煤炭库存盘点管理办法
煤场日常库存管理制度
煤场日常库存管理制度第一章总则第一条为规范煤场日常库存管理，保障煤炭库存安全、提高库存利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭煤场的库存管理，涉及本单位库存管理工作人员的管理工作。
第三条煤场日常库存管理应遵循合理、科学、规范、安全、高效的原则，确保库存资产安全。
第二章库存管理组织机构第四条煤场库存管理组织机构应包括煤场管理部门和库存管理部门，煤场管理部门负责煤场的整体管理，库存管理部门负责具体的库存管理工作。
第五条煤场库存管理部门应设立库存管理人员，库存管理人员应具备一定的库存管理经验和技能，负责库存管理的具体操作。
第三章库存管理流程第六条煤场库存管理流程应包括库存建档、库存盘点、库存调剂、库存报损、库存清点等环节。
第七条对于新进煤炭，应立即进行入库登记、建档，包括煤炭产地、煤种、数量、质量等信息，并及时更新库存信息。
第八条定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，防止库存遗漏或错误。
第九条对于库存不合格或库存过期煤炭，应及时进行处理或报损，避免对煤场造成损失。
第十条定期进行库存清点，对库存资产进行清点核实，保障库存安全。
第四章库存管理要求第十一条对于高价值或易损耗的煤炭，应加强监管，防止遗漏或损失。
第十二条对于定期入库的煤炭，应按照规定时间进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第十三条对于库存不合格或库存过期的煤炭，应及时进行处理或报损，避免对煤场造成影响。
第十四条煤场库存管理人员应经常对库存资产进行巡查，及时发现问题并处理。
第十五条煤场库存管理人员应遵守工作纪律，严格执行库存管理相关规定，确保库存安全。
第五章附则第十六条对于库存管理中出现的问题应及时报告上级领导，共同解决。
第十七条对于库存管理中的违规行为应及时处理，严格执行纪律处罚。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有更新或修改，以最新版本为准。
以上为煤场日常库存管理制度，煤场库存管理人员应严格遵守，确保库存管理工作的顺利进行。
煤炭库存盘点管理办法
XX公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
（五）储装运车间配合销售部对场内库存煤垛密度进行科学测量；负责配合生产技术部测量人员对煤垛进行测量；负责提供场内库存账面数据，便于与盘点结果对比分析。
发电公司煤炭储存盘点管理办法
发电公司煤炭储存盘点管理办法第一章总则第一条为规范发电公司（以下简称公司）煤炭储存和盘点管理工作，科学堆放、优化存取、降低损失，提高煤炭存储的安全性、经济性，满足企业生产经营的需求，制定本办法。
第二条本办法明确公司各级单位煤炭存储、盘点的管理职能，规范发电供热、煤化工和煤炭贸易企业所属储煤场设施要求、设备能力及煤炭存储、盘点方法等。
第三条本办法适用于公司总部、分子公司及基层企业，煤炭生产企业（煤矿）参照执行。
第二章组织与职责第四条公司煤炭储存和盘点管理实行公司、分子公司和基层企业“三级责任管理体系”。
（一）公司经营管理部为煤炭储存和盘点工作归口管理部门，负责制定公司煤炭储存和盘点管理规定，监督、检查和指导各级企业煤炭储存和盘点管理，不定期开展煤炭储存盘点，开展评价、考核及培训等工作。
（二）分子公司是煤炭储存和盘点的管理主体，负责组织落实公司公司煤炭储存和盘点管理规定，监督、检查和指导所管理基层企业煤炭储存和盘点管理，定期开展煤炭储存盘点，开展评价和考核工作。
（三）基层企业是煤炭储存和盘点的责任主体，负责落实公司煤炭储存和盘点管理规定，规范开展煤炭储存场地建设、设施维护、煤炭堆取、利旧存新、掺配、盘点等具体工作，对煤炭储存的安全性、经济性、真实性负责。
第三章储煤场所的能力及设备第五条基层企业根据本企业煤炭供应、运输、需求特点和地方气候、环保要求，参照相关行业设计规范和公司有关规定要求设置储煤场所。
第六条储煤场容量应满足本企业生产经营需求，并保证安全储备煤量。
（一）一般情况下，发电供热企业储煤场容量应满足全部机组满负荷工况下运行20天以上的用煤需求；（二）对于存在运输距离长、负荷波动大、承担供热任务等特殊情况的发电供热企业，储煤场容量应达到本企业满负荷工况下30天以上的用煤量；（三）煤电一体化或煤矿皮带直送入厂的发电供热企业，应设置不低于本企业满负荷工况下5天用煤量的储煤场；（四）因场地限制无法满足煤炭储存数量时，应就近设立（租用）辅助储煤场，确保满足安全稳定生产的储煤量；（五）煤化工企业参照以上标准执行，煤炭销售企业可根据贸易量规划设置储煤场容量。
火力发电企业煤场存煤的盘点工作方法
