中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》
附件1工程业主全然情况调查表工程业主全然情况调查表表格编号0201工程名称工程地址工程规模投资额度工程用途估量开工时刻方案竣工时刻业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位工程要紧负责人联系社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性工程所在地政治、经济、社会环境分析建设方需求物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时刻时刻时刻附件2工程施工现场情况调查表工程施工现场情况调查表表格编号0202 工程名称工程地址现场条件拆迁情况场地平坦通水情况通电情况道路情况污水排放要紧桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难咨询题制表人审核人批准人时刻时刻时刻附件3工程投标评审表工程投标评审表表格编号0203工程名称工程全然情况工程风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1 业主背景〔如国有背景应低〕2 产权背景〔如国有背景应低〕3 财经能力〔如财政资金应低〕4 业主人员态度、文化及合作5 如工程不能完成对企业的社会碍事6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采纳风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商治理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险，包括工期等1被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险附件4工程投标总结表工程投标总结表表格编号0204工程名称工程地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价〔万元〕工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标缘故分析制表人审核人批准人时刻时刻时刻附件5工程本钞票操纵及措施方案表工程本钞票操纵及措施方案表表格编号0801序号费用名称针对责任本钞票拟采取的要紧措施及本钞票落低点分析责任本钞票〔元〕方案本钞票〔元〕落低额〔元〕落低率〔%〕责任部门〔责任人〕1 人工费2 材料费〔1〕工程材料费〔2〕周转材料费3 机械使用费4 其他直截了当〔1〕临时设施费〔2〕平安措施费〔3〕其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时刻时刻时刻注：1、金额单位为万元。
中国中铁股分工程项目精细化管理方法
《中国中铁股分工程项目精细化治理方法（试行）》学习指南为帮忙各级治理人员深刻领会《中国中铁股分工程项目精细化治理方法(试行)》的精华和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判定题、简答题题型方式进行练习，加深对其的明白得和经历，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点把握的内容。
第一章总那么一、本章重点制定《中国中铁股分工程项目精细化治理方法（试行）》的目的是为增强中国中铁股分（以下简称股分公司）工程项目治理，标准项目治理行为，健全项目治理体系，提高工程项目治理水平和盈利能力。
方法适用于股分公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目治理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全进程、全覆盖”的原那么。
项目治理集约化突出体此刻“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中治理、资金集中治理、施工组织设计集中治理、限价集中治理、治理策划集中进行、责任本钱集中管控、二次经营集中组织、合同集中治理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的操纵力，实现项目治理由前台治理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体此刻项目治理层级化等“13化”治理内容。
工程项目实施分级治理。
股分公司是工程项目治理的指导层，二级公司是工程项目治理的管控层，三级公司是工程项目治理的主责层，项目部是工程项目治理的执行层，作业层是工程项目治理的操作层。
公司本钱治理部是组织指导工程项目精细化治理的归口部门。
二、要紧题型一、单项选择题★⑴.中国中铁股分《工程项目精细化治理方法（试行）》适用于股分公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )★⑵.工程项目实施分级治理。
二级公司是工程项目治理的 ( C )。
★⑶.工程项目实施分级治理。
三级公司是工程项目治理的（ A ）。
二、填空题★⑴.中国中铁股分推行《工程项目精细化治理方法（试行）》的要紧目的是：为增强中国中铁股分（以下简称股分公司）工程项目治理，标准项目治理行为，健全项目治理体系，提高工程项目治理水平和盈利能力。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
最新《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》考试复习题资料
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》考试复习题中铁九局集团有限公司目录1、单选题 02、多选题 (8)3、填空题 (11)4、判断题 (14)5、简答题 (17)1、单选题★（1）.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。
(B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★（2）.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★(3).工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A ）。
A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层★（4）.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A.营销交底B.标前策划C.投标总结D.后评价★（5）.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D)。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★（6）.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
(C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★（7）.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★（8）.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★（9）.项目产品清单是指利用工作分解结构(A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.W B SB.B W SC.R A MD.A R M★（10）.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
中铁股份公司工程项目精细化管理规定试定稿版
中铁股份公司工程项目精细化管理规定试HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】中铁建工经管〔2014〕305号关于转发股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知集团公司经济管理部、战略规划部、财务部、工程管理部、技术中心及所属各单位：根据股份公司2014年8月12日传真电报（股份传2014-157）及股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司计划在8月下旬将组织对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）内容进行考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
现将股份公司印发的《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，转发给大家，请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
中铁建工集团有限公司2014年8月20日中国中铁关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知根据2014年8月4日股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司在8月下旬将组织考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
为便于对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）学习，深刻领会其精髓和要点，提高学习效率，强力推进工程项目精细化管理工作并使之落到实处，股份公司印发了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，供学习时参考。
请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南(发布稿)
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
中铁建工经管〔2015〕183号印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知
中铁建工经管…2015‟183号关于印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）》的通知集团所属各单位：为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核，落实常态化管理，切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，集团制定了《中铁建工集团精细化管理考核办法（试行）》，现予发布，请遵照执行。
中铁建工集团有限公司2015年5月6日1中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）第一章总则第一条为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，促进企业工程项目精细化管理工作的常态化，特制定本办法。
