化工企业公司绩效考核制度
化工企业绩效考核方案
化工企业绩效考核方案一、绩效考核目标确定绩效考核是用来评价化工企业员工的工作表现并确定员工的奖励和晋升机会的一种管理工具。
化工企业绩效考核的目标主要包括以下几个方面：2.激励员工积极性：通过设立奖励机制，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
3.促进员工个人成长：通过绩效考核，发现和培养优秀员工，提供晋升和发展机会，促进员工的个人成长和发展。
二、考核指标制定绩效考核指标的选择应该具备以下几个基本原则：1.目标性原则：考核指标要与企业的战略目标和部门/个人的工作任务相一致，能够反映工作的质量和效果。
2.可量化原则：考核指标应该是可以量化的，能够通过具体的数据进行度量和评估。
3.公平公正原则：考核指标要公平公正，不偏袒或歧视任何一方，对所有员工都要公平透明。
4.综合性原则：考核指标要综合多方面的因素，包括财务绩效、客户满意度、员工发展等综合指标。
根据以上原则，在化工企业绩效考核方案中可以将考核指标分为以下几个方面：1.生产效率：包括产量、质量、成本等指标，评估员工在生产过程中的工作效率和质量控制能力。
2.安全环保：包括安全事故率、环境保护措施等指标，评估员工对安全和环境的重视程度。
3.客户满意度：通过客户满意度调查等方式评估员工的服务质量和客户满意度。
4.创新能力：通过新产品开发、技术创新等指标评估员工的创新能力和贡献。
5.团队合作：通过团队合作和协作精神等指标评估员工的团队合作能力和组织协作能力。
三、考核方式确定1.自评：员工自主进行绩效自评，对自己的工作进行量化评估，并提供工作成果和证据。
2.上级评：由员工的直接上级对员工的工作进行评估，包括对其绩效指标的完成情况的评估和对工作表现的评价。
3.同事评：同事对员工的工作进行评估，包括对其团队合作能力、沟通能力等方面的评价。
4.客户评：通过客户满意度调查等方式对员工的服务质量和客户关系进行评估。
考核结果综合上述评估结果，并按照事先确定的分数权重加权得出最终的考核结果，将员工分为不同的绩效等级。
化工有限公司绩效考核方案
采用360度反馈法进行考核，即通过上级、同事、下级等多维度对员工进行全面 评价。同时，结合员工自评和部门主管审核的方式，确保考核结果的客观性和公 正性。
02
绩效考核指标设计
生产部门考核指标
生产效率
根据生产线上每个岗位的关键绩效指 标（KPI）来衡量生产效率，如产量 、生产时间等。
产品质量
鼓励员工参与讨论
鼓励员工参与到考核方案的讨论中来，让他们提出自己的建议和 意见，以增强员工的参与感和归属感。
06
绩效考核方案实施计划
方案推广与宣传
01
02
03
制定宣传计划
制定详细的宣传计划，明 确宣传的时间、渠道和内 容，以确保方案能够顺利 推广。
内部宣传
通过公司内部通讯、员工 大会等方式向全体员工宣 传绩效考核方案的重要性 和意义。
核争议。
确保考核不受人为干扰
03
在考核过程中，应尽可能减少人为因素的干扰，确保考核结果
的公正性。
合理设置考核指标与权重
1 2
制定全面的考核指标
根据公司的战略目标和员工的工作职责，制定全 面的考核指标，包括业绩、能力、态度等方面。
合理分配权重
根据各项指标的重要程度，合理分配各指标的权 重，以体现公司对员工不同方面的关注程度。
员工培训与发展
培训需求分析
根据绩效考核结果，分析员工的优势和不足，制定针 对性的培训计划，提高员工的专业技能和素质。
培训计划实施
根据制定的培训计划，组织内部或外部培训，确保员 工获得必要的技能和知识，以更好地胜任工作。
组织绩效改进
问题分析与改进
根据绩效考核结果，分析组织在运营和管理 方面存在的问题，制定相应的改进措施，提 高组织绩效。
化工企业绩效考核制度
化工企业绩效考核制度化工企业绩效考核制度是指为了对企业中各个岗位员工的工作表现进行评价，以此来激励员工工作的一种管理制度。
通过考核，可以对员工的工作能力、工作态度和工作成果进行全面、客观和公正地评价，为企业的发展提供有效的保障和支持。
一、绩效考核的目的1.激发员工积极性：通过设立绩效目标和权衡考核评分，可以激发员工工作积极性，提高工作效率和工作质量，进而提高企业整体绩效。
2.促进员工成长：通过考核，可以帮助员工发现自身的不足，找到提升和改进的方向，促进员工的个人成长和发展，为企业未来的发展培养更多的优秀人才。
