供应商自评评估表

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供应商评估表范本

供应商质量系统审核计分方法
级别 A B C D E 100 – 85 84 – 70 69 – 50 49 – 25 24 – 0 分数优良 (Excellent) 满意 (Satisfactory) 轻微缺陷 (Minor Deficiencies) 严重缺陷 (Major Deficiencies) 不接纳 (Unacceptable) 说明系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求对系统需要作出改善，使系统运作更有成效对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能显示适当文件
IEC
V1.0
有限公司
6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑ 标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等 ) 以便问题分析和采取纠正措施? 3
累计记分：四、评估结果采购部意见：签名：项目部意见：签名：品质部意见：签名：供应链意见：最终结果：备注：签名：日期： □不合格 □合格签名：日期：日期：日期：日期：
Байду номын сангаас
IEC
V1.0
有限公司
三、评估记录评估部门评估内容 1、是否具备 ERP、MRP 等系统 2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系 3、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否明确采购 4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控制，危险物品的控制 5、开发人员数量是否满足新品开发需求 6、普工、产线数量是否满足产能需求 7、产线是否具备灵活调配能力 8、营业额是否具备行业水准 9、是否具备垂直整合生产能力 10、承诺的交期是否符合市场及我司的情况 11、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行 12、是否有支持账期的能力 1、是否具备相关实验设备 2、是否具备相关测试设备工程技术 3、是否具备研发能力 4、能否保证产品工艺要求 5、是否有相关的认证证书 1、是否有品质管理结构 2、有无检验文件以及现场记录 3、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放品质的现象。 4、是否购买相应实验设备，并投入使用 5、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析并且采取了持续改善措施? 3 3 2 2 3 1 3 4 4 5 7 7 5 10 6 4 4 3 2 权重 3 3 3 打分总分备注

供应商审核自评表

行正常的来料检验？如发现不良是否及时向客户进行反馈？
评分人注释
5.2 是否有免检物料管理流程，免检的物料是否符合免检规定的要求？
3
3
2
评分
24
22
18
最大分值
自评得分
实际得分
3
3
2
3
0
0
5.3 物料或成品是否有可追溯性标签(如标签﹑批号﹑日期等)以便问题分析和采取纠正措施?
3
3
2
5.4 是否有程序规范物料搬运和储存流程，防止物料变质和安全风险，并有效实施? 5.5 是否有程序对物料的发放、失效和拒收进行管控和处理，并提供相关记录? 5.6 是否定期对物料、产品的品质状况进行分析、汇总，并根据分析结果采取相应措施?
有医务室；并且，每个车间都为员工提供了足够的医疗服务及急救药箱。
2.14
有建立适宜的程序，去识别并评估紧急情况，如，生产流程失效，洪水，地震，火灾，工人罢工，有毒有害化学品泄露等。厂房及宿舍等各区域均有获得消防部门的合格验收。有制定应急准备和应急相应计划，来把紧急情况导致的影响降低到最小。对所有员工进行了应急准备和应急响应计划的宣导和演练，员工们知道一旦发生紧急情况该如何处理。
4.5
有不合格Lot时是否向供应商发送品质改善要求书（CAR）并要求供应商在规定的时间内回复纠正措施并验证纠正措施的有效性?
4.6 是否要求供应商建立程序管理客户的所有信息?
3
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4.7 是否有一个机制确保客戶所有要求被满足和被适当文件化, 并且已將这些要求传达给次阶供应商?
3
3

供应商评估表_3

供应商评估表
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
（总分40分）
1、来料合格率（35分）
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理（5分）
及时整改并告知结果5分；
及时整改但没有告知结果4分；
整改不及时2分；
不整改0分
交货能力（总分25分）
品管部签字：采购部签字：
1、交货及时性（15分）
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力（5分）
积极配合并能达到增减要求5分；
消极应对但能到达增减要求3分；
积极配合但不能达到增减要1分；
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性（5分）
及时提供样品并达到技术要求5分；
没按时提供样品但能达到技术要求3分；
不提供新样品0分
公服务及时性（总分15分）
%为10分；服务及时率低于80%，高于50%为5分；服务及时率低于50%为0分
价格水平（总分20分）
较高5分，偏高10分，居中15分，稍低20分
总总计：
评估结论： □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商

