团队管理考评守则.doc
团队管理考核制度
团队管理规章制度一、团队成员权利与职责1、组长权利与职责权利：1）组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数2）一切任务由组长分配3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权责任：1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象2、组员权利与职责权利：1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法3）组员有权对组长的表现进行评价职责：1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排3) 组长分配的任务，组员必须保质保量的完成4）努力做到小组章程里的要求5）做任何事情前组员要以团队考虑二、例会1、全体组员例会制度1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。
2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。
3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。
4）对下一阶段工作进行整体计划。
5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。
2、项目组成员外出安全制度1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。
2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。
3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。
三、团队考核标准1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—0.5/次2、无故旷课—5/次3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作—5/次（如有特殊情况，得以在老师批准则不在扣分范围）4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—0.5/次5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次6、若有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹—1/次8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—1.5/次9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定 +3/次10、汇报出色受到老师肯定 +1/次（全组）备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数以上制度即日生效 2012年10月8号。
团队规章守则_共5篇_1.doc
团队规章制度_共5篇1。
团队规章制度为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际，制定本规。
（一）、团队职务设置和职责要求职务名称人数职责队长1组织全队工作，应对突发事件支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划安全员2负责队员和学生的人身、财产安全书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜（二）、安全制度：1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制；2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。
（三）、会议制度：活动期间每天进行工作总结。
（四）、活动制度1、本规明文规定的，依本规行动；本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。
队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。
2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。
在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。
3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。
在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。
4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。
任务繁重者，可适当获取他人帮助。
上述未尽事宜将在例会中不断完善。
2。
