生产线设计方案(PPT 86张)
日加工300吨大米生产线设计方案
概述（一）客户名称：（二）项目名称：300吨/日大米加工项目（三）生产规模：日加工大米300 吨的生产线。
（四）产品结构：生产满足国家标一米以上标准的大米，以长粒米加工为主。
（五）工艺设计指导思想1．工艺设计依据根据客户所在地稻谷品种，主要处理加工籼米为主，生产线加工能力确定为每日加工成品大米 300 吨。
本生产工艺设计做到能加工精制大米，提高大米出品率，满足产量要求。
副产品处理收集工艺合理，物流路线清晰合理，满足非直接食用食品加工的卫生条件要求；工艺和设备先进、可靠、灵活、适应当地水稻品种的加工。
为保证工艺性能和各种产品质量的需要，设备选用原则是以目前居世界领先地位的成熟的佐竹稻谷加工设备为主，配套国产设备和其他优秀辅助设备。
使整个生产工艺产量合适，工艺路线完备、灵活、适应性强，设备性能可靠、实用，大米质量稳定，工艺指标先进，满足环保要求。
2．土建设计根据客户提供的地形简图为依据，以适用、经济、安全、美观、物流顺畅和环保为基本建设方针，符合 HACCP管理要求。
车间基本采用平台式结构，设备布置在主平台上，设备上方另建一辅助平台安放缓冲仓斗和进行提升机机头维修。
（六）主要经济技术指标1.原粮质量要求原粮主要为当地主产储存的稻谷，稻谷品质符合GB1350-2009规定的有关标准。
原粮主要为籼稻，二等以上，指标如下：序号项目指标1 稻谷品种杂交籼稻及糯稻2 杂质总量＜1.5 %3 砂石及金属杂质＜ 0.5%4 出糙率≥ 76－78%5 未熟粒和碎粒含量＜ 4.0%6 异色粒（黄粒、病斑粒等）含量＜ 1.5%7 经纹粒含量＜ 10%8 损伤率＜ 0.5%9 稻谷水分14.5%±0.5%10 糙米含量＜ 0.5%2.成品质量要求：成品质量符合国家有关大米的质量标准。
3.初定经济指标（详见下表）初定经济技术指标品种标一米特等米精洁米指标稻出米率≥65% ≥58% ≥50%吨米电耗≤42 度≤46 度≤53 度碎米总量≤20% ≤15% ≤ 6%含杂符合国标符合国标不含杂质工艺篇（一）工艺描述（按日加工300吨大米生产线为基准）1.计量包装形式a．小包装： 1 - 15公斤/包；b．中包装： 5 - 25公斤/包；2.最终产品质量成品符合国家标准：标一米、特等米、精洁米。
(完整版)涂装生产线设计方案
涂装生产线设计方案目录一、前言 (2)二、设计原则 (2)三、设计依据 (2)四、生产线工艺流程 (3)五、生产线各设备的组成 (3)一)喷淋式前处理 (3)二)水份烘干烘道 (5)三)喷粉设备的配置 (6)四)固化烘道 (12)五)柴油燃烧交换装置 (14)六)悬挂输送系统 (14)七)电气控制系统 (15)八)功率配置表 (16)九)燃烧机毫油量 (16)十)喷枪毫气量 (17)十一)废水处理系统 (17)六、涂装作业安全规程 (20)七、设备报价单 (30)八、售后服务计划 (40)九、工程责任范围 (40)十、协议书 (43)一、前言1．生产线工艺方案的确定考虑到技术的先进性，充分满足产品的质量要求；2．生产线工艺设备的设计、选型都考虑确保工艺及各项技术参数的实现；3．生产线的所有设备确保先进、实用、可靠、安全,主要设备及元件选用国家定点生产厂的名牌或优质名牌产品；4．凡自制设备在结构设计上尽量采用通用件和标准件，以提高自动化程度,并充分考虑改善生产工作环境和劳动卫生条件，贯彻国家和行业的有关标准及安全措施;5．生产线的总体布置设计，考虑整个生产线工艺流程的合理性,设备布置的协调、整齐、美观、便于操作、维修。
二、设计原则在满足客户的各项技术要求的基础上,尽可能减少一次性投资,并尽量降低生产线的生产能耗，从而降低生产成本.根据贵方提供的要求及场地尺寸，充分考虑到现场条件,认真做好工艺流程的设计及工艺方案的平面布局。
整个设计方案都以经济、实用、物美价廉为宗旨.希望能携手共建一条优质的生产线。
此方案如有不到之处，请多多指正.此方案中，我们负责下列设备的设计、及制造安装：①前处理；②干水炉；③喷粉设备;④固化炉及加热系统;⑤悬挂输送系统。
三、设计依据2。
生产线速度 6m/min （3～10m/min 无级可调) 3.工艺温度 160℃—180℃可调（干水) 4。
加热方式 柴油燃烧机加热 5。
燃 料 柴油 6.主要工件 钢铁管件7。
工厂规划布局设计与实施PPT课件
