评估表模板
健康状况评估表【范本模板】
南宁市第五人民医院
健康教育服务评估指导表
一、健康状况评估
1、基本信息
姓名性别年龄身高体重
BMI指数(体重/身高2) 血压血脂
2、生活方式
吸烟情况:是/否吸烟，每天吸支烟，已经吸烟年,是/否正在戒烟，已经戒年。
饮酒情况：是/否饮酒，每天饮度的酒ml,已经饮酒年，是/否正在戒酒，已经戒酒年。
饮食情况：是/否高脂饮食,是/否高盐饮食。
运动情况：每周运动次，每次运动小时，每次运动是/否达到心率明显提升或出汗，运动类型主要为：
□慢跑□球类运动□散步□广场舞□其他
3、目前存在健康问题
□慢性非传染性疾病□不良生活习惯□不良饮食习惯□运动锻炼不足□长期不健康心理□其他
二、健康促进计划
□减少吸烟或戒烟□减少饮酒或戒酒□低脂饮食□低盐饮食□增加运动锻炼□保持现有生活方式□保持良好心情□减轻体重
其他促进计划：
三、出院健康指导
□发放健康促进手册□建议减轻体重至□家属监督按时服药
□定期复诊□保持良好的生活方式
其他指导
评估人：日期:
我已收到医生提供的健康教育和发放的宣传资料，是/否同意自愿参与出院后的电话随访。
患者签名: 日期：。
资产评估申报表模板
资产评估申报表模板1一、基本信息•公司名称：•公司地址：•联系人：•联系电话：•电子邮箱：二、资产评估项目概述•项目名称：•评估目的：例如，转让、抵押、重组等。
•评估范围：详细描述评估的资产类型和数量。
•评估基准日：XXXX年XX月XX日。
三、资产清单•资产类型：例如，固定资产、流动资产、无形资产等。
•资产名称：具体资产描述。
•数量/价值：提供资产的原始数量或价值，以及在评估基准日的数量或价值。
•使用状况/状态：描述资产的使用状况或状态。
四、评估方法与依据•评估方法：例如，重置成本法、市场比较法、收益法等。
•评估依据：相关法律法规、行业标准、市场数据等。
五、评估结果•总资产评估值：XXXX元人民币。
•净资产评估值：XXXX元人民币。
•主要资产评估增值/减值原因分析：对主要资产增值或减值的原因进行简要分析。
六、其他事项•特殊情况说明：如果有特殊情况或需要特别说明的事项，在此处进行描述。
•附件清单：提供与评估相关的附件和文件。
此模板仅供参考，具体内容可能需要根据实际需求进行调整和修改。
在进行资产评估时，请确保所有信息准确无误，并遵循相关法律法规和行业标准。
资产评估申报表模板2一、评估对象1.资产名称：2.资产类型：3.资产数量：4.资产所在地：5.资产权属：二、评估目的1.本次评估目的：2.评估目的的具体用途或计划：三、评估范围与限制1.评估范围：详细说明评估的具体资产或项目范围。
2.评估限制条件：如法律法规、政策限制等。
四、价值类型1.价值类型的选择理由及依据：根据资产特点及评估目的，选择相应的价值类型，并解释选择的理由和依据。
2.价值类型定义：对所选择的价值类型进行明确定义。
五、评估方法1.评估方法的选择理由及依据：解释选择该评估方法的理由和依据。
2.具体评估方法描述：详细描述所采用的评估方法，包括但不限于市场法、收益法、成本法等。
六、评估参数与数据来源1.重要参数定义及取值：明确各重要参数的定义及取值，包括但不限于预期收益、折现率、重置成本等。
评估单-模板
评估单-模板1. 项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 评估日期：[评估日期]2. 评估目的本评估单的目的是对项目进行评估，以确保项目进展符合预期，并提供改进建议。
3. 评估内容- 项目背景和目标- 项目进展和成果- 进度和时间管理- 风险管理- 资源分配和利用- 项目团队和合作- 相关方参与和满意度- 预算管理- 改进建议和行动计划4. 评估方法本次评估将采用以下方法：- 文件和数据分析- 项目团队访谈和问卷调查- 相关方访谈和问卷调查5. 评估结果基于数据分析和访谈结果，以下是对项目的评估结果：- 项目进展与目标一致，取得了预期成果。
- 进度和时间管理较好，项目按计划进行。
- 风险管理有效，对潜在风险有预见性。
- 资源分配合理，资源利用有效。
- 项目团队合作良好，团队成员互相支持。
- 相关方积极参与，对项目满意度较高。
- 预算管理良好，控制在预期范围内。
6. 改进建议基于评估结果，为了进一步提高项目管理效果，以下是改进建议：- 进一步优化进度管理，确保项目按计划顺利进行。