3.优化组织结构和人事配置：通过绩效考核，可以评估员工的工作能力和业务水平，为企业优化组织结构和人事配置提供依据，确保企业的人力资源得到合理利用和配置。
二、绩效考核的要素1.工作目标：根据岗位的职责和要求，制定明确的工作目标，明确岗位职责和工作任务，为员工提供明确的工作目标和方向。
2.工作质量：考核员工在工作中所体现出来的工作能力和专业水平，包括工作态度、工作方法、工作效率等方面的综合评价。
3.工作贡献：考核员工在工作中为企业所做出的贡献，包括技术创新、工作效益、团队协作等方面的评价。
4.培训和学习：考核员工在工作中的学习和提升情况，包括岗位培训、业务学习、自我成长等方面的评价。
5.个人素养：考核员工在个人素养方面的综合评价，包括诚信、责任感、沟通能力、团队合作等方面的评价。
三、绩效考核的流程1.目标设定：根据企业的年度发展目标和各部门的需求，制定明确的目标指标，包括年度目标和季度目标。
2.考核实施：通过定期的个别面谈、部门组织会议和业绩分析会议等方式，对员工的工作表现进行评价，形成考核结果。
3.考核结果统计和评审：由考核组对各个员工的绩效评分进行统计和评审，形成绩效考核报告。
4.绩效奖励和激励：根据员工的绩效评分和绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，包括薪酬激励、晋升和培训等方面的措施。
5.考核结果反馈和改进：对员工的绩效评分和考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的表现和不足之处，并进行改进和提升。
[绩效管理方案]化工有限公司绩效考核方案
![[绩效管理方案]化工有限公司绩效考核方案](https://img.taocdn.com/s3/m/30f5b2fbba4cf7ec4afe04a1b0717fd5370cb257.png)
[绩效管理方案]化工有限公司绩效考核方案一、绩效管理的目标和意义绩效管理是一个旨在提高组织绩效和个人绩效的管理过程。
对于化工有限公司而言，绩效管理的目标是通过制定合理的绩效考核方案，激励员工的工作动力和创造力，提高员工的工作质量和效率，达到公司的发展目标。
绩效管理的意义在于激励员工积极参与工作，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。
二、绩效管理的原则和基本要求1.公平公正原则：绩效考核要公平公正，不偏袒个人或团队，以客观数据和事实为依据，充分考虑员工工作的实际情况和工作环境的差异。
2.目标导向原则：绩效考核要与公司的发展目标相对应，员工的绩效评价必须与目标达成的情况相一致。
公司的目标可以包括销售额、利润、市场份额等指标。
3.反馈与改进原则：绩效考核结果要及时反馈给员工，帮助他们了解自己的工作情况，发现问题并及时调整。
同时，绩效考核要以促进员工改进和成长为目的，通过定期的培训和反馈活动，提升员工的绩效水平。
4.多元评价原则：绩效考核要综合运用多种评价方法，包括自评、上级评价、同事评价和客户评价等，以全面了解员工的工作表现和影响力。
5.激励和约束原则：绩效考核结果要对员工进行奖励和惩罚，并与薪资激励和晋升机制相结合，使员工能够深刻认识到绩效与利益的关系，并积极投入工作。
三、绩效管理的实施步骤1.设定明确的绩效目标：根据公司的战略目标，制定具体的绩效目标，并与员工进行沟通和协商，确保员工对目标的理解和认同。
目标的制定应具有可衡量性和可达成性，能够量化员工的工作贡献和绩效水平。
2.确定绩效评价指标：根据岗位要求和员工的职责范围，确定适当的评价指标，如工作质量、工作效率、工作态度等。
评价指标应具有可操作性和客观性，能够反映员工的工作表现。
3.建立评价体系：从不同角度综合评价员工的绩效，可以包括自评、上级评价、同事评价和客户评价等。
评价体系应设置合适的权重，以真实客观地反映员工的实际表现。
4.进行绩效评估：根据评价体系进行绩效评估，采集相关的数据和信息，进行绩效测算和分析，得出员工的绩效评分，并形成评价报告。
化工企业安全标准化绩效考核制度
化工企业安全标准化绩效考核制度
根据省政府《关于做好危险化学品安全标准化考核工作的通知》的要求，我公司于20 年开始实行安全生产标准化管理，为保证安全标准化管理的各项工作都落到实处，特制定绩效考核制度：