供应商自我评估表

供应商自我评估表
供应商名称 :. .供应商地址 :. .自我评估日期 :. .供应商自我评估成员 :. .
此自我评估表适用于全部供应商。

这个自我评估表主要集中在对生产过程和品质管理的评估, 并不包括所有各个方面表现。

特别注意: 自我评估可能并没有将实际的不符合项指出。

1.1 评估的标准
分数判决是基于下面定义：
满分 : 全部评估案例有相应的能力。

半分 : 在主要的评估案例有相应的能力。

0分 : 仅可以在少许评估案例证明有相应的能力或不能证明有相应的能力。

说明: 此部分对分销商和贸易公司不适用。

供应商评估表版本：00 第11页，共11页。

供应商自评表

自我评估表
调查表
定义：
能力比：是统计控制状态下的工艺所产生的实际偏差大小的一种度量，用公差的小数或百分比表示。

短期能力比(CR)或机器能力比(MCR)是在一个单项生产过程中对短期潜在能力的一种衡量。

在这个单项生产过程中，预计对材料、工具、操作人员之间的环境状况等方面由一般原因引起变化的所有根源均已被降低到最小程度。

长期能力比(PR)或过程能力比(PCR)
是对长期行为能力进行的一种衡量，其中包括造成一般变化的所有或大部分根源。

供应商评估表 (模板)

供应商评估表 (模板)
评估信息
- 供应商名称: [填写供应商名称]
- 评估日期: [填写评估日期]
- 评估人员: [填写评估人员]
评估指标
1. 供应商的经营能力
- 经营年限: [填写经营年限]
- 企业规模: [填写企业规模]
- 资金实力: [填写资金实力]
- 生产能力: [填写生产能力]
2. 供应商的产品质量
- 产品质量检验合格率: [填写产品质量检验合格率]
- 产品质量返修率: [填写产品质量返修率]
- 产品质量投诉率: [填写产品质量投诉率]
- 产品质量认证情况: [填写产品质量认证情况]
3. 供应商的交货能力
- 交货准时率: [填写交货准时率]
- 交付承诺是否兑现: [填写交付承诺是否兑现]
- 是否提供物流服务: [填写是否提供物流服务]
- 物流配送准时率: [填写物流配送准时率]
4. 供应商的价格竞争力
- 价格水平相对市场竞争: [填写价格水平相对市场竞争] - 是否提供价格优惠政策: [填写是否提供价格优惠政策]
5. 供应商的服务响应能力
- 售前服务质量: [填写售前服务质量]
- 售后服务质量: [填写售后服务质量]
- 售后服务响应时间: [填写售后服务响应时间]
评估结果
根据以上评估指标，综合考虑供应商的经营能力、产品质量、交货能力、价格竞争力和服务响应能力，对供应商进行综合评估如下：
- 综合评估等级: [填写综合评估等级]
- 综合评估意见: [填写综合评估意见]
- 建议: [填写建议]
以上是供应商评估表的模板，评估人员可以根据具体情况进行填写，以便对供应商进行有效评估和选择。

供应商自评表格

供应商自评表格背景供应商自评是一种重要的管理工具，它可以帮助供应商自我评估其在不同方面的表现，并为供应链管理提供数据支持。

本文档旨在提供一个供应商自评表格的模板，以便供应商能够系统性地评估自己的能力和表现。

表格模板1. 公司概况请提供以下信息：- 公司名称：- 成立时间：- 注册资本：- 员工数量：- 公司规模描述：- 公司所在地：- 证书和荣誉：2. 公司战略与管理请回答以下问题：- 公司的战略目标是什么？并附带相关的战略计划和实施进展；- 公司是否有明确的质量管理和环境管理体系？请简要描述；- 公司是否有明确的风险管理和供应商管理方针？请简要描述；- 公司是否有明确的监督和改进机制？请简要描述。

3. 产品与服务质量请回答以下问题：- 公司的主要产品和服务是什么？请简要介绍；- 公司的产品和服务质量如何控制和保证？请简要描述；- 公司是否具备实现持续改进的能力？请简要描述。