通过科学合理的规划布局，实现工 厂的高效、安全、环保、可持续发 展，提高企业的综合竞争力。
工厂规划布局的重要性
提高生产效率
合理的规划布局能够减少物料搬 运、缩短生产周期、提高设备利
用率，从而提高生产效率。
降低生产成本
通过优化布局，可以减少不必要 的浪费和损耗，降低能源和人力对工厂规划 布局提出了更高的要求，需 要能够快速响应市场变化并 调整生产计划。
国际化竞争
随着全球化的推进，工厂规 划布局需要面对来自国际市 场的竞争压力，需要提高自 身竞争力和创新能力。
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详细设计
在初步布局的基础上， 进行详细设计，包括 设备选型、生产线平 衡、物料搬运系统设 计等。
评估与优化
对设计方案进行评估， 针对存在的问题进行 优化和改进。
设计方法
系统化布局设计（SLD）
运用系统工程的理论和方法，对工厂规划布局进行系统化设计，实现 整体最优。
设施规划（Facility Planni…
工业工程方法
运用工业工程的理论和方法，对生产现场进 行改善和优化，提高生产效率和质量。
精益生产理念
引入精益生产理念和方法，通过消除浪费、 持续改进等方式不断优化生产过程。
优化效果评估
生产效率提升
通过比较优化前后的生产效率指标，评估优 化效果。
生产成本降低
分析优化前后的生产成本数据，计算成本降 低的幅度和经济效益。
析，提高设计效率和质量。
03
工厂规划布局实施
实施步骤
实施方案与持续改进
按照选定的规划方案进行实施，并在运行 过程中进行持续改进和优化。
现场调研与数据分析
收集工厂现有布局、设备、流程等相关数 据，进行深入分析，了解现状。
生产流水线设计方案
3.保障产品质量，降低不良品率；
4.改善生产环境，提高员工满意度；
5.确保生产过程符合国家法律法规及行业标准。
三、设计原则
1.合法合规：遵循国家相关法律法规和行业标准；
2.实用性：紧密围绕企业实际需求，确保方案具备可操作性；
3.灵活性：预留生产线扩展和升级空间，适应市场变化；
3.信息化管理平台建设
搭建生产数据采集与监控系统，实现生产过程的实时监控、数据分析和远程控制。提高生产管理效率，降低人为失误。
4.质量控制体系
设立质量控制点，对关键工序进行实时监控。引入先进的质量检测设备，提高产品质量。
5.生产安全与环境保障
严格执行国家安全生产法律法规，加强生产现场安全防护设施建设。同时，采用环保型设备，减少生产过程中的废气、废水排放。
4.安全性：充分考虑生产安全，降低潜在安全风险；
5.经济性：合理控制项目投资，提高投资回报率。
四、设计方案
1.流水线布局优化
结合生产工艺流程，采用U型布局，减少物料搬运距离，提高生产效率。同时，考虑设备维护和员工操作的便利性，优化设备布局。
2.设备选型与自动化升级
根据产品特性和生产需求，选用高效、稳定的自动化设备。提高生产线自动化程度，采用PLC控制系统，实现生产过程的自动化、智能化。
6.生产安全
严格执行国家安全生产法律法规，确保生产现场安全。设置安全防护设施，对员工进行安全培训，降低安全事故发生率。
7.环境保护
优化生产工艺，减少生产过程中的废气、废水排放。选用环保型设备，降低对环境的影响。
五、实施步骤
1.梳理现有生产流程，分析存在的问题；
2.开展设备选型和技术交流，确定设计方案；
生产线设计方案
生产线设计方案生产线设计方案：实现高效、灵活与可持续生产在当今高度竞争的市场环境中，企业需要不断提高生产效率、降低成本以确保盈利能力。
因此，制定合理的生产线设计方案对企业而言至关重要。
本文将探讨如何设计高效、灵活且可持续的生产线，以满足企业的生产需求。
一、明确生产线设计目标生产线设计的目标是在满足产品需求的同时，提高生产效率、降低成本，实现可持续生产。
为实现这些目标，我们需要关注以下几个方面：1、优化生产流程，减少浪费和不必要的操作；2、提高生产设备的利用率，降低投资成本；3、确保生产过程中的质量控制，满足客户需求；4、灵活应对市场变化，便于生产计划的调整。
二、分析生产线设计要素在生产线设计中，我们需要考虑以下关键要素：1、工艺流程：根据产品特点和客户需求，确定合理的生产流程；2、设备选型：选择高效、可靠且符合生产要求的设备；3、作业环境：营造安全、舒适的工作环境，提高员工工作效率；4、质量控制：确保生产过程中的质量符合要求，降低废品率。
