公路工程施工进度监理培训课程.pptx
合集下载
公路工程施工安全监理培训课件
7.加强安全管理实现安全生产
（1）建立健全安全生产规章制度和安全操作规程 （2）加强对人的行为管理，控制违章违纪行为
1）严格贯彻执行安全生产教育制度
2）加强法制教育，从而增强法制观念
（3）严格执行安全生产检查制度，及时消除可能出 现的各类事故的隐患
（4）完善安全生产条件 （5）特种作业人员管理和劳动防护用品管理 （6）加强现场安全管理
第四节 现行安全生产责任体系
一、法律责任概念 1.法律责任的概念 法律责任是指行为人实施了违法行为，引起不利 于行为人的法律后果，即违法者承担相应的法律责任， 要受到法律的相应制裁。 2.法律责任的特征 法律责任是以违法行为为前提的，行为人只有违 反了法律规范，实施了违法行为，才能引起法律后果， 承担法律责任。
二、安全生产管理的相关制度
1.安全生产许可证制度； 2.安全生产责任制度； 3.安全生产教育培训制度； 4.安全生产费用保障制度； 5.安全生产管理机构和专职人员制度； 6.特种作业人员持证上岗制度； 7.安全技术措施制度； 8.专项施工方案审查制度； 9.安全生产技术交底制度； 10.消防安全责任制度； 11.防护用品及设备管理制度； 12. 起重机械和设备设施验收登记制度； 13. 三类人员考核任职制度；
2）缺乏安全生产法制观念
3）缺乏安全生产知识和技能
4）存在如下心理
A.侥幸心理
D.逆反心理
B.怕麻烦心理
E.从众心理
C.贪多求快的心理
（2）生产经营单位方面的原因 1）领导不重视 2）各级责任人工作不到位 3）安全管理人员工作不到位 4）没有建立、健全本单位的安全生产责任 5）没有制定本单位的安全生产教育制度 6）没有按要求做好安全生产教育和安全生产检查 工作 7）没有认真执行、落实安全生产责任制度、安 全生产教育制度和安全生产检查制度
公路工程施工进度监理培训课程(ppt 90页)
• 总体进度计划的编制可采用横道图、斜道图、进度曲线 或网络计划图。
施工进度计划的编制
2.年、月（季）进度计划
• 年度进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面等划分工 程项目，考虑季节、气候等因素，合理安排施工进度。
• 月进度计划主要是确定月施工任务，制作具体施工作业指导 书。
（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。 （2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施 工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、 累计货币工程量、占年度计划的百分比。 （3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材 料的消耗。
双代号网络图的绘制方法
绘图方法和技巧
（3）如果其所有紧前工作都同时作为其他工作的紧前工作， 先将它们的完成节点合并后，再从合并后的节点开始，画 出本工作;
（4）如果不存在情况(1)、(2)、(3)，则将本工作箭线单独画 在其紧前工作箭线之后的中部，然后用虚工作将紧前工作 与本工作相连。
习题
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。
网络图的绘制
网络图
由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相 互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。
• 单代号网络图表示法：
编号 名称 时间
• 双代号网络图表示法：
i
工作名称 持续时间
j
网络图的意义
双代号网络图
• 由工作（箭线）、节点、线路三个基本要素组成。
• 工作（过程、工序、活动）
2. S曲线
S曲线
• S曲线即工程进度曲线， 又称为现金流动曲线，因 呈“S”形故称为S曲线。 以工期为横轴，以累积完 成的费用百分比或完成工 程量百分比为纵轴。
施工进度计划的编制
2.年、月（季）进度计划
• 年度进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面等划分工 程项目，考虑季节、气候等因素，合理安排施工进度。
• 月进度计划主要是确定月施工任务，制作具体施工作业指导 书。
（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。 （2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施 工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、 累计货币工程量、占年度计划的百分比。 （3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材 料的消耗。
双代号网络图的绘制方法
绘图方法和技巧
（3）如果其所有紧前工作都同时作为其他工作的紧前工作， 先将它们的完成节点合并后，再从合并后的节点开始，画 出本工作;
（4）如果不存在情况(1)、(2)、(3)，则将本工作箭线单独画 在其紧前工作箭线之后的中部，然后用虚工作将紧前工作 与本工作相连。
习题
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。