1、考核范围包括：安全生产职责的落实情况，安全管理制度的执行情况，操作规程的执行情况等等。
2、安全生产责任的落实情况的考核参照《安全责任考核制度》。
3、每年年未各部门对照自己的安全职责和工作计划，自评本部门的标准化执行情况，再由公司办公室会同安全员对各部门安全标准化管理进行综合考核。
4、为了将安全生产和个人经济效益挂钩，将考核标准分设为100分，对各部门打分后按所得分比例乘以年终奖金，得出实发数。
5、办公室和安全员可通过对标准化执行情况进行自评，并打分，按职责分工进行合理分配，确定每个部门的应得分数。
6、各级检查时发现的问题及其整改情况均计入绩效考核，对有条件进行的工作，而拒不执行的加倍处罚。
7、绩效考核与《安全生产奖惩管理制度》分别执行，互相独立。
8、绩效考核最终落实到财务部门，具体计算由财务部负责。
化工企业绩效考核全案
化工企业绩效考核全案绩效考核是现代管理理念在企业管理中的重要实践之一，可以帮助企业界定目标、评估绩效、获得反馈，并依此为基础进行战略调整。
尤其对于化工企业这类资本密集、技术密集、环境复杂的行业而言，绩效考核更显重要。
本文将为您介绍一套全面有效的化工企业绩效考核全案。
一、绩效考核目标的设定为确保考核目标与企业整体发展战略相一致，制定合理的绩效考核目标至关重要。
以化工企业为例，可设置如下目标：1. 在产品质量方面，确保符合国家和行业标准，降低不合格品率，提升信誉度；2. 在安全环保方面，严格遵守相关法律法规，降低事故频率，减少污染排放；3. 在销售额和市场份额方面，制定合理的销售目标，提高市场竞争力；4. 在员工发展方面，促进员工培训和技能提升，激发员工积极性。
二、绩效指标的选择绩效指标的选择需要考虑到其可衡量性、指导性和执行性。
以下是一些适用于化工企业的绩效指标：1. 产品质量指标：合格率、不合格品率、客户投诉率；2. 安全环保指标：事故频率、环境排放指标、安全培训覆盖率；3. 销售指标：销售额、市场份额、客户满意度；4. 员工发展指标：培训参与率、技能提升率、员工流失率。
三、绩效考核权重的确定考核指标之间存在着重要性的差异，需要通过权重设置来体现不同指标的重要性。
例如，产品质量对于化工企业来说至关重要，可以赋予较高的权重。
而员工发展则是长期发展的关键，也应给予适当的权重。
根据具体情况，通过专家评估、公司内外部意见的征询等方式来确定指标的权重。
四、绩效考核评价标准的建立为了实现公平、公正、客观的评价，需要制定绩效考核评价标准。
以产品质量为例，可以制定如下评价标准：合格率超过90%为A级，80%至90%为B级，70%至80%为C级，低于70%为D级。
其他指标的评价标准也可以类似的方式制定。
五、绩效考核周期的安排绩效考核的周期取决于企业的实际情况，在化工企业中，一般可以选择年度和季度作为绩效考核的周期。
化工企业安全生产绩效考核实施细则
化工企业安全生产绩效考核实施细则一、总则为了加强对化工企业安全生产的监管和管理，确保生产过程中的安全性，提高安全生产绩效，制定本实施细则。
本细则适用于所有化工企业的安全生产绩效考核。
二、安全生产绩效考核指标体系1.安全生产管理制度：化工企业应建立完善的安全生产管理制度，包括安全操作规程、应急预案等。
制度的健全程度将作为考核指标之一2.安全培训和教育：化工企业应定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
培训的频率和培训效果将作为考核指标之一3.安全设施和装备：化工企业应采取必要的安全设施和装备，确保生产过程的安全性。
设施和装备的齐全程度和有效性将作为考核指标之一4.生产环境和设备：化工企业应对生产环境和设备进行定期维护和检查，确保其正常运行和安全性。
环境和设备的维护情况将作为考核指标之一5.安全生产记录和报告：化工企业应做好相关安全生产记录和报告，包括事故记录、安全演练、应急演练等。
记录和报告的完整性和及时性将作为考核指标之一三、考核方法1.自查和评估：化工企业应定期进行自查和评估，对自身的安全生产情况进行评估和改进。
评估结果将作为考核指标之一2.外部评估：化工企业应邀请第三方机构进行安全生产评估，评估结果将作为考核指标之一3.不定期检查：相关部门会不定期对化工企业进行安全生产检查，检查结果将作为考核指标之一4.奖惩机制：根据考核结果，对安全生产绩效突出的企业进行奖励，对安全生产绩效差的企业进行处罚。