三、制定生产线设计方案根据上述目标与要素，我们可以制定以下生产线设计方案：1、优化生产流程：通过流程重组和信息化技术，简化生产流程，消除浪费环节；2、设备选型与布局：根据生产工艺和流程，选择合适的设备并进行合理布局，提高设备利用率；3、作业环境改善：合理规划工作环境，提高作业效率，降低安全风险；4、质量控制体系：建立全面的质量控制体系，确保产品质量稳定，降低质量成本。
四、评估与优化生产线设计方案在制定好生产线设计方案后，我们需要进行评估与优化，以确保方案的实际可行性。
评估过程中，我们需要关注以下几个方面：1、方案投资回报率：评估生产线设计方案的投资回报期，确保方案的经济可行性；2、方案可持续性：分析生产线设计方案对环境的影响，确保方案符合可持续发展要求；3、方案灵活性：评估生产线设计方案对市场变化的应对能力，确保方案具有足够的灵活性。
在评估过程中，我们可以采用模拟实验、数学模型等方法来验证方案的可行性。
自动化生产线设计方案
自动化生产线设计方案
1、生产线的主要内容与细节
自动化生产线可概括为由原料输送、成型、精密机械加工、清洁、检测、包装等工序组成的流水线，根据产品类型和流程要求，可采用自动化传送的输送系统、分拣机械手、机械臂机器人、机械切割冲压机、真空吸尘系统、热处理、清洗涂装系统等自动化设备。
(1)原料输送。
原料输送由开口输送带、减速机、轴承等组成。
开口输送带的型号主要由原料的重量、厚度及流程速度等条件决定，一般是皮带类型，其传动功率由电机驱动，减速机选用德国进口，可以额定输出，保证原料的稳定输送，安全可靠。
(2)成型。
成型由金属压力成型机、卷取、冷却等组成，金属压力成型机采用柔性调节和触摸屏操作模式，可实现自动化控制；卷取部分采用减速机和机械手，可实现自动化卷取，保证产品质量精度；冷却部分采用水冷机组，可保证产品制作的快慢和完整度。
(3)精密机械加工。
精密机械加工部分包括机械切割、冲压、精密机械加工等。
生产线设计方案
生产线设计方案一、引言随着社会经济的发展，各行各业对生产效率和质量要求越来越高。
为了满足市场需求，提高生产效率和产品质量，设计一个合理的生产线方案至关重要。
本文将详细介绍生产线设计方案的要点和步骤。
二、需求分析在设计生产线之前，首先需要对生产需求进行充分的调研和分析。
包括但不限于产品种类、规格、产量需求，生产线空间布局，原材料和成品存储等方面。
通过对需求的全面了解，才能更好地设计出适合的生产线。
三、工艺流程规划在确定需求之后，需要从工艺角度对生产线进行流程规划。
将生产过程中的每一个环节细分，并确定每个环节的工序和工艺参数。
此外，还应考虑工序之间的衔接和协调，以确保生产线的连贯性和高效性。
四、设备选型基于对工艺流程的规划，需要根据不同工序的要求选购相应的设备。
在选择设备时，应综合考虑设备的性能、稳定性、维护成本和生产效率等因素。
此外，还需要考虑设备之间的配合和整体的生产线效率。
五、布局设计在设备选型之后，需要对生产线进行布局设计。
布局设计旨在最大程度地减少物料、人员和设备的不必要移动，提高生产效率和人机协作效果。
合理的布局设计还应确保生产线的安全性和环保性。
六、人员培训与安全考虑设计一个高效的生产线不仅需要先进的设备和合理的工艺流程，还需要有熟练的操作人员。
因此，设计方案中应考虑人员培训的问题。
培训内容包括设备操作、工艺要求、质量控制等。
此外，生产线的设计还应充分考虑人员的安全，采取必要的安全措施。
七、效果评估与调整设计方案实施后，需要进行效果评估。
通过实际生产情况的观察和数据的收集，评估生产线的效率和质量。
如果发现问题或改进的空间，需要及时进行调整和优化，以适应市场需求和技术发展。
八、结论生产线设计方案是一个综合性的工作，需要充分考虑生产需求、工艺流程、设备选型、布局设计、人员培训和安全等方面的因素。
合理的生产线设计方案可以提高生产效率、优化生产流程、降低成本、提高产品质量。
通过本文中所介绍的步骤和要点，相信可以为生产线设计提供一些有益的参考。
生产线设计方案
生产线设计方案生产线设计方案随着工业化的发展，在企业生产中，生产线逐渐成为必不可少的生产方式。
生产线设计方案是制造商在生产过程中的重要策略之一。
一个有效的生产线设计方案可以提高生产效率、减少成本、改善产品质量、提高安全性并减少对环境的影响。
本文将介绍生产线设计方案的一般流程和设计要点。
1. 生产线设计方案的一般流程生产线设计方案的流程包括实施生产线规划、确定生产线布局、制定工艺流程、评估设备，选择设备和工具、开发控制程序、测试生产线和进行持续改进。