第二条工程项目精细化管理考核，是指集团公司对所属国内各施工单位（以下简称“各分、子公司”）精细化管理工作开展的过程和效果进行检查、评价和奖惩的一系列工作。
第二章组织与分工第三条集团公司精细化管理领导小组负责组织精细化管理考核工作，监督和指导精细化管理考核工作开展，审核、发布集团公司精细化管理日常检查及考核结果。
第四条集团公司各部门（以下简称“各部门”）负责制定本系统的精细化管理考核标准；督导检查各项精细化目标落实执行情况；对各分、子公司进行考核评分。
第五条集团公司经济管理部受集团公司精细化管理领导小组委托，负责处理与考核工作相关的各项具体工作。
第三章考核标准第六条各部门分年度制定精细化管理的考核标准，考核标2准参考以下文件制定：1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》；2.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》；3.《中铁建工集团项目管理手册》；4.集团公司年度重点工作分解目标；5.中铁建工集团工程项目精细化管理年度推进方案；6.其他。
第七条精细化管理考核标准,应于每年集团公司“三会”召开后的一个月内，经集团公司精细化管理领导小组批准后统一发布，2015年度于5月31日前发布。
第四章日常检查第八条各部门应结合自身工作特点和实际情况，对各分、子公司及所属项目开展多种形式的精细化管理日常检查。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的通知-附件
中国中铁股份有限公司⼯程项⽬精细化管理办法》的通知-附件中国中铁股份有限公司⼯程项⽬精细化管理办法》的通知-附件--------------------------------------------------------------------------作者: _____________--------------------------------------------------------------------------⽇期: _____________附件1 项⽬业主基本情况调查表项⽬业主基本情况调查表附件2 项⽬施⼯现场情况调查表项⽬施⼯现场情况调查表附件3 项⽬投标评审表项⽬投标评审表附件4 项⽬投标总结表项⽬投标总结表附件5 项⽬成本控制及措施计划表项⽬成本控制及措施计划表注：1、⾦额单位为万元。
2、成本控制对象可以采⽤⼯程量清单中的分类单项，或者根据⼯程实际成本构成内容进⾏分类分析。
附件6 项⽬成本管理情况信息表附件7 分⼯号主要物资需⽤数量明细表盘条圆钢螺纹钢螺纹钢砼⽔泥HPB235HPB235HRB335HRB3358mm(t)10mm(t)12mm(t)14mm(t)分⼯号主要物资需⽤数量明细表表格编号0901⼯程项⽬名称：⼯号（单位⼯程）：……技术负责⼈：审核⼈：编制⼈：物资部接收⼈：⽇期：年⽉⽇序号⼯程部位C25(m3)P.O42.5(t)注：本表为⼯程技术部门按施⼯图及施⼯组织设计填列设计数量，提交物资部门后，⽤于统计分劳务分包队限额供应数量；⼯程部位按以下⽰例进⾏填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩⾝（分墩号）、梁（编号）、桥⾯系（⾥程）；②隧道：⾥程；③涵洞：垫层、底板、涵⾝、顶板、⼋字墙④路基：⾥程；⑤⽔⼯构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件8 主要物资需⽤限（定）额数量总计划表主要物资需⽤限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需⽤数量明细表》及⽉度施⼯⽣产计划编制，书⾯移交给物资部门，⽤于编制⽉度物资采购（申请计划）。
中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试行
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要资金到位情垫资数额支付条件有无预付款进度款支付投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施7施工周边环境及布局存在的风8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险1斜坡、土壤、堤坝等风险1特殊建筑材料定货及规格风险1运输及场外制作的风险1施工图纸不齐引起的风险1工程完工交工前的成品保护风1业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6税金7时间时间时间注：1、金额单位为万元。
精细化管理方法试题及答案
精细化管理方法试题及答案1精细化管理方法试题⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( 各类工程)项目。
( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程D.公路工程⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的(管控层C )。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（A 主责层）。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、填空题⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。
3、判断题⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
(×) 4、简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，12提高工程项目管理水平和盈利能力。
⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。
主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
中国中铁股份有限公司工程项目物资精细化管理办法
附件一：公开招标采购流程图附件二：竞争性谈判采购流程图附件三：钢轨与道岔采购流程图附件四：石化产品采购流程图附件五：辅助材料网上采购流程图附件六：合同评审流程图附件七：项目经理部主要物资消耗核算分析流程图附件八：物资集中采购专项基金归集流程（参照）1．二级公司物资公司实现对项目的首次供货结算之后，二级公司物资公司物资集中采购供应持续进行、料款尚未付清的情况下，三级公司应对所属项目收到业主拨付的每笔资金，按规定比例（15%～2５%）归集至二级公司物资集中采购专项基金账户。
2．在业主对项目累计拨款达到施工承包合同额的一定比例(80%～90%)且项目主体工程已完工，二级公司物资集采供应额逐步减少，项目欠二级公司物资公司货款已基本付清的情况下，不再按上款规定归集采购专项基金，采用按月实时结算。
附件九：物资集中采购专项基金归集流程图（参照）附件十：物资集采资金结算支付流程（参照）1．设立结算专户二级公司物资公司、三级公司在二级公司财会部（资金中心）设立物资集中采购供应结算专户。
2．明确结算规则每月末，经二级公司物资公司与二级公司直管项目部、三级公司对账签认的集采物资结算款，应向二级公司物资公司支付当月供应已结算金额一定比例（60%～70%）的资金，剩余欠付资金允许延期一定时间（1个月～3个月），物资集采资金支付期不得超过一定时间（４个月～6个月）。
3．实行按月结算由二级公司物资公司直接对二级公司直管项目部、三级公司进行料款的结转、资金清算和对账签认。
（1）二级公司集采物资款由合同主体双方进行对账签认。
（2）对账签认应根据上月16日至当月15日的供料与收货信息，依据购销合同约定的价格和付款比例，计算得出截止当月15日供购双方债权债务和当月应支付资金金额。
（3）对账签认应在每月23日前（遇节假日顺延）完成，汇总对账签认应在每月25日前（遇节假日顺延）完成。
（4）对账签认单必须由双方主要负责人或受托人签字并加盖单位公章。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》学习指南 - 副本
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
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工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
(题库)中铁建工经管〔2014〕305号转发股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》
中铁建工经管…2014‟305号关于转发股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知集团公司经济管理部、战略规划部、财务部、工程管理部、技术中心及所属各单位：根据股份公司2014年8月12日传真电报（股份传2014-157）及股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司计划在8月下旬将组织对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本…2014‟107号）内容进行考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
1现将股份公司印发的《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，转发给大家，请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
中铁建工集团有限公司2014年8月20日2中国中铁关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知根据2014年8月4日股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司在8月下旬将组织考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
为便于对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本…2014‟107号）学习，深刻领会其精髓和要点，提高学3习效率，强力推进工程项目精细化管理工作并使之落到实处，股份公司印发了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，供学习时参考。
请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
附件：《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南2014年8月12日4《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
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《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
