化工企业绩效考核KPI指标库
绩效考核KPI指标库
7
工具消耗率
工具消耗额/产值
检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好
8
生产安全事故发生数
一定周期内发生的安全生产事故数
检测生产部门生产安全管理的效果
9
生产安全事故损失率
生产安全事故损失额/产值
检测生产安全事故造成的生产损失情况
10
生产安全事故处理的及时性
生产安全事故是否得到了及时有效的处理
检测分（子）公司的经营效果
4
利润总额增加率
（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额
检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化
5
集团利润贡献率
某分（子）公司利润总额/集团公司利润总额
检测分（子）公司在全公司利润中的贡献度
6
资金沉淀率
一定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例
1
销售合同额
一定周期内完成签订的销售合同总额
检测一定周期内的营销效果
2
销售收入
一定周期内完成的产品出厂总额
检测一定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准
3
货款回笼率
一定周期内回笼的销售货款总额/销售收入总额
检测一定周期内的货款回笼情况，促进公司销售部门提高效率
4
营销、销售计划完成情况
周期内营销、销售计划的完成、达成情况
检测公司关键人才的流失情况
4
工资增加率
（本期员工平均工资—上期员工平均工资）/上期员工平均工资
检测工资增加情况
5
人力资源培训完成率
周期内人力资源培训次数/计划总次数
检测人力资源部门培训计划的执行情况
化工公司岗位绩效考核指标库
XX化工有限公司绩效考核指标目录高层管理人员 (6)总经理绩效考核指标 (6)营销总监绩效考核指标 (8)生产总监绩效考核指标 (11)技术总监绩效考核指标 (14)财务总监绩效考核指标 (16)行政总监绩效考核指标 (19)行政系统 ...................................................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
综合管理部 .............................................................................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
综合管理部经理绩效考核指标.......................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
体系管理绩效考核指标...................................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
5化工企业绩效考核指标汇编
5化工企业绩效考核指标汇编化工企业绩效考核是指通过对企业整体运营情况进行评估和分析，确定企业的发展方向和改进措施的一种管理工具。
绩效考核指标的制定对于企业的发展具有重要意义，可以提高企业的整体素质和竞争力。
下面是一些常见的化工企业绩效考核指标的汇编。
1.营业收入和利润：作为化工企业的核心指标之一，营业收入和利润的增长是衡量企业经营状况优劣的重要标志。
通过对营业收入和利润的考核，可以评估企业的市场竞争力和盈利能力，为企业的发展提供有效的参考。
2.生产效率：衡量企业生产效率的指标主要包括生产周期、生产成本、生产出成品率等。
通过对生产效率的考核，可以判断企业在资源利用和生产管理方面的效果，提高生产效率、降低成本，提高市场竞争力。
3.质量控制：质量是化工企业的核心竞争力，对于确保产品质量的稳定性和可靠性具有重要意义。
指标可以包括合格率、不良品率、客户投诉率等，通过对质量控制指标的考核，可以评估企业的质量管理水平，及时发现并解决存在的质量问题，保持产品质量的稳定性。
4.环境保护和安全管理：化工企业的生产活动对环境和人员安全存在一定的影响，因此，环境保护和安全管理也是重要的考核指标之一、包括废气排放控制、废水处理、危险化学品管理等方面的指标。
通过对环境保护和安全管理指标的考核，可以评估企业的环境责任和安全管理水平，保护员工和公众的生命财产安全。
5.研发投入和创新能力：作为化工企业在市场中立足的重要因素，企业的研发投入和创新能力是影响企业持续竞争力的关键。
指标可以包括研发投入占比、新产品开发比例、技术创新能力等。
通过对研发投入和创新能力指标的考核，可以评估企业的科技创新能力，提升企业的产品研发水平和市场竞争力。
综上所述，化工企业绩效考核指标的汇编主要包括营业收入和利润、生产效率、质量控制、环境保护和安全管理、研发投入和创新能力等多个方面。
企业可以根据自身实际情况进行选择和衡量，以促进企业健康发展。
同时，合理制定和落实这些考核指标对于企业的管理和发展具有重要意义。
