公司咨询业务管理制度咨询管理企业战略

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企业管理咨询公司工作内容

企业管理咨询公司工作内容
企业管理咨询公司的主要工作是提供专业的咨询服务，帮助企业解决经营管理中的问题，提高企业的竞争力和经济效益。

具体工作内容包括：
1. 组织管理咨询：帮助企业建立和完善组织架构、流程、制度等管理体系，提高组织效率和管理水平。

2. 人力资源咨询：协助企业进行人才招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，优化人力资源结构和管理方式。

3. 财务管理咨询：提供财务管理咨询服务，帮助企业制定财务策略、预算、风险管理等方案，提高财务管理水平和资金利用效率。

4. 营销管理咨询：帮助企业进行市场调研、品牌建设、销售渠道开拓等营销管理工作，提高市场竞争力和销售业绩。

5. 战略规划咨询：为企业提供战略规划、业务拓展、企业重组等咨询服务，帮助企业规划未来发展方向和实现战略目标。

6. 信息化建设咨询：协助企业进行信息化建设，包括电子商务、企业资源计划等方面的规划和实施，提高信息化水平和企业竞争力。

企业管理咨询公司的工作内容非常广泛，需要具备较高的专业知识和实践经验，同时要具备良好的沟通、分析和解决问题的能力，才能为客户提供优质的咨询服务。

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咨询公司经营管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司经营管理，规范公司各项业务活动，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门及分支机构。

第三条本制度旨在明确公司经营目标、管理职责、工作流程、考核评价等方面的要求，确保公司健康、稳定、持续发展。

第二章经营目标与战略第四条公司经营目标：1. 提高公司市场竞争力，扩大市场份额；2. 提升客户满意度，树立良好企业形象；3. 提高员工福利待遇，增强员工凝聚力；4. 实现公司经济效益和社会效益的双赢。

第五条公司战略：1. 以客户为中心，提供优质咨询服务；2. 重视人才培养，打造专业团队；3. 强化内部管理，提高运营效率；4. 优化资源配置，降低运营成本。

第三章管理职责与分工第六条公司设立以下管理部门：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 总经理室：负责公司日常经营管理；3. 各部门：负责具体业务开展。

第七条各部门职责：1. 董事会：制定公司发展战略、经营计划，监督公司执行情况；2. 总经理室：组织实施公司战略，协调各部门工作，确保公司经营目标的实现；3. 各部门：根据公司战略和总经理室的要求，负责具体业务开展，提高业务水平。

第四章工作流程与规范第八条公司业务流程：1. 客户咨询：收集客户需求，了解客户背景；2. 项目策划：制定项目方案，明确项目目标、范围、时间、预算等；3. 项目实施：组织团队，按照项目方案执行；4. 项目交付：完成项目，提交客户验收；5. 项目总结：总结项目经验，改进不足。

第九条工作规范：1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 尊重客户，诚实守信，为客户提供优质服务；3. 严谨工作态度，提高工作效率，确保项目质量；4. 加强团队协作，共同完成公司目标。

第五章考核评价与激励第十条公司对员工进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作。

第十一条对考核优秀的员工，公司给予表彰、奖励，并优先晋升；对考核不合格的员工，公司进行培训或调整岗位。

咨询业务的管理制度范文

咨询业务的管理制度范文咨询业务的管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高咨询业务的管理水平，促进咨询业务的正常运行，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有从事咨询业务的员工及相关人员。

第三条本单位从事咨询业务应当遵守国家相关法律法规和行业规范，保护客户权益，保守商业秘密，提供优质的咨询服务。

第四条咨询业务应当坚持诚信、专业、客观的原则，真实反映被咨询对象的情况，提供客观、准确、及时的信息。

第二章组织体系第五条本单位应当建立健全咨询业务的组织体系，明确各级职责，确保咨询业务的顺利进行。

第六条咨询业务的组织体系包括：咨询委员会、业务领导小组、项目组和相关人员。

第七条咨询委员会是本单位的最高决策机构，主要负责审批大项目、指导业务发展、解决重大问题等。

第八条业务领导小组由本单位主要领导组成，负责制定咨询业务的发展战略、解决重要问题、协调各部门工作等。

第九条项目组根据具体项目的需求组织，负责咨询项目的实施，保证项目的顺利进行。

第十条相关人员包括咨询业务人员、技术支持人员、跟进人员等，他们分工明确，各负其责，共同完成咨询业务的任务。

第三章职责和权限第十一条咨询业务人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉国家相关法律法规和行业规范，遵守职业道德和行为规范，保护客户权益。

