2020年选人用人工作情况报告

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2020年最新某乡镇选人用人情况自查报告.docx

精品范文，下载后可编辑某乡镇选人用人情况自查报告为深入贯彻县委组织部《关于印发<琼中黎族苗族自治县关于开展选人用人情况专项检查工作方案>的通知》（琼中组通字〔2015〕54号）文件精神，我单位高度重视，指派专人负责，对照检查方案要求对我乡选人用人情况进行了自查。

现将自查情况汇报如下：一、干部队伍基本情况目前，我乡总编制数58个，在编在岗人员37人，其中行政编制27个，在岗在编人员23人（含县直单位借用5人），缺编4人；事业编制31个，在岗在编人员14人（含县直单位借用2人），缺编17人。

在岗不在编人员12人，其中省聘1人，县聘8人，乡聘3人。

全乡共计工作人员49人，2014年以来，我乡共有3人调入县直单位，5人借用（跟班学习）到县直单位。

二、选人用人工作主要做法（一）加强学习，准确把握选人用人精神要求。

加强对2014年新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》（下称《条例》）及《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》（下称《意见》）的学习，认真贯彻执行《条例》及《意见》的有关规定。

首先，乡党委坚持个人学习与集体学习相结合，印发《条例》及《意见》至全体干部职工，并组织全体干部职工参加《条例》及《意见》专题学习会，对其进行了深入的学习，并在会上就《条例》中的一些条款进行讨论，加深对《条例》及《意见》内涵的理解，使每个干部职工对《条例》及《意见》的内容有了全面的认识，让领导干部职工掌握和了解选拔干部的原则、标准和程序。

（二）强化执行，科学民主选人用人。

我乡在实际工作中，始终按照《条例》及《意见》要求，坚持党政领导干部选人用人的原则、基本条件、遵守任职资格规定，严格执行党政领导干部选人用人工作程序，做好民主推荐、组织考察、讨论决定等方面的具体工作，并把相关资料建档保存，保证了干部选拔任用工作的严格有序开展，使干部选拔任用真正得民心、顺民意。

（三）严肃纪律，防止选人用人工作中的不正之风。

在乡里重要岗位的人员安排过程中，乡党委严格按照《条例》有关规定，坚持原则，严格执行操作程序。

选人用人工作情况汇报6篇

选人用人工作情况汇报6篇严格规范程序，制定选人用人问题专项整改方案，严格执行党委常委会议事规则，严格按照干部考核程序进行全程纪实，坚决杜绝干部任用违规现象的发生。

以下是为大家整理的关于选人用人工作情况汇报6篇范文，欢迎大家前来参考查阅！选人用人工作情况汇报篇1为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。

现将自查情况汇报如下：一、主要做法(一)认真学习贯彻《干部任用条例》。

我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。

一是加强业务学习，练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。

领导班子特别是"一把手'认真带头学习《条例》，熟悉《条例》的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。

人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的"明白人'。

二是加强宣传。

让广大干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。

三是抓好贯彻执行。

在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。

(二)严格执行《干部任用条例》，选准用好干部。

严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。

一是建立完善相关制度。

根据《条例》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化;二是严格考察。

干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。

在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。

选人用人整改工作情况汇报篇

选人用人整改工作情况汇报篇选人用人整改工作情况汇报篇一、存在问题(一)对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。

部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。

(二)整治用人不正之风工作监督力度有待加强。

由于整治用人不正之风工作的监督手段比较单一，监督力度仍须进一步加强，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节。

(三)执行干部选拔任用工作政策法规有待健全。

从当前选拔任用工作民-主评议结果看，干部选拔任用制度还不够健全、完善，执行干部选拔任用工作政策法规仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部选拔任用实施过程的可操作性仍须进一步加强。

(四)深化干部人事制度改革仍须进一步推进。

干部人事工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系有待进一步完善，通过不断推进和深化干部人事制度改革，建立起一套选拔高素质干部队伍的用人机制。

二、原因分析(一)干部选拔任用工作经验不足。

在选拔任用工作监督、惩治、制度等方面仍须进一步规范化、系统化和全面化，干部人事工作领导、管理、调控的管理体系有待进一步完善。

(二)干部选拔任用宣传力度不够。

由于组织部在干部选拔任用工作宣传教育方面仍有欠缺，致使个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解甚至存在一定的误区。