火力发电企业煤场存煤的盘点工作方法随着社会的不断发展，火力发电企业作为能源供应的重要产业之一，在发电过程中，运用煤炭发电一直是主要的能源之一。
而煤场存煤盘点工作作为煤炭管理的重要一环，因其涉及到煤炭资源的有效利用和安全管理，因此必须严格规范和完善。
本文将介绍火力发电企业煤场存煤的盘点工作方法，以促进企业存煤管理的科学化和高效化。
一、建立存煤盘点的制度和规范火力发电企业应建立健全存煤盘点的制度和规范，明确存煤盘点的时间节点、盘点的内容和程序、盘点人员的职责等。
存煤盘点的制度应当由企业相关部门协商制定，并经企业领导批准后正式实施。
制度中应规定盘点的频率，可以根据煤炭库存量和煤炭使用情况，合理确定盘点的时间节点，以保证盘点工作的及时性和有效性。
二、选择合适的盘点工具和设备在进行存煤盘点时，需要选择合适的盘点工具和设备，以保证盘点的准确性和高效性。
常用的盘点工具包括煤炭计量仪器、计算机软件和煤炭质量检测设备等。
也可以利用无人机技术进行库存盘点，通过无人机的高空俯视，可以直观的查看煤场的存煤情况，提高盘点的效率。
三、制定详细的盘点方案和程序在进行存煤盘点前，需要制定详细的盘点方案和程序，明确盘点的具体内容和步骤，以保证盘点工作的有序进行。
盘点方案应包括盘点时间、盘点区域、盘点内容、盘点人员名单等，以便于统一组织和管理。
盘点程序应包括盘点前的准备工作、盘点过程中的注意事项、盘点后的数据整理和反馈等，以保证盘点工作的完整性和准确性。
四、组织专业的盘点人员进行盘点工作存煤盘点工作需要组织专业的盘点人员进行操作，以保证盘点工作的准确性和高效性。
盘点人员应具备相关的煤炭知识和盘点经验，熟悉盘点工具和设备的操作方法，能够独立完成盘点任务。
还需要对盘点人员进行专业的培训和考核，定期进行技术交流和经验总结，以提高盘点人员的盘点水平和专业能力。
五、及时整理和分析盘点数据在完成存煤盘点后，需要及时整理和分析盘点数据，以便及时发现和解决存在的问题。
煤炭库存盘点管理办法范文
煤炭库存盘点管理办法XX公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
经过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即经过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其它部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
（五）储装运车间配合销售部对场内库存煤垛密度进行科学测量；负责配合生产技术部测量人员对煤垛进行测量；负责提供场内库存账面数据，便于与盘点结果对比分析。
煤炭监管仓库管理制度
第一章总则第一条为规范煤炭监管仓库的管理工作，确保煤炭资源的合理利用和安全储存，依据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤炭监管仓库，包括煤炭生产企业、经营企业及用户设立的煤炭储存场所。
第三条煤炭监管仓库的管理工作应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）责任明确，分工协作；（三）科学管理，提高效率；（四）严格执法，依法监管。
第二章仓库管理职责第四条煤炭监管仓库负责人应全面负责仓库的日常管理工作，确保仓库安全、规范、高效运行。
第五条仓库管理员负责煤炭的收发、储存、盘点等工作，具体职责如下：（一）负责煤炭的入库、出库、盘点等日常管理工作；（二）负责煤炭的储存环境管理，确保煤炭质量；（三）负责仓库安全保卫，预防火灾、盗窃等事故发生；（四）负责煤炭仓库的清洁卫生工作。
第六条仓库保管员负责煤炭的保管工作，具体职责如下：（一）负责煤炭的验收、入库、储存、出库等管理工作；（二）负责煤炭的质量检验，确保煤炭质量符合规定标准；（三）负责煤炭的盘点，确保煤炭数量准确；（四）负责煤炭的搬运、装卸工作。
第七条仓库安全员负责仓库的安全保卫工作，具体职责如下：（一）负责仓库的消防、防盗、防爆等工作；（二）负责对仓库人员进行安全教育培训；（三）负责对仓库的安全隐患进行排查、整改；（四）负责仓库安全事故的调查和处理。
第三章仓库管理流程第八条煤炭入库管理：（一）采购部门将煤炭送至仓库，仓库管理员进行验收，确认煤炭数量、质量符合要求；（二）验收合格后，仓库管理员将煤炭送至指定区域进行储存；（三）仓库保管员对煤炭进行登记、标识，并建立档案。
第九条煤炭出库管理：（一）使用部门向仓库提出煤炭领用申请，仓库管理员进行审核；（二）审核通过后，仓库管理员通知保管员准备煤炭；（三）保管员将煤炭送至指定区域，仓库管理员进行发放；（四）发放完毕后，仓库管理员进行登记、盘点。
