房屋工程保修管理办法

房屋工程保修、维修管理办法1. 目的为理顺工程保修、物业保修的管理程序和容，使各交付后项目的物业管理顺利进行，确保保修工作的有效协调，特制定本管理办法。

2. 适用围适用于美林基业中国美林湖开发的所有工程项目在保修阶段的管理和维修工作。

3. 术语和定义3.1.保修期限：指从质监站竣工验收合格签字之日起至合同保修期满为止为总包单位对发展商的保修期。

发展商对业主的保修期为房屋交付日起至国家规定的保修期限。

质监站竣工验收合格签字之日起至房屋交付日时间差的保修由发展商承担。

3.2.房屋交付：指公司与房屋购买者合同约定的交付日期。

3.3.房修工程师：指保修中心各项目服务中心房屋保修管理的专职工程师。

3.4.地产专职工程师：指地产项目部派出，配合项目保修服务中心处理房屋保修期房屋质量问题的专职工程师。

4. 职责4.1保修服务中心：4.1.1 负责自交付之日起的工程保修工作，各项目物业保修服务中心经理为工程保修管理的第一责任人，进行统一的协调和监督管理。

a.负责受理房屋维修报修接待（接报、填单）。

B.负责分类派单，根据业主保修情况分为紧急（30分钟到场查看并给出处理意见），非紧急（24小时到场查看并给出处理意见）。

4.1.2负责制定和完善相关房屋保修制度文件，并严格执行；4.1.3负责对各服务中心按规定配置房修管理人员，定期组织培训考核，房修管理人员必须具有房修相关专业和管理能力，详见《房修管理人员岗位职责》；4.1.4负责房屋保修管理，协调处理业主提出的各类问题，落实维修整改；发现房屋系统性、普遍性质量问题，及时汇报、沟通，提出改进建议；及时向地产提供房屋维修有关信息；建立一户一档房修档案资料库；4.1.5每月定期上报房修工作半月报和工程质量保修记录；4.1.6负责选定专业维修队伍，在原保修施工单位违反保修协议规定或无法及时保修的情况下，保修服务中心有权直接委托其他专业维修队伍进行及时维修。

4.1.7负责提交由第三方进行维修的房屋维修相关记录及完工验收资料，提交到建总成本部，由建总成本部审核结算及扣款。

4.1.8负责设立维修材料存放仓库，保存好各种建筑、装修维修材料，以便可以实现快速维修，建立进出仓台账。

4.2保修服务中心工作流程图：4.2工程建设总公司（包含下属各分公司）：4.2.1负责督促地产项目部确保新项目达到交付标准，及时合格完成新项目物业移交；集中入住之日起三个月之，地产专职工程师全日在保修服务中心上班，直接接受服务中心经理管理，配合完成入住期间验房问题的整改，负责保修单位整改的过程控制、报验确认和专业沟通，确保维修整改的质量和及时性。

4.2.2负责各保修服务中心工程保修工作的对接；行使保修服务中心与地产其他部门之间的总协调职责以及重大投诉的指导、处理。

保修中心经理负责牵头质量问题保修的补偿谈判，确定补偿、维修方法、善后处理，参与重点房修工作。

4.2.3 负责对由第三方进行维修的房屋维修费用进行审核结算及相应责任单位保质金的扣款。

4.2.4根据房修工作需要，审定和要求物业制定、完善相关房屋保修制度文件，并按此容督促实施；4.2.5通过物业服务中心和销售部门对业主满意度回访，以季度为周期对保修服务中心进行房屋保修管理工作考核，依据考核得分给予保修中心经济奖励或扣罚；4.2.6 对房修工作进行检查和督促，建立激励机制，对工作不称职的房修人员要求维修中心予以撤换；对保修工作按每季度零星维修、急修及时率≥90%,给予保修服务中心全员基本工资5%的奖金作为激励奖金，客服回访调查服务质量满意率≥95%给予全员基本工资10%的奖金作为激励奖金。