- 加强风险管理，及时应对潜在风险。
- 根据项目需求，合理调整资源分配。
- 继续保持团队协作良好，加强沟通和合作。
- 继续积极吸纳相关方的意见和需求，提高满意度。
- 精细化预算管理，合理调整预算使用情况。
7. 行动计划为了实施改进建议，以下是行动计划：- 制定详细的进度管理计划，确保项目按计划推进。
- 设立风险管理团队，及时监测和应对潜在风险。
- 定期评估资源分配，根据项目需求进行调整。
- 加强团队培训和沟通培养团队合作力。
- 定期与相关方进行沟通和反馈，解决问题。
- 设立预算监控机制，精细化预算管理情况。
8. 评估负责人- 姓名：[评估负责人姓名]- 职务：[评估负责人职务]- 联系方式：[评估负责人联系方式]9. 评估时间表本次评估将在以下时间表内完成：- 评估准备：[评估准备日期]- 数据分析和访谈：[数据分析和访谈日期]- 评估报告：[评估报告完成日期]以上为评估单-模板，根据实际评估情况进行相应填写和调整。
供应商评估表模板
签字：
年月日
备注
按时完成（10分）
偶尔
达成服务承诺的守信度（紧急订货/退 拖延，但有诚意（6-9分） 经
货/返工/调货等）
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
配合响应，解决问题的速度
按时完成（10分）
偶尔
拖延，但有诚意（6-9分） 经
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
按时完成（10分）
偶尔
可按照我们提供的产品和数据及时提供 拖延，但有诚意（6-9分） 经
确性
（1-5分）
置之不理
（0分）
合计得分
/
/
得分标准 ≥90分为优级，80≤评分<90分为较好，60≤评分<80为合格，60分以下为不合格。
考核结果 优级 □ 较好 □ 合格 □ 不合格 □ 不足或待改进：请评估人员根据实际情况必须填写，以便于后期与供应商更好地合作。
各评估部门领导意见：
签字：
年月日
样品及报价
常拖延，诚意不足（1-5分）
置之不理（0分）
对我们的产品风险规避方面可以提供专 意见的合理性、可行性和先进
业的意见
性（0-5分）
能够提供一些具有特殊性能的新材料以 及新颖的结按时完成（10分）
偶尔
能够准时提供对账单，并确保账单的准 拖延（6-9分）
经常拖延
供应商名称 合同期限 年 月 日 —— 年 月 日 评估日期 年 月 日
采购部供应商服务评估表
服务内容
评估项目 所占比例
评估内容
分值
得分
质量体系的 要求
产品质量问题状况
每发生一次扣5分
交货情况 服务情况 技术质量
机构学生评估表模板
机构学生评估表模板I. 背景介绍此评估表旨在收集学生对机构的意见和反馈，帮助机构更好地了解学生的需求和改进自身的服务。
II. 评估内容请学生根据以下问题对机构进行评估，并在相应的空格中填写适当的答案。
1. 请问你对机构的整体满意度如何？（请从1到10打分，1代表非常不满意，10代表非常满意）2. 请问你参加了机构提供的哪些课程或活动？（可多选）- [ ] 课程A- [ ] 课程B- [ ] 课程C- [ ] 其他（请注明）：______________________3. 对于你参加的课程或活动，你对其满意度如何？（请从1到10打分，1代表非常不满意，10代表非常满意）4. 请问你是否在完成课程后收到了相关的证书或奖励？（选择一项）- [ ] 是- [ ] 否5. 如果你选择否，请问你对于未收到证书或奖励是否有任何疑问或意见？（请填写）6. 请问你对机构的师资力量满意吗？（选择一项）- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意7. 请问你对机构的服务态度和响应速度满意吗？（选择一项）- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意8. 请问你是否对机构的收费标准有任何疑问或不满意？（选择一项）- [ ] 是- [ ] 否9. 如果你选择是，请问你对收费标准的哪些方面有疑问或不满意？（请填写）10. 请问你是否愿意向他人推荐该机构？（选择一项）- [ ] 是- [ ] 否III. 附加意见请在以下空格中提供你对机构的额外意见或建议。
