发展方向相匹配。
4.解决方案和行动计划：接下来，我们可以提出解决方案和行动计划，包括具体的措施和时间表。
这有助于受众了解策划的具体落地方式。
5.评估和调整：最后，我们可以提出评估和调整的方法，以确保策划的有效执行和持续改进。
四、选用适当的文本和图表在PPT中，适当的文本和图表可以帮助我们更好地传达信息和表达思想。
在选择文本时，我们应该简洁明了、重点突出，避免使用过于复杂的句子和术语。
在选择图表时，应根据信息的类型选择合适的图表，如柱状图、折线图、饼图等。
同时，我们还可以使用颜色和字体等元素来增加PPT的可读性和吸引力。
五、注意布局和排版PPT的布局和排版也是关键因素。
质量经营与可持续发展-PowerPointPresen
■ 因此，以质量为核心的经营，才是当今经营成功的 可持续发展之路。
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
4.2 质量经营的含义
组织的经营活动以产品质量为中心，提供让顾客 满意的产品和服务，以质量求效益；
运用质量管理的观点和方法，改进经营中的问题， 提高经营活动的效益和效率；
以人为本，充分发挥人的潜力，调动人的积极性， 实现全员参加。
•低价格竞争
•没有资金投入
质量和改进
• 利润空间缩小
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
2.3 质量事故多发
•■三鹿牌奶粉污染
•■玩具铅超标
•■毒饺子
•■列车脱轨相撞 •■宠物毒粮
•■大桥被撞垮塌 •■苏丹红鸭蛋
•■ …….
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
主要内容
• 很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有 人去心痛；但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心 疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看 法。
• 当前，海尔全球营业额已超过1175亿元，品牌价值超过786亿，连 续六年位居“中国最有价值品牌”榜首
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
胡锦涛总书记批示：在当前经济形势下，提高 产品质量，增强竞争力，对扩大市场需求具有 重要意义。望加强领导，认真落实有关法律法 规，科学实施，常抓不懈，把我国产品质量提 高到新水平。
中央经济工作会议强调: 科学发展观第一要义 是发展, …。我们所谋求的发展必须是讲求质 量和效益的发展，必须是以人为本、全面协调 可持续的发展。
主要内容
1. 21世纪是质量的世纪 2. 质量面临的严峻形势 3. 值得借鉴的成功经验 4. 质量经营——可持续发展的成功之路 5. 提高质量，我们义不容辞的责任
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
4.2 质量经营的含义
组织的经营活动以产品质量为中心，提供让顾客 满意的产品和服务，以质量求效益；
运用质量管理的观点和方法，改进经营中的问题， 提高经营活动的效益和效率；
以人为本，充分发挥人的潜力，调动人的积极性， 实现全员参加。
•低价格竞争
•没有资金投入
质量和改进
• 利润空间缩小
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
2.3 质量事故多发
•■三鹿牌奶粉污染
•■玩具铅超标
•■毒饺子
•■列车脱轨相撞 •■宠物毒粮
•■大桥被撞垮塌 •■苏丹红鸭蛋
•■ …….
