管理会计 学习笔记
管理会计笔记
第一章 绪论本章主要内容一、管理会计的含义，形成，发展二、管理会计的特点三、管理会计的基本职能及基本内容四、管理会计的工作组织第一节 管理会计的概述一、管理会计概念——3个要点（一） 基础——现代管理科学（二） 目的——强化企业内部管理（三） 方法——灵活多样（数学方法、统计方法、会计方法）（四） 内容——对企业的生产经营活动进行规划与控制（五） 性质——是现代企业会计的一个分支现代企业会计——⎩⎨⎧管理会计财务会计二、管理会计的形成（一） 从会计本身来看——它是一项管理活动（二） 它从财务会计中分离独立出来经历三个阶段1． 萌芽阶段——20世纪20年代前后背景：一战爆发1914—1918 美国1917年参加企业管理上：（美）企业广泛推行会计与之配合：出现了“标准成本”“预算控制”“差异分析”等新方法——管理会计萌芽2． 初步形成阶段（20世纪40年代前后）背景：二战后企业规模扩大，导致两权分离，国内外竞争激烈企业管理上：广泛推行“职能管理”“行为科学管理”会计与之配合：出现了“量本利分析”“职责会计”等新方法加上20年代的会计方法形成管理会计的初步形态3． 正式形成（20世纪50年代）背景：生产力迅猛，跨国公司大量涌现，国内外市场竞争剧烈，资金紧张 企业管理上：重视预测、决策会计与之配合：会计出现了规划会计，决策会计等方法，此时需要一种与现代管理科学相适应的会计体系产生，于是这些会计新方法从原有会计中分离独立起来——“管理会计” 原有会计——“财务会计”（理财会计）＊1952年在世界会计学年会上正式通过“管理会计”这一专门名词——它成为一门独立学科三、发展（一）管理会计风靡全世界1972年管理会计与财务会计区分制度化美国：成立“管理会计协会”英国：成立“管理会计人员协会”两国都出版了“管理会计”月刊，向世界发行（二）1980年4月巴黎举行各国会计人员联合会——10个欧洲国家，美国，澳大利亚等国参加——“如何推广运用管理会计”80年代初管理会计传入我国第二节管理会计的基本假设、基本原则一、基本假设（一）多主题假设（所有责任单位）财务会计核算主体是单一的——整个企业（二）理性行为假设（实事求是）（三）合理预期假设（灵活分期）（四）充分占有资料的假设二、基本原则P6三、基本职能（一）规划（二）控制四、基本内容（一）规划会计——决策——第四—七章（二）控制会计——责任会计——第八、九章第三节管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的区别（一）服务对象不同财：为企业外部利害人服务管：为企业内部管理人员服务（二）核算重点不同财：着重反映过去管：着重规划未来，控制现在（三）核算依据不同财：必须遵循“公认会计原则”管：不受公认会计原则制约，受约“管理理论”，“数学公式”（四）核算主体（对象）财：整个企业，整个生产经营全过程管：可以是整个企业，也可以是局部（责任部门、个人）可以是整个生产经营全过程，也可以是某一环节（五）核算方法不同财：会计方法管：数学方法、统计方法、会计方法（六） 编制报表时间不同财：定期——期末管：不定期——按企业内部管理需要（七） 核算程序不同财：程序不同——证→账→表管：程序不固定——按内部管理需要（八） 核算要求不同财：力求准确管：不求准确，只求近似（九） 法律效力不同财：其核算资料是正式文件，有法律效力管：其核算资料是不正式文件，无法律效力二、管理会计与财务会计的联系（一）信息同源管理会计进行规划，主要靠财务会计提供资料（二）总目的相同——都是提高企业效益第二章 成本性态（习性）分析本章主要内容一、成本性态含义、分类、意义二、固定成本含义、特点、图形、分类三、变动成本含义、特点、图形、分类四、混合成本含义、特点、分类、分解方法第一节 成本及其分类一、成本性态的概念及意义（一） 成本性态的概念＊业务量——产量、销量、工作量……（二） 财务会计对成本分类——按成本经济职能1、 分类内容⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧（期间费用）销售费用财务费用管理费用非制造成本（生产成本）制造费用直接人工直接材料制造成本总成本2、 对此分类的分析在生产环节发生 在非生产环节发生（1） 优点：反映了产品成本的构成，便于分析成本升降原因，寻找降低途径 （2） 缺点：没有将成本与生产能力挂钩（产量）不利于对成本的事前预测不利于调动企业的生产积极性（三） 管理会计对成本重新分类标准成本性态分二类⎩⎨⎧变动成本固定成本 （四） 成本按性态分类的意义1、 是实行变动成本法的前提2、 是企业经营决策的依据之一3、 是企业开展量利分析的基础4、 有利于实行弹性预算和成本控制总之，管理会计进行规划、决策的先决条件——成本必须按成本性态分析二、固定成本（一） 含义：在相关范围内成本总额不受业务量变动影响，而保持不变的成本（二） 特点在相关范围内⎩⎨⎧成反比单位固定成本与业务量—不受业务量影响—性固定成本总额具有不变 （三） 图形（四） 相关范围1、 一定业务量内2、 一定时期内（五） 分类——按管理者决策能否改变固定成本数（总）额1、 约束性固定成本——约束了企业的生产能力（1） 定义：管理者决策不能改变其数额的固定成本（2） 例子：折旧，管理人员工资，财产税（3） 特点：其数额改变后，影响企业生产能力（4） 作用：在较长时期内发挥作用2、 酌量性固定成本（选择性）（1） 含义：管理者决策可以改变其数额的固定成本（2） 例子：广告费，培训费，展览费……（3） 特点：其数额改变后，不影响企业生产能力（4） 作用：在短期内发挥作用三、变动成本（一） 含义：在相关范围内，成本总额随业务量变动而成正比例变动的成本例子：直接材料，直接人工（二） 特点在相关范围内⎩⎨⎧单位变动成本保持不变比成本总额与业务量成正（三） 图形（四） 相关范围⎩⎨⎧一定业务量内一定时期内第三节 混合成本及其分解方法一、混合成本的概念成本总额随业务量变动而不成比例变动的成本二、混合成本的特点它含有固定成本和变动成本两个因素三、混合成本的分类→三类1、 特点⎩⎨⎧务量成正比在此基础上，成本与业成本有一个基数2、 例子：电话费、设备维护费3、 图形（二）半固定成本——阶梯型混合成本1、特点⎩⎨⎧业务内固定跳跃上升，并在下一个超过一定业务量，成本定成本在一定业务量内固 2、例子：检验员工资，化验员工资3、图形（三）延期混合成本1、特点{本总额与业务量成正比超出正常业务量后，成内，成本固定不变在正常业务量2、例子：管理人员加班津贴3、图形四、混合成本的分解方法（一）账户分析法1、含义：根据会计账上混合成本项目性质，观察其比较接近固定还是变动的，从而直接加以归属的方法2、方法：凡成本的变动与产量关系密切——变动成本——燃料的动力凡成本的变动与产量关系不密切——固定成本——低易品、水电费4、 评价：方法简便，成本内容具体能查出成本高低的原因，但工作量大（二）合同确认法在合同中已明确混合成本中固定部分和变动部分，如电话费（三）技术测量法1、含义：用技术方法测量结算混合成本中的固定和变动部分2、例子：P22—23（四）数学方法1、高低方法（1）含义（2）方法：依据y 混=a+bxbxa y x y bx y a x x y yb +=-=-=--=混低低高高低高低高写出混合成本分解方程或再求先求b a 、b 为常数 （3）注意公式中高高、y x 必须是同一期资料，低低、y x 也必须是同一期资料如果高高、y x 不在同一期或低低、y x 不在同一期，以为高x 最高点，以为低x 最低点（4）评价：方法简便，适用于各期混合成本波动不大的企业，否则误差大2、散布图法（布点图法）（1）含义：用作图的方法来分解混合成本中的固定成本和变动成本的方法（2）方法⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧+=-=bx a y x a y b a a y y 混线上线上写出分解方法求以轴的交点是直线与）少有一点在所画直线上均分布在直线两侧且至目测画趋势线（点数平画点—成本—轴—业务量，—轴直角坐标，建立x a 、b 为常数（3）评价优点：可以排除偶然因素（对不正常的坐标点不考虑），且较直观缺点：作图因人而异，分解结果多样适用：各期混合成本波动较大且对分解结果精确要求不高3、 回归直线法——最小二乘法（统计方法）（1）含义：用回归方程来分解混合成本中的固定成本和变动成本的方法（2）方法bx y nxb y a x x n y x +=-=--=∑∑∑∑∑∑∑a )(xy n b 22混写出分解方程 a 、b 为常数（3）评价：计算结果比较准确，但工作量较大适用于各期混合成本波动较大且对分解结果精确程度较高＊总成本1、 内容：固定成本、变动成本2、 方程：bx a +=总y第三章 变动成本法本章主要内容一、变动成本法的含义、特点二、变动成本法与全部成本法的区别三、变动成本法的计算规则与优缺点四、变动成本法与全部成本法结合运用第一节 