网络图的绘制
网络图
由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相 互依赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。
• 单代号网络图表示法：
编号 名称 时间
• 双代号网络图表示法：
i
工作名称 持续时间
j
网络图的意义
双代号网络图
• 由工作（箭线）、节点、线路三个基本要素组成。
• 工作（过程、工序、活动）
2. S曲线
S曲线
• S曲线即工程进度曲线， 又称为现金流动曲线，因 呈“S”形故称为S曲线。 以工期为横轴，以累积完 成的费用百分比或完成工 程量百分比为纵轴。
公路工程建设监理培训课件.pptx
d.总承包人可以将承包工程中的部分工程发包 给具有相应资质条件的分包单位，但不得将 主体工程分包出去。
（3）分包后的责任承担
a. 分包人仅就分包合同的履行向总承包人、勘察 承包人、设计承包人、施工承包人负责，并不 直接向发包人承担责任，但为了维护发包人的 利益，保证工程的质量，合同法适当地加重了 分包人的责任，即分包人就其完成的工作成果 与总承包人、勘察承包人、设计承包人、施工 承包人向发包人承担连带责任；
通用条款：是根据法律、行政法规规定及建设 工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的 条款。包括11个部分（共47条，193款）。
专用条款：由于建设工程的内容各不相同，合 同的具体条款也有所变化，因此需要对通用条 款进行必要的修改、补充，即配之以专用条款 。
举例
通用条款： 二、双方一般权利和义务 …… ９．承包人工作
第十章 工程建设监理的合同管理
一、合同的基本知识
• 1、什么是合同 • 《合同法》第2条规定：“本法所称合同是平
等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、 变更、终止民事权利义务关系的协议。婚烟、 收养、监护等有关身份关系的协议适用其他法 律规定。”依此说明，我国《合同法》规定的 合同是具有财产关系的民事合同，不包括身份 关系的合同。 • ☆举例：劳动合同；房屋租赁合同；借款合 同；施工合同。
指结构技术要求相同的）中半数以上的单位工 程包给其他施工单位的行为。
转包是不允许的。
2）分包
（1）概念
工程分包，是指经合同约定或发包单位 认可，从工程总包单位承包的工程中承 包部分工程的行为。
（2）分包条件
a.分包工程的必须经过发包人的同意；
b.分包人具备承包该部分工程建设的资质条件 ；
c.分包单位承包工程后不得将其承包的工程再 分包，即对工程建设项目只能实行一次分包 ；
（3）分包后的责任承担
a. 分包人仅就分包合同的履行向总承包人、勘察 承包人、设计承包人、施工承包人负责，并不 直接向发包人承担责任，但为了维护发包人的 利益，保证工程的质量，合同法适当地加重了 分包人的责任，即分包人就其完成的工作成果 与总承包人、勘察承包人、设计承包人、施工 承包人向发包人承担连带责任；
通用条款：是根据法律、行政法规规定及建设 工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的 条款。包括11个部分（共47条，193款）。
专用条款：由于建设工程的内容各不相同，合 同的具体条款也有所变化，因此需要对通用条 款进行必要的修改、补充，即配之以专用条款 。
举例
通用条款： 二、双方一般权利和义务 …… ９．承包人工作
第十章 工程建设监理的合同管理
一、合同的基本知识
• 1、什么是合同 • 《合同法》第2条规定：“本法所称合同是平
等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、 变更、终止民事权利义务关系的协议。婚烟、 收养、监护等有关身份关系的协议适用其他法 律规定。”依此说明，我国《合同法》规定的 合同是具有财产关系的民事合同，不包括身份 关系的合同。 • ☆举例：劳动合同；房屋租赁合同；借款合 同；施工合同。
指结构技术要求相同的）中半数以上的单位工 程包给其他施工单位的行为。
转包是不允许的。
2）分包
（1）概念
工程分包，是指经合同约定或发包单位 认可，从工程总包单位承包的工程中承 包部分工程的行为。
（2）分包条件
a.分包工程的必须经过发包人的同意；
b.分包人具备承包该部分工程建设的资质条件 ；
c.分包单位承包工程后不得将其承包的工程再 分包，即对工程建设项目只能实行一次分包 ；
公路工程施工安全监理培训课件
4.安全管理基础工作
（1）设置安全生产管理机构、配备安全管理人员 （2）建立、健全安全生产规章制度 1）安全生产管理制度 A.综合安全生产管理制度 B.安全技术管理制度 C.职业健康管理制度 2)安全操作规程 A.生产设备的技术操作规程 B.工种、岗位的安全操作规程
企业基本的安全生产制度 （1）安全生产责任制 （2）安全生产教育培训制度 （3）安全生产检查制度
二、公路工程施工安全事故的特点 1.严重性； 2.复杂性； 3.可变性； 4.多发性。
三、公路工程施工安全生产及其管理 公路工程施工安全生产： 是指在公路工程施工生产过程中，通过努力改善 劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生， 使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民 生命财产安全的前提下顺利进行。 公路工程施工安全生产管理： 是指公路工程施工生产、管理单位按照有关安全 法律、法规为预防公路工程施工中发生安全事故而建 立和运行安全管理系统，包括计划、组织、协调和控 制等系列活动。
