编辑部工作流程图
编辑部工作内容
编辑部工作内容一、编辑部的概述编辑部是一个出版社的重要部门，它负责出版物的内容策划、文字编辑、校对和排版等工作。
编辑部的工作直接关系到出版物的质量和影响力，因此其重要性不言而喻。
二、编辑部的组成1. 编辑人员：主编、副主编、编辑等。
2. 校对人员：校对员、审定员等。
3. 排版人员：美术设计师、排版员等。
4. 技术人员：电脑操作员等。
三、编辑部的工作流程1. 策划阶段：确定出版物的主题和内容，制定出版计划，并拟定稿约和稿酬标准等。
2. 筛选阶段：从众多投稿中筛选优秀文章，并与作者进行联系，协商修改意见。
3. 编辑阶段：对筛选后的文章进行文字编辑，包括语言文字的修辞技巧和逻辑结构等方面。
同时还需考虑出版物整体风格和读者受众群体特点，以确保内容贴近读者需求。
4. 校对阶段：根据已经排好版的文章逐一核对，发现错误及时更正，并与作者进行沟通协商。
5. 排版阶段：根据出版物的风格和要求，进行排版设计，并将文字、图片等元素进行合理布局。
6. 印刷阶段：将排版好的出版物送到印刷厂进行印刷。
7. 发行阶段：根据销售计划，将出版物发行到各大书店和网络平台。
四、编辑部工作的重点1. 内容策划：要根据市场需求和读者喜好，确定出版物的主题和内容，并尽可能做到新颖有趣、有价值、有思想性。
2. 文字编辑：要注重语言文字的表达技巧和逻辑结构，做到简明扼要、通俗易懂，并注意用词准确、规范化。
3. 校对工作：要认真核对每一篇文章中的错别字、标点符号等错误，并及时更正，确保出版物质量达到最高标准。
4. 排版设计：要根据出版物的风格和受众特点进行合理布局，使其具有良好的视觉效果和易读性。
五、编辑部工作中需要注意的问题1. 沟通协调能力：编辑部需要与作者、美术设计师、印刷厂等多个部门进行沟通协调，因此需要具备较强的沟通协调能力。
2. 敬业精神：编辑部工作需要付出大量的时间和精力，需要具备敬业精神和耐心。
3. 专业素养：编辑部需要具备较高的文字处理能力、语言表达能力和审美素养等方面的专业素养。
学报编辑部职责与风险点
学报编辑部工作职责
1、负责编辑、出版《中共铜仁市委党校学报》6期/年。
2、负责学报所发表稿件的政治、学术、文字把关。
终审每期学报，确保学报政治、学术、印刷、装帧质量。
3、按有关规定审定签发稿酬、审稿费、校对费、印刷等开支。
4、收集稿件、信息反馈，认真筛选稿件、及时纠正反馈问题，
5、负责稿费发放、刊物邮寄等粽子负责科研档案的管理。
6、做好学期及年度的学校科研总结工作。
工作流程图及重点风险环节
（标“★”为低风险等级，“★★”为中风险等级，“★★★”为高风险等级。
）
廉政风险点分析
1、在编辑出版中，可能利用编辑出版机会获取利益，为相关单位或人员隐瞒真情，降低学报质量的可能性。
2、在学报编辑工作中，稿件刊发、稿件发放中，不认真履行岗位职责，为自己或别人谋取不当利益。
廉政风险点防范措施
1、加强编辑管理，严格按照规章制度办事。
2、公开编辑工作、做好来稿登记、刊发等事项，接受领导同事及社会各界的监督，杜绝徇私舞弊。
3、努力提升编辑管理与服务水平。
59-编辑部稿件处理流程及处理时间
编辑部稿件处理流程及处理时间
稿件处理流程
《电网技术》编辑部接收的所有稿件按以下流程处理：
1. 收稿：编务将收到的稿件编号并提交相关编辑处理；
2. 初审：编辑对稿件是否完整，内容是否符合本刊报道宗旨、范围和要求，篇幅是否合适，图文是否清晰等做初步审查。
对写作不符合要求的稿件请作者修改，作者修改时限为2周；
3. 外审：提交全国范围内对口专业专家审查；
4. 编辑复审：编辑根据专家意见给出处理建议；
5. 终审：主编审核；
6. 编辑加工：编辑按我刊出版要求对稿件进行仔细加工；
7. 排版和校对：排版员排版及校对；
8. 审读：编辑部主任对完成稿件进行认真审读和检查；
9. 作者校对清样：编辑将最终完成文件提交作者校对确认；
10. 发稿：等待刊出；
11. 出版：按计划刊出。
退稿
1-5阶段处理人均可提出退稿意见，其它阶段如发现重大问题也可提出退稿，社长签署意见后将通知作者审查未通过，退稿。