4. 交付能力和供应链管理请回答以下问题：- 公司的交付能力如何？是否能够按时供应产品和服务？- 公司是否实行供应链管理？请简要描述其主要内容及措施。

5. 社会责任和环境影响请回答以下问题：- 公司是否关注社会责任和环境影响？请简要描述其主要措施和实施情况。

6. 客户满意度请回答以下问题：- 公司的客户满意度如何评估和管理？请简要描述。

- 公司是否有明确的客户投诉处理机制？请简要描述。

7. 政府法规和合规性请回答以下问题：- 公司是否严格遵守政府法规和合规要求？请简要描述其主要措施和实施情况。

总结供应商自评是一项重要的管理工具，通过自我评估，供应商可以更好地了解自身的能力和表现，并为供应链管理提供有价值的数据支持。

以上表格提供了一个供应商自评的模板，供供应商进行评估。

供应商应根据自身情况填写表格，并在评估结果的基础上，制定相应的改进计划，以不断提升自身能力和表现。

请注意，以上表格仅供参考，并可根据具体情况进行修改和补充。

供应商评估表模板

供应商评估表模板一、供应商基本信息。

1. 供应商名称，_________________________。

2. 统一社会信用代码/注册号，_________________________。

3. 法定代表人/负责人，_________________________。

4. 联系电话，_________________________。

5. 通讯地址，_________________________。

6. 主要产品/服务，_________________________。

二、质量管理。

1. 是否拥有ISO9001质量管理体系认证？（是/否）。

2. 是否有相关产品的质量检测报告？（是/否）。

3. 近三年内是否发生重大产品质量事故？（是/否）。

三、交货能力。

1. 供货周期是否稳定？（是/否）。

2. 是否有足够的生产能力满足订单需求？（是/否）。

3. 是否有备货计划以应对突发订单？（是/否）。

四、价格竞争力。

1. 产品价格相对市场来说是否具有竞争力？（是/否）。

2. 是否有价格调整的灵活性？（是/否）。

3. 是否能提供合理的优惠政策？（是/否）。

五、售后服务。

1. 是否提供产品售后服务承诺？（是/否）。

2. 是否有完善的投诉处理机制？（是/否）。

3. 是否能及时响应客户的售后需求？（是/否）。

六、合作历史。

1. 与供应商合作的时间长短及合作项目情况，_________________________。

2. 与供应商合作过程中是否出现过纠纷或矛盾？（是/否）。

3. 供应商的整体表现如何？（优/良/中/差）。

七、评估人员意见。

评估人员，_________________________。

评估日期，_________________________。

评估结果，_________________________。

以上是供应商评估表的模板，供应商评估是企业供应链管理中非常重要的一环，通过对供应商的全面评估，可以更好地选择合作伙伴，降低采购风险，提高采购效率，保障产品质量和交货周期。

供应商评估表模板

供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。

完整版：供应商自评表(模板)

√
13．生产设备是否定期保养，清洁，润滑，工模夹具是否适当保存及使用前的确认。
√
7
仓存出货
1．货仓是否清洁，适当标识，料帐是否一致，
√
2．产品出货前是否已检验及按顾客要求标识。
√
3．生产计划是否按进货交期安排及确保出货满足顾客要求。
√
4．紧急订单的处理能力如何
√
总评分
60分以下：不合格，该供应商不作考虑；如已开发为供应商，需限期整改。整改后再次评审，不合格考虑切换；
√
3．是否有质量计划，并按计划建立生产流程图及各工序作业指导书，检验指导书。
√
3
4．技术文件是否为有效版本。
√
3
5．技术文件是否能指导生产，是否满足我公司产品质量要求。
√
3
3
人员配备能力及环境
1．员工是否经过培训，有无上岗证。
√
2．人员配备是否满足我公司供应要求。
√
3．质检人员或特定工作人员是否经过专业培训，有无培训记录证明，
√
4．厂房是否清洁、整齐，适当标示，有无秩序。
√
2of4
供应商名称
地址
物料名称（服务项目）
评定部门
自评
序号
评定内容
评定结果
备注
完善
较好
一般
差
满分
4
3
2
1
4
质量管理能力
质量管理
1．有无完善的质量管理体系。
√
2．整体管理结构是否完善，各级管理职能是否明确。
√
质量记录
3．是否具有以文件形式的质量方针和质量目标，并为员工所理解。
60-70分：合格供应商，可以小批量试用，观其质量逐步加减订单；