（6）加强现场安全管理
第二节 公路工程施工安全生产概况
一、公路工程施工安全生产的特点
1.产品生产的单件性； 2.露天作业条件的恶劣性； 3.产品种类繁多、结构庞大复杂； 4.高空作业、地下水下作业多； 5.施工人员需要量大、素质参差不齐； 6.手工操作多、体力消耗大、强度高； 7.施工流动性大、施工工艺多变； 8.施工场地窄小、多工种作业立体交叉。
（2）行政责任 是指由国家行政机关认定的，行为人因违反行政法 律规范所应当承担的法律责任。 行政责任主要分行政处分和行政处罚两类。
14. 意外伤害保险制度； 15．安全事故应急救援制度； 16. 安全事故报告制度； 17、工艺、设备、材料的淘汰制度； 18、安全生产事故隐患排查治理制度。
《公路工程施工监理》课件
施工人员安全教育
安全操作规程培训
对施工人员进行安全操作规程的培训，确保他们了解并遵循安全 规定。
安全意识培养
通过安全教育提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
应急演练与预案制定
组织应急演练，制定应急预案，提高施工人员在紧急情况下的应对 能力。
安全事故应急处理
安全事故报告制度
01
建立安全事故报告制度，及时上报和处理安全事故。
施工进度计划审核
编制完成后，应组织相关人员进行审核，确保施工进度计划的合理性和 可行性。
施工进度实施控制
施工进度实施
按照编制的施工进度计划，组织 施工人员、材料、设备等资源，
按照计划进行施工。
施工进度监测
在施工过程中，对实际施工进度进 行监测，收集相关数据，与计划进 度进行对比分析，及时发现偏差。
监理的工作内容
总结词：全面覆盖
详细描述：监理的工作内容包括对施工单位的施工组 织设计、专项施工方案进行审查；对施工现场进行巡 视、检查，发现并处理施工质量问题；对工程变更、 工程索赔进行管理；对施工单位进场的原材料、构配 件进行验收；对施工过程进行旁站监理，确保关键部 位、关键工序的施工质量符合要求；对工程进度进行 监督，确保工程按期完成；对工程费用进行审核，控 制工程成本等。
03
公路工程施工进度控制
施工进度计划编制
01
确定施工任务和施工期限
Байду номын сангаас
根据工程规模、施工条件、合同工期要求等，明确施工任务和施工期限
，为编制施工进度计划提供依据。
02 03
编制施工进度计划
根据施工任务和施工期限，结合施工组织设计和技术方案，编制施工进 度计划，包括各阶段、各分项工程的施工顺序、时间安排、资源需求等 。
第三章——公路工程施工进度监理
• 联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间的相互关系。
• 区分作用是指双代号网络图中每一项工作必须用一条箭 线和两个代号表示，若两项工作代号相同时，应用虚工 作加以区分。
• 断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无 联系的工作连接上，应加上虚工作将其断开。
PPT文档演模板
第三章——公路工程施工进度监理
第三章——公路工程施 工进度监理
PPT文档演模板
2020/12/6
第三章——公路工程施工进度监理
第三章 公路工程施工进度监理
本章学习要求
1.了解进度监理的任务和作用； 2.掌握进度监理的方法； 3.了解工期延误处理方法； 4.掌握双代号网络图的绘制，计算时间参数。
PPT文档演模板
第三章——公路工程施工进度监理
双代号网络图
3.线路
① 线路是指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续 通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。
② 线路长度是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。 ③ 线路种类
a. 关键线路：在网络图中线路持续时间最长的线路， 可以有一条或者多条。
b. 非关键线路
PPT文档演模板
第三章——公路工程施工进度监理
•进度监理不仅仅是时间计划的管理和控制问题，还须考
虑资源能否有效、合理、经济地配合和使用。
PPT文档演模板
第三章——公路工程施工进度监理
5.进度的作用
(1)合理控制三大目标，使项目管理达到综合优化； (2)审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异，完善施 工进度计划管理； (3)充分考虑时间控制问题，同时考虑人、材、机等所必需的施 工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用； (4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动 中的一切积极因素，努力实现阶段的进度目标，以确保工程总 工期目标的实现。
• 区分作用是指双代号网络图中每一项工作必须用一条箭 线和两个代号表示，若两项工作代号相同时，应用虚工 作加以区分。
• 断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无 联系的工作连接上，应加上虚工作将其断开。