第十二条咨询业务人员应当按照客户的要求和合同约定，开展具体的咨询工作，不得超出合同范围，不得泄露客户的商业秘密。

第十三条技术支持人员应当具备相关技术知识和技能，能够提供技术支持和解决方案，确保咨询项目的顺利进行。

第十四条跟进人员应当及时掌握项目进展情况，与客户保持良好的沟通，解决问题，确保项目的顺利进行。

第十五条咨询业务人员、技术支持人员和跟进人员应当建立健全自评和互评机制，不断提高专业水平和服务质量。

第四章项目管理第十六条本单位在接到客户委托后，应当组织相关人员进行需求分析、项目评估和报价，明确项目的目标、范围、时间和费用。

咨询业务的管理制度

咨询业务的管理制度一、咨询业务管理制度建立的必要性1. 保障服务质量咨询业务的管理制度可以规范工作流程和操作规范，确保服务质量和项目交付的准确性和及时性。

这对于提高客户满意度和维护公司声誉至关重要。

2. 提高工作效率管理制度可以规定员工的工作内容、责任分工和工作流程，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

3. 降低风险规范的管理制度可对咨询业务的风险进行有效控制，减少错误和失误的发生，保证业务顺利运作。

4. 防范违规行为建立咨询业务的管理制度可以防范员工违规行为，保护公司利益，降低法律风险。

5. 维护良好的企业形象规范的管理制度将使咨询公司的形象更为专业，提高客户对公司的信任度与满意度。

二、咨询业务管理制度的建立要点1. 制度的科学性和合理性咨询业务管理制度要科学合理，符合市场的需求和公司的实际情况。

应该根据公司的规模、业务范围、团队结构等进行差异化设计，避免空洞的制度束缚。

2. 制度的全员参与和透明在制度的制定和修改过程中，要倾听员工的声音，鼓励全员参与，确保制度的全面性和透明度。

员工对制度的理解和支持是制度执行和实施的基础。

3. 制度的灵活性和变通性咨询业务的管理制度要有一定的灵活性和变通性，能够随着市场和公司的变化而及时调整和完善。

过于僵化的制度容易制约公司的发展和创新。

4. 制度的执行和监督建立完善的执行机制和监督机制，确保制度得到有效的执行和落实。

制度的执行和监督是制度能否发挥作用的关键。

5. 制度的完善和持续改进制度是一项动态工程，要不断完善和持续改进。

不断总结经验，借鉴先进企业的管理经验，及时调整和优化管理制度。

三、咨询业务管理制度的内容1. 服务流程管理包括服务的全流程规范、服务质量检测和评价、服务交付的标准与要求等。

2. 项目管理包括项目管理的规范流程、项目团队协作、项目风险防控、成果交付等。

3. 人力资源管理包括员工招聘、培训、考核与晋升、员工福利和激励体系等。

4. 财务管理包括经营预算、财务报表透明化、成本控制与投资决策等。

咨询业务管理制度

咨询业务管理制度1. 背景随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，咨询业务在企业中的地位和作用日益凸显。

为了规范和管理咨询业务的进行，确保咨询服务的质量和效果，制定和实施咨询业务管理制度是至关重要的。

2. 目的本文档的目的是规范组织内部咨询业务的管理，明确各级管理人员和咨询人员的责任和权限，保证咨询项目的顺利进行，并最大程度地提高咨询服务的效果和满意度。

3. 适用范围本文档适用于所有从事咨询业务的管理人员和咨询人员，包括公司内部的咨询业务以及对外提供的咨询服务。

每个部门和团队应根据自身情况进行具体的制度实施和管理。

4. 基本原则4.1 效率和专业性：咨询业务的管理应确保项目的高效进行和专业性的实施，减少不必要的时间和资源浪费。

4.2 透明和公正：在咨询项目的过程中，应保持透明和公正，避免与客户和第三方的利益冲突。

4.3 风险控制：在咨询业务的管理过程中，应重视风险的识别和控制，及时采取措施应对可能出现的风险。

4.4 持续改进：咨询业务的管理应不断进行改进和优化，提高管理效能和服务质量。

5. 咨询业务管理职责5.1 高级管理人员的职责：•审批并制定咨询业务管理制度并定期进行评估和更新；•监督咨询项目的进展，确保项目的顺利进行和达成预期目标；•分配资源，协调和解决项目中的问题和冲突；•定期汇报和交流咨询业务的情况和进展。