(三)干部选拔任用制度不够完善。

一些选拔任用工作方面的法规、制度还不够健全，在制定符合规划工作实际和干部工作特点的实施办法及与之相配套的意见、细则方面有待完善。

三、整改措施(一)严格执行干部选拔任用工作各项规定。

1、严格执行干部任用有关纪律。

在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用人机制。

领导干部带头做到廉洁自律，坚决打击搞钱权交易，从体制机制上解决问题，遏制用人上的不正之风。

2、严格执行干部选拔任用程序。

严格执行《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件规定的程序，做到履行程序不走样。

2020最新年度选人用人工作报告范文5篇

2020最新年度选人用人工作报告范文5篇2020最新年度选人用人工作报告范文(一)如何做好新形势下的选人用人工作?按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导干部选拔任用条例》及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作情况进行了自查，现将自查情况报告如下。

“两项”整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持按照德才兼备、以德为先的用人标准，严格按《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔干部和对干部评先评优，认真执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成“从实绩看德才、凭德才用干部”的正确用人导向。

一、做好干部职工竞争上岗工作根据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。

岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。

上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备干部的现象。

二、做好干部轮岗交流工作为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照“加强业务部门”、“年轻干部培养锻炼”、“干部轮岗锻炼”、“确保业务工作连续性”的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。

在深入交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗交流。

三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理，加强对干部的教育管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。

二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。

三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。

四是切实履行协管职能，加大了对县司法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。

关于选人用人工作报告范文（精选5篇）

关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇）关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂⼀、⼯作报告的特点语⾔的陈述性⼯作报告的内容主要是向上级汇报⼯作，其表达⽅式以叙述、说明为主，在语⾔运⽤上要突出陈述性，把事情交代清楚，充分显⽰内容的真实和材料的客观。

⾏⽂的单向性⼯作报告是下级机关向上级机关⾏⽂，是为上级机关进⾏宏观领导提供依据，⼀般不需要受⽂机关的批复，属于单向⾏⽂。

成⽂的事后性⼯作报告是在事情做完或发⽣以后，向上级作出汇报，是事后或事中⾏⽂。

⼆、关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇）在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

⼀听到写报告马上头昏脑涨？下⾯是⼩编帮⼤家整理的关于选⼈⽤⼈⼯作报告范⽂（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。

选⼈⽤⼈⼯作报告1各位领导：根据本单位党委《关于做好做好20xx年度选⼈⽤⼈⼯作“⼀报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度⼯作会议报告全年我单位⼲部选拔任⽤⼯作情况。

过去的⼀年，XX单位党委坚持贯彻以提⾼素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩⼤⼲部信息公开为突破⼝，积极稳妥推进⼲部⼈事制度建设，努⼒营造风清⽓正的选⼈⽤⼈环境，着⼒提⾼选⼈⽤⼈公信度，全⾯加强领导班⼦和⼲部队伍建设，为业务⼯作和队伍建设提供了坚强的组织保证和⼈才⽀持。

主要做法和成效是：⼀、做到“两个坚持”，把握⼲部⼯作⽅向 1.坚持正确的⽤⼈导向。

始终坚持“注重品⾏、科学发展、崇尚实⼲、⿎励创新”的⽤⼈导向，注重⼯作业绩和群众公认，把上级部署的各项重⼤任务作为考察和识别⼲部的重要时机，坚持在业务⼯作和队伍建设的⼀线考察⼲部、在解决实际问题中识别⼲部、在有效破解难题中发现⼲部、在推进⼯作发展中检验⼲部，通过树⽴正确的⽤⼈导向来匡正⼲部价值取向。

2.是坚持正确的⽤⼈标准。

坚持德才兼备、以德为先的⽤⼈标准，认真执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤条例》和相关政策法规，规范⼲部选拔任⽤⼯作程序，积极稳妥地做好⼲部选拔任⽤⼯作。

选人用人工作报告范文工作汇报总结集团公司国有企业 (一)