______________________________________________________IV. 提交反馈请将填写完毕的评估表提交至机构办公室，并留下你的联系方式，以便机构回复你的反馈。
姓名：______________________联系电话：______________________。
供应商评估表 (模板)
供应商评估表 (模板)
评估信息
- 供应商名称: [填写供应商名称]
- 评估日期: [填写评估日期]
- 评估人员: [填写评估人员]
评估指标
1. 供应商的经营能力
- 经营年限: [填写经营年限]
- 企业规模: [填写企业规模]
- 资金实力: [填写资金实力]
- 生产能力: [填写生产能力]
2. 供应商的产品质量
- 产品质量检验合格率: [填写产品质量检验合格率]
- 产品质量返修率: [填写产品质量返修率]
- 产品质量投诉率: [填写产品质量投诉率]
- 产品质量认证情况: [填写产品质量认证情况]
3. 供应商的交货能力
- 交货准时率: [填写交货准时率]
- 交付承诺是否兑现: [填写交付承诺是否兑现]
- 是否提供物流服务: [填写是否提供物流服务]
- 物流配送准时率: [填写物流配送准时率]
4. 供应商的价格竞争力
- 价格水平相对市场竞争: [填写价格水平相对市场竞争] - 是否提供价格优惠政策: [填写是否提供价格优惠政策]
5. 供应商的服务响应能力
- 售前服务质量: [填写售前服务质量]
- 售后服务质量: [填写售后服务质量]
- 售后服务响应时间: [填写售后服务响应时间]
评估结果
根据以上评估指标，综合考虑供应商的经营能力、产品质量、交货能力、价格竞争力和服务响应能力，对供应商进行综合评估如下：
- 综合评估等级: [填写综合评估等级]
- 综合评估意见: [填写综合评估意见]
- 建议: [填写建议]
以上是供应商评估表的模板，评估人员可以根据具体情况进行填写，以便对供应商进行有效评估和选择。
5份360度绩效评价表格模板13
绩效评估表（上级）被评估者：
绩效评估表（同级）被评估者：
绩效评估表（下级）被评估者：
企业营销类岗位360度评价要素表
使用说明：
1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。
2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
3.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于营销人员来说是尤为重要的部分，换言之，建议
贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
4.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
企业基层管理岗位360度评价要素表
使用说明：
5.该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。
6.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。
7.评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，建
议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。
8.在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类别
的不同附加个性化量化标准。
转正评估表-模板
6、能按时完成工作，工作质量符合要求
7
7、能不断改善工作方法，提高工作效率与质量
7
8、能针对本职位工作提出有效建议或反馈
7
协作意识
1、主动配合同事工作，团队协作意识强
7
2、有全局意识，重视与其他岗位、部门的协调
7
3、主动追求达成工作目标，并做到使命必达
7
责任意识
1、主动承担工作，不推诿
5
2、愿意为工作结果承担责任
得分
工作态度
1、无迟到、早退、缺勤情况
4
2、工作认真负责、积极主动，富有热情与敬业精神
4பைடு நூலகம்
3、严格遵守公司规章制度，组织纪律观念强
5
工作能力
1、能迅速适应工作环境，进入岗位角色