5.2 部门/团队负责人的职责：•组织和安排咨询项目的实施，确保项目目标的实现；•确保咨询人员的配备和培训，以提高团队绩效；•监督和评估咨询人员的工作质量和效率；•提供支持和帮助，解决项目中的问题和困难。

5.3 咨询人员的职责：•熟悉咨询项目的内容和目标，准备并实施咨询方案；•收集和分析项目信息，提供咨询建议和解决方案；•与客户和团队成员进行有效沟通和协作；•监测项目进展和结果，及时调整和改进咨询方案。

6. 咨询业务管理流程6.1 咨询项目立项和规划：•审查咨询项目的可行性和目标；•制定项目计划和资源安排；•完成项目立项流程。

造价咨询公司管理制度范文（四篇）

造价咨询公司管理制度范文第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。

第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到:1.遵守国家的政策、法律、法规、法令;2.遵守公司制定的各项规章制度;3.工作认真负责，服从指挥和调动;4.爱护公共财产，保守公司的机密;5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能;6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。

第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下:1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。

咨询行业_服务管理制度

第一章总则第一条为规范公司咨询行业服务管理，提高服务质量，增强客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事咨询业务的人员和部门。

第三条咨询行业服务管理的原则是：客户至上、诚信为本、专业高效、持续改进。

第二章服务范围与内容第四条服务范围公司咨询服务主要包括以下范围：1. 市场调研与分析2. 竞争对手分析3. 企业战略规划4. 人力资源咨询5. 组织结构优化6. 财务管理咨询7. 企业风险管理8. 法律法规咨询9. 技术创新与研发咨询10. 其他相关咨询服务第五条服务内容1. 需求调研：深入了解客户需求，明确咨询目标和预期成果。