奖惩情况将作为考核指标之一四、考核结果和使用1.考核结果将按照百分制进行评定，考核及格线为80分。
2.考核结果将公示于企业内部，并报送相关部门备案。
3.考核结果将作为企业安全生产管理的参考依据，用于改进和完善安全生产管理制度。
五、安全生产绩效考核奖励1.考核成绩优秀的企业将获得相应的奖金和荣誉证书。
2.奖励额度将根据企业的考核得分确定，高分者奖励金额较高。
六、安全生产绩效考核处罚1.考核成绩不达标的企业将受到相应的处罚，包括罚款、限产限期或责令停产等。
化工企业安全生产奖惩和绩效考核制度
化工企业安全生产奖惩和绩效考核制度1.目的为落实公司的安全生产责任制，提高公司的安全管理水平，对安全生产标准化运行过程及其绩效进行检查与监测，制定本制度。
2.范围适用于公司所有从业人员的考核。
3.编制依据《中华人民共和国安全生产法》（2021年9月1日起施行）《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔2014〕49号）《职业健康安全管理体系―要求及使用指南》(GB/T45001-2020)4.职责4.1安委会负责对高层管理人员安全生产责任制落实情况及安全目标完成情况进行考核。
4.2安全部4.2.1安全部负责制定《职业健康安全考核细则》并根据实际情况进行修订完善。
4.2.2负责对各车间（部门）安全生产责任制落实情况、安全目标完成情况和日常安全生产工作绩效的监督检查和考核。
4.3各车间（部门）负责人负责本部门、车间员工的安全生产责任制和安全目标的监督考核。
5.考核内容及频次根据安全生产责任制、安全生产目标责任书工作指标和职业健康安全考核细则。
安全生产责任制每季度考核一次。
6.考核要求6.1安全部每月对生产车间进行考核，结合日常检查、专项检查、季节性检查、节前检查、综合检查、事故事件及隐患整改考核情况，每月将各部门、车间的检查结果按照职业健康安全考核细则整理后进行汇总，经安全总监审核后报生产部，对超出控制目标、工作职责落实不到位的部门实行安全生产一票否决，取消年度评优资格。
各车间加强自查自纠，每月5日前报送至安全部，自查自纠内容不得照搬照抄内、外部检查内容。
若自查隐患数量大于或等于内外部检查隐患数量，考核总额按80%执行；若自查隐患数量少于内外部检查隐患数量，考核总额按120%执行。
6.2安全部每季度对职能科室主要负责人安全生产责任制落实情况、安全生产目标完成情况进行考核，并将考核结果汇总。
对工作指标落实表现突出的给予通报表彰。
对超出控制目标、工作职责落实不到位的部门实行安全生产一票否决，取消年度评优资格。
化工企业绩效考核制度
1。能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力,根据被考核人表现的工作能力，参照能力考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度做出评定
2.针对副总工/部门负责人、员工分别对应两套不同的能力指标体系。
第16条能力指标体系
1。副总工/部门负责人能力指标体系
副总工/部门负责人的六项核心能力指标分别为计划和组织（20%）、领导技巧（20％)、团队建设（20％)、沟通能力（20%）、创新能力（10%）、评估能力（10%）
（4）勤务人员，即司机等。
第2章绩效考核的内容及考核办法
第10条绩效考核体系相关定义
1。绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础,也是保证考核结果准确、合理的重要因素。
2.考核指标能够真实反映被考核人的工作计划目标完成情况、工作态度、能力等级，是绩效考核体系的基本单位。
（2）月度考核时填写“员工月度工作业绩考核表”，交给部门负责人，由部门负责人然后反馈给员工本人,并与其协商制订下期工作计划,由员工签字确认。
(3）考核成绩作为员工月度业绩考核的分数。
（4）考核表一式三份，原件交人力资源部存档，一份交部门存档，一份交员工本人.
（5）填写内容所依据的信息以各种有形资料和数据为主，辅以填写人和考核人记忆。
3.针对副总工/部门负责人、员工分别对应两套不同的态度指标体系。
第19条态度指标体系
1。副总工/部门负责人态度指标体系
部门负责人的五项核心态度指标分别为团队建设意识、勇于承担责任、公平公正意识、学习意识、员工培养意识，权重均为20％.