创业团队管理规章制度第一章总则第一条团队名称：众择网络第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。
第三条团队文化：1、一计：每天有一个明确工作计划的重心。
2、三自：自信、自律、自动。
团队管理细则（推荐5篇）
团队管理细则（推荐5篇）第一篇：团队管理细则团队管理细则一、人员管理方面1、人员管理一，本着无情的制度：在制度和规定确定之前可以商量，制度定下来后就要严格执行，在制度和规定范围内充分发挥大家的想象力和积极性。
2、对人的管理，尤其在办公环境中，管理一定要严格，甚至可以说是绝情的管理，并且常抓不可放松，从坐席到主管各层级销售团队人员言语律己，大家要以达成工作结果为共同目标。
3、领导要以情动人，友情的领导。
管理人员应该是在工作和生活中无时无刻不关注员工的情况和下属心态的变化，要多深入了解员工的生活，从而发自内心的去帮助员工。
员工能得到领导真心真意的帮助，这是他们能好好工作的原动力。
二、目标管理方面1、个人、团队按销售阶段制定切实可行的预算目标，销售团队要以达成业绩目标为天职。
人人要忠诚于自己的目标，团队要忠诚于整体目标。
2、优秀团队除完成自己预定业绩目标，需要追求卓越，即超越目标，以达到更高的完成量。
3、按照预算，结合合理的承保率，制定出月平台，分解到每周、每日。
小组每日以达成当日受理平台为第一目标，死踩每日平台，可以使整月目标都在计划中完成，确保月承保目标的完成。
4、组内在月初，销售经理带团队做全月目标规划。
建议从收入目标入手来倒推业绩目标，从而分解到每天要完成的业绩，时刻追踪。
三、职场管理方面1、严格职场纪律，对于员工无端请假，要严格把控，请假人员多、频繁会使职场氛围松散，一大害事。
对此管理人员要以身作则，并且把思想传递到每个员工心中。
二是对迟到更看重，坚决不允许，不能因这样小事扰乱职场管理（建议小组要有惩罚措施）2、职场氛围大家营造，但一定要积极正面、快乐融洽。
这样可以使员工拥有归属感，增加团队凝聚力。
3、上线时间，销售经理为营造氛围的主力军，要时刻督促员工，对于出单人员要大肆鼓励，对于线上怠工的人员要及时指出。
4、办公电脑设备，只能用于办公，严禁使用办公设备干私活，杜绝玩游戏等。
四、销售管理方面1、小组每日要按时开晨会，每日9:15小组召开晨会。
团队管理守则范例1.doc
团队管理制度范例1团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则（具体参见博客），摘录部分内容如下：（1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容，维护集体纪律。
（2）项目按照不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织。
（3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特殊待遇。
（1）活动经费实施采取队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支。
（2）活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全。
（一）团队管理制度1．队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督；2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定；3．各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参与活动；4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作；（二）成员行为规范1.团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定；2.自觉维护集体利益，不得参与任何以赢利为目的或违背社会公德，损害学校、团队形象的活动；3.认真高效的完成分内工作，积极协助队友工作；4.集体行动，统一食宿，无相关工作与特殊情况不得单独外出，不能随意离队；5.对自身安全负责，保管好个人财物；6.团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱。
【团队管理】善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。
（博客有）组内：联络组1.由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系2.由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档宣传组1.及时更新博客信息，组长负责提醒并监督2.所有宣传资料电脑存档活动组1.由组长负责审核以保证节目质量2.组员应积极参加每一次天使之音沙龙活动，若因故请假，应提前告知组际 1.各组之间协调合作，及时沟通并共享信息。
团队质量管理守则4.doc
(规章制度)团队质量管理制度4 1团队质量管理制度团队质量管理制度第一条为不断提升团队的工作质量、改进工作方式、提高工作效率，特制定本办法。