2. 方案设计：根据客户需求，制定详细的咨询方案，包括咨询方法、时间安排、人员配置等。

3. 现场实施：按照咨询方案，进行现场咨询工作，包括访谈、调研、数据分析等。

4. 成果交付：向客户提供咨询报告、改进建议、实施计划等成果。

5. 跟踪服务：对咨询成果的实施情况进行跟踪，提供必要的支持和帮助。

第三章服务流程第六条咨询项目启动1. 客户提出咨询需求，公司进行初步评估。

2. 双方签订咨询合同，明确服务内容、费用、时间等。

3. 组建咨询团队，明确团队成员职责。

第七条咨询项目实施1. 需求调研：通过访谈、问卷调查、资料收集等方式，全面了解客户需求。

2. 方案设计：根据调研结果，制定咨询方案，提交客户审核。

3. 现场实施：按照咨询方案，进行现场咨询工作。

4. 成果交付：完成咨询报告，提交客户审核。

第八条咨询项目结束1. 客户对咨询成果进行验收，提出反馈意见。

2. 咨询团队对反馈意见进行分析，提出改进措施。

3. 双方签订咨询项目总结报告。

第四章服务质量要求第九条服务人员要求1. 具备相关领域的专业知识和实践经验。

2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神。

3. 诚实守信，保守客户秘密。

第十条服务质量标准1. 咨询报告内容准确、全面、有针对性。

2. 咨询方案设计科学、合理、可行。

3. 咨询实施过程高效、严谨、规范。

咨询业企业管理咨询服务规范

咨询业企业管理咨询服务规范引言：咨询业作为现代企业的重要支持体系，为企业经营决策提供专业意见和解决方案。

然而，随着市场竞争的激烈化，咨询服务行业的安全和规范性问题引起了人们的关注。

为了规范咨询服务行为，确保服务质量，提高咨询机构的专业能力和声誉，我们制定了以下咨询业企业管理咨询服务规范。

第一节：机构组织和管理规范1. 拥有资质：咨询机构应当依规申请并取得咨询相关领域的资质认证。

同时，咨询机构应当建立健全内部人员的专业能力评估和培训机制，确保服务队伍的专业性和能力。

2. 知识管理：咨询机构应当建立完善的知识管理体系，包括收集、整理和更新行业资讯，建立专家库和知识库，以便更好地支持咨询服务。

3. 保证客户权益：咨询机构应当遵循公平、公正、诚信和保密原则，保护客户的商业秘密和个人隐私，不得泄漏客户信息。

4. 财务管理：咨询机构应当建立健全的财务管理制度，包括开展规范的会计核算，确保企业财务状况透明和稳定。

第二节：项目运作和服务流程规范1. 项目需求分析：咨询机构应当充分了解客户的需求，进行充分的调研，制定项目目标和工作计划，并与客户明确项目范围和服务内容。

2. 项目组建与配备：咨询机构应当根据项目的需要组建符合要求的专业团队，包括项目经理、领域专家等，并确保团队成员具备项目所需的专业背景和技能。

3. 服务交付与沟通：咨询机构应当按照合同约定的时间节点，及时向客户提供咨询报告和解决方案，并与客户进行有效的沟通，以确保客户对服务结果的理解和满意度。

4. 风险管理：咨询机构应当及时发现和解决项目执行过程中的风险和问题，并向客户说明与风险相关的信息和可能的影响，以确保项目的顺利执行。

5. 服务质量评估与改进：咨询机构应当建立服务质量评估机制，定期对已完成的项目进行回访和评估，总结经验，改进服务流程和质量水平。

第三节：专业伦理和行为规范1. 独立与客观：咨询机构应当保持独立性，以客观、中立的态度提供咨询服务，不得接受与咨询业务相冲突的其他项目。

管理咨询公司管理制度

管理咨询公司管理制度篇一：咨询公司管理制度睿信工作室管理制度目录一、人员配置及岗位职责二、行政管理制度三、财务制度四、业务流程五、归档制度一、人员配置及岗位职责1、总经理岗位（一名）：负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财务管理及工作室日常工作安排。

2、总工程师岗位（一名）：负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作室出具的技术性文件负责。

3、专业工程师岗位（三名）：负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业出具的技术性文件负责。

4、项目负责人岗位（随项目）：本项目组内的协调管理(一般有专业工程师兼任)。

5、专业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质工作，保证工程质量和工作进度，6、财务人员岗位（一名）：工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。

7、后勤人员（一名）：二、行政管理制度篇二：某咨询类公司规章制度第一章总则一、公司简介杭州愉跃企业管理咨询是由一批优秀的管理精英和众多智囊机构为背景组合而成的战斗群体，成员来自于不同行业、知名高等院校，拥有深厚的理论功底和丰富的管理实践经验，有着多个企业项目的的工作经历，工作富有成效，具有超卓的竞争力。

公司成立于2009年，依托浙江省内高校、研究院所学者、专家、以及知名管理咨询师、培训师。

服务于管理咨询、体系咨询、产品认证咨询、清洁生产审核、节能评估等方面的工作，已成功辅导多家企业的清洁生产审核、CARB、中国环境标志产品认证、节能评估等方面的咨询。

积累了丰富的咨询经验。

公司目前聚集了一批具有国家清洁生产审核师资格的清洁生产审核专业队伍，专业的咨询水平及良好服务赢得了客户的一致赞许，已成长为具有一定知名度和专业水准的管理咨询顾问机构。

在能资源日益紧张的今天，伴随着企业生产成本的提高，众多企业在寻找共同发展途径：生产工艺中必定有废物产生时，如何把废物产生量减至最少？既减少三废治理负担，又为企业生产发展留出足够的环境容量；对生产过程中产生的废物能否通过各种方法回收或重复使用，既减少废物排放，又提高企业的经济效益？节能减排工作刻不容缓！杭州愉跃企业管理咨询秉着“愉快合作，共同飞跃”精神，在帮助企业节能减排的基础上共同飞跃。