选人用人工作报告范文工作汇报总结集团公司国有企业 (一)报告主题：选人用人工作报告报告对象：集团公司国有企业领导报告人：人事部门负责人报告时间：2020年6月报告内容：一、选人用人方面的重要性选人用人是企业发展的一个关键环节，决定着企业人才结构的优劣和企业的发展水平。

选人用人工作的优劣直接关系着组织的效率和效果，影响着企业的核心竞争力和竞争地位的稳固。

二、选人用人工作背景经过多年来的发展，我们的企业面临着越来越多的市场竞争，同时我们的企业也需要加强各项管理工作的质量和效率。

为此，人事部门完善了人力资源服务体系，加强了选人用人工作并制定了相关规定。

三、选人用人工作情况1. 严格选择人才我们坚持德才兼备的原则，深入推行素质择优、能上能下的选调制度，遵循公正、公平、公开的选拔标准，优先考虑符合企业发展需要的人才。

2. 合理调配用人我们注重要人最合适的位置，把人才分流方向与企业发展契合，实施激励机制，提高人才使用效益。

同时，我们还通过举办内部轮岗和外围拓展等活动，提升员工团队协作能力和综合素质。

3. 进一步提高人才管理水平我们在完善内部培训和外部学习的同时，注重线上学习平台建设，提供专业化人才培养方案，为人才管理方式带来积极成效。

四、选人用人工作的优点通过上述列举的选人用人工作措施和管理方式，我们在以下方面表现出了良好的优势：1. 提高了人才使用的效益和节约了企业人力资源，为企业发展做出了实质性贡献。

2. 大力加强人才培训与维护，让人才感受到企业的关爱，从而营造一个良好和谐的企业文化氛围。

3. 建立了一整套完整的人才管理模式，为企业树立了良好的形象，真正实现了人才管家角色的落实。

五、存在的问题和改进思路目前，虽然我们的选人用人工作取得了一定的成效，但仍然存在一些问题：比如说漏洞薄弱、资历老化等。

我们对此将加强以下改进：1. 严格按照人才标准进行选拔，坚决杜绝任人唯亲、唯血缘、唯资历的现象。

2. 针对领导层，注重年轻的资历，培养、选拔符合企业根本利益的人才。

2020年选人用人工作报告范文

2020年选人用人工作报告范文治党治国之要，首在选人用人。

下面是给大家带来的选人用人工作报告，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!选人用人工作报告1市委组织部：根据《中共x市委组织部关于做好2020年度选人用人“一报告两评议”工作的通知》（x组通﹝2020﹞x号）文件精神，我局党委高度重视，结合实际认真开展全面回顾和自查工作，现将具体情景汇报如下：一、干部队伍基本情景（一）机构人员情景20XX年经市编委会议研究同意（惠市编﹝20XX﹞69号），惠州市白盆珠水库工程管理局由市政府直属事业单位转为归口市水务局管理的事业单位，公益二类，正处级。

内设机构7个，正科级，分别是：办公室、党委办公室、人事教育科、财务科、工程技术管理科、土坝管理所、风景区管理办公室。

直属机构2个，分别是电厂（公益二类，正科级），惠州市水政监察支队白盆珠大队（公益二类，副科级），为惠州市水政监察支队派出机构。

核定惠州市白盆珠水库工程管理局及直属电厂、惠州市水政监察支队白盆珠大队事业编制共103名，经费由市财政按财政补助二类拔付；设局长1名，副局长3名；内设机构及直属机构正科级领导职数8名、副科级领导职数18名。