PPT文档演模板
第三章——公路工程施工进度监理
第三章——公路工程施 工进度监理
PPT文档演模板
2020/12/6
第三章——公路工程施工进度监理
第三章 公路工程施工进度监理
本章学习要求
1.了解进度监理的任务和作用； 2.掌握进度监理的方法； 3.了解工期延误处理方法； 4.掌握双代号网络图的绘制，计算时间参数。
PPT文档演模板
第三章——公路工程施工进度监理
双代号网络图
3.线路
① 线路是指网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续 通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。
② 线路长度是指线路所包含的各项工作持续时间的总和。 ③ 线路种类
a. 关键线路：在网络图中线路持续时间最长的线路， 可以有一条或者多条。
b. 非关键线路
PPT文档演模板
第三章——公路工程施工进度监理
•进度监理不仅仅是时间计划的管理和控制问题，还须考
虑资源能否有效、合理、经济地配合和使用。
PPT文档演模板
第三章——公路工程施工进度监理
5.进度的作用
(1)合理控制三大目标，使项目管理达到综合优化； (2)审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异，完善施 工进度计划管理； (3)充分考虑时间控制问题，同时考虑人、材、机等所必需的施 工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用； (4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动 中的一切积极因素，努力实现阶段的进度目标，以确保工程总 工期目标的实现。
公路工程施工安全监理培训课件
对施工单位的安全管理情况进行监督，确保 其符合相关法规和标准要求。
检查施工现场安全设施
对施工现场的安全设施进行检查，确保其完 备、有效。
监督施工单位的安全培训
对施工单位的安全培训情况进行监督，确保 其符合相关要求。
02
CHAPTER
公路工程施工安全监理工作 要点
施工准备阶段的安全监理要点
制定安全监理方案
根据工程特点，制定详细的安全监理方案，明确安全监理的目标、内 容、方法和措施。
审核施工单位的资质和安全生产许可证
确保施工单位具备相应的施工资质和安全生产许可证，并符合国家相 关规定。
检查施工设备和安全设施
对施工设备、安全设施等进行全面检查，确保其完好、有效、符合安 全要求。
审查施工组织设计中的安全技术措施
该案例表明，监理单位在公路工 程施工中扮演着重要的角色，通 过有效的安全监理，可以降低施 工安全风险，保障施工人员的生
命安全。
某一级公路施工安全监理案例分析
案例概述
某一级公路施工过程中，监理单 位发现施工单位存在违规操作和 安全隐患，及时采取措施进行了
纠正。
安全监理措施
监理单位采取了多项措施，包括加 强现场巡查、对施工人员进行安全 教育和培训、要求施工单位整改等 。
加强与国际公路工程施工安全监理机构的交流与合作，引 进国际先进的管理理念和技术手段，提高我国公路工程施 工安全监理的整体水平。
THANKS
谢谢
施工安全事故的应急救援
快速响应，科学救援
应急救援是处理施工安全事故的重要环节之一。在发生事故后，应立即启动应急救援预案，组织专业 人员赶赴现场进行救援。在救援过程中，应遵循科学、高效的原则，采取正确的救援措施，确保救援 效果最大化。同时，应加强与相关部门的协调配合，确保救援工作顺利进行。
检查施工现场安全设施
对施工现场的安全设施进行检查，确保其完 备、有效。
监督施工单位的安全培训
对施工单位的安全培训情况进行监督，确保 其符合相关要求。
02
CHAPTER
公路工程施工安全监理工作 要点
施工准备阶段的安全监理要点
制定安全监理方案
根据工程特点，制定详细的安全监理方案，明确安全监理的目标、内 容、方法和措施。
审核施工单位的资质和安全生产许可证
确保施工单位具备相应的施工资质和安全生产许可证，并符合国家相 关规定。
检查施工设备和安全设施
对施工设备、安全设施等进行全面检查，确保其完好、有效、符合安 全要求。
审查施工组织设计中的安全技术措施
该案例表明，监理单位在公路工 程施工中扮演着重要的角色，通 过有效的安全监理，可以降低施 工安全风险，保障施工人员的生
命安全。
某一级公路施工安全监理案例分析
案例概述
某一级公路施工过程中，监理单 位发现施工单位存在违规操作和 安全隐患，及时采取措施进行了
纠正。
安全监理措施
监理单位采取了多项措施，包括加 强现场巡查、对施工人员进行安全 教育和培训、要求施工单位整改等 。
加强与国际公路工程施工安全监理机构的交流与合作，引 进国际先进的管理理念和技术手段，提高我国公路工程施 工安全监理的整体水平。
THANKS
谢谢
施工安全事故的应急救援
快速响应，科学救援
应急救援是处理施工安全事故的重要环节之一。在发生事故后，应立即启动应急救援预案，组织专业 人员赶赴现场进行救援。在救援过程中，应遵循科学、高效的原则，采取正确的救援措施，确保救援 效果最大化。同时，应加强与相关部门的协调配合，确保救援工作顺利进行。
《公路工程施工监理培训》PPT教案模板
杭州市交通工程质量安全监督局
一、监理职责
（三）工程监理人员职责