第十条煤炭盘点管理：（一）仓库管理员每月对煤炭进行盘点，确保数量准确；（二）发现煤炭数量不符，及时查明原因，并采取措施进行处理；（三）每年进行一次全面盘点，确保煤炭资源安全。
煤炭库存盘点制度
煤炭库存盘点制度一、分公司所属矿井调度室必须掌握产、销、存情况～并于每月底前对本单位煤炭库存情况进行盘点～并填写盘煤报表。
盘煤报表要加盖本矿公章～并经主管矿长(生产矿长)和有关部门负责人签字。
二、凡本矿煤场存煤超过万吨的～必须由地测部门进行现场实测～并绘制煤场存煤平面图作为依据。
测量人员必须认真负责～面面俱到～测量数据必须准确～不得弄虚作假～标注几何尺寸。
根据经验目测估算存煤量～容重按1m3/T计算。
三、分公司所属矿井产、销、存数据经分公司汇总上报郑新公司月底盘煤确认～任何人、任何部门不得擅自更改～并依此做好逐级上报工作。
计划部门,生产科,要严格把关～确保调度、生产、计划、财务报表的一致性和真实性。
四、每月月底前三天～分公司由调度室牵头～负责财务、计划工作部门、地测部不定时对各矿煤场存煤进行测量核实。
少测一次罚款1000元～测量数据不准确～误差超过+-10%以上～对测量人员每人罚款100元。
分公司参加盘煤人员必须到煤场和煤仓认真查看存煤情况～在现场对存煤进行估算～目测估算与实际存煤误差不得超过+-10,～否则～每人罚款50元。
五、分公司除每月月底定期盘煤外～还要在煤场没有有效装车煤量、矿长离任和煤场存煤出现负数等情况时～对该矿存煤情况进行不定期盘点～各单位不得以任何理由拒绝提供真实数据。
六、经盘点核实有亏吨的单位～要找出原因～制订防亏措施～并从当月产量中如数扣除亏吨量～同时对该矿按亏吨量每吨罚款5元。
经盘点核实有盈吨的单位～应如数增加当月产量。
因地质条件变化等原因需对上报产量进行调整的～必须经郑新公司调度室、集团公司总调度室同意～但调整幅度不得超过上、下两个月月计划平均数的20%～否则～每超一吨罚款3元。
没有经过郑新公司调度室、集团公司总调度室同意～擅自调整的～按调整数每吨罚款3元。
严禁运销日报表库存量出现负数～凡存煤出现负数的单位按出现负数量每吨罚款10元。
七、本制度自下发之日起执行。
煤炭库存盘点管理办法
XX公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位1等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
2（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
（五）储装运车间配合销售部对场内库存煤垛密度进行科学测量；负责配合生产技术部测量人员对煤垛进行测量；负责提供场内库存账面数据，便于与盘点结果对比分析。
火力发电企业煤场存煤的盘点工作方法
火力发电企业煤场存煤的盘点工作方法1. 引言1.1 煤场存煤盘点工作的重要性煤场存煤盘点工作是火力发电企业非常重要的一项工作，其重要性体现在以下几个方面：煤场存煤盘点工作可以帮助企业及时掌握煤炭库存情况，确保煤炭供应充足。
由于火力发电企业是依靠煤炭作为主要燃料进行发电的，保持良好的煤炭库存管理是保障电厂正常运行的基础。
通过盘点工作，可以及时发现库存量不足或超出的情况，从而采取相应的补充或处理措施，避免因库存问题影响生产。
煤场存煤盘点工作可以有效防止煤炭的浪费和损耗。
在日常运营中，煤炭可能会因为各种原因出现浪费或损耗，比如存放不当、管理不善等。
通过定期盘点，可以及时发现这些问题并采取相应措施，减少煤炭的浪费和损耗，提高资源利用率。
煤场存煤盘点工作还有助于提高企业的管理效率和风险控制能力。
通过对煤炭库存的准确盘点，企业可以更好地了解煤炭使用情况，为后续生产计划和采购决策提供有力支持。
在煤炭市场价格波动较大的情况下，及时了解库存情况可以帮助企业做出更明智的决策，降低经营风险。
煤场存煤盘点工作的重要性不言而喻，它是火力发电企业保障电厂正常运行、提高资源利用率、改善管理效率的重要保障。
企业应高度重视煤场存煤盘点工作，建立完善的盘点制度和流程，确保其顺利进行并取得良好效果。
【内容结束】1.2 煤场存煤盘点工作的背景煤场存煤盘点工作的背景在于确保煤炭存量数据的准确性和可靠性。
随着煤矿生产的不断增加和煤炭运输过程的复杂性，煤场存煤数据存在着一定的误差和不确定性。
定期进行煤场存煤盘点工作，可以及时核对煤炭库存量，发现并解决潜在的问题，提高煤炭管理的科学性和准确性。
煤场存煤盘点工作也是为了满足企业规范管理和监管要求的需要。
根据相关法规和标准，火力发电企业需要对煤炭存储进行定期盘点，并及时报告数据，以确保企业生产运营的合法合规。
开展煤场存煤盘点工作不仅仅是企业的内部管理需要，更是企业依法合规的重要举措。
2. 正文2.1 盘点工作的准备工作第一，确定盘点的时间和地点。
大型煤矿库存物资盘点管理制度