2.员工态度指标体系
化工企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之化工企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章化工企业绩效考核全案2.1 生产部关键绩效考核指标2.2 技术部关键绩效考核指标2.3 采购部关键绩效考核指标2.4 储运部经理绩效考核指标量表2.5 设备部经理绩效考核指标量表2.6 品管部经理绩效考核指标量表2.7 安全部经理绩效考核指标量表2.8 化工企业绩效考核制度2.9 生产车间绩效考核制度2.10 安全部各级人员绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
化工公司绩效考核管理制度
化工公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范化工公司绩效考核管理工作，提高企业绩效管理水平，根据国家有关法律法规、企业章程及公司实际情况，制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于化工公司全体员工的绩效考核管理工作，包括绩效目标的确定、考核指标的制定、考核周期的安排、绩效考核结果的评定和使用等环节。
第三条本制度的执行机构为公司人力资源部，具体责任由公司人力资源部门负责。
第四条公司全体员工应当遵守本制度的规定，接受绩效考核的安排和指导，按照制定的考核指标和标准，积极参与绩效考核工作。
第二章绩效目标的确定第五条年度绩效目标由公司领导根据公司整体战略目标和年度工作计划确定，并下发给各部门负责人。
第六条部门负责人根据公司下发的年度绩效目标，结合部门实际情况，制定部门内部的年度绩效目标，并将绩效目标下发给部门员工。
第七条员工根据部门下发的绩效目标，制定个人的年度绩效目标，并向部门负责人报备。
第八条绩效目标包括业绩目标、行为目标、能力提升目标等，具体细化到具体岗位和个人。
第九条绩效目标分为定性目标和定量目标，定性目标主要通过评价行为和态度，定量目标主要通过完成数量、质量、时限等进行评价。
第三章考核指标的制定第十条考核指标由公司人力资源部门根据绩效目标的要求，制定相应的考核指标，包括业绩指标、行为指标、能力指标等。
第十一条不同岗位的员工，其考核指标各有侧重，特殊岗位的员工还可以增加相应的特殊指标。
第十二条考核指标一般分为定性指标和定量指标，其中定性指标主要通过主观评价进行，定量指标主要通过数据统计和比对进行。
第十三条考核指标一般结合员工岗位的职责、权利和工作特点进行制定，具体要求明确、可行性强、可操作性大。
第四章考核周期的安排第十四条考核周期按照一年为一个考核周期进行安排。
第十五条一般在每个季度结束之后，对员工的绩效进行中期评定。
在年底，对员工的年度绩效进行总体评定。
第十六条考核周期的安排要求全年的绩效考核能够落实到位，确保全年的工作目标和任务能够达成。
某化工公司绩效考核方案
某化工公司绩效考核方案化工公司绩效考核方案一、考核目的绩效考核是化工公司对员工的工作业绩进行评价和激励的重要手段，旨在通过科学客观的评估体系，提高员工的工作质量和效率，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升。
二、考核内容1.为公司制定的目标任务完成情况，包括销售业绩、生产效率、质量要求等；2.团队协作与沟通能力的表现；3.工作态度和职业道德的表达；4.具备的专业技能和知识水平；5.面对挑战时的创新意识；6.参与公司相关培训和学习的积极程度。
三、考核指标根据上述考核内容，制定以下具体考核指标：1.目标任务完成情况：根据公司制定的工作目标和任务，员工在规定时间内完成任务的情况，以及完成质量的评估；2.团队协作与沟通能力：员工在团队项目中的合作度和沟通效果的表现；3.工作态度和职业道德：员工的工作热情、责任感、诚信等方面的表现；4.专业技能和知识水平：员工在所从事工作中展现的专业知识和技能的水平；5.创新意识：员工在工作中提出的创新思想和解决问题的能力；6.学习积极程度：员工参与公司组织的培训和学习活动的积极程度。
四、考核方法1.个人考核：通过个人目标任务完成情况的评估，并结合上述其他考核内容进行评价；2.团队考核：根据团队项目的完成情况，评价员工在团队中的作用和贡献；3.360度评估：除上级领导的评估外，还将员工的同事、下属和客户进行匿名评价，综合评估员工的工作表现。
五、考核周期考核周期一般为一年，根据公司业务情况和实际需要，可适当调整考核周期。
六、绩效奖励与激励1.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，奖金金额根据公司政策进行确定；2.晋升机会：优秀员工将有机会获得职位晋升和薪资调整；3.学习培训机会：公司将提供多样化的培训和学习机会，提升员工的专业素质和工作能力；4.荣誉表彰：优秀员工将受到公司的表彰和赞扬，例如优秀员工会议表彰、荣誉称号等。
七、绩效改进机制针对绩效不达标的员工，将制定个别改进方案，并设立跟踪观察期；如果改进效果不佳，将采取必要的纠正措施，包括培训或调整岗位等，以提高员工的工作能力和绩效水平。
化工企业绩效考核制度
第7条权重分配
考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人和考核人权重分配表
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
部门负责
人/副总工
●
●
分管领导
●
●
●
●
普通员工
（除勤务系列员工）
本部门负责人
●
●
●
●
本部门员工和其他部门若干员工
●
●
勤务系列
本部门负责人
●
●
●
本部门员工和其他部门若干员工
●
注：“●”代表构成指标。
第12条 业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。
（2）副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订分管工作的季度工作计划，报公司分管领导批准，副总工签字确认。分管工作计划一式三份，一份交分管领导存档，一份交考核小组，一份交副总工本人。
（3）季度考核时由副总工填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交给公司分管领导和考核小组。
第23条 绩效考核体系对考核人的要求
1.要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解。
2.要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务。
3.要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。
