项目管理流程介绍-2019

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工程建设项目审批流程讲解 ppt课件

项目类别民用建筑工业项目
许可类别核准
备案
申请材料规划、土地、环评等符合规划和产业政策
申报平台
山东省投资项目审批监
管平台
山东省投资项目审批监
管平台
审批结果
出具核准意见
行政审批局审核赋码后，企业自行打
印备案证明
办理时限 12日
2日
办件情况：今年1-5月份，共办理立项160项，其中157项是工业项目备案，3项是民用建筑项目核准。
工程建设许可阶段
牵头单位：自然资源规划局时限：20个工作日
施工图联审、工程规划许可证等
施工许可阶段
牵头单位：行政审批局时限：3个工作日
施工许可证
竣工验收阶段
牵头单位：住建局时限：10个工作日
联合验收备案
PPT课件
6
二、行政审批局职责范围内业务流程介绍
（一）项目立项审批（二）环评手续审批（三）施工许可审批
目标：全流程120个工作日
2、2019.6.2《山东省工程建设项目审批制度改革实施方案》（鲁政发[2019]9号）
目标：全流程100个工作日，主流程45个工作日
3、2019.6.18全省工程建设项目审批制度改革会议目标：6月30日前各市方案报省住建厅
PPT课件
3
（二）工程建设项目审批全流程
全面开展工程建设项目审批制度改革，统一审批流程，统一信息数据平台，统一审批管理体系，统一监管方式，实现“四统一”。
2019年6月24日
PPT课件
1
汇报提纲
一、工程建设项目审批顶层设计及全流程介绍二、行政审批局职责范围内业务流程介绍三、14个已落地开工建设项目办理情况分析

投资项目审批业务流程介绍51页PPT

❖ 对内资企业投资项目核准
依据《杭州市企业投资项目核准管理暂行办法》（杭政办 [2019]11号）规定，对各类内资企业不使用政府性资金建设的，但在《政府核准的投资项目目录》内的固定资产投资项目进行核准。
❖ 对外商企业投资项目核准
按照《杭州市政府办公厅关于贯彻〈外商投资项目核准暂行管理办法〉实施意见的通知》[杭政办 (2019)1号]规定，对在本市行政区内的中外合资、中外合作、外商独资、外商购并境内企业、外商投资企业增资等各类外商投资项目的进行核准。
❖ 方案设计招标应具备的条件：已取得发改部门或其他有关部门的项目建议书批复、项目核准书、项目备案表等立项批准文件及规划部门核发的规划选址意见。
关于方案设计
❖ 方案设计文件的主要内容 1. 各专业设计说明书（包括建筑、结构、消防、环保、
应当审批项目建议书、可行性研究报告 ❖ 政府投资项目应严格按照批准的初步设计文件进行
建设
审批制项目
申报项目建议书项目建议书批复
编制可行性研究报告
规划选址意见书
土地预审
可行性研究报告审批
环评审批
对企业投资项目立项主要实行备案和核准管理
❖ 企业投资项目备案
按《杭州市企业投资项目备案管理暂行办法》（杭政办 [2019]9号）规定:对杭州市范围内凡国家《政府核准的投资项目目录》以外，不使用政府性资金建设的企业投资项目，实行备案管理。
工程设计阶段审批流程
❖ 工程设计阶段主要审批事项 1、申领规划设计条件 2、交通影响分析报告审查 3、方案设计审查 4、环境评价报告审批 5、初步设计审查（略） 4、施工图审查 5、核发建设工程规划许可证
关于方案设计招标
❖ 方案设计招标方式分为公开招标和邀请招标，具体根据项目的性质、规模及不同的资金来源确定。

项目管理知识体系介绍PPT

组建项目团队：
2
绩效管理困惑
4
建设项目团队：
团队文化建设：一个目标，坦诚沟通，有责无界团队EAP 团队磨合
形
震
成
荡
阶
阶
段
段
规
辉
范
煌
阶
阶
段
段
3
第三阶段：执行过程——如何有效领导项目【团队管理】
1. 1 什么是项目沟通管理项目沟通管理定义：识别为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储并最终处置所需的各过程。
项目管理培训2019summaryprogramtraining项目管理知识体系介绉xxx规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域整体管理范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目管理五大过程结合九大知识领域介绉第一阶段启劢过程第一阶段启劢过程第二阶段规划过程第二阶段规划过程第三阶段执行过程第三阶段执行过程第四阶段监控过程第四阶段监控过程第五阶段收尾过程第五阶段收尾过程如何成功申请项目立项如何组建项目组团队人力资源管理如何设定目标界定项目范围范围管理第一阶段
内部总结AAR
AAR「对一事件的专业性讨论，着重于表现标准，使参加者自行发现发生了什么、为何发生、及如何维持优点，并改进缺点。」
项目分享会项目知识归档管理
2019
感谢参加
Summary of program training
项目管理知识体系介绍
一小铺
研究基础
你以前做过什么
水平+技巧
如何提高命中率
1.1 需求的来源
1.2如何解读需求 1.3输出：项目建议书
第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项