公司咨询管理制度

公司咨询管理制度1. 总则本公司咨询管理制度旨在规范公司咨询业务，提高咨询服务质量，保障客户利益，维护公司声誉。

本制度适用于公司全部咨询业务的执行和管理。

2. 定义•咨询：指向客户供应专业咨询建议、订立解决方案、实施咨询项目的活动。

•咨询服务团队：由公司高级咨询师、咨询师和咨询助理构成的团队，负责执行咨询项目。

•咨询项目：由客户需求发起的涉及咨询服务的具体项目。

3. 咨询项目管理3.1 咨询项目立项•客户确定需求后，由业务拓展团队召集项目启动会议，并确定咨询项目团队成员。

•项目启动会议要订立认真的项目计划，包含项目目标、任务分工、时间进度、资源需求等，并形成项目立项文档。

3.2 咨询项目执行•咨询项目团队成员依照项目计划，进行各项咨询工作。

•咨询服务团队要保持高效沟通，确保项目任务定时完成。

•咨询师要依据情况予以适当引导和支持，确保咨询项目进展顺利。

3.3 咨询项目验收•咨询项目团队完成项目任务后，由项目经理进行初步验收，并组织客户参加。

•验收合格后，由项目经理整理验收报告，报备给公司高层领导。

4. 咨询团队管理4.1 团队构建•公司依据市场需求和咨询项目情况，合理配置咨询团队成员。

•团队成员要具备相应的专业知识和技能，并接受公司培训，不绝提升自身本领。

4.2 人员管理•全面负责人员招聘、培养、考核和离职。

•建立健全的激励机制，激发团队成员的乐观性和创造力。

4.3 团队协作•鼓舞团队成员之间相互协作，共同解决问题。

•定期组织团队会议，共享经验和学习成绩。

5. 职业道德和保密5.1 职业道德•咨询服务团队成员要遵守职业道德规范，保持敬重客户、诚实守信的原则。

•不得利用咨询项目取得私人利益，不得参加与咨询项目无关的商业活动。

5.2 保密•咨询服务团队成员要严格遵守保密义务，不得泄露客户信息和商业秘密。

•在咨询项目过程中，必需时要签署保密协议，并做好相关保密措施。

6. 客户投诉处理6.1 投诉接收•公司设立客户投诉专员，负责接收并处理客户投诉。

地产公司咨询公司管理制度

地产公司咨询公司管理制度一、概述地产公司咨询公司作为地产行业的服务提供者，承担着为客户提供专业化、综合化、一体化服务的重要角色。

为了确保公司正常运转，提高工作效率，完善管理制度是至关重要的。

本文针对地产公司咨询公司管理制度进行详细的分析和建立。

二、管理体制1. 公司组织结构1.1 公司设立机构：公司设有总经理办公室、行政部、人力资源部、市场部、项目部、财务部等机构。

1.2 部门职责：总经理办公室负责公司整体运营管理、战略规划等工作；行政部负责公司内务管理；人力资源部负责人员招聘、培训、考核等工作；市场部负责项目推广、客户开拓等工作；项目部负责项目实施、管理等工作；财务部负责公司财务管理等工作。

2. 岗位设置和职责分工2.1 岗位设置：公司根据职能需求设置了不同的岗位类型，包括经理、主管、员工等。

2.2 职责分工：公司根据岗位等级和性质，明确各个岗位的职责范围和工作内容，确保工作效率和质量。

3. 决策机制公司实行集体领导和个人负责相结合的决策机制，明确重大事项由全体领导成员讨论决定，日常事务由主管负责并报告上级领导。

三、人才管理1. 人员招聘公司招聘人员时需严格遵守公司招聘规章制度，坚持公开、公正、公平原则，确保招聘工作合法合规。

2. 培训与发展公司为员工提供定期的岗前培训和职业发展规划，培养员工专业技能和综合素质，提高员工的绩效水平和职业发展空间。

3. 薪酬福利公司根据员工的工作表现和贡献程度，合理制定薪酬体系和福利待遇，激励员工积极工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。

