坚持安全发展理念 创新安全管理模式正式版
安全生产管理新理念
安全生产管理新理念安全生产管理新理念在当今社会，安全生产管理已成为企业发展的重要组成部分。
为了更好地应对各种安全挑战，企业需要引入新的安全生产管理理念。
本文将介绍安全第一、预防为主、综合治理、风险管理、创新驱动、精益管理、持续改进和员工参与等安全生产管理新理念。
1.安全第一安全第一是指在企业生产经营活动中，始终将安全放在首位，以预防为主，通过加强安全管理，确保员工生命安全和身体健康。
安全第一的理念要求企业制定完善的安全管理制度和规范，明确各级管理人员和员工的安全职责，确保安全工作贯穿于整个企业运营过程中。
例如，某能源企业在生产过程中，始终坚持安全第一的原则，通过引入先进的安全管理体系和技术手段，提高了生产过程的安全性和可靠性。
此外，该企业还定期进行安全培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。
2.预防为主预防为主是指在企业安全生产管理中，采取积极的预防措施，防止事故的发生。
预防为主的理念强调对事故根源的分析和把握，通过采取针对性的措施消除事故隐患，提高企业的本质安全水平。
具体而言，预防为主的措施包括加强设备维护和检修、建立完善的安全管理制度、开展安全教育和培训等。
例如，某制造企业通过定期对生产线进行排查，发现并解决了存在的安全隐患，有效预防了事故的发生。
3.综合治理综合治理是指在企业安全生产管理中，采取法律、行政、经济等多种手段和方法，对安全生产工作进行综合管理和治理。
综合治理的理念要求企业从多个角度出发，全面系统地解决安全生产问题。
具体而言，综合治理包括加强与政府部门的沟通和协作、建立多元化的安全管理体系、开展安全文化建设等。
例如，某地政府通过与多家企业合作，建立了行业内的安全管理体系，实现了对危险品生产企业的综合治理。
4.风险管理风险管理是指在企业安全生产管理中，通过识别、评估和控制风险，降低事故发生的概率和损失程度。
风险管理的理念要求企业建立完善的风险管理体系，对生产经营过程中的各种风险进行全面分析和评估，并采取相应的措施进行防范和控制。
坚持科学发展观——树立安全管理理念
坚持科学发展观——树立安全管理理念（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的安全管理制度，如通用安全、交通运输、矿山安全、石油化工、建筑安全、机械安全、电力安全、其他安全等等制度，想了解不同制度格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of safety management systems, such as general safety, transportation, mine safety, petrochemical, construction safety, machinery safety, electrical safety, other safety, etc. systems, I want to know the format and writing of different systems ,stay tuned!坚持科学发展观——树立安全管理理念【摘要】科学发展观对于指导新时期高校安全保卫工作有着特殊的意义，牢固树立安全管理理念，以人为本，把握好安全工作的主动性，及时了解安全管理的特点和规律，提高管理质量，促进学校工作的稳定和发展，是学习实践科学发展观的具体体现。
现代安全管理理念(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改现代安全管理理念(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process现代安全管理理念(最新版)消灭事故，减少损失是现代安全管理最根本的职责，但现代安全管理除了消灭事故减少损失这项最根本的职责之外，还有两项重要的社会职能，即发展安全科学技术和直接为企业服务。
因此，搞现代安全管理，不仅要有一个管理理念还有一个发展学科理念。