变动成本法概述一、变动成本法含义（直接成本法）在计算产品成本时，只计算产品在生产过程中所耗费的变动生产成本，而将固定制造费用计入期间成本的方法二、全部成本法的含义（吸收成本法）在计算产品成本时，将产品在生产过程中所耗费的变动生产成本和固定制造费用（固定生产成本）都计入产品成本的方法三、两种成本法的计算对比表⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧⎪⎩⎪⎨⎧（期间费用）销售费用财务费用管理费用非制造成本（生产成本）制造费用直接人工直接材料制造成本总成本四、两种成本法的区别（一） 产品成本构成不同——固定制造成本【全】产品成本=直接材料+直接人工+制造费用⎩⎨⎧变动固定 单位产品成本=产量产品成本【变】产品成本=直接材料+直接人工+变动制造成本单位产品成本=产量产品成本 （二） 存货成本不同【全】存货成本=存货量×【全】单位产品成本期初存货成本=期初存货量×【全】（上）单位产品成本期末存货成本=期末存货量×【全】（本）单位产品成本【变】存货成本=存货量×【变】单位产品成本期初存货成本=期初存货量×（变）单位产品成本注意：由于单位变动成本保持不变，各期单位成本相等（三） 期间成本不同【全】期间成本=全部的非产品成本=全部管理费用⎩⎨⎧变动固定+全部销售费用⎩⎨⎧变动固定+全部财务费用⎩⎨⎧变动固定【变】期间成本=全部的固定成本=固定制造费用+固定的非生产成本⎪⎩⎪⎨⎧财务费用中固定销售费用中固定管理费用中固定（四） 计算损益不同【全】⎩⎨⎧-=-=【全】期间成本销售毛利税前利润销售成本销售收入销售毛利销售成本=期初存货成本+本期生产成本-期末存货成本【变】⎩⎨⎧-=-=【变】期间成本贡献毛益税前利润本已销产品的变动存货成销售收入贡献毛益 已销售产品的变动成本=已销产品在生产过程中的变动成本+已销产品在非生产过程中变动成本=销量×（单位变动生产成本+单位变动非生产成本）P30产量=销量1、【全】产品成本=1,000+1,200+800+600=3,600（元）单位生产成本=）件元（1820000,63= 【变】产品成本=1,000+1,200+800=3,000（元） 单位生产成本=）件元（1520000,03= 2、【全】期初存货成本=0（元）【变】期初存货成本=0（元）【全】期末存货成本=0（元）【变】期末存货成本=0（元）3、【全】期间成本=900（元）【变】期间成本=900+600=1,500（元）4、【全】销售毛利=200×220-3,600=40,400（元）税前利润=40,400-900=39,500（元）【变】贡献毛益=200×220-3,000=41,000（元）税前利润=41,000-1,500=39,500（元）P30 例3-1假设期初有存货20件，上月产量为220件，3月产量200件，销量220件 产量<销量 算2种成本法下税前利润解：1、【全】产品成本=1,000+1,200+800+600=3,600（元）单位生产成本=）件元（1820000,63= 【变】产品成本=1,000+1,200+800=3,000单位生产成本=）件元（1520000,03= 2、【全】期初存货成本=20×（15+220006）=354.55 期末存货成本=0（元）【变】期初存货成本=2015=30（元）0期末存货成本=0（元）3、【全】期间成本=900（元）【变】期间成本=900+600=1（元）,5004、【全】税前利润=220×220-（354.55+3,600）-900=43,545.4（元）【变】税前利润=220×220-（3,000+300）-1,500=43,600（元）产200>销180【全】税前利润35460>【变】税前利润∵期末存货成本【全】[20×(15+200600)]比【变】（20×15）多60元固定制造费用（20×200600） 产200<销220【全】税前利润43545.55<【变】税前利润43600 相差54.55∵期初存货成本【全】[20(220600)]=354.55（元）比【变】（2015）=300（元）多54.55（元） 上期固定制造费用【全】在计算当期税前利润时比【变】多扣54.55固定制造费用即【全】当期扣除固定制造费用654.55⎩⎨⎧60055.54当期上期 而【变】当期扣除固定制造费用600【全】比【变】的税前利润少54.55五、两种成本法的计算规则（结论）（一） 产量>销量——期末存货>期初存货则【全】税前利润>【变】税前利润两者的差额=期末存货量×（本）单位固定制造费用-期初存货量×（上）单位固定制造费用（二） 产量<销量——期末存货<期初存货则【本】税前利润<【变】税前利润两者差额=期初存货量×（上）单位固定制造费用-期末存货量×（本）单位固定制造费用（三） 产量=销量——期末存货=期初存货则【全】税前利润=【变】税前利润（四） 销量不变，则变动成本法下各期利润相等六、变动成本法的运用（一） 单轨制——变动成本法（二） 双轨制——两种成本法同时用（三） 结合制——平时变动成本法，期末将其调整为全部成本法七、对变动成本法的评价 P39第四章 本量利分析本章主要内容一、本量利分析的含义、基本公式、内容、前提二、单一产品保本点的确定三、多种产品保本点公式四、保利分析五、保本图的作法第一节 本量利分析概述（CVP 分析）一、本量利分析的含义研究成本、业务量、利润三者之间关系——CVP 分析二、本量利分析的基本公式利润=收入-总成本aax b p aabx px P bx a x p P -⨯=--=-=--=+-⋅=销量单位贡献毛益贡献毛益总额)()(三、本量利分析的假设前提 （一） 企业总成本按成本性态⎩⎨⎧变动成本固定成本 （二） 户销平衡——产量=销量（三） 公式中a 、b 、p 不变（在相关范围内）（四） 公式中p ——息税前利润EBIT（五） 生产经营多种产品时，品种结构不变——各种产品销售比重不变四、本量利分析的基本内容（一） 保本分析⎩⎨⎧多种产品保本分析单一产品保本分析（二） 保利分析⎩⎨⎧目标利润的预测保利点计算第二节 保本分析一、保本点的含义（盈亏平衡点）指收入等于总成本（即利润=0）时的销量（销售额）二、保本点的表达（一） 实物量——保本销售量 x 0（二） 价值量——保本销售额 y 0三、保本点的计算（一） 涉及概念：贡献毛益1、 含义：销售收入超过变动成本的金额2、 计算⎩⎨⎧-=-=-=b p x b p bx px 单位贡献毛益贡献毛益（总额）绝对数)(⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧====-=-=-=-==p bpx bx a p b p px bx px 单价单位变动成本销售收入变动成本变动成本率变动成本率单价单位变动成本单价销售收入贡献毛益贡献毛益率相对数1（二） 单一产品保本点的计算1、 保本销售量bp a x -=0 (p-b )→单位贡献毛益 2、 保本销售额pb p a y -=0 pb p -→贡献毛益率 （三） 多种产品保本点的计算1、 特点：只有综合保本额——综合价值量指标没有综合保本量——不同产品的实物指标之和没有意义2、 计算（1） 综合贡献毛益率法a 算各种产品的销售比重=全部产品的销售额某产品销售额%3000,0100500,06C %4000,010000,0410B %30500,061000,0400,021500,0215A =⨯==⨯==⨯+⨯+⨯⨯=b 算多种产品的贡献毛益率=pb p - %60525C %4010610B %251525.1115A =-==-==-=c 算综合贡献毛益率=∑⨯各产品的贡献毛益率）（各产品销售比重 =30%×25%+40%×40%30%×60%=41.5%d 算综合保本销售额=综合贡献毛益率a =00,090%5.4137350= e 算各种产品的保本销售额万万万万万万7.2%309C 1.3%409B 7.2%309A =⨯==⨯==⨯=f 算各种产品的保本销售量=各产品的单价各产品的保本销售额 件件件，400,5500,72C 00,631000,036B 80011500,027A ======（2） 分别计算法a 含义：将固定成本分配到各产品上后再计算各产品的保本点b 计算1） 求a 的分配率=000,6)25()610(000,2)25.1115(350,37⨯-+-+⨯-=和各产品的贡献毛益率之a =9.0%5.4110350,37=⨯=⨯万综合贡献毛益率各产品的销售收入之和a 2） 计算各产品应分配到的a=各产品的贡献毛益×分配率3） 计算各产品的保本量=bp a -分配到的 ⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧-=-=-=⎪⎩⎪⎨⎧=⨯⨯-==⨯⨯-==⨯⨯-=2500,216C 61000,414B 25.111550,76A 00,2169.000,0625C 00,4149.000,04610B 50,769.000,0225.1115A ）（）（）（四、企业经营安全程度的分析 ⎪⎩⎪⎨⎧经营杠杆系数衡点率）保本点作业率（盈亏平安全边际分析指数（一） 安全边际1、 含义：实际（预计）销量（额）超过保本量（额）的差额2、 