合同四：付款申请验收审批表
合同条件附件：关于结算、付款、变更、签证的相关规定
关于结算、付款、变更、签证的相关规定一、工程结算1.1.工程结算流程1.1.1.工程竣工验收合格且竣工图绘制完毕并经监理单位、项目工程部审核通过后，二级开发公司成本控制部（成本组）下发结算通知单，施工单位编制结算书，准备竣工结算资料。
1.1.2.项目工程部对施工单位上报的竣工结算资料进行审核，填写《工程结算资料交接单》，经部门负责人、主管副总签字确认后，成本控制部（成本组）签收，并接收相关资料。
1.1.3.成本控制部对结算所需资料整理，包括但不限于以下内容：1）招标文件、招标文件答疑、中标通知书；2）中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清；3）施工合同及补充协议；4）工程竣工验收资料；5）工程档案移交的建设单位确认文件；6）建设单位确认的施工组织方案；7）竣工图纸；8）施工图纸、图纸会审纪录；9）设计变更和现场签证的资料；10）甲供材料领用量确认单；11）建设单位限价材料设备通知单；12）工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料；13）施工单位的结算书。
1.1.4.二级开发公司成本控制部（成本组）根据上述资料对施工单位的结算书进行审核，项目工程部配合，形成初审意见。
并与施工单位进行谈判形成结算意见书，修改结算书。
1.1.5.二级开发公司成本控制部（成本组）填写《工程结算审批表》提交相关部门及工程副总、财务副总会审后，交总经理审批。
1.1.6.二级开发公司审核时限二级开发公司审核参考时限表：1.1.7.核减造价后的处理二级开发公司总经理、成本控制部（成本组）以及财务副总可共同委托工程造价咨询单位审核竣工结算。
承包单位报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨询酬金由建设单位支付，若结算造价最终核减额超出5%，则超出部分而引起的造价咨询酬金增加部分由承包单位支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%（含10%）时，承包单位除支付造价咨询酬金外，二级开发公司可进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对银泰工程的投标资格。
采购合同审批表模板(2篇)
第1篇【模板名称】采购合同审批表【模板编号】_______【编制日期】____年__月__日【审批流程】1. 采购部门填写2. 部门负责人审批3. 财务部门审核4. 采购部门负责人复审5. 总经理审批6. 合同签订【适用范围】本审批表适用于公司所有采购合同的审批流程。
【一、基本信息】1. 采购合同编号：2. 采购部门：3. 采购人员：4. 供应商名称：5. 采购物品名称：6. 采购物品规格型号：7. 采购数量：8. 采购单价：9. 采购金额：10. 采购时间：11. 采购用途：12. 采购方式：13. 付款方式：14. 交货方式：15. 交货地点：16. 交货时间：17. 保修期限：18. 违约责任：19. 其他约定：【二、采购申请】1. 采购申请日期：2. 采购申请理由：3. 采购申请部门：4. 采购申请人员：5. 采购申请金额：6. 采购申请数量：7. 采购申请用途：8. 采购申请预算：【三、采购部门审批】1. 审批日期：2. 审批意见：3. 审批人签字：4. 审批人职务：【四、财务部门审核】1. 审核日期：2. 审核意见：3. 审核人签字：4. 审核人职务：【五、采购部门负责人复审】1. 复审日期：2. 复审意见：3. 复审人签字：4. 复审人职务：【六、总经理审批】1. 审批日期：2. 审批意见：3. 审批人签字：4. 审批人职务：【七、合同签订】1. 签订日期：2. 签订人：3. 签订单位：4. 合同附件：【八、合同履行】1. 交货日期：2. 付款日期：3. 供应商服务情况：4. 采购物品验收情况：5. 采购物品使用情况：6. 采购物品质量情况：7. 采购物品售后服务情况：8. 合同履行情况总结：【九、合同终止】1. 终止日期：2. 终止原因：3. 终止程序：4. 合同终止后的处理：【十、附件】1. 采购合同正本2. 供应商资质证明3. 采购物品清单4. 采购物品验收报告5. 其他相关文件【注意事项】1. 采购合同审批表应一式三份，分别由采购部门、财务部门、总经理审批后留存。