稿件的录用
阶段5通过后，编辑会通过电话或E-mail通知作者审查通过，勿投他刊，书面通知将在给作者发送校对清样时一同发出，并按顺序写上全部作者的姓名和单位，作者顺序与刊出文章完全相同，录用通知发出后作者署名和文章内容不能再作变动，若有较大变动将按新投稿处理。
关于清样校对
刊出的稿件以作者签字认可的样本为准，格式可能会根据页面需要改动，内容不会再有大的变化，若有大的修改将请作者再次确认。
处理时间
编辑部将在收到稿件3个月内告知审查结果（作者修改所耽误的时间不计入），超过3个月未审回的作者可以改投其他刊物，但须先通知我刊撤稿。
作者清样校回后编辑部将在三个月内安排刊出。
新闻机构编辑部稿件审核流程工作方案范本
新闻机构编辑部稿件审核流程工作方案范本一、背景介绍在一个新闻机构编辑部中，为了保证稿件质量和准确性，完善的稿件审核流程是至关重要的。
本文将提供一个工作方案范本，以帮助编辑部设计合理的稿件审核流程。
二、目标确保所有发表的新闻稿件准确、可靠、客观，并符合组织的编辑政策和理念。
三、审核流程设计1. 作者初稿提交- 作者将初稿提交给编辑部的责任编辑。
- 责任编辑将负责与作者沟通并初步了解稿件内容。
2. 初步审核- 责任编辑对初稿进行初步审核。
- 确保稿件与新闻机构的编辑标准和政策相符。
- 检查事实准确性和信息来源的可靠性。
- 对编辑错误和语法错误进行修正。
3. 内容审核-责任编辑将稿件分配给专业编辑进行内容审核。
- 专业编辑对稿件进行深入的内容审核。
- 确保文章结构清晰，条理性强，段落过渡自然。
- 核实事实并进行事实检查，确保信息的准确性。
- 检查并纠正语法、标点、拼写错误。
4. 样式和设计审核- 责任编辑将稿件转交给设计师进行样式和设计审核。
- 确保文本格式符合新闻机构的样式指南。
- 检查并纠正字体、字号、标题、副标题等样式。
- 确保图片和图表的质量、版权问题、适当性。
- 确保整体视觉效果符合编辑部的审美要求。
5. 最终审核- 经过内容审核和样式设计审核后，稿件将被转交给主编或副主编进行最终审核。
- 对整个稿件进行全面审查，确保各个方面的准确性和质量。
- 如有必要，进行额外的事实核实。
- 对标题、副标题进行进一步的优化和修改。
- 批准稿件进行最终编辑和发表。
6. 反馈与修改- 如稿件需要修改，主编或副主编将向责任编辑反馈修改意见。
- 责任编辑将与作者进行沟通，要求作者对稿件进行相应的修改。
- 修订后的稿件将再次进入审核流程，可能需要经过多次反馈与修改的过程。
7. 发表- 经过最终审核和修订之后，稿件将由责任编辑安排发表。
- 责任编辑将确保稿件格式正确、头条配图恰当、版权问题解决。
- 完成最后的细节检查后，可以开始发表。
编辑部 工作流程图
修改内容 有问题进行修改，修改之后再交主编审核。
批量打印 主编审核，确定无误后进行打印。
内刊发放 打印之后发放给各子公司、部门
结束
准备存档。
2.办公室文件发放流程
部门名称
流程级别 部门 节点
办公室 流程名称
3 总经理
A
概要 办公室主任
B
办公文件管理流程
公司各文件的起草、发放与管理
办公室文员 C
相关领导 D
修改内容 领导沟通后，修改不妥之处。
审批
修改之后由经理审批，形成正式文件。
文件发放 文件打印之后发放给指定部门。
文件存档 对发放的文件进行登记、存档原件。
定期整理 对文件定期整理、登记。
结束
3.办公文件档案存档、借阅流程
部门名称
流程级别 部门 节点
办公室 流程名称
3 总经理
A
概要 办公室主任
B
办公文件档案管理流程
流程步骤 开始
工作内容的简要描述 办公室对发放的文件
收集整理 对正式发放的文件进行整理，登记。
分类
对正式发放文件性质、重要性进行整理。
存档保管 填写文件清单，进行登记、保管。
部门借阅
填写“调卷单"，需办公室主任审核方能借阅；公司重要档案须经 总经理批准后方可调卷，并在规定日期前归还。
调出文件 归还文件 登记归档
签发人
共 页/第 页 日期
内刊流程说明
流程步骤
工作内容的简要描述
开始