计算⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧-=-==⎩⎨⎧-=-=-=-=y y y x x x y y x x 0000)）实际（预计）销量（额安全边际量（额相对数：安全边际率保本额实际（预计）销售额安全边际额保本量实际（预计）销量安全边际量绝对数000,100500,87000,10750,8= 3、 分析 安全边际量越大，企业经营越安全⎪⎩⎪⎨⎧<>亏损保本＝盈利000安全边际率越高越好⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎨⎧>以下危险注意较安全安全很安全%10%20~%10%30~%20%40~%30%40（二） 保本点作业率1、 含义：保本量（额）与实际（预计）销量（额）之比率2、 计算：保本点作业率=yy x x 00==）实际（预计）销量（额保本量（额） 12.5%=1-安全边际率87.5%＊安全边际率+保本点作业率=1＊贡献毛益率+变动成本率=1（三） 经营杠杆系数1、 经营杠杆的含义在相关范围内，由于a 的存在，使得销量较小的变化引起利润较大变化的现象（销量对利润放大作用）2、 经营杠杆的计算经营杠杆系数DOL=%%销量变动利润变动 或=基基基（基）利润（基）贡献毛益P a +=+=1P a P 总风险衡量：复合杠杆系数=DOL ×DFL=经营杠杆系数×财务杠杆系数某出版社销售词典，每本售价20元，固定成本总额为4万，单位变动成本16，去年已售2万本，预计今年销量达3万本，其他条件不变，求出版社的经营杠杆系数第三节 保利分析一、保利点的计算（一） 保利销量x ＝bp a p -+ （二） 保利销售额y ＝p bp a p -+ 二、保净利点的计算（一） 保净利点的销量x ＝b p a -+－所得税税率）（税后利润1 净利——税后利润（二） 保净利点的销售额y ＝pbp a -+-所得税税率）（税后利润1 三、影响利润变动的因素——4个（一）p 变动，p ↑，P ↑，同向变化（二）x 变动，x ↑，P ↑，同向变化（三）b 变动，b ↑，P ↓，反向变化（四）a 变动，a ↑，P ↓，反向变化四、目标利润的预测P=（p-b ）x-a第四节 本量利图（即用作图方式求出保本点）一、传统式（总体式）保本图（一） 方法1、建立直角坐标 x 轴——销量 y 轴—— 收入、成本2、画收入线 y=px3、画销售总成本线 y=a+bx4、两线交点即为所求的保本点（x 0,y 0）（二）图形二、贡献毛益式保本图（一）方法与传统式保本图类似，只是多画一条变动成本线（二） 图形三、对保本图的分析（一）当x 不变，保本点越低，盈利越多（二）当保本点不变，销量越多，盈利越多（三）当销售收入不变时，保本点的高低取决于a 和b1、⎪⎩⎪⎨⎧↑↓↓↓↑↑，盈利，保本点，盈利保本点a ,a 2、⎩⎨⎧↑↓↓↓↑↑，盈利，保本点，盈利保本点b ,b第五章 预测本章主要内容一、预测的概念与方法二、销售预测的方法及应用三、利润四、成本第一节 预测概述一、预测的概念根据已知（历史资料）推测未知（未来）的过程二、预测的种类（一）按时间分⎪⎩⎪⎨⎧-年以上——长期预测年——中期预测年内——短期预测5511（二）按内容分⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧—财务管理学—资金预测成本预测利润预测—先导—销售预测（三）按方法分⎩⎨⎧定性预测定量预测三、预测程序 P63四、预测方法（一）定量预测法1、特征：运用数学模型预测2、种类：——2种（1）因果预测法ab 内容：本量利预测法，回归分析法（2）趋势预测法ab 内容：⎪⎩⎪⎨⎧指数平均法移动加权平均法简单平均法五、预测基本原则（一）数量越多越准确——群体的准确性大于个体（二）时间越短越可靠——时间越长不确定的因素越多，意想不到的因素多（三）注重事先测试（四）充分估计误差第二节 销售预测方法：一、简单平均法二、移动加权平均法三、指数平滑法（一）设平滑系数a ，0.3<a<0.7（二）公式销售量（额）预测值=a ×上期实际销售值×（1-a ）×上期预测销售值第三节 利润预测一、本量利法贡献毛益率安全边际额单位贡献毛益安全边际量贡献毛益率销售收入贡献毛益⨯=⨯=-⨯=-=--=a aax b p P )(二、利润率法（一）依据：1、各利润率⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧成本费用利润成本费用利润率＝资金利润资金利润率＝产值利润产值利润率＝销售收入利润销售利润率＝2、利润率的确定：依据上期利润率结合计划期实际情况确定（二）公式目标利润=（计）销售收入×销售利润率或=（计）产值×产值利润率或=（计）资金×资金利润率或=（计）成本费用×成本费用利润率四、经营杠杆系数预测法（计）目标利润=（上）利润×[1+（计）利润变动%]=（上）利润×[1+DOL ×（计）销售变动%]第四节 成本预测一、高低点法（一） 依据：y=a+bx（二） 公式 b=低高低高x y --x ya=y 高-bx 高=y 低-bx 低（三） 写出预测方程y=a+bx二、回归预测法（一）依据：y=a+bx （二）公式：n x b y a x x n y x ∑∑∑∑∑∑∑-=--=22)(xy n b （四） 写出预测方程y=a+bx三、加权平均法（一）公式：根据n 期资料，设n 期的权数a=各期权数之和）各期权数∑a *(b=各期权数之和各期（权数∑)*b （二）依据：y=a+bx（三）写出预测方程：y=a+bx加权权数⎩⎨⎧03.0,2,31——饱和权数——自然权数某公司04年丙产品销量3，000件，销售单价5，000元，单位变动成本3000元，固定成本2，000，000元，预计05年丙产品销量增加20%求①预测05年丙产品的经营杠杆系数②预测05年丙产品的利润第六章 决策本章主要内容一、决策的含义、种类二、与决策有关的成本概念及特点三、经营决策的常用方法及使用四、经营决策的种类、生产决策的种类五、经营决策方法的使用六、不确定决策的种类、方法、应用第一节 决策概述一、决策的含义 为实现既定目标在两个，两个以上可行性方案中选择最优方案的评价和判断过程二、决策的种类（一） 按时间分⎩⎨⎧影响多年盈亏—长期决策仅影响当年盈亏的决策—短期决策（二） 按职能分⎩⎨⎧策控制日常经营活动的决—控制决策策规划未来经营活动的决—规划决策 （三） 按决策范围分⎩⎨⎧决策只涉及一个单位内部的—微观决策民经济内所作的决策在经济区域内或整个国—宏观决策三、决策的程序 P78第二节 与决策有关的成本一、差量成本与边际成本（一） 差量成本1、 含义⎩⎨⎧变动成本的差额）额（在相关范围内就是—不同产量下的成本差—狭义：增量成本间的成本差额广义：不同备选方案之2、 决策：要考虑（二） 边际成本1、 含义：产（销）量变化无限小（一个单位）时，引起的成本变化额2、 特点：在相关范围内，边际成本=b ，边际成本也是狭义的差量成本3、 相关概念（1） 边际收入：销量变化一个单位引起的收入变化额（2） 边际利润：销量变化一个单位引起的利润变化额边际利润=边际收入-边际成本二、付现成本和沉没成本（一） 付现成本1、 含义：与某项决策有关，需在未来支付现金的成本2、 决策：在资金不足时，取付现成本小的方案，舍总成本小的方案（二） 沉没成本1、 含义：过去已经发生，现在决策无法改变的成本2、 决策：不考虑三、机会成本和假设成本（一） 机会成本选择最优方案，放弃次优方案，次优方案的潜在收益是最优方案的机会成本（二） 假设成本1、 含义：需估算的机会成本2、 例子：利息3、 特征：是机会成本的一种特殊形态四、重置成本和历史成本（一） 重置成本含义：目前到市场上购买同样资产所需支付的代价（二） 历史成本——账面成本——已过已支出，属于沉没成本五、可避免成本与不可避免成本（一） 可避免成本（二） 不可避免成本决策：考虑可避免成本，不考虑不可避免成本六、可延缓成本和不可延缓成本 考虑可延缓（一） 可延缓成本某一方案的推迟执行，不影响企业大局，则与该方案有关的成本为可延缓成本（二） 不可延缓成本某一方案的推迟执行，影响企业大局，则与该方案有关的成本为不可延缓成本七、专属成本与共同成本（一） 专属成本有明确归属对象——能明确归属到某种某批某类产品上的成本。
管理会计课堂笔记
管理会计课堂笔记第一章现代管理会计的形成与发展第一节财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域基本内容：会计是一个信息系统，企业会计是会计的主体。
财务会计与管理会计又是企业会计的两个重要领域。
财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外不同企业有经济利益关系的各种社会集团服务。
以提供定期的财务报表为主要手段，以企业外部的投资人、债权人等为主要服务对象，是财务会计的主要特点。
管理会计侧重于为企业内部的经营管理服务。
采用灵活而多样化的方法和手段，为企业管理部门正确的进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料。