（1） 总监理工程师主要职责： 工程实行总监负责制，总监全面主持监理办工作，其主要职责为： a、负责监理办组建，制定监理办管理制度，明确各监理岗位职责， 明确对副总监理工程师的授权（在授权范围内，副总监理工程师发 出的指令应视为总监理工程师发出）。 b、组织监理人员参加设计交底，熟悉合同文件，调查施工环境条 件。 c、主持编制监理计划，按规定程序经审核、批准后报发包人，副 本送承包人；督促各专业监理工程师根据经批准的监理计划在相应 工程开工前编制监理细则，审批后报发包人，副本送承包人。 d、审批承包人的施工组织设计及专项施工方案。组织有关专业监 理工程师检查承包人的质量、安全、环保等保证体系的履约情况， 审核承包人的工地试验室。
建设工程质量管理条例国务院2000年第279号令建设工程安全生产管理条例国务院2003年第393号令浙江省建设工程监理管理条例2009年修订公路工程施工监理办法交工发1992378号一工程监理依据一监理职责杭州市交通工程质量安全监督局第十七条监理单位承担施工阶段监理业务的应当指派具备相应专业知识和管理能力的监理工程师进驻施工现场实行现场监理
杭州市交通工程质量安全监督局
一、监理职责
（三）工程监理人员职责
（1） 总监理工程师主要职责： 工程实行总监负责制，总监全面主持监理办工作，其主要职责为： j、督促承包人做好环境保护工作，并督促专业监理工程师检查承 包人环境保护措施的落实情况。 k、签发工程暂停令、复工令。 l、签发工程监理通知单及其它监理指令，检查监理指令的落实情 况并签认反馈回复单。 m、签发监理月报。 n、审核工程设计变更、工程延期、费用索赔，审查工程分包。 o、主持编制监理交（竣）工资料，做好监理工作总结。 p、审查承包人的交工验收申请，签发缺陷责任终止证书。
一、监理职责
（三）工程监理人员职责
（1） 总监理工程师主要职责： 工程实行总监负责制，总监全面主持监理办工作，其主要职责为： a、负责监理办组建，制定监理办管理制度，明确各监理岗位职责， 明确对副总监理工程师的授权（在授权范围内，副总监理工程师发 出的指令应视为总监理工程师发出）。 b、组织监理人员参加设计交底，熟悉合同文件，调查施工环境条 件。 c、主持编制监理计划，按规定程序经审核、批准后报发包人，副 本送承包人；督促各专业监理工程师根据经批准的监理计划在相应 工程开工前编制监理细则，审批后报发包人，副本送承包人。 d、审批承包人的施工组织设计及专项施工方案。组织有关专业监 理工程师检查承包人的质量、安全、环保等保证体系的履约情况， 审核承包人的工地试验室。
建设工程质量管理条例国务院2000年第279号令建设工程安全生产管理条例国务院2003年第393号令浙江省建设工程监理管理条例2009年修订公路工程施工监理办法交工发1992378号一工程监理依据一监理职责杭州市交通工程质量安全监督局第十七条监理单位承担施工阶段监理业务的应当指派具备相应专业知识和管理能力的监理工程师进驻施工现场实行现场监理
杭州市交通工程质量安全监督局
一、监理职责
（三）工程监理人员职责
（1） 总监理工程师主要职责： 工程实行总监负责制，总监全面主持监理办工作，其主要职责为： j、督促承包人做好环境保护工作，并督促专业监理工程师检查承 包人环境保护措施的落实情况。 k、签发工程暂停令、复工令。 l、签发工程监理通知单及其它监理指令，检查监理指令的落实情 况并签认反馈回复单。 m、签发监理月报。 n、审核工程设计变更、工程延期、费用索赔，审查工程分包。 o、主持编制监理交（竣）工资料，做好监理工作总结。 p、审查承包人的交工验收申请，签发缺陷责任终止证书。
公路工程施工安全监理培训讲义
违约金；消除影响，恢复名誉；赔礼道歉。
（2）行政责任 是指由国家行政机关认定的，行为人因违反行政法 律规范所应当承担的法律责任。 行政责任主要分行政处分和行政处罚两类。
8）没有建立、健全安全生产的制约和激励机制
“三违”行为的根本原因
综上所述， （1）“三违”者本人方面产生“三违”行为的原 因是“三违”行为的直接原因； （2）生产经营单位方面的原因是“三违”行为的 间 接原因； （3）生产经营单位安全生产管理存在缺陷是“三 违”行为的根本原因。
根据我国最近多年的事故统计资料得知，因人的不 安全行为而导致的事故数量大大高于因物的不安全状态 而导致的事故数量，而导致事故的人的不安全行为中， “三违”行为占了多数。“三违”行为没有得到有效的
第二节 公路工程施工安全生产概况
一、公路工程施工安全生产的特点
1.产品生产的单件性； 2.露天作业条件的恶劣性； 3.产品种类繁多、结构庞大复杂； 4.高空作业、地下水下作业多； 5.施工人员需要量大、素质参差不齐； 6.手工操作多、体力消耗大、强度高； 7.施工流动性大、施工工艺多变； 8.施工场地窄小、多工种作业立体交叉。
（4）防火制度
（5）各工种各岗位的安全操作规程 （6）劳动防护用品管理制度 （7）安全事故报告、处理制度
事故处理必须遵循“四不放过”原则。 1）事故原因未清不放过； 2）责任人员未处理不放过； 3）整改措施未落实不放过； 4）有关人员未受到教育不放过。 （8）奖惩制度
（9）各工种各岗位的安全操作规程
第三节 法律法规与相关制度
一、安全生产的法律法规
安全生产管理人员在从事安全生产管理工作中，应熟悉安全 生产的法律法规，尤其是在编制、审查施工方案时，要注意施工 方案是否符合法律法规、工程建设强制性标准的相关规定。
（2）行政责任 是指由国家行政机关认定的，行为人因违反行政法 律规范所应当承担的法律责任。 行政责任主要分行政处分和行政处罚两类。
8）没有建立、健全安全生产的制约和激励机制
“三违”行为的根本原因
