生产主管年终总结8篇
生产部经理年终工作总结8篇
生产部经理年终工作总结8篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时间匆匆，岁月如梭，一年又将过去，回首这一年的工作，我深感荣幸和欣慰。
作为生产部经理，我在过去的一年里面对挑战、迎接机遇，与团队一起努力，取得了一些成绩。
在此，我将对本部门的工作进行总结，总结其中的得失，以便更好地指导未来的工作。
总结如下：一、工作回顾在过去的一年里，生产部面临着市场竞争激烈、原材料价格上涨等诸多挑战。
我们紧密团结在一起，攻坚克难，努力推动生产工作。
在全公司的共同努力下，生产部的生产任务顺利完成，生产质量稳步提高。
1.1 生产计划执行情况在过去的一年里，我们严格执行生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。
我们优化生产流程，提高生产效率，有效控制了生产成本，实现了生产效益的最大化。
1.2 质量管理情况对于产品质量，我们一直保持高标准、严要求。
我们加强了原材料的采购管理，严格把关产品生产过程中的各个环节，保证产品质量稳定可靠。
我们加强了对生产人员的培训，提高了员工的素质水平，为产品质量保驾护航。
1.3 安全生产工作安全生产是我们生产工作中的重中之重。
在过去的一年里，我们大力强化了安全生产意识，全面落实安全生产责任制，加强了安全生产培训，有效防范了各类安全事故的发生，为员工营造了一个安全稳定的工作环境。
二、创新发展在面对市场的竞争和变化中，我们始终坚持创新发展，积极开拓市场，拓展业务范围，提高核心竞争力。
在过去的一年里，我们推出了一系列新产品，拓展了新的市场渠道，取得了一定成果。
2.1 新产品研发为了满足市场需求，我们加大了新产品研发力度，不断推陈出新，提升产品的技术含量和竞争力。
我们在产品研发过程中，注重技术创新和质量管理，努力打造具有核心竞争力的产品，赢得了市场的认可和好评。
2.2 市场开拓我们在市场开拓方面付出了很多努力，不断加强与客户的沟通和合作，培育了一批忠诚的客户群体。
我们还开拓了新的市场渠道，拓展了产品销售范围，实现了销售收入的持续增长。
生产主管个人年终总结及明年计划6篇
生产主管个人年终总结及明年计划6篇生产主管个人年终总结及明年计划 (1) 20xx年我们将紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。
本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力;强化项目过程管理，提高风险防范能力;严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开;积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力;持续做好工程投资管理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，务实集团发展根基。
现制定20xx年工作计划如下：一、工作举措1、加强规范管理，落实问责机制2、加强投资管理，增强法治意识认真贯彻落实公司规章制度，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。
加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资;加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作;采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。
抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符;严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目。
3、加强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。
一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和准确率;二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。
金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于90%;三是要进一步加强过程控制，项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查;项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团备案;四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。
公司生产部门年度工作总结8篇
公司生产部门年度工作总结8篇篇1一、背景本年度，生产部门紧紧围绕公司战略目标，秉承“精益求精，创新前行”的工作理念，扎实推进各项工作。
通过全体员工的共同努力，生产部门在产能提升、质量管理、成本控制及技术创新等方面取得了显著成效。
二、产能提升与任务完成1. 产能布局优化本年度，我们针对市场变化和产品线需求，对生产布局进行了全面优化调整。
通过合理分配资源，增设生产线，提升设备自动化水平，确保产品交期的同时提高了生产效率。
2. 生产任务完成本部门严格依照公司年度生产计划，合理安排生产进度，确保各项生产任务按时完成。
今年共完成生产任务XXX项，超额完成目标任务的XX%，实现了产能的稳步增长。
三、质量管理成果显著1. 质量体系建设我们根据行业标准及企业实际，不断完善质量管理体系，强化质量意识，确保产品质量稳步提升。
成功通过ISO系列质量认证，为产品走向世界市场打下了坚实基础。
2. 质量监控与改进加强生产过程中的质量监控，实施严格的质量检验制度。
针对质量问题，及时分析原因并采取改进措施。
本年度产品质量合格率提升至XX%，客户满意度明显提高。
四、成本控制精准有效1. 原料管理优化通过对原料采购策略的优化调整，实现了采购成本的有效控制。
同时，加强原料管理，减少浪费现象，降低生产成本。
2. 精益生产推进积极推进精益生产理念，通过减少生产过程中的浪费、提高生产效率等措施，实现成本的有效降低。
3. 能源消耗监控对生产过程中的能源消耗进行实时监控，分析能耗高的原因并采取有效措施进行改进，实现了能源利用率的提高和成本的进一步降低。
五、技术创新驱动发展1. 技术研发支持加强与研发部门的协作，针对产品特性进行技术创新和改进，提高产品竞争力。
本年度共完成技术改进项目XX项，有效推动了生产效益的提升。
2. 设备升级与智能化改造积极引进先进设备，推动设备升级和智能化改造。
通过引入自动化、智能化技术，提高生产效率和产品质量。
3. 人才培养与团队建设加强技术培训和团队建设，提高员工技能水平。
生产主管年终总结报告怎么写（通用20篇）
生产主管年终总结报告怎么写生产主管年终总结报告怎么写一、什么是年终总结年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训及今后努力的方向。
二、生产主管年终总结报告怎么写（通用20篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编精心整理的生产主管年终总结报告怎么写（通用20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产主管年终总结报告怎么写1光阴如梭，20XX年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。
回顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。
更进一步提高自身能力。
虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。
回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?计划过哪些?做到过哪些?今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。
现将这一段时间的工作总结如下：一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。
在此过程中我感到了我们艾昇公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。
2024年生产主管的年终工作总结(六篇)
2024年生产主管的年终工作总结随着岁月的流逝，____年度已悄然结束，回顾这一年的历程，心中不禁泛起层层涟漪。
值此岁末年初之际，我们谨对过去的____年进行总结，并对充满希望的____年进行展望。
在____年中，面对人员频繁流动、新员工比例高、订单繁杂、产品种类多样及批量小等诸多挑战，我司在公司领导的英明决策与鼎力支持下，通过全体员工的共同努力，积极应对，取得了一定成绩，但亦存在不足，需持续改进与提升。
现将____年度工作情况向公司领导汇报如下：一、____年度绩效指标完成情况1. 月平均出货金额：在各部门紧密协作与高效配合下，即便员工总数未增，通过提升生产效率与产能，月平均出货金额较去年同期增长了____%，达到____万美元。
2. 及时出货率：实现了____%以上的及时出货率，较去年提升了____个百分点。
3. 库存金额控制：成功将____月份库存金额控制在____万美元以内，达成既定目标。
4. 安全生产：全年未发生重大安全事故，仅发生____次轻微安全事故，经济损失均在____元以下。
5. 客户投诉：全年未收到重大客户投诉，有效达成了全年品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1. 制度建设(1)优化完善既有流程与制度：对原有流程、制度进行全面自检，针对发现的问题点进行修订，如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
(2)建立新流程与制度：根据公司发展需求，新建约____项流程与制度，如KONNOC优秀员工评选、周质量标兵评选、重点控制工位评比管理制度等。
(3)完善绩效考核体系：与人力资源部协作，完善主管级以上人员绩效考核制度，明确考核内容，强化考核结果应用，优化考核指标，激发员工工作积极性。
(4)推行责任承诺制度：与人力资源部共同建立主管级以上人员责任承诺制度，增强员工责任心与工作动力。
2. 产品品质提升：通过建立车间AUDIT制度等举措，持续改善产品问题，显著降低模具、性能、可制造性及零部件通用性等方面的问题，提升直通率，全年未发生重大质量投诉事件（除ME____移动电源插头误用外）。
生产车间主管年终工作总结8篇
生产车间主管年终工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产主管年终总结
⽣产主管年终总结⽣产主管年终总结15篇 总结就是把⼀个时段的学习、⼯作或其完成情况进⾏⼀次全⾯系统的总结，它能够使头脑更加清醒，⽬标更加明确，不如我们来制定⼀份总结吧。
总结你想好怎么写了吗？下⾯是⼩编收集整理的⽣产主管年终总结，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
⽣产主管年终总结1 时光似箭、岁⽉如梭。
伴着节⽇的欢乐⽓氛，我们即将迎来新的⼀年。
在过去的⼀年中⽣产部在上级领导的⼤⼒⽀持和各部门的密切配合与部门全体员⼯的共同努⼒下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对⽣产部⼀年来的⼯作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
⼀、⼯作回顾 1、产品产量⽅⾯ 过去的⼀年⾥，⽣产部在⽣产过程中⾯临三、四产品型号的多变，批量⼩、技术不稳定和不完善的情况下，进⾏实验和摸索。
截⽌ 在今年⼯作中，在确保⽣产任务的情况下两层结构产品⼊库良率达到x%，三四层产品⼊库良率达到x%。
我坚信只要每个员⼯在提⾼产品意识情况下，全⼒的投⼊在⽣产每⼀个环节中，产品质量⼀定会稳步提⾼。
3、设备管理⽅⾯ 在过去的⼀年⾥，各设备⽐较良好，并没有因为设备的问题影响到较⼤的⼯作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进⽽确保了⽣产的稳定。
4、⼈员管理⽅⾯ 在每年的年初和年末，在⼈员变动和产线员⼯极不稳定的时候情况下，这⽆疑给⽣产管理带了了极⼤的压⼒，但在这压⼒的推动下本部门还是坚持对新近员⼯的岗前岗中培训，确保新进员⼯的顺利进⼊岗位⾓⾊，做到基本胜任轮换岗位⼯作，在这我要感谢⾏政部对员⼯的教育和⼯程部的技术培训和车间的各班长，的⿍⼒⽀持才始的我部门有了如今的良好局⾯。
5、安全⽣产⽅⾯ 在过去的⼀年⾥，我部门将安全⽣产纳⼊⽣产⽇常管理⼯作之中，随时做到各车间员⼯的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了⽣产车间的有序运⾏。
全年度未发⽣较⼤的⼈体伤害和设备损坏事故。
⼆、存在的不⾜和对策 ⽣产部在过去的⼀年⾥虽然做了很多的⼯作，也取得了⼀定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下⽅⾯的不⾜。
2024年生产部主管年终工作总结范文（5篇）
2024年生产部主管年终工作总结范文____年生产部主管年终工作总结一、工作目标与计划____年，我作为生产部主管，带领团队共同完成了以下工作目标：1. 提高生产效率：通过优化生产流程、更新设备、改善作业方式等手段，实现生产效率的提升。
2. 保证产品质量：加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量达到标准要求。
3. 降低成本：通过节约资源、优化供应链以及合理安排生产计划，降低生产成本，提高企业竞争力。
4. 持续改进：积极推动团队成员参与到改进工作中，鼓励大家提出创新意见并加以落实。
为实现以上目标，我制定了详细的工作计划，并与团队成员进行了充分的沟通和协调，确保每个人都明确工作目标和责任。
二、工作成果1. 生产效率提升：通过减少非必要的等待时间、优化生产线布局、提高设备利用率等措施，我成功提高了生产效率。
今年我们的产量较去年同期增加了10%，大大超过了预期目标。
2. 产品质量保证：我们加强了对供应商的管理，严格把控原材料和半成品的质量。
同时，我们改善了生产过程的监控机制，及时发现和解决质量问题。
今年产品的不合格率下降了15%，客户满意度明显提高。
3. 成本控制：我们优化了生产计划和物料管理，降低了库存持有成本。
此外，我们还在供应链上寻找了更优质的合作伙伴，优化了采购成本。
今年我们成功降低了生产成本10%，增加了企业的利润。
4. 持续改进：我鼓励团队成员发表意见和建议，并结合实际情况提出改进方案。
今年我们成功实施了多项改进措施，有效提升了生产效率和产品质量，得到了企业的认可和好评。
三、团队建设作为生产部主管，我重视团队建设，注重培养团队成员的能力和团队合作精神。