化工企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之化工企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章化工企业绩效考核全案2.1 生产部关键绩效考核指标2.2 技术部关键绩效考核指标2.3 采购部关键绩效考核指标2.4 储运部经理绩效考核指标量表2.5 设备部经理绩效考核指标量表2.6 品管部经理绩效考核指标量表2.7 安全部经理绩效考核指标量表2.8 化工企业绩效考核制度2.9 生产车间绩效考核制度2.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
化工企业生产部KPI指标表-范本
财务部 设备部 安全部
正常使用设备数 100% 设备总数
考核期内生产安全事故发生的次数合计
生产部关键绩效考核指标
序 KPI 指标 号 1 2 3 4 5 6 7 8 生产计划达成率 内部利润达成率 劳动生产效率 交期达成率 产品抽检合格率 生产成本下降率 生产设备完好率 生产安全事故次数 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 月/季/年度 季/年度 年度 季/年度
实际产量 100% 计划产量
实际完成的内部利润额 100% 计划完成的内部利润额
产出数量 标准工时 100% 日工作小时 直接人工数量 损失工时
考核期
指标定义/公式
资料来源
生产部 财务部 生产部 销售部 品管部
100%
交货期无误次数 100% 交货总次数
实际合格数 100% 抽样产品总数
上期生产成本 当期生产成本 上期生产成本
化工公司生产车间KPI绩效考核方案
化工公司生产车间KPI绩效考核方案背景概述作为化工公司的一部分，生产车间在保证产品质量和生产效率方面起着关键作用。
为了确保生产车间的正常运行和持续改进，我们需要建立一套有效的KPI绩效考核方案。
目标和指标我们的绩效考核方案的目标是评估生产车间的运行状况，找出存在的问题，并促进持续改进。
以下是我们建议的指标：1. 产量：衡量生产车间在一定时间内完成的产品数量，以此评估生产的效率和生产能力。
2. 质量合格率：通过统计合格产品的比例来评估生产车间的质量管控水平。
3. 生产成本：评估生产车间的经济效益，通过控制成本来提高盈利能力。
4. 安全生产：衡量生产车间的安全管理水平，通过统计事故发生率和员工伤亡率等指标进行评估。
5. 设备利用率：评估生产车间的设备利用效率，通过统计设备运行时间和停机时间等指标进行评估。
考核方法为了进行KPI绩效考核，我们建议采用以下方法：1. 指标设定：根据目标和指标，制定具体的绩效指标，并设定合理的目标值。
2. 数据统计：定期收集和记录相关数据，包括产量、质量合格率、生产成本、安全数据等。
3. 绩效评估：对指标进行定期评估和比较，将实际数据与目标值进行对比，分析差距和原因。
4. 反馈和改进：根据评估结果，制定改进措施并反馈给生产车间的相关人员。
确保问题得到解决并持续改进。
绩效考核结果基于绩效考核的结果，我们可以得出以下几种可能的绩效评级：1. 优秀：达到或超过设定的目标值，综合绩效出色。
2. 良好：基本达到设定的目标值，绩效较好。
3. 一般：未完全达到设定的目标值，需要改进的地方较多。
4. 不合格：无法达到设定的目标值，绩效低下，需要采取紧急措施。
奖惩机制为了激励员工和生产车间的持续改进，我们建议建立奖惩机制：1. 奖励措施：对表现优秀的员工和生产车间给予奖励，如奖金、表彰等。
2. 激励措施：为员工提供培训机会和晋升机会，激励其提升技能和能力。
3. 纠正措施：对于表现不佳的员工和生产车间，采取相关的纠正和改进措施，并提供必要的培训和支持。
化工行业绩效考核
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购订单
按时完成率
月/季/年度
采购部
2
采购物资合格率
月/季/年度
品管部
3
采购成本
预算差异率
季/年度
财务部
4
物资短缺时间
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数
生产部
5
应付账款周转率
年度
财务部
6
供应商交
货及时率
月/季/年度
生产部
储运部经理绩效考核指标量表
第2条 绩效考核作用
1.了解员工对组织的业绩贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础信息。
第3条 绩效考核原则
1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2.客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
及时完成率
15%
考核期确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
15%
考核期确保达到%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期确保达到%以上
4
产品质量
原因退货率
10%
考核期确保不超过%
5
客户投诉改善率
10%
考核期确保达到%以上
6
质量整改项目
按时完成率
10%
考核期质量整改项目100%按时完成
7
质量成本占
被考核人
职位
储运部经理
部门