公司财务管制度-财务付款内控流程
公司财务管理制度财务付款内控流程为加强公司财务管理，特对财务付款内控流程作如下规定：一、借款及还款流程：1.借款人根据办理事项需要填写借据金额（须注明借款用途）→2.部门负责人签字→3.财务总监签字→4.总经理签字→5.出纳凭签字手续完整的借据，支付借款→6.借款人本月归还借款，报销后退还借据；本月未归还借款，财务记账后归还，由会计开出收款收据给借款人作为归还借款凭据→7.次月未归还借款，在下月工资中扣除（核定的备用金除外）二、差旅费用报销流程：1.出差人员回公司三天内，按差旅费标准填写差旅费报销单→2.部门负责人签字→3.财务审核签字→4.副总经理签字→5.总经理签字→6.回公司七天内交会计制作记账凭证（扣除出差借款）→7.财务总监审核记账凭证→8.出纳凭记账凭证制作网银付款单据→9.财务总监复核网银付款单据无误后付款。
三、费用报销流程：1.经手人费用支出后，三天内填写费用报销单（须注明支出用途）→2.证明人在原始票据上签字→3.部门负责人签字→4. 财务审核签字→5.副总经理签字→6.总经理签字→7.费用支出后七天内经手人交会计制作记账凭证→8.财务总监审核记账凭证→9.出纳凭记账凭证制作网银付款单据→10.财务总监复核网银付款单据无误后付款。
四、零星物资采购，发票已到、货已验收，支付采购款流程：1.经手人凭已签字的材料计划审批表采购物资→2.经手人凭发票及材料计划审批表办理验收入库签字手续→3.经手人填写费用报销单→4.经手人办理费用报销单各有关部门签字手续→5.会计凭发票、材料计划表、签字完整的费用报销单，制作记账凭证→6.财务总监审核记账凭证→7.出纳凭记账凭证制作网银付款单据→8.财务总监复核网银付款单据无误后付款。
五、未签合同（仅限壹万元以内的特殊情况采购）、发票未到、货未到，预付采购款流程：1.经手人填写材料采购计划审批表→2.经手人办理材料采购计划审批表各有关部门签字手续→3.经手人办理付款申请单各有关部门签字手续→4.会计凭签字完整的材料采购计划审批表及签字完整的付款申请单制作记账凭证→5.财务总监审核记账凭证→6.出纳凭记账凭证制作网银付款单据→7.财务总监审核支付单据确认无误后付款→8.经手人凭发票办理验收签字手续→9.经手人交发票到财务办理核销往来账手续。
8、质保金付款审批表(质保金付款时使用)最新模板
合同名称
XX合同
单位名称
XX有限公司
合同编号
XX
开工日期
竣工日期
保修期
保修截止日期
工程部z*∖项目部
付款理由
本次付款合同条款
结算总价的3%作为质保金，质保期为5年，自竣工验收合格之日起算，质保期满后且无质量问题，无息返还。
合同义务履行情况
经办人：项目经理：
行政部（或其他相关部门如：运营部、工程部）付款意见：
经办人：经理：
成本部付款意见：
合同价/元
结算价/经理：
财务部意见：
财务会计：财务经理/总监：
总经理意见：
备注:
合同款项支付审批表
设计部
*申请人
*合同编号
项目名称
佳兆业城市广场一期酒店
*合同名称
收款单位全称及联系人、联系电话
（盖公章）
合同总金额
人民币220,000.00
*前期累计已付金额
0.00
本期申请金额
（大写）伍万伍仟圆整
合同款类型
□设计□营销□行政
□投资□其它
（小写）￥55,000.00
业务部分管高管
意见
财务分管高管
意见
总裁/总经理
意见
懂事长审批
表样编号：XS-CW-005出纳：
*付款类型
□预付□进度□结算
付款附件
附件1：发票（发票中的单位名称为全称）、发货单、送货单
附件2：合同（复印件）、订单、公函、对方付款申请函
附件3：合同附件（图纸、效果图）
附件4：质量验收单（全调拨单、验收报告）
附件5：其它（请注明）
业务部门
意见
成本职能部门
意见
财务职能部门
意见
会计
财务职能部门
负责人意见
项目验收通用表格模版