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
主要内容
• 很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有 人去心痛；但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心 疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看 法。
• 当前，海尔全球营业额已超过1175亿元，品牌价值超过786亿，连 续六年位居“中国最有价值品牌”榜首
质量经营与可持续发展PowerPointPresen
胡锦涛总书记批示：在当前经济形势下，提高 产品质量，增强竞争力，对扩大市场需求具有 重要意义。望加强领导，认真落实有关法律法 规，科学实施，常抓不懈，把我国产品质量提 高到新水平。
中央经济工作会议强调: 科学发展观第一要义 是发展, …。我们所谋求的发展必须是讲求质 量和效益的发展，必须是以人为本、全面协调 可持续的发展。
主要内容
1. 21世纪是质量的世纪 2. 质量面临的严峻形势 3. 值得借鉴的成功经验 4. 质量经营——可持续发展的成功之路 5. 提高质量，我们义不容辞的责任
企业运营管理-清华大学PPT课件
用最小成本、在最准确
的时间，向市场提供最合 理质量的产品和服务
运营管理的主要绩效指标： 质量，时间，成本
卓越运营与企业竞争力 ——一些案例
Dell与康柏：面临同样的市场机遇，经营结果截然不同 日产与三菱汽车：两个外籍CEO的不同命运 丰田：长久的竞争力的来源（数据：世界500强前10名） 非制造业的例子：“7－11”连锁店，麦当劳，沃尔玛 中国企业也同样：
合理配置企业资源
——供应链结构与纵向集成（续）
企业
订单接收
顾客
产品 设计
原材 料
加工 制造
加工 制造
产品 装配
运输
运输
运输
运输
虚拟集成：最大限度地利用外部资源
例： LI&FUNG（ “建立在别人资产上的高度成长” ）
耐克(“没有厂房的公司”），…… 战略特点: 灵活对应市场变化；协调控制难度大
合理配置企业资源 —专注于核心能力
最小化
经济批量 业务效率
不同物料采取不同的管理策略 －例：A公司的分类方法
采购总值大
外购物 料
采购总值 质量影响
采购总值小 获得难度
采购总值大 对质量影响大
采购总值大 对质量影响小
采购量小 对质量影响大
采购量小 对质量影响小
采购量大、对质量影响 大， 不易获得—A
采购量大、对质量影响 大 ，易于获得—B
－80％；外购件引起的交货延迟事件占一半以上
Ｂ公司，医疗设备制造商
– 售后备件5万余种；主、子仓库近百个；库存总额近7亿美元
Ｃ公司，铝业
– 物料20多个大类，1万余种，采购额8亿元
Ｄ公司，零售百货业
– 主要供应商500多家；采购品种多达14万种以上，采购额１ ０亿之多
企业经营的可持续发展战略
环保法规遵守与应对
遵守环保法规
企业应严格遵守国家和地方的环保法规，确保生产经营活动符合环保要求，避免 违法违规行为。
应对环保政策变化
企业应关注环保政策变化，及时调整经营策略，适应新的环保要求，降低政策风 险。
资源循环利用与节能减排
资源循环利用
企业应推行资源循环利用，提高资源利用效率，减少对自然 资源的依赖和消耗。
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企业可持续发展战略的框架与原则
框架
经济、环境和社会三大支柱的平衡发展。
原则
公正性、持续性、共同性、效率性。
02 企业经营与环境可持续发 展
绿色经营理念
绿色经营理念
企业应树立绿色经营理念，将环保意 识融入企业文化和经营活动中，致力 于实现经济、社会和环境的协调发展 。
可持续发展战略
企业应制定可持续发展战略，明确环 保目标、任务和措施，确保经营活动 的环保合规性和可持续发展性。
研绿色产品
研发和推广节能、环保的 产品和服务，减少对环境 的负面影响。
优化生产流程
通过技术改造和流程优化 ，降低生产过程中的能耗 和排放，提高资源利用效 率。