储运部
化工企业年度考核指标
IPA：33432
4.5万吨DMC336 30
装置日产量
IPA 正常生产月：125吨/天，检修前后一月110吨/天
DMC 129吨/天
PG106吨/天
DIPE12吨/天总量3800吨（含加工贸易600吨）
4%
1、不允许出现非计划停工现象，计划停工或外部事件影响装置停工，以申请报告为依据，无申请报告视为非计划停工。
6、实现节约效果加3分/项，未实现扣3分/项。
7.项目手续及时提供材料，按规定时限办理。手续完备奖3分，缺1项或延迟扣2分/项。
8、全年无安全、质量事故奖3分/项。
以立项审批为准
循环水泵节电改造
投资41万元，2月28日前完成方案，异丙醇装置检修期间完成；实现年节电560000KW/H。
碳酸二甲酯装置双回路供电改造
化工企业年度考核指标
考核项目
分项目
目标
权限
衡量标准
得分
备注
以下各项基础分为70分，最高分100分，最低分40分
财务指标（45%）
利润完成指标
1800万元
19%
每超/缺1%，加/减1分；
下半年指标必须大于等于全年剩余指标。
总资产报酬率
7.46%
7%
每超/缺1%，加/减1分；
成本费用满意度考核表》,与集团沟通、配合、服从调度
3%
集团部门负责人考核
权重计算按本次签定执行，安全月度考核直接在总分中扣分。
综合基础管理指标
月度管理指标考核成绩累计平均值
半年月度考核内容
3%
按照月度经济运行分析会落实、报表、预算管理、信息化管理的考核成绩6个月平均值计算。
综合检查
标准化认证、工艺设备管理考核《设备工艺管理考核办法.》、5S管理按5S检查标准
KPI绩效考核系列-仓库库存指标
企业关键绩效指标（KPI）
仓库库存指标
表9仓库库存指标
序号指标指标定义功能考核依据
1总库存金额月底全部库存产品按入库成本
价格计算的总金额
检测分（子）公司的库存情况，促进销售部门加强销售，为
生产部门合理安排生产提供依据
2总库存数量月底全部库存产品数量检测分（子）公司的库存情况，促进销售部门加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据
3物资入库差错
率
入库差错次数/入库总数检测仓库部门的工作效果
4物资领用差错
率
出错次数/领用总数检测仓库部门的工作效果
5报表、台帐出
错率
记录有误的报表、台帐总数检测仓库部门的工作效果
6仓库环境审查仓库环境是否整洁有序检测仓库部门的工作效果
7标准库存量与
实际库存量比
率
标准库存量/实际库存量
检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销货之基本
比率，为决定安全存量提供依据
续表（9）。
化工行业绩效考核
1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
季/年度
考核期内生产安全事故发生的次数合计
安全部
技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
开发计划
完成准时率
季/年度
技术部
2
项目申请成功率
季/年度
技术部
3
技术成果
转化成功率
季/年度
技术部
生产部
4
技术方案差错率
月/季/年度
考核期内技术方案出现严重错误的次数
技术部
5
工艺改进
成本降低率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购
成本节约率
10%
考核期内确保达到%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
8
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
企业绩效考核大全【第30章】化工企业绩效考核全案.doc
财务部
30.3 采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购订单
按时完成率
月/季/年度
采购部
2
采购物资合格率
月/季/年度
品管部
3
采购成本
预算差异率
季/年度
财务部
4
物资短缺时间
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数
生产部
5
应付账款周转率
年度
财务部
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础信息。
第3条 绩效考核原则
1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2.客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
10%
考核期内确保不超过%
5
运输货损率
10%
考核期内确保不超过%
6
出入库准时率
10%
考核期内确保达到%以上
7
平均装卸成本
10%
考核期内确保不超过万元/吨
8
库存盘点
账实相符率
10%
考核期内确保达到%以上
9
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
10
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