1.1 实施生产线规划在实施生产线规划之前，需要确定产品规格和要求，生产率，生产时间，生产数量等，这些因素将决定生产线的规模和结构。
制造商必须考虑机器和设备的选择、作业布局和物料流程，以最大限度地提高生产效率。
生产线规划的另一个目标是确定人力资源和培训需求。
1.2 确定生产线布局生产线布局应该使物料的传输和作业流程最少化，降低空间成本并提高物流效率。
同样重要的是，该设计应优化员工工作环境和人员流动性。
这通常需要多个预案的比较和考量，以最终选择最优的设计方案。
1.3 制定工艺流程工艺流程指的是制造者选择的制造方法和步骤。
制定工艺流程是确保生产线顺利运行的重要一环。
这通常包括制定物料加工方案、产品的设计和开发、优化装配方法，并确定产品检测的相关参数。
1.4 评估设备设备评估环节旨在识别生产线所需的机器、软件、硬件、工具和设备，并评估各种设备的优劣以及能否满足生产线需求。
1.5 选择设备和工具根据设备评估的结果，制造商应选择适合生产线的设备、工具和材料。
选择的设备和材料必须符合生产线的要求，尤其是传送带和机器之间的协调。
高质量的设备和材料可以提高生产效率和产品质量。
1.6 开发控制程序控制程序是指人们日常工作和设备操作的计划。
它们指定培训计划、设备操作控制和维护计划、消防和紧急处理计划等。
在开发阶段，必须考虑到员工培训、安全工作环境、应急情况的应对等因素。
1.7 测试生产线在实际运行前，应在试验性的生产线上测试所选择的设备、工具和工艺流程的性能和稳定性。
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2. 过程流程图
为过程流程提供合理的图示化的参考, 并作 为PFMEA、控制计划、设备布局的基础等。
使用类似的过程创建初始过程流程图。 创建从材料到成品的整个过程流程图。 确保过程流程图与PFMEA和控制计划相关联。
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工艺路线与方法设计
应该在现有同类产品加工方案的基础上充分调研 国内同类产品的先进性，同时关键加工设备面向 全球调研和采购，关键设备采购一般不考虑自动 上下料，以降低设备采购成本。
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4.市场需求
产品现阶段市场的需求量 该产品未来的前景如何 与产品配套主机厂的产品定位 使用该产品的最终用户最关注的因素 ……
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1.顾客的要求
① 顾客对产品质量、寿命、可靠性、耐久性、 可维护性、时间计划、成本目标要求
② 顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、 模具、周转箱和包装要求
③ 顾客质量管理体系、标识、可追溯性、开 发目标、周期要求
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可靠性和质量目标：
可靠性：在规定条件下、在规定时间内完成规定 功能的能力。
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市场需求也决定了投资规模
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5.设备能力
设备的加工精度 设备的节拍 设备加工过程中的定位基准 设备的可维修性
设备能力直接决定了过程能力
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其它需要注意的信息
产品设计开发输出的技术规范、生产用图、 外购件和外协件状态清单、特殊特性等文 件
可靠性往往与安全性和可维修性有关。 可靠性目标可能是：首次故障里程、故障间隔里
程、使用次数/时间等概率和置信度指标。 例如：每30，000公里维修一次
每两年更换一次 1,000,000个周期后维修一次 质量目标可能是：PPM、PPK值、缺陷水平、废品 降转向器有限公司
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新增设备的选型与采购原则