绿色供应链管理
建立绿色供应链管理体系 ，推动供应商实施环保措 施，降低整个供应链的环 境影响。
定期评估与持续改进
监测与评估
建立监测与评估机制，定期收集 和分析企业可持续发展绩效数据 ，了解目标的完成情况和存在的
05 企业可持续发展战略的实 施与监控
制定可持续发展战略规划
制定可持续发展战略目标
制定实施计划
明确企业在环境保护、社会责任和经 济绩效方面的长期目标，为企业可持 续发展指明方向。
为实现可持续发展目标，制定具体的 实施计划，包括目标分解、时间安排 、资源配置等。
公司经营企业工作计划PPT
有效实施。
风险防范与应对措施
风险识别
识别公司面临的财务风险，如 市场风险、信用风险、流动性
风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定风险的大小和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险降低、风险转 移和风险接受等。
风险监控
定期对风险状况进行监控和评 估，及时调整风险应对措施。
减少中间环节，提高决策效率。
强化部门协同
明确各部门职责，加强跨部门合 作。
拓展业务领域
根据市场需求，调整或新增业务 部门。
人才引进与培养计划
校园招聘
加强与高校合作，选拔优秀毕业生。
社会招聘
拓宽招聘渠道，吸引行业精英。
培训与发展
制定完善的培训体系，提升员工技能与素质。
团队建设与激励机制
团队文化
倡导积极、协作的团队氛围，增强团队凝聚力。
设备采购、维护、更新计划实施情况
设备采购
根据生产需要，制定设备采购计划， 确保设备性能满足生产要求。
设备维护
制定设备维护计划，定期检查、保养 设备，确保设备正常运转，延长使用 寿命。
设备更新
根据技术发展、设备性能状况和生产 需求，制定设备更新计划，提高生产 效率。
档案管理
建立完善的设备档案，记录设备采购 、维护、更新等信息，方便查询和管 理。
05
04
质量改进
运用质量管理工具（如PDCA循环、 5W1H分析法等），分析质量问题， 提出改进措施并持续跟踪。
07
绩效考核与持续改进 方案
关键绩效指标设定及考核方法
营收增长率
通过比较公司不同时间段的营收数据，评估 公司业务发展趋势。
风险防范与应对措施
风险识别
识别公司面临的财务风险，如 市场风险、信用风险、流动性
风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定风险的大小和影 响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、风险降低、风险转 移和风险接受等。
风险监控
定期对风险状况进行监控和评 估，及时调整风险应对措施。
减少中间环节，提高决策效率。
强化部门协同
明确各部门职责，加强跨部门合 作。
拓展业务领域
根据市场需求，调整或新增业务 部门。
人才引进与培养计划
校园招聘
加强与高校合作，选拔优秀毕业生。
社会招聘
拓宽招聘渠道，吸引行业精英。
培训与发展
制定完善的培训体系，提升员工技能与素质。
团队建设与激励机制
团队文化
倡导积极、协作的团队氛围，增强团队凝聚力。
设备采购、维护、更新计划实施情况
设备采购
根据生产需要，制定设备采购计划， 确保设备性能满足生产要求。
设备维护
制定设备维护计划，定期检查、保养 设备，确保设备正常运转，延长使用 寿命。
设备更新
根据技术发展、设备性能状况和生产 需求，制定设备更新计划，提高生产 效率。
档案管理
建立完善的设备档案，记录设备采购 、维护、更新等信息，方便查询和管 理。
05
04
质量改进
运用质量管理工具（如PDCA循环、 5W1H分析法等），分析质量问题， 提出改进措施并持续跟踪。
07
绩效考核与持续改进 方案
关键绩效指标设定及考核方法
营收增长率
通过比较公司不同时间段的营收数据，评估 公司业务发展趋势。
企业的经营和发展ppt课件
经营目的
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