项目验收通用表格模版1.1承建单位通用表格 (3)☐表A-1 方案/打算报审表 (3)☐表A-2 总体进度打算报审表 (4)☐表A-3 分包单位资格审查申请表 (5)☐表A-4 开工申请 (6)☐表A-5 工程环境报验单 (7)☐表A-6 工程材料／设备／配件报审表 (8)☐表A-7 工程时期性测试验收（初验、终验）报审表 (9)☐表A-8 复工申请 (10)☐表A-9 质量问题报告单 (11)☐表A-10 时期支付汇总表 (12)☐表A-11 工程款支付申请表 (13)☐表A-12 工程变更费用申请表 (14)☐表A-13 承建单位申请表（通用） (15)☐表A-14 设备抽样试验的方法 (16)☐表A-15 设备拷机测试报告 (17)☐表A-16 磁盘或可装载运算机软件的媒介测试报告 (18)☐表A-17 工程变更单 (19)☐表A-18 时期施工申请表 (21)☐表A-19 分项/分部工程验收报验表 (22)☐表A-20 工程延期申请表 (23)☐表A-21 总/监理工程师通知回复单 (24)☐表A-22 设备附件明细单 (25)☐表A-23 设备开箱检验报告 (26)☐表A-24 合同设备配置及附件核查表 (27)☐表A-25 隐藏工程验收记录表 (28)☐表A-26 项目进展定期报告 (29)☐表A-27 （软件）安装报验申请表 (30)☐表A-28 设备（软件）安装记录 (31)☐表A-29 设备（软件）调试报验申请表 (32)☐表A-30 设备（软件）调试记录 (33)☐表A-31 系统集成记录 (34)☐表A-32 系统联调报审表 (35)☐表A-33 系统联调记录 (36)1.1监理单位通用表格 (37)☐表B-1 监理通知单 (37)☐表B-2 不合格工程项目通知 (38)☐表B-3 分项工程检验认可书 (39)☐表B-4 项目进度打算审批表 (40)☐表B-5 延长工期审批表 (41)☐表B-6 索赔审批表 (42)☐表B-7 工程竣工移交证书 (43)☐表B-8 工程部分暂停指令 (44)☐表B-9 复工指令 (45)☐表B-10 工程款支付证书 (46)☐表B-11 开工令 (47)☐表B-12 监理服务款支付申请表 (48)☐表B-13 总/监理工程师巡检记录 (49)☐表B-14 变更、洽谈记录 (50)☐表B-15 工程情形说明表 (51)☐表B-16 合同审核表 (52)☐表B-17 设备附件明细单 (53)☐表B-18 设备开箱检验表 (54)☐表B-19 批复单 (56)☐表B-20 客户意见反馈表 (57)☐表B-21 集中培训调查问卷 (58)☐表B-22 集中培训成效评估意见表 (60)☐表B-23 工程验收评估意见表 (61)☐表B-24 监理抽检记录 (62)☐表B-28监理工作联络名单 (64)☐表B-29监理工作备忘录 (65)☐表B-30质量处理过程记录 (66)☐表B-31试运行记录进行检查 (67)1.1承建单位通用表格表A-1 方案/打算报审表XXXXX方案/打算报审表说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。
工程结算申请审批表2022
分包单位:申请内容 （盖章）
验收情况（完工、质 量、安全等）
施工用水、电费（是 否结清）
建渣清运、现场清洁 情况
其他增减费用（现场 罚款、分摊费等）
合同工期、合同人员 、甲方现场管理规定 等履约情况
资料移交（是否完 整）
意见：
项目经理/
项
目负责人意见
意见：
质安技术部/
公Байду номын сангаас
司技术负责人意见
项目总监意见
意见：
意见：
工程分管副总意见
总经理意见
意见：
备注：
结算申请审批表
合同名称 合同编号
项目部签章（字）: 项目部签章（字）: 项目部签章（字）: 项目部签章（字）: 项目部签章（字）:
项目部签章（字）:
□ 同意 签章（字）：
□ 同意 签章（字）：
□ 同意 签章（字）：
□ 同意 签章（字）：
□ 同意 签章（字）：
□ 不同意 □ 不同意 □ 不同意 □ 不同意 □ 不同意
工程项目资金审批制度及流程表格精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程款审批制度、流程、表格制定目的：为规范工程款支付流程,加快流转速度,提高工作效率,特制定本工程款审批流程。
适用范围：工程款的审核审批（进度款、竣工结算款）。