开始搜集稿件，向各子公司信息员约稿，对稿件进行筛选、修改。
版面内容设计 规划版面大体内容。
领导沟通 向主编、副主编对版面内容进行沟通。
版面设计 初稿审核
报纸编辑部工作概述PPT
一、编辑
何谓编辑？ 《辞源》将其解释为“收集材料，整理成书”。 现在我们的编辑活动的主要内容仍旧是以此为 基础的，只不过是活动的结果不一定非得是“整理 成书”，随着大众媒介的增多，有成“报”的、成 “刊”的、成电视、电台栏目的等等。 现在学者们一般认为编辑有两个含义： ①媒体在出版或制作过程中的相关决策、组织、选 择、加工、设计等专业性工作统称为编辑； ②在媒体中从事编辑工作的人也被称为编辑。
二、报纸编辑部门的内部分工
重要部门的负责人一般都是是编委，也就是报社业 务的“常委”。
报纸编辑部下辖的是各专业部
《人民日报》编辑部构成表
《山东商报》采编业务架构图
• 中心制
• 这是当前党报、都市报及专业报普遍采用的体制
• 中心制体制分两种模式：主任制和主编制 • 主任制沿袭了传统报业的做法，业务中心的负责 人是一种行政序列的职务。 • 主编制还原了报纸业务本身的要求，将业务中心 的负责人纳入业务考核体系之内，将主编视为所 分管领域的“总编辑”，更强调负责人对所负责 的业务的决策权和责任担当，权责更清晰。
报社整体新闻采编业务
总公司
主任制
分公司
（没有独立的法人 资格，不独立承担权 利和义务）
主编制
子公司
（有独立法人资格，有独立 的业务决策权，当然也要 独立承担责任 ）
• 总编辑
• 1、定义：总编辑是媒体编辑、采访业务的最高管理者 • 2、总编辑的工作任务：通常意义下总编辑在媒体的垂直
组织架构下管编辑与采访两个大部分。主要的工作在于主持 编务会议，决定该媒体的新闻走向，并协调版面配置、采访 人力调动等等。此外，总编辑还要负责与经营部门的重要事 务的协调和沟通。
④资金投入，其中包括设备投入、采编投入、版面投入。
编辑工作流程
编辑工作流程编辑工作流程指的是编辑部门为了高效运行而建立的一系列标准化流程和步骤。
一个好的编辑工作流程可以提高编辑部门的工作效率、准确性和质量。
1. 接收稿件编辑部门需要准确地记录和跟踪所有接收的稿件。
一般来说，接收稿件的途径有很多种，比如邮件、网站的提交系统、传真以及亲自交到编辑部的纸质稿件等。
编辑部门需要建立一个标准的第一时间反馈机制，即在收到稿件后，第一时间给作者回复确认信，保证作者的稿件能够被正常处理。
同时，需要对所有收到的稿件进行文件备份。
这可以通过诸如云存储、硬盘备份等方式实现。
2. 编辑校对在接收到稿件之后，编辑部门需要对其进行初步筛选和分类，将不符合刊物风格和标准的稿件筛选掉。
接下来进行编辑校对，即对稿件进行认真的阅读和评估，包括语言、格式、篇幅和逻辑等方面的问题。
对于语言和格式方面的问题，编辑部门需要根据刊物的要求和规范进行修改和调整。
对于篇幅和逻辑方面的问题，编辑部门需要提出宝贵的建议和意见，帮助作者进一步完善或修改稿件。
3. 科学数据处理对于含有科学数据资料的稿件，编辑部门需要进行科学数据的处理。
这包括检查数据的合理性、可靠性和准确性，并确保数据的格式规范且易于读取。
编辑部门还需要了解刊物的数据要求和规范，以确保数据可以按照规范进行展示。
4. 图片处理对于图片方面的处理，编辑部门也需要建立标准操作流程。
这包括检查图片的清晰度、尺寸、颜色和格式等方面，并根据需要对图片进行剪裁和编辑。
在对图片进行处理的过程中，编辑部门还需要遵循一系列关于版权、肖像权和隐私权等方面的法律要求。
5. 审稿和修订编辑部门完成以上处理之后，需要将稿件送给审稿人员。
审稿人员需要遵循刊物的评审流程和标准，在对稿件进行评审的过程中进行详细的评估，并向作者提出修改建议。
一般情况下，编辑部门需要将审稿人员提出的修改建议反馈给作者，并要求作者进行必要的修改和修订。
在作者完成修改之后，编辑部门需要重新审稿，确保作者已经按照建议进行修订。
系统工程与电子技术编辑部稿件处理流程
《系统工程与电子技术》编辑部稿件处理流程在线投稿：作者注册并填写所有信息后上传稿件，稿件登记后将获得唯一编号。
