高效团队之我是特种兵23页PPT
合集下载
打造团队执行力凝聚力军事拓展训练方案(PPT 32页)
没有经过培训的员工才是企业最大的成5 本
感悟
很多真理，不亲身参与，难悟其真谛！ 很多事情，没有团队， 不可能成功！ 很多经验，不经过分享，无法成就价值！
只有体验才有改变。 －－彼得*德鲁克
没有经过培训的员工才是企业最大的成6 本
训练模式
• 任务训执行 • 细节训优秀 • 承诺训态度 • 严格训作风
训练一次 激活一生
北京企业军事拓展方案
打造团队执行力凝聚力 军事拓展训练方案
调动激情 突破极限 打造个人 战斗力
勇于承担 自我管理 砺炼团队 执行力 凝聚力 意志力
没有经过培训的员工才是企业最大的成1 本
1 参训单位基本情况
方 案 目 录
2 针对问题 3 战役部署 4 项目介绍
5 成功案例
没有经过培训的员工才是企业最大的成2 本
22：30——23：00
战役部署
作战安排
到达基地 换领服装 战地集结 军魂训练（像军人一样执行） 军事拓展任务——破冰起航（组建团队）
开营仪式（鼓舞士气）
军事午餐午休 军魂训练 塑造形体 军事拓展任务—军人铁五项（团队协作执行力）
军事晚餐 军事拓展任务——几何战争（商场如战场不是
你死就是我亡、坚持与放弃）
人员分工协作，配合与协调；合理地计划与组织 对实现目标的重要性；
临危不惧，当遇到困难的时候，激发学员潜能， 发挥团队最大力量，去迎接挑战，打败困难。
迸发出生命的力量
没有经过培训的员工才是企业最大的1成9 本
部分项目介绍
★【口才训练】 ➢公众大声自我介绍，增强挑战自我的勇气； ➢通过挑战懂得合理突破本能的重要意义； ➢引领学员认识到责任的意义 ➢个人与团队相融合；
任务目标：打破学员之间隔阂与 僵局,初建团队.
感悟
很多真理，不亲身参与，难悟其真谛！ 很多事情，没有团队， 不可能成功！ 很多经验，不经过分享，无法成就价值！
只有体验才有改变。 －－彼得*德鲁克
没有经过培训的员工才是企业最大的成6 本
训练模式
• 任务训执行 • 细节训优秀 • 承诺训态度 • 严格训作风
训练一次 激活一生
北京企业军事拓展方案
打造团队执行力凝聚力 军事拓展训练方案
调动激情 突破极限 打造个人 战斗力
勇于承担 自我管理 砺炼团队 执行力 凝聚力 意志力
没有经过培训的员工才是企业最大的成1 本
1 参训单位基本情况
方 案 目 录
2 针对问题 3 战役部署 4 项目介绍
5 成功案例
没有经过培训的员工才是企业最大的成2 本
22：30——23：00
战役部署
作战安排
到达基地 换领服装 战地集结 军魂训练（像军人一样执行） 军事拓展任务——破冰起航（组建团队）
开营仪式（鼓舞士气）
军事午餐午休 军魂训练 塑造形体 军事拓展任务—军人铁五项（团队协作执行力）
军事晚餐 军事拓展任务——几何战争（商场如战场不是
你死就是我亡、坚持与放弃）
人员分工协作，配合与协调；合理地计划与组织 对实现目标的重要性；
临危不惧，当遇到困难的时候，激发学员潜能， 发挥团队最大力量，去迎接挑战，打败困难。
迸发出生命的力量
没有经过培训的员工才是企业最大的1成9 本
部分项目介绍
★【口才训练】 ➢公众大声自我介绍，增强挑战自我的勇气； ➢通过挑战懂得合理突破本能的重要意义； ➢引领学员认识到责任的意义 ➢个人与团队相融合；
任务目标：打破学员之间隔阂与 僵局,初建团队.