流程：一、承包单位依据合同约定的付款节点结算进度款需上报：工程款拨付申请表（详见附件1）、工程进度产值报告[包括：施工产值汇总表（详见附件2.1）、工程形象进度确认单（详见附件2.2）、进场材料月报（详见附件2.3）、材料进场验收单（详见附件2.4）、材料计价表（详见附件2.5）、劳务计价表（详见附件2.6）、工程量明细表（详见附件2.7）]、工程量确认单（详见附件3）、工程款支付审批表（详见附件4）、劳务工人名单及计价表及已完工程过程验收资料；竣工结算款需附加上报：工程竣工结算审查表（详见附件5.1-5.4）、工程竣工结算审批单（详见附件6）、竣工结算书（详见附件7）、工程款结清说明（详见附件8）。
二、项目经理收到承包单位提交的付款申请表及附件资料后，对该承包单位上报工程量的施工进度、质量及扣款金额等进行审核，审核完成后，在付款申请表上提出审核意见并签字，此项流程完成期限为：12天。
三、项目经理审核完成后，移交公司工程部、合约部、预算部，工程部审核施工进度及施工质量，合约部审核扣款金额，预算部审核其上报的工程量及产值，在付款申请表上提出审核意见并签字后交予项目经理复核，复核完成后由承包单位填写《工程量确认单》并签章（详见附件3），后附相应款项的增值税专用发票及增值税发票查验平台第1次查询结果打印并加盖公司公章。
此项流程完成期限为：12 天。
四、项目经理将申请表、确认单及附件资料交予合约负责人，由合约负责人填写《工程款支付审批表》（详见附件4），交予总经理助理审核，总助审核并组织公司相关人员进行会签。
此会签期限为：4天。
五、我司在完成项目付款审批后的14个日历天（如遇节假日相应顺延）内支付承包单位当期应得工程款项，上述人员对自己所审核签字文件的真实性、完整性承担全部责任。
款项支付管理办法
...一、为了加强公司内部管理，规范公司财务款项支付行为，倡导一切以业务为重的指导思想, 合理控制款项支出，特制定本办法。
二、本制度根据相关的财务制度及公司的实际情况，将款项支出分为工程相关支出、材料(设备)采购、预借款项、日常办公费用、工资福利、税费支出及专项支出等，以下分别说明各项支出具体的财务支付报销制度和流程。
三、本制度合用公司全体员工。
一、付款审批流程:工程施工单位提出书面付款申请(合同) →公司工程部填制《付款申请表》→工程部经理审核→公司财务部负责人审核确认→公司总经理(董事长) → 出纳支付。
二、付款应附资料：(一) 施工单位付款申请书(合同)(二) 付款申请表(三) 工程质量验收报告(依节点)(四) 工程现场施工进度照片(五) 发票(收据)(六) 供货单位信息(营业执照副本复印件、公司付款信息等，并已盖公章)三、公司各职能部门及负责人对工程付款审核要求：(一) 公司工程主管、工程经理对工程质量是否符合国家标准以及工程进度是否达到合同约定的付款条件及付款比例提出意见,对工程进度是否达到付款节点，是否符合合同约定付款条件并依据工程付款预算单价(暂定单价)以及合同约定的计算标准,计算出本节点对付款金额；(二) 公司财务部门审核要求:审核该项支出是否有资金预算，付款是否达到合同约定付款节点，施工单位提供发票是否合法合规，付款审批流程是否合规等提出意见;(三) 公司总经理(董事长)审批。
一、付款审批流程：材料(设备)供货单位提出书面付款申请(合同) →公司采购部门填制《付款申请表》→公司财务部负责人审核确认→公司总经理(董事长) → 出纳支付。
二、付款应附资料:(一) 供货单位付款申请书(合同)(二) 工程部出具的设备及安装质量验收报告(三) 资金支付审批表(四) 材料购置发票(五) 供货单位信息(营业执照副本复印件、公司付款信息等，并已盖公章)三、公司各职能部门及负责人对材料设备付款审核要求：(一) 采购部门审核：对材料(设备)的采购情况提出初步意见，审核要求：对材料(设备)到场及配合情况的意见，材料的数量、质量、价格、付款条件等是否符合合同要求;(二) 公司财务部门审核要求：审核该项支出是否有资金预算,并从该项付款是否达到合同约定条件、供货单位提供发票是否合法合规、付款审批流程是否合规等方面提出意见；(三) 公司总经理(董事长)审批。
竣工付款申请单包括内容专用合同
竣工付款申请单包括内容专用合同《竣工付款申请单》一、合同概述1.1 本合同为专用合同，甲方（以下简称“业主”）与乙方（以下简称“承包商”）就甲方项目工程的施工、竣工及付款等事项达成一致，特制定本合同。