4.2.7负责第三方维修费用的结算及甲供材料的供货；授权保修服务中心零星维修材料采购权，预支壹万元整（10000.00整）的零星维修材料采购资金，每月按实际使用所采购的票据报销，循环使用。

4.2.8负责协调施工单位完工验收后，提供部分室装修施工材料作为维修备用材料，移交到保修服务中心仓库，办理移交手续后方能办理结算。

4.2.9负责落实新项目签订总承包合同时，在合同相关条款中明确新项目交付后，施工单位必须与保修服务中心、工程建设总公司，另外签订细化的《房屋保修三方协议》并作为总包合同附件”。

总承包单位有义务接受保修中心的保修管理和监督。

4.2.10负责在新项目物业移交的二周牵头落实签订《房屋保修三方协议》。

如建总及其下属单位（各工程管理中心、装修部等）未能按时办理书面移交手续，或未按时落实《房屋保修三方协议》签订的维修责任仍归建总各工程管理中心及装修部，一切责任由相应单位承担。

附：《房屋保修三方协议》样本4.3采购中心：4.3.1负责房屋维修甲供材料的采购及按时供货，对于比较少见少用、维修常用的施工材料要备有一定量的维修备料，保修服务中心每半月定期申购、领用或领到保修中心维修材料仓库入库保存。

4.3.2负责组织与协调甲供材料供应商，如甲供材料在质保期，出现质量问题应积极配合处理，及负责甲供材料质保金的扣除。

4.4物业公司：4.4.1负责每天18:00至次日8:00钟时段的业主报修及急修抢修工作，并做好记录每天提交到保修中心。

8:00至18:00时段的保修负责转接至保修服务中心接报分机，房屋工程维修报修接单以报修服务中心为主。

4.4.2负责美林湖区域日常的水电维修，以及水电抢修工作，做好相关记录每天提交至保修服务中心，由保修服务中心统一提交到建总成本部结算。

4.4.3负责处理工程维修以外的业主投诉或诉求，及时取证，耐心解释、沟通，按有关规程执行。

4.4.4负责每月维修服务满意度回访，根据维修服务中心提交的维修半月报、月报，回访率达40%以上。

5.项目保修阶段5.1. 项目保修阶段工作定义：指集中入住开始至房屋保修期限，保修中心承接业主报修的房屋质量问题，及其引发的投诉处理、索赔谈判、维修整改、协调、档案记录等保修管理工作。

5.2. 项目保修阶段保修工作操作规程房屋维修管理具体操作详见《房屋维修管理作业指导书》5.2.1新项目集中入住期间，业主提出的验房问题，在完成维修验收时业主不能来现场签认的，必须在入住验房表单“业主验房记录单”的复验结果栏作出相应记录。

5.2.2新项目集付结束后，业主的每项报修，必须执行房修相关表单的填写操作。

5.2.2.1以下情况必须填写3联单：a.需要持续入户维修作业2天（含2天）以上的；b.需要打开房屋结构进行维修并随后恢复的：如：涉及空鼓、裂缝；各类渗漏；拆换木地板；拆装铝门窗框架、调换铝型材；拆装进户门、门框架；电气、给排水管线拆装；橱柜拆装；饰面砖、石调换等对业主生活影响较大的保修项目；c、已过保修期属有偿维修，但由于某些特殊原因，作让步无偿保修的；d、业主反应较激烈、已有投诉或可能引发重大投诉的其它保修项目；5.2.2.2更换配件等一般小项维修，可填写《零星房屋维修处理记录单》；5.2.3房修工程师接到业主报修，应认真解答业主询问，作好记录并填写报修单，及时会同保修单位、业主现场查看，商议处理意见和维修时间，操作中需注意以下事项：a.判断质量问题避免含糊，尽量避免二次以上到业主房屋中查看质量问题，对质量问题的判断前后要一致。