用亮剑精神打造高效团队PPT
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生 积极 个人+相互负责 相互补充的 集体产品
团队和团体、群体、团伙的区别
有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以 向团队过渡。
一群人聚集在一起称为团体， 比如旅游团、观看球赛的观赛团、 足球世界杯比赛期间临时组 成的前去为丈夫加油的太太团
实施者
强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成 任务
力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望
执行者 把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队的三个条件
2
思考性
每个成员思考如何工作 好办法，想点子，完成 绩效，达成目标
1 自主性
成员自主自发开展工作。 领导手机响不停不是好团队
3
活动性
第二部分
如何与领导、同事、 下属沟通
This PPT template for the rice husk PPT template for the rice husk designer pencil demo works,
与上司一起愉快的工作
担当
完整
蚂蚁只是小小的低级动物，其团队 尚且如此威猛无敌，作为万物之灵 的人呢？如2000年前管子说过： “一人拼命，百夫难挡，万人必死， 横行天下！”
团队是什么？
由两个或两个以上的人组成， 通过彼此间相互影响、相互作用， 在行为上有共同规范的、介于传统 组织与个人之间的一种组织形态。
团队是什么？
释义一
用亮剑精神打造高效团 队PPT
的充满期盼的声音，久久地在我的耳畔回荡。原来，小 花的梦想只是到大山的外面去看看，既简单又美丽。 梦想，真的很诱人。在梦想面前，我总是激情昂扬，豪 情万丈。当面对现实时又难免忧心忡忡，黯然神伤。看 看前面那条坎坷的、满是荆棘的通往梦想之路，我开始 犹豫了，慢慢地脚有些颤抖了，不由得退缩了。绝望的 心，萌生了无尽的怨。怨梦想的遥远，怨属于自己的东 西实在太少太少。 有点寂寞，有些凄凉。我想，自 己过得并不幸福
我是特种兵》PPT资料21页
在绿色军营中释放出各自的青春 能量。
•
文公团副团长稽道青坦言，《国之利刃》更像是为
年轻观众量身订制的一部“军旅偶像剧”，“除了全面展
现当代特种兵的真实生活外，我们还希望通过这些特种兵
的感人故事唤起年轻人内心对正确价值观与人生观的向往
与认同”。嵇道青以为，“《国之利刃》的主人公身上有
着很多优秀的品质，但是这些美德并不是军人独有的，更
王艳兵和李二牛在部队的培养下获得了很大的进步，但是
他们之所以从人群中脱颖而出，成为最优秀的士兵，这在
很大程度上从他们未进军营之前就已经决定了，这也是为
什么范天雷要找他们参军的原因。未参军之前他们三个中
论军事素质就是何晨光第一，王艳兵第二，李二牛第三，
参军之后经过几乎相同的训练，依旧是这样的排名，而且
案了。事实上，每个年代都有很多东西要学，绝大部分人
学了都会忘，但是大多数有成就的人到晚年出成就不是他
们晚年才认真投入，而是他们以前有过付出，虽然他们以
前学过的东西很大程度上也都忘记了，但是对于他们的成
功，这些以前得付出是功不可没的。当社会需要的时候，
他们就挺身而出，做出成绩，这种成就不是别人培训出来
无论在演习还是实战中何晨光所变现出来的观察力，分析
力，判断力都不是王艳兵所能比的。这很类似于制造行业
中有种现象就是如果第一道工序中存在误差，那么直到做
成产品这种误差都会以相同的方式存在，只是误差值会变
小但是却无法消除。生活中的道理都是想通的。
•
生活也是这样，现实不会去培养训练一个人，而是去
挑选人才。培训是为提高整个团体的实力，但对于个体来
Thank you
应该在年轻人身上发扬光大。比如说忠诚这一点吧，军人
《我是特种兵》课件
结语
特种兵的重要性
特种兵在保卫国家安全和执行特殊任务中扮演着重要的角色，为国家和人民的利益做出了巨 大贡献。
特种兵的未来发展方向
随着战争形态的变化，特种兵将继续发展和适应新的需求，以确保其在未来战争中的作用和 影响力。
感悟及展望
通过了解特种兵的世界，我们应该对他们的勇气、毅力和奉献精神表示赞赏，并为他们的美 好未来加油。
3
特种兵培训的难点
特种兵培训的难点在于需要应对严苛的环境、高风险任务和心理压力，要求他们 全面发挥能力。
特种兵的任务
1 特种兵的任务类型
特种兵的任务类型包括反恐怖行动、敌后侦察、救援行动、保护要人等多种复杂和危险 的任务。
