团队管理守则范例1.doc

团队管理制度范例1

团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则（具体参见博客），摘录部分内容如下：

（1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容，维护集体纪律。（2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。

（3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特殊待遇。

（1）活动经费实施采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。

（2）活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。

（一）团队管理制度

1．队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督；2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定；

3．各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动；

4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作；

（二）成员行为规范

1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定；

2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形象的活动；

3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；

4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；

5.对自身安全负责，保管好个人财物；

6.团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。

【团队管理】善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。（博客有）

组内：

联络组1.由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系

2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档

宣传组1.及时更新博客信息，组长负责提醒并监督

2.所有宣传资料电脑存档

活动组1.由组长负责审核以保证节目质量

2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动，若因故请假，应提前告知

组际 1.各组之间协调合作，及时沟通并共享信息。有任何问题应及时与总负责沟通。

2.活动前期准备期间，保证每两周召开一次例会，各组汇报进度。

3.音乐会筹备期间，召开一次全体工作人员会议，明确各组分工。

4.所有组员应保证在不耽误学业的前提下，参与此项目。

具体可参考博客

（二）

（三）

（1）团队成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，遵守团队的管理制度。（2）团队活动由所有成员共同商榷决定，使民主制度深入团队，从而减少团队矛盾，高效率的工作。

（3）团队成员在高效完成计划的分内工作时，应尽心协助其他成员的工作，以达到人员的高效利用，促进活动顺利进行。

（4）所有成员都拥有监督其他成员的权利，并提出合理的意见。

（5）所有成员在工作时间，必须身着队服。

（6）所有活动统一进行，不得私自外出，保证人员调配以及成员的安全。

（7）每周一次团队会议，队员回报一周工作情况，不得无故迟到早退。

（8）财务实行“财帐分管”制度，所有采购物品由全队秉持勤俭节约原则讨论后决定是否购买。专门采购员进行采购，凭借队长签字的收据发票到财务处报账。每周将财务报表公布于博客。

（9）活动中时刻维护团队和学校的形象，行为举止需符合大学生行为规范。

（10）活动如需调整，应及时公布于博客。

（四）

（五）

1、工作制度

1)分组制：预计共有40名小学生参与活动，分为10组，每组分配2名志愿者。团队核心成员2人，每人负责5个小组；职能为接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。

2)会议制：每星期一次，由核心成员组织所负责小组的志愿者进行会议，内容为总结前期工作，安排后期工作。

2、财务制度

1)大额数目须事先同时上报项目组长和财务管理人，两者同意后可使用资金。

2)小额数目可不经上报，但要有合理支出理由，否则一律不予报销。

3)所用资金应开具发票证明，并标记好支出理由。

4)资金使用以节约为原则，按照预算进行。活动结束后应编制好经费结算表。

3、安全制度

1)预防性制度：在活动前给学生讲解安全问题和注意事项；活动随行设置一名有急救资格的志愿者，配备应急医药箱。

2)分组负责制度：志愿者随时随地留意自己所在组学生的安全状况，若发生安全问题应及时通报和处理。

1.帮助贫困山区女孩树立“自信、自爱、自强”的信念；

2. 提倡公益精神，让更多参人群、机构各参与到社会公益活动之中；

3. 充分挖掘公益社会潜力、推广值得创“益”的项目，让更多需要饥寒交迫的

弱势群体受益；

4. 加强公益的宣传、带动作用，引起更多的社会关注，扩大社会公益的生态

圈，增强公益活动的社会效益；

5. 提高公益意识，培养社会责任感；

6. 展示自我能力,实现自我价值;

1. 团队必须始终保持先进的“思想素质，专业素质，管理素质”；

2. 团队必须具有统一的“沟通、合作、认同、坦诚、负责”核心精神价值；

3. 保持个人与团队的统一，正确的认识自己，认识团队的责任和使命；

4. 树立“我为人人，人人为我”的无私奉献精神。

开放、坦诚、建设性冲突和不分彼此，是管理核心规则——团队反对盲从，每位队员都应有表达、反对意见的自由和自信，把事实摆出来讨论，并能尊重不同意见，进行建设性冲突的开放式辩论