大型煤矿库存物资盘点管理制度为进一步做好物资供应管理工作，掌握库存物资动态变化，科学分析库存结构，提高物资利用率和存货周转率，促使材料、配件合理储备，减少物资积压，确保安全生产，争取以最少的资金产生最大的经济效益，更好地服务好生产，特制定本办法。
一、盘点方式：自查、组织检查1、自查阶段：随时熟悉掌握库存动态，结合系统库存数量核对实物，做到账卡物相符2、组织检查阶段：由矿或本科组织人员对库存物资进行盘点或抽检二、盘点时间：每天、每月、每季度、每半年、年度盘点1、各库房保管员应每日采用重点盘点法对所管重点物资进行盘点2、月度、季度盘点由供应科组织采用动态盘点法清点物资，并同物料卡记录的数据相互对照3、每半年、年度采用全面盘点法，由矿组织对库存物资进行全面盘点三、盘点内容：1、查质量：库存物资的质量是否变化2、查数量：账、卡、物是否一致3、查保管条件：堆垛是否合理和稳固，苫盖物是否严密，库房有无漏雨，特殊物资保管条件是否合适4、查到货记录：物资已到货未验收、已验收未入库等物资另行盘点制表上报四、盘库结果处理1、保管员要做好自查的各项工作，发现问题要找出原因及时整改。
2、物资每半年、年度盘点要做出《物资盘点明细表》，保管员、盘点人员签字上报3、对盘点时账、卡、物不符的物资，对盘盈、盘亏物资保管员要写出书面材料说明原因，盈亏数额较少，不超过矿规定范围的，由供应科负责调整4、盈亏数额较大，超过规定范围的必须查明原因，做出分析，并制定出预防措施，并填制“物资盘点材料盈亏表”上报，经批准后方可调整账面库存数量，未经批准的不得做账务处理5、盈亏数额较大，保管员未能出分析盈亏原因的，按矿、科内制度予以处罚6、同类物资在规格上此盈彼亏，而总数量不差所引起的账务不符的，应填写“物资调整单"，由供应科、矿财务科处理，所产生的差价按物资盘盈盘亏处理7、仓库保管员应以矿批准的年度物资盘点表为依据，及时调整账、卡数量,使库存物资、卡、账目一致。
煤场盘点管理制度
煤场盘点管理制度第一章总则第一条为了规范煤场盘点管理工作，做到科学、严密、高效，提高盘点工作的精确度和效率，保障煤炭库存的安全和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤场盘点管理及相关工作。
第三条盘点管理应遵循依法、规范、科学的原则。
第四条煤场盘点管理应做到人员有序、程序明确、结果准确。
第五条煤场盘点管理应建立良好的信息记录和保管制度，做好盘点数据的保存和备份工作。
第二章煤场盘点管理制度第六条煤场盘点管理应建立完善的组织机构和工作流程，明确各岗位职责和权限。
第七条煤场盘点管理应制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、方式、程序等内容，并提前进行通知和准备工作。
第八条煤场盘点管理应指定专门的盘点人员，进行专业培训，保证盘点人员的素质和水平。
第九条煤场盘点管理应配备必要的盘点工具和设备，保证盘点工作的正常进行。
第十条煤场盘点管理应定期进行盘点数据的汇总、分析和整理，制定盘点报告，提交相关部门。
第三章盘点管理措施第十一条煤场盘点管理应建立健全的盘点标准和方法，保证盘点结果的准确性和可比性。
第十二条煤场盘点管理应组织专门的监督和抽查工作，对盘点过程和结果进行监督和复核。
第十三条煤场盘点管理应建立盘点异常的处理机制，对于盘点中发现的问题和差错，及时进行整改和处理。
第十四条煤场盘点管理应加强与相关部门和单位的沟通和协调，做好盘点工作的前后衔接和信息交流。
第十五条煤场盘点管理应加强对盘点数据的保护和管理，防止数据泄露和篡改。
第四章盘点管理责任第十六条煤场盘点管理主要负责人应对盘点工作负责，确保盘点工作的正常进行和结果准确。
第十七条煤场盘点管理相关部门应按照制度规定做好盘点工作，保证盘点结果的真实性和准确性。
第十八条盘点人员应严格按照盘点程序和标准进行工作，确保盘点结果的准确和完整。
第十九条监督和抽查人员应认真履行监督和复核职责，确保盘点工作的科学、公正和严密。
第二十条盘点管理中发现的问题和差错，相关责任人应及时整改并进行记录，确保问题不再发生。
煤炭仓库管理制度及规定
第一章总则第一条为加强煤炭仓库的管理，确保煤炭资源的安全、合理利用，提高煤炭仓储作业效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭仓库的管理工作。
第三条煤炭仓库管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一：确保煤炭仓储作业安全，防止火灾、爆炸等事故发生；2. 质量至上：保证煤炭质量，确保煤炭供应稳定；3. 效率优先：提高煤炭仓储作业效率，降低成本；4. 规范有序：加强煤炭仓库管理，确保作业流程规范有序。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责煤炭的入库、出库、储存、盘点等工作。