20XX年（惠市编﹝20XX﹞55号）内设机构调整为办公室、人事科、财务科、规划建设科、工程管理科、水库调度科、水资源管理科。

直属机构电厂更名为市白盆珠水库工程管理局发电中心，市水政监察支队白盆珠大队更名为市白盆珠水库巡查队。

现有在册人员177人，编外人员24人。

（二）正科职领导情景正科职领导职数8名（含直属单位1名），实有8名。

其中：研究生1名，本科4名，大专2名，中专1名。

平均年龄为50.4岁，其中：40-45周岁的1人，46-50周岁的1人，51-55周岁的6人，均为男性。

（三）副科职领导情景副科职领导职数18名（含直属单位4名），实有18名。

其中：本科7人，大专8人，中专1人，高中2人。

平均年龄为47.6岁，其中：40周岁以下1人，40-45周岁3人，46-50周岁9人，51-55周岁5人。

干部选人用人自查报告_选人用人工作情况自查报告

范文一根据《国家开发投资公司关于完善选人用人机制，加强干部选拔任用监督，进一步提高选人用人工作满意度的意见》(国投党组[20xx]21号)、《国投集团选人用人工作监督检查暂行办法》(国投集团[20xx]7号)文件精神，我公司立即组织开展了中心组学习，并将文件精神传达到相关组织人事部门，认真组织领会了集团文件精神，并严格按照通知要求，立即落实，认真组织建工集团选人用人工作的自查自纠，现将有关情况汇报如下：一、选人用人主要情况我公司一直坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先、注重实际、群众认可的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。

(一)进一步加强制度建设深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。

近年年，持续梳理和完善制度建设，先后出台了《员工廉洁自律守则》、《员工廉洁谈话制度实施办法》、《薪酬管理办法》等选人用人制度，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。

为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。

(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制今年我公司对同行业公司进行调研，通过充分讨论，修订完善了《国投煤炭运销有限公司薪酬管理办法》，基于“领导班子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增长、随单位规模增长而增长”的导向修订了基薪核定方式，优化完善了经济考核指标体系，加大了经济指标的考核权重，用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民主评议。

(三)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部考察时明确要求了纪检监察部门的加入，由人事部门和纪检监察部门共同进行干部考察;干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话;为畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用，特别设立了专用的举报邮箱和举报电话，干部选拔任用工作专用举报邮箱。

乡镇选人用人工作报告

乡镇选⼈⽤⼈⼯作报告乡镇选⼈⽤⼈⼯作报告乡镇选⼈⽤⼈⼯作报告在现在社会，报告对我们来说并不陌⽣，不同种类的报告具有不同的⽤途。

那么，报告到底怎么写才合适呢？下⾯是⼩编整理的乡镇选⼈⽤⼈⼯作报告，欢迎⼤家分享。

乡镇选⼈⽤⼈⼯作报告1 根据《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》，我镇对今年以来选⼈⽤⼈情况进⾏了认真地总结，现将情况报告如下：⼀、基本情况截⽌2020年4⽉30⽇，我镇有⾏政编制32名，实有⾏政编制⼈员29⼈。

其中处级⼲部12⼈（含⾮领导职务2⼈）、正科级⼲部11⼈（含⾮领导职务6⼈）、副科级⼲部5⼈（含⾮领导职务2⼈）、科员1⼈。

镇下属事业单位社会保障服务所、农业服务中⼼、⽂化服务中⼼共有编制58名，实有⼯作⼈员52⼈。

⼆、⼯作措施（⼀）认真组织学习领导⼲部选拔任⽤相关制度、办法。

⾼度重视⼲部选拔任⽤和队伍建设，认真组织学习、全⾯掌握《机关和参照公务员法管理单位科级领导⼲部选拔任⽤⼯作实施办法（试⾏）》，将《办法》贯穿体现在选⼈、⽤⼈、管⼈的各个环节中，不断提⾼选⼈⽤⼈公信度。

（⼆）严格遵照《办法》执⾏⼲部选拔任⽤程序、标准。

1.坚持规范的⽤⼈程序。

⼀是制定科级领导职位竞争上岗实施⽅案，成⽴竞争上岗⼯作领导⼩组，在镇机关范围内进⾏竞争上岗动员，公布竞争上岗职数、报名条件、基本程序和⽅法、报名与资格审查；⼆是有条不紊开展民主推荐谈话、⼲部考察预告、配合区纪委组织部开展民主测评、组织考察，在在区纪委批复同意后，开展任前公⽰、任免等⼯作，坚持程序⼀步不缺，履⾏程序⼀步不错；三是对竞争上岗的每个环节全部进⾏张榜公布，将全过程置于全体⼲部群众的监督之下，让整个竞争上岗任⽤⼯作公开透明、严密有序，有效防⽌⽤⼈上的不正之风。