阳江市工程建设项目审批管理系统建设项目用户操作手册【模板】

阳江市工程建设项目审批管理系统建设项目用户操作手册文档修订记录：目录第1章说明 (1)第2章审批管理总体业务流程 (1)2.1总体业务流程 (1)2.2业务需求说明 (1)2.2.1线上申办 (1)2.2.2业务登记 (1)2.2.3综合受理 (1)2.2.4部门审批 (1)2.2.5部门办结 (1)2.2.6窗口综合办结 (1)2.2.7出证登记 (2)2.2.8其他辅助 (2)第3章申办专题业务操作指引 (2)3.1系统地址及登录帐号 (2)3.2首页介绍 (2)3.1流程导航 (3)3.1办事指南 (3)3.2场景式指引 (3)3.2.1流程图指引 (3)3.2.2列表视图指引 (4)3.3业务办理 (4)3.3.1项目导入 (4)3.3.2工程新建 (5)3.3.3业务申办 (5)3.4工程辅导 (7)3.1进度查询 (8)3.1办事公告 (8)3.1政策制度 (8)3.2我的工程 (9)3.2.1待补正事项 (9)3.2.2办理中业务 (9)3.2.3已办结业务 (9)3.2.4我的项目库 (10)3.2.5工程辅导 (10)3.2.6材料库 (10)第4章联合验收操作指引 (10)4.1联合验收流程 (10)4.2联合验收业务操作 (10)4.2.1发起联合验收确认 (10)4.2.2发起联合验收流程 (11)4.2.3联合验收 (11)说明本手册将描述平台的功能操作说明，为平台的用户提供业务办理的操作指导。

适用于申办人（企业）申办、审批人员、业务部门管理人员操作。

审批管理总体业务流程总体业务流程业务需求说明阳江市工程建设项目审批主要业务流程如下：线上申办申办人可在政务服务网申请工程建设项目办理、查询电子证照、打印回执凭证等基础服务功能。

业务登记对于现场申办的申办人，窗口人员需要将申办人的审批数据录入平台。

综合受理对于网上申办和线下登记的业务信息，由综合窗口工作人员统一进行综合受理。

如何做好项目管理

• 全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改
进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的
科学程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标。即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计
划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有
（Check)--检查；A（Act)--纠正，对总结检查的结果进行处理，成
功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未
解决的问题放到下一个PDCA循环里。
•
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个
循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯
式上升的。
环，互相制约，互为补充的有机整体。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环的落实和具体化。
•
②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，
每一循环都有新的目标和内容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决
了一批问题，质量水平有了新的提高，
•
•
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。
在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。
2019/10/1
版权所有-CFMOTO-人力资源部
PDCA治理法运用于每日的事务治理，就形成了独具海尔特色的OEC 日清体系。每人均处于相应的岗位上，每一岗位均有不同的职责，并分配相应的指标，员工的激励直接与指标挂钩。指标又可分为主项指标与辅项指标以及临时任务指标等。每人在当日晚上分析一天的各项任务完成情况，并找出差距原因及纠偏办法，以使今后的工作质量得到提高，由此构成了持续不断的改进过程。员工在做完当日总结后，对明日工作做出计划，然后将OEC日清表交至主管领导处，由主管领导进行审核控制并对下属的当日工作进行评价和激励。

项目管理流程及管理办法

项目管理流程及管理办法1. 概述项目管理是企业管理之基，效益之本。

从实践经验来看，项目管理的优劣决定了企业效力和可持续发展能力。

项目管理优则企业强大兴盛，政通人和；项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。

1.1 编制目的目标建立一个完善，高效，公平，鼓励创新，鼓励竞争，鼓励为公司开拓市场，提倡为公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。