要成为一个具有凝聚力的团队，团队必须在信息、意见、方案上作出决策，并坚定不移地继续下去，一以贯之地实施下去，而不是半途而废、无果而终。

1. 严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向；

2. 严格遵守责任追究制度，形成闭环效应；

团队管理

本次活动半团队采用PDCA循环模式进行管理。在计划的基础上进行操作，并不断回顾检查，发现问题及时改正。

团队制度

（1）团队所有成员均本着热心公益事业，乐于助人的理念，自愿加入，积极履行团队服务宗旨。

（2）各项活动均由团队成员共同商定，在活动中以本次活动大局为重。

（3）团队成员在高效完成计划工作外应积极协助其他队员完成工作，团队内以“和”为重。

（4）团队定期举行会议，无故不得缺席，会前请假，需本人亲自到达。志愿者由青年志愿者负责人负责。

（5）活动期间所有成员必须统一着装，不得私自外出。

（6）在外活动期间，要注意个人行为形象，以维护个人、团队、学校以及谷歌企业形象。

（7）活动期间，不得迟到早退，以团队利益为最高利益。

（8）团队人员应当遵守国家法律和有关法规，遵守有关单位或机构的规章制度，对由于个人原因而造成的不良后果负责。

团队管理制度暂行办法1

团队管理制度暂行办法

为使公司的考勤管理工作规范化制度化，促进公司的发展，根据公司全员的深入探讨,制定本制度。

1. 员工每天上下班应进行指纹打考勤，不打或忘打视为缺勤；

2. 非授权人员不得私自乱划或更改考勤表,每月进行签字复核；

3. 上班时间：周一至周六。原则上每个岗位的工作人员可以享受周末的单休，但是需确保休息日每个岗位必须有人员值班，具体休息日应该在部门内部协商（轮休制度从2014年8月4日起实施）。

工作时间：上午9：00--12：00，下午13：30--17：30。

上午：09：00--12：00，09：15分以后到公司视为迟到；

下午：13：30--17：30，13：45分以后到公司视为迟到；

4. 员工迟到一次罚款50元，一月迟到二次之内不罚款，但每次迟到都要打扫2天清洁。迟到第三次时，连同前二次共罚款

150元，所有罚款计入团队福利，聚会或者公共消费时可使用。

5. 迟到三次罚款达到150元，三次以上按照每次50元作处罚;

6. 请假当事人应当于请假当日2天前提出申请，获批后方可执行休假；因紧急事件需请假的，需由直接上司批准后方可休假。

为了规范公司卫生管理工作，创建良好的工作学习环境特制定本规定。

1. 清扫制度：按照卫生值日排班表，两人一天，负责办公区域的卫生清扫；

2. 清扫时间：工作日每天下午下班后开始打扫卫生；

3. 清扫范围：办公室、卫生间、阳台、厨房以及办公桌；

4. 清扫要求：

①. 打扫各办公室时，办公桌上东西不移动地方。

②. 办公室垃圾筒及时清理，并保持表面清洁。

③. 地面、墙面、窗台板、沙发、茶桌、花盆、门把手无污渍、废弃物，始终保持清洁。

④. 卫生间地面、洗手台、蹲位等始终保持清洁，无污垢水渍、杂物。

⑤. 卫生清扫工具放置固定位置并保持清洁。

⑥. 所有工作人员应保持工作环境的清洁卫生。

⑦. 新入职员工计入值日范畴。

一、工资制度

1. 工资=岗位工资+饮食补贴（参与培训的人员每月扣出400元，一年后所有扣出金额统一全额发放）。

2. 每月月底发放上月的工资。

3. 奖金根据各自岗位的工作贡献比例和工作情况进行核算发放。

二、校审制度

1. 设计岗位所有的设计图必须交由部门负责人审核后方可移交至技术岗进行切片上传。

2. 所有的文案策划必须是由所有岗位的人员参与，交由公司负责人审核，每个方案通过后，负责人制定方案执行周期。

3. 程序岗位，按照设计的要求和技术的要求进行功能实现。

三、部门会议

1. 每周一、周五进行部门会议，会议由各岗位人员轮流主持，会议内容应保存为文档，会后由文案岗位人员统一存档。会议主持的质量和内容非丰富性计入岗位考核。

四、转正及加薪制度

1. 每个岗位的实习期为3个月，如岗位人员工作能力和态度都符合要求，可以适当缩减实习期时间。

2. 实习期满或者有缩减实习期的人员，应书面提出转正申请，申请或批后转正正式员工。

3. 岗位表现出色的员工，可根据自身情况提出加薪申请，部门负责人和总经理审核通过后，于申请的下月执行新的薪酬标准。

四、离职规定

1. 提前一个月提出辞职报告；

2. 交接完全部工作后，与部门负责人或接手人确定相关事宜，并签署交接手续单。