第24条 绩效考核人培训内容
化工企业绩效考核方案
化工企业绩效考核方案第1章化工企业绩效考核全案1.1生产部关键绩效考核指标序号1234567指标生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备完好率生产安全8事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部考核周期季/年度季/年度季/年度季/年度月/季/年度季/年度年度指标定义/公式实际产量100%计划产量实际完成的内部利润额100%计划内部利润额产出数量标准工时100%工时直接人工数量损失工时生产部财务部生产部销售部品管部100%交货期无误次数100%交货总次数实际合格数100%抽样产品总数上期生产成本当期生产成本上期生产成本财务部正常使用设备数100%设备总数设备部1.2技术部关键绩效考核指标序号指标发展计划1完成准时率2项目申请成功率技术成果3转化成功率季/年度季/年度季/年度考核周期指标定义/公式实际开发周期100%计划开发周期成功的项目申请数量100%申请总数成功转化的成果项数100%现有的技术成果项数技术部技术部技术部生产部4技术方案差错率流程改进月/季/年度考核期内技术方案出现严重错误的次数改进前生产成本和改进后生产成本100%工艺改进前生产成本技术部5成本降低率技术改造工作根据6计划完成率实验室安全7事故发生次数售后技术8服务满意度项目成本9预算达成率月/季/年度财务部季/年度实际完成的技术项目数100%计划开展的技术项目项数技术部指实验室出现的损害员工人身安全和设备月/季/年安全事故数量及造成的经济损失。
用接受调研的对象对售后技术服务满意度月/季/年评分的算术平均值来表示销售部技术部季/年度实际研发及技术改造等费用成本预算100%财务部1.3采购部关键绩效考核指标序号指标采购订单1按时完成率2采购材料的合格率采购成本3预算差异率季/年度月/季/年度月/季/年度考核周期指标定义/公式实际按时完成订单数100%采购订单总数经检验合格的物资数量100%采购物资总数量采购部品管部实际采购成本1100%预算采购成本指原辅材料不能及时到达仓库，影响生产。
化工公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重个人与团队的综合素质提升。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成任务的速度和准确性；3. 工作态度：遵守公司规章制度，积极参与各项活动，团结协作；4. 专业技能：掌握岗位所需的专业知识和技能；5. 创新能力：提出合理化建议，改进工作方法，提高工作效率；6. 团队协作：与其他员工共同完成工作任务，发挥团队优势；7. 绩效指标：根据岗位特点设定相应的绩效指标。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法，具体包括以下几种：1. 定量考核：通过统计数据、工作报表等方式，对员工工作量、工作效率、绩效指标等进行量化评估；2. 定性考核：通过上级领导、同事、客户等对员工工作态度、专业技能、创新能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 自我评价：员工对自身工作进行全面总结，评估自身在各个方面的表现。
第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核计划：根据公司年度目标和部门工作计划，制定详细的绩效考核计划；2. 下达考核指标：将绩效考核计划分解到各个岗位，明确考核指标和标准；3. 执行考核：按照考核计划执行，收集相关数据和信息；4. 考核评价：根据考核指标和标准，对员工进行综合评价；5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行一对一沟通，分析问题，制定改进措施；6. 考核结果运用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等激励措施。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果将作为以下方面的依据：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬奖励，对表现不佳的员工进行降薪或调整岗位；2. 晋升：优先考虑绩效考核优秀的员工晋升；3. 培训：针对绩效考核结果，制定针对性的培训计划，提高员工综合素质；4. 警告：对连续两次考核不合格的员工，进行警告，如第三次考核不合格，将予以辞退。
化工企业安全标准化绩效考核制度（5篇）
化工企业安全标准化绩效考核制度1.通过对所有安全标准化实施情况的全面考核，以提高全体员工的安全意识和参与的积极性，不断强化公司安全管理水平，持续改进安全管理绩效，实现安全生产长效机制。
2.适用于本公司各部门全部员工。
____公司通过安全标准化的绩效考核，奖励积极的安全行为，惩罚不安全行为，以保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良行为。
4.各部门要加强对部门员工的安全标准化知识的培训，提高员工对安全标准化工作的认识，严格按照标准化的要求进行操作，对于检查发现的部门员工的任何非标准行为，公司对当事人进行一定的经济处罚，严重者解除劳动合同。
5.各部门要定期对照安全标准化的内容进行自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时进行消除整改，对不按规定开展自查的部门，按照公司相应的经济责任制度进行处罚。
____公司根据《安全标准化责任分解》的内容，每半年考核一次，行政部进行不定期的监督检查或根据各部门反馈的信息对有关部门提出考核建议，年末各部门把考核结果报行政部。
7.办公室根据考核结果，进行审核汇总报公司分管领导审批，公司领导最终审核各部门的考核结果。
____年末公司将根据考核结果，作为员工续签劳动合同、职位(岗位)调整、奖金发放的依据,或做出相应的处理。
9.凡连续两年考核在____分以下者，公司将做出书面警告或相应处罚措施并记录存档。
化工企业安全标准化绩效考核制度（2）的目的是提高化工企业安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全。
以下是该制度的要点：1. 安全标准化目标评估：根据国家和地方相关规定以及企业实际情况，制定安全标准化目标和指标，评估企业达标情况，确保企业遵守相关法规和标准。
2. 安全组织管理评估：评估企业的安全管理组织结构和职责分工，包括安全生产责任制、安全生产宣传教育培训、事故应急预案等方面，确保安全管理规范有效执行。
3. 安全设施设备评估：评估企业的安全设施设备状况，包括消防设备、安保措施、紧急救援设备等方面，确保设施设备齐全可靠。