1.2 制度说明部门项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程进行控制；项目经理对项目管理部的人员工作直接管理，其他的具体工作由项目负责人自己负责，项目负责人负责协调部门项目工作，分配工作任务、监督进度、成本等。

整个项目完成后，公司对项目经理的工作进行考核，项目经理对则各部门的工作情况作出考核评价。

项目管理部的主要工作在项目实施阶段，项目前期负责提供技术支持和审核。

2.项目管理流程3.项目实施管理3.1 进度管理a）项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制项目进度表，根据项目进度表分配各部门的工作任务和时间节点。

b）各部门需根据工作任务和时间制定工作计划给项目部，同时按时向项目部汇报工作进展情况。

c）遇到甲方调整等非各部门自身原因项目情况发生变化，项目部会根据实际情况对项目进度计划进行调整，各部门的时间节点应随之调整。

d）各部门的工作需要有备用工作方案，以应对紧急事件。

e）无正当理由各部门必须在时间节点内完成各自的工作，（工作指达到要求的工作成果）否则按公司惩罚制度处理。

f）各部门要有处理甲方的临时工作任务的能力，应考虑到节假日和工作任务多遇到临时工作的情况，不得因节假日和工作任务多等情况拒绝或拖延工作。

确实有原因无法完成任务，可向项目部提出，项目根据实际情况找外部资源完成，费用在部门奖金及工资内扣除。

g 项目经理有责任推进项目往前进行，项目出现阻力应及早想办法解决以保障项目进展。

h）项目完成后项目经理对各部门的任务完成时间情况，临时任务反应情况等进行打分。

建设工程项目的组织及管理

分包商
分包商 1
分包商 2
分包商 m
分供货商 1
分供货商 2
*注：此为业主自行发包的部分
2019年3月29日
14
业主
设计单位
2019/3/29
类型施工总承包模式
内涵由业主委托的施工总承包单位可将部分施工任务委托给符合资质的分包单位：业主同意；有资质；主体不能分包
特点 ①投资控制方面（1，2，3） ②进度控制方面，施工图设计全部结束后才进行施工总承包的招标，建造周期较长限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上应用。 ③质量控制方面：取决总包④合同管理方面（1）⑤组织与协调方面：对业主有利 ①投资控制方面（1，2，3）②进度控制方面（1） ③质量控制方面（1，3）④合同管理方面（ 1， 2） ⑤组织与协调方面（施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点需要细化理解，注意区别，题型上多为多选题）
2019/3/29
• 各方项目管理目标:
不同点
施工方
相同点
时间范畴
施工阶段，设计阶段，方业主设计
项目总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（替换成本目标）投资目标（替换成本目标）成本目标及项目投资目标
实施阶段全过程安全成本进度质量
实施阶段全过程主要设计阶段，也涉及设计前准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期
•项目管理工作流程组织：
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
1、影响系统目标实现的三因素，决定性因素。 P17☆ 2、控制项目目标的主要措施，最重要措施。P17 3、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-18 4、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。 P23 ☆ 5、项目结构分解考虑的原则。P20-21 6、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P2425 ☆ 7、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。P29 8、管理五环节，注意顺序。P30-31 9、工作流程组织的分类及其包括的内容。P34 10、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭线和菱形框的含义。P35

销售项目管理流程

本流程
用于规范销
售项目的项
目管理业务
活动，包括销
售项目策划、
销售项目监
本流程说明书适用于华为技术有限公司运营商业务销售项目。

企业业务、终端及合资子公司（包括
但不限于华为海洋、华赛）的单独销售项目可以参照本规定或另行拟制相应要求。

2.目的
本流程是为了规范LTC框架下的管理销售项目业务，指导PD更有效、全面的管理销售项目，从而提
高项目的成功率。

2019-09-15
文档密级：内部公开
2019-09-15
?úê?????1üàíá÷3ì销售项目管理流程版本:?拟制人:?谢峰???????? ??审核人:?杨军????批准人:彭博????生效日期:?2011-11-20
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?
2019-09-15第?3?页,?共?5?页
明
12.?补充说明
无
13.?文件
拟制/修订记录
版本
拟
制/修订责任人
拟
制/修订日期
2019-09-15
第?5?页,?共?5?页。

智多星软件操作基本流程(营改增版)