2.坚持正确的⽤⼈标准。

根据单位编制和领导职数配备⼲部，从未发⽣发⽣超编、破格和越级提拔⼲部的情况发⽣。

按照⼲部德才兼备、以德为先的原则，本着推进⼲部队伍年轻化进程，坚持“凭实绩、重德才、看民意”选⽤⼲部，并根据岗位的职责和⼲部的特长进⾏合理安排，尽量做到⼈岗相适，使⼲部的能⼒得到充分发挥。

2020年关于学校选人用人工作报告参考范文【五篇】

2020年关于学校选人用人工作报告参考范文【五篇】工作报告范文(一)按照中共**委组织部《关于开展选人用人专项检查的通知》文件精神，**局高度重视专项检查工作，对照选人用人专项检查八个方面的主要检查内容进行了自查，现将自查情况汇报如下：一、开展选人用人专项检查自查工作情况xx年10月换届以来我局按照干部选拔任用工作规程，调整干部30名：含平调交流19名，其中正科级领导干部11名，副科级领导干部5名，主任科员2名，副主任科员1名，女干部8名，平均年龄40岁，大专及以上学历18名;提拔任用科级干部11名，其中正科级干部4名(其中副高2名)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专及以上学历10人。

经自查我局干部选拔不存在说情打招呼等问题;干部选拔任用程序符合条例规定，选拔任用过程中无任何异议出现，没有出现程序不规范、突击提拔、超职数配备、擅自提高职级待遇、无违规违纪选拔任用干部情况;不存在违规开展人事调动、违规聘用人员和在编不在岗“吃空饷”等问题;干部档案材料齐全、完整，内容客观真实，无错装、漏装情况，档案整理符合要求，“三龄两历”真实，不存在干部档案造假等现象，中组部、人事部、部出台认真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情况;经自查我局领导干部无违规兼职、经商办企业的情况。

二、机构编制情况根据政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。

我局机关现在编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。

单位选人用人情况汇报

单位选人用人情况汇报根据单位人事管理工作安排，我对单位选人用人情况进行了全面的调查和分析，现将情况汇报如下：一、招聘情况。

今年单位共进行了3次招聘，分别是公开招聘、内部选拔和校园招聘。

公开招聘主要针对外部人才，通过媒体发布招聘信息，吸引了大量求职者参与。

内部选拔主要是对现有员工进行岗位调整和晋升，以激励员工的工作积极性。

校园招聘则是针对应届毕业生，通过校园宣讲和招聘会等形式，吸引了大量毕业生加入我们单位。

二、人才选拔情况。

在招聘过程中，我们注重选拔人才的专业能力、综合素质和团队精神。

在公开招聘中，我们通过筛选简历、笔试和面试等环节，选拔了一批具有丰富工作经验和专业技能的人才。

在内部选拔中，我们重点考察员工的工作业绩和岗位适配度，选拔了一批具有潜力和能力的员工晋升或调整岗位。

在校园招聘中，我们注重考察毕业生的专业知识和学习能力，选拔了一批积极向上、富有创新精神的毕业生。

三、用人情况。

在用人方面，我们根据不同岗位的需求，科学合理地安排人员，充分发挥人才的作用。

对于新员工，我们进行了系统的培训和岗前指导，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。

对于现有员工，我们注重激励和培训，提升他们的工作能力和综合素质，使其在工作中能够更好地发挥作用。

四、人才管理情况。

在人才管理方面，我们建立了完善的人才档案和绩效考核体系，对员工进行全面的评估和管理。

针对不同类型的人才，我们采取个性化的激励和培训措施，帮助他们实现个人发展和单位目标的统一。

五、存在问题和建议。

在人才选拔和用人方面，我们还存在一些问题，比如招聘流程不够规范、用人机制不够灵活等。

针对这些问题，我们将进一步完善招聘流程，加强用人机制的灵活性，提高人才的流动性和适应性，更好地满足单位发展的需要。

综上所述，我单位在选人用人方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

希望领导和同事们能够共同努力，进一步完善人才选拔和用人机制，为单位的发展提供更有力的人才支持。

2020年市直机关选人用人“一报告两评议”工作报告

2020年市直机关选人用人“一报告两评议”工作报告为切实加强干部选拔任用工作的民主监督，有力促进干部选拔任用工作扎实有效开展，营造风清气正的用人环境，根据市委组织部《关于做好2020年度干部选拔任用“一报告两评议”工作的通知》文件要求，现将本单位干部选拔任用工作情况报告如下，并接受民主评议。

