生产计划调整通知单
设备开工通知单
设备开工通知单
日期：[日期]
收件人：[收件人姓名]
主题：设备开工通知
亲爱的[收件人姓名]，
我写信通知您，根据我们之前的协议，在[日期]我们将启动新的设备，并开始正式投入生产。
以下是一些重要事项，您需要了解并准备好做出相应的安排：
1. 设备安装和调试：新设备已经安装就绪，并通过了所有必要的安全检查和测试。
我们的工程师已经对设备进行了全面的调试和操作培训，确保设备能够正常运行。
2. 生产计划调整：随着新设备的投入使用，我们的生产计划将有所调整。
我们将尽力确保平稳过渡并最大化生产效率。
3. 人员安排：请您通知相关人员，他们需要做好相应的准备工作，以便在新设备启动时参与操作和生产。
我们将派遣专业人员提供技术支持，并确保生产过程的顺利进行。
4. 安全要求：请务必确保所有相关人员遵守设备操作和安全规范，以确保工作场所的安全。
我们已经提供了适当的安全培训，但仍需要大家高度重视安全意识。
在这个新的时期，我们期望能够与您共同取得成功，并为我们的合作关系开辟更广阔的发展空间。
如果您有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我联系。
谢谢您的合作！
顺祝商祺，
[您的姓名]
[您的职位] [您的联系方式]。
关于生产计划调整通知
关于生产计划调整通知
尊敬的各位员工：
根据公司的生产安排和市场需求的变化，我方决定对原定的生产计
划进行调整，现将调整后的生产计划通知如下：
一、生产计划调整内容
1. 生产时间调整
原计划生产时间为7月15日至7月30日，现将生产时间调整为7
月20日至7月31日。
请各部门根据实际情况做好准备，确保按时开始生产。
2. 生产数量调整
由于市场需求发生变化，原计划的生产数量无法满足市场需求，现
将原计划的生产数量由10000件增加至12000件，请各部门根据生产
计划做好物料采购、生产加工等方面的准备工作，确保生产顺利完成。
3. 生产任务分配调整
为了保证生产进度和质量，各生产线的任务分配也做出了相应的调整，请各部门按照新的任务分配表进行生产作业。
二、生产计划调整原因
近期市场需求出现了变化，原计划的生产计划无法满足市场需求，
为了保证公司的市场地位和产品质量，我们不得不对生产计划做出调整。
我们相信，这次调整对于公司未来的发展会产生积极的影响。
三、生产计划调整后的要求
1. 各部门要密切配合，确保计划按时顺利完成。
2. 各部门要按照新的任务分配表进行安排生产作业。
如有任何疑问，请及时与部门负责人联系。
3. 如有新情况，将及时通知各位员工。
四、总结
生产计划的调整需要各部门的共同配合和努力，只有团结合作，才
能确保生产任务的完成和公司的长足发展。
让我们紧密团结在一起，
携手并进，创造更好的成绩。
谨此通知。
此致
敬礼！
XXX公司
XXXX年XX月XX日。
生产部通知生产计划调整
生产部通知生产计划调整
尊敬的生产部全体员工：
根据公司最新的市场调研和订单情况，为了更好地满足客户需求，提高生产效率，现对生产计划进行调整如下：
一、生产计划调整原因
近期市场需求发生了一定变化，部分产品需求量有所增加，而部
分产品需求量有所下降。
为了更好地适应市场变化，提高生产效率，
我们决定对生产计划进行调整。
二、调整内容
增加生产线
针对需求增加的产品，将增加相应的生产线，提高产能，确保及
时交付。
调整生产时间
部分产品的生产时间将做出相应调整，以更好地配合供应链的协
同工作。
优化生产流程
对生产流程进行优化，提高生产效率和质量，降低生产成本。
加强人员培训
加强员工技能培训，确保每位员工都能胜任自己岗位上的工作。
三、调整后的目标
通过此次生产计划调整，我们的目标是：
提高产品交付的及时性和准确性；
优化生产资源配置，提高生产效率；
加强团队协作，共同应对市场挑战。
四、各部门配合
请各部门密切配合，根据新的生产计划做好相关准备工作。
销售
部门要及时更新订单信息；采购部门要根据新的生产计划及时采购原
材料；质检部门要加强对产品质量的监控；生产部门要严格执行新的
生产计划，并做好相关记录。
五、总结
希望全体员工能够理解并支持此次生产计划调整。
通过大家的共
同努力，相信公司一定能够在市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功！
谢谢大家！
此致
敬礼
生产部敬上。
工厂生产计划表格