第五条仓库保管员负责煤炭的储存、防护、检查等工作。
第六条仓库安全员负责煤炭仓库的安全保卫、消防等工作。
第三章煤炭入库管理第七条煤炭入库前，需进行质量检验，确保煤炭质量符合规定标准。
第八条煤炭入库时，需按照煤炭种类、等级、规格等进行分类存放，并做好标识。
第九条煤炭入库后，需及时填写入库单，并由仓库管理员、保管员签字确认。
第四章煤炭出库管理第十条煤炭出库前，需根据生产、销售需求进行计划，确保出库煤炭满足需求。
第十一条煤炭出库时，需按照煤炭种类、等级、规格等进行分类，并做好标识。
第十二条煤炭出库后，需及时填写出库单，并由仓库管理员、保管员签字确认。
第五章煤炭储存管理第十三条煤炭储存时，应保持通风、干燥，防止煤炭受潮、变质。
第十四条煤炭储存区应设置消防设施，确保消防设施完好、有效。
第十五条定期对煤炭进行盘点，确保煤炭库存与实际库存相符。
第六章仓库安全保卫第十六条仓库安全员负责煤炭仓库的安全保卫工作，确保仓库安全。
第十七条严禁无关人员进入仓库，严禁携带火种进入仓库。
第十八条仓库内禁止吸烟、用火，严禁存放易燃、易爆物品。
第七章奖惩制度第十九条对严格遵守本制度，表现突出的个人或部门给予奖励。
第二十条对违反本制度，造成煤炭资源浪费、安全事故等行为的个人或部门给予处罚。
第八章附则第二十一条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
煤炭库存盘点管理组织办法
XX公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
（五）储装运车间配合销售部对场内库存煤垛密度进行科学测量；负责配合生产技术部测量人员对煤垛进行测量；负责提供场内库存账面数据，便于与盘点结果对比分析。
煤炭库存盘点管理规定
煤炭库存盘点管理规定 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GTX X公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
煤炭盘存管理制度
煤炭盘存管理制度第一章总则第一条为规范和加强煤炭盘存管理，提高煤炭资源利用效率，保障矿山安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭相关企业的煤炭盘存管理工作。
第三条煤炭盘存管理应遵循科学、准确、公正、安全的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的制度。
第四条煤炭盘存管理应健全相关信息系统，提高盘存的准确性和便捷性。
第五条各企业应严格遵守国家相关法律法规，加强内部管理、自查自纠，杜绝违法违规行为。
第二章煤炭盘存管理机构第六条各企业应设立煤炭盘存管理机构，明确负责人，建立规范的盘存管理制度。
第七条煤炭盘存管理机构应配备专业技术人员，建立完善的管理团队。
第八条煤炭盘存管理机构应根据企业实际情况，划分专业化的盘存管理岗位，并设立相应职能部门。
第九条煤炭盘存管理机构应加强与其他相关部门的沟通协作，形成密切配合的工作机制。
第三章煤炭盘存管理流程第十条煤炭盘存管理流程包括煤炭盘存计划、盘存数据采集、盘存核查、盘存报告、盘存整改等环节。
第十一条煤炭盘存计划由煤炭盘存管理机构根据企业实际情况和国家政策制定，并报领导审核批准后执行。
第十二条盘存数据采集应采用现代化信息技术手段，提高盘存数据的准确性和时效性。
第十三条盘存核查应严格按照规定程序进行，对煤炭储量、质量、种类等进行实地核查和检验。
第十四条盘存报告应真实准确地反映盘存结果，并及时上报相关领导和部门。
第十五条盘存整改工作由盘存管理机构负责跟踪督办，确保问题的整改到位。
第四章煤炭盘存信息管理第十六条煤炭盘存信息管理应建立完善的信息系统，确保数据准确、完整、可靠。
第十七条煤炭盘存信息管理应加强数据挖掘和分析，提供科学依据，为企业决策提供支持。
第十八条煤炭盘存信息管理应做好数据保密工作，防范信息泄露和滥用。
第十九条煤炭盘存信息管理应加强信息共享，实现管理信息化、网络化、智能化。
第五章煤炭盘存管理的质量控制第二十条煤炭盘存管理质量控制应建立有效的质量控制体系，定期进行管理评估和内审。
煤炭库存管理制度
煤炭库存管理制度一、煤炭库存的定义煤炭库存是指企业或单位为了保障生产和供应需要，而必须按一定的安全技术标准和规定，在规定的场地和设施内，储存各种类型的煤炭产品的经济数量，以备不时之需。
二、煤炭库存的管理目标1、确保供应充足：煤炭是工业生产和能源供应的重要原材料，为了保障国家的供应安全，必须确保库存煤炭的充足。
2、降低库存成本：通过科学合理的管理制度，降低库存成本，提高库存周转率，减少资金压力。