一、单选题★1⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程★1⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★1⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★2⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★3⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★3⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
( C )A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理★4⑴.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部★4⑵. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
（C）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师★5⑴.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM★6⑴.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警★7⑴.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。
A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室★7⑵.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( D )部门主责。
A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室★7⑶.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。
A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室★7⑸.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
( D )A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部★7⑹.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （C）A.工程部B.财务部C. 物机部D.工经部★7⑺.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（ D ）A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部★8⑴..项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任人的成本管理责任制。
A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师★8⑵. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( B )。
A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费★8⑶公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( C )内完成。
A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月★8⑷.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程★8⑸.项目部( B )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。
A.每月B.每季度 B.C.每年D.验工计价前★8⑹.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( C )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导★8⑻.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C )。
A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价★9⑴.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( B )部门负责编制。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部★9⑵.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( A )盘点制度。
A.月末 B.季末 C.年末 D.年初★9⑶.按照公司物资采购管理制度要求，下列( C )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A.钢材B.水泥C.地材D.商品混凝土★9⑷.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( D )采购方式。
A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价★9⑸.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。
复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，( C )内不得使用。
A.一年B.二年C.三年D.五年★9⑹.项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( B )部门负责提供。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部★11⑴.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
( B )A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元★11⑵.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
（B ）A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包★11⑶.分包结算必须坚持量价控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( A )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.整个合同工程★11⑷.分包结算必须坚持（ C ）控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.数量B.单价C.量价D.安全★11（5）项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
（ B ）A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司★12⑴建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
（B）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记★12⑵.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
（B）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记★13⑴.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。
( D )A.工程部B.劳务企业C.项目部D. 公司相关部门★13⑶.施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。
( A )A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长 D.项目总工程师项目总工程师★13⑷.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。
( B )A三级公司. B. 二级公司 C.项目部公司 D.项目经理★13⑸.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。
（B ）A.总工程师B. 项目经理C.书记D.工会主席★14⑴.( A )是项目安全生产的第一责任人。
A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长★15⑴.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。
（D）A.1B.5C.12D.24★16⑴. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
( C )。
A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计★17⑴.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
( C )A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理★17⑵.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额( )元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。
( C )A.1000B.2000C.5000D.10000★19⑴.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( C )内，向公司监察机构申请复审。
A.5日B.10日C.15日D.30日★19⑶.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。
（C）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现★21⑴.项目经理是收尾项目清算第一责任人，( D )负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
A.工程部、财务部B.财务部、工经部C.安质部、工经部D.工程部、工经部★21⑵.（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
（C）A.工经部长B.总工程师C. 项目经理D.副经理★21⑶.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的(Ｃ)以上。