第二条本团队质量管理的目标实现团队质量管理最稳定化、最优化第三条质量管理实施的时间和频次质量管理是一个持续改进的过程，需要全体团队成员日常工作中紧紧围绕团队标准化工作即服务满意度、流程规范化、管理标准化这个中心。
第四条团队质量管理的适用对象。
团队质量管理适用团队全体成员，团队长（或团队长指定成员）要求全体成员日常工作中严格按照团队质量管理流程、制度执行、服务满意度，并对执行的情况和服务满意度进行打分，适当给予奖励。
第五条团队质量管理的主要内容1. 对团队成员进行质量管理方面的日常培训，树立团队成员的正确意识。
22. 维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。
3. 爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境4. 对外来人员的接待体现阜烟特色，不卑不亢，谦和大方。
第六条团队质量管理的要点（一）掌握质量要求。
团队成员必须熟悉本厂各项规章制度，按质量要求执行，特殊情况应上报领导决定处理办法。
（二）质量流程记录填写和维护。
团队应当对于本团队负责的流程环节所应填写的工作记录，团队应当制定专人完成记录填写工作，并做好记录的整理和维护。
（三）质量指标统计、分析和评估。
对于团队负责的工作质量指标，结合部门要求和工作实际需要，进行定期定量化统计、分析和评估。
利用每月例会，由组长主持开展质量分析改进会，根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具，分析各周期质量情况，有负责人制订改进方案，在例会上讨论确定并实施。
（四）改善质量达标情况。
对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况，团队应当分析原因，提出改进方案。
必须时填写纠正预防措施通知单。
（五）充分运用qc小组等质量管理工具。
团队可以成立qc 小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。
qc小组定期对难题进行集中攻关，逐渐形成“人人为事，能者为师”的团队氛围。
守则管人流程管事团队打天下管理定江山4doc.doc
制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!4制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！严要求才能打造出高品质团队。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！带领团队，必须牢记这些：1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！2.没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3.不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5.没有执行力，就没有竞争力。
6.选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7.执行力不讲如果，只讲结果。
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11.敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！负能量，请滚出团队！在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。
谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!1、杀伤力最大、辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
优秀团队管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强团队建设，提高团队整体素质和执行力，促进团队和谐发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有团队，包括但不限于项目团队、部门团队、跨部门协作团队等。
第三条本规定的宗旨是：以人为本，注重团队协作，激发团队潜能，实现团队目标。
第二章团队组建与调整第四条团队组建应遵循以下原则：1. 目标导向：根据公司发展战略和部门工作需要，明确团队目标。
2. 优势互补：充分考虑团队成员的专业背景、技能特长和性格特点，实现优势互补。
3. 优化结构：根据工作性质和任务需求，合理设置团队规模和人员配置。
第五条团队调整：1. 团队成员因工作需要或个人原因变动时，应及时进行调整。
2. 团队调整应充分考虑团队成员的意见，确保调整方案的合理性和可行性。
3. 团队调整后，应及时进行团队建设，确保团队稳定性和凝聚力。
第三章团队成员管理第六条团队成员应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养。
2. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。