智多星计价软件操作基本流程(营改增版)2019年5月12日目录第一节功能特点与操作流程 (1)第二节项目工程预算编制 (4)第三节单位工程预算编制 (18)第四节施工措施费的编制 (33)第五节工料机汇总分析 (36)第六节其他项目清单计价的编制 (41)第七节单位工程汇总取费表 (45)第八节报表 (46)第九节工程项目造价对审 (52)第十节服务端的安装，加密锁注册及启动 (56)第一节功能特点与操作流程一、软件简介《智多星工程项目造价管理软件》系湖南智多星软件股份有限公司自主研发的一款用于工程项目预算、招标、投标、项目审计审核、竣工结算的专业性工程造价管理软件。

随着 GB50500-2013与湘建价【2016】72 号文的全面实施，从全过程到全生命周期的造价管理成为建设工程造价管理的一种必然模式。

一个完整的工程项目不论是在编制工程量清单、招标控制价、投标报价还是在编制竣工结算时，将不再是分解成若干个单位工程文件进行编制，而应该是一个项目工程造价文件能够完成包括从桩基础到楼层主体结构、建筑、装饰、安装工程等，甚至是多个单项工程所组成的整个建设项目造价编制。

智多星工程项目造价管理软件的成功推出，采用国内最优秀、最独特的 PMOC（Project Manage Of Cost）技术，支持多单项工程与多专业单位工程的造价管理，为建设项目全过程到全生命周期的造价管理提供了最完美的解决方案。

功能特点：1.PMOC 技术的文件架构整体工程项目由 1 个工程文件构成，便于项目管理、汇总、成批打印及导出电子招投标文件显示投资百分比，自动分析投资比例，有利于造价各方的投资决策分析3.支持多人协同办公工程项目文件可以互相导入，解决分工与合作的工程数据处理、有利于投标报价数据保密4.清单编码流水号唯一跨单位工程实现整体项目编码唯一，轻松响应计价办法要求避免出现清单重码5.与电子标书接口标准无缝衔接智多星公司是湖南省招投标电子标书接口标准的唯一参编单位，与接口标准无缝对接6.历史清单单价直接借用在招投标过程中，可以调用历史清单子目，清单组价更为高效7.批量设置项目内各单位工程的费率将工程项目内各单位工程费率一次性批量设置完成8.输出整体工程项目造价指标分析表与备案报审表根据造价各方要求提供全面的造价指标分析表，软件提供我省造价管理站备案报审表，方便送审项目数据汇总与审核结果输出9. 反查现浇构件模板来源软件自动根据含模量系数表计算模板到计量措施项目中，并能反查模板来源10.同步对审施工图预算与竣工结算对送审工程进行对审，并输出各项对审报表二、软件操作基本流程注：为了软件功能讲述方便，本教材以湘建价【2016】72号文计价办法为依据进行讲解。

河南省工业和信息化项目管理系统—系统介绍及演示.ppt

2019-9-18
谢谢欣赏
17
系统功能——项目公示模块
2019-9-18
谢谢欣赏
18
系统功能——项目公示模块
• 主要功能为以滚动列表的形式公开展示已通过市级工信主管部门审核的项目。以地图、柱状图、饼图、表格等图文并茂的形式展示年度各地市项目申报的情况。
2019-9-18
谢谢欣赏
19
系统功能——公告、文件模块
2019-9-18
谢谢欣赏
15
系统功能——项目审核模块
2019-9-18
谢谢欣赏
16
系统功能——项目审核模块
• 主要完成审核项目功能。工信主管部门用户在待审核项目列表中选择要审核的项目，进入审核页面，查看项目信息，确认无问题后点击“完成审核”按钮；如对项目有疑问，选择审核结果为“未通过”，并填写审核意见，点击“完成审核”按钮。
谢谢欣赏
12
系统功能——项目申报模块
• 主要功能包括项目首次申报和项目退回后修改再申报。由企业用户填写项目相关信息后点击“提交”按钮上报项目信息至县区工信主管部门。
2019-9-18
谢谢欣赏
13
系统功能——项目查询汇总模块
2019-9-18
谢谢欣赏
14
系统功能——项目查询汇总模块
• 对于已审核项目，所有用户都可以通过项目名称、行业、年份、开工日期、竣工日期等要素检索系统中的项目。在查询出的列表中选择要查看的项目来查看具体内容。也可以通过导出按钮将汇总的项目信息导出Excel表格。
2019-9-18
谢谢欣赏
5
系统概述——系统设计
• 系统架构：
• 河南省工业和信息化项目管理系统采用目前流行的B/S架构，服务部署在省工信委，通过互联网，向省、市、县、企业四级项目单位提供服务，省、市、县、企业四级用户通过浏览器访问系统。