5
2、善于建立良好的工作关系，与同事沟通融洽
7
3、本岗位业务知识掌握牢固，运用灵活
7
4、本岗位业务技能操作熟练，工作效率高
7
5、工作安排有条理，能灵活应对突发情况
7
合计
100
评分人
评语：
以下为填选项：
评估结果：
□同意转正□延长试用期 □试用期不合格劝退
签字：日期：
转正评估表
填表日期： 年月 日
姓名
部门
岗位
入职时间
评分规则：综合得分=部门直接上级评分*60%+其他部门负责人评分合计/总人数*40%
综合得分：评估表满分100分，综合得分85分以上符合公司要求，75-85分基本符合公司要求，75分以下延长试用或劝退。
考 评 内 容
部门负责人评价
评估项目
参考标准
权重
员工工作评估表模板
员工工作评估表模板员工工作评估表模板如下：姓名：__________ 岗位：__________ 评估周期：____年__月__日至____年__月__日一、工作业绩（满分：10分）1. 完成工作任务（3分）（1）优秀（3分）：工作任务完成度高，质量优良，无瑕疵。
（2）良好（2分）：工作任务完成度较高，质量较好，略有瑕疵。
（3）一般（1分）：工作任务完成度一般，质量尚可。
（4）较差（0分）：工作任务完成度较低，质量有问题。
2. 工作效率（3分）（1）优秀（3分）：工作效率高，能迅速适应工作需求，提前完成任务。
（2）良好（2分）：工作效率较高，能适应工作需求，按时完成任务。
（3）一般（1分）：工作效率一般，适应工作需求有一定困难。
（4）较差（0分）：工作效率低下，难以完成任务。
3. 团队合作（2分）（1）优秀（2分）：团队合作意识强，能主动协调、帮助同事，共同完成任务。
（2）良好（1分）：团队合作意识较好，能配合同事完成任务。
（3）一般（0分）：团队合作意识弱，难以配合同事完成任务。
二、个人能力（满分：10分）1. 业务能力（3分）（1）优秀（3分）：业务能力强，能熟练掌握业务知识，解决工作中的问题。
（2）良好（2分）：业务能力较好，能基本掌握业务知识，解决工作中的问题。
（3）一般（1分）：业务能力一般，掌握业务知识有限，解决工作中的问题有一定困难。
（4）较差（0分）：业务能力较差，无法掌握业务知识，难以解决工作中的问题。
2. 学习创新能力（3分）（1）优秀（3分）：学习创新能力强，能不断学习新知识、新技能，并将之应用于工作中。
（2）良好（2分）：学习创新能力较好，能学习新知识、新技能，并尝试将其应用于工作中。
（3）一般（1分）：学习创新能力一般，对新知识、新技能的学习和应用有限。
（4）较差（0分）：学习创新能力较差，不愿学习新知识、新技能。
3. 沟通能力（2分）（1）优秀（2分）：沟通能力较强，能有效表达自己的想法，理解他人意见，协调各方关系。
采购供应商评估表(模板)
采购供应商评估表(模板) ---1. 供应商信息* 供应商名称： [填写供应商名称]* 供应商联系人： [填写供应商联系人姓名]* 供应商联系 [填写供应商联系电话]* 供应商邮箱： [填写供应商邮箱地址]---2. 供应商资质评估2.1 注册信息* 注册公司名称： [填写供应商注册公司名称]* 注册号码： [填写供应商注册号码]* 成立日期： [填写供应商成立日期]* 所在国家/地区： [填写供应商所在国家/地区]2.2 许可证书* 是否拥有必要的许可证书（是/否）： [选择是或否]* 若是，请列出许可证书名称及证书号码： [填写许可证书名称及证书号码]2.3 历史记录* 近三年内是否有违规记录（是/否）： [选择是或否]* 若是，请说明违规内容及处理情况： [填写违规内容及处理情况]---3. 供应商能力评估3.1 产品质量控制* 是否拥有质量管理体系认证（是/否）： [选择是或否]* 若是，请列出拥有的认证及证书号码： [填写认证及证书号码]* 是否有独立的质量控制团队（是/否）： [选择是或否]* 请简要描述供应商的产品质量控制措施： [填写描述]3.2 供货能力* 是否有足够的生产能力满足需求（是/否）： [选择是或否] * 若否，请解释不足的原因以及解决方案： [填写解释及解决方案]* 供应商平均交货时间（填写天数）： [填写平均交货时间] * 是否有备货计划（是/否）： [选择是或否]* 若是，请提供备货计划的详情： [填写备货计划的详情]---4. 