在目前新形势下，对于一个现代安全管理机构来说，最重要的是要具有发展现代安全科学理念，其核心就是“以人为本、注重学术、服务企业、改革创新”。
一、“以人为本”是现代安全管理的哲学观现代安全管理最根本的任务是消灭事故、减少损失，这个任务的实现要靠人，所以，现代安全管理的理念就是“以人为本”。
1．“以人为本”的科学内涵“以人为本”就是坚持人的自然属性、社会属性、精神属性的辩证统一，是我们从事安全管理工作时应树立的一种哲学观。
以“以人为本”的科学内涵为指导，是现代安全管理工作中坚持“以人为本”的基本要求，就是把消灭事故、减少损失的崇高责任放在一切安全管理活动的中心。
所以，“以人为本”在现代安全管理中既是一种价值观，也是一种方法论。
它有以下几层意思：安全生产不仅是企业发展的需求，也是企业员工自身发展的需求，“企业”和“员工”都是需要安全的主体；安全管理的最终目的是推动企业的不断延续和发展，但安全管理推动企业的不断延续和发展是通过预防事故、减少损失来实现的；预防事故，减少损失要靠“人”来实现，“人”是一切安全管理的中心，培养安全生产所要求的人，必须全面提高人的综合安全素质，把企业员工培养成为富有主体安全精神和安全创造力的“人”。
浅谈用发展的观念创新安全管理模式
第 ｌ卷第８ ０ ０ ７ 期２ １年
浅谈用发展 的观念创新 安全 管理模 式
郑新荣பைடு நூலகம்
（ 南 南阳 油田地 质 录井公 司 ． 南 南 阳 河 河
摘
４ ３３） ７ １２
要 ：石 油企 业 的安 全 生 产 一 直是 石 油 企业 的 核 心 工 作 。 何提 升安 全 理 念 、 如 完善 安 全 制 度 、 范安 全 行 为 、 新 管理 模 规 创
教育； 坚持 关键 岗位 的优 先 培训 ； 持全 体 职 工 的经 常性 培训 。 坚 ３ 建立 健 全安 全 管理 制 度 ， 是创 新 安全 管理 模 式 的根 本 通 过 建 立 健 全 先 进 的 安 全 制 度 约束 职工 的不 规 范行 为 ， 通 过 完善 激 励 机制 调 动 广 大职 工 的 安全 主 动 性 ，使 职 工 真 正 树立 “ 全 为 了 自己 ” 安 的安 全 主 动 观 ， 安 全 意 识 上 实 现 由 “ 我 安 在 要
拥护者 ， 热情宣传者 ， 积极实践者 ， 不断探索者。 （ ）两个 敢 于 ”就 是 要 敢 于 揭示 录井 生 产 过 程 中存 在 的问 ２“ 题 ， 违 章 违 纪 的行 为敢 于指 出并 及 时制 止 ； 于 “ 剑 ” 对 分 对 敢 亮 ， 队 员 工 出 现 违 章 行 为 经 教 育后 仍未 意识 到 自己行 为后 果 的 ， 敢
于 对 当事 人 的行 为过 错 予 以处 罚 。 （ ）三个 善 于 ”就 是 要 善 于 自己 动手 解 决 问题 ；要 善 于 沟 ３“ 通 ， 个分 队 的员工 有 着 不 同 的性 格 和 思 维方 式 ， 一 问题 的 出现需 要用不同的方式、 法来解决 ， 方 最终 得 到 圆满 的结 果 ； 要 善 于 还 发挥 团 队的作 用 ，录井 队 的安 全工 作 任 务 要 分 配 到不 同 岗位 的
012345安全管理模式内容
河南煤化集团“012345”安全管理模式内容河南煤化集团“012345”，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。
一、坚持安全“零”理念，是河南煤化集团安全发展的灵魂即“零起点、零过程、零目标”，逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系二、实施安全“一号工程”，是河南煤化集团安全发展的关键河南煤化集团始终把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。
首先是政治上的“一号工程”；二是责任上的“一号工程”；三是工作上的“一号工程”。
他们把安全生产工作作为企业发展的第一要务，安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决。
三、加强“双基”建设，是河南煤化集团安全发展的根基一是抓好煤矿基层建设。
基层建设的核心是组织建设。