第二节现代管理会计的形成和发展基本内容：一、管理会计发展的两个阶段管理会计从传统的、单一的会计系统分离出来，成为与财务会计并列的独立领域，经历了一个逐步发展的过程，大致上包括以下两个阶段：（1）执行性管理会计阶段（本世纪初到50年代）执行性管理会计是以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统。
主要包括“标准成本”、“差异分析”、“预算控制”等方面。
但它还只是管理会计的雏形，其基本点是在企业的方针、决策等重大问题已经确定的前提下，协助解决在执行中如何提高生产效率和生产经济效果问题。
但企业管理的全局、企业与外界关系的有关问题没有在会计体系中得到应有的反应。
因而总的说来，这还只是一种局部性、执行性的管理会计，仍处于管理会计发展历程中的初级阶段。
（2）决策性管理会计阶段（本世纪50年代以后）本世纪50年代起，现代科学技术突飞猛进并大规模应用于生产，使生产力获得迅速的发展。
同时，跨国公司大量涌现，企业的规模越来越大，生产经营日趋复杂，企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加激烈。
这些新的条件和环境，一方面强烈要求内部管理更加合理化、科学化，另一方面还要求企业具有灵活反应和高度适应的能力，否则，就会在激烈的竞争中被淘汰。
泰罗的科学管理学说显然无法适应这种新的形式和要求。
必然为现代管理科学所取代。
正是在这种情况下，以现代管理科学为其理论和方法的基础而形成的现代管理会计就迅速发展起来。
管理会计读书笔记
管理会计读书笔记管理会计是一门涉及到企业内部管理、决策和控制等方面的会计学科。
在管理会计中，通过收集、分析、编制和提供会计信息，使企业管理层在决策制定、执行、监督和调整过程中更有章可循。
本文将对管理会计读书笔记进行总结和分享。
一、掌握管理会计基础知识在学习管理会计之前，需要先掌握会计学、财务管理、成本会计等方面的基础知识。
管理会计的学习过程中主要包括掌握管理会计的定义、职能、理论基础和实践应用等方面的内容。
管理会计作为一种专门的会计学科，主要是为了提高企业管理效率，协助企业做出科学的决策。
管理会计的职能主要包括：确定成本、做出决策、进行预算、控制成本和与外界交流。
管理会计的理论基础主要包括成本、效益、预测和控制等方面的理论基础。
在实践应用方面，管理会计主要包括作出决策、优化成本、制定预算、实施控制和进行报告等。
二、掌握成本管理技能在管理会计中，成本管理是一个非常重要的方面，需要对成本方面进行全面的了解。
在学习成本管理的时候，应该对成本进行分类，并针对不同的成本进行掌握和管理。
成本管理的分类主要包括：直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
其中，直接成本是指直接影响产品成本的因素，例如人工成本、原材料成本、电费等；间接成本是指间接影响产品成本的因素，例如设备维护费用、办公用品成本、网络费用等；可变成本是指根据产品数量产生变化的成本，例如人工成本、原材料成本等；固定成本是指不随产品数量产生质变的成本，例如设备折旧费、办公用品成本等。
三、学习预算管理在管理会计中，预算管理也是非常重要的一个方面。
预算管理是指依据企业的战略目标和具体计划，对企业未来一定期间的经济活动进行规划、安排和监督。
预算管理主要包括：制定预算、执行预算、检查预算等。
制定预算需要对企业的整体规划以及各项细节进行全面的掌握和了解，并进行合理的安排；执行预算需要对预算中的各项指标进行合理控制，确保预算的顺利执行；检查预算需要对预算执行过程进行监督和调整，并进行对差异的分析和管理。
管理会计 知识点
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度：在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。
③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。
④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。
②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。
③重难点分析：掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。
考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
管理会计 学习笔记
管理会计课程学习笔记网院学号：_14011110430_ 批次：_201410_ 辅修专业：_会计学_ 姓名：__ __一、学习内容（30分）1. 学习目标第一章管理会计概述（总论）学习本章的目的，对管理会计有个总括的概念，并为以后各章的学习奠定基础。
通过本章的学习应掌握管理会计的定义、对象、职能和管理会计的基本内容，熟悉管理会计的地位、管理会计与财务会计的区别和联系，了解管理会计形成与发展的原因。
第二章成本习性与本量利分析通过本章的学习，应掌握成本性态的涵义以及如何按成本的性态进行分类；熟悉变动成本和固定成本的特点、内容、分类及混合成本的概念、分类和定性分析方法。
掌握相关范围的涵义和意义；掌握成本性态的基本假设和数量分析方法。
熟悉本量利分析的涵义和基本公式；掌握边际贡献及其相关指标的计算及具有的性质和用途；掌握经营杠杆的意义、计算及其用途；掌握本量利分析在保本点预测分析和利润预测分析中的应用。
第三章变动成本法通过本章的学习，应熟练掌握变动成本法及其理论根据，了解变动成本法的特点以及按变动成本法编制收益表与按全部成本法编制收益表的区别；了解全部成本法和变动成本法的优点和局限性。
第四章作业成本法本章的内容是近年来管理会计所取得的最新进展，将对管理会计的发展产生重大影响。
学习本章，要求理解使用单一成本分配率的传统成本系统是如何扭曲产品和客户成本的；识记资源、作业、资源成本动因和作业成本动因的概念；掌握作业成本计算的原理；了解作业成本管理的方法；理解实际生产能力和闲置生产能力的重要性；掌握把营销费用、分销费用和销售费用分配给客户；领会客户获利能力分析和管理；了解作业成本管理系统在服务性企业中的应用。
第五章短期经营决策学习本章学生要了解决策分析的基本原理,熟练掌握在决策分析过程中需要考虑的决策成本概念。
熟悉短期经营决策各种类型最常用的专门方法，并结合相应的典型案例全面掌握短期经营决策的分析技术。
应掌握生产决策、定价决策、风险型决策及不确定型决策的分析技术。
管理会计读书笔记
管理会计读书笔记管理会计是指在企业管理中，基于会计原理和方法，系统地收集、加工、分析和提供反映企业生产经营过程和管理活动状况的信息，为企业的决策、控制和管理服务的一门学科。
又可简称为企业会计学。
从2018年开始读书笔记一直是我的习惯，每学习一本书都会认真记录笔记。
最近我读了一本关于管理会计的书籍，是由国际管理会计机构(IMAI)出版的《管理会计综合框架：现代会计管理方法和技能》。
这本书通过介绍管理会计的理论和方法来帮助读者更好地理解企业管理和决策，我在学习过程中认真记录了笔记，愿意分享给大家。
一、理解管理会计管理会计是一种综合性的学科，与普通会计相比，它更注重服务于企业管理决策。
管理会计不仅仅是会计工作，还包括从企业管理角度出发分析、设计和制定的管理方法。
管理会计可以帮助企业做出科学的管理决策，判断企业的财务状况，避免企业在经营上的风险。
二、财务管理中的管理会计财务管理有很多不同的分支，管理会计是其中一个比较重要的领域。
管理会计的任务是为企业的决策者和管理者提供支持和指导。
它涉及从信息收集、分类、处理、分析、传递和审核等方面对企业内部经营和管理活动进行监督和检查，并向企业管理者提供有关财务情况的建议。
三、管理会计中的关键概念1.支持企业经营决策：管理会计的主要任务是向企业决策层提供支持和指导。
2.企业活动监督与检验：管理会计需要监督企业内部经营和管理活动，并提供相应的建议和评估。
3.财务状况评估：管理会计需要对企业的财务状况进行评估，帮助企业做出正确的决策和选择。
四、具体实践管理会计的具体实践需要注意以下几点：1.合理设定企业管理的目标和方向，以支持其发展和成长。
2.通过管理会计工具和技术，收集、处理和分析企业内部经营和管理活动的数据，以帮助企业管理者做出科学、合理和正确的决策。
3.建立或完善企业财务管理框架和管理规范，保证企业内部经营和管理的规范和透明。
4.不断优化管理会计的方法和技术，提高管理会计的专业水平和效率。
管理会计笔记
管理会计笔记管理会计笔记是是在管理学和会计学交叉领域中的一门重要课程，它旨在帮助管理者运用会计信息来进行决策、规划和控制。
本文将从管理会计的概念、重要性、方法、成本分析、预算管理以及绩效评价等方面进行阐述，以期帮助读者更好地理解和应用管理会计知识。