《持续经营准则》课件
准则的应用范围
适用对象
适用于所有公开上市的公司以及 大型私有企业。
适用阶段
准则适用于企业整个生命周期，包 括初创、成长、成熟和衰退阶段。
适用领域
不仅适用于财务报表的编制，还涉 及企业内部控制、风险管理等方面 。
准则的重要性和意义
提高信息透明度
准则要求企业提供真实、准确 、完整的信息，有助于投资者 和其他利益相关者做出明智的
1. KPI指标体系
量化关键绩效，确保目标达成。
2. 项目管理软件
提高项目执行效率，确保资源合理分配。
3. 数据分析工具
通过数据驱动决策，提高决策的科学性。
策略和管理的实践和案例 实践 01
2. 阿里巴巴：运用数据驱动的决策体系， 实现快速扩张与稳健经营。
03
02
1. 海尔集团：通过“人单合一”模式，实现 组织变革与持续创新。
强化公允价值计量
公允价值计量能够更好地反映资产和 负债的真实价值，未来中国准则将进 一步强化公允价值计量在会计处理中 的应用。
准则对企业的影响和挑战
1 2 3
报表编制成本增加
随着准则的不断完善和改革，企业需要投入更多 的资源来编制财务报表，报表编制成本将有所增 加。
风险管理难度加大
随着经济环境的复杂化，企业需要更加注重风险 管理，而准则的变化也可能给企业带来新的风险 和挑战。
决策。
维护市场公平
统一的信息披露标准有助于维 护市场的公平性和秩序，防止 信息不对称导致的不公平交易 。
促进企业规范管理
遵循准则有助于企业建立健全 的内部控制和风险管理机制， 提高企业的规范管理水平。
增强国际竞争力
在全球化的背景下，遵循国际 公认的准则有助于企业获得国 际市场的认可，提升国际竞争
经营管理工作汇报PPT
存在的问题与不足
销售团队效率不高
部分销售人员业绩未达预期， 整体销售效率有待提高。
库存管理不善
库存积压问题严重，导致资金 占用过多。
售后服务响应慢
客户投诉处理不及时，影响客 户满意度。
内部沟通不畅
部门之间存在信息壁垒，影响 工作效率。
经验教训与改进措施
加强销售团队培训
定期组织销售技能培训，提高团队整体业绩 。
人才培养策略
重视人才培养和团队建设，打造高素质、专 业化的管理团队。
03
上阶段经营管理工作总结
工作成果与亮点
营业收入增长
通过优化销售策略，营业收入实现了同 比增长10%。
市场份额提升
加大市场推广力度，市场份额提高了 3%。
成本控制得当
实施成本精细化管理，成功降低运营 成本5%。
客户满意度提高
改进客户服务体系，客户满意度达到 95%。
团队建设目标与措施
优化人员结构
通过招聘、内部调整等方式，引进具 备专业技能和管理经验的人才，提升 团队整体实力。
加强沟通协作
培养团队精神
明确团队共同的目标和价值观，通过 团建活动等方式增强团队凝聚力和向 心力。
建立定期的团队会议和分享机制，促 进团队成员之间的信息交流与合作。
培训计划与实施
制定培训计划
强化员工培训
通过培训提高员工风险意识和风险应对能力，确保各项防控措施得到有效执行。
建立风险监测机制
定期对企业经营管理活动进行风险评估和监测，及时发现和应对潜在风险。
风险应对预案与演练
1 2
制定风险应对预案
针对可能发生的风险事件，制定详细的应对预案 ，明确应对措施、责任人和执行流程。
第1讲企业可持续发展及其战略实现
※随着社会分工、协作的深化，很多产品都由材料供应商、中 间材料供应商、各级制造商、咨询中介服务商等不同企业共同 完成。
一个企业已不可能单独完成企业生态链各环节的工作。
※未来的竞争 已经不是一个企业与另一个企业之间的竞争， 而是一个生态链与另一个生态链之间的竞争。 “企业生态链”实际可以分为四个层次： 单企生态链，行业生态链， 国家生态链，全球生态链。
我国很多企业靠抓住某一种单一的、稀缺的或垄断性的资 源，使得企业快速成长。但这种仅凭单一资源或垄断资源的成 功，并不等于企业成功。为此：
（1）企业首先要转变经营观念，具有忧患意识 ※生存不同于发展，存在不代表成功 ※依赖单一资源愈来愈难守住家业 ※现在进入了“系统竞争力”时代 “弧岛理论”→“短板理论”
