活动方案之办公室年度培训方案.doc

办公室年度培训方案【篇

一：2014 年度培训计划方案-试行】

2015 年度培训计划方案

一、培训目的

为了改善公司员工的知识结构，提升综合素质，提高工作技能，打

造高效优质团队，满足公司的长足发展需求；提升公司凝聚力、向

心力和战斗力，树立企业品牌，提高企业竞争力。二、培训对象

公司全体员工三、培训工作重点

（一）修订完善后的规章管理制度的培训。

（二）岗位专业技能、业务的培训。（三）综合素质的提升与培训。（四）团队建设的培训。

（五）企业文化与品牌建设的培训。（六）其他方面的培训。四、培训方式

培训方式分为内部培训和外派培训。五、培训的实施

内部培训由办公室根据公司年度培训计划负责具体组织实施；培训

时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评

估表》。

外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，要根据实际情况与公

司签订《外派培训协议书》。

六、2015 年度培训课程计划及企业文化活动安排

七、培训档案管理

办公室统一对各部门建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种

培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，

由办公室把这些资料整理归档，进入个人档案。

八、附件：《培训效果评估表》《员工外派培训申请表》《外派培

训协议书》

集团公司办公室2014 年4 月29 日

培训效果评估表

附表一：

【篇二：办公室2014 年度培训计划】

办公室2014 年度员工内部培训计划

针对2013 年本部门在业务学习方面存在重理论，轻实践和业务知

识更新跟不上业务工作需要的存在问题，为了提高本部门成员的综

合素质，提高业务水平，根据公司《基础管理细则》关于员工内部

培训的有关要求，结合办公室实际情况，特制订2014 年培训计划如下：

一、培训目标

根据公司员工内部培训制度的总体要求，结合本部门工作实际，

2014 年部门的培训目标是：中层管理人员不少于10 天，一般管理

人员不少于 6 天，工人不少于 3 天。

三、培训的组织

1、管理员拟订年度培训计划，经科室领导审批后报人力资源部备案。

2、管理员按年度计划拟订每期培训主题，组织各科员进行学习，并做好培训记录台帐。如科室有新进或转岗员工，则按要求在到岗后 3

个工作日内开展岗位相关知识的培训。

3、年底前，管理员按要求完成年度培训总结，按时上报人力资源部。

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【篇三：年度培训工作计划】

培训部2015 年工作计划

2015 年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。

现将2015 年培训工

作计划如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、

管理类、业务

类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相

应的课程，培训部将汇总

列入2015 年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工

的培训参与度。

2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结

合公司实际情况，利

用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加

比例。2014 年参训人次1445

人，其中参加外训人数为36 人，2015 年，拟将参加外训人数提升

到20% ，达到289 人次。使

培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的

素质，并使之能科学、扎

实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习

型组织，体现公司和个人

的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、

拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次

1.5 个工作日。月度培训

是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新

员工，每月进行一次集中

培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度

等方面的培训，主要以视

频形式，项目组织的方式开展。

二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优

化岗位培

训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并

组织评比，让课程更具实

操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，2015 年上半年完成。

2、内训师的定级，2015 年下半年完成。

3、增加异地内训师。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于25 学分。

2、学分制度的建立，2015 年3 月前完成。

3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极

参与培训，增(转载

于:年度培训工作计划)加员工学习积极性。篇二：2014 年度培训工作规划2014 年培训工作规划2013 年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了2013 年度培训方案，草莓及榴莲会

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