2 特种兵的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务特点
特种兵的任务通常需要高度机动性、快速反应和协同作战能力，他们必须在极端环境下 有效执行任务。
《我是特种兵》PPT课件
在这个《我是特种兵》PPT课件中，我们将深入探讨特种兵的世界。通过解 释特种兵的定义、培训、任务、装备 ，以及对特种兵的经验分享，我们将揭 示特种兵的重要性和未来发展方向。
特种兵的定义
什么是特种兵？
特种兵是一群具备特殊技能和素质的军事人员，他们接受了严格的训练，能够执行各种特殊 任务。
特种兵们通过训练获得了宝贵的经验，如团队合作、决策能力和自我管理，这对 个人和职业发展都有帮助。
2
特种兵任务的经验
特种兵在执行任务时积累了丰富的经验，学会了如何处理危险局势、应对突发事 件和优化工作流程。
3
特种兵成长的经验
特种兵不断成长并逐渐变得更加强大，他们积极反思训练和任务中的经验教训， 以提升个人能力。
特种兵有哪些特点？
特种兵通常拥有优秀的体能、强大的意志力和出色的领导能力。他们还往往具备潜伏、侦查 和突袭等技能。
军道课程系列之“我是特种兵”—1天团队魔训资料
安全保障
联系军道
让思想碰撞，让智慧沸腾 ！
桐庐豪圣电子商务有限公司
八 军道课程参考实施基地
蚂蚁力量外展机构桐庐富春绿岛军事拓展基地，座落于富春江中心，交通十分便捷，离桐庐市中 心各大酒店只有10分钟车程。离杭新景高速富春江出口5分钟，桐庐高速出口10分钟。岛上总面积 800余亩，包括40亩大草坪，200亩丛林。是集餐饮、棋牌、会议、烧烤、垂钓、时令蔬菜采摘等 多功能于一体。同时配套种植樱桃、葡萄、无花果、桑果等果树，让绿岛四季有花开、四季有果 吃。更有多样的娱乐休闲活动，如亲子活动、拓展培训、定向寻宝、真人CS野战、企业年会等， 可同时容纳2000人做户外拓展活动。
六 我是特种兵课程介绍
课程周期：1天 适合对象： 各级企事业员工 体验方式： 理论授课+情感体验+军事实践体验 课程描述： 情境化军事体验，入营仪式-感受军营的 神秘和冷峻 ；军训队列训练-感受铁一 样的执行力和纪律性；理论学习-揭秘 军队管理技术；军事实践-像军人一样 去战斗！ 体验效果： 打造一支铁一般执行力的企业团队， 让员工明确执行力在企业经营和 管理 过程中的重要性，从而提升管理效率， 极大的缩减人力经营成本。
适应能力，勇气和责任感，进而打造卓越团队！
三
情景模拟
《我是特种兵》讲述了80后大学生庄焱投笔从戎，从艺术青年，最终成长为顶天立地、 保卫国家的合格军人的故事。他是一个地道的城市青年，有着开阔的视野，多样的趣味，对 于时下各种流行元素无一不晓，然而桀骜不驯的他，根本没有融入军旅生涯，更没有完全理 解“中国人民解放军”的特殊使命和责任，是一个完全没有军人素养和责任感的“学生兵”。 在部队得到“陈排”、“苗连”的看好，不时给予教导和帮助，最终成为了一名百炼成钢的 战士。 从一个从没有职业素养、组织纪律性和团队意识的学生兵，到真正陆军特种兵质变的过程， 这个过程值得每一个企业的学习和深思。 反观我们企业在团队管理过程中，面对很多娇生惯养、以自我为中心的80、90后员工，
特种部队军队特种兵PPT模板
请替换文字内容
请替换文字内容
请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点 击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字， 修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可 以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容 到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内 容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容
请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添 加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内 容到此。
02
请替换文字内容
PLEASE REPLACE THE WRITTEN CONTENT
点击添加相关标题文字
请替换文字内容
点击添加相关标题文字
请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题 文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。