※战略定位明确了企业进入的价值领域，决定了企业业务未来发展的 投入方向，从而提高了投入的有效性及品牌资产的累积效应。
※例如：沃尔玛：向客户提供“天天平价”的跨国零售商 Google：组织全球信息，让所有人都能轻松使用
产业洞察
产业机会
市场机会
未被满足的需求
需求洞察
市场缝隙
价值创新
企业洞察
核心优势
战略定位
（1）中小企业成长阶段划分一
（2）中小企业成长阶段划分二
（3）中小企业在各个发展阶段的特点
（4）中小企业的演进
（5）管理要素与发展阶段
※迈克尔·波特说： “制定战略很重要的一步，是企业家必须花 心思好好界定企业所经营的产业。”
※哈佛商学院戴维教授指出： “产业选择对于企业战略获得长期成功是到 至关重要的。公司绩效的最好预报器就是 公司赖以展开竞争的产业的获利能力……”
企业生命周期图
打破“产品生命周期”宿命的要求：
企业持续经营能力分析
员工关怀活动举办和效果反馈
员工关怀活动
举办各类员工关怀活动，如员工生日会、节 日庆祝、团队建设活动等，增强员工的归属 感和凝聚力。
效果反馈
通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工 对关怀活动的反馈意见，及时评估活动效果 ，为后续活动提供参考和改进方向。
社会责任履行成果展示
社会责任报告
定期发布企业社会责任报告，展示企业在环 境保护、社会公益、员工福利等方面的履行 成果。
05
人力资源管理和团队建设成果 回顾
员工结构分布和培训计划执行情况
员工结构分布
公司现有员工队伍规模适中，各部门 人员配置相对均衡，专业技能和知识 结构较为合理。
培训计划执行情况
公司制定了详细的年度培训计划，针 对不同岗位和层级员工开展了专业技 能培训、管理能力提升培训、企业文 化培训等，培训覆盖面广，员工参与 度高。
激励机制设计及实施效果评价
激励机制设计
公司建立了以绩效为导向的薪酬体系，通过设立年终奖、优秀员工奖、创新奖等多种奖项，激发员工 的工作积极性和创造力。同时，公司还注重员工职业发展规划，为员工提供晋升机会和职业发展空间 。
实施效果评价
通过实施激励机制，员工的工作热情明显提高，工作效率和质量得到显著提升。同时，公司的员工离 职率降低，员工对公司的忠诚度和归属感增强。
公益活动参与
积极组织和参与各类公益活动，如慈善捐款 、环保志愿活动、社区服务等，树立企业良
好的社会形象。
未来改进方向和目标设定
要点一
改进方向
针对当前存在的问题和不足，提出具体的改进方向，如加 强员工培训、优化福利制度、创新社会责任履行方式等。
要点二
目标设定
设定明确的未来发展目标，如提高员工满意度、降低环境 污染、增加社会公益投入等，确保企业在持续经营过程中 不断提升自身综合实力和社会责任感。
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选拔人员误区：相马而非赛马
内部产品人才三机制： 1、赛马而非相马； 2、区别对待； 3、末位淘汰。
实施以上三项措施的基础： 板凳队员，手中有粮，心中不慌
4 有效激励
好的领导者，要善于激励团队
权衡员工“最需求”
• 必须让员工感受到与取胜相伴的
奖励，包括精神上的和口袋里的； []
[]
[]
[]
• 管理者的一项首要的核心工作，
突围---企业持续经营之道
2014.4.12 何建锋
可怕的市场危机！！！
跨国企业在中国本土的产出和销售都远远超过我们
企业的利润增长来源于市场价格的提高而不是客户增 加
民营企业的平均寿命逐年降低
企业看不到的自身状况
企业利润来源于市场自然增长而不是我们的能力
是市场环境给了我们发展机会，而不是我们创造了 市场机会
2 教练育才 管理
没有培训的员工是负债！！
管理优良的企业花在员工培训的时间通常是一般 企业的10倍以上。
让没有培训过的员工直接上岗就等于雇佣了 一批职业杀手！！ 这种人力成本的浪费是惊人的！！
2 教练育才 管理
企业迟早都将办教育 领导迟早都将成为老师！
不会给员工培训的领导充其量只是一个监工！
教育投入：
ห้องสมุดไป่ตู้1.投入钱； 2.投入时间
持续性.