工厂生产计划表格一、工厂生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数产量自至日数产量合计二、工厂生产计划安排表月份：生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理：厂长：审核：拟定：三、工厂各部门生产计划安排表月份：部门生产项目生产数量起止日期安排人力备注自至人力起止日期人力起止日期人力起止日期四、工厂生产规划明细表生产规划明细表编号：日期：参考数字：物品：数量：劳动力分类：类型：需要的时间：原材料参考数字：零部件：数量：设备与机械分类：类型：功效：特别要求：填表人：核准人：五、工厂周生产计划表月份：日期：序号订单号工令号客户名型号/规格生产量计划时程123456789续表序号订单号工令号客户名型号/规格生产量计划时程10111213合计说明：1、依据月生产计划的执行状况修订。
2、依据产品的要求标准时间制订时程。
3、计划时程栏内注明计划产量。
六、工厂月生产计划表本月预定工作数日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资12345678910111213续表生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1314151617配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核：计划：七、工厂长远生产计划表月日产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：八、工厂产品产销状况预测分析表日期：月预计月预计月预计月预计客户名称产品种类期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量期末初期生产量交货量标准：拟定：九、工厂产销计划拟定表月份：产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费用预计销售费用预计利益总经理：副总经理：审核：填表：、工厂生产计划变化变更通知书受文单位：日期：编号：工令号码生产线别原计划变更后备注产品名称数量完成日期产品名称数量完成日期批准/日期：审核/日期：制表：一、工厂交货期变更通知单编号：发文部门：日期：受文部门制单编号客户变更内容型号数量交货期备注变更前变更后变更原因附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
生产计划变更管理制度
生产计划变更管理制度篇一：更多免费资料下载请进：XX 好好学习社区第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。
第二条适用范围：因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。
第三条定义：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化，生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。
第四条职责：一、计划运营部负责生产计划变更管理二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更时机1. 客户要求追加或减少订单数量时；2. 客户要求取消订单时；3. 客户要求变更交期时；4. 客户有其他要求导致生产计划必须调整时；5. 因生产进度延迟而可能影响交期时；6. 因物料短缺预计将导致较长时间停工时；7. 因技术问题延误生产时；8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时； 9. 因其他因素必须做生产计划调整时。
（二）变更流程规定1. 计划运营部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；2. 生产部在遇到以上5-9项规定的某种状况，经确认必须变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。
3. 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：1)生产计划变更原因；2)计划变更影响的生产单位及时间； 3)原生产计划排程状况； 4)变更后生产计划排程状况； 5)需各部门注意配合的事项。
4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。
通知公司将进行生产计划调整
通知公司将进行生产计划调整尊敬的各位同事：大家好！我是公司生产部门的负责人，今天我在这里通知大家，我们公司将进行生产计划的调整。
由于市场需求的变化和公司发展战略的调整，我们需要对生产计划进行相应的调整，以确保公司能够更好地适应市场变化和实现长远发展。