一、管理会计的概念管理会计是指根据管理者对企业的决策和控制活动的需要，采用特定的会计理论和方法，为内部管理人员提供有关企业经济活动的会计信息，主要内容包括成本、费用、收益、效益和风险等信息。
二、管理会计的重要性管理会计在企业管理中起着至关重要的作用。
它能够为管理者提供决策和规划所需的信息，帮助管理者制定各项策略和政策。
管理会计可以通过成本分析和绩效评价，提高企业的经济效益和竞争优势。
管理会计还能够帮助企业实现成本控制和预算管理，提高企业的运作效率和效益。
三、管理会计的方法管理会计的方法主要包括成本核算方法、预算管理方法、绩效评价方法等。
成本核算方法是管理会计的基本方法，它通过对成本进行核算，为企业的管理决策提供依据。
预算管理方法则通过编制预算，帮助管理者合理安排资源，实现企业目标。
绩效评价方法则通过对员工和部门的绩效进行评价，激励员工，提高企业整体绩效。
四、管理会计的成本分析管理会计的成本分析主要包括成本构成分析、成本行为分析和成本控制分析。
成本构成分析通过对成本的构成进行分析，帮助管理者了解企业的成本状况。
成本行为分析则通过对成本与产量、活动量等指标的关系进行分析，帮助企业更好地掌握成本变动规律，并做出相应决策。
成本控制分析则主要是通过控制成本，实现企业的成本控制和利润最大化。
五、管理会计的预算管理预算管理是管理会计中的重要内容，它通过编制预算、执行预算和对预算进行控制，帮助企业对未来的经营活动进行有效的规划和控制。
预算管理涉及到各个方面的经营活动，包括销售预算、采购预算、生产预算、成本预算等，通过预算管理，企业可以更好地实现经营目标。
六、管理会计的绩效评价管理会计的绩效评价是管理会计的重要内容之一，它通过对企业的绩效进行评价，帮助企业了解自身的经营状况，并对未来的经营活动做出合理决策。
管理会计笔记
管理会计笔记一、管理会计概念及作用管理会计是指为企业管理层决策和控制提供信息支持的一种会计体系。
管理会计并非仅仅局限于对财务数据的处理和记录，而是更注重为管理层提供定量和定性的信息，帮助管理层做出符合企业利益的决策。
管理会计的主要作用包括：1. 决策支持：管理会计通过为管理层提供各种经济信息，帮助管理层做出决策，包括生产投入、产品定价、市场拓展等重大决策。
2. 绩效评估：管理会计可以用于评估企业内部各个部门或个人的绩效表现，帮助企业进行绩效管理和激励机制设计。
3. 内部控制：管理会计可以为企业提供内部控制的信息支持，帮助企业管理层加强对企业运营的控制。
二、管理会计方法管理会计主要有以下几种方法：1. 成本管理：成本管理是管理会计的基础，它包括对成本的分类、计算、控制和分析，帮助企业管理层深入了解产品成本构成，为定价和成本控制提供决策支持。
2. 预算管理：预算管理是通过对企业经营活动进行预期性和定量性的计划和控制，帮助企业管理层合理地制定经营目标和预算，监督和控制企业的运营活动。
3. 绩效评价：绩效评价是管理会计的另一个重要方法，它通过设定绩效指标、收集绩效数据、分析评价绩效，帮助企业管理层了解企业各项活动的绩效表现，为决策提供依据。
4. 管理会计报表：管理会计报表是为内部管理人员提供信息支持的重要工具，包括成本报表、预算执行报表、绩效报表等，帮助管理层了解企业内部运营情况，进行决策和控制。
三、管理会计与财务会计的区别管理会计和财务会计是两个不同的概念，它们在目的、对象、用户和内容等方面存在明显差异：1. 目的不同：财务会计主要是为了为外部利益相关方提供信息报告，如股东、债权人等；而管理会计主要是为了为内部管理层提供信息支持，帮助管理层进行决策和控制。
2. 对象不同：财务会计主要关注企业的全面财务状况和财务业绩，以企业为整体进行信息记录和报告；而管理会计更关注企业内部各项经济活动的细节和管理问题，以部门或个人为单位进行信息分析和提供。
管理会计读书笔记（5篇）
管理会计读书笔记（5篇）第一篇：管理会计读书笔记读《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》有感最近，我学习了企业战略绩效的评价模式－平衡计分卡模型。
为了对这一模型的应用有更深刻的了解，而不仅限与理论上的掌握，我查找了一些关于该模型在实践中应用的文章研读了一下。
《基于平衡计分卡的招商银行战略管理体系研究》这篇论文，是天津大学研究生毛国英在汪波教授的指导下写的。
文章从银行战略管理理论入手，介绍了商业银行战略管理模式的演进历程及国际先进银行战略管理的发展趋势。
随后，简要介绍了平衡计分卡的基本理论体系，指出平衡计分卡体系是以战略为导向的，实现企业战略管理和绩效衡量的有效工具，其弥补了传统业绩评价体系的缺陷，以企业的战略目标为核心，有效地把企业战略转化为具体的、可测评的目标和指标，使企业的长期战略和短期行动联系起来，确保了企业远期发展战略和目标远景的有效实现。
最后，文章以我国股份制商业银行的典型代表——招商银行股份有限公司多年的战略管理实践为案例，对该行的战略管理发展历程、基于平衡计分卡的战略管理体系建设现状以及今后的发展方向进行了具体的分析和研究，探讨我国商业银行的战略管理体系建设，指出有效的平衡计分卡绩效管理体系是将银行的战略和一整套财务和非财务考核手段相结合，以改善银行财务状况，最终实现商业银行发展蓝图和战略目标的战略管理工具。
平衡计分卡不是一个战略制定系统，而是一个战略管理系统，即贯彻、实施已形成的战略步骤，并不断对其进行反馈和修正的系统。
通过建设基于平衡计分卡的全面战略管理体系，使招商银行总体发展战略从制度层面、绩效层面、人员管理等多层面得到有效贯彻执行。
通过近几年的实践，招商银行天津分行的经营模式不断调整、业务结构不断拓宽、收入结构不断优化，为金融全面开放背景下的我国商业银行在战略管理方面提供更科学的理论依据、摸索更具可操作性的战略管理之道。
绩效考核是银行的一种重要的管理策略，而平衡计分卡也逐渐被引入城市银行的考核体系之中。
管理会计笔记
管理会计笔记一、管理会计概述管理会计是一种为管理决策服务的会计信息系统。
它通过收集、处理、分析和报告企业内部的会计信息，为企业管理者提供有价值的信息，帮助他们进行决策、规划和控制。
管理会计的主要任务包括成本控制、预算编制、绩效评价、决策支持等。
它在企业内部发挥着重要作用，为管理者提供决策所需的信息和支持，帮助企业实现目标和长期发展。
二、管理会计的基本概念1. 成本概念成本是指企业为生产或提供服务而发生的费用。
管理会计在成本控制方面发挥重要作用，通过对不同成本项目的分析，帮助企业管理者制定成本控制策略，提高企业效率和盈利能力。
2. 预算概念预算是企业在特定时期内计划的收入、支出和利润的数量。
预算编制是管理会计的核心功能之一，通过预算编制，企业能够明确目标和任务，并为实现这些目标和任务制定相关计划。
3. 绩效评价绩效评价是对企业绩效进行评估和分析，帮助管理者了解企业的运作情况，及时发现问题并采取改进措施。
管理会计通过绩效评价，为管理者提供全面的信息支持，帮助他们做出正确的决策。
4. 决策支持管理会计为企业管理者提供决策所需的信息和分析，帮助他们进行战略规划、投资决策、产品定价等重要决策，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
三、管理会计的方法和工具1. 成本-效益分析成本-效益分析是管理会计的重要工具之一，通过比较成本和效益的关系，帮助企业判断投资项目的可行性和经济效益，为管理者提供决策支持。
2. 差异分析差异分析是管理会计用来比较实际成本与预算成本之间差异的方法，通过分析差异原因，帮助企业发现问题和改进管理，提高效率和效益。
3. 管理会计报告管理会计报告是管理会计的重要成果，通过各种形式的报告，管理会计向管理者提供全面的会计信息和分析，帮助他们做出正确的决策。
四、管理会计在企业管理中的应用1. 成本控制管理会计通过成本分析和控制，帮助企业降低成本，提高效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 预算管理管理会计通过预算编制和实际执行的比较分析，帮助企业管理者及时了解企业运作情况，做出调整和改进，保证企业的稳健发展。
管理会计读书笔记范文(3篇)
管理会计读书笔记范文(精选3篇)阅读笔记是指在阅读时为了记录你的阅读经验或整理课文精彩部分而做的笔记。
以下是为大家整理的关于管理会计读书笔记的文章3篇 ,欢迎品鉴！管理会计读书笔记篇1管理会计是一门渗透多种学科的综合性学科, 它旨在通过一系列的专门方法,为企业管理层服务,进而提高企业经济效益. 管理会计的学习分四篇:1,基础;2,决策会计;3,控制与业绩评价;4,管理会计与实务的创新及发展.基础篇,从成本性态的介绍及全部成本法与变动成本法的比较出发,研究成本性态划分.成本性态划分和边际贡献是管理会计的方法基础. 利用成本性态划分和边际贡献,进行本量利分析和变动成本法分析.本量利分析和变动成本法组成了管理会计的理论基础.这些理论基础又为计策服务,为控制与业绩评价服务. 学习管理会计,不仅要掌握课本中的内容.更要理解管理会计的重要作用, 要了解管理会计与其他学科及企业日常实务的联系并熟练的运用管理会计的理论知识.这学期学校组织了管理会计认识实习，旨在强化我们的实践能力以及对知识的灵活应用能力。