团队建设-团队精神讲义PPT(共71页)优选全文
目标不是喊出来的，而是做出来的。 例：唐僧取经。
第二章 提高角色认知能力
一、认清自己的角色 测试题 案例：驴子与小狗 心理分析：比较，不患贫患不均
二、角色认知与定位
高效团队需要三种不同技能类型的成员： 具有技术专长的人 具有发现、解决问题和决策技能的人 具有较强人际关系的人
团队八种角色：
目标制定阶段
SMART原则 目标要明确、具体 ：三个月后，产量达到……质量达到……、“随便”最难实现 目标尽量量化 要能实现 可以证明和观察到 必须规定期限： “尽快”？不能太长，例：培训30-40岁的高级营销师
目标制定8步骤
了解团队成员看法：感受能力、斗志 收集资料：新厂产量 分析信息 确定团队目标：有依据，生产100万，销售70万? 预估投入产出 优化资源配置：所需条件准备，人机料法环 规定时间进度
前 言
第*页
只要看普通员工的表现，就能了解企业 的性格。
兵
团队
团队精神
凝 聚
传 承
反 映
培 养
第*页
团队：有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。 -团队精神：是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。是浓缩的企业文化。 主要包括三方面： 吸引力： 共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。 追随力： 团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。 约束力： 指挥权力、规章制度、组织纪律。
只注重效率而忽视效果
南辕北辙 快快快
提高工作效能的5技巧
确定方向，不走冤枉路 制订工作计划 把握工作重点：依据重要性排出先后顺序 例：早晨刚上班，原料只够2小时生产，领料需20分钟，先领料还是先生产？同时4人找，怎么办？ 例：分清主次业绩好，最重要6件事 做好准备工作，包括人的动员、沟通 例：兔子不吃窝边草；某急单5天交货，不沟通，各工序不知底线 做好成员情绪管理：消除不良情绪
团队建设培训教材PPT36页
体现，这种气概会给企业带来不可估
量的价值。
我应该为团队做什么 WHAT I SHOULD DO FOR THE TEAM
公司logo
•世 界 上 想 做 大 事 的 人 极 多 ， 愿 把 小 事做细的人极少——而对敬业的人 来说，工作之中无小事。
•要 做 到 敬 业 ， 就 要 求 我 们 有 所 谓 的 “三心”，即耐心、恒心和决心。 任何事情都不是一蹴而就的，不可 只凭一时的热情、三分钟的热度来 工作，也不能在情绪低落时就马马 虎虎、应付了事。
什么是团队？
什么是团队W H AT I S A T E A M
公司logo
团队的定义
团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、 权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群 体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有 自主权的大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、 自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、 正面默契型团队。
什么是团队W H AT I S A T E A M
公司logo
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以 人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施， 有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
或者对上司的指令提出自己的正确看
团队建设培训PPT
意识到这一点,他们早已养成了拖延懒惰的习惯.只有当你主动、真诚地 提供真正有用的服务时,成功才会伴随而来.
其个人也会逐渐成长起来.
W
有气概担当企业经营重任
T
•这种气概就是自信、毅力和责任心的体现,这种气概
会给企业带来不可估量的价值.
我应该为团队做什么 WHAT I SHOULD DO FOR THE TEAM
•世界上想做大事的人极多,愿把小事做细的人 极少——而对敬业的人来说,工作之中无小事.