一、调整原因1. 市场需求变化：近期市场需求出现了较大变动，某些产品需求量增加，而另一些产品需求量减少。
为了更好地满足市场需求，我们需要调整生产计划，合理分配生产资源。
2. 公司发展战略调整：随着公司战略的调整和新产品的研发，我们需要重新评估公司的生产能力和产能利用率，确保以最高效的方式满足市场需求。
二、调整内容1. 产品优化：根据市场需求和公司策略，我们将对产品线进行评估与优化。
一些滞销产品将进行适当调整或停产，而一些市场需求旺盛的产品将增加产能，并优化生产工艺与流程。
2. 生产流程优化：我们将重点关注生产流程的优化，提升生产效率和产品质量。
通过引进先进的生产设备和技术，改进操作方法和流程，我们将提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
3. 人力资源调整：为了适应生产计划的调整，我们将进行适当的人力资源调整。
可能会进行一些部门与岗位的调整，以确保各个岗位与部门的协调配合，实现整体生产效能的最大化。
三、调整时间我们计划从下个月开始进行生产计划的调整。
具体的调整时间表将在之后公布，各部门需做好充分准备，积极配合执行。
四、调整带来的影响生产计划的调整将带来一定的工作调整和变动。
我们将尽力减少对大家工作的影响，但难免可能会出现生产节奏的变化和岗位职责的调整。
希望大家理解并积极配合，相信通过大家的共同努力，我们一定能够顺利完成生产计划的调整，为公司的发展贡献力量。
五、总结生产计划的调整是公司适应市场变化和持续发展的需要，也是我们努力提升竞争力的重要举措。
希望大家能够全力以赴地配合调整工作，积极参与到新的生产计划中，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢大家的支持与合作！相信通过大家的共同努力，我们能够顺利完成生产计划的调整，并取得更加辉煌的业绩。
产品生产通知单
产品生产通知单尊敬的生产团队：根据市场需求和公司销售计划，现通知您开始生产以下产品，请根据下列信息进行安排和执行生产任务。
产品名称：XXXX产品型号：XXXX产品数量：XXXX产品要求：1. 外观质量：产品外观应整洁、无划痕、无变形等质量问题。
2. 尺寸要求：产品尺寸应符合生产规范，满足客户要求。
3. 计划要求：产品生产完成时间为XXXX年XX月XX日之前。
4. 工艺要求：产品生产过程中应按照公司规定的生产工艺进行操作，确保产品质量和生产效率。
5. 包装要求：产品包装应符合公司规定的标准，保证产品在运输过程中不受损。
6. 安全要求：生产过程中应注意工人的劳动安全，确保无事故发生。
生产安排：1. 原材料准备：请及时检查原材料库存，并根据产品需求进行及时采购，确保生产不受原材料短缺的限制。
2. 生产流程：按照公司制定的生产流程进行生产操作，确保生产过程的规范性和高效性。
3. 任务分配：根据生产线的设备和工人配备情况，合理安排生产任务，并确保任务分配的公平和合理性。
4. 质量管理：生产过程中应进行严格的质量监控和质量检查，确保产品符合质量要求。
5. 进度跟踪：生产过程中，请及时进行生产进度跟踪和报告，确保生产任务按时完成。
其他事项：1. 需要协助：如果在生产过程中遇到任何技术或工艺上的问题，请及时与相关部门或负责人员沟通，寻求协助解决。
2. 生产报告：请在每日生产结束后提交生产报告，包括当前生产进度、存在的问题及解决方案等内容。
3. 交货注意事项：在产品生产完成后，请确保及时通知相关部门进行产品的质检、包装和发货等后续工作。
我们坚信在您的团队努力和配合下，本次生产任务能够顺利完成，产品能够按时交付。
谢谢各位的支持与协助！XXX公司日期：XXXX年XX月XX日。
公司生产计划变更通知
公司生产计划变更通知
尊敬的各位员工：
为了更好地适应市场需求和提高生产效率，公司决定对生产计划进行调整。
具体变更内容如下：
一、生产计划调整时间
从即日起，新的生产计划将正式执行，预计调整后的生产计划将持续至今年年底。
请各部门负责人务必通知相关员工，并做好调整工作。
二、生产任务分配
根据市场需求和产品销售情况，公司对各部门的生产任务进行了重新分配。
各部门负责人需根据新的任务分配及时调整生产流程，确保按时完成生产任务。
三、生产流程优化
为提高生产效率和产品质量，公司将对部分生产流程进行优化调整。
请各部门负责人密切关注生产过程中的细节问题，及时发现并解决可能存在的隐患。
四、员工培训
为了确保员工能够顺利适应新的生产计划和流程调整，公司将组织相关培训课程。
请各部门负责人协助安排员工参加培训，并做好培训效果评估。
五、沟通协调
在执行新的生产计划过程中，各部门之间需要加强沟通协调，共同解决可能出现的问题和困难。