3、确保安全稳定：科学的库存管理制度可以保证煤炭库存的安全稳定，避免出现事故和损失。
4、促进煤炭资源的合理利用：科学的管理制度可以促进煤炭资源的合理利用，降低浪费，增加资源利用效率。
三、煤炭库存管理制度的建立1、建立科学的库存计划：根据市场需求和生产情况，制定科学合理的库存计划，包括库存量、库存周期、库存位置等内容。
2、规范库存管理流程：建立规范的库存管理流程，包括煤炭入库、出库、检验、清点等环节，确保每一步都符合规定，并有清晰的记录。
3、设立库存管理机构：在企业内部设立专门的库存管理机构，负责库存的日常管理和监督，保证库存管理的规范和有效性。
4、建立库存管理制度：根据实际情况，建立科学合理的库存管理制度，包括库存监测、安全防范、质量管理等内容。
四、煤炭库存管理制度的实施1、在企业内部进行全员培训：在实施库存管理制度之前，必须对企业内部的相关人员进行全面的培训，包括库存管理流程、规定和要求等内容。
2、建立监督检查机制：建立监督检查机制，制定相应的考核和奖惩制度，确保制度的有效实施。
3、及时调整和改进：随着市场需求和生产情况的变化，及时调整和改进库存管理制度，保证其科学合理和符合实际需求。
五、煤炭库存管理制度的管理措施1、建立完善的库存监测系统：通过现代化的信息技术手段，建立完善的库存监测系统，实时掌握库存情况，做到库存管理有据可查。
2、加强库存的质量管理：建立严格的质量管理制度，确保库存的质量符合标准，防止因质量问题导致损失。
煤炭库存盘点管理规定
煤炭库存盘点管理规定 Prepared on 22 November 2020X X公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
煤炭库存盘点管理办法85873
XX公司煤炭库存盘点管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强xx公司（以下简称“公司”）煤炭库存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、客观，结合公司实际，制定本办法。
通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的目的。
第二条本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算出库存煤量。
第三条本办法煤炭库存盘点管理适用于XX煤矿场仓库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。
第四条煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原则，严格流程，确保结果准确。
第二章组织与职责第五条公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗煤厂、XX煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。
盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
第六条销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。
（四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。
（五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档工作。
（六）配合XX公司对公司煤炭库存的盘点工作。
第七条其他部门职责（一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问题的审核工作。
（二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作，确保程序合法合规。
（三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘制，提供煤垛体积数据。
（五）储装运车间配合销售部对场内库存煤垛密度进行科学测量；负责配合生产技术部测量人员对煤垛进行测量；负责提供场内库存账面数据，便于与盘点结果对比分析。
煤炭盘点管理办法
单位（盖章）： 单位：吨、米
入厂煤煤场盘点报告
盘煤时间：
年月日盘点时账面应存 Nhomakorabea堆
煤量
煤场盘点实物量
别
名 0 0点至 0点至 称 点 盘点 盘点 小 上顶 底基 上顶 底基 高度 体 积
时 结束 结束 计 长 长 宽 宽 （m） （m3）
账 时入 时上
（m） （m） （m） （m）