项目管理十大流程

项目管理十大流程只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。

广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。

生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。

生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。

项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。

因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。

对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。

大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。

与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。

产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。

信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。

项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。

采用与否，其实项目团队没有太多选择。

公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。

考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。

二、项目定义清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。

不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。

项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。

这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。

清晰的项目定义还包括以下方面：•项目目标陈述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）•项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）•使用中的信息或客户需求•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果•成本和时间预算目标•重大困难和假设•描述该项目对其他项目的依赖•高风险、所需的新技术、项目中的重大问题努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。

《工程项目管理》课程标准-建工班-68学时

《建设工程项目管理》课程标准课程代码0502026 课程类别专业技能课程课程类型理实一体课程课程性质必修课程课程学分4学分课程学时68学时修读学期第4学期适用专业建筑工程技术合作开发企业无执笔人王海朝审核人倪楠1．课程定位与设计思路1．1课程定位《工程项目管理》是高等职业院校建筑工程技术专业的核心课程。

通过对建筑工程技术专业的职业岗位——施工员、技术员、材料员、项目管理师等进行岗位职业能力的分析，制定了专业教学计划，并确定了本课程的教学目标。

目的在于培养学生的编制施工项目管理规划、编制施工组织设计、实施目标控制、可行性研究论证、组织招标、文字处理等能力，该课程在专业课程体系中起着承前启后作用，对学生职业能力的培养和职业素养的养成起着重要的支撑作用。

1．2设计思路通过本专业施工员、技术员、材料员、项目管理等进行岗位的分析，确定了课程的设计思路为：（1）该课程采用“知识 +实例 +实践”的教学模式，打破传统单一的知识传授教学模式。

在能力本位的课程体系构架下，课程教学方法由传统的归纳、分析、综合等方法向项目教学法、案例教学法等转换，教师和学生边学边做，实现“教学做合一”教学模式。

（2）结合工程项目管理岗位任职要求，在分析典型工作的基础上，实现模块化教学和考核。

（3）根据建筑工程项目管理的实际工作过程设计课程教学内容，课程内容的设计考虑“工作”和“学习”高度融合，形成一个有机整体，即工学结合。

（4）课程教学与国家注册建造师资格考试及项目管理师职业能力考试内容相结合，实现教学考证一体化、教学岗位一体化。

本课程的总学时为68学时，4学分。

2．课程目标课程教学目标以“懂”与“会”、“学”与“做”、“知识”与“能力”的跟进关系为主线，确定以下教学目标。

2．1能力目标（1）掌握工程项目管理的基本知识；（2）掌握工程项目管理工作流程；（3）掌握工程项目管理的基本方法2．2知识目标（1）具备工程进度控制、成本控制、质量控制、安全控制的基本技能；（2）培养学生收集、整理、处理工程信息的能力；（3）能够进行市场调研、分析，项目实践的参与，对建设项目进行可行性论证，具备项目建设过程中的“四控、两管、一协调”能力。

煤矿项目前期开发流程及管理要点分析

1262023年8月上第15期总第411期油气、地矿、电力设备管理与技术China Science & Technology Overview1 煤矿项目开发的现状分析1.1煤矿项目核准时间缩短在“放管服”改革大背景下，部分行政许环节得以取消，手续办理流程实现了简化。

从煤矿项目审批的角度来看，煤矿经营许可证被取消，安全预评价报告审批备案制度等也终止实施，因此项目的核准时间也呈现出明显缩短的发展趋势。

1.2煤矿项目投资门槛提升目前，结合国资委提出的要求，原则上所有非专业涉煤央企需要退出煤炭行业，从这一角度来看，现阶段，对煤矿项目开发主体进行了明显的限制。

与此同时，矿业权出让收益金、煤炭产能置换等一系列政策的制定与推行，也使得煤矿项目的实际投资门槛出现明显提升的状态。

1.3企业投资决策难度增大煤矿项目有着较为明显的不确定性，无法实现对煤炭资源真实情况的全面掌握，所以企业在进行项目决策期间面临的压力更大，投资决策难度有所增大。

同时，矿业权出让收益金、煤炭产能置换等政策的推行，也增加了煤炭企业的项目投资建设成本，对产能的释放产生了一定程度的限制，使得煤矿项目生产成本有所提升，增加了企业投资决策的难度。