设备选型应本着在满足加工性能的前提下力求简 单化，小型化，通用化，除重要设备根据需要可 以保留功能储备外，一般设备要减少功能的浪费。 简易设备力求自制。
设备功率满足要求即可，特别是大功率设备，如 热处理、清洗机加热等要重点分析实际需要。进 口设备用切削液争取国内采购，降低采购成本。
明确加工产品的图纸和技术性能要求，确定初步 的关键加工特性。
确定加工零件的进厂半成品状态。
确定内部制造的工艺流程和关键工序工艺方案设 计。新建生产线的工艺流程和加工方案应该在现 有同类产品加工方案的基础上充分调研国内同类 产品不同生产厂家加工方法的先进性，必要时进 行实地学习。
在方案策划阶段根据价值、成本、功能的相互关 系，使用VA/VE工程分析，对关键工序可以提出 不同的加工方案进行评审，提交分析评价表。
生产线作业：指把一系列作业分解成多个工序， 由多名作业人员承担作业内容，并进行均衡作业 的流动作业方式。
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新建生产线立项
新建生产线必须有工厂相关单位的立项报 告，立项报告由总经理签批后，总经办下 发。
技术部根据新建生产线立项报告参照类似 生产线及生产规模对项目投资做出资金预 算并形成报告。
新建生产线立项须经过公司相关部门的评 审并经公司主要领导批准后实施。
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一、生产线建设输入
1. 顾客的要求 2. 初始过程流程图 3. 类似零件的建线经验 4. 市场需求 5. 设备能力 6. 投资规模 7. 过程能力
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3.生产线厂房平面布置
根据立项报告要求，针对加工的产品技术 要求和前期的论证方案，做出新的生产线 厂房布置图。包括生产线平面布局尺寸和 占地面积、办公面积、物料储存、环境设 施布局、照明等。
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生产线设计
制造技术部
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基本概念
生产线：能够完成预定内容的一组设备与操作人 员的整体。
一个流生产方式：以最少的投入，实现最大产出 的生产方式，是以最低的成本，用户满意的质量， 按照规定的数量、品种和交货周期完成生成任务 的一种先进科学的生产方式。
公司人员情况、设备和工装模具、外协和 材料供应、操作和控制方法、厂房和存储 条件等内部信息
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二、生产线的布局
1. 传统的，机群式批量生产方式
每个工序均备足够的待加工半成品，以及已完 成加工程序的半成品或完成品。
2. 现行的，一个流的流水线生产方式
生产线工艺流程设备清单
根据设定的工艺流程和设备初步的调研和 选型情况做出设备清单。
根据新建项目生产线市场需求确定节拍和 生产能力设计工艺方案并进行设备调研工 作。
根据加工流程和方案做出生产线工艺流程 和设备清单一览表。包括生产线名称、工 序内容、设备名称、设备厂家、交货期、 参考价格、加工节拍、工序能力等。
将产品的各个加工工序连接起来，并且以单个 流动的方式来完成生产。
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传统的批量生产方式
以
按功能分别摆放机床
功
需要搬运来连接
能
尽量减少搬运次数
水 每次搬运批量大
平
式
等待加工半成品增加
布延
在厂 不
增
置长
制房 良
加
流
品面 品
管
程
数积 批
理
时
量大 量
难
间
大
大
度
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传统的批量生产方式
产 能 不 平 均， 混 批
不同工序，速度不一 为达平衡，不同工序，机器数量不同
「混批」现象产生 源因不清楚
不良原因不宜查出
多
解
多
较
容
重
决
种
难
易
制
问
问
原找
产
程
题
题
因出
生
抽
费
并
问
误
检
时
发
题
判
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