在市委、市政府的正确领导和市委组织部的具体指导下，本单位深入学习贯彻党的十九大精神，深刻把握新时代好干部标准，始终坚持正确的选人用人导向，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等各项规定，不断完善工作机制，使真正想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位置，营造了有利于优秀干部脱颖而出、健康成长的良好环境。

一、“一报告两评议”主要内容：“一报告两评议”工作主要采取了以下方法：一是下发《关于开展干部选拔任用“一报告两评议”、镇街回访了解等工作的通知》。

对“一报告两评议”的实施对象、评议范围、评议方法和工作程序等做出了具体的规定。

二是开展“一报告”工作。

全区共有xx个单位召开干部职工大会，由各单位党组织负责人向大会报告了2018年度干部选拔任用工作及制度执行情况。

三是开展“两评议”测评。

全区xx个单位,共xx名干部群众，对2018年度的中层干部选拔任用工作和新提拔的xx名中层干部进行了民主评议。

四是进行个别谈话。

结合班子回访，与xx名镇街干部进行了个别谈话，听取对干部选拔任用工作的评价和意见建议，共收集到意见建议xx条。

五是查阅了干部选拔任用工作台账记录。

从“一报告两评议”的总体情况来看，各单位能按照干部选拔任用有关文件要求来选拔任用干部，不断加强和改进干部选拔任用工作，积极防止和杜绝选人用人上的不正之风，取得较好效果。

“一报告两评议”民主评议表分为《干部选拔任用工作民主评议表》和《新提拔任用干部民主评议表》，共有五项指标，其中两项最主要的指标分别是“干部选拔任用工作总体评价”和“新提拔中层干部总体评价”。

选人用人工作自查情况报告

选人用人工作自查情况报告选人用人是一项具有重要战略意义的工作，确保选聘到适合的人才对于一个企事业单位的长期发展至关重要。

为了确保选人用人工作的质量和效果，进行自查是必要的。

以下是我根据我所负责的选人用人工作进行的自查情况报告。

首先，我对选人用人工作的执行情况进行了回顾和评估。

我通过回顾整个招聘流程，包括招聘需求的确定、岗位描述和要求的制定、广告发布、简历筛选、面试、考察等环节进行了分析。

我发现在岗位描述和要求的制定方面，我没有事先充分了解相关岗位的具体要求和能力，导致在招聘过程中有些遗漏和错误。

因此，我决定在以后的招聘工作中，在岗位描述和要求的制定阶段更加注重细节，与相关部门密切合作，确保要求的准确性和完整性。

其次，我对招聘渠道的选择进行了审视。

在过去的招聘工作中，我主要依赖于大型招聘网站和校园招聘会来获取候选人。

然而，我意识到这种传统的招聘渠道可能无法覆盖到所有潜在的人才资源。

因此，我打算将目光放宽，探索一些新的招聘渠道，如社交媒体招聘平台、专业社团和行业协会的人才库等。

同时，我还计划积极开展校企合作，与高校建立实习生和毕业生的联动培养计划，以确保在最早的阶段就能吸引到优秀的人才。

第三，我对招聘流程中的面试和考察环节进行了分析。

我发现，在面试过程中，我没有对候选人的能力和经验进行充分的评估，仅仅是依靠面试官的主观感觉来做决策。

这可能导致选出的人才与实际岗位要求不匹配。

为了改进这个问题，我计划引入更加科学和客观的面试评估方法，如结构化面试、能力测试和情景模拟等。

此外，我还计划加强对候选人的背景调查和参考人的采访，以获得更全面和准确的信息。

最后，我对已经录用的员工进行了跟踪评估。

我发现，在员工入职和试用期过程中，我没有建立完善的培训和评估机制，也没有充分倾听员工的意见和反馈。

这可能导致新员工对岗位的理解不够清晰，培训计划不够有针对性，以及新员工融入团队的困难。

为了解决这个问题，我计划建立一套完善的新员工培训和评估机制，包括指导手册、培训计划和定期反馈等，以确保新员工能够尽快适应工作环境并发挥其最佳水平。

单位选人用人自查报告

单位选人用人自查报告一、引言本报告是对我单位选人用人工作进行的一次自查和评估。

通过对人力资源管理政策、招聘过程、选拔标准、员工培训及发展等方面进行全面的梳理和分析，旨在发现存在的问题，加强制度建设，提升选人用人的质量和效率。

二、人力资源管理政策1. 人力资源管理的法规政策是否落实到位？根据我单位的人事管理规定以及国家相关政策，经过梳理和对比，发现我单位的人力资源管理政策基本符合法规要求，但还存在一些不足之处。