3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
4. 具有较强的责任心和执行力。
第七条团队成员的权利：1. 了解团队目标和任务。
2. 参与团队决策和活动。
3. 接受必要的培训和晋升机会。
4. 维护自身合法权益。
第八条团队成员的义务：1. 积极履行岗位职责，完成工作任务。
2. 遵守团队纪律，服从团队安排。
3. 维护团队形象，传播正能量。
4. 与团队成员保持良好的沟通和协作。
第四章团队协作与沟通第九条团队协作原则：1. 共同目标：团队成员应明确共同目标，齐心协力，共同推进工作。
2. 信任尊重：团队成员之间应相互信任、尊重，营造和谐的工作氛围。
3. 分工合作：根据团队成员的特长和任务需求，合理分工，协作完成工作。
4. 结果导向：注重工作成果，以实际成效为衡量标准。
第十条团队沟通原则：1. 开放坦诚：团队成员应保持开放心态，坦诚沟通，及时反馈工作情况。
2. 有效沟通：沟通内容应明确、简洁，确保信息传递的准确性和及时性。
团队守则 【完整版】
团队守则【完整版】1. 团队目标- 确定明确的团队目标和使命，以便所有成员都能明白和共同追求。
- 确保每个成员了解并致力于实现团队目标。
2. 合作与沟通- 鼓励成员之间的积极合作，分享知识和经验，并共同解决问题。
- 保持良好的沟通，及时传递信息和反馈，确保每个成员都了解团队的动态和进展。
- 尊重他人的意见和观点，鼓励开放和建设性的讨论。
3. 互相尊重- 尊重每个团队成员的背景、观点和贡献，不歧视或排斥任何人。
- 遵循基本的礼貌和职业道德，毫不犹豫地道歉，修正自己的错误。
- 保持积极的工作环境，避免负面言论和行为。
4. 责任与承诺- 承担自己的职责和任务，完成工作时保持准时和高效。
- 保持承诺的诚信，若无法按时完成任务，及时与团队进行沟通并提出解决方案。
- 鼓励成员之间相互支持和帮助，共同促进任务的成功完成。
5. 创新与持续研究- 鼓励成员提出创新的想法和方法，推动团队的发展和进步。
- 持续研究和提升自己的专业能力，为团队提供更好的贡献。
- 欢迎和尊重对团队运作方式的建议和改进意见。
以上是我们团队的守则，每个成员都应该遵守和贯彻这些准则，以创造一个高效、和谐和积极的工作环境，并实现我们共同的目标。
团队守则【完整版】1. 团队目标确定明确的团队目标和使命，以便所有成员都能明白和共同追求。
确保每个成员了解并致力于实现团队目标。
2. 合作与沟通鼓励成员之间的积极合作，分享知识和经验，并共同解决问题。
保持良好的沟通，及时传递信息和反馈，确保每个成员都了解团队的动态和进展。
尊重他人的意见和观点，鼓励开放和建设性的讨论。
3. 互相尊重尊重每个团队成员的背景、观点和贡献，不歧视或排斥任何人。
遵循基本的礼貌和职业道德，毫不犹豫地道歉，修正自己的错误。
保持积极的工作环境，避免负面言论和行为。
4. 责任与承诺承担自己的职责和任务，完成工作时保持准时和高效。
保持承诺的诚信，若无法按时完成任务，及时与团队进行沟通并提出解决方案。
团队管理制度1完整篇.doc
团队管理制度1管理规范第一章员工守则一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。
二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。
三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。
四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。
五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及归还，不拖欠，不损坏。
六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。
七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。
八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。
九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。
十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。
团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。
齐心协力才能使我们的团队不断进步。
第二章员工管理一、员工的招聘的任用采取聘任制。
1、根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。
2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。
二、工资制度按岗位职责制定工资。
1固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。
2设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。