Array初 选：编辑部按照办刊方向、收录范围等基本要求对稿件进行初步筛选。
初 审：对于通过初选的稿件，以邮件方式发送收稿通知和保密审查单。
收 稿：☆若作者邮箱发生变更，请及时登陆投稿系统进行修改。
☆若系统显示为待收审稿费状态，但作者未收到收稿通知，请及时与编辑部联系。
请务必在规定时间内办理相关手续。
☆若有特殊原因，需延长处理时间，请以邮件或电话方式提前告知编辑部。
否则，若超出处理时间，编辑部将对稿件作退稿处理。
☆编辑部将于15日内以挂号信的方式寄出发票，请注意查看系统中的相关信息。
保密审查：请作者认真填写保密审查单，按要求加盖第一作者所在单位保密部门的公章后寄回编辑部。
外 审：外审专家审稿，审稿周期一般不超过4个月。
主编初审：主编会同编委会根据外审专家意见和稿件基本情况进行审查。
待 处 理：根据审稿意见，以邮件方式发送修改或退稿通知。
退修/修后审：☆请严格按照审稿意见和格式要求进行修改，避免影响刊发。
☆若作者邮箱发生变更，请及时登陆投稿系统进行修改。
☆若系统显示为退修状态，但未收到退修通知，请及时与编辑部联系。
请务必在规定时间内完成修改。
☆若有特殊原因，需延长退修时间，请以邮件或电话方式提前告知栏目编辑。
否则，若超过退修时间，编辑部将对稿件作退稿处理。
外 审：根据审稿意见，对需要进行修后审的稿件，将再次提交外审专家进行审定。
主编复审：主编会同编委会根据作者修改情况以及外审专家意见进行审查，对于未符合出版要求的稿件将再次提交至待处理环节。
录 用：通过“学术不端行为检测系统”对稿件进行录用前的检测和审查，编辑部将对未通过检测和审查的稿件作退稿处理，详见本网站发布的《系统工程与电子技术》关于学术不端行为的认定和处理办法；对于通过检测和审查的稿件，以邮件方式发送录用通知和版权转让协议。
退修定稿：☆若作者邮箱发生变更，请及时登陆投稿系统进行修改。
年鉴编辑部规章制度
年鉴编辑部规章制度第一章总则第一条为规范年鉴编辑部的工作秩序，进一步提高年鉴编辑质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于年鉴编辑部全体工作人员。
第三条年鉴编辑部应严格遵守国家法律法规，坚持党和国家的相关政策，保证年鉴的真实性、客观性、准确性和及时性。
第四条年鉴编辑部的宗旨是以服务读者、服务社会为宗旨，全心全意为读者提供高质量的年鉴内容。
第五条年鉴编辑部的工作原则是独立性、客观公正、尊重事实。
第二章部门职责第六条年鉴编辑部的主要任务是编辑出版年度年鉴，总结和展示本年度重要事件，方便社会公众了解国内外的政治、经济、文化、社会等方面的资料。
第七条年鉴编辑部要定期开展市场调研，确保年鉴内容的主题和展示方式符合读者的需求。
第八条年鉴编辑部应当建立完善的编辑流程，确保年鉴编辑质量。
第九条年鉴编辑部要注重队伍建设，提高编辑人员的专业水平和创作能力。
第十条年鉴编辑部要加强与其他部门的合作，形成良好的工作机制。
第三章编辑工作第十一条年鉴编辑部编辑工作应当严格按照编辑流程来进行，确保年鉴质量。
第十二条年鉴编辑部编辑人员应当具有较高的文采和编辑能力。
第十三条年鉴编辑部编辑人员应当保持良好的职业道德，不得违反相关规定。
第十四条年鉴编辑部编辑人员要保护好稿件的版权，不得擅自转载或抄袭他人的作品。
第十五条年鉴编辑部编辑人员要严格遵守公司的机密管理制度，保护公司的商业秘密。
第十六条年鉴编辑部要建立稿件的评审制度，确保稿件的真实性和准确性。
第四章工作纪律第十七条年鉴编辑部全体工作人员要认真履行职责，严格遵守工作纪律。
第十八条年鉴编辑部要保持团结、互助的工作态度，共同推动年鉴编辑工作的顺利进行。
第十九条年鉴编辑部要遵守出版行业的相关规章制度，不得以任何方式损害出版秩序。
第二十条年鉴编辑部要积极参加相关会议和培训，提高编辑质量和效率。
第五章管理制度第二十一条年鉴编辑部应当建立健全的内部管理制度，确保年鉴编辑工作的顺利进行。
第二十二条年鉴编辑部应当建立信息共享机制，保证信息的及时传递。
中国青年报编辑部的工作流程