b.维修人员不得单独到业主房屋中查看质量问题。

c.属保修围的质量问题，及时与业主沟通协调，约定维修时间，落实维修。

d.较重大的质量问题（如裂缝、渗漏）不要轻易下结论，待事后判断准确后以书面形式答复业主（可以将质量问题的结论、维修方案合并在一起），业主签字确认后实施维修。

e.一般质量问题的维修不予补偿。

对于业主提出的额外的补偿，物业公司和保修中心不宜轻易承诺。

f.重大质量问题（裂缝、渗漏以及超过5000元维修费用的）保修的补偿以及对于业主提出的额外的补偿实际损失的补偿（需有有关证明），贰千元以（2000.00元）以的由维修经理协调处理；贰万元（20000.00元）以由保修服务中心副总经理全权处理，超过贰万元（20000.00元）应上报建设总公司总经理确认。

g..属业主装修或使用不当等原因产生的质量问题，应及时取证，耐心解释、沟通，按有偿维修规程执行。

5.2.4对于正在装修或已完成装修房屋的维修，维修方案中应明确成品保护所用材料、保护方法，在维修过程中予以监督。

5.2.5房修工程师或协管员必须每天进行现场巡视，重大质量问题的隐蔽工程施工需安排人员旁站监理，重点进行维修过程监控和质量验收；增加的人员费用应由保修单位支付。

5.2.6各维修服务中心每月12日、25日前向建设总公司上报《房修工作半月报》、每月25日前上报《工程质量保修记录表》。

5.2.8除《住宅质量保证书》外，一般不另外提供有关房屋质量鉴定报告。

5.2.9不得将维修费用直接赔付给业主，让业主自己维修。

5.2.10防止施工单位直接与业主谈判、赔偿，改变维修中心已确定的处理方案。

5.2.11在房屋质量问题性质、保修围、维修时间等问题与业主存在意见差异的，业主反应较激烈、已有投诉或可能引发重大投诉的，一周经与业主沟通、协调无效果的，房修工程师必须及时上报部门经理，并抄报建设总公司。

5.3.维系中心直接委托第三方专业施工单位修缮的操作流程：5.3.1直接委托第三方房修的前提条件：原保修单位违反《房屋保修三方协议》约定条款，保修服务质量不能满足物业公司和小业主合理要求的。

5.3.2物业房修工程师填写《房修委托申报单》并附《物业零星工程委托单》（需附“**情况说明”附件）。

5.3.3房修工程师书面或报批→服务中心主管/经理批示回复→房修工程师转报→建设总公司回复→维修中心经理转发→房修工程师执行→第三方施工单位维修。

5.3.4报批流程在2个工作日完成，第三方施工单位维修发生的费用按照《房屋保修三方协议》中规定执行。

5.3.5超过总包保修期等由地产支付的维修费用，由保修服务中心直接填写《房屋维修委托申报单》、《物业零星工程委托单》以书面或方式报建设总公司确认，建设总公司应于2日给予审批回复。

6. 重复维修升级管理及预警制度：6.1.对于相同部位、同一问题重复维修两次及两次以上的房修问题，服务中心应重点跟踪、管理，以消除客户的抱怨和不满。

6.2.房修工程师接到业主重复维修两次及两次以上的报修，必须立即上报房修负责任人、客服主管和部门经理。

由房修负责人、客服主管及时与业主协调沟通，处理该项重复维修。

处理过程中，房修负责人、客服主管遇有困难难以解决或业主反映激烈有矛盾升级倾向时，应及时上报经理，进入升级管理，由服务中心经理直接主持协调处理该项重复维修。

6.3.客服接待、房修工程师接到业主对房屋质量问题两次及两次以上维修的投诉（包括口头、书信、、网上等各种形式），房修工程师需及时填写《房修预警报告》，上报建设总公司。

由保修服务中心经理亲自主持与业主协调沟通，处理该项重复维修。