综上所述， （1）“三违”者本人方面产生“三违”行为的原 因是“三违”行为的直接原因； （2）生产经营单位方面的原因是“三违”行为的 间 接原因； （3）生产经营单位安全生产管理存在缺陷是“三 违”行为的根本原因。
根据我国最近多年的事故统计资料得知，因人的不 安全行为而导致的事故数量大大高于因物的不安全状态 而导致的事故数量，而导致事故的人的不安全行为中， “三违”行为占了多数。“三违”行为没有得到有效的
第二节 公路工程施工安全生产概况
一、公路工程施工安全生产的特点
1.产品生产的单件性； 2.露天作业条件的恶劣性； 3.产品种类繁多、结构庞大复杂； 4.高空作业、地下水下作业多； 5.施工人员需要量大、素质参差不齐； 6.手工操作多、体力消耗大、强度高； 7.施工流动性大、施工工艺多变； 8.施工场地窄小、多工种作业立体交叉。
（4）防火制度
（5）各工种各岗位的安全操作规程 （6）劳动防护用品管理制度 （7）安全事故报告、处理制度
事故处理必须遵循“四不放过”原则。 1）事故原因未清不放过； 2）责任人员未处理不放过； 3）整改措施未落实不放过； 4）有关人员未受到教育不放过。 （8）奖惩制度
（9）各工种各岗位的安全操作规程
第三节 法律法规与相关制度
一、安全生产的法律法规
安全生产管理人员在从事安全生产管理工作中，应熟悉安全 生产的法律法规，尤其是在编制、审查施工方案时，要注意施工 方案是否符合法律法规、工程建设强制性标准的相关规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
16
施工进度计划
• 公路工程项目进度计划是对工程实施过程进度监理的前 提，没有进度计划，就谈不上对工程项目的进度监理。
➢施工进度计划
• 总体进度计划 • 年、月（季）进度计划 • 关键工程进度计划
17
施工进度计划的编制
➢1.总体进度计划
• 工程项目总体进度计划是用来指导工程全局的，它是工 程从开工一直到工程竣工，各个主要环节总的进度安排， 有控制各个阶段工期的作用。
19
施工进度计划的编制
➢3.关键工程进度计划
• 关键工程在公路工程项目中起控制作用，关系到整个工程项目施 工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工 程进度计划。
• 具体内容
（1）具体施工方案和施工方法。 （2）总体进度计划各道工序的控制工期。 （3）现金流动估算。 （4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。 （5）施工准备及中间交工的时间安排。 （6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等
条件，只有业主、承包商、监理工程师三方配合，才能 保证工程进度目标的实现。
• 进度监理不仅仅是时间计划的管理和控制问题，还须考 虑资源能否有效、合理、经济地配合和使用。
8
5.进度的作用
(1)合理控制三大目标，使项目管理达到综合优化； (2)审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异，完善施 工进度计划管理； (3)充分考虑时间控制问题，同时考虑人、材、机等所必需的施 工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用； (4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动 中的一切积极因素，努力实现阶段的进度目标，以确保工程总 工期目标的实现。
11
横道图的优缺点
➢优点
• 较形象、直观，易于编制和理解 • 能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间、完成
时间和持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程 项目开工、完工时间和总工期。
➢缺点
• 不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系 • 不能确定工作的关键工作、关键路线与时差 • 适用于手工编制计划，难以适应较大的进度计划系统
• 总体进度计划的编制可采用横道图、斜道图、进度曲线 或网络计划图。
18
施工进度计划的编制
➢2.年、月（季）进度计划
• 年度进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面等划分工 程项目，考虑季节、气候等因素，合理安排施工进度。
• 月进度计划主要是确定月施工任务，制作具体施工作业指导 书。
（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。 （2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施 工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、 累计货币工程量、占年度计划的百分比。 （3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材 料的消耗。
质量
工期
费用
• 三者的概念
• 三者是相互联系、相互制 约的密切关系
• 工程监理的目标是将进度 控制在合理的时间内，在 满足质量的要求下，使工 程的总费用最少
7
4.进度监理的任务
➢进度监理的任务