河南煤化集团对子公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍等8支队伍建设提出了明确要求。
二是抓好煤矿基础建设。
基础建设的核心是抓好制度建设。
建立健全了以安全生产责任制为核心、以安全质量标准化为抓手的18项安全生产基本管理制度，将各项安全措施落实到位，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。
四、健全“三项机制”，是河南煤化集团安全发展的动力一是优化用人机制。
优先从安全业绩一流的团队、安全业绩一流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔主要领导干部和专职安全干部，二是严格奖惩机制。
实行安全生产结构工资，三是完善考核机制。
按照“横向到边、纵向到底”的要求，逐步建立了集团公司、子公司、矿井、区队、班组“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业务部门“三级横向”的“5+3”安全考核体系。
五、构建“四大体系”，是河南煤化集团安全发展的保障一是建立以科技投入为导向的安全保障体系；二是建立以素质提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的安全评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。
安全管理的创新与发展
传统安全管理模式往往难以应对复杂 多变的风险，缺乏灵活性和适应性。
传统安全管理模式往往过于依赖管理 者，难以有效提高员工的安全意识。
难以实现全面覆盖
传统安全管理模式难以实现全面覆盖 ，容易存在盲区和漏洞。
传统安全管理的局限
缺乏数据支持
01
传统安全管理模式缺乏数据支持，决策多基于经验判断，缺乏
科学性和准确性。
现异常情况并采取相应措施。
03
开发安全管理信息系统
整合各类安全管理信息，提高信息传递的效率和准确性，为决策提供有
力支持。
安全管理在可持续发展中的作用
促进企业绿色发展
通过安全管理减少安全事故和环 境污染，提高企业的环保形象和 社会责任。
优化资源配置
合理分配人力、物力和财力资源 ，确保安全管理与企业战略目标 的协调一致。
国际安全管理的实践与案例
国际核安全合作组织
该组织通过加强国际核安全合作与交流，共 同应对核恐怖主义等跨国核安全威胁，提高 了全球核安全水平。
国际维和行动
联合国等国际组织通过开展国际维和行动， 帮助冲突地区实现和平与稳定，为当地居民 提供人道主义援助和支持。
06
结论
安全管理的价值与意义
保障员工生命安全
身体健康。
提高企业声誉
良好的安全管理有助于树立企 业形象，提高企业的社会声誉
。
降低企业风险
通过有效的安全管理，企业可 以降低安全事故风险，减少经
济损失。
促进企业发展
安全管理是企业可持续发展的 重要保障，有助于提高企业的
竞争力和市场地位。
02
安全管理的传统方法与挑战
传统安全管理制度
01
制定安全规章制度
坚持安全发展理念创新安全管理模式
坚持安全发展理念创新安全管理模式摘要随着现代社会的不断发展和进步，各种安全问题不断涌现，给人们的生命和财产安全带来巨大的威胁。
为了实现全面安全发展，不断提高人民的生命幸福指数，各行各业必须始终坚持以安全为重点，积极推进安全工作的创新和发展。
本文从安全发展理念出发，结合实践经验和理论知识，提出了一些创新的安全管理模式，旨在引导人们更好地进行安全工作，切实保障人民生命和财产的安全。
安全发展理念在安全管理中的应用安全发展理念是新时期全面安全发展的重要指导思想和基本原则，是在充分考虑经济、社会、法律、文化等多种因素的基础上，协调平衡发展的一个综合性理念。
在安全管理中，也需要始终坚持安全发展理念，计划和实施安全工作，掌握全面、系统、全面的安全概念，制定具体的安全规划，提高安全意识和技能，使安全工作成为企业的生命线，成为人们生产、生活和生命安全的底线。
具体来说，安全发展理念在安全管理中的应用包括以下方面：1. 安全管理的目标安全管理的根本目标是保障人民生命和财产的安全。
因此，在制定安全管理计划和安全标准时，应考虑到人民的生命和财产安全，将安全作为工作的核心，确保各项工作的安全和稳定。