例如，一些细则规定不够明确，操作过程中容易存在个别问题。

2. 人力资源管理政策的宣传与培训是否到位？人力资源管理政策的宣传与培训是确保政策贯彻执行的关键环节。

通过对培训材料、培训记录和员工反馈进行全面审查，发现我单位的宣传与培训工作还有待加强。

一方面，培训材料的及时更新和完善需要重视；另一方面，需要增加培训力度和频次，确保每位员工都能掌握相关政策知识。

三、招聘过程1. 招聘岗位需求的准确性和有效性如何？招聘的第一步是确定岗位需求，这需要经过充分的需求调研和分析。

通过对我单位历次招聘的需求和实际情况进行对比，发现岗位需求的准确性和有效性有待改进。

某些岗位的需求可能没有经过充分论证，导致招聘的人员与实际工作需求不符。

2. 招聘渠道的多样性和广泛性如何？招聘渠道的多样性和广泛性对于吸引和筛选优秀人才具有重要意义。

通过对我单位历次招聘渠道的分析，发现目前我单位主要通过线上招聘平台和内部推荐渠道来获取人才，而其他渠道的利用率较低。

为了扩大招聘渠道，我们需要进一步研究和尝试其他途径，如校园招聘、人才市场招聘等。

3. 招聘过程的公正性和透明度如何？招聘过程的公正性和透明度是保证选拔工作公平和公正的基础。

通过对我单位招聘流程、面试记录和评价结果的审查，发现招聘过程中存在评价标准不够明确、面试记录不完整等问题。

为了提高招聘过程的公正性和透明度，我们需要进一步完善相关操作细则，确保每位应聘者都能享有公平竞争的机会。

2020最新干部选拔任用工作情况报告

根据组织部下发的《区管单位选拔任用中层干部行为规范》文件的要求，我局对2018年以来中层干部选拔任用工作情况进行了认真自查，现将情况报告如下：一是严格程序，规范操作。

在中层干部配备选拔任用过程中，所任用干部都具备文件规定的条件与资格，没有破格和越级提拔干部，同时坚持正确用人导向，牢牢把握德才兼备、任人唯贤这个核心，严格程序，按章办事，坚持原则，严格纪律，任用的中层干部都严格按照考察、酝酿、预审、讨论决定、任前公示等程序进行，并及时向组织部备案。

二是注重宣传，强化监督。

在工作中，我局充分落实机关干部职工对中层干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。

加强对中层干部选拔任用工作的监督，有效防止违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好，选拔任用的中层干部公道正派、清正廉洁。

三是下步工作打算。

我局将进一步学习宣传中层干部选拔任用工作有关规定，使全体干部都能深刻领会精神实质。

同时进一步规范选拔程序，按照公开、平等、竞争、择优的原则，改进用人方法，进一步扩大民主，加强用人监督。

进一步完善我单位有关选拔任用工作的各项制度，加大对制度的执行力度，严把民主推荐、竞争上岗、讨论决定等环节，做到选好用好干部。

按照《关于开展干部选拔任用工作情况检查的通知》(儋纪[2010]10号)文件精神要求，党委书记陈海洁主任高度重视，组织班子成员和有关人员认真学习领会精神并对农委2010年的干部选拔任用工作按照要求认真进行了自查。

现将自查情况报告如下：一、严格执行党政领导干部选拔任用条例，调整优化农委科级干部队伍。

(一)学习选拔任用条例根据“领导干部熟悉《条例》，组织人事干部精通《条例》，群众了解《条例》”的要求。

在农委中层干部竞岗选拔工作开始之前，我们认真组织学习了《条例》和中央近年来颁布的一系列法规性文件、《公务员法》等重要内容，通过领导带头学，全体同志坚持学，不断强化学习效果，扩大宣传面，不断增强领导干部严格执行干部选拔任用条例的自觉性。