×平均高度÷3 6、第13栏=11栏×12栏。 7、第16栏=13栏+14栏+15栏，垫底煤量已出账的则不填，在备注栏中加以说明。 8、第18栏=16栏-5栏。 9、实际场损及煤场实际盈亏的确定原则： （1）实盘煤量与账面应存煤量相比，如差值不超出当月日平均库存量0.5%时，该差值即 为实际场损，如实填入第17栏，第18栏为0。 （2）实盘煤量与账面应存煤量相比，如差值超出当月日平均库存量0.5%时，其0.5%部分 为场损，将其填入第17栏。超出0.5%部分的即为煤场实际亏吨，将其以负数形式填入第18栏。 （3）如实盘煤量大于账面应存煤量，均视为盈煤，将其以正数形式填入第18栏。第17栏 则为0，即为无场损。 10、参加盘点人员签字时注明部门。 11、盘点报告须加盖存煤单位公章。 12、存煤单位可根据实际情况，增加项目。
（3）负责记录盘点数据。 3、计划处 负责记录盘点数据； 4、燃料中心 （1）负责记录盘点数据； （2）负责将各单位年度用煤数量报告送交相关部门。 5、董事会 负责监盘。 四、盘点报告确认 1、盘点结束后召开盘点小组会议对盘点报告进行讨论，对盘 点差异进行分析、处理，通过盘点报告； 2、财务处按照盘点报告进行有关的账务处理； 3、盘点报告经集团领导批准后进行公示。 附：1、《入厂煤煤场盘点报告》
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附件 1
XX 公司
7
煤炭库存盘点工作联系单
编号：
发出部门
销售管理部
负责人
致： 财务部、政工部、调度室、生产技术部、储装运车间 根据 XX 相关要求，依据《 XX 公司煤炭库存盘点管理办法》 ，定
于 x 月 x 日 x 点对 XX 煤矿场仓存煤进行盘点。 请各部门予以配合！
销售管理部 2016 年 x 月 x 日
第五章 检查与考核 第十六条 销售管理部设专人负责煤炭库存盘点管理 工作，相关数据测算做到客观准确，维护公司利益。 第十七条 数据造假及不履行职责的人员，依据公司相 关规章制度考核。
第十八条 第十九条
第六章 附则 本办法由公司销售管理部负责解释。 本办法自发布之日起施行。
附件 1. 煤炭库存盘点工作联系单 2. 煤炭库存盘点表 3. 堆积密度测量表
3
煤自行盘点，对比账面库存并进行盈亏分析，形成季度盘点
报告，上报并归档保存。
（四）年度盘点：年度末对站台、港口、煤矿场仓库存
煤自行盘点，对比账面库存并进行盈亏分析，形成年度盘点
报告，上报并归档保存。
（五）季度盘点形成季度盘点报告即可，不需编制当月
月度盘点报告，年度盘点形成年度盘点报告即可，不需编制
2
（四）生产技术部负责对库存煤垛进行测量及图表绘 制，提供煤垛体积数据。
（五）储装运车间配合销售部对场内库存煤垛密度进行 科学测量；负责配合生产技术部测量人员对煤垛进行测量； 负责提供场内库存账面数据，便于与盘点结果对比分析。
（六）洗煤厂负责煤矿各仓内煤量数据的统计报送。 第八条 XX 公司和站台（港口）管理单位配合公司销 售管理部对站台（港口）库存进行盘点。盘点工作开始前应 协商库存盘点方式及方法，结束后应确认盘点结果并签字。
点计划内容应包括参与单位（人员） 、盘点时间、出行路线
等。
（三）做好盘点工作开始前库存盘点表（附件
2 ）的数
据完善工作，确保盘点工作顺利进行。
第十一条 盘点过程
4
（一）煤垛密度测量 采用方桶测量，多方位多点取样称重，记录数值（附件 3）。用方桶取样时确保一次装满，刮平，方桶内无空隙。 （二）煤垛体积测量 1. 生产技术部测量人员测绘煤垛体积时， 要坚持高精准 度原则，取点密集合理，数据准确无误。 2. 采用体积测量仪测量煤垛体积时， 做到规范仪器使用 方法，严格按操作规程执行，做到准确无误。 3. 测量完毕后，确保 24 小时内将测算出的体积数据及 原始数据、图表等资料提交销售管理部。
第三章 库存盘点管理 第九条 盘点计划 （一）账面库存 1. 销售管理部负责统计站台、 港口煤炭日调入、 调出量， 并及时入账。 2. 储装运车间负责统计煤矿储煤场内煤炭日调入、 调出 量，并及时入账。 3. 洗煤厂调度室负责统计煤矿仓内煤量数据， 及时报送 销售管理部入账。 （二）月度盘点：每月末对站台、港口、煤矿场仓库存 煤自行盘点，对比账面库存并进行盈亏分析，形成月度盘点 报告，上报并归档保存。 （三）季度盘点：季度末对站台、港口、煤矿场仓库存
第二章 组织与职责 第五条 公司煤炭库存盘点由销售管理部牵头，财务资 产部、政治工作部、调度室、生产技术部、储装运车间、洗 煤厂、 XX 煤炭运销有限公司、火车站台（港口）管理单位
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等协助库存盘点过程的监督、测绘、风险管控等。 盘点计划日期前一周，销售管理部业务专责组织以上各