供应商价格评估4.1 价格稳定性* 供应商的价格是否稳定（是/否）： [选择是或否]* 若否，请解释价格不稳定的原因以及解决方案： [填写解释及解决方案]* 供应商是否可接受谈判以达成更好的价格（是/否）： [选择是或否]4.2 透明度与竞争力* 供应商的价格是否公开透明（是/否）： [选择是或否]* 请描述供应商在市场上的竞争力水平（如技术优势、价格优势等）： [填写描述]---5. 综合评估* 请简要总结供应商的优势和劣势： [填写总结]* 是否推荐该供应商（是/否）： [选择是或否]* 若推荐，请解释推荐原因： [填写推荐原因]---该评估表仅作为采购供应商评估的参考工具，最终的选择决策应综合考虑评估结果、业务需求和公司政策等因素。
供应商评估表模板
供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。
供应链评估表(范本模板)
供应链评估表(范本模板)
1. 公司信息
- 公司名称：
- 公司地址：
- 成立时间：
2. 供应商信息
请填写以下问题以对供应商进行评估：
- 供应商名称：
- 供应商地址：
- 供应商类型（制造商、批发商、零售商等）：
- 供应商在市场中的地位：
- 供应商是否有相关许可证或资质证书：
- 供应商是否有质量管理体系认证（如ISO9001）：
3. 供应商的可靠性和稳定性
请回答以下问题评估供应商的可靠性和稳定性：
- 供应商是否有稳定的生产能力：
- 供应商是否有足够的库存保证供应：
- 供应商是否有可靠的物流和运输能力：
- 供应商是否有供应协议或合同与其他客户:
4. 供应商的产品质量
请回答以下问题评估供应商的产品质量：
- 供应商的产品是否符合国家或行业标准：
- 供应商是否定期进行质量检测和评估：
- 供应商是否有产品退换货政策：
- 供应商是否有质量投诉处理程序：
5. 供应商的价格和交付期
请回答以下问题评估供应商的价格和交付期：
- 供应商的产品价格是否合理：
- 供应商是否能按时交付产品或服务：
- 供应商是否能够灵活应对订单变更：
6. 供应商的可持续性和社会责任
请回答以下问题评估供应商的可持续性和社会责任：
- 供应商是否有环保政策和措施：
- 供应商是否遵守劳工法规和人权：
- 供应商是否有关注社会责任的公益项目：
7. 结论
请根据以上评估，给出你对该供应商的综合评价和建议：
- 综合评价：
- 建议：
以上评估表仅为范本模板，根据实际需要，可以根据实际情况进行调整和补充。
评估表模板
xxx安全评估报告文档时间：2021/12/xx目录1.安全评估方案简介本次安全评估的对象为学校行政职能部门对外提供网络服务的所有主机（除去使用教育网段以外IP的部门产业处和成教、网络教育学院）。
评估过程主要分为以下几个步骤：1、扫描工具扫描在网络安全体系的建设中，安全扫描工具花费低，效果好，见效快，与网络的运行相对独立，安装运行简单，可以大规模减少安全管理员的手工劳动，有利于保持全网安全政策的统一和稳定，是进行风险分析的有力工具。
安全扫描技术基本上也可分为基于主机的和基于网络的两种，前者主要关注软件所在主机上的风险与漏洞，而后者则是通过网络远程探测其他主机的安全风险与漏洞。
利用扫描工具是为了使我们对校园网从结构上得到一个清晰的认识，便于我们确定每一台主机在网络中所处的位置，利于后面对他们所面临的威胁和压力进行具体的分析，针对他们所提供的各种服务提出相应的加固意见。
2、人工安全检查系统扫描是利用安全评估工具对绝大多数评估范围内的主机，网络设备等方面进行漏洞的扫描。
但是，评估范围内的网络设备安全策略的弱点和部分主机的安全配置错误等并不能被扫描器全面发现，因此有必要对评估工具扫描范围之外的系统和设备进行手工检查。
3、渗透测试渗透测试是指在获取用户授权后，通过真实模拟黑客使用的工具，分析方法来进行实际的漏洞发现和利用的安全测试方法。
这种测试方法可以非常有效的发现最严重的安全漏洞，尤其是与全面的代码审计相比，其使用的时间更短，也更有效率。
在测试过程中，我们将利用一些已知的漏洞信息在测试对象上加以验证，以确定测试对象是否存在此类漏洞。
并可以根据相应的漏洞发布时间、社会熟知程度等推断测试对象的安全管理水平，同时进行弱口令的验证。
通过对某些重点服务器进行准确，全面的测试，可以发现系统最脆弱的环节，以便对危害性严重的漏洞及时修补，以免后患。