2 教练育才
企业教育培养的误区
• 学的人不做 • 做的人不学 • 阶段性而非持续性 • 重形式不重实质 • 盲目学、挑食学 • 学习凭自觉 • 重形式不重实质
组织学习的5个转变
• 从个人学习到团队学习 • 从零散学习到系统学习 • 从无序学习到习惯学习 • 从混乱学习到层级学习 • 从喜欢学什么到必须学什么
• 教义 — 企业理念 • 仪式 — 境教、身教、言教 • 戒律 — 企业“高压线” • 学理 — 解释法律 • 传教的团队 — 不遗余力的推广
高效团队十大行为准则
1. 职业化习惯是个人的财富，是成长的标志 ！ 2. 成长是痛苦的,是需要逼迫的 ！ 3. 放弃自己习惯的，喜欢的，去做正确的 ！ 4. 自我放纵是对自己未来最大的犯罪 ！ 5. 敢于面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人 ！ 6. 上司若不变成鬼，下属怎么能成材 ！ 7. 人生最忌是抱怨，你就是你思想的作品! 8. 成王败寇！ 9. 决不接受完不成 ！ 10. 爱是一切动力的源泉！
只有虔诚相信价 值观的人才应该 在企业生存！
人才培养的误区
没有人员离职，我们的 团队很稳定
我们推崇绝对的人性化 严师才能出高徒，对待
员工要严厉 根据能力给员工分类
培养团队“狼性”，没有人员 流动的团队只可能是死气沉沉
人性化要以实现目标为前提 严格不等于冷酷无情
分类不等于三六九等，培养是 重点
2 高效团队
服务利润链
• 员工只有对工作满意才能继续留在公司效力 • 只有留住满意的员工才能提高工作效率 • 只有提高工作效率才能提高服务价值 • 只有提高服务价值才能提高客户满意度 • 只有客户满意了才能忠诚 • 只有客户忠诚才能提高公司的赢利水平和发展速度
2 高效团队
服务利润链逆推
敬业度！
• 要想提高公司的盈利水平和发展速度需要客户忠诚 • 要想客户忠诚需要客户满意 • 要想提高客户满意度需要提高服务价值 • 要想提高服务价值需要提高工作效率 • 要想提高工作效率需要敬业的员工为公司效力 • 要想员工为公司效力需要使员工对工作满意
企业文化需要塑造和尊重 员工需要被熏陶
自发学习是不可能的，创造环境， 强迫员工成长
从上到下，做正确的事
自我约束、自我反省
企业需要什 么样的文化
发挥管理层能量，勇于 要求、结果导向
零抱怨，给团队树立信心
互帮互爱，乐于分享和贡献
高明领导者，领导员工的思维！！ 不高明的领导者，看管员工的行为！！
愿景 公司在合理的期限内渴望达到的状态
就是如何将人的积极性激发出来
4 有效激励
为什么现在员工难以激励？
1、激励机制不清晰。 2、工作目标模棱两可不明确。 3、绩效考评体系不公正。 4、组织奖励体系不合理。 5、管理者未能让员工了解、接受评估体系和奖励体系。
2 高效团队
员工是企业最重要的资产
1. 竞争力：适应力、创新力；
2. 贡献有竞争力的成本；
3. 员工决定服务、产品品质；
4. 决定公司效率高低
人均产能。
高效团队组建四大法宝
1 选对人才
教练育才
2
3 高信任氛围
有效激励
4
1 选对人才
最大的四种人员浪费
1. 把不对的人招进来 2. 人对了，没培训，直接上岗 3. 人对了，培训了，放错岗位 4. 人对了，培训了，贡献了，跑了
市场在加速淘汰没有能力的企业
长寿型企业的共性
符合客户预期的产品 稳定成长的团队 保守的财务政策
持续发展三阶段
资源驱动型
被资源限制，没有明天
管理驱动型
适应变化差，没有后天
战略+管理驱动型
预见、适应变化，拥有每一天
持续经营 文 团系 领 战 化 队统 袖 略
教育培训体系
1 宗教般的企业文化
梦想
没完没了
“活着就为改变世界”
国内一流的网络安全产品和技术领导者 专注民族安全产业，持续为客户创造最大价值
使命 公司除了赚钱之外存在的根本原因
企业存在的理由是什么？ 赚钱是企业存在企的业 一种重要结果
价值观 公司在顺境和逆境中都会恪守的指导 原则
“德胜洋楼” 言行一致是价值观落地的基础！
一个好的公司对某些人来说如鱼得水， 对另外一些人则如喝毒药！
1 选对人才
独立个体不等同于员工
能为企业做贡献的集合才 叫员工
1 选对人才
价值观是考察员 工是否符合最重 要的标准
. 人材
培养
. 人裁
淘汰
价 值 观
人财 .