化工企业绩效管理制度
化工企业绩效管理制度化工企业绩效管理制度是指通过制定一系列规定和措施，对企业的绩效进行评估、管理和提升的一套管理体系。
这套制度能够全面、客观、科学地评估企业的各项经营管理活动，从而为企业提供有针对性的改进措施，提高企业的运营效率、创造价值，对于化工企业的可持续发展具有重要意义。
一、绩效评估指标制定制定绩效评估指标是绩效管理制度的基础，要根据化工企业的特点和经营目标，明确适用于企业的关键绩效指标。
常见的绩效指标包括生产效率、资源利用率、质量合格率、交付及时率、成本控制率等，在确定指标时应结合企业的实际情况和行业标准进行科学设定。
二、绩效考核指标权重确定每个绩效指标都应设置相应的权重，这样才能客观权衡各项指标的重要性，并且能够统筹兼顾各项绩效目标的达成。
设定权重时，可以根据各个指标对企业价值贡献的重要程度和关联程度进行评估，以此确定每个指标的权重比例。
三、制定绩效考核周期和频次绩效考核周期和频次的确定直接影响到绩效管理的及时性和有效性。
对于化工企业而言，绩效考核周期可以根据企业的经营特点和需求来确定，一般可以选择月度、季度或年度进行考核。
在不同的考核周期内，可以结合具体的经营活动和指标特点，采取合适的频次进行考核。
四、建立绩效考评体系绩效考评体系是指通过明确绩效目标、设定绩效指标、确定权重以及考核周期等，对化工企业的各项绩效进行量化评估和定期回顾的一套评价体系。
绩效考评体系要进行科学设计，确保评估结果公正客观、可操作、可衡量，同时要适应企业的经营特点和文化氛围。
五、制定绩效奖励和惩罚机制绩效管理制度的最终目的是为了激励员工提升绩效，提高企业的经营业绩。
因此，制定相应的绩效奖励和惩罚机制是必要的。
绩效奖励可以包括薪酬激励、岗位晋升、培训机会等，而绩效惩罚则可以采取扣减绩效奖金、降低晋升机会等方式进行。
总之，化工企业绩效管理制度是非常重要的一项管理措施，它能够帮助企业全面了解自身的经营情况，及时发现问题并采取改进措施。
化工企业绩效考核制度[最新]
![化工企业绩效考核制度[最新]](https://img.taocdn.com/s3/m/578c6e336c175f0e7cd13721.png)
1.考核副总工分管工作完成情况。
2.考核各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）计划工作完成情况。
3.考核勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员）工作完成情况。
第14条业绩考核办法
5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
第7条权重分配
考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人和考核人权重分配表
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
部门负责
人/副总工
●
分管领导
●
●
●
●
普通员工
（除勤务系列员工）
本部门负责人
●
●
●
●
本部门员工和其他部门若干员工
●
●
勤务系列
本部门负责人
●
●
●
本部门员工和其他部门若干员工
●
注：“●”代表构成指标。
第12条业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。
1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。
2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条被考核人
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第17条 工作能力考核方式。
1.考核人对被考核人进行工作能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心工作能力，参考核心工作能力打分标准，并通过相同岗位其他员工的工作能力表现最终确定该员工的核心工作能力得分。
（2）副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订分管工作的季度工作计划，报公司分管领导批准，副总工签字确认。分管工作计划一式三份，一份交分管领导存档，一份交考核小组，一份交副总工。
（3）季度考核时由副总工填写《分管工作/部门季度工作业绩考核表》，交给公司分管领导和考核小组。
1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
3.年度考核适用于所有人员。
第5条 考核小组组成。
1. 总经理任组长，负责提出年度绩效考核总体要求。
2. 分管人力资源副总经理任副组长，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
第22条 考核人培训目的。通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，掌握考核方法，分享考核经验，克服考核过程中常见的问题。
第23条 绩效考核体系对考核人的要求。
1.要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解。
2.要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务。
3.要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。
化工企业公司绩效考核制度
制度名称
××化工公司绩效考核管理制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 绩效考核目的。
1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、工作态度以及工作能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
3. 人力资源部经理任执行组长（负责日常业务的执行），负责组织安排各部门负责人为部门各岗位进行绩效考核。
4.组员为其他高级管理人员，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条 考核小组职能。
1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
·
·
分管领导
·
·
·
·
普通员工
（勤务系列员工除外）
本部门负责人
·
·
·
·
本部门员工和其他部门若干员工
·
·
勤务系列
本部门负责人
·
·
·
本部门员工和其他部门若干员工
·
注：“·”代表构成指标。
