职务序列工资确定及调整规则

确定岗位工资等级的原则：

1以岗定薪，薪随岗变，实现工资与岗位价值挂钩；

2岗位责任与任职资格相结合；

3岗分档，岗位调整和级档调整相结合；

4针对不同的岗位设置两条晋级通道，鼓励专业技术类人员专精所长。

四、

2.专业技术序列岗位工资调整意见

根据集团历年招聘任务完成情况，结合集团及各子公司长期空缺岗位梳理结果，参考专业技术人员工作的创造性、难替代性和核心性，集团办公室识别出了四类岗位：设计岗、工程岗、营销岗、财务岗，拟在本次调整中根据市场导向，使其工资基本匹配人力市场相类似岗位的工资水平。

1．工资标准

集团公司在综合考虑各级专业技术职位工作的责任、难度、重要程度以及对任职者的资格要求等因素，将专业技术岗位序列分为初级专业技术职等、中级专业技术职等、高级专业技术职等和专家级四个等级。

2．薪档设置

结合集团发展实际及人力资源现状，根据本次工资设置原则，参考人力资源市场部分职位工资指导价位，综合考虑设计岗、工程岗、营销岗、财务岗四类专业技术岗位行业实际及工作特性，具备专业技术等级。

具体职位等级及薪资级距表见后。

五、工资起薪、调薪及发放规则

1.职务序列岗位工资起薪及调整规则

（1）岗位资格的评定

①业务员

1档：全日制普通大学三本应届毕业生，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

2档：全日制普通大学二本应届毕业生，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

3档：全日制普通大学一本应届毕业生，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

4档：国家“985工程”院校应届本科毕业生，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作的人员。

②主办

1档：大学本科毕业并累计工作年限满2年，或全日制统招硕士毕业后工作不满1年，或取得初级职称后满1年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

2档：大学本科毕业并累计工作年限满3年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满1年，或国家“985工程”高校硕士毕业后工作不满1年，或取得初级职称后满2年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

3档：大学本科毕业并累计工作年限满4年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满2年，或取得初级职称后满3年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

4档：大学本科毕业并累计工作年限满5年，或全日制

统招硕士毕业后工作年限满3年，或取得初级职称后满4年，或具备中级职称，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

③主管

1档：大学本科毕业并累计工作年限满6年，或全日制统招硕士毕业后工作满4年，或取得中级职称后满1年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

2档：大学本科毕业并累计工作年限满7年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满5年，或取得中级职称后满2年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

3档：大学本科毕业并累计工作年限满8年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满6年，或取得中级职称后满3年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

4档：大学本科毕业并累计工作年限满9年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满7年，或取得中级职称后满4年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

5档：大学本科毕业并累计工作年限满10年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满8年，或取得中级职称后满5年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

④高级主管

1档：大学本科毕业并累计工作年限满11年，或全日制统招硕士毕业后工作满9年，或博士研究生毕业后工作年限不满2年，或具备高级职称，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

2档：大学本科毕业并累计工作年限满12年，或全日制

统招硕士毕业后工作年限满10年，或博士研究生毕业后工作年限满3年，或取得高级职称后满2年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

3档：大学本科毕业并累计工作年限满13年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满11年，或博士研究生毕业后工作年限满4年，或取得高级职称后满3年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作；

4档：大学本科毕业并累计工作年限满14年，或全日制统招硕士毕业后工作年限满12年，或国家“985工程”高校硕士毕业后工作满11年，或博士研究生毕业后工作年限满5年，或取得高级职称后满4年，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

5档：大学本科毕业并累计工作年限满15年及以上，或全日制统招硕士毕业后工作年限满13年及以上，或国家“985工程”高校硕士毕业后工作满12年及以上，或博士研究生毕业后工作年限满6年及以上，或取得高级职称后满5年及以上，或集团认为其能力能够胜任该岗位工作。

（2）岗位定级方法

新录用人员初次定岗时间为确定录用文件下发时，套入相应岗位的相应级别。

（3）岗位工资的调整办法

薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。

集团中层及以上领导岗位工资的调整：在年终考核中被评为一年优秀、或累计两年称职者薪档可向上调升一档，在

岗位职级围达到最高档后不再上调；集团中层以上干部职务晋升时，套入相应岗位职级围最低级别。

集团员工的调整：

1）集团员工职级的异动：需参照职务序列岗位等级的任职资格，由各用人部门提出申请，经集团总经理办公会研究决定。职级晋升后，套入相应岗位职级围最低薪档。

2）集团员工职级的工资调整办法：

业务员1级至4级：业务员级任职满一年，年末考核为合格及以上，薪档可向上调升一档；

主办1级及至高级主管5级：参加年终考核并结果为优秀、或连续2年考核结果为称职及以上的薪档可向上调升一档；员工在定岗定级后取得更高学历、职称时（须省市职改部门认定职称且与从业岗位相关），岗位工资在级别可向上调升一档。以上，若满足两个或两个以上岗位薪档调整条件时，可同时叠加适用，在岗位职级围达到最高档后不再上调。

2.专业技术序列工资确定及调整规则

（1）岗位资格的评定

集团公司根据专业技术工作的性质和需要，设立专业技术序列，在专业技术岗位上工作的员工，根据被聘用的专业技术等级，享受相应的工资等级。专业技术职务工资不针对专业技术岗位，只针对专业技术等级。

①初级专业技术职等

1档：全日制大学本科毕业并累计专业技术岗位工作年限满1年，或具备初级职称（须省市职改部门认定职称且与