希望各位员工能够积极配合，共同努力，确保生产计划顺利实施。
最后，再次感谢各位员工对公司工作的支持与配合。
希望大家能够理解和接受这次生产计划变更，并共同努力，为公司发展贡献自己的力量。
谢谢！
此致
敬礼
公司管理团队敬上。
生产计划变更规定
生产计划变更规定第1章总则第1条为规范公司生产计划变更时的管理行为，保证生产计划更流畅地执行,减少因生产计划变更而带来的成本支出或损失,特制定本规定。
第2条本规定适用于生产计划变更时的管理。
第3条本规定所指的生产计划变更是指因市场需求变化、生产条件变化或其他因素导致需要调整预定的或正在执行的生产计划的变更。
第2章各部门在生产计划变更方面的职责第4条销售部负责收集、管理产品的订货信息及需求信息，对于紧急订单或要求取消订单的情况，应及时通知生产部，申请更改预订的或正在执行的生产计划。
第5条各生产车间有权根据生产作业实际情况，向生产部提出生产计划变更申请。
第6条生产部负责对销售部或相关生产车间提出的生产计划变更申请或要求进行评估，并制定〃生产计划变更通知单〃，通知相关生产单位和部门。
第7条与生产相关的部门如采购部、仓储部、财务部等职能部门负责根据〃生产计划变更通知单〃调整本部门的计划酒己合生产部门的生产。
第8条各生产车间负责根据〃生产计划变更通知单〃及时调整生产作业,按照通知单的要求组织生产,并将更改后的实施计划报生产部批准。
第9条生产总监负责审核〃生产计划变更报告〃、〃生产计划变更通知单〃及变更后的生产计划。
第10条各生产班组负责严格按新的生产指令进行生产。
第3章生产计划变更管理第11条为保证生产的稳定性，生产计划原则上不允许变更，但出现下列情形之一时，允许对生产计划进行变更。
1.客户要求追加或减少订单的数量。
2.客户要求取消订单。
3.客户要求修改交货期。
4.客户提出其他影响生产计划正常执行的要求。
5.生产进度发生延迟。
6.物料短缺导致长时间的停工，影响生产进度。
7.出现疑难技术问题而延误生产进度。
8.产品质量出现问题需要延迟生产。
9.出现其他影响因素导致生产计划必须进行调整。
第12条生产部在遇到上述情形后,要对现有情况进行成本方面的评估,以确认是否必须进行生产计划的调整。
第13条生产部确定需要改变生产计划时,应编写〃生产计划变更报告〃报生产总监批示。
生产计划调整通知范文
生产计划调整通知范文《生产计划调整通知》亲爱的各位同事：大家好！由于近期市场需求的变动以及公司内部生产资源的优化配置，我们不得不对原有的生产计划进行一系列的调整。
这次调整可能会给大家的工作带来一些变化和挑战，但请相信，这是为了让我们的生产更加高效，更能满足市场的需求，从而保障公司的长远发展和大家的共同利益。
首先，让我来给大家详细说明一下这次调整的具体情况。
原本计划在本月全力生产的 A 产品，现在将减少产量。
这是因为市场对 A 产品的需求出现了一定程度的下滑。
就在上周，销售部门反馈说，他们在与几个重要客户沟通的过程中，发现客户对 A 产品的订单量有了明显的减少。
经过深入了解，原来是竞争对手推出了类似的产品，而且在价格和性能上有了一些优势，这导致我们的 A 产品在市场上的竞争力有所下降。
所以，为了避免库存积压，我们决定将 A 产品的产量降低 30%，把更多的资源投入到其他更有市场潜力的产品上。
而原本计划在下个月才开始大规模生产的 B 产品，现在将提前到本月中旬启动。
这是因为市场上对B 产品的需求突然增加。
就在前几天，我亲自参加了一个行业展会，在展会上，我发现很多客户对 B 产品表现出了浓厚的兴趣。
有一位来自南方的客户，跟我聊了将近一个小时，详细询问了 B 产品的性能、价格和交货期等问题。
他说他们公司正在拓展新的业务领域，急需大量的 B 产品，如果我们能尽快供货，他们愿意和我们签订长期的合作协议。
还有一位来自国外的客户，当场就表示要预订一批 B 产品，用于他们在当地的一个大型项目。
这些情况都让我们意识到，B 产品的市场前景非常广阔，所以我们决定提前启动生产，抢占市场先机。
同时，为了保证生产的顺利进行，我们也对生产流程进行了一些优化。
比如，在原材料采购方面，采购部门已经和几家主要的供应商达成了新的合作协议，确保原材料的及时供应和质量稳定。
在生产设备方面，维修团队加强了对设备的维护和保养，提前排除了一些潜在的故障隐患，以提高设备的运行效率。
生产计划调整通知
生产计划调整通知尊敬的各位员工：根据公司生产部门的决策，为了适应市场需求的变化以及提高生产效率，现对生产计划进行调整，具体安排如下：1. 生产时间调整根据市场反馈和需求预测，从即日起，我们将对生产时间进行调整。
具体安排如下：- 白班：每天上午8时至下午5时；- 晚班：每天下午6时至次日凌晨2时。