今年，我们开展了以下团队建设活动：1. 培训和学习：组织团队成员参加相关培训和学习，提高他们的专业知识和技能。
同时，我也定期组织团队研讨会，分享行业最新动态和技术进展。
2. 激励和奖励：对于表现突出的团队成员，我及时给予表扬和奖励，激励他们保持积极的工作态度和优秀的工作业绩。
生产主管个人年终总结及明年计划(8篇)
生产主管个人年终总结及明年计划在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将____年工作计划如下：(一)坚定信心，提高产品质量____年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
(四)加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
____年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。
今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
生产主管个人年终总结及明年计划（二）一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下____工作计划：(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于____%。
生产部主管年终工作总结范文8篇
生产部主管年终工作总结范文8篇篇1一、引言随着2024年的结束，我作为生产部主管，对过去一年的工作进行了全面的总结与反思。
本报告旨在梳理过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供指导。
二、生产部工作回顾在过去的一年中，生产部全体员工在公司的正确领导下，齐心协力，圆满完成了各项生产任务。
1. 生产计划与调度生产部根据公司的年度生产计划，合理调度人力、物力和财力资源，确保了生产活动的顺利进行。
通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 生产质量控制生产部严格把控产品质量关，建立了完善的质量控制体系。
通过加强原材料的检验、半成品的抽检和成品的全面检验，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时，生产部还定期对员工进行质量培训，提高了全员的质量意识。
3. 设备维护与保养生产部重视设备的维护与保养工作，制定了详细的设备保养计划。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，生产部还积极响应公司的节能减排政策，推广使用环保节能设备。
4. 安全生产与环保生产部始终将安全生产和环保工作放在首位。
通过加强员工的安全培训和教育，提高了全员的安全意识。
同时，生产部还积极推广清洁生产，降低了生产成本，减少了环境污染。
三、存在的问题及原因分析在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到生产部在工作中还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 生产计划执行不够严格虽然生产部制定了详细的年度生产计划，但在实际执行过程中，由于各种原因导致计划执行不够严格。
这在一定程度上影响了生产效率和产品质量。
2. 设备老化问题严重随着生产设备的长期使用，老化问题逐渐显现。
部分设备由于技术落后、维修不当等原因，导致故障频发，影响了正常生产。
3. 员工技能水平参差不齐生产部员工的技能水平参差不齐，部分员工缺乏专业技能和操作经验。
这在一定程度上影响了生产效率和产品质量。
同时，员工流动率较高，给生产部的稳定发展带来了一定的压力。
生产部主管个人总结范文7篇
生产部主管个人总结范文7篇篇1一、工作概述与背景作为生产部主管，我肩负着监控与协调生产流程的重要职责。
在过去的年度里，我在公司领导的指导下，紧紧围绕提高生产效率、优化资源配置、保障产品质量、控制成本等核心目标，积极开展各项工作。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果，梳理经验教训，并为未来的工作提供指导。
二、主要工作内容与成果1. 生产计划与调度本年度，我紧密跟踪市场需求，结合公司实际情况，制定了详细的生产计划。
通过精确调度，实现了生产流程的连续性和高效性。
具体成果包括：成功完成季度生产计划，生产效率提高了XX%；实施弹性生产计划，有效应对了市场波动带来的挑战。
2. 质量管理质量与企业的生存发展息息相关。
我推动实施了严格的质量管理体系，确保产品合格率稳步提升。
主要工作包括：定期组织质量培训，提升员工质量意识；严格把关原材料采购，从源头上控制产品质量；推动质量改进项目，解决生产中的瓶颈问题。
经过努力，产品合格率同比提升了XX%。
3. 成本控制在成本控制方面，我主导了一系列降低成本、提高效益的措施。
具体做法包括：优化生产流程，减少不必要的浪费；推行节能减排措施，降低能源消耗；严格采购管理，降低采购成本。
这些措施有效地降低了生产成本，提高了公司的经济效益。
4. 团队建设与人员管理作为部门主管，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我注重团队建设，积极开展各类培训和交流活动，提升团队凝聚力。
在人员管理方面，我根据员工的特长和兴趣，合理分配工作任务，充分调动员工的积极性。
同时，我也注重员工的个人发展，为员工提供成长的空间和机会。
5. 技术创新与设备升级在技术创新方面，我积极推动生产设备的升级与改造。
引进先进的生产设备和技术，提高生产的自动化水平。
同时，我也鼓励团队成员进行技术创新，通过技术改进提高生产效率。
三、遇到的挑战与对策在过去的一年里，我也遇到了一些挑战。
例如，市场需求的波动给生产计划带来了很大的压力。
生产主管年终工作总结（通用15篇）
生产主管年终工作总结生产主管年终工作总结(通用15篇)生产主管年终工作总结1时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx 年。
回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。
一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。
这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。
在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。
在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。
生产主管年终工作总结14篇
生产主管年终工作总结14篇生产主管年终工作总结1一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。
这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念它包含了好多的内容，我从以下几个小的.方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。
2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。
3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。