中国青年报编辑部的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!《中国青年报编辑部的工作流程》一、选题策划阶段。
选题策划是报纸编辑工作的起始环节，至关重要。
组织结构工作流程图
ChineseAll组织结构工作流程1．ChineseAll组织结构图2．ChineseAll部门职责2.1 部门设置与人员需求ChineseAll的部门设置主要分为两大部分：职能部门和事业部门。
职能部门除了法律事务部以外，其他部门目前暂时由FanSo代理，设立一个公共秘书负责ChineseAll与FanSo之间的联系。
法律事务部目前的人员配置为1人，主要负责ChineseAll的公司注册、作家作品的相关问题等法律事务的处理。
事业部门目前分为两个部分：事业部与市场开拓事业部。
事业部部门设置：事业部人员需求：➢网络总监：1名➢策划部（5人）：总策划1名，营销策划1名，艺术策划2名（美术设计师、美工）➢编辑部（9人）：总编辑1名，图书编辑2名，原创编辑1名，评论编辑2名，新闻编辑2名，讨论区编辑1名➢技术部（4人）：技术部总管1名，网管1名，研发人员2名共19人市场事业部组织结构:市场事业部人员需求:➢市场副总裁：1名➢商务合作部（4人）：出版部2名，作品部2名➢市场推广部（4人）：传统媒体2名，网络推广2名共9人注：该部门提出要求配备副总裁助理1名。
2.1 部门工作职责1. 商务合作部工作职责4.1 选择适当的合作伙伴，共同开拓市场4.1.1 确定与国主要与出版商的合作关系以及商业模型4.1.2 选择技术合作伙伴，为引入新的技术4.1.3 选择合作伙伴，增强公司的竞争力4.2 资源开拓4.2.1 购买知名作家作品的电子4.2.2 寻求知名文学杂志合作4.2.3 开拓国外（包括港台）文学资源，寻求合作机会4.2.4 选择网络文学创作者以及培养对象4.3 项目合作4.3.1 抓住捆绑销售机会，获得实在收益4.3.2 尝试新兴项目，抓住潜在增长机会2. 市场推广部工作职责2.1 公关宣传2.1.1 经常性的电视，报纸，杂志之新闻，专访等2.1.2 办好新闻发布会，产品展示会，展览会等2.1.3 与其他网络媒体合作，加强的知名度2.2 市场调查2.2.1 产品与服务满意度调查2.2.2 品牌形象与竞争力调查2.2.3 用户服务支持2.2.4 定期对各部门工作提出改进建议2.3 推广实施2.3.1 推广活动设计2.3.2 组织实施配合2.4 市场策划2.4.1 客户需求调查2.4.2 市场推广策略设计3 技术部工作职责3.1 保证网络安全运行3.1.1 全面掌握网络中心所有设备及相关技术3.1.2 对网络运行有安全措施3.1.3 制定完善的管理制度3.1.4 对潜在故障进行预报，制定故障应急抢修方案3.2 改善网络资源效率3.2.1 对设备及其他资源进行合理调配3.2.2 通过运行日志发现问题，改善效率3.2.3 通过监控手段对网络进行科学有效地管理3.3.4 对系统改进，升级提出建议方案3.3 新产品评测3.3.1 对将要引进的新产品进行功能/性能测试3.3.2 对所需的网络系统要求和技术支持要求进行评估 3.3.3 对技术支持和市场销售人员进行培训3.4 新服务的开发3.4.1 对新项目进行技术可行性评估3.4.2 根据业务要求开发新服务3.4.3 进行改版与新栏目设置的编程工作3.4.4 跟踪国外的先进技术和服务，对市场销售提供建议4 编辑部工作职责4.1 容管理4.1.1页面的设计，栏目的设置，长远规划的方案的设计 4.1.2搜集、整理、翻译、编写容4.1.3 制定完善的管理制度，确保的正常运行4.2 容开发4.2.1 定时对容进行改版，满足访问者的需求4.2.2 及时了解其他的动态，改进容服务4.2.3 根据其他部门提供的情报，做出相应的回应4.3 外部联系4.3.1 与同行业的进行合作，以增强竞争力4.3.2 与传统媒体进行容方面的合作4.3.3 与网友进行沟通交流，确保的友好性5 策划部工作职责5.1 行业动态研究调查5.1.1 收集相关情报，并向上级提出建议5.1.2 