1.2 合同编号：[合同编号]1.3 合同签订日期：[签订日期]1.4 工程名称：[工程名称]1.5 工程地点：[工程地点]1.6 工程规模：[工程规模]1.7 工程造价：[工程造价]二、付款条款2.1 付款方式：按工程进度分阶段付款。
2.2 付款条件：（1）乙方完成合同约定的工程进度，并提供相关验收资料；（2）乙方按合同约定履行完毕合同义务；（3）乙方提供合法、有效的发票。
2.3 付款比例：合同总价的[付款比例%]。
2.4 付款时间：自甲方收到乙方提交的竣工付款申请单之日起[付款时间]内支付。
三、竣工付款申请3.1 乙方应在工程竣工验收合格后，向甲方提交竣工付款申请单。
3.2 竣工付款申请单应包括以下内容：（1）工程竣工验收报告；（2）合同约定的工程进度；（3）实际发生的工程费用；（4）已支付的款项；（5）应付款项；（6）其他合同约定的资料。
四、审核与支付4.1 甲方应在收到乙方提交的竣工付款申请单后[审核时间]内进行审核。
4.2 甲方审核无误后，应在付款时间内支付竣工款项。
4.3 甲方有权对乙方提交的竣工付款申请单进行审计，乙方应予以配合。
五、违约责任5.1 乙方未按合同约定完成工程进度，甲方有权按合同约定扣除相应款项。
5.2 甲方未按合同约定支付竣工款项，应向乙方支付违约金，违约金为本应付款项的[违约金比例%]。
六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，至工程竣工验收合格且款项支付完毕之日终止。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________签订日期：____________________请注意，以上内容仅为示例，您需要根据实际项目情况调整合同内容。
付款申请验收审批表
Proj
Organization
付款项目部位以及内容
Palcement Of
Project Payment
项目总监意见
CE CoMMents
中方副总经理意见
VGM
CoMMents
总经理意见
GM CoMMents
项目项目付款申请验收审批表
（本表仅适采用于项目进度款付款，不适采用于预付款）
项目名称
项目编号
施工单位
日期
年月日
序号
分部分项项目
已完成进度（%）
序号
分部分项项目
已完成进度（%）
1
11
2
12
3
13
4
14
5
15
6
16
7
17
8
18
9
19
10
20
综合已完形象进度（%）
已完成项目造价元，本月按照合同申请元。
申请单位（章）:项目经理:日期:年月日
总承包商意见:
总承包单位（章）:项目经理:日期:年月日
监理单位意见:
监理单位（章）:总监理项目师:日期:年月日
建设单位项目部意见:
签名:日期:年月日
建设单位成本部意见:
签名:日期:年月日
建设单位主管领导意见
签名:日期:年月日
项目项目付款申请验收审批表
（本表适采用于除质量保修金外最后一笔尾款）
日期
Date
08-001 付款申请审批表
□应退公司 □应付个人 □应付供应商 □
支付方式
□现金□支票 □电汇 □信用卡 □其他
付款资料
开户银行：：
主控部门
经理审核
财务部经理审核
相关部门
负责人审核
分管副总经理审核
总经理
审 批
财务
总监核准
最终审批人
□ 总经理 □ 分管副总经理
交款人签认
收款人签认
付款申请审批表
表 号：WR 08-001 编 号：
申请部门
申请人
收款供方全称
供方产品类型
预算编号
合同编号
预算/合同金额
累计支付金额
%
申请日期
年 月 日
需款日期
年 月 日
请款事由及合同执行、进度情况简述：
经办人：
发生
日期
品名
款 项 用 途
金
拾
元
角
分
合计:仟 佰 拾 万仟 佰拾 元 角 分
工程计量支付管理制度
工程计量、支付管理制度为规范工程计量、加强资金管理，严格限制工程投资，保证项目建设顺当进行，结合公司实际状况，特制定本工程计量、支付管理制度。
一、适用范围本制度适用于公司负责建设的各项工程计量、支付工作的管理。
进行计量的工程项目（含单位、分部、分项工程）必需已填写《项目开工申请报告》，按程序完成开工审批，质量自检、验收合格，并有完整施工、质量检验资料的工程项目。