2020集团公司选人用人工作情况报告

2020集团公司选人用人工作情况报告按照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关情况汇报如下：一、基本情况集团公司成立于x年x月x日，共设立x个部室。

现管理企业x家，代管事业单位x家，现有员工x人，其中：正处级x人，副处级x人，科级干部x人（正科级含享受待遇x人，副科级含享受待遇x人，事业身份副科级x人），企业员工x人，事业人员x人。

集团公司党委坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。

自x年x月以来，集团公司党委共选拔任用干部x名，正科级x人，副科级x人，其中：x名副科级延长试用期任职，x名按照原职级安排工作。

二、选人用人工作开展情况在坚持干部任用基本条件，同时根据不同岗位特点，按照不同职务干部职责要求，综合考虑干部的专业、经历、性格、能力与岗位匹配度，增强选人用人的准确度；坚持把功夫下在平时，注意掌握干部的一贯表现和群众口碑，广泛听取各方面意见，尊重了解情况的少数人的意见。

保证选人用人工作的纪律性、规范性、严肃性。

（一）坚持树立正确用人导向。

集团公司党委在干部选拔作用工作中，严格执行《党政领导干部选拔作用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在干部能力要求上坚持注重实际、群众公认的原则，选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。

（二）建立干部管理有效机制。

按照干部选拔任用规定，发挥集团公司党委在干部选拔任用工作中的领导和把关作用，严格组织原则和决策程序，选拔任用工作均经过党委会议进行研究决定。

充分发挥人力资源部门职能作用，理顺干部管理的体制机制。

积极与区委组织部、区国资委沟通协调干部选拔任用工作，及时报送了干部队伍现状情况报告、科级干部选拔任用工作意见等。

（三）严格选拔任用工作程序和入口关。

关于开展选人用人问题专项治理工作自查整改报告

关于开展选人用人问题专项治理工作自查整改报告为进一步落实选人用人专项治理工作，规范公司选人用人工作程序，根据县委组织部《关于印发的通知》要求，公司迅速组织开展了选人用人专项治理工作。

现将有关工作情况报告如下：一、工作开展情况（一）组织学习文件。

根据县委组织部的要求，公司党委中心组（扩大会议）学习了县委组织部《关于开展选人用人问题专项治理工作方案》、中央新修订的《干部任用条例》、《地方各级人民政府机构设置编制管理条例》、《四项干部监督制度》、《县直单位、镇场区党组（党委）干部任免基本流程》等重要文件，要求与会人员要认真领会文件精神，提高政治站位，配合开展自查自纠。

（二）及时部署工作。

公司党委高度重视此次清理工作，第一时间对选人用人问题专项治理工作作出相关部署：一是要求提高思想认识，增强开展选人用人问题专项治理工作的责任感和自觉性，高度重视此次专项清理工作，全面深入开展自查，从严从实抓好整改。

二是成立自查自纠工作专班，负责开展选人用人专项治理工作。

三是按要求认真做好自查自纠阶段工作，严格对照选人用人负面清单，对公司2020年以来选人用人情况开展自查。

四是根据自查结果，明确整改措施、目标任务和完成时限，认真落实，整改到位。

（三）开展自查自纠。

公司工作专班对历年干部的任职情况进行全面梳理，重点对2020年以后的干部任职情况开展自查。

一是清查了自公司成立以来任职干部的任职文件和相关会议纪要或其它任职材料。

二是重点清查了2020年以后任职干部的“三龄两历一身份”等任职资格材料。

三是严格清查2020年以后任职干部的选任程序是否规范等问题。

四是将所有干部任职资料进行治理归档。

二、存在问题及整改措施（一）相关制度有待进一步完善。

公司虽然已制定了相关制度，但在干部监督管理、人才薪资激励等方面存在不足需进一步完善。

下一步公司将进一步加强相关制度建设，形成科学的选人用人机制和监督机制。

（二）及时做好人事档案建设。

由于公司成立时间短，人事工作经验不足，出现一些归档不及时、资料不齐备等问题。