2. 安全风险管理安全风险管理是现代企业安全管理的核心。
安全发展理念强调，要从系统性的角度看待安全问题，分析安全风险源、沟通安全风险，遵循统筹协调、防范为主、综合治理、风险共担和预防为主等原则，建立安全风险管理体系，确保安全生产和经营活动中的各项工作。
3. 安全管理的机制安全发展理念属于顶层设计，在安全管理中还需要制定一系列具体的安全管理机制，包括行为准则、管理制度、安全标准和安全要求等，规范安全生产和相关经营活动中的各项行为。
要合理设置、科学选择和有效实施它们，以确保安全管理的有效实施和实际效果。
4. 安全文化建设安全发展理念强调每个人都有安全责任、安全意识和安全知识教育的重要性。
因此，企业要把安全文化建设放在首位，制定安全责任制度、安全培训计划和安全教育方案，培养全员意识和技能水平，建立企业良好的安全文化氛围。
创新安全管理的有效途径树立长远的安全发展理念
商品与质量
・ ８ ９－
创新 安全 管理 的有效途 径 树立长远 的安全发展理念
周 青 帮
（河 南 能 源 鹤 煤 １ ０ ０ ６ －６ ５ ６ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ２ － ０ ０ ８ ９ － ０ １
在煤矿 安全生 产制度 Ｅ ｌ 益完 善的情况 下 ，安 全管理 的短板 往往 表 明 ，有 强烈 的现 场 责任 意 识 ，再 多的 困难 也 能克 服掉 ，再 恶劣 在于 安全 意 识 。抓好 矿 井安 全 生产 规 划管 理 ，必须 在 完 善安 全制 的生 产条 件 也能 安 全 战胜 。反 之 ，缺乏 现场 责任 意 识 ，小 隐患也 一 时不 出事故是 侥幸 ，出现事故则是必然。因此我 们只 度 、加 大 安全 投 入 的 同时 ，从提 高 干部 职 工 的安 全意 识 抓起 ，进 会 酿成 大祸 ； 有进一步强化 “ 我的安全我负责 ，他人安全我有责 ， 单位安全我尽责” 步树 立 安 全 发 展 的理 念 ，才 能真 正 系 好 思想 上 的 “ 安全带” 。 的责任意识 ，才能打牢矿井安全发展 、科学发展的基础 。我们还要弄 系好思想 上 的 “ 安全 带” 强化 日常 安全生产 的责 清 ，要防范重大 安全问题 的关键在人 ，核心在素质 。因此实现安全发 任 心 展 ，我们各级 干部还要着力提升 “ 三种能力” ： 一是生产中很强的安全 要让 干部 职工 系好 思想上 的 “ 安全 带 ” ，其要 务就 是要 不 断强 敏锐性 。每当 日常生产中职工 出现违章 的不 良风 向，我们就应当预见 化 日常安全生产 的责任心 。只有心里牢记责 任 ，克服侥 幸心理 ，才会 可能带来 的严重后果 ；每当职工思想上 出现消极 因素 ，应 当敏锐地感 时刻想 着安全 。作为生产科科长 ，我觉得在规划矿 井 日常生产的过程 知 ，采取应 对措 施。二是处 置各类棘手隐患的能力 。要熟悉安全危机 中， 必须首先将安全作 为前提 ， 生产中涉及 的职工 、程序、环节众多 ， 管理 的流程 ， 借鉴兄 弟单位处置各种棘手 隐患的原则 、 方法和策略 ， 在 只有每个干部职＿ Ｔ都本着对 自己负 责、对他人 负责 、 对 矿井对 社会对 ｌ常工作 中培养 临阵不乱 、驾驭局面 、化解危机的本领 。三是创 造性 Ｅ 家庭负责 的态 度 ，才能真 正使安全 生产落到实处 。 开展安全 生产管理的能力 。要积极探索践行 当代矿工核心价值观 的新 在 日常 生产 的各关键 环节上 要克服侥 幸心 理 ，各级 干部要 首先 载体 ，为职工成长 引航 ，防止因心理失衡诱发各种意想不到事故发生。 系好 思 想 上 的 “ 安全带” ，为职 工 群 众带 好 头 、引好 路 。我 们 要 三 、创 新安全管 理有效途径 根 治 日常生产 中的常见病 知道 ，抓好煤 矿重大 安全 问题 的 防范 ，既是 事关矿 井可持 续安全 发 煤矿安全 生 产来 不得 半点虚假 ，安全生 产 的制 度能否 落实到末 展全 局 的重 要工 作 ，又 是严 肃 的政 治 要求 。发展 有赖 安 全 ，安全 端 ，关键是 要我们 各级 干部在带 领职工 提高执 行力上 用功 。