人员组织机构图
企业人力资源组织结构图
小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I确认上岗人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）在面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、在入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议9、搜集外部信息（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。
大赛活动组织机构图
大赛活动组织机构图青春中国·全国校园艺术节东台组委会组织机构大赛组委会组委会名誉主任：组委会主任：大赛总顾问：组委会执行主任：组委会执行副主任：大赛营销顾问：组委会秘书长：组委会副秘书长：秘书处工作人员：大赛组委会共设八个组（一）秘书组组长：成员：职责：在大赛组委会的领导下，负责制定方案及实施计划；负责与大赛各相关单位的沟通与协调；负责工作例会、专题会等会议安排，整理会议纪要并对会议议定的事项进行催办落实和信息反馈工作；负责具体计划和进度安排的拟定、分解，协调各组工作，了解掌握大赛进展情况；负责各种证件的设计、制作、管理和发放（徽章、胸牌、桌牌、名片、条幅、奖品、纪念品、打分牌、比赛用号及、会议材料等）负责参赛选手的资格审查；负责落实开、闭幕式的策划，组织及实施工作；负责有关资料的整理、印刷，并装订成册；负责制定经费的筹集方案；负责总结工作；负责日常事务性工作；完成领导交办的其他工作；（二）宣传组组长：成员：职责：负责制定大赛的整体宣传方案和招商方案并组织实施；负责大赛宣传报道的收集整理和汇总；负责联系、协调、接待有关新闻单位，利用XXX、报纸、电视、简报、车载、网站、贴吧等各种途径，及时对大赛进行报道；负责比赛现场、开、闭幕式现场的宣传和布置；及时与各大赛小组进行沟通，了解工作进展情况；完成领导交办的其他工作；（三）赛务组组长：成员：职责：负责大赛园地、器械、设备的准备、检查事情；负责大赛阶段的构造事情；负责大赛物品的保管和维护；负责大赛园地和设施的安全；配合各组做好大赛的相关事情；完成领导交办的其他事情；（四）评审组总裁判长：评审组长：1器乐组2形体组3声乐组4语言类5书画类职责：负责赛事各个阶段选手作品的打分评比和点评（五）财务组组长：组员：职责：负责大赛经费预算的制定，负责会务收费工作，负责大赛经费的使用和管理，负责大赛经费的结算工作，完成领导交办的其他工作。
（六）接待组组长：组员：职责：负责参赛人员的接待、报名、咨询；负责参赛人员的现场安排负责参赛人员比赛期间的车辆安排、保证大赛用车；负责大赛期间各级领导接待工作；负责作品分类归档及保密编码工作，配合各组做好大赛的相关工作，完成领导交办的其他工作；（七）后勤组组长：组员：职责：大赛期间环境卫生工作；负责大赛期间的电力保证工作；负责大赛的必要配备工作；配合各组做好大赛的相关工作；完成领导交办的其他工作（八）监审仲裁组组长：组员：职责：依据大赛规则对相关事情机构及其事情人员履行职责和执行大赛规程的情况进行监督按保密规定要求负责印刷品、作品、文案、评分、评审进程的监督；负责抽取比赛用号；负责比赛作品的保密编码；核定比赛成绩；依据大赛有关规定受理各选手的申述；负责构造有关专家解决比胜进程中出现的异议。
各级人员机构图、职责
创优工程管理组织机构图及职责包头满都拉电业股份有限公司二0一六年四月九日创优工程管理组织机构图及职责一、创优工程管理组织机构图：组长常务副组长（电气）副组长（土建）副组长（安监）副组长（材料）创优办公室主任副主任室公优办创线变配土公公公公公路电网建司司司司司工工工工经安材财综程程程程营质料务合部部部部部部部部部公司各项目部项目部施工作业层二、各级人员主要职责：1.组长：唐春喆、张国庆⑴贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现。
⑵全面负责创优工作目标，对工程创优负主要领导责任。
2.副组长：（常务）薛军胜、徐继平、赵春立、任立新⑴组织达标创优文件的学习和经验交流。
⑵组织协调创优工作定期组织考核检查评价工作，确定整改时间。
3.创优办公室主任：吴建华⑴组织贯彻执行技术规则，施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对项目的工程创优负技术责任。
⑵负责将考核标准进行分解，落实责任单位和责任人。
⑶组织对达标创优规划落实情况进行检查。
定期召开会议讨论并处理达标创优工作日常重大问题。
⑷负责创优工作的日常安排及各项措施的落实，检查创优各项工作完成情况，制定创优目标。
⑸负责工程协调管理，参与施工方案的制定和审核。
参与各项质量及安全检查，解决工程中的各项技术性问题。
⑹组织各部门对工程的问题及创优规划执行情况进行监督检查。
⑺加强对达标工程过程管理的检查，发现问题责令整改。
⑻负责图纸的审核及流转工作。
⑼与各分局及甲方沟通联系工作。
．鲁宝继、孙金锁、贾重阳创优办公室副主任：4.⑴负责工程质量及安全的监督和指导，抓质量、安全保证体系的建立与落实，参与质量检验的成果评定，审查各项目部上报的技术与质检资料。
⑵负责达标创优工作任务的执行情况检查，施工质量控制严格执行有关规范。
⑶在施工过程中进行的创优专题检查，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施协调影响工程创优的主要问题。
⑷负责项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术个开发和推广应用工作。
项目管理人员组织机构图 1
项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
PPT模板-人员组织机构图