供应商-自我评估表

有限公司
安全评估自我审查表
保安设施
1 工厂是否有围墙或围栏？（:
呎）
2 工厂外的灯光是否可以覆盖厂区内所有的停车区域？
3 工厂内的停车区域是否将货车与访客/私家车分开？
4 工厂大门是否配有锁或警报器？
5 工厂是否有供货车专用的出入口, 且与其它出入口分开？若是, 此出入口是否配有锁或警报器？若是，此出入口是否配有锁或警报器？若是，此出入口是否配有锁或警报器？
13 请提供以下有关工厂保安员的资料:
(是)
a.工厂保安员每星期有几天在值班？ (答案: 每天上班)
b.工厂保安员每天有多少小时在值班？ (答案: 8 小时)
14 工厂保安员是否有对讲机或是移动电话？
(是)
15 工厂保安员是否每天定时巡逻工厂以检查所有出入口是否处于正常状态？ (例否)
(是) )
(是) (是) (是)
(是) (是) (是)
(是) (是) (是)
(否)
(否) (否) (否)
(否) (否) (否)
(否) (否) (否)
(是) (是) (是) (是)
(否) (否) (否) (否)
若是，请回答问题 13 - 15，若否，请回答问题 16。
(是)
(是) (是) (是)
(否) (否) (否)
(否)
(否) (否) (否)
(否) (否) (否)
(是)
(是) (是)
35 工厂是否会对员工的履历表上的内容进行调查以确认真实性 (例如联络以前的雇主)
对员工进行保安培训
36 工厂是否有对保安及所有员工进行以下内容的安全培训 A: 防止未经批准或同意的人仕进入工厂 B: 防止无关或非法的货品进入货柜车 C：发现及报告由员工所引起的非法的活动或行为, 包括内部的阴谋。 C: 发现及报告由员工所引起的非法的活动或行为，包括内部的阴谋。 C：发现及报告由员工所引起的非法的活动或行为，包括内部的阴谋。

供应商考核评估表(自动评分)

供应商考核评估表
供货商
考核期间
从年月日起到年月日止
供应产品
交货批数说明
质量不良批数数量误差批数包装不良批数
评审内容
交期延误批数
评审项目
评分百分比
评分公式
质量
50% 批合格率*30+抽样良品率*20
交期
20% (本月如期交货批数 ×1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20
□ E级 60分以下
评审得分 48.40 19.43 13.00 14.50 95.33
价格
15% 依据比价资料对价格给予主观评分，共15分
服务
15% 依据提供效率及供应商配合度及异常通知回覆情况给予服务主观分数，共计15分。
评估结果:
评分等级:
合计
□ A级 90分-100分
□ B级 80分-89分
ห้องสมุดไป่ตู้
□优秀 □很好 □好 □合格 □不合格
□ C级 70分-79分 □ D级 60分-69分

供应商评估报告规范表格

评估结果：优秀：综合评分达到满分良好：综合评分在 80 分及以上合格：综合评分在 60 分及以上不合格：综合评分低于 60 分五、评估结论根据评估结果，给出对供应商的评估结论，并提出改进建议（如果适用）。