（1）要求承包人编制和提交施工组织设计 （2）审批施工进度计划； （3）监督和控制已审批的施工进度计划的执行； （4）检查和调整施工进度计划； （5）协调各方关系。 • 业主应根据合同要求及时提供场地和图纸，为工程提供
20
三、进度计划的审批
1.审批目的：
分析与检查是否符合现场情况和实际条件，任务目标 是否可行和合理。
2.审批步骤：
1）阅读文件、列出问题、调查了解 2）提出问题，并与承包人讨论或澄清； 3）分析存在问题，提出修改意见； 4）审批承包人修改后的进度计划。
3.审批内容：
12
2. S曲线
S曲线
• S曲线即工程进度曲线， 又称为现金流动曲线，因 呈“S”形故称为S曲线。 以工期为横轴，以累积完 成的费用百分比或完成工 程量百分比为纵轴。
13
3. 进度管理曲线和斜道图
进度管理曲线
• 进度管理曲线是工程进度 曲线规定的允许界限线， 它指出施工进度允许偏差 范围所应满足的进度曲线 变动区域。
3
一、进度监理的作用和任务
4
1.进度监理
• 施工进度是工程承包合同在规定工期下的施工活动的时 间安排。
• 施工进度计划是将建设项目各阶段的工作内容、工作程 序、持续时间编织成计划。施工进度计划是控制工程施 工进度和工程竣工期限等活动的依据。
• 在计划实施的过程中，要经常检查实际进度与计划进度 是否存在偏差，对出现的偏差进行分析，采取补救措施， 或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建 设工程交付使用。
公路工程施工监理
第三章 公路工程施工进度监理
本章学习要求
1.了解进度监理的任务和作用； 2.掌握进度监理的方法； 3.了解工期延误处理方法； 4.掌握双代号网络图的绘制，计算时间参数。
2
第三章 公路工程施工进度监理
主要内容
一、进度监理的作用和任务 二、进度监理的形式及编制 三、进度计划的审批 四、施工进度控制
5
2.进度的影响因素
• 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、 建设周期长及相关单位多，所以影响因素比较多
(1)业主因素。
(2)勘察设计因素。
(3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。
(5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。
(7)材料、设备因素。 (8)资金因素。
6
3.工期、质量、费用三者的关系
斜道图
• 斜道图又称为垂直图法或 垂直坐标法。
• 不常用
14
4.网络计划图
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 • 派生： 时标网络计划
搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划
15
• 网络图计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的 网状流程图来表示施工进度计划
• 可以表示工作之间的关系，可计算出计划的关键工作和关 键线路9二、进度计划的形式及编制
主要内容
➢进度计划的形式
• 横道图 • S曲线 • 进度管理曲线 • 斜条图 • 网络计划图
➢进度计划的编制
10
进度计划的形式 1.横道图法
1.横道图（P29，图3-1） 是以时间为横坐标，以各分项工程或施工
工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺 流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项 目或工序持续时间的施工进度计划图表。
施工进度计划
• 公路工程项目进度计划是对工程实施过程进度监理的前 提，没有进度计划，就谈不上对工程项目的进度监理。
➢施工进度计划
• 总体进度计划 • 年、月（季）进度计划 • 关键工程进度计划
17
施工进度计划的编制
➢1.总体进度计划
• 工程项目总体进度计划是用来指导工程全局的，它是工 程从开工一直到工程竣工，各个主要环节总的进度安排， 有控制各个阶段工期的作用。
19
施工进度计划的编制
➢3.关键工程进度计划
• 关键工程在公路工程项目中起控制作用，关系到整个工程项目施 工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工 程进度计划。
• 具体内容
（1）具体施工方案和施工方法。 （2）总体进度计划各道工序的控制工期。 （3）现金流动估算。 （4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。 （5）施工准备及中间交工的时间安排。 （6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等
条件，只有业主、承包商、监理工程师三方配合，才能 保证工程进度目标的实现。
• 进度监理不仅仅是时间计划的管理和控制问题，还须考 虑资源能否有效、合理、经济地配合和使用。
8
5.进度的作用
(1)合理控制三大目标，使项目管理达到综合优化； (2)审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异，完善施 工进度计划管理； (3)充分考虑时间控制问题，同时考虑人、材、机等所必需的施 工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用； (4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动 中的一切积极因素，努力实现阶段的进度目标，以确保工程总 工期目标的实现。