2 煤矿项目前期开发审批流程及要点分析煤矿项目开发审批一般分为5个阶段，分别是项目准备阶段、项目前期阶段、项目建设阶段、项目竣工验收阶段及生产阶段。

2.1矿区总体规划矿区总体规划是确定矿区开发布局、煤矿项目开展前期准备工作、办理核准和建设生产的基本依据。

大型煤炭矿区的总体规划由国家发展改革委审批，其他矿区总体规划由省级煤炭矿区总规划管理部门审批，报国家发展改革委备案。

矿区总规的核心内容是“开发布局”。

编制矿区总规应当坚持“生态优先、合理布局、有序开发、规模生产、综合利用”的原则。

矿区边界应优先考虑自然边界，以人为划分境界作为矿区边界的应进行充分论证[1]。

矿区总规应与国土空间规划、矿产资源规划等衔接，区内达到勘探程度的区域面积应超过矿区含煤面积的60%。

横向项目经费入账程序

横向项目经费入账流程
2019年开始的新项目，入账之前项目负责人先用工号（原始密码同为工号）在科技处网站上登录科研管理系统，将合同的信息进行录入（进入科研管理系统首页，点击项目管理横向项目进行新增项目，对项目的基本信息进行完善）并上传合同扫描件，录入信息时，不用填写合同预算。

然后将合同的原件上交至科技处，并由相关科室在科研管理系统进行项目的审核通过。

在学校审校通过后，项目负责人在科研管理系统经费管理栏财务来款处，找到相应的来款经费，并进行认领。

认领完成后，填写好相应的预算（预算模板与之前一样，详见附件2），预算为扣除增值税后的预算，管理费按照扣税后经费的5%（保留小数点两位）填写。

完成好预算后点击提交，由科技处的相关人员进行审核入账，并生成相应的财务账号。

第二次及以后入账，在保证项目信息在科研管理系统完整的前提下，只需项目负责人在科研管理系统经费管理栏财务来款处，找到
相应的来款经费进行认领，填写好相应的预算。

2019年以前项目，也需要先将项目的信息在系统进行完善（流程同新项目入账时一样），财务账号按照2019年财务新的账号进行录入（如90102-68188001<原19801开头的账号>），90102-68158001<原101开头的账号>），其余流程同新项目入账流程一致。

技术转移项目报告的流程与步骤

技术转移项目报告的流程与步骤引言：技术转移项目是一项将科研成果应用于实际生产和市场化的重要方式，对于促进技术创新和经济发展具有重要意义。

然而，技术转移项目的成功与否往往取决于其报告的质量和有效性。

本文将介绍技术转移项目报告的流程与步骤，以帮助项目管理人员更好地进行项目管理和推进。

一、项目背景与目标在技术转移项目报告中，首先需要对项目的背景和目标进行清晰的描述。

项目背景包括技术研发的起源、发展过程和相关研究成果等。

项目目标则是明确技术转移的具体目的和预期效果。

二、技术评估和可行性研究在技术转移项目报告中，技术评估和可行性研究是至关重要的一步。

通过评估技术的成熟度、市场需求和商业模式等因素，确定技术转移的可行性和风险。

同时，还需要评估技术转移的商业效益和社会影响，以便决策者做出更加明智的决策。

三、项目计划与资源配置在技术转移项目报告中，项目计划和资源配置是必不可少的一部分。

项目计划需要明确项目的关键里程碑和时间节点，并制定详细的工作计划和进度安排。

此外，还需要对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的配置和预算。

四、知识产权保护与授权在技术转移项目报告中，知识产权保护和授权是非常重要的环节。

需要详细说明技术所涉及的知识产权情况，包括专利申请、商标注册和著作权保护等。

同时，还需要明确知识产权的权属和授权方式，以便进行合法和有效的技术转移。

五、合作伙伴选择与合同签约在技术转移项目报告中，合作伙伴选择和合同签约是关键的一步。

合作伙伴的选择需要考虑其在技术转移方面的经验和资源，以及其与项目目标和价值观的匹配程度。

同时，还需要制定合同与合作伙伴明确各自的权利和责任，为项目的顺利进行提供保障。

六、监测评估与项目总结在技术转移项目报告中，监测评估和项目总结是项目管理的最后一步。

监测评估需要对项目进展和效果进行定期的检查和评估，以便及时发现问题并采取相应措施。

项目总结则是对整个技术转移项目的经验教训和成果进行总结和归纳，为以后类似项目的进行提供参考。