这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用全面预算的理论和方法解决在管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。
全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。
推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
实践课通过给出的一系列资料让我们学会如何进行编制销售预算、生产预算、材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、销售与管理预算、现金预算等，从而编制好利润表跟资产负债表。
在实际操作中，经常会产生差异。
尤其是编制最后的资产负债表的时候，经常遇到资产与负债及所有者权益两边的数目不相等的情况，这时候就需要有足够的耐心从头检查找出错误的地方改正过来。
管理会计读书笔记
管理会计读书笔记篇一：管理会计笔记1、管理会计的介绍：管理会计实质上是会计与管理的有机结合，它在企业管理中起着十分重要的作用。
从管理会计的产生与发展来看，会计学普遍认为，管理会计产生于20世纪50年代，并在50年代以后得到发展，至80年代已初步建立了管理会计的理论体系和方法体系，其基本框架包括：决策与计划会计和执行会计两个部分。
从20世纪80年代起，传统管理会计向新型的现代管理会计过渡。
党的十一届三中全会以来，我国的社会主义经济建设进入了新的历史发展阶段，西方管理会计开始传入我国，在这以后，我国管理会计的发展基本上是沿着两条路线进行：一方面是对西方管理会计原理和方法的引进和吸收，另一方面是结合经济形势的变化，对我国原有的管理会计实践加以改进完善，使其同我国已变化的经济状况相适应。
从管理会计的定义来说，管理会计有狭义和广义之分，狭义的管理会计是以企业为主体，为企业管理当局的管理目标服务的信息系统。
广义的管理会计是为管理当局和企业外的非管理集团服务，解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息，其内容包括财务会计、成本会计、财务管理。
从管理会计的职能来说，管理会计的职能包括规划、控制、评价。
规划是利用财务会计提供的资料和信息，对重要经济指标进行科学的预测。
控制是指控制企业的经济活动，使之严格按照决策预定的轨道进行。
评价是指事后根据各责任单位编制的业绩报告，评价和考核各个责任中心的业绩。
从管理会计的假设来说，管理会计的基本假设有：会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币时间价值假设、风险价值可计量假设、多种计量单位假设；具体假设包括成本性态可分假设、技术性假设、未来现金流量可确知假设。
2、成本性态成本性态是指成本与业务量之间的依存关系，即成本如何随着业务量的变动而产生不同的变动。
这里的成本是企业为取得营业收入而付出的制造成本和非制造成本。
业务量指生产经营期内投入或完成的经营工作量的通称。
成本按性态分为固定成本、变动成本、混合成本。
管理会计课堂笔记2
管理会计课堂笔记2三、成本按可控性分类成本按照可控性分类可分为可控成本和不成控成本两类。
从一个单位或部门看，凡成本的发生属于这个单位或部门权责范围内，能为这个单位或部门所控制的，叫做这个单位或部门可控成本。
相反，若成本的发生，不属于某一单位或部门的权责范围内，不能为这个单位或部门加以控制的，叫做这个单位或部门的不成控成本。
学习该分类要理解成本的可控性总是相对的、有条件的，是以特定的单位、特定的时期和特定的权力层次为出发点的，成本是否可控，会随着单位、时期和权力层次的不同而不同。
在一个单位或部门不成控的成本对于另一个单位或部门则可能是可控的；同样，在必然时期或对于基层领导来说不成控的成本在另一个时期或对于高层领导则可能是可控的。
该分类方法在责任会计中有着广泛的用途。
四、成本按可追踪性分类按照生产成本能否直接计入或归属于各种产品即成本的可追踪性可以分为直接成本和间接成本两类。
能直接计入或归属于各种产品成本的费用称为直接成本；反之，不能直接计入，而必需先归集，而后按必然标准分配计入各种产品成本的费用称为间接成本。
这种分类方法对于正确计算产品成本有着重要的意义。
五、成本按可盘存性分类成本的可盘存性是指必然期间内发生的成本是否计入产品成本，并作为资产结转下期。
成本按可盘存性可以分为期间成本和产品成本两类。
那些与企业生产经营活动持续期的长短成比例、其效益会随着时间的推移而消逝，不能结转到下期而应直接计入发生当期损益的成本称为期间成本；而那些同产品的生产有着直接联系的成本则称为产品成本。
该部分成本视产品是否销售，别离列入损益表或资产负债表，表现为当期损益或成为结转到下期的期末存货的组成部分。
六、成本按经营决策的不同要求分类成本核算是为了给经营决策提供决策相关指标，因此涉及到一些独特的成本概念，这里一并做一简要介绍。
1．不同成本。
广义的不同成本是指不同方案之间的预计成本的差额；狭义的不同成本是指由于生产能力利用程度不同而形成的成本不同。
管理会计的笔记
第一章：管理会计概论第一节：财务会计和管理会计1、财务会计定义：是一个提供价值信息的信息系统，通过对企业经营活动的确认、计量，连续系统的记录汇总，定期编制会计报表，主要企业外部的有关利益集团或个人提供他们据以决策的会计信息。
2、管理会计的定义：是现代会计的另一个分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。
其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控制等方面提供信息。
3、管理会计的主要特点;1>服务于企业内部管理2》方法灵活多样3》面向未来的时间特征4》会计信息不受会计准则约束5》重视人的行为问题4、财务会计和管理会计的比较：1》信息使用者不同（外部使用者：股东、债权人、监管机构、公众；内部使用者：企业各级管理者）2》信息时间属性不同（历史性；现实性和预测性）3》会计报告的类型不同（财务报表；决策分析报告、业绩评价报告、控制报告）4》会计报告的内容不同（反映企业整体的总括性情况；反映企业内部机构部门的详细情况）5》会计报告的编制频率不同（年度、半年度、季度；根据需要适时提供6）约束性不同（符合会计准则；不受会计准则约束）7》验证程序不同（公认会计师审计；无需外部审计）5、管理会计的主要内容：管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。
决策决策分析可以分为短期决策分析和长期决策分析规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，包括生产经营总预算和项目预算执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程6、管理会计的职能1》为决策提供客观可靠信息2》制定计划编制预算3》实施经营计划，评价业绩实施控制4》成本确定和成本计算7、管理会计信息质量要求1》准确性2》相关性3》可理解性4》及时性5》成本和效益原则8、现代管理会计发展的主要表现1》信息技术与管理会计信息系统设计2》代理人理论3》价值链分析、作业管理和作业成本计算4》目标成本计算和价值分析5》质量成本与全面质量管理6》适时生产（存货）系统7》综合积分卡第二章成本性态分析与变动成本法1、成本性态：成本总额与业务活动之件的依存关系2、业务量：影响成本的业务活动也称为成本动因，引起成本发生的成本动因有很多，最常见的是与数量有关的成本动因，一般称之为业务量3、固定成本：在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。
管理会计课堂笔记第四章
管理会计课堂笔记第四章管理会计课堂笔记第四章第四章变动成本法第一节变动成本法与完全成本法的区别变动成本法与完全成本法相比较主要有以下三个方面的区别：一、产品成本的组成不同其主要的区别在于对固定成本的处理不同。
在完全成本法中，产品成本包括直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用；而在变动成本法中，产品成本只包括直接材料、直接人工、变动性制造费用，固定性制造费用不计入产品成本，而是作为期间成本，全额列人损益表，从当期销售收入中扣减。
二、在“产成品”与“在产品”存货估价方面的不同按照完全成本法，不论是已销产品，还是库存产成品、在产品，均“吸收”了一定份额的固定性制造费用，即各会计期末的产成品和在产品都是按全部成本计价。
而按照变动成本法，不论是已销产品，还是库存产成品、在产品，其成本都只包含变动成本，因此，期末存货是按变动成本计价的。
由此可见，由于两种成本计算法对存货的估价不同，完全成本法的存货计价必然高于变动成本法的存货计价。