4、压力测试和负载测试使用LoadRunner（预测系统行为和性能的负载测试工具），通过以模拟大量用户实施并发负载及实时性能监测的方式来确认和查找网络服务器性能问题，LoadRunner能够对整个网络架构进行测试，压力测试只针对访问量较大的网站做测试。
老年人健康状态评估表(含得分)
老年人健康状态评估表(含得分) 1. 个人信息
- 姓名：
- 年龄：
- 性别：
- 身高(cm)：
- 体重(kg)：
2. 健康状况评估
2.1 身体状况
- 2.1.1 步行能力：（选择一个）
- [ ] 步行正常
- [ ] 偶尔需要帮助
- [ ] 需要依赖辅助器具
- [ ] 无法独立行走
- 2.1.2 平衡能力：（选择一个）- [ ] 平衡良好
- [ ] 时常感到不稳定
- [ ] 容易摔倒
- 2.1.3 视力：（选择一个）
- [ ] 视力正常
- [ ] 视力模糊
- [ ] 视力丧失
- 2.1.4 听力：（选择一个）
- [ ] 听力正常
- [ ] 听力有轻微问题
- [ ] 听力严重受损
2.2 精神状况
- 2.2.1 记忆力：（选择一个）- [ ] 记忆力良好
- [ ] 经常忘记事情
- [ ] 严重记忆衰退
- 2.2.2 精神状态：（选择一个）
- [ ] 精神状态良好
- [ ] 经常情绪低落
- [ ] 经常出现焦虑或抑郁情绪
3. 得分评估
根据以上选择，给每个选项赋分，然后将分数相加得到总分。
总分越高，表示老年人的健康状态越好。
- 总分：
4. 结论
根据得分评估，对老年人的健康状态进行简要总结和建议。
注意：本评估表仅作为参考，具体情况还需进一步医学专业评估和诊断。
---
(以上是老年人健康状态评估表的模板，可根据实际情况进行相应调整和补充。
)。
面试评估表【范本模板】
面试评估表【范本模板】基本信息
- 候选人姓名：
- 面试岗位：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
面试评估标准
评估项 | 评分(1-5) | 备注
--- | --- | ---
专业知识和技能 | |
沟通能力 | |
团队合作能力 | |
问题解决能力 | |
责任心和自我管理能力 | |
职业素养和态度 | |
创新能力 | |
研究能力和适应能力 | |
评分说明
- 1分：表现极差，尚需大量提升
- 2分：表现不足，需要改进
- 3分：表现一般，有待提升
- 4分：表现良好，可以胜任工作
- 5分：表现优秀，超出预期
评价和建议
请将对候选人的评价和建议填写在此处。
总结
综合评估结果，该候选人在以下方面表现较好：
1. 专业知识和技能方面
2. 沟通能力方面
3. 团队合作能力方面
然而，在以下方面还有进步空间：
1. 问题解决能力方面
2. 创新能力方面
3. 研究能力和适应能力方面
综上所述，该候选人具备一定的工作经验和能力，但还需要进一步提升自身的问题解决能力和创新能力。
建议在职业发展中注重培养和提升这些技能。
签名
- 面试官签名：
- 日期：。
患者病情评估表病历模板
眼位
正常
异常√
正常
异常√
备注：请在相关项目后打“√”，如有异常在空格后填写，如叙述较多详见病程录。
主任： 主治医师： 住院医师：
姓名：年龄： 岁性别：床号 ：住院号：
诊断：右眼钝挫伤：1、角膜穿通伤；2、前房积血；3、外伤性虹膜炎。
时间： 2012年10月6日
生命体征：体温36.6℃，脉搏80次/分；呼吸18次/分；血压110/70㎜Hg
全身状况评估：
肝功能
正常√
异常
其他：
肾功能
正常√
异常
其他：
凝血功能
正常√
异常
其他：
血糖（mmol/L）
餐前
餐后 7.96
其他：
胸片
心肺未见异常。
心电图
正常范围心电图。
眼部病情评估：
眼别
右眼
左眼
视力
0.2（0.2）/—
1.0（1.0）/0.66
眼压
正常√
异常
正常√
异常
外眼
正常√异常Βιβλιοθήκη 正常√异常结膜
正常√
异常
正常 √
异常
胬肉遮盖
有
无√
有
无√
角膜
透明√
混浊
透明 √
混浊
角膜内皮计数
正常√
异常
正常 √
异常
前房深度
正常√
异常（积血）
正常√
异常
虹膜
正常√
异常
正常 √
异常
瞳孔大小
正常
异常√
正常 √
异常
晶体
透明 √
混浊
透明 √
混浊
员工工作表现评估表模板