与网友进行沟通，分析用户需求，并向上级提出改进建议 5.1.3 研究行业未来发展趋势，定期提交研究报告5.2 营销策划5.2.1与市场部、编辑部一起策划的推广方案5.2.2 与相关部门合作，策划营销方案5.2.3 监控编辑部对策划方案的实施情况5.3 艺术策划5.3.1 公司的形象设计并实施5.3.2 的形象设计并实施5.3.3 配合市场部设计宣传方案的艺术风格6 法律事务部工作职责6.1 公司注册相关法律问题6.1.1 完成公司注册的程序6.1.2 确定公司经营围的合法性6.2 处理6.2.1 处理公司购买的法律事务6.2.2 处理网络出版的法律事务6.2.3 处理公司受侵犯的法律事务6.3 公司法律顾问6.3.1 为公司法律方面的疑问做出解答6.3.2 研究行业相关的法律问题并向公司提出建议6.3.3 研究行业相关法律的发展趋势并向公司提交分析报告。
教辅编辑工作流程与操作规范
流程分解和各流程执行要求
二校工作 主要关注点： 主要关注点：知识点 目标： 目标：合格产品 原则： 原则：尊重知识 校是非 操作方法： 操作方法：通读法 注意事项： 注意事项：逐字逐句 锱铢必较
流程分解和各流程执行要求
二校工作
执行要求： 执行要求： 1． 检查栏目设置，达到统一。2．题型、内容统一。 3. 印张符合要求，适当处理页码。 4．同步类与教材同步，章、节、单元、模块知识完整。对教材内容无缺漏，无后挂。 5．书眉、目录、页码、边纹无错误。 6．纠正人名、地名、事物名称、外语人称、专有名词、常用缩写错误。 7．理顺题号、图号、表格编号。8．检查网格、底纹、对齐、空格、换行、行距、字距。 9．纠正错别字（词）、别字（词）、漏字（词）。 10．讲解准确无误、全面。11．讲解语言通顺、严谨，不罗嗦，无废话。 12．材料、数据的引用无错误。如：历史年代、出处、产地、作家、作品、引文、计量单位等。 13．讲解无政治性、知识性错误，说法准确。 14．题目设置准确，与教材同步，无重题、旧题、歧义题、超纲题。15．例题典型且解答正确。 16．习题设置准确无错误。17．解题步骤准确，无逻辑性错误。18．答案准确无误，点拨准确精当。
流程描述
定稿：三校结束后， 定稿：三校结束后，责编按照定稿的要求对稿件 做最后审核， 做最后审核，确保稿件的主体及前后附件 的内容和形式都“ 的内容和形式都“齐、清、定”。责编定稿 签字后，交编辑部主任审查签字， 签字后，交编辑部主任审查签字，并送外 校基地通读质检， 校基地通读质检，返回后由编辑部主任或 业务骨干抽检。 业务骨干抽检。
流程分解和各流程执行要求
二校工作
链接： 链接： 公司图书产品分类 讲解类：《教材全解》系列 习题类：《中华一题》系列 讲练结合类：《高效学习法》系列 工具书类：《基础知识手册》系列 不同产品二校要点 讲解类 主要关注点：讲解点 目标：知识点准确无误 讲解设置优化 原则：尊重教材、尊重知 识 校是非 操作方法：通读法 注意事项：逐字逐句 锱铢必较 习题类 主要关注点：习题 目标：习题及拓展点准确无误 习题设置合理 原则：尊重考纲、尊 重教材、尊重知识 校是非 操作方法：演算题目 注意事项：逐题细做 锱铢必较 讲练结合类 主要关注点：习题 知识点 目标：习题、知识点准确无误 设置合理 原则：尊重 考纲、尊重教材、尊重知识 校是非 操作方法：通读 演算题目 注意事项：知识点与习题 的结合 工具书类 主要关注点： 知识点 工具性 目标：知识点精确 原则：缜密 精确 操作方法：通 读 查阅资料 注意事项：知识点的准确性
内刊编辑部工作流程(精)
提 二 次 排 版 出 意
排版及校对
总编辑定版
定版 印刷、发行
1、编辑部负责对设计版面、内容进 行校对、修正。 2。根据总编辑对版面、内容的意见 进行二次排版、三次排版，直至定 版。
见Байду номын сангаас
1、编辑部对印刷时间安排应做好预计， 不可延误内刊发行。时间： 2、发行工作不仅要做到全面、及时， 还应该建立发行单位目录，特别是外联 单位。时间：
西藏中凯控股有限公司
内刊编辑部流程