三、在盈亏计算方面的区别由于两种成本计算法对固定成本的处理不同，从而对分期损益产生了以下两方面的影响：产销平衡时，两种成本计算法确定的分期损益相同。
表示如下：当本期生产量＝销售量时，按完全成本法所确认的净收益＝按变动成本法所确定的净收益产销不平衡时，两种成本计算法确定的分期损益不同。
(1)当本期生产量＞销售量时，按完全成本法所确认的净收益＞按变动成本法所确定的净收益(2)当本期生产量＜销售量时，按完全成本法所确认的净收益＜按变动成本法所确定的净收益第二节对变动成本法与完全成本法的评价一、对变动成本法与完全成本法的评价对完全成本法的评价完全成本法的优点体现在以下两点:(1)可以大大刺激企业提高产品生产的积极性。
(2)有利于企业编制对外报表。
其缺点是：由于按完全成本法计算的产品成本，掺杂了人为计算上的因素，使得利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因此，用该种方法计算的分期损益难于为管理部门所理解。
管理会计读书笔记
管理会计读书笔记管理会计，对于企业的决策、规划和控制等方面发挥着至关重要的作用。
最近读了相关的书籍，让我对这一领域有了更深入的理解和认识。
管理会计与传统的财务会计有所不同。
财务会计主要是对企业已经发生的经济业务进行记录和报告，遵循严格的会计准则，其成果主要是对外的财务报表，以满足外部利益相关者的需求。
而管理会计则侧重于为企业内部的管理层提供决策支持和管理信息，具有更强的灵活性和前瞻性。
在成本管理方面，管理会计引入了多种成本核算方法。
比如，变动成本法将成本分为变动成本和固定成本，这有助于企业更好地分析成本习性，进行本量利分析。
通过本量利分析，企业能够确定盈亏平衡点，了解销售量、成本和利润之间的关系，从而制定合理的生产和销售策略。
预算管理是管理会计的重要组成部分。
全面预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算等。
它不仅仅是一个数字的罗列，更是一种管理工具。
通过预算的编制、执行和控制，企业可以明确目标，协调各部门的工作，及时发现问题并采取措施加以解决。
在预算执行过程中，差异分析尤为重要。
通过实际数据与预算数据的对比，找出差异的原因，如价格差异、数量差异等，为企业的管理决策提供依据。
业绩评价也是管理会计关注的重点。
平衡计分卡就是一种较为先进的业绩评价方法，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对企业的业绩进行综合评价。
这种方法避免了单纯以财务指标为导向的局限性，更加全面地反映了企业的经营状况。
管理会计还强调风险管理。
企业在经营过程中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
管理会计通过风险识别、评估和应对策略的制定，帮助企业降低风险，提高经营的稳定性。
在实际应用中，管理会计需要与企业的战略相结合。
企业的战略目标决定了管理会计的重点和方向。
例如，成本领先战略下，管理会计更注重成本的控制和降低；差异化战略下，则更关注产品创新和客户满意度等方面的成本和效益。
同时，管理会计也需要借助信息技术的力量。
管理会计笔记
管理会计笔记一、管理会计概念及作用管理会计是一种以提供支持管理决策为主要目的的会计体系，其核心在于为企业管理层提供决策所需的信息和数据。
其作用主要包括：1.提供决策支持管理会计通过为管理层提供成本分析、成本控制、预算编制等信息，帮助管理层进行决策分析与决策制定。
2.资源配置管理会计可以通过成本核算、投资评估等手段，帮助企业管理层合理配置资源，提高资源利用效率。
3.绩效评价管理会计可以通过绩效评价体系，对企业的各项活动进行定量分析和评价，帮助管理层优化资源配置，提高企业竞争力。
二、管理会计的基本内容1.成本核算成本核算是管理会计的基本内容之一，主要包括作业成本法、过程成本法、标准成本法等，通过对企业各项成本进行核算和分析，掌握企业生产和经营的成本构成和变动情况，为企业成本控制提供依据。
2.预算编制预算编制是管理会计的另一基本内容，包括财务预算、经营预算、投资预算等，通过对企业各项经济活动的预期成本、收入和利润的编制，帮助企业制定合理的经营计划，并对实际经营进行控制。
3.管理报告管理报告是管理会计的重要内容之一，主要包括成本报告、绩效报告、经营报告等，通过对企业生产与经营活动进行综合分析和评价，为管理层决策提供相关信息和数据。
三、管理会计的实践应用1.成本控制通过成本核算和成本分析，掌握企业各项成本的构成和变动情况，从而制定成本控制措施，提高企业的经济效益。
2.经营计划通过预算编制，为企业的经营计划提供数据支持和决策依据，指导企业的经营活动。
3.绩效评价通过管理报告和绩效报告，对企业的经营绩效进行定量评价，为企业管理决策提供支持。
四、管理会计的发展趋势1.信息化随着信息技术的发展，管理会计将更多地依赖于信息系统，通过大数据分析和人工智能技术，提高管理会计的效率和精度。
2.注重战略管理会计将更加注重对企业战略目标的支持，从成本控制向价值管理转变，更好地为企业的长期发展服务。
3.绩效管理管理会计将更加注重对企业绩效管理的支持，强调绩效评价和激励机制的建立，促进企业的绩效提升。
管理会计笔记
管理会计笔记管理会计是企业内部管理活动的信息系统，是以成本核算、预算控制和绩效评价为核心内容的一门学科。
管理会计对企业内部的决策制定和执行提供了重要的支持和指导。
本文将围绕管理会计的基本概念、方法与工具、成本核算、预算控制以及绩效评价等方面展开介绍。
一、管理会计的基本概念管理会计是指企业内部用于指导管理决策、规划和控制的一种会计方式。
与财务会计强调对外部利益相关者报告企业经济活动状况和成果的不同，管理会计更注重对内部管理者提供有关企业经济活动的成本、收益和效益信息，从而为决策者提供决策依据。
管理会计的目标主要包括三个方面：一是提供合理的成本信息，帮助企业进行成本控制和成本管理；二是通过预算控制和绩效评价，提供企业内部的管理信息和控制手段；三是为企业提供经营决策依据和管理控制手段。
二、管理会计方法与工具管理会计方法与工具是管理者实现企业管理目标的手段和途径。
成本控制是管理会计的重要内容之一。
它通过成本的分类、分配、归集和控制，帮助企业制定成本计划、控制成本、提高经济效益。
常用的成本控制工具包括标准成本法、活动基础成本法、全面成本法等。
预算控制也是管理会计的重要方法之一。
预算控制是企业将经营目标通过财务指标表达，然后控制各方面活动按照预算计划进行，以实现目标。
预算控制工具主要包括静态预算、弹性预算、零基预算等。
绩效评价也是管理会计方法与工具的重要组成部分。
通过对企业绩效的评价，可以发现经营中存在的问题，并及时调整管理措施，保障企业的长期发展。
常见的绩效评价方法包括绩效指标体系、绩效考核制度、绩效报告分析等。
三、管理会计的成本核算成本核算是管理会计的重要内容之一，通过成本核算可以清楚地反映企业生产经营活动中耗费的资源和成本。
成本核算主要分为作业成本法和过程成本法。
而作业成本法的主要内容是对不同产品或者服务的成本进行核算，而过程成本法主要应用在生产过程较为连续的企业。
在成本核算中，需要注意的问题包括成本的分类、成本的分配、成本的归集、成本的控制等。
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管理会计学习笔记课程学习笔记网院学号：_14011110430_ 批次：_xx10_ 辅修专业：_会计学_ 姓名：__ __一、学习内容（30分）1、学习目标第一章管理会计概述（总论）学习本章的目的，对管理会计有个总括的概念，并为以后各章的学习奠定基础。
通过本章的学习应掌握管理会计的定义、对象、职能和管理会计的基本内容，熟悉管理会计的地位、管理会计与财务会计的区别和联系，了解管理会计形成与发展的原因。
第2章成本习性与本量利分析通过本章的学习，应掌握成本性态的涵义以及如何按成本的性态进行分类；熟悉变动成本和固定成本的特点、内容、分类及混合成本的概念、分类和定性分析方法。
掌握相关范围的涵义和意义；掌握成本性态的基本假设和数量分析方法。
熟悉本量利分析的涵义和基本公式；掌握边际贡献及其相关指标的计算及具有的性质和用途；掌握经营杠杆的意义、计算及其用途；掌握本量利分析在保本点预测分析和利润预测分析中的应用。
第三章变动成本法通过本章的学习，应熟练掌握变动成本法及其理论根据，了解变动成本法的特点以及按变动成本法编制收益表与按全部成本法编制收益表的区别；了解全部成本法和变动成本法的优点和局限性。
第四章作业成本法本章的内容是近年来管理会计所取得的最新进展，将对管理会计的发展产生重大影响。
学习本章，要求理解使用单一成本分配率的传统成本系统是如何扭曲产品和客户成本的；识记资源、作业、资源成本动因和作业成本动因的概念；掌握作业成本计算的原理；了解作业成本管理的方法；理解实际生产能力和闲置生产能力的重要性；掌握把营销费用、分销费用和销售费用分配给客户；领会客户获利能力分析和管理；了解作业成本管理系统在服务性企业中的应用。