员工工作表现评估表模板
1. 员工信息
- 姓名：[员工姓名]
- 部门：[部门名称]
- 职位：[职位名称]
- 入职日期：[入职日期]
2. 工作表现评估
2.1 工作质量
- 任务完成质量：[请评估员工在完成任务时的质量表现]
- 专业知识掌握程度：[请评估员工对所需专业知识的掌握程度] - 解决问题能力：[请评估员工在解决问题时的能力和效果]
- 工作效率：[请评估员工在工作中的效率和产出]
2.2 工作态度
- 团队合作：[请评估员工在团队合作中的表现和态度]
- 主动性：[请评估员工在工作中的主动性和积极性]
- 责任心：[请评估员工对工作的责任心和承诺度]
- 适应能力：[请评估员工在适应新环境和变化时的能力]
2.3 个人发展
- 研究能力：[请评估员工在研究新知识和技能上的能力]
- 创新能力：[请评估员工在提出新想法和创新方案时的能力] - 自我管理：[请评估员工的自我管理和个人规划能力]
- 发展潜力：[请评估员工在个人发展方面的潜力和展示]
3. 总结评价
根据上述评估内容，对员工的工作表现进行总结评价，并提供必要的建议和反馈。
4. 评估人签字
评估人：[评估人姓名]
日期：[评估日期]。
面试评估表模板
人际关系（协调能力强，矛盾处理方式得体，人际关系良好）
职业素质
执行力（结果为导向，工作效率高）
团队意识（积极主动，注重配合）
诚实（资料真实、交流内容符合岗位和市场情况）
上进心（不满足现状，追求创新和进步）
态度/价值观（符合公司文化、部门文化）
人力资源中心综合评价：
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用 面试人签字： 日期：
相关中心综合评价：
□不予考虑 □列入备选 □推荐试用 面试人签字： 日期：
复试：
□不予考虑 □试用 面试人签字： 日期：
录用职位/职级
录用审批
中心分管领导：
人力资源中心分管领导：
决策层：
求职动机（职业目标明确，对应聘岗位和公司的兴趣较高）
工作经验符合度（行业背景和职业背景与岗位要求相符）
专业知识（专业知识、技能、行业熟悉度和知识结构等符合岗位要求）
领导
胜任力
计划决策和解决问题（分析思路清晰，计划全面，决策合理）
人员管理及发展（能及时辅导、激励员工，重视培训和发展）
沟通能力（语言表达清晰，理解能力强，感染力强）
应 聘 者
面试评估表
评分标准
1- 完全不达标
2- 部分达标
3- Байду номын сангаас标
4- 超过平均水平
5- 表现优秀
应聘岗位
所在部门
请跟进评分标准对下列各项打分，并进行综合评价。
（非管理人员面试可不对领导胜任力进行评估）
人力资源中心
相关中心
基本信息
形象/礼仪（着装得体、言谈举止符合商务礼仪）
之前工作稳定性（职业路径清晰，更换工作合理）
评估表模板
评估表模板评估表模板1. 填表人信息：- 姓名：- 职位：- 部门：- 日期：2. 评估内容：2.1 工作表现评估：- 评估指标：（根据岗位要求衡量）- 得分：（满分为）- 评估说明：2.2 沟通能力评估：- 评估指标：（如口头表达、书面表达、倾听、合作等）- 得分：（满分为）- 评估说明：2.3 团队合作评估：- 评估指标：（如合作态度、协作能力、分享信息等）- 得分：（满分为）- 评估说明：2.4 创新能力评估：- 评估指标：（如问题解决能力、创新思维等）- 得分：（满分为）- 评估说明：2.5 适应能力评估：- 评估指标：（如面对变化的能力、灵活性等）- 得分：（满分为）- 评估说明：3. 总体评价：- 总体评价：（优、良、中、差）- 总体评价说明：4. 发展建议：- 优点：（发挥优势的方面）- 不足：（需要改进的方面）- 发展建议：（针对改进方面提供的具体建议）5. 签字确认：- 员工签字：- 上级签字：评估表模板使用说明：1. 在填表人信息栏中填写相应信息，如姓名、职位、部门和日期等。
2. 在评估内容中，根据具体岗位要求评估员工的工作表现、沟通能力、团队合作能力、创新能力和适应能力等方面。
每一项评估指标后都要给出具体得分，并提供简要的评估说明。
3. 在总体评价中，综合评估以上各项能力，并给出总体评价（优、良、中、差）。
并在总体评价说明中，简要说明评价的理由。
4. 在发展建议中，列出员工的优点、不足之处，并提供具体的改进建议，为员工的个人发展和提升提供指导。