收集稿件 1、编辑部对稿件是否完整，内容是否符合本刊 报道宗旨、范围和要求，篇幅是否合适，图文 是否清晰等做初步审查。 2、编辑应本着好中选好的原则，挑选出所需稿 件，并进行认真修改编辑。时间：
行政部工作流程图 【2008】004号
内刊稿件库 选稿 编辑部初审
根据稿件情况按供稿人、供稿 部门、稿件类别及适用栏目进 行编号登记。时间：
根据负责编辑部预审情况，把 握稿件是否符合本刊宗旨、范 围和要求，确定本期预计发行 的稿件。时间：1天
责任编辑预审
副总编辑复审 将预审后的稿件，按栏目划分 呈分管副总编辑复审并签字确 认。时间：2天
广告公司根据《中 凯经纬》的风格， 设计出期刊样版交 编辑部预审。时间： 3天
总编辑终审
定稿
广告公司设计
稿件评奖
1、内刊发行后，应及时根据 相关规定，按时发放稿酬. 时间: 2、对每期内刊发行后，应进 行总结，收集大家对内刊工 作的意见和建议，进行优化。 时间：
编辑部采编校流程
编辑部报纸采编校流程一：具体流程1、组稿会（1）、交流下期报纸版面的主题内容，确定报纸主题；各版面的责编初步发表自己版面的构想以及主题（版面数量、预计设计风格、本版特色内容等）（2）、编辑部成员共同讨论各个版面实施的可行性，提出建议。
会议目标：A.保证部门内部的沟通，使每位编辑了解本期报纸内容，避免内容与主题之间的冲突。
B.确定下一期报纸主题、风格。
C.完成本期报纸的策划工作，为组稿工作提供依据。
D.安排下一期报纸的策划工作。
2、编辑写策划并组稿（1）、各个版面的责编根据组稿会内容写自己版面的策划（版面安排、主题、特色内容、主推栏目等内容）（2）、策划案完成后交予主编邰老师进行审核是否合格，经邰老师审核后编辑部开二次组稿会，对策划进行进一步讨论，责编进行修改完善。
（3）完善后的策划案交予统筹，又统筹交予主编进行审核，需要修改的责编进行二次修改完善。
（4）、编辑根据自己的策划案进行组稿、划版，并进行初步的文字性校稿。
完成后交予统筹，统筹审核后交予设计部进行设计注：设计部设计期间各个编辑应密切加强与设计部之间的联系，发现不满意的排版内容及时更改。
编辑组稿格式为：将文字稿件和图片分别放入两个文件夹中然后再放入一个文件夹中。
文件夹名称为：版面内容+报纸期数+责编姓名如图：文件夹：文件夹内部：内含文件为：栏目名称+划版（划版可以用IDsign或者纸质划版）栏目内容为：3、 编辑部校稿 注：校对一律用红笔。
（1）、美编每设计完成后要将设计完版面导成PDF 或者JPG 格式传与编辑。
编辑打印出A4小样进行校稿，校对更改完毕责编签字确认。
然后与美编一起在电脑上进行修改。
（重点为文字以及标点等细节性内容）签字如下：（右下角）校稿完毕：xxx（2）修改完成后美编再次将导出的PDF 或者JPG 格式的稿件发给编辑，编辑打印出A4小样后再次进校稿，并签字。
签字如下：（右下角）责编一校完成：xxx（3）校稿完成后责编签完字转交任意一名编辑进行二次校稿，二校完毕后，校稿编辑签字确认。
教辅编辑工作流程与操作规范
流程描述
责编分稿：编辑部主任接稿后要根据稿件的 缓急情况、难易程度和本部门人 员状况合理分配责编。责编接到 稿件后可独立完成编校，也可根 据编校时间要求将稿件分配给几 个编辑同时做（一般在一个小组 内分配），以确保稿件在规定的 时间内按时保质的完成。如果分 配给几个人共同编校时，责编为 该稿件的主要责任人。
流程描述
二校：各编辑接二校清样时先要根据核红的要 求，对一校红样进行核红。然后根据二 校的编校要求，按时保质完成二校任务。 及时向责编反馈稿件问题，积极协助责 编确定全书的版式、体例。责编收齐各 编辑二校完成的稿件后，需做好稿件的 统稿和审查工作。
核红：各编辑每次接到录排部改稿后的清样，在进行下一个校次前都要核对红样， 确保改样无误，并将核红结果及时反馈录排部，以提高录改质量。
流程分解和各流程执行要求
一校工作
主要关注点：原稿 教材 目标：编校质量合格 原则：尊重作者 校异同 操作方法：折校法 点校法 注意事项：版面
流程分解和各流程执行要求
一校工作