人员组织机构图人员组织机构图部门职责及主要人员数量及分工1.项目经理岗位职责：认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策，行业规范，把握行业动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。
项目经理商务经理技术经理现场经理材料部财务部预算部技术资料部质安部工程部土方施工队绿化施工队试验室项目副经理全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。
深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。
经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。
认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。
组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。
端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行。
负责项目财务工作。
2.项目副经理岗位职责：协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和规定。
绿色施工组织机构图
组长：贾华勇
副组长：雷德荣
副组长：王西宁
劳务公司管理层以及每个具体分管人员
组员：白洋张晨飞姚永丽
孔丽娜
组员：陈安何宝怀马有祥齐超敏
组员：孙海民李增正王江华
蒋佳序
生活区节水管理小组
组长：张忠幸
生产区节水管理小组
组长：陈明治
办公区节水管理小组
组长：况强华
生活区节水管理小组
组长：贾华勇
副组长：雷德荣
副组长：王西宁
劳务公司管理层以及每个具体分管人员
组员：
组员：
组员：
生活区材料管理小组
组长：王进喜
生产区材料管理小组
组长：陈明智
办公区材料管理小组
组长：况强华
生活区材料管理小组
副组长：
生产区材料管理小组
副组长：何宝怀
办公区材料管理小组
副组长：谢喜来
垃圾回收再利用管理小组组织机构图
节能与能源：
吕多林
节地与施工用地：
孙海民
劳务公司管理层以及每个具体分管人员
绿色施工管理组织机构图
工程经理：贾华勇
工程总工：杨见勇
工程副经理：雷德荣
绿色专干：张忠幸
总工长：吕多林
资料员：
孔丽娜
质量员：
刘召荣
平安员：
贾本明
平安员:
白洋
平安员：
张龙
材料员：
王进喜
施工员：
张晨飞
`
劳务公司管理层以及每个具体分管人员
组长：贾华勇
副组长：雷德荣
副组长：王西宁
生活垃圾管理
小组组长：张忠幸
建筑垃圾管理
小组组长：王进喜
银行分行本部及辖属机构关键职责和组织架构图-
8
荆门分行国际结算部组织架构图
荆门分行
主任
副主任 （进出口业务）
注: 职位:6个 人数:6人 现有人员:6人 减少:0人
助理业务经理 —出口业务 助理业务经理 —进口业务
9
业务经理
—贸易融资和外汇帐户管理
业务员 —进出口业务
荆门分行计划财会部关键职责
荆门分行
负责会计、出纳、国内人民币支付结算（国内保理、国内信 用证、国内保函除外；负责事中和事后监督、统筹管理各业务信息 系统；负责管理各清算系统、联行资金清算、同城票据交换及资金 清算；负责本级金库管理、城区机构现金及重要凭证配送； 负责 发展规划、司库管理、综合经营计划、服务价格、财务预算、财务 制度、固定资产管理、税务处理、统计、管理会计、会计报表、财 会信息披露、统筹管理新产品开发和中间业务；负责牵头对口人民 银行荆门市中心支行、本地税务部门等；保证全行完成上级下达的 利润计划；负责非信贷资产不良资产相关损失款项材料的审核及批 复，非信贷资产减值准备的管理；根据分行经营计划，制定综合经 营计划，定期通报相关考核结果。
分关理键处职责荆门分行荆门分行东宝支行组织架构图行长副行长业务发展主任营业部柜员对公结算经办对公结算经办助理业务经理助理业务经理储蓄专柜综合管理主任业务发展部客户经理营销规划中间25客户经理助理个金业务助理客户经理公路交通行业助理行政经理综合事务助理客户经理电力水务行业客户经理助理公司业务业务员对私事中监督柜员出纳复核柜员大堂理财柜员对私业务柜员出纳经办助理客户经理个金业务驾驶员助理业务经理内控授权会计助理报表费用统计业务员综合统计业务员收付清算助理业务经理储蓄专柜内控管理业务员票据交换业务员会计事中监督荆门分行荆门分行石化支行组织架构图行长副行长业务发展主任营业部柜员对公结算经办对公结算经办助理业务经理助理业务经理储蓄专柜综合管理主任业务发展部客户经理营销规划中间26客户经理助理个金业务助理客户经理化工医药行业助理行政经理综合事务助理客户经理轻工行业客户经理助理公司业务业
国家机构结构图
中央国家机构图：办公厅各部委直属机构办事机构县级以上地方各级（包括省级、地级、县级）国家机构图人民政府人民法院人民检察院各专门委员会备注：（1）省级包括省、自治区、直辖市。
地级包括自治州、设区的市、盟。
县级包括县、自治县、不设区的市、市辖区、旗。
（2）专门委员会设在省级、地级人大。
（3）省、自治区人大常委会可以在地区设立工作机构；其人民政府经国务院批准可以设立若干派出机关（行政公署）；省、自治区可以按地区设立中级人民法院和人民检察院分院。
乡级国家机构图乡级人大代表资格审查委员会人大主席团乡级人民政府备注：乡级包括乡、民族乡、镇。
总备注：（1）县级以上人大及其常委会可以设对于特定问题的调查委员会。
（2）对每一国家机关应该从其性质和地位、组成和任期、任职条件和产生、职权、会议制度等等方面取把握。
中国八大体制：中央、省区、计划单列市、地市、县市、区、乡镇和村中国行政区划分为四级：第一级：省、自治区、直辖市第二级：地区、盟、自治州、地级市第三级：县、自治县、旗、自治旗、县级市第四级：乡、民族乡、镇中国现行行政区划，属于第一级的共有34个行政单位，即23个省、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区。