我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。
生产车间主管个人年终总结（5篇）
生产车间主管个人年终总结自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
生产部主管工作总结 (8篇)
生产部主管工作总结 (8篇)生产部主管工作总结 1生产部年度工作总结内容提要:20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的`流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
生产主管年终工作总结（精选20篇）
生产主管年终工作总结（精选20篇）生产主管篇1时光似箭、日月如梭。
在元旦的欢乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面在20xx年，生产管理部完成项目合同额约3，100万元，即共完成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后及其他任务62个。
截止到20xx年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时7049个。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时的满足了客户的交货及安装使用期限，为公司今后良好信誉打下了基础。
2、产品质量方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到97% ，产品一次交检验合格率98%，安装一次验收合格率98%，客户满意率97%,火灾事故发生率0，离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面本年度生产管理部综管科能按周、月、季度保养计划进行设备的维护保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人事方面今年是我公司注入了一批新鲜的血液，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下生产管理部综管科、生产安装科及电控科先后协调组织人员进行安全生产培训3次，生产管理部制度培训1次。
生产主管工作总结（通用10篇）
生产主管工作总结（通用10篇）生产主管工作总结（通用10篇）生产部门作为公司的重要部门在年终时需要对一年来的生产状况进行一次总结，下面是小编为大家带来的生产主管工作总结，欢迎阅读。
生产主管工作总结篇1时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。
20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将20xx年的工作情况向公司领导总结如下：一、20xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
生产主管的年终总结6篇
生产主管的年终总结6篇生产主管的年终总结 (1) 在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。
1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。
并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。
在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。
4、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、高度重视产品质量，积极向工人灌输"质量意识"，要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。
只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。
6、根据实际工作需要，在以ISO9001为依据的情况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。
7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到99％以上。
客户满意程度也达到99％以上。
在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：一、生产现场管理方面：1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点管理。
生产部经理年终工作总结8篇
生产部经理年终工作总结8篇篇1一、背景作为生产部经理，在过去的一年中，我肩负着提高生产效率、优化生产流程、确保生产安全等重要职责。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列成果，也面临了一些挑战。
本报告将全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 生产计划与调度在过去的一年里，我部门制定了详细的生产计划，确保了生产线的稳定运行。
我们根据市场需求和订单情况，灵活调整生产计划，确保产品按时交付。
同时，我们优化了生产调度，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 生产线优化与技术创新为了提升生产效率，我们引进了一系列先进的生产设备和技术。
同时，对生产线进行了全面优化，提高了生产过程的自动化程度。
这些举措不仅提高了生产效率，还降低了员工的劳动强度。
3. 质量管理质量是企业的生命线。
我们严格执行质量管理体系，加强了对生产过程的监控。
通过定期的质量检查和改进措施，我们确保了产品的高质量。
4. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们加强了对员工的安全培训，完善了安全管理制度。
在过去的一年里，我们成功实现了零事故的安全生产目标。
5. 团队建设与员工培训为了提高员工的技能和素质，我们加强了对员工的培训。
通过定期的内部培训和外部学习，员工的技能和素质得到了显著提高。
同时，我们注重团队建设，营造了和谐的工作氛围。
三、面临的挑战及应对措施1. 原材料价格波动原材料价格波动对我们的生产成本产生了影响。
为了应对这一挑战，我们加强了与供应商的合作，实现了原材料的稳定供应。
同时，我们优化生产流程，降低生产成本。
2. 市场需求变化随着市场的变化，客户的需求也在不断变化。
为了应对这一挑战，我们加强了市场调研，了解客户的需求。
同时，我们加大了产品研发的力度，推出了更多符合市场需求的新产品。
四、经验教训与反思过去的一年里，我们取得了一系列成果，也积累了一些经验教训。
首先，我们要加强内部沟通，确保信息的畅通。
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生产主管年终总结8篇生产主管年终总结 (1) 下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。
（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。
（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。