3.年度考核：适用于本制度适用的所有人员。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标
30. 2 技术部关键绩效考核指标
30.3 采购部关键绩效考核指标
30.4 储运部经理绩效考核指标量表
30. 5 设备部经理绩效考核指标量表
30.6 品管部经理绩效考核指标量表
30.7 安全部经理绩效考核指标量表
30.8 化工企业绩效考核制度
30.9 生产车间绩效考核制度
30.10 安全部各级人员绩效考核方案
2.矿产企业绩效考核全案
a) 综合计划部关键绩效考核指标
b) 生产管理部关键绩效考核指标
c) 生产调度部关键绩效考核指标
d) 地测管理部关键绩效考核指标
e) 煤质管理部关键绩效考核指标
f) 技术管理部经理绩效考核指标量表
g) 安全监察部经理绩效考核指标量表
h) 营销管理部经理绩效考核指标量表
i) 煤炭企业绩效考核制度
第3条考核主体
1.考核领导小组
煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度,负责部门考核管理、检查、指导工作,并对部门负责人实施考核。
2。
人力资源部
人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
第3章考核周期
第4条考核周期
①对矿长实行年度考核。
②对副矿长实行半年度考核。
③对各职能部门经理实行季度考核。
④对各部门其他员工实行月度考核。
⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。
第4章考核实施
第5条考核系统
本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好)、C（合格）、D（不合格）。
S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。
A—-对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况(含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80～89分；
B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况(含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70～79分；
C-—对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标)的评估总分为60~69分；
D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59
安全操作和防范得分以及员工学习等。
⑥年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即
年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核得分×权重＋态度考核得分×权重
第6条考核内容的确定
①根据本煤矿发展的战略要求，人力资源部在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标,由此构成考核内容的一部分（绩效部分)作为考核的依据。
②不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的，任务完成量的大小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密切联系的.根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求，人力资源部选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分。
只有这样才能全面把握考核对象的工作状况，将员工和公司的发展密切联系起来.
第7条考核内容的组成
①考核内容主要由三部分组成：第一部分为由关键业绩指标确定的绩效部分，主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行考核、落实和量化;第二部分针对其无法量化的工作能力，设定不同等级或层次进行描述；第三部分对于工作中体现来的不同工作态度进行分等级描述（在考核方法中对此还有详细的论述)。
②在考核内容的使用上（在月度或季度考核中）,仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标.
③在年度综合考核中，要对三部分的内容都进行考核，包括关键业绩指标、能力和态度三大部分。
各部分的具体内容如下表所示。
指标名称
权重分配
指标内容高层中层基层
关键业绩指标60％70％80% 数量指标、质量指标、流程指标等
工作能力20% 20% 10％知识积累、理解能力、判断能力等
工作态度20％10% 10% 主动性、责任心、协作性等
第5章考核程序和考核结果应用
第8条考核
1.考核方案制定
在考核实施前两周,人力资源部拟定具体考核实施方案，明确考核政策、考核时间安排、考核结果等
j) 采掘队绩效考核制度
k) 安全生产责任制考核方案。