三、奖惩制度第三章经营策略一、团队的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。
三、创造区位优势。
其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
团队管理制度范文
团队管理制度范文第一章总则第一条为规范团队运作,提高工作效率,加强团队凝聚力,制定本管理制度。
第二条团队成员应当遵守《团队管理制度》的规定,忠实履行团队的使命,维护团队的利益,积极参与团队的各项活动,共同推动团队的发展。
第三条团队成员应当具备良好的职业操守和道德品质,严格遵守团队相关规章制度,保守团队的保密信息,维护团队的形象。
第四条团队成员不得从事任何有损团队形象和利益的行为,如擅自收受礼金、利益以及利用职务便利为他人谋取不正当利益等行为。
第五条团队成员应当遵守国家法律法规,维护社会公共利益,不得从事任何违法犯罪活动。
第六条团队成员应当遵守组织纪律,服从团队领导,服从团队的决定,协助团队领导,保证团队工作的顺利进行。
第七条团队成员应当注重团队的内部关系,保持良好的团队氛围,加强内部协作,提升团队的凝聚力。
第八条团队成员有权依法享有休息休假权利,但不能因此影响团队工作的正常进行。
第九条团队成员有权向团队领导反映相关问题,提出意见和建议,但应当依法依规,保持团队的利益。
第十条团队成员有义务维护团队的形象,积极参与团队建设,为团队发展做出自己的贡献。
第十一条团队成员在团队工作期间,应当保护团队设施和设备,注意团队物品的使用和保管。
第十二条团队成员应当遵守团队的组织程序,确保团队工作的合法性、公正性和效率性。
第十三条团队成员在团队工作期间,不得发表有损团队形象和利益的言论,不得私自对外传播和发表与团队工作相关的信息。
第二章团队管理第十四条团队设立管理委员会,负责团队的全面管理工作,包括团队的人事管理、财务管理、宣传工作、团队建设等。
第十五条团队管理委员会设立团队领导,团队领导负责统领全团各项工作,对团队的发展负总责。
第十六条团队领导由团队管理委员会选聘,具体任命程序由团队管理委员会负责。
第十七条团队领导需具有较高的政治觉悟、业务水平和团队工作能力,并具有一定的管理经验。
第十八条团队领导对团队成员的选拔、培训、监督和考核负责。
团队管理制度范本
团队管理制度范本第一章总则第一条为了规范团队的管理，提高团队的工作效率和协作能力，特制定本团队管理制度。
第二条本团队管理制度适用于团队内所有成员，包括团队负责人和团队成员。
第三条团队管理制度的宗旨是建立和谐、高效的团队工作环境，促进团队成员的个人发展和团队目标的实现。
第四条团队管理制度的内容包括团队的组织结构、职责分工、工作流程、考核评价、奖惩机制等。
第五条团队负责人应当遵守团队管理制度，带头树立榜样，保证制度的执行。
第二章组织结构第六条团队的组织结构由团队负责人负责制定，并报团队成员讨论通过。
第七条团队的组织结构应当明确团队负责人、团队副负责人和团队成员的职责和权限。
第八条团队负责人是团队的领导者，负责制定团队的发展战略和目标，并组织团队成员实施。
第九条团队副负责人是团队负责人的助手，负责协助团队负责人处理团队事务，并在团队负责人不在时代行其职责。
第十条团队成员是团队的核心力量，负责完成团队的工作任务，并积极参与团队的决策和讨论。
第三章职责分工第十一条团队负责人应当根据团队的工作需要和成员的特长，合理分配工作任务。
第十二条团队负责人应当明确团队成员的职责和权限，并将其告知团队成员。
第十三条团队成员应当按照团队负责人的安排和要求，完成自己的工作任务，并及时向团队负责人汇报工作进展。
第十四条团队成员应当积极参与团队的讨论和决策，并提出自己的建议和意见。
第十五条团队成员应当相互协作，共同完成团队的工作任务，并互相支持和帮助。
第四章工作流程第十六条团队负责人应当制定团队的工作流程，明确工作的先后顺序和流程。
第十七条团队负责人应当将工作流程告知团队成员，并进行必要的培训和指导。
第十八条团队成员应当按照工作流程进行工作，并及时向团队负责人汇报工作进展。
第十九条团队成员应当保持工作流程的畅通，及时沟通和协调工作中的问题。
第二十条团队负责人应当定期评估和改进团队的工作流程，提高工作效率和质量。
第五章考核评价第二十一条团队负责人应当制定团队的考核评价制度，并告知团队成员。
团队管理制度规章
团队管理制度规章第一章总则第一条为了规范团队管理，提高团队工作效率，促进团队合作与发展，特制定本规章。
第二条本规章所称团队，是指由多名成员组成，为了实现共同目标而进行协作活动的组织，包括项目团队、部门团队、跨部门团队等。
第三条团队成员应当遵守本规章的规定，遵从团队领导和管理，服从团队决策，积极配合团队任务执行。
第四条团队管理应当坚持“以人为本”、“激励激情、培植团队合作精神”、“效率至上”等原则。
第二章团队组建第五条团队领导应当根据任务需要和团队规模，合理确定团队成员，形成团队组建方案，并经上级领导批准后组建团队。
第六条团队领导对新组建的团队应当进行团队目标、团队任务、团队职责及配合关系的说明，明确团队成员的工作职责和目标。
第七条团队领导应当根据团队任务和成员特长，合理分工，形成团队组织结构，并公布给团队成员。
第八条团队成员需通过培训和考核后，方可正式加入团队，并签订团队合同。
第九条团队成员应当自觉遵守团队章程和规定，认真履行团队职责，积极参与团队活动。