5. 最后在签字确认栏中，填写员工和上级的签字确认。
该评估表模板可以根据具体的需要进行调整和修改，以适应不同的评估对象和评估要求。
同时，填写评估表时，应尽量客观、真实地反映员工的实际表现，并为员工的个人发展提供积极的引导和建议。
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2.思维、观念对工作、生活的本质作用；
3.共好的管理模式，中层管理者的角色地位；
4.认识自己工作的价值，确定自己的目标，掌握过程，鼓励喝彩；
5.松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋；
6.下者，尽己之力；中者，尽人之力；上者，尽人之智；
7.授权分工明确，做事有计划有目标；
8.胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
培训效果评估报告
—— “XXX”
人力资源部20XX年 XX月 XX日
一、出勤情况
出勤率汇总及排名
序号
中心
培训执行率
缺勤情况
无故缺席
请假
1
总裁办
100%
—
—
2
法务审计部
100%
—
—
3
战略发展部
100%
—
—
4
人资中心
100%
—
8ห้องสมุดไป่ตู้
5
行政中心
100%
—
—
6
财务中心
100%
—
3
7
信息中心
100%
—
2
8
营销系统
94.63
2.对讲师的评价
1.讲师个人魅力好，讲课很用心；
2.内容丰富紧扣主题，互动性强。
1、针对第1、2点的回复：肖博士在团队建设方面有着丰富的理论及实战经验。对于本次培训肖博士做了充分的准备，课程内容也是精挑细选，目的是为了达到此次培训的最佳效果！
94.43
五、培训效果总结
总结：
1、本次培训在各方的通力配合组织下，顺利完成预期目标。
100%
—
18
9
鞋业系统
100%
—
5
10
服装系统
100%
—
7
11
特步商品中心
100%
—
2
12
配件中心
100%
—
2
参加人数
107
实际参加人数
107
出勤率
100%
二、培训反馈综合统计
本次培训共回收60
份有效培训反馈表
学员综合评分分布情况见右图
本次培训的综合平均满意度为94.53分
三、培训成果
本次培训课程学员的收获或得到启发的情况
2、为确保培训效果，本次系列培训引入“4级”培训评估模式，根据本次培训的目的—---对参训学员普及优秀团队的知识，提升对优秀团队的认识。因此，评估本次培训效果适合导入第4级结果评估，即“衡量培训给公司的业绩带来的影响”。高管联盟计划旨在课程内容与经营目标及计划相结合，与企业现状和未来发展需求相融合，因此培训评估因更多根据该计划年度执行效果进行综合性评估和战略意义考量。
学员意见、建议反馈
分析回复
单项
满意度
1.对培训组织过程的评价
1.下半节时间太长；
2.会前通知充分，培训过程协调较好。
1、针对第1点的回复：本次培训课程蕴含丰富的内容，为了使整个培训更具有连贯性，所以在后面耽误了大家一点时间，敬请谅解！感谢学员的宝贵意见，我们会在今后培训中做好时间的把控。
2、针对第2点的回复：本次培训组织，得到各方面的支持和配合，对培训能按时开展提供了保证。
3.时间太长，影响消化，多次少量的进行知识传输；
4.培训内容的逻辑需要更顺；
5.建议播放中文版的短片。
学员还希望提供哪些相关的培训课程及内容
1.管理类课程；
2.如何做好时间管理；
3.沟通能力提升、绩效管理、商务礼仪；
4.提升管理能力和销售能力的培训；
5.财务管理、服装运作专业知识。
四、意见反馈及分析回复
3、本次培训针对公司经理级以上岗位组织进行。
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！
学员认为可应用到工作中的要点
1.中层管理者的角色认知和执行力打造；
2.设定共同目标，多鼓励；
3.野雁的天赋——相互鼓励；
4.工作自我价值的认识，掌握过程，喝彩；
5.松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋；
6.从领导和员工两个角度来思考问题。
学员认为本次培训需改进之处
1.内容过于广泛，建议针对性剖析；
2.可以考虑减少演讲内容以便深入讲解（以例子为主）；