省级以下为地级、地级以下为县级，县以下为乡、镇。
任免人员在人员任免上，本级人大选举产生本级有关机关的正职领导人员，而其他组成人员一般由正职领导人员提名或者提请人大常委会任免。
但是，此原则以外有一些例外。
1 国家副主席、地方政府的副职领导人员由选举产生。
2 国务院总理由国家主席提名全国人大任命。
3 在中央，全国人大对国务院其他组成人员、军事委员会其他组成人员也可以根据其正职领导人员的提名任命，而全国人大常委会对国务院副总理、国务委员没有任免权。
4 人大常委会、专门委员会及其他人大的机构应具体情况具体对待。
5在省、自治区内按地区设立的和在直辖市内设立的人民检察院分院检察长、副检察长、检察委员会委员和检察员由省级人民检察院检察长提请本级人大常委会任免。
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人员组织机构图文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
人员组织机构图
部门职责及主要人员数量及分工
1.项目经理岗位职责： 1.1认真学习
政府、集团、以及公司内部的方
针、政
策，行业规范，把握行业
动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。
项目经理
商务 经理
技术 经理
现场 经理
材料部 财务部 预算部
技术资料部
质安部 工程部
土方施工队
绿化施工队
试验室 项目副经理
1.2全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。
深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。
1.3经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。
1.4认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。
组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。
1.5端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行。
1.6负责项目财务工作。
2.项目副经理岗位职责：
2.1协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
2.2负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
2.3负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
2.4负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
2.5负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
2.6管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和规定。
3.商务经理岗位职责：
3.1商务经理对合同谈判、履约、预结算等经济指标负直接领导责任。
3.2检查和落实项目部严格按照合同规定要求履行合同义务，督促建设单位按照合同履行合同义务，保证项目收支完全按照合同执行。
3.3负责与下属分包单位、材料供应商的合同谈判、合同订立、合同执行情况的监督检查。
3.4负责项目所有设计变更、工程洽商、索赔等经济分析、确价工作。
3.5负责项目预结算执行情况的检查监督工作。
3.6协调好与当地职能机关、建设方的关系。
4.技术经理岗位职责：
4.1对承包工程工程项目的技术、质量负全面领导责任。
4.2贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
4.3具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，技术方案。
4.4领导项目计量设备管理工作；领导项目资料、试验、检测管理工作；领导材料的选型、报批与控制。
负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
4.5贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量的有关规定。
4.6负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
4.7领导与组织质量体系的运行，组织攻关工作，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现，使项目始终处于受控状态。
5.生产经理岗位职责：
5.1生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程施工质量、进度，安全生产负直接领导责任。
5.2认真组织贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。
5.3负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部的机械设备、周转材料的调配工作。
5.4平衡各工种、班组劳动力，加强提高各班组的定额作业，经常进行工效分析，为项目经理的决策提供第一手资料。
5.5负责安排和指导施工现场的安全生产、文明施工及CI形象管理工作，定期组织召开安全生产专题会，布置、落实、检查阶段性安全生产任务。
5.6对施工工期负直接领导责任，参与编制确定总工期计划，编制月进度计划、周进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况；协调好与业主、监理之间的关系。
主要人员数量及分工。