执行要求： 1．核对原稿，达到无丢行、丢句、丢段错误。 2．纠正错字（词）、别字（词）、漏字（词）。 3．检查题号编排统一、顺承无丢缺。 4．纠正标点错误。 5．核对图片、表格与原稿统一。 6．题号、例题号编排无错误。 7．标题无错误，包括字体、字号、格式、版式（根据该书的版式格式）。 8．纠正字型、字母、简化、繁体、异体字等错误。 特别注意：印张控制
齐：齐是要求文稿、图稿和附件(前言、目录、后记、附录等)都齐全无缺。 清：清是要求文稿或图稿等缮写、描绘清晰，符合排版的需要。 定：定就是要求内容确定，发稿后不再改动。（借用原稿上稿要求）
流程描述
质检：通读质检人员和抽检人员根据质检要求 对稿件进行全检或抽检，填写质检报告 并进行确认。公司根据稿件质量管理的 有关规定对不合格稿件进行处罚。对出 版社送审稿件中审出的差错，公司也将 根据有关规定对不合格稿件予以处罚。
学报编辑工作流程图
↓
稿件预分期 编辑部主任负责文科稿件、办公室副主任负责理科稿件预分期。
↓
执行编辑预排版 执行编辑负责检查拟录用单篇论文标题、字号、图表、逻辑、文字、英文、 文献规范等问题，及时反馈作者修改，直至定稿，修改稿发回执行编辑邮箱； 执行编辑负责再次检测、核实当期所有论文定稿的各项内容、栏目预设置、 分期调整。
↓
编辑部主任审批排版稿件 核实当期论文定稿情况、确定栏目设置情况。
↓
校
对
校对人员一校、二校，责编三校，英文一校，刊前审读，英文二校。
↓
编辑通查 执行编辑通查封一、二、三、四，目次，正文，转接页等各项，其他人员复查。
↓
印刷、发行 编辑部全体人员负责定版、付印、出版、交流，按规定上交国家图书馆等有 关单位样本。 执行编辑版发布和网站数据更新、存档。
学报编辑工作流程图
组
稿
编辑部负责约稿、查收自投稿 ↓ 编务登记
↓
预
审
理科编辑负责学术不端检测，并及时反馈作者； 编辑部主任负责初审文科稿件；办公室副主任负责初审理科稿件。
↓
专家盲审 文科编辑负责送审
↓
反馈复审意见 文科编辑负责反馈复审意见
↓
终
审
文科稿件送主编终审，理科稿件送副主编终审。
↓
反馈终审意见 文科编辑通过电话及电邮反馈意见给作者，落实缴费意愿，并有记录。
Байду номын сангаас
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、稿件说明
1、投稿（内刊）
（一）、稿件主题符合主流价值观，符合公司文化建设的需求。
（二）、稿件能够很好地反映公司员工积极的精神面貌以及工作、生活。
（三）稿件形式不限，题材不限，要求主题积极向上，文字表叙简洁流畅，无语病。
（四）投稿力主原创，原创稿件优先考虑。
2、稿件任务（内刊）
分公司任务数量部门任务数量
家家乐 3 项目开发部 1
园林 2 总经办 1
担保 3 人力资源部 1
小贷 1 综合办 1
房地产 2 财务部 1
庆泰置业 2 投融资部 1
3、内刊好稿奖奖励标准。
（优秀作品200/篇，进步作品100/篇）。
4、会刊的稿费标准（）。
5、编辑部人员分工，主编程琳璋，副主编魏欢，编辑操亮，平面设计祝勇勇。
三、采编说明
1、编辑初审：在确定的截稿日期之前，文字初稿应由编辑确认质量修稿后，以doc文档形式交副主编审核。
2、文字定稿：文字经过副主编、主编定稿后，以txt的格式发于设计人员。
3、小样：排版完成后，编辑、作者完成校对后返还设计人员。
4、大样：修改小样错误后，主编安排部门人员集体流水线作业进行二校。
5、清样：二校完成后，由主编发送至上级领导部门审定。
6、打样：审定通过后，交由印刷厂打样印刷。
7、印刷：由印刷厂印刷，装订成册。
8、发行：按计划发送，邮寄。
四、编前会议
1、主编根据近期发生的社会热点、公司关注点，为下一期杂志明确主题，安排部门工作任务。
2、对上一期内刊、外刊的讨论、分析、总结。
五、校对
1、一校：侧重对原稿、为求校样与原稿保持一致，纠正办事错误。
2、二校：统一体例，修订语言逻辑，文字错误。
3、三校：对校样进行综合检查，清理差错，确定版面格式。
4、点校：对三校校出的错误予以核对，并对文章、版式做最后通校，确保清样无差错。