珍惜
能力
人豺 .
限制/准备砍掉
1 选对人才
价值观落地不是靠自觉，而是靠制度
1. 价值观对检会 2. 融入绩效考核 3. 设定企业“高压线” 4. 招聘初传承价值观 5. 岗前文化培训 6. 老员工传、帮、带 7. 企业“政委”
优秀是教出来的！！！
3 高信任的氛围
人才流失的五大原因
1. 现有体制使员工无归属感 2. 现有薪酬体系使员工感到不公平 3. 缺乏合理的激励机制，员工没有成就感 4. 缺乏科学的管理体系，没有信任感的工作氛围 5. 缺乏必要的职业生涯规划，员工没有希望感
高信任的氛围 —要让员工“爽”起来
高信任的氛围 —给员工一种平等的感觉
内部产品人才三机制： 1、赛马而非相马； 2、区别对待； 3、末位淘汰。
实施以上三项措施的基础： 板凳队员，手中有粮，心中不慌
4 有效激励
好的领导者，要善于激励团队
权衡员工“最需求”
• 必须让员工感受到与取胜相伴的
奖励，包括精神上的和口袋里的； []
[]
[]
[]
• 管理者的一项首要的核心工作，
突围---企业持续经营之道
2014.4.12 何建锋
可怕的市场危机！！！
跨国企业在中国本土的产出和销售都远远超过我们
企业的利润增长来源于市场价格的提高而不是客户增 加
民营企业的平均寿命逐年降低
企业看不到的自身状况
企业利润来源于市场自然增长而不是我们的能力
是市场环境给了我们发展机会，而不是我们创造了 市场机会
2 教练育才 管理
没有培训的员工是负债！！
管理优良的企业花在员工培训的时间通常是一般 企业的10倍以上。
让没有培训过的员工直接上岗就等于雇佣了 一批职业杀手！！ 这种人力成本的浪费是惊人的！！
2 教练育才 管理
企业迟早都将办教育 领导迟早都将成为老师！
不会给员工培训的领导充其量只是一个监工！
教育投入：
ห้องสมุดไป่ตู้1.投入钱； 2.投入时间
持续性.
2 教练育才
企业教育培养的误区
• 学的人不做 • 做的人不学 • 阶段性而非持续性 • 重形式不重实质 • 盲目学、挑食学 • 学习凭自觉 • 重形式不重实质
组织学习的5个转变
• 从个人学习到团队学习 • 从零散学习到系统学习 • 从无序学习到习惯学习 • 从混乱学习到层级学习 • 从喜欢学什么到必须学什么
• 教义 — 企业理念 • 仪式 — 境教、身教、言教 • 戒律 — 企业“高压线” • 学理 — 解释法律 • 传教的团队 — 不遗余力的推广
高效团队十大行为准则
1. 职业化习惯是个人的财富，是成长的标志 ！ 2. 成长是痛苦的,是需要逼迫的 ！ 3. 放弃自己习惯的，喜欢的，去做正确的 ！ 4. 自我放纵是对自己未来最大的犯罪 ！ 5. 敢于面对现实的自己，勇于唤醒心中沉睡的巨人 ！ 6. 上司若不变成鬼，下属怎么能成材 ！ 7. 人生最忌是抱怨，你就是你思想的作品! 8. 成王败寇！ 9. 决不接受完不成 ！ 10. 爱是一切动力的源泉！
只有虔诚相信价 值观的人才应该 在企业生存！
人才培养的误区
没有人员离职，我们的 团队很稳定
我们推崇绝对的人性化 严师才能出高徒，对待
员工要严厉 根据能力给员工分类
培养团队“狼性”，没有人员 流动的团队只可能是死气沉沉
人性化要以实现目标为前提 严格不等于冷酷无情
分类不等于三六九等，培养是 重点
2 高效团队
服务利润链