第12条 业绩考核是对中高层管理人员以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。
第2条 绩效考核作用。
1.了解员工对组织的业绩贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础信息。
第3条 绩效考核原则。
1.公开的原则。考核过程应公开化、制度化。
2.客观性原则。用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
2.员工工作态度指标体系。员工的核心工作态度指标分别为是否认真完成任务（20%）、是否遵守上级指示（20%）、是否具有服务意识（20%）、是否有责任感（20%）、出勤率的高低（10%）及是否虚心好学（10%）。
第20条 工作态度考核方式。
1.考核人对被考核人进行工作态度考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心工作态度指标，参考工作核心态度打分标准，并通过相同岗位其他员工的工作态度表现最终确定该员工的工作态度得分。
不同考核对象的考核指标权重表
被考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
部门负责人/副总工
100%
70%
20%
10%
普通员工
100%
70%
10%
20%
勤务系列
100%
60%
40%
注：表中的百分比为考核指标权重。
第3章 绩效考核实施
（4）考核成绩作为副总工季度业绩考核的分数。
2.各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
（1）对部门业绩的考核。主要考核该部门工作计划的完成情况、计划外工作完成情况以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
（2）部门负责人根据公司整体年度工作计划、部门年度工作计划以及本年度工作实际进行情况，制订本部门的季度工作计划，报公司分管领导批准，部门负责人签字确认。部门季度工作计划一式三份，一份交部门存档，一份交考核小组，一份交部门负责人本人。
第11条 在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系选取不同组合的指标结构。具体内容如下表所示。
不同考核对象在不同考核期的绩效考核指标体系
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
部门负责人/副总工
考核小组
·
·
（4）勤务人员，如司机等。
第2章 绩效考核的内容及考核办法
第10条 绩效考核体系相关定义。
1.绩效考核体系是由一组既独立又相互关联，并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统。绩效考核体系的建立有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。
2.考核指标能够真实反映被考核人工作计划目标完成情况、工作态度、工作能力等级，是绩效考核体系的基本单位。
2.员工的实际工作能力与相应核心工作能力完全匹配则得满分100分，通过将各项核心工作能力得分相加，最终确定该员工本年度工作能力考核分数。
第18条 工作态度考核。
1.工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度。工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了工作能力向业绩的转化效果。
（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。
（2）兼职、特约人员。
（3）试用期员工。
（4）公司临时工岗位。
（5）月度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。
（6）季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其他各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。
5.负责处理考核过程中被考核人申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
第7条 考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人及考核人权重分配表
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
部门计划完成情况/分管工作完成情况
工作完成情况
能力
态度
部门负责人/副总工
考核小组
2.工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如协作精神、工作热情、礼貌程度等，注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入。
3.针对副总工/部门负责人、员工分别对应两套不同的工作态度指标体系。
第19条 工作态度指标体系。
1.副总工/部门负责人态度指标体系。部门负责人的核心工作态度指标分别为是团队建设意识、勇于承担责任、公平公正意识、学习意识及员工培养意识，权重均为20%。
2.员工的实际工作态度与相应核心工作态度完全匹配则得满分100分，通过将各项核心工作态度得分加和，最终确定该员工本年度工作态度考核分数。
第21条 绩效考核中各项指标权重的确定方法。
1.权重分配根据公司发展战略所倡导的员工行为导向确定。
2.根据公司经营状况以及公司目前对不同工作岗位人员的要求，建议工作业绩、工作能力、工作态度权重分配如下表所示。
（2）月度考核时填写《员工月度工作业绩考核表》，交给部门负责人，再由部门负责人反馈给员工本人，并与其协商制订下期工作计划，由员工签字确认。
（3）考核成绩作为员工月度业绩考核的分数。
（4）考核表一式三份，一份交人力资源部存档，一份交部门存档，一份交员工本人。
（5）填写内容所依据的信息以各种有形资料和数据为主，辅以填写人和考核人记忆。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。
4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
3.反馈的原则。在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4.时限性原则。绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条 绩效考核时间安排。绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。