一是 坚 促 进发 展。注重 安全发 展不仅 会减少 各类事 故隐患 ，还能进 一步凝 持 安 全法 规 学 习 。在 学懂 、弄通 、熟记 上 狠下 功夫 ，切实 把贯 彻 聚干部 职工 的整体力 量 ，激励 干部职 工安全 生产 的积极性 ，增强 安 、《矿 山安 全 法 》 、《 煤 矿安全 监察条 例 》 全生 产 的必 胜信 心 。 因此来 讲 ，要 树立 “ 抓 安全 就 是讲 政 治 、抓 落 实 《安 全 生 产 法 》 安全就 是谋发 展” 的观念 ，自觉按 照安全发 展 的要 求推 动矿井 又好 等法律 法规 ，作 为 日常安全 生产管 理工作 的重 要环节 ，从进一 步强 化管 理过 程 中突出事 故 隐患排 查人 手 ，狠抓 安全 生产责 任制 落实 ， 又快 发 展 。绝不 能 因 嫌麻 烦 而 不 系 思 想上 的 “ 安全带” ，否 则 发 为构建 矿井安 全生产 长效机 制奠定 基础 ， 强 化干部 职工安全 生产 的 生事 故后受到伤 害的职工家庭 和企业 受到的损失远远要我们想得多得 “ 准 绳 … ‘ 铁 律 ” 意 识 ； 引 导 干 部 职 工 常 跟 安 全 法 规 “ 对 表 ” ， 多 。 自觉纠 正行为 偏差 ，置身于规程 约束 之 中。二是厘 清具体 的安 全生 煤矿诸 多安全 事故 的经验教 训说 明 ，每次 事故 的发生都 能从基 产责任 。严格各 级领 导岗位 责任 ，明确 各级安 全生产 主体责任 ，将 础性工 作薄 弱上找 到原 因。因此 我们必须 要进一 步强化 日常安 全生 其 逐 级分 解 至 全体 职工 中间 ，形成 一级 抓 一级 、一 级保 一 级 、一 产 的责 任心 ，着 眼 毫末 ，扎 稳根 基 ，群 策群 防 ，以基 层 安全 稳 定 级对 一级 负责 的安 全责任 管理 网络 ，真正促 进安 全生产 抓细 抓实 、 促进 煤 矿可 持续 安 全发 展 。 抓 到位 。三 是全 程督查 推动 。抓 安全 生产 落实如 同 “ 过 日子 … 家 二 、规避风险 消除隐患 提升 矿井安全 生产的能 力 常 事 ”一 样 ，应 不 分 工 作 生 活 、不论 白 天夜 晚 ，坚 持 做 到 “ 五 俗话 说 得好 ，基 础不 牢 ，地 动 山摇 。煤矿 安 全工 作是 一 项基 常” ：常 分 析 、不 麻 痹 ，常 检 查 、不 失 控 ，常 评 比 、 不 遮 掩 ， 础性 的 持续 工程 ，必须 高度 重 视 ，常抓 不懈 。结合 多 年来 从事 生 常活 动 、不玩 虚 ，常 问责 、不 搞干 好 干坏 一个 样 。搞好 日常安 全 产管 理工 作实 践 ，我认 为抓好 矿井 安全 生产 ，应 当牢 固树 立超前 、 生产 ，我们还必 须不 断创新 安全管 理有效途 径 ，加 大对生产 中 “ 三 忧患 、整 体 、责任 四种 意识 ，在 主 动抓 矿井 安 全生 产 细节 上 下功 种”常见 病 的根 治 。首 先我们各 级 干部 要坚持 把深入 井下抓安 全管 夫 。安 全 没有 终 点 站只 有加 油 站 。凡事 预则 立 ，不 预则 废 。 只有 理 作为 必修课 ，做到及 时发 现执行措 施 中不 到位 的虚弱病 。针对性 紧贴 各 岗位 实 际 ，超前 谋划 ，主动 作为 ，才 能 打好 安全 生 产 的主 地采取 干部 问责等有 效办法 ，及时 根治 日常管理工 作中脚 踏实地 匮 动仗 。比如 ，在采 掘 头 面的 变换 、生产 任务 的转 换 、重 大节 Ｅ ｌ 等 乏 、抓 细 节不 细 的 “ 虚 病 ”，同时 配制 指 导 和创 新 型 的 日志安 全 特殊 时 期 ，应提 前 制定 预 案 ，针对 性地 进 行安 全 生产 形 势任 务 分 管理 法 、源头 除 隐患 管 理法 等 “ 强 肾”健 体猛 药 ，根 治虚 病 。尤 析 ，制定 薄 弱环 节 的提 前 预 防措 施 ；遇事谋 划 在 先 ，只有 对各 项 其是对有章不循这些老生 常谈 的病症更 加强 化补钙和解决骨质疏松的 工作 预先 进行 安全 风险 评估 ，科 学规避 安 全风 险 、消除安 全 隐患 ， 根 本 ，严格 日常生产实 际执行措 施重 心无偏移 ，消除 潜在 的骨 质疏 才能 做 到 防患 于未 然 。 “ 人无 远 虑 ，必 有 近忧 ” 。如果 在抓 矿井 松 病滋 生 蔓 延 。 安全基 础建设 过程 中缺乏 忧患意 识 ，工作 盲 目乐 观 ，就会陷 入遇到 其次在 日 常安全生产管理 中 ， 我们要把对佝偻病的根治作为关键 ， 意想 不到 的困难之 中 。大家知道 ，煤矿 的 Ｅ ｌ 常生 产在不 断变化 中进 不仅从每道工序严格抓起 ，而且对干部 职工 的精神风 貌和言行也要 进 行 ，而 在变化 的过 程中难 免出现 这样哪样 的新情 况 ，因而只有 持之 行引导 ， 严禁管理身不正，以致于造成 区队所出现的问题处理手软 ， 不 以恒 、常抓 不懈 ，才能 避免 出现小 洞 不补 、大洞受 苦 的 现象 。抓 能按照措施规程执行 ，特别是追查责任划分 不明确、处理不果断 ，从 煤矿安 全必 须做到 从现场 切人上 下联动 ，而形 成党政 工 团齐抓 共管 而影响到整体安全生产水平 的提高 。再次 ，我们还要把治标治本与治 安全 的大格 局 ，就 能够达 到强化 全局 意识 的要求 ，只有 与其他 各项 病治根作为安全管理上 的重大举措 ， 进行持续完善 ， 不仅要在去除病 工作 结 合起 来 ，齐 抓共 管 ，形成 合 力 ，才能 避 免 “ 按下 葫芦 浮 起 根上下功夫 ，而且要在提高管理水平上做文章 ，从而达到确保矿井安 瓢” 。要 有 很 强 的现 场 责 任 意识 ，才 能确 保 安全 生 产 。无数 事 实 全生产 的持续开展 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal.
坚持安全发展理念创新
安全管理模式正式版
坚持安全发展理念创新安全管理模式
正式版
下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过
程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
一个公司要想实现长治久安，必须围绕人本安全的目标，着力从安全管理理念的深化、安全素质的提高、安全制度的完善、安全行为的规范、安全现场的监督等方面创新安全管理模式，从而来实现公司安全发展目标。
一、导入先进的安全管理理念，是创新安全管理模式的前提
从事城市燃气工作多年，反思众多的事故教训，给我最深刻的体会是安全是公司发展的前提，对于一个公司来说，没有了安全，就谈不上稳定，就谈不上发展，
更谈不上和谐。
作为公司的领导和员工，都必须牢固树立“安全第一，生产、效益第二”的管理理念；坚持公司安全高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的原则，明确安全是公司最大的效益、员工最大的福利、公司稳定和谐最坚实基础的意义；牢固树立“事故可防可控、事故与隐患可以杜绝、违章就是事故”的观念，真正形成具有城市燃气行业特色的一系列安全文化价值理念，内化于心，切实筑牢全员安全思想防线。
在实践中，公司要始终把人本管理作为安全工作的灵魂和主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出安全主题，不断丰富和提升安全
文化理念，构建起以“以安全论成效，以成效论收入”，“没有安全就没有公司稳定和发展”等为内容的安全文化理念，力求创新和谐发展。
为提高员工的安全意识，充分利用各种安全活动广泛深入进行宣传，唱响“珍爱生命、关注安全”的主旋律。
组织员工观看各种安全事故教育片，用血的教训唤醒员工对违章的认识。
潜移默化地增强了广大干部员工的安全意识，起到了警钟长鸣的教育效果。
二、突出安全教育培训实效性，是创新安全管理模式的关键
安全教育培训既是提升员工安全素质的重要途径，又是增强操作技能的重要技术支撑。
要彻底解决安全生产中人的不安
全状态，关键在于全员安全意识的增强与综合素质技能的提升。
公司在安全培训教育上，要突出实效性，做到分层次、有重点地加强安全生产教育。