请各位员工根据调整后的生产时间合理安排自己的作息时间，并准时到岗。
2. 产量目标为了更好地满足市场需求，公司决定对每个工序的产量目标进行重新评估。
具体要求如下：- 在保证质量的前提下，各位员工需要根据工序所需时间合理安排生产进度；- 各工序负责人要做好产量监控，并及时报告产量波动情况，以便及时进行调整。
3. 生产流程优化为了提高生产效率和资源利用率，我们将对生产流程进行优化。
具体措施如下：- 各工序之间的协作要更加紧密，避免出现生产停滞等情况；- 严禁出现不良品、废品的产生，每位员工要强化自我质量管理意识，做到严格按照标准操作；- 提倡员工自主提出改进意见，共同促进生产流程的优化。
4. 安全生产安全生产是我们的首要任务，为了确保生产过程的安全，各位员工务必严格遵守以下规定：- 操作设备时必须佩戴好防护用具，防止发生伤害事故；- 生产场所禁止吸烟、乱扔垃圾等行为，保持生产环境清洁整洁；- 涉及高温、高压、化学品等危险场所的员工必须经过相应培训并持证上岗。
5. 质量控制为了保证产品质量，公司决定加强质量管理。
具体要求如下：- 强化质量检测，确保产品符合相关标准和规定；- 每位员工都是质量控制的参与者，要严格按照工艺流程操作，杜绝任何疏忽大意的情况。
以上是生产计划调整的通知，请各位员工严格遵守，共同努力，确保生产任务顺利完成。
感谢各位的支持和配合！祝好！公司管理部（此为虚构文章，仅供参考）。
计划生产部通知生产计划调整的通知
计划生产部通知生产计划调整的通知
尊敬的各位生产部门负责人：
根据公司生产情况和市场需求的变化，为了更好地满足客户需求，我部决定对生产计划进行调整。
具体调整如下：
一、生产计划调整内容
生产数量调整：根据市场需求预测，部分产品的生产数量将做出
相应调整。
请各位负责人根据新的生产数量安排生产线和人员。
生产时间调整：部分产品的生产时间将做出调整，以确保生产效
率和产品质量。
原材料采购计划调整：根据新的生产计划，原材料的采购计划也
将做出相应调整，请各位负责人及时与采购部门沟通协调。
二、调整后的工作安排
生产线安排：请各位负责人根据新的生产计划，合理安排生产线，确保生产顺利进行。
人员安排：根据新的生产计划，合理安排生产人员的工作时间和
岗位，确保人力资源的最大利用。
质量控制：加强对产品质量的控制和检查，确保产品达到公司标
准和客户要求。
三、其他事项
沟通协调：各部门之间要加强沟通协调，共同配合完成生产计划调整工作。
问题反馈：在执行过程中如遇到任何问题，请及时向上级汇报，共同寻求解决方案。
以上生产计划调整将于收到本通知后立即执行，请各位负责人务必严格按照新的计划安排进行工作。
希望各位能够充分理解并配合公司决策，共同努力，确保生产工作顺利进行。
特此通知。
此致
敬礼
计划生产部敬上。
生产计划变更管理规定
生产计划变更管理规定
一、目的：
为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅地得以执行，特制定本规定
二、适用范围
因市场需求变化，生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更
三、定义
本办法所指的生产计划变更，是指已列入周计划内的生产订单，因市场需求变化，变化或其他因素需调整生产计划的变更
四、变更时机
1、客户要求追加或减少订单数量时
2、客户要求取消订单时
3、客户要求变更交期时
4、客户有其他要求导致生产计划必须调整时
5、因生产进度延迟而可能影响交期时
6、因物料短缺预计将导致较长时间停工时
7、因技术问题延误生产时
8、因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时
9、因其他因素必须作生产计划调整时
五、变更流程规定
1、生管部在遇到以上规定的各项状况，经确认必须变更生产计划时，应发出
“生产计划变更通知单”
2、“生产计划变更通知单”一般应包含以下内容
（1）、生产计划变更内容
（2）生产计划影响的生产单位及时间
（3）原生产计划排程状况
（4）变更后生产排程状况
（5）需各部门配合的事项
3如生产计划变更范围较大，生管部应召集各部门人员进行检讨确认
4、如生产计划变更后，新计划与旧计划相比有较大变化时，主管部门应在“生产计划变更通知单”后附上新的周生产计划
5、“生产计划变更通知单”及附近除了生管部自存外，应按照生产计划发放要求，发放到以下部门：业务部、项目开发部、生技部、品管部、制造部、采购部、物流部
6、各部门接到“生产计划变更通知单”后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行
生产计划变更通知单.xlsx
芜湖博莱瑞汽车部件有限公司
2014-3-7。