第三章团队管理第十条团队领导应当根据团队任务和成员特点，合理分配工作任务，明确工作目标和考核标准，并对成员进行定期考核。
第十一条团队领导应当关心员工，听取员工意见和建议，为员工排忧解难，提供必要的帮助和支持。
第十二条团队成员应当服从团队领导的管理，积极参与团队活动，保持良好的工作状态。
第十三条团队领导应当加强团队协作，鼓励成员之间相互交流和合作，培养团队合作精神，提高团队整体效率。
第十四条团队领导应当建立健全的奖惩制度，对团队成员的工作表现进行奖励，并对违反规定的行为进行纠正和惩处。
第四章团队发展第十五条团队领导应当不断加强技能培训和团队建设，提高团队整体素质和能力。
第十六条团队领导应当鼓励团队成员提出创新性建议，并对合理建议进行采纳和奖励。
第十七条团队成员应当自觉学习和提高专业技能，积极参与团队建设，不断增强团队战斗力。
第五章团队退出第十八条团队成员因工作调动、辞职、退休等原因，需提前向团队领导提出书面申请，并经批准后方可退出团队。
团队管理守则
团队管理守则一、坚持团队利益高于个人利益，创业团队中的每个人都不能因为个人私心而损害团队利益。
二、团队成员应团结、友爱，禁止成员间的打架、报复。
三、严格遵守保密措施，对于团队的重要事项未经同意不得外泄.四、办公室每天至少有一人坐班，采取轮流的形式，确保办公室时刻有团队成员在场，以便来客访问。
五、严格采取签到制度，坐班的成员必须签到，不得由他人代签,不得补签.六、日常相关行为需记录在工作记录簿中，每天由坐班成员于下班之前做好总结。
七、每周一（可酌情更改）召开周例会,进行上一周工作的总结，以及本周工作重点，并做好记录。
若无特殊情况，全员理应出席。
八、每月初必须召开一次全员大会,除了对上个月的工作进行总结以外，还要提出之后的工作计划和战略方向，对重要事项着重讨论.全员大会要求团队全体成员必须参与，不得缺席。
九、办公室禁止抽烟、喝酒、赌博、网络游戏等不良行为。
十、团队成员平时要注重仪容,不着奇装异服，会见重要来宾或有重大事项时还应穿正装，面对来宾要保持微笑,注重礼仪，耐心解答访客的疑问.十一、创业团队对成员的考试成绩较为重视，要求不得挂科,否则将进行劝退.十二、财务管理要做好，要求对于公帐上的收入、支出做好详细的记录，包含涉及人员、金额、主要事项或用途。
对于财务的收支情况要求日清月结.十三、团队成员不得刻意损坏公用物品，否则原价赔偿。
十四、每月至少一次集体户外活动,加强团队关系建设，增进成员之间的感情与默契。
十五、为了促进成员的成长与发展，要求成员每月至少读两本好书（除了学校课本)，每月可以召开读书交流会，交流读书心得。
十六、重大事项决策时必须召开全员大会,超过与会成员一半以上的人员同意，否则不予通过.先写这么多了，你看还要什么自己增加或修改一下，顺序最好也看着排一下。
门店管理制度和考评范本(3篇)
门店管理制度和考评范本一、晨会制度晨会是一天工作的开始，它不仅能提高企业凝聚力，培养严格、规范的工作气氛，而且能促使员工以最饱满的精神状态投入新的一天，这对门店的工作是非常有益的，为此特制定本制度：一、公司门店均按要求召开晨会，晨会在每天早上7：45召开，未按时参加者按迟到处理；一、参加晨会的员工必须统一穿好工作服，工号牌配戴在指定位置；二、大会必须列队进行，要求列队整齐、站姿端正、双手放后；三、列队整齐后，由部门负责人带领宣读公司企业精神；四、门店在宣读企业精神之后要求统一学习、重温礼貌用语23字；您好！欢迎光临！请！谢谢！对不起！请稍等！好走！欢迎下次光临！五、门店晨会训话由店长主持，内容主要有：工作总结，工作安排，公司文件精神传达，服务考评结果通报、表扬、批评等等；晨会时间一般以5—____分钟为宜。
六、晨会要求声音响亮整齐，精神饱满。
店长主持也应声音响亮、传达的内容到位。
七、晨会后由各区分别召开小会，针对本区的实际问题和工作情况进行分析和安排；小会纪律与大会相同；八、无特殊原因未按要求召开晨会者公司将处以十元一次的罚款；九、店长应将晨会纪律作为员工的日常考核内容。
二、门店服务规范零售业属于第三产业，也即服务业。
行业的特点决定了公司从业人员和工作性质就是服务。
《员工守则》上明确地告诉我们：公司所有的职能部门和所有员工服务对象和目标，就是顾客；服务工作贯穿于我们整个工作的始终。
顾客是我们的生计所在。
所有事都是在为我们的顾客而工作。
衡量我们工作的成功与否，最重要的标准就是看我们的“保证顾客满意”的程度。
广义的服务包括商品、劳务、环境三个方面，要求做到“优质商品、优良服务、优美环境”三优服务。
狭义的服务即人的服务，也就是劳务服务。
为规范公司全体员工的服务行为，树立良好的服务形象，特制订本制度。
第一章服务工作指导原则第一条树立热爱本职工作的思想热爱本职工作的前提是正确认识人生价值和工作职责。
在公司众多的员工之中，也许仅仅是为了生活而工作的人不在少数，即把工作当成一种谋生的手段。
一个团队管理规章制度
一个团队管理规章制度第一章总则一、为了规范团队管理，提高团队工作效率，保证团队的正常运转，制定本规章。
二、本规章适用于团队的所有成员，包括团队领导和团队成员。
三、本规章内容包括团队的基本原则、团队成员的权利和义务、团队管理机构及其职责、考核评价、奖惩措施等。
第二章团队的基本原则一、团队成员应该遵守团队的纪律，服从团队领导的管理。