11
横道图的优缺点
➢优点
• 较形象、直观，易于编制和理解 • 能明确表示出各项工作的划分、工作的开始时间、完成
时间和持续时间，工作间的相互搭接关系以及整个工程 项目开工、完工时间和总工期。
➢缺点
• 不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的相互关系 • 不能确定工作的关键工作、关键路线与时差 • 适用于手工编制计划，难以适应较大的进度计划系统
• 总体进度计划的编制可采用横道图、斜道图、进度曲线 或网络计划图。
18
施工进度计划的编制
➢2.年、月（季）进度计划
• 年度进度计划可按路基、路面、基础、墩台和桥面等划分工 程项目，考虑季节、气候等因素，合理安排施工进度。
• 月进度计划主要是确定月施工任务，制作具体施工作业指导 书。
（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。 （2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施 工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、 累计货币工程量、占年度计划的百分比。 （3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材 料的消耗。
质量
工期
费用
• 三者的概念
• 三者是相互联系、相互制 约的密切关系
• 工程监理的目标是将进度 控制在合理的时间内，在 满足质量的要求下，使工 程的总费用最少
7
4.进度监理的任务
➢进度监理的任务
（1）要求承包人编制和提交施工组织设计 （2）审批施工进度计划； （3）监督和控制已审批的施工进度计划的执行； （4）检查和调整施工进度计划； （5）协调各方关系。 • 业主应根据合同要求及时提供场地和图纸，为工程提供
20
三、进度计划的审批
1.审批目的：
分析与检查是否符合现场情况和实际条件，任务目标 是否可行和合理。
2.审批步骤：
1）阅读文件、列出问题、调查了解 2）提出问题，并与承包人讨论或澄清； 3）分析存在问题，提出修改意见； 4）审批承包人修改后的进度计划。
3.审批内容：
12
2. S曲线
S曲线
• S曲线即工程进度曲线， 又称为现金流动曲线，因 呈“S”形故称为S曲线。 以工期为横轴，以累积完 成的费用百分比或完成工 程量百分比为纵轴。
13
3. 进度管理曲线和斜道图
进度管理曲线
• 进度管理曲线是工程进度 曲线规定的允许界限线， 它指出施工进度允许偏差 范围所应满足的进度曲线 变动区域。
3
一、进度监理的作用和任务
4
1.进度监理
• 施工进度是工程承包合同在规定工期下的施工活动的时 间安排。
• 施工进度计划是将建设项目各阶段的工作内容、工作程 序、持续时间编织成计划。施工进度计划是控制工程施 工进度和工程竣工期限等活动的依据。
• 在计划实施的过程中，要经常检查实际进度与计划进度 是否存在偏差，对出现的偏差进行分析，采取补救措施， 或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建 设工程交付使用。
公路工程施工监理
第三章 公路工程施工进度监理
本章学习要求
1.了解进度监理的任务和作用； 2.掌握进度监理的方法； 3.了解工期延误处理方法； 4.掌握双代号网络图的绘制，计算时间参数。
2
第三章 公路工程施工进度监理
主要内容
一、进度监理的作用和任务 二、进度监理的形式及编制 三、进度计划的审批 四、施工进度控制
5
2.进度的影响因素
• 由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、 建设周期长及相关单位多，所以影响因素比较多
(1)业主因素。
(2)勘察设计因素。
(3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。
(5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。
(7)材料、设备因素。 (8)资金因素。
6
3.工期、质量、费用三者的关系
斜道图
• 斜道图又称为垂直图法或 垂直坐标法。
• 不常用
14
4.网络计划图
• 单代号网络计划 • 双代号网络计划 • 派生： 时标网络计划
搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划
15
• 网络图计划图是以加注工作持续时间的箭线和节点组成的 网状流程图来表示施工进度计划
• 可以表示工作之间的关系，可计算出计划的关键工作和关 键线路9二、进度计划的形式及编制
主要内容
➢进度计划的形式
• 横道图 • S曲线 • 进度管理曲线 • 斜条图 • 网络计划图
➢进度计划的编制
10
进度计划的形式 1.横道图法
1.横道图（P29，图3-1） 是以时间为横坐标，以各分项工程或施工
工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺 流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项 目或工序持续时间的施工进度计划图表。