•要做到敬业,就要求我们有所谓的三心,即耐 心、恒心和决心.任何事情都不是一蹴而就的, 不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作, 也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事.
如何打造一支 高效的团队
如何打造一支高效的团队 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
25%
组织
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
管理六要素
50%
流程
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
45%
人
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
13%
目标
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
考核的落实要坚决,赏信罚必；
60 %
25 %
有目标有考核就能实现运筹帷握、决 胜千里.
如何打造一支高效的团队 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
6、激 励
56 %
形式多样,物质奖励 和精神奖励相结合
注重沟通的运用,表明你 对下属的重视和支持；
25 %
激励下属可越级,而且所 越级别越多,对员工的激 励效果越明显.
3、人才
用人是一门艺术,要有想象力；
其个人也会逐渐成长起来.
W
有气概担当企业经营重任
T
•这种气概就是自信、毅力和责任心的体现,这种气概
会给企业带来不可估量的价值.
我应该为团队做什么 WHAT I SHOULD DO FOR THE TEAM
•世界上想做大事的人极多,愿把小事做细的人 极少——而对敬业的人来说,工作之中无小事.
•要做到敬业,就要求我们有所谓的三心,即耐 心、恒心和决心.任何事情都不是一蹴而就的, 不可只凭一时的热情、三分钟的热度来工作, 也不能在情绪低落时就马马虎虎、应付了事.
如何打造一支 高效的团队
如何打造一支高效的团队 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
25%
组织
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
管理六要素
50%
流程
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
45%
人
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
13%
目标
简明扼要的说明分项内容,此为 概念图解.
考核的落实要坚决,赏信罚必；
60 %
25 %
有目标有考核就能实现运筹帷握、决 胜千里.
如何打造一支高效的团队 HOW TO BUILD A HIGH EFFICIENT TEAM
6、激 励
56 %
形式多样,物质奖励 和精神奖励相结合
注重沟通的运用,表明你 对下属的重视和支持；
25 %
激励下属可越级,而且所 越级别越多,对员工的激 励效果越明显.
3、人才
用人是一门艺术,要有想象力；
打造团队精神(PPT 39页)
PPT文档演模板
打造团队精神(PPT 39页)
21世纪三星展望
受人尊重的 超一流企业
Digital 竞争力
Global 竞争力
共生经营
Soft 竞争力
PPT文档演模板
正道经营、抢占先机经营、有准备的经营
打造团队精神(PPT 39页)
经营理念与三星人的精神
经营理念
以人才和技术为基础 创造最佳产品和服务 为人类社会作出贡献
的
构
4、具有容易沟通、互动的环境
成
5、共同的价值观及遵守一定的规范。 条 件
6、成员对团队有归属感。
PPT文档演模板
打造团队精神(PPT 39页)
建立工作团队
Step1 明确订出Team的目的及目标
Step2 给予团队一个特殊的命名
Step3 选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力。
Step4 清楚界定每位成员扮演的角色
共享领导权
4、我们进行重要的团队决策 12、我们共享团队的领导权 20、我们相互鼓励 28、我们对整个团队提供不断的支持和鼓励，并且庆祝个人和团队取得的成就 36、团队成员要从“我们”来考虑问题，而不要以“我”来考虑问题
PPT文档演模板
打造团队精神(PPT 39页)
团队评估
有效的工作程序
5、我们鼓励创造和创新 13、我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目 21、我们的政策，规定和原则是帮助团队成员更有效和容易的工作 29、我们的团队有所需的资源去做我们的工作 31、确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应
打造团队精神(PPT 39页 )
PPT文档演模板
2020/11/19
打造团队精神(PPT 39页)
高效团队战斗力培训讲义-田钢
PPT文档演模板
高效团队战斗力培训讲义-田钢
3．情绪投入五倍