• 员工只有对工作满意才能继续留在公司效力 • 只有留住满意的员工才能提高工作效率 • 只有提高工作效率才能提高服务价值 • 只有提高服务价值才能提高客户满意度 • 只有客户满意了才能忠诚 • 只有客户忠诚才能提高公司的赢利水平和发展速度
2 高效团队
服务利润链逆推
敬业度！
• 要想提高公司的盈利水平和发展速度需要客户忠诚 • 要想客户忠诚需要客户满意 • 要想提高客户满意度需要提高服务价值 • 要想提高服务价值需要提高工作效率 • 要想提高工作效率需要敬业的员工为公司效力 • 要想员工为公司效力需要使员工对工作满意
企业文化需要塑造和尊重 员工需要被熏陶
自发学习是不可能的，创造环境， 强迫员工成长
从上到下，做正确的事
自我约束、自我反省
企业需要什 么样的文化
发挥管理层能量，勇于 要求、结果导向
零抱怨，给团队树立信心
互帮互爱，乐于分享和贡献
高明领导者，领导员工的思维！！ 不高明的领导者，看管员工的行为！！
愿景 公司在合理的期限内渴望达到的状态
就是如何将人的积极性激发出来
4 有效激励
为什么现在员工难以激励？
1、激励机制不清晰。 2、工作目标模棱两可不明确。 3、绩效考评体系不公正。 4、组织奖励体系不合理。 5、管理者未能让员工了解、接受评估体系和奖励体系。
2 高效团队
员工是企业最重要的资产
1. 竞争力：适应力、创新力；
2. 贡献有竞争力的成本；
3. 员工决定服务、产品品质；
4. 决定公司效率高低
人均产能。
高效团队组建四大法宝
1 选对人才
教练育才
2
3 高信任氛围
有效激励
4
1 选对人才
最大的四种人员浪费
1. 把不对的人招进来 2. 人对了，没培训，直接上岗 3. 人对了，培训了，放错岗位 4. 人对了，培训了，贡献了，跑了
市场在加速淘汰没有能力的企业
长寿型企业的共性
符合客户预期的产品 稳定成长的团队 保守的财务政策
持续发展三阶段
资源驱动型
被资源限制，没有明天
管理驱动型
适应变化差，没有后天
战略+管理驱动型
预见、适应变化，拥有每一天
持续经营 文 团系 领 战 化 队统 袖 略
教育培训体系
1 宗教般的企业文化
梦想
没完没了
“活着就为改变世界”
国内一流的网络安全产品和技术领导者 专注民族安全产业，持续为客户创造最大价值
使命 公司除了赚钱之外存在的根本原因
企业存在的理由是什么？ 赚钱是企业存在企的业 一种重要结果
价值观 公司在顺境和逆境中都会恪守的指导 原则
“德胜洋楼” 言行一致是价值观落地的基础！
一个好的公司对某些人来说如鱼得水， 对另外一些人则如喝毒药！
1 选对人才
独立个体不等同于员工
能为企业做贡献的集合才 叫员工
1 选对人才
价值观是考察员 工是否符合最重 要的标准
. 人材
培养
. 人裁
淘汰
价 值 观
人财 .
珍惜
能力
人豺 .
限制/准备砍掉
1 选对人才
价值观落地不是靠自觉，而是靠制度
1. 价值观对检会 2. 融入绩效考核 3. 设定企业“高压线” 4. 招聘初传承价值观 5. 岗前文化培训 6. 老员工传、帮、带 7. 企业“政委”
优秀是教出来的！！！
3 高信任的氛围
人才流失的五大原因
1. 现有体制使员工无归属感 2. 现有薪酬体系使员工感到不公平 3. 缺乏合理的激励机制，员工没有成就感 4. 缺乏科学的管理体系，没有信任感的工作氛围 5. 缺乏必要的职业生涯规划，员工没有希望感
高信任的氛围 —要让员工“爽”起来
高信任的氛围 —给员工一种平等的感觉