四、业务管理1. 项目管理公司建立完善的项目管理制度，包括项目立项、实施计划、风险管理、质量控制、客户沟通、成果评估等环节，确保项目进度和质量。

2. 客户管理公司建立客户档案，了解客户需求，定制个性化的服务方案，提高客户满意度和忠诚度。

3. 质量控制公司建立全员参与的质量管理体系，包括流程管理、质量检查、问题解决等环节，提高服务质量和客户满意度。

咨询业务管理制度

咨询业务管理制度
业务管理制度是指对企业日常业务运作进行规范和控制的一系列制度。

它涵盖了各个方面的业务管理，包括流程、流程控制、职责分工、绩效考核等内容。

下面是一些常见的业务管理制度：
1. 业务流程制度：明确各个业务环节的流程和步骤，确保业务能够按照规定的流程进行，提高效率和质量。

2. 职责分工制度：明确各个岗位的职责和权限，确保每个员工知道自己的职责范围，避免责任模糊和重复劳动。

3. 绩效考核制度：建立一套科学的绩效考核指标体系，对员工的工作表现进行定量和定性评估，激励员工积极工作。

4. 内部控制制度：包括风险管理、内部审核、内部审计等制度，确保企业业务运作的合规性和风险可控性。

5. 信息管理制度：规定企业对内外部信息的采集、存储、传递和使用方式，确保信息的准确性、完整性和安全性。

6. 财务管理制度：包括财务报告编制、财务分析、资金使用等制度，确保企业财务状况的真实可靠。

7. 培训与发展制度：规定员工培训和发展的规划和实施方式，提高员工的专业素质和能力水平。

这些业务管理制度可以帮助企业规范运作，提高效率和质量，
减少风险，并为企业的持续发展提供有力支持。

但具体的制度设计和实施需要根据企业的实际情况和需求进行定制。

工程造价咨询业务操作指导规程咨询管理企业战略

【最新资料,Word版，可自由编辑！】一、总则1.1目的为了提高工程造价咨询单位(下称"咨询单位")的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称"咨询业务")操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。

1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。

1.3适用对象取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。

二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

2.2一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信息化处理。

三、操作人员配置3.1咨询单位技术总负责人咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。

咨询公司管理制度

咨询公司管理制度•相关推荐咨询公司管理制度（精选15篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的咨询公司管理制度（精选15篇），欢迎阅读与收藏。

咨询公司管理制度篇1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。

十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。

咨询公司管理制度篇2为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。

第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分管领导、总经理。

第五条建立稳定的财会人员队伍。

财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。

第六条一切现金往来，须凭据收付。

咨询企业规范管理制度范本

第一章总则第一条为加强本企业内部管理，规范企业运营，提高工作效率，保障企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，以及企业内部各部门、各分支机构。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保企业合法经营。

（二）系统性原则：建立健全企业内部管理制度，实现管理体系的完整性。

（三）实用性原则：制度内容应贴近实际，便于操作。

（四）激励性原则：通过制度激励员工积极性，提高企业整体竞争力。

第二章组织架构与职责第四条企业设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构，形成统一领导、分级管理的组织架构。

第五条董事会负责制定企业发展战略、经营方针和重大决策。

第六条监事会负责监督董事会及高级管理层的决策执行情况，维护公司利益。

第七条总经理室负责企业日常经营管理，组织实施董事会决策。

第八条各部门及分支机构根据职责分工，负责各自业务领域内的管理工作。

第三章员工管理第九条招聘与培训（一）招聘：按照岗位需求，通过招聘渠道进行招聘，确保招聘流程的公开、公正、公平。

（二）培训：对新员工进行入职培训，提升员工业务能力；对在职员工进行定期培训，提高综合素质。

第十条考勤与休假（一）考勤：实行上下班打卡制度，确保员工出勤率。

（二）休假：按照国家规定，员工享有法定节假日、年假、病假等休假。

第十一条奖惩与绩效（一）奖惩：对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励；对违反制度、损害企业利益的员工给予处罚。