• 真心付出五倍的感情，你就能收获七 倍的成果。
PPT文档演模板
高效团队战斗力培训讲义-田钢
4．力量使出五倍
• 力量就是用力气来衡量你的成功，即 使是为了得到一倍的成功，也不能吝 啬你五倍的力量。有力量就有信心， 暗示不仅需要力量，更需要大于平常 五倍的力量来强烈刺激你的潜意识。
高效团队战斗力培训讲义-田钢
1．嘴巴张大五倍
大胆地张开你的嘴巴，经常锻炼你的 脸部表情，让它大于你羞涩时的五倍， 喊出你的勇气与自信。
PPT文档演模板
高效团队战斗力培训讲义-田钢
2．声音放大五倍
• 再也不能像蚊子一 样的小声。这年代 你一定要大声地为 自己呐喊，大声地 赞美自己和别人， 大声地肯定自己。 你不发出五倍的声 音，就会被别人的 声音淹没。
•陈述观点、灌输概念、提供信息与传授知识
•训练：
•身心互动、引发思考、颠覆常规的特殊教育
PPT文档演模板
高效团队战斗力培训讲义-田钢
•高效团队的特征
•
●高度的统一性
•
●高度的自主性
•
●高度的责任感
•
团队战斗力源于：
•
每一位团队成员的能量相加．
PPT文档演模板
高效团队战斗力培训讲义-田钢
PPT文档演模板
•3、自卑—不接受自我现状
PPT文档演模板
高效团队战斗力培训讲义-田钢
世界上没有不自信的人， 只有把自信放错地方的人！
PPT文档演模板
高效团队战斗力培训讲义-田钢
•五、责任心训练
PPT文档演模板
高效团队战斗力培训讲义-田钢
拓展训练——高效的组织和团队
Action行动
运用所学到的方法修改理论，明确进一步 的学习需求。
GE群策群力过程
开始
任务
基本规则， 相互介绍， 角色分配等
把问题/障碍归类
将问题类别 注上“标题”
找出问题
将问题类别 进行排序
投票→ 2 10 9 1 6
就提出的问题/障碍 进行自由讨论
自由讨论 可能的解决方案
评估可能的解决方案
制定行动计划
团队沟通
沟通既指组织信息的正式传递，又包括人员、群体间的 情感互访。沟通是技术性的，但比技术更为有意义的是 因此而建立起来的那种关系：相互了解，相互尊重，使 人能彼此坦率讨论个人感情和个人问题的信心和信任。
编码
沟通渠道（媒介）
译码
发送者 反馈
接受者 做出反应
团队沟通
锁链型
Y字型
车轮型
圆圈型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全渠道型
基层
1:12
管理宽度
中层
1:9
完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
• 具有技术专长的人 • 具有发现、解决问题和决策技能的人 • 具有较强人际关系的人
树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提 供动力，目标会使个体提高绩效水平，目 标也使群体充满活力。
建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献 进行评估和激励之外，组织和管理者还应考 虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及 其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。
结 果
简单易行
交流行动计划
汇报行动计划
西点军校：责任，荣誉，国家
Q&A Thank you !
愿景、使命、价值观
运用所学到的方法修改理论，明确进一步 的学习需求。
GE群策群力过程
开始
任务
基本规则， 相互介绍， 角色分配等
把问题/障碍归类
将问题类别 注上“标题”
找出问题
将问题类别 进行排序
投票→ 2 10 9 1 6
就提出的问题/障碍 进行自由讨论
自由讨论 可能的解决方案
评估可能的解决方案
制定行动计划
团队沟通
沟通既指组织信息的正式传递，又包括人员、群体间的 情感互访。沟通是技术性的，但比技术更为有意义的是 因此而建立起来的那种关系：相互了解，相互尊重，使 人能彼此坦率讨论个人感情和个人问题的信心和信任。
编码
沟通渠道（媒介）
译码
发送者 反馈
接受者 做出反应
团队沟通
锁链型
Y字型
车轮型
圆圈型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
全渠道型
基层
1:12
管理宽度
中层
1:9
完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
• 具有技术专长的人 • 具有发现、解决问题和决策技能的人 • 具有较强人际关系的人
树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提 供动力，目标会使个体提高绩效水平，目 标也使群体充满活力。
建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献 进行评估和激励之外，组织和管理者还应考 虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及 其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。
结 果
简单易行
交流行动计划
汇报行动计划
西点军校：责任，荣誉，国家
Q&A Thank you !