第五章短期经营决策学习本章学生要了解决策分析的基本原理,熟练掌握在决策分析过程中需要考虑的决策成本概念。
熟悉短期经营决策各种类型最常用的专门方法，并结合相应的典型案例全面掌握短期经营决策的分析技术。
应掌握生产决策、定价决策、风险型决策及不确定型决策的分析技术。
第六章长期投资决策通过本章的学习，应了解长期投资决策的性质；掌握长期投资决策分析需要考虑的四种重要因素及每个重要因素的涵义、表现形式及其计算方法；掌握评价长期投资方案优劣的常用专门方法；熟练掌握具体应用专门方法对长期投资决策进行的几种典型案例的分析和评价；掌握在长期投资决策中如何进行敏感性分析。
第七章全面预算通过本章的学习，了解全面预算的概念，了解全面预算包括哪些内容及其全面预算是怎样编制的，并了解编制费用预算的传统方法有哪些缺点及应该如何改进。
第八章成本控制通过本章学习，应了解成本控制的概念以及成本控制应遵循哪些原则，熟练掌握通过成本差异的计算与分析进行日常成本控制以及如何对质量成本进行控制等问题。
第九章管理控制系统和责任会计通过学习本章，应了解管理控制系统的概念、作用和构成。
了解平衡计分卡原理及其在战略执行中的作用；根据组织结构来设计责任会计体系。
掌握对各类责任中心进行业绩评价的侧重点和具体做法。
掌握转移定价的概念和类型。
掌握部门业绩的报告及考核。
2、章节重点及关键词【管理会计】管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。
【管理会计职能】规划、组织、控制、评价。
【管理会计与财务会计的区别】XXXXX：管理会计与财务会计的区别项目管理会计财务会计服务对象企业内部的各级管理者企业外部团体，如股东、债权人、税务部门等目标为员工和管理者提供制定决策的信息；反馈决策实施过程中的信息并进行控制向企业外部组织和个人报告企业过去的业绩；与所有者和债权人保持联系关注的时点当前的、面向未来的滞后的、历史的时间跨度灵活性，从小时到10~15年不等固定性，常为一年、一个季度或一个月限制因素非法定的；为满足企业战略和经营管理需要而制定的信息系统法定的；公认会计准则和政府部门制定的规则信息类型财务信息；有关生产、技术、供应商、消费者和竞争者的的数据；实物形式表现的非财务信息仅仅以货币形式表现的财务信息信息属性相对主观的、估计的、有效的、相关的、相对准确的客观的、可查的、可信的、经常的、一致的、精确的报告内容详细的、关于局部决策和行动的信息合计的、关于整个企业的信息【管理会计与财务会计的联系】（一）在核算对象方面两者均为能反映和控制的经济活动及其发出的信息，只是侧重点不同。
（二）在应用资料方面两者所应用的资料有许多具有互补性质。
【成本按经济职能分类的优缺点】优点：1、能清楚地反映产品成本结构2、有利于产品成本和期间成本的划分，并贯彻配比原则3、有利于直接成本和间接成本的划分缺点：1、没有与企业的生产能力挂钩2、不能说清成本与业务量之间的变量关系3、各种间接成本与产品之间的关系模糊【本量利分析】利润P=销售收入总额-（固定成本总额+变动成本总额） =销售单价×销量-（固定成本+变动成本）=px-(a+bx)用途：保本点预测；目标销售量预测；目标利润规划；利润的敏感性分析；决策分析；业绩评价【贡献毛益】贡献毛益总额Tcm =销售收入总额-变动成本总额=(p-b)x=单位贡献毛益×销售量=cm·x=销售收入×贡献毛益率=px·cmR单位贡献毛益cm =销售单价-单位变动成本 =p-b=Tcm/x=p·cmR贡献毛益率cmR=cm/p×100%=Tcm/px×100%变动成本率bR=b/p×100%= bx/px×100%bR+cmR=1【经营杠杆率】DOL=Tcm/P【保本点分析】单一产品保本点的预测方法：①本量利分析法：BEu=a/(p-b)BEd=p×BEu；②贡献毛益分析法：BEu=a/cm BEd=a/cm×p=a/cmR ③图示法当存在多种产品时，只能利用贡献毛益的公式来进行计算，并且只能用金额而不是数量来计算，即使用贡献毛益率。
【安全边际】指实际或预计销售量超过保本点业务量的差额，表明销售量下降多少还不致造成亏损。
【保利分析】预测目标销售量=（固定成本总额+目标利润）/单位贡献毛益预测目标销售额=（固定成本总额+目标利润）/贡献毛益率【变动成本法】变动成本法在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分，固定性制造费用被视为期间费用，从当期收入中扣除。
①产量相同，销量不同时：当产量等于销售量时，完全成本法计算的利润等于变动成本法计算的利润。
当产量>销售量时，按完全成本法计算的利润>按变动成本法计算的利润。
当产量<销售量时，按完全成本法计算的利润<按变动成本法计算的利润。
②当销量相同，产量不同时：按变动成本法计算出的利润相同，即变动成本法的利润只受销量影响，与产量（和存货）无关；而完全成本法的利润同时受销量和产量的影响。
【按风险的程度】可以把决策分为三种类型①确定性决策：决策者对未来的情况是完全确定的或已知的决策，称为确定性决策。
②风险性决策：决策者对未来的情况不能完全确定，但他们出现的可能性──概率具体分布是已知的或可以估计的，这种情况的决策称为风险性决策。
③不确定性决策：决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为不确定性决策。
【混合成本】XXXXX：是指其发生额的高低直接受业务量大小的影响，但不存在严格的比例关系的成本。
混合成本的分析有账户分析法、合同确认法、技术测试法、数学分解法。
数学分解法又包括高低点法、布点图法、回归直线法。
其中高低点法，为业务量的高点和低点，公式：，或，回归直线法的公式为：，【生产决策的关键】差量分析法差量分析法：根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。
差量成本：两个备选方案的预期成本的差异数。
差量收入：两个备选方案的预期收入的差异数。
决策规则：如果差量收入大于差量成本，前一个方案较优；若差量收入小于差量成本，则后一个方案较优。
无论是进行哪种类型的生产决策，关键在于在找到相关方案的收入、相关成本后按照全部成本法或变动成本法进行计算比较。
注意只选择相关成本进行比较，不计算方案相同的成本、沉没成本。
【现金流量】构成：初始现金流量，包括固定资产的投资、流动资产上的投资、其他投资费用、原有固定资产的变价收入；营业现金流量，年现金流量=年现金流入-年现金流出=每年营业收入-（付现成本+所得税）=净利润+折旧；终结现金流量【对长期决策的评价指标】按照是否考虑货币时间价值，分为非贴现类现金流量指标和贴现类现金流量指标。
公式：①各年的现金净流量相同时，投资回收期=原始投资/年NCF；每年NCF不同时，用顺序减法做直至原始投资额为0的年份。
②平均报酬率（ARR）=年均现金净流量/原始投资额×100％③净现值使用最多也最有用计算步骤：①计算每年的营业净现金流量；②计算未来现金流量的总现值；③计算净现值。
（净现值=未来现金流量总现值-初始投资）决策规则：NPV 大于零才考虑选择，多个可选方案中，选NPV最大的。
④内含报酬率（反映投资项目的实际报酬）IRR计算使得该式成立的r值即为内含报酬率。
⑤获利指数法（现值指数法）决策规则：PI大于1时可以选择，当有多个可选方案时，选择PI最大的方案。
【全面预算包括业务预算】销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，生产成本预算，销售及管理费用预算；专门决策预算；财务预算（现金预算，预计损益表，预计资产负债表）【成本控制】计算和分析成本差异。
成本差异：实际成本和标准成本之间的差额成本差异=实际成本-标准成本=实际数量×实际价格-标准数量×标准价格 =实际数量×实际价格-实际数量×标准价格+实际数量×标准价格-标准数量×标准价格 =实际数量×（实际价格-标准价格）+标准价格×（实际数量-标准数量） =价格差异+数量差异【产品成本定价方法】（成本加成法）完全成本定价法直接材料+直接人工+制造费用+加成部分（包括了利润和管理销售费用）变动成本定价法直接材料+直接人工+变动制造、管理、销售费用+加成部分（包括了利润和固定制造、销售、管理费用）标准成本定价法在计算成本时采用标准成本，其他可以参考前两种方法。
【固定制造费用的差异分析】①二因素分析法（固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异）固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数固定制造费用能量差异=(生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率②三因素分析法（固定制造费用成本分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异）即将二因素分析法中的“能量差异”分为两部分：闲置能量差异实际工时未达到标准能量而形成的差异效率差异实际工时脱离标准工时而形成的差异。