（二）绩效：建立绩效考核制度，对员工工作绩效进行评估。

第四章财务管理第十二条财务制度（一）建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

（二）严格执行财务审批制度，加强资金管理。

第十三条费用报销（一）费用报销需提供真实、合法的票据。

（二）报销流程：报销人提交报销单，经部门负责人审核后报总经理审批。

第五章保密与知识产权第十四条保密制度（一）企业内部信息实行分级管理，明确保密范围和保密期限。

（二）员工需遵守保密规定，不得泄露企业秘密。

商务咨询公司规章管理制度

商务咨询公司规章管理制度一、组织结构与职责公司设有董事会、总经理、市场部、咨询部、财务部及人力资源部等基本职能部门。

各部门应明确各自职责，相互协作，确保公司运营顺畅。

董事会负责制定公司战略方向，总经理负责日常经营管理，各职能部门负责人需按照公司规定执行具体业务操作。

二、员工管理公司对员工实行严格的招聘、培训、考核与晋升制度。

新员工须经过专业培训后方可上岗，定期进行业绩评估以作为薪资调整和职位晋升的依据。

同时，公司鼓励员工参与各类专业培训和技能提升活动，以促进个人职业发展。

三、业务流程管理为确保服务质量，公司制定了详细的业务流程管理制度。

从客户接洽、需求分析、方案制定、项目实施到后期服务，每一环节都有明确的操作标准和质量要求。

针对大型项目，公司将成立专项小组，确保项目的顺利推进和风险控制。

四、财务管理财务部负责公司的资金管理和会计核算工作，制定合理的预算计划，监督资金流动和使用效率。

所有财务活动必须遵守国家法律法规，确保公司财务的合法性和透明度。

五、客户关系管理公司高度重视客户关系的建立和维护，设立专门的客户服务部门，负责客户信息的收集、分析和反馈。

通过定期的沟通和服务跟踪，及时解决客户需求，提高客户满意度。

六、风险管理与合规性公司建立风险评估机制，定期对外部环境和内部控制进行审查，及时发现潜在风险并采取相应措施。

同时，严格遵守行业规范和公司章程，确保所有业务活动的合规性。

七、信息与技术管理信息技术是商务咨询公司的重要支撑。

公司投入相应的资源用于信息技术系统的建设和维护，保证数据的安全性和业务的连续性。

同时，积极利用新技术提升服务效率和质量。

八、企业文化与社会责任公司倡导诚信、专业、创新的企业文化，鼓励员工积极参与社会公益活动，承担企业社会责任。

通过各种形式的文化活动和交流，增强团队凝聚力和企业向心力。

总结：。

咨询公司日常管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、咨询顾问、技术人员等。

第三条本制度旨在规范员工行为，营造良好的工作环境，确保公司各项规章制度得到有效执行。

第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至17:30。

第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况需请假，应提前向直接上级申请，并按公司规定办理请假手续。

第六条员工请事假、病假等，应提供相应证明，经批准后方可休假。

第七条员工应严格遵守加班规定，确需加班，应填写加班申请表，经批准后方可加班。

第三章办公环境与设施第八条员工应保持办公区域整洁，不得乱扔垃圾，不得随意移动办公设备。

第九条员工应爱护公司公共财产，不得随意损坏或私用。

第十条公司提供必要的办公设施，员工应合理使用，如有损坏，应及时报修。

第四章工作纪律与行为规范第十一条员工应遵守国家法律法规，不得参与任何违法活动。

第十二条员工在工作中应保持良好的职业道德，尊重客户，诚实守信。

第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第十四条员工应积极参与公司各项活动，树立良好的团队精神。

第五章咨询业务管理第十五条咨询顾问应按照客户需求，提供专业、高效的咨询服务。

第十六条咨询顾问在开展业务过程中，应严格遵守公司规定，不得私自承诺或泄露客户信息。

第十七条咨询顾问应定期向上级汇报工作进展，确保项目按时完成。

第十八条咨询顾问应关注行业动态，不断提高自身专业素养。

第六章财务管理第十九条员工应严格遵守公司财务制度，不得挪用、侵占公司资金。

第二十条员工报销费用，应提供正规发票，并按公司规定办理报销手续。

第七章质量控制第二十一条公司对咨询项目实施质量控制，确保项目质量符合客户要求。

第二十二条咨询顾问在项目实施过程中，应严格按照项目规范进行操作。

第二十三条项目完成后，咨询顾问应提交项目报告，经审核通过后方可结案。

咨询顾问管理制度

咨询顾问管理制度一、管理制度的意义咨询顾问公司通常由一群专业人士组成，他们具有丰富的经验和专业知识，能够帮助客户做出正确的决策，解决问题和实现目标。

然而，如果缺乏一套科学合理的管理制度，这些优秀的咨询顾问也难以发挥其最大的潜力。

1.提升服务质量咨询顾问管理制度可以帮助企业建立起一套科学、规范的服务流程，确保每一位顾问都按照统一的标准为客户提供服务。

这样可以提升服务的质量，确保客户满意度，增强企业的竞争力。

2.规范内部管理咨询顾问公司通常由一群优秀的专业人士组成，管理制度可以帮助企业建立科学、规范的内部管理机制，确保资源的有效配置和合理利用。

这样可以帮助企业提高工作效率，降低成本，增强企业的盈利能力。

3.增强员工凝聚力管理制度可以帮助企业建立起一套有效的绩效考核体系，激励员工努力工作、发挥潜力，增强员工的凝聚力和团队意识，提升企业的执行力和竞争力。

二、管理制度的建立建立一套科学合理的咨询顾问管理制度，需要从以下几个方面入手：1.规范服务流程制定和规范咨询顾问的服务流程，确保每一位顾问都按照统一的标准为客户提供服务。