愿景、使命、价值观
我们的团队最给力PPT课件
4
团队建设
团队成员通过自我管 理的形式，负责一个 完整的工作过程或工 作。团队建设是个过 程，彼此增 进信任， 坦诚相对。
5
团队精神
团队精神就是大局意识、协作精
神和服务精神的集中体现。
基础：尊重个人兴趣和成就；
核心：协同合作；
最高境界：全体成员的向心力、
凝聚力，反映的是个体利益和整
体利益的统一，并进而保证组织
21
故事三：松林的故事
有经验的林业工人都会发现，当一棵松树 孤独的生长时，就会歪歪扭扭，既长不高，又 长不直；但一片松林中的任何一棵松树都长得 又高又直……
释义：我们的每一个人都和松树一样，ห้องสมุดไป่ตู้ 离了团队，成长将失去依托。
22
世界上没有一个人可以离 开团队而生活，每个人都 需要属于一个团队。在团 队里具有凝聚力，具有温 暖才能长久。如果一个人 不能在团队获得归属感， 每个人都属于团队。
杯子 与 大海
28
讲自律
以身作则，自律律人 严于律已，宽以待人
其身正，不令而行 其身不正，虽令不行
29
讲学习
丰富自己，提升素质
学习是保持个人竞争力 和团队活力的源泉。
“在未来唯一持久的优势，
是有能力比你的竞争对手学
习得快。”
－－彼德~圣吉
30
讲双赢
——帮助别人，成就自己 你赢，我也赢，大家一起赢。
23
在家里，我们是家庭的一 员，家庭也是一个团队。 在企业里，公司内部和同 事之间也是属于一个团队。 在学校，班级也是一个团 队。没有人可以离开团队。 我们的快乐，幸福，成长， 都是源于团队。
24
狼的团队精神
25
我的团队从我做起
团队建设
团队成员通过自我管 理的形式，负责一个 完整的工作过程或工 作。团队建设是个过 程，彼此增 进信任， 坦诚相对。
5
团队精神
团队精神就是大局意识、协作精
神和服务精神的集中体现。
基础：尊重个人兴趣和成就；
核心：协同合作；
最高境界：全体成员的向心力、
凝聚力，反映的是个体利益和整
体利益的统一，并进而保证组织
21
故事三：松林的故事
有经验的林业工人都会发现，当一棵松树 孤独的生长时，就会歪歪扭扭，既长不高，又 长不直；但一片松林中的任何一棵松树都长得 又高又直……
释义：我们的每一个人都和松树一样，ห้องสมุดไป่ตู้ 离了团队，成长将失去依托。
22
世界上没有一个人可以离 开团队而生活，每个人都 需要属于一个团队。在团 队里具有凝聚力，具有温 暖才能长久。如果一个人 不能在团队获得归属感， 每个人都属于团队。
杯子 与 大海
28
讲自律
以身作则，自律律人 严于律已，宽以待人
其身正，不令而行 其身不正，虽令不行
29
讲学习
丰富自己，提升素质
学习是保持个人竞争力 和团队活力的源泉。
“在未来唯一持久的优势，
是有能力比你的竞争对手学
习得快。”
－－彼德~圣吉
30
讲双赢
——帮助别人，成就自己 你赢，我也赢，大家一起赢。
23
在家里，我们是家庭的一 员，家庭也是一个团队。 在企业里，公司内部和同 事之间也是属于一个团队。 在学校，班级也是一个团 队。没有人可以离开团队。 我们的快乐，幸福，成长， 都是源于团队。
24
狼的团队精神
25
我的团队从我做起
相关主题