部门人员组成煤炭库存盘点工作小组，明确盘点时间、工器 具及各部门人员职责，确保盘点工作如期顺利进行。
当月及第四季度盘点报告。
第十条专责制定场仓库存盘点计划，经部门负责人
审核，确定盘点时间并编制煤炭库存盘点工作联系单（附件
1）。接收部门负责人签字后，安排人员在约定时间配合完成
盘点。
（二）站台（港口）盘点
销售管理部专责制定站台（港口）盘点计划，经部门负
责人审核，通知相关部门及单位配合执行。站台（港口）盘
接 财务资产部： 收 政治工作部： 部 调度室： 门 生产技术部： 签 储装运车间： 字 其他：
联系人： 日期
注：本表经发出部门及接收部门负责人签字后，复印送达各接收部门执行。
8
附件 2：
单位（盖章）：
XX 企业发煤站台（港口）存煤盘点统计表
盘煤时间： 20- 年-月-日
（煤量单位：吨）
盘点时账面应存煤量
场仓盘点实物量
盘点盈亏量
站台（港口）
2016 年 1 1 月 1 日至 1 月 1 日至
月 1 日 0 点 X 月 X 日煤 X 月 X 日煤
时账面存煤 炭调入量 炭调出量
量
（+）
（-）
X月X日 0 点时账面存
煤量
0 点至盘 点结束时 调入煤量
（+）
0 点至盘 点结束时 调出煤量
（ -）
盘点结束 时账面存
XX 公司 煤炭库存盘点管理办法
（试行）
第一章 总则 第一条 为了加强 xx 公司（以下简称“公司” ）煤炭库 存管理，规范煤炭库存盘点工作流程，确保盘点结果准确、 客观，结合公司实际，制定本办法。 通过库存盘点，用实际数据与账面库存量对比，科学分 析并有针对性的对库存进行管控，达到降耗、提效、增益的 目的。 第二条 本办法“库存盘点”是指库存煤量盘点，即通 过科学测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算 出库存煤量。 第三条 本办法煤炭库存盘点管理适用于 XX 煤矿场仓 库存、下水煤港口库存、火车发运站台库存。 第四条 煤炭盘点坚持规范化、标准化、实事求是的原 则，严格流程，确保结果准确。
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责人核稿后提交分管领导审核，通过后，上报并归档。 场仓库存损耗超出约定合理范围，报告经销售管理部主
任核稿后提交分管领导审核，通过后，上报并归档，同时对 责任部门进行考核。
站台（港口）库存损耗在合同约定范围内，报告经部门 负责人核稿后提交分管领导审核，通过后，上报并归档。
站台（港口）库存损耗超出合同约定范围，报告经部门 负责人核稿后提交分管领导审核，通过后，根据合同规定， 站台（港口）管理单位对超出损耗部分照价赔偿。
煤合计
体 积 比重 （ m 3）（t/m 3）
实盘 煤量
场仓 场仓
盘盈（ + ） 盈亏率
盘亏（ = ）
备注
备注
参加盘点部门 人员签字 主管（签字） ：
审核（签字） ：
9
制表（签字） ：
附件 3：
站名 :
煤种 组数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
堆积密度测定报告
单位：吨 / 立方米
皮重 皮重 +水重 皮重 +煤重 堆积密度 平均密度
签 字： 单位盖章：
10
时 间：
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.更上一层楼。
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第六条 销售管理部是公司煤炭库存盘点工作的归口 管理部门。
（一）负责盘点日常管理工作，协调盘点工作中出现的 问题。
（二）负责建立盘点工作流程，制定和完善公司煤炭库 存盘点管理办法。
（三）负责年度、季度、月度盘点计划的汇总编制。 （四）负责盘点过程中重大问题的请示、上报工作。 （五）负责盘点结果汇总及盘点报告编制、上报、归档 工作。 （六）配合 XX 公司对公司煤炭库存的盘点工作。 第七条 其他部门职责 （一）财务资产部负责煤炭库存盘点有关财务与风险问 题的审核工作。 （二）政治工作部负责盘点过程的纪检监督管理工作， 确保程序合法合规。 （三）调度室配合销售管理部完成盘点工作期间外部协 调相关事宜，确保盘点工作顺利进行。
第四章 盘点结果分析 第十二条 根据煤炭库存盘点所得体积 v 和密度 ρ，库 存煤量计算公式： m ＝ρｖ 式中： m —库存煤量， t；
ρ—煤垛密度， t/ m 3； v —煤垛体积， m 3。 第十三条 准确统计盘点时间内库存煤炭的调入、调出 量，计算库存煤量时， 充分考虑该因素， 减小盘点结果误差。 第十四条 实际盘点结果与账面库存煤量相比较，进行 损耗情况分析，如损耗超标，分析超标原因及防范措施，完 成库存盘点报告。 第十五条 场仓库存损耗在合理范围内，报告经部门负