这包括客户接待、需求分析、方案制定、实施落地等环节，确保服务的质量和效率。

2.制定绩效考核标准建立一套科学合理的绩效考核标准，包括个人绩效考核和团队绩效考核。

这样可以激励员工努力工作、发挥潜力，确保企业的利益最大化。

3.建立内部审批机制建立一套科学合理的内部审批机制，确保每一项业务都经过严格的审核和审批，最大限度地降低企业的风险。

4.完善培训体系建立一套科学合理的培训体系，不断提升员工的业务水平和综合素质，确保员工能够跟上市场的变化，提高企业的竞争力。

5.建立信息化管理系统建立一套科学合理的信息化管理系统，确保企业的各项管理工作都能够迅速、准确地完成，提高工作效率和执行力。

三、管理制度的执行建立了一套科学合理的咨询顾问管理制度之后，企业需要确保这套制度能够得到有效执行。

因此，企业需要从以下几个方面进行具体的落实：1.建立激励机制建立一套科学合理的激励机制，根据员工的表现和贡献给予奖励，确保员工的积极性和创造力得到有效激发。

咨询公司组织管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司组织管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条本制度旨在明确公司组织架构、岗位职责、工作流程、考核评价等方面的要求，确保公司各项管理制度得到有效执行。

第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、总经理室、各部门。

第五条董事会为公司最高决策机构，负责公司发展战略、重大决策和公司治理。

第六条总经理室为公司的日常管理机构，负责公司战略实施、业务运营和综合管理。

第七条各部门根据公司业务需求设立，负责具体业务模块的管理和执行。

第三章岗位职责第八条各岗位应根据岗位说明书明确岗位职责，确保各项工作有序进行。

第九条员工应具备相应的专业技能和职业道德，确保公司业务质量和效率。

第十条员工应积极参与公司培训，不断提高自身综合素质。

第四章工作流程第十一条公司各项工作流程应明确、规范，确保业务流程的顺畅。

第十二条各部门应建立健全内部工作流程，确保业务流程的合理性和高效性。

第十三条各部门间应加强沟通协作，确保跨部门工作的协调一致。

第五章考核评价第十四条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期考核。

第十五条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队合作、职业素养等方面。

第十六条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第六章培训与发展第十七条公司重视员工培训与发展，提供各类培训课程和晋升机会。

第十八条员工应根据自身发展需求，制定个人职业发展规划。

第十九条公司鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人专业能力。

第七章保密制度第二十条公司对客户信息、内部资料等实行保密制度。

第二十一条员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。

第二十二条违反保密规定的，公司将依法进行处理。

第八章附则第二十三条本制度由公司总经理室负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司总经理室另行规定。

咨询管理制度

管理制度加祺公司咨询业务管理制度文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页日期2000． 10.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围 (2)2公司组织设置及职责分工 (2)3业务工作管理 (2)4客户管理 (5)5学校管理 (8)6合作关系管理 (10)7资料及档案管理 (12)8合同管理 (13)9业务用章管理 (13)10理赔处理 (14)12业务流程管理 (14)13附则 (15)1目的、纲要及适用范围1.1为了规范与提升上海加祺商务投资咨询有限公司咨询业务的管理，提高公司运营效率与质量，促进公司战略计划的实现，特制定本制度。

1.2本制度包括公司组织设置及职责分工、业务工作管理、客户管理、学校管理、合作关系管理、资料及档案管理、合同管理、业务用章管理、理赔处理、业务流程管理等内容。

1.3本制度适用于上海加祺商务投资咨询有限公司。

1.4本制度由公司*** 部门负责拟定，其解释权及修改权属*** 部门。

1.5本制度从200年月日起执行。

2公司组织设置及职责分工2.1公司分市场部、咨询部和资料部三个部门。

市场部负责业务种类的开拓、国外学校的发展、公司营销及合作关系的建立和维护等；咨询部负责新客户拓展、老客户维护及客户信息管理等；资料部负责高效率、高质量地为客户准备留学和移民相关资料，提供必要的面谈培训及相关资料的管理等。

2.2各部门在部门主管的领导下做好各项工作，公司副总经理负责公司整体运作及管理，并向总经理负责。

2.3在公司规模和业务量比较有限的情况下，相关人员可身兼数职。

但应确保权限设置的合理性与监控的必要性。

3业务工作管理3.1业务及业务资金计划3.1.1目的及意义为了配合公司业务战略的推进，确保业务开展的前瞻性和有序性，加强公司相关部门间的协作与沟通，有效控制业务发展进程，并为业绩考评和工作总结提供科学的依据，公司各部门需制定业务计划。

3.1.2种类业务计划分年度计划和月度计划两类。

年度计划应在上年12 月底前完成；月度计划应在上月日前完成。