评估结论：评估结论]改进建议：改进建议（如果适用）]以上为《供应商评估报告规范表格》的模板，根据实际评估情况填写相应内容。

评估报告的详细内容和具体评分标准可根据实际需要进行调整和拓展。

供应商评估表模板

供应商评估表模板评估表头部：供应商名称：评估日期：评估人员：评估周期：每年/每季度/每月（根据实际情况填写）评估维度一：供应商背景信息评估指标一：供应商信用状况评估内容：1. 供应商企业名称及注册地址2. 公司规模和年营业额3. 企业成立时间及经营年限4. 在行业内的声誉和口碑5. 是否获得相关资质证书或荣誉6. 是否存在法律纠纷记录或违法行为评估指标二：供应商财务状况评估内容：1. 最近三年财务报表（年度）2. 资产负债表3. 损益表4. 现金流量表5. 是否存在财务风险或经营困难评估指标三：供应商稳定性评估内容：1. 主要客户或合作伙伴列表2. 供应商经营者或负责人稳定性3. 历史供货记录和合同履行情况4. 供应商组织结构和员工稳定性5. 是否存在供货中断或交货延迟的情况评估维度二：供应商产品质量与技术能力评估指标一：产品质量控制体系评估内容：1. 产品质量标准和检验方法2. 产品质量控制流程和控制点3. 产品检验合格率和不合格处理方式评估指标二：产品技术能力评估内容：1. 产品研发和创新能力2. 技术团队专业水平和背景3. 公司已获得的技术专利或认证4. 技术设备和生产工艺的先进性评估维度三：供应商交付能力评估指标一：供应商交货准时率评估内容：1. 根据合同约定的交货期限，统计供应商实际交货情况2. 是否存在延期交货或无法按时交货的情况3. 供应商的库存管理能力和订单处理能力评估指标二：供应商运输和仓储能力评估内容：1. 供应商的运输方式和运输工具2. 供应商的仓储设备和管理水平3. 供应商的运输时间和运输成本评估维度四：供应商服务水平评估指标一：供应商售前服务评估内容：1. 供应商是否能及时提供产品信息和技术支持2. 供应商是否能满足客户的定制要求3. 供应商是否能提供样品和试用产品评估指标二：供应商售后服务评估内容：1. 供应商是否能及时解决产品使用问题和投诉2. 供应商是否能进行产品寿命周期管理和售后追踪3. 供应商是否能提供维修和保养服务评估指标三：供应商的沟通与协调能力评估内容：1. 供应商对客户需求的响应速度和准确度2. 供应商主动与客户协调解决问题的能力3. 供应商与客户之间的沟通渠道和沟通形式评估维度五：供应商价格与成本管理评估指标一：供应商价格合理性评估内容：1. 供应商产品价格的市场竞争力2. 供应商产品的性价比3. 供应商价格是否存在大幅波动或过高情况评估指标二：供应商成本管理能力评估内容：1. 供应商的采购成本控制能力2. 供应商是否进行成本优化和降低成本的措施3. 供应商是否能提供采购成本的透明度和明细评估综合得分及结论：根据以上评估指标，对供应商在各个维度进行打分，综合得出供应商的综合评估得分，以及评估结论。

供应商评估表

供应商评估表
1. 供应商信息
- 公司名称：
- 公司地址：
- 联系人：
- 联系
- 电子邮件：
3. 评估细则
3.1 产品质量
- 产品符合质量标准和要求
- 采用的材料和工艺是否达到要求
- 是否存在产品质量问题和投诉历史
3.2 交货时间
- 是否按照合同上约定的时间交货
- 是否存在拖延交货或无法按时交货的情况
3.3 价格竞争力
- 供应商的价格是否与市场相比具备竞争力
- 是否有价格上涨的趋势
3.4 售后服务
- 供应商能否及时对出现的问题进行响应和解决
- 对维修、退货和更换的处理是否高效
3.5 经营规模
- 具备足够的生产和供货能力，是否能满足大批量订单
- 是否拥有稳定的供应链和库存控制系统
3.6 信誉度
- 是否在市场上建立良好的声誉
- 是否存在与业务伙伴之间的纠纷或法律诉讼
4. 评估结果
根据对供应商评估的综合结果，给出以下评估等级：
- 优秀：符合标准的项目多于80%
- 良好：符合标准的项目占比60%-80%
- 一般：符合标准的项目占比40%-60%
- 差：符合标准的项目少于40%
5. 评估报告
根据评估结果生成的供应商评估报告，用于决策和参考。

---
> 注意：以上评估内容仅供参考，具体评估标准和权重应根据实际情况进行调整。

供应商自评评估表

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供应商审核自评表

供应商评估表_3

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供应商评估表模板

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供应商评估报告规范表格

供应商评估表模板

供应商评估表

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