对公司中层及以上管理层重点开展以增强安全生产责任意识、熟悉安全生产法律、法规、关心员工安全健康、实现安全及文明生产为重点的安全生产责任意识教育；对公司员工重点开展以增强安全生产自我保护意识、遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程为重点的安全生产职业规范教育；对不同对象可采取因人施教和因事施教原则来把公司安全生产的基本教育和重点教育以及专业安全知识教育进行有机结合，贯穿于安全生产活动的全过程。
（一）坚持新员工的上岗培训教育
新员工主要是指新上岗员工、转岗员工。
要严格执行未经过公司级、部门级、班组级三级安全教育培训和考试不合格者不得上岗等公司硬性规定。
可采用各种方法加强员工日常的安全培训，使员工的安全行为有人监督、安全学习有人指导、安全疑难有人解答。
（二）坚持关键、重点岗位的优先培训
对公司如巡线、维修、站场值班等关键、重点岗位的人员，要进行优先培训，并做到持证上岗。
（三）坚持全体员工的经常性培训
公司可根据自身发展和岗位调整的需
要，可通过送出去与请进来相结合、全员轮训与岗位培训相结合、常规教育与取证教育相结合、集中教育与分散教育相结合等多种方式，对员工进行全员、全过程培训教育，做到教育培训多样化、经常化、制度化。
通过长期、系统地对员工培训教育，为公司的安全生产提高技术和能力支持。
三、建立健全安全管理制度，是创新安全管理模式的根本
坚持“以人为本”的安全管理理念，并不是说什么安全操作都由员工自己做主，各级管理人员可以听之任之，相反的，必须通过建立健全先进的安全制度约束员工的不规范行为，通过完善激励机制
调动广大员工的安全主动性和积极性，使员工真正树立“安全为了自己”的安全管理理念，在安全意识上实现由“要我安全”向“我要安全”转变；在操作行为上建立起有效的安全管理体系和考核机制，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。
公司根据不同岗位，不同要求，分别制定出不同的安全行为规范，包括《天然气站场安全管理制度》、《仓库安全管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全教育制度》、《隐患管理制度》、《安全例会制度》、《安全检查制度》、《设备管理制度》、《安全档案管理制度》、《安全责任制考核办法》《事故管理制度》、《综合治理管理制度》等
等。
明确公司各级管理人员和各个岗位员工在安全生产中应负有的职责，使员工上明白岗，上安全岗。
在工作中坚持定期对员工的安全行为规范进行考核，把考核结果与员工工资奖金挂钩，真正把制度落实到生产过程中和操作过程中。
严格事故责任追究制度，凡是发生的各类事故，公司严格按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。
四、强化科学的现场监管，是创新安全管理模式的重点
在工程现场和生产运行现场管理中，要重点强化各部门、班组安全监管。
要加强各部门、班组建设，充分调动部门、班组抓安全工作的积极性、主动性，确保职
责任务落实到位、技术措施贯彻执行到位、安全监管履职到位。
要全面推行现场精细化管理，强化全员、全过程、全方位的安全监控，特别要强化节假日、双休日、夜班等重点时段、薄弱环节与重点部位的重点监控与动态巡视。
坚持开展定期或不定期的安全大检查，有效杜绝公司安全空档与安全死角。
加大安全隐患排查惩治力度。
坚持实行安全隐患排查、整改落实、信息反馈的闭环式管理，重大安全隐患必须实行一把手总负责制。
要加大安全监督管理队伍技术力量，同时要确保安全与生产运行脱离开来明确各项管理制度，加大“三违”惩处力度，有效杜绝“三违”现象，不断塑造本质安全型的员工队
安全生产系列| Production Template 编号：SMP-WJ01-19伍。
要有效解决公司生产作业现场的不安全状况和环境的不安全因素，必须持续不断地强化安全质量标准化建设。
特别要认真按照国家颁发各项规程，结合公司实际，逐步修订完善《安全责任制考核办法》，坚持公司“有奖有罚”原则，加大安全考核，与员工收入的挂钩，切实强化安全目标考核。
安全是公司的生命，公司只有围绕人本安全目标，坚持安全发展理念，不断创新安全管理发展模式，才能推进安全发展，实现公司的长治久安。
——此位置可填写公司或团队名字——
页码11 / 11。