凡未阅历收或验收资料不真实、不完备的，质量不合格或质量有缺陷且缺陷修复尚未通过验收的工程项目，均不予计量。
因承包商擅自处理而发生的工程量不予计量。
二、计量支付的主要依据1、合同;2、技术规范;3、批准的施工图纸;4、工程量清单及说明;5、批准的工程变更、现场签证;6、有关计量的补充协议。
三、工程计量（一）工程量计量管理1、工程量收方建设单位项目部、监理公司对合格工程量、隐藏工程隐藏前必需刚好进行计量。
工程量计量由施工单位、监理公司、建设单位项目部相关人员、跟踪审计人员共同进行。
工程量收方经各方签字后，作为工程款支付的依据。
2、月工程量上报每月承包人应对已合格的工程进行计量、汇总（截止到该月底），依据实际发生的工程细目填写好计量的相关表格，在项目经理签字后，报现场总监。
并附月工程量计量报表、月工程量计量汇总表等相关基础资料,一式四份。
监理单位在接到承包人上报的计量申请后，结合上报的基础资料，对承包人所报计量工程项目的工程数量进行审核，若发觉承包人所报状况和实际不符，可干脆更改，不必退还承包人。
在确认承包人的计量数据精确无误后，经现场监理工程师签字汇总，总监审批后报工程项目部（次月5日前完成）。
工程项目部在接到上报的计量申请之后，核对报表中的计量数据是否属实。
若发觉差错，应通知总监、现场监理工程师对计量数据进行修正。
项目经理签字后再上报公司（次月10日前完成）。
3、公司对承包人的计量结果作最终的核定，如发觉差错，应退还项目部按前述步骤执行并重新上报。
付款申请款及审批表
项目（工程类）付款申请及审批表
合同号：付款选项（□预付款√进度款□履约金）填表时间：年月日货币单位：元
附注： 1、该表格的审批权限流程根据立集字2012(133)号文件审批权限进行编制；2、此表仅限于项目付款的审批；3、根据立集字2012（133）号文件审批流程要求单项＜200万最终审批权限为总指挥，单项≥200万的最终审批权限为第一副总裁；4、该表格的最终保管人为现场办公室资料员；5、表格前五行由施工单位自填并盖章，后交建设方资料员办理请款手续；6、后附《项目承包合同》复印件、费用批准报告或完成项目量清单、项目联系单、项目签证单等资料。
工程付款申请表模板
合同总价款
已付款次数
已付款金额
本次付款资金用途
本次ห้องสมุดไป่ตู้款金额
累计付款金额
工程进度
累计付款占总价款比例
备注
商务意见：
签字：日期
项目部意见
签字：日期
项目部意见
签字：日期
财务意见
签字：日期
总经理意见：
签字：日期
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
工程付款申请表
项目名称
施工标段：
施工单位：
致
我方承担工程施工工作，目前合同已签订，合同价款为元。根据合同约定，本次申请资金元。已收到资金次，累计已收到资金元。
本次申请支付资金数额大写：
小写：
现上报工程付款申请表，请予以审核。
申请单位：
负责人：
日期
工程付款审批表
项目名称：年月日
单位：元
收款单位
开户银行：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（本表仅适用于工程进度款付款，不适用于预付款）
工程名称
工程编号Βιβλιοθήκη 施工单位日期年月日
序号
分部分项工程
已完成进度（%）
序号
分部分项工程
已完成进度（%）
1
11
2
12
3
13
4
14
5
15
6
16
7
17
8
18
9
19
10
20
综合已完形象进度（%）
已完成工程造价元，本月按合同申请元。
申请单位（章）：项目经理：日期：年月日
总承包商意见：
总承包单位（章）：项目经理：日期：年月日
监理单位意见：
监理单位（章）：总监理工程师：日期：年月日
建设单位工程部意见：
签名：日期：年月日
建设单位成本部意见：
签名：日期：年月日
建设单位主管领导意见
签名：日期：年月日
项目工程付款申请验收审批表
（本表适用于除质量保修金外最后一笔尾款）
日期
Date
工程名称
Project
对方单位
Construction
Organization
付款工程部位及内容
Palcement Of
Project Payment
工程总监意见
CE Comments
中方副总经理意见
VGM
Comments
总经理意见
GM Comments