（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。
为今后公司的发展壮大奠定人才基础。
（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。
总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。
生产主管年终总结 (2) 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。
管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。
目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。
我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。
在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。
一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。
生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。
作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。
在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。
让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。
五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。
六、加强全厂设备的管理工作加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。
再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。
七、搞好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。
年度我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到"全员抓安全、人人为安全负责"的思想，要牢固树立"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。
为我们公司的长远发展作出我们的贡献。
一在总经理领导下开展工作，负责基地的车间生产，按计划完成全面工作任务二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。
三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。
四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。
正确及时处理生产中发生的问题。
五在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。
认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处罚。
六负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能因为设备问题影响正常生产任务。
七负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。
八全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。
要求菌包成品率90%以上。
九认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工作。
注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。
安排组织车间职工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。
定期工作：1.每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务2. 参加经理办公会3. 每月组织一次工作总结会议4. 参加每周大周会为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
生产主管年终总结 (3)1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。
这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。
在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
1)调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。
2)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。
3)从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。
发现编码、bom等错误，及时纠正。
5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。
6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。
7)提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。
8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。
9)要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。
10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。
11)要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。
12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。
13)严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。
从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。
14)pmc人员培养。
对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。
现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。
5、物料管理1)提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2)推动提高仓库账卡物一致率。
生产主管年终总结 (4) 20xx年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从1月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。