二、团队成员应该相互尊重，互相合作，团结一致，共同完成团队的任务。
三、团队成员应该遵守团队的工作安排，按时完成任务，不得拖延。
四、团队成员应该保守团队的秘密，不得泄露团队内部信息。
五、团队成员应该积极发挥自己的专长，为团队的发展做出贡献。
第三章团队成员的权利和义务一、团队成员有参与团队事务的权利，有表达自己观点的权利。
二、团队成员有享受团队资源的权利，有使用团队设施的权利。
三、团队成员有维护自己的合法权益的权利，有向团队管理机构提出申诉的权利。
四、团队成员有服从团队领导的义务，有遵守团队规章制度的义务。
五、团队成员有共同完成团队任务的义务，有保守团队秘密的义务。
六、团队成员有尊重团队其他成员的义务，有相互合作、协助的义务。
第四章团队管理机构及其职责一、团队管理机构包括团队领导和团队成员，团队领导应对团队的管理工作负全责。
二、团队领导的职责包括制定团队工作计划、分配工作任务、监督工作进程、解决工作中的问题等。
三、团队成员的职责包括听从团队领导的指挥、按照工作计划完成任务、积极参与团队活动等。
四、团队管理机构应定期开展团队会议，总结工作经验，解决工作中存在的问题。
五、团队管理机构应定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队合作效率。
第五章考核评价一、团队管理机构应根据团队成员的工作表现进行考核评价，给予合理的评定。
二、团队成员的考核评价结果将影响其在团队中的地位和待遇。
表现优秀者将得到相应的奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
三、考核评价结果应公开透明，团队成员有权了解自己的考核情况，并提出申诉。
团队管理制度及规范
团队管理制度及规范第一条为提高团队的凝聚力和执行力，规范团队运作，建立团队管理制度及规范。
第二条团队管理制度及规范适用于团队内所有成员，涵盖团队的组织机构、管理职责、工作流程等方面。
第三条团队成员应遵守团队管理制度及规范，听从团队领导的工作安排，共同维护团队的利益。
第四条团队管理制度及规范的修改、调整应由团队领导提议，经团队成员讨论通过后生效。
第二章团队组织架构第五条团队由团队领导、团队副领导和团队成员组成，团队领导负责组织、管理和领导团队工作。
第六条团队领导由团队成员互相推举产生，任期为一年，连任不限。
第七条团队副领导协助团队领导处理团队事务，负责部分工作任务的执行。
第八条团队成员应按照团队分工合作，积极履行岗位职责，共同推动团队事业发展。
第九条团队成员应保持积极向上的工作态度，与团队其他成员和睦相处，共同营造良好的工作氛围。
第十条团队成员应积极参加团队组织的各项活动，共同促进团队凝聚力的提升。
第三章工作流程及分工第十一条团队在工作安排上应遵循高效、协作、互助的原则，明确工作目标和任务分工。
第十二条团队成员应根据团队的工作要求，积极完成自己的岗位职责，保质保量完成工作任务。
第十三条团队领导应根据团队实际情况，合理分配工作任务，统筹协调各项工作，推动团队工作的顺利进行。
第十四条团队成员间应建立良好的沟通机制，及时交流工作进展情况，及时解决工作中遇到的问题。
第十五条团队应定期召开团队会议，总结工作经验，分析问题原因，制定改进措施，推动团队工作的持续发展。
第四章奖惩机制第十六条团队对表现突出的成员将进行表彰奖励，如荣誉称号、奖金、证书等形式。
第十七条团队对表现不佳的成员将进行批评教育，督促其改正错误，提高工作效率。
第十八条团队对严重违反团队管理制度及规范的成员，将依照情节轻重进行相应处理，包括警告、记过、降职或开除等处罚。
第五章宣传教育第十九条团队应加强制度宣传教育，让团队成员充分了解并遵守团队管理制度及规范。
企业团队管理规章制度内容
企业团队管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范企业团队的管理，促进团队合作，推动企业发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部的各级团队，包括部门团队、项目团队等。
第三条团队成员应具备相应的专业技能和团队精神，服从团队领导的统一管理。
第四条团队成员应积极参与团队活动，共同为团队目标努力奋斗。
第五条团队领导应带头示范，发挥模范作用，引领团队向前发展。
第二章团队组建第六条公司根据业务需要组建各级团队，确定团队成员和领导人员。
第七条团队成员应在团队中发挥各自的优势，积极配合团队其他成员。
第八条团队领导应根据团队成员的实际情况进行任务分配，合理安排工作。
第九条团队领导应定期召开团队会议，及时沟通信息，解决问题。
第十条团队领导应注重团队建设，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
第三章团队合作第十一条团队成员应相互支持，共同完成工作任务，提高工作效率。
第十二条团队成员应遵守团队规定，不得擅自更改工作计划。
第十三条团队成员应保持团队间的良好关系，避免产生矛盾。
第十四条团队成员应在团队内部及时反馈问题，解决工作难题。
第十五条团队成员应尊重团队领导，听从领导指挥，协助完成任务。
第四章团队管理第十六条团队领导应定期对团队成员进行考核评价，激发工作积极性。
第十七条团队领导应根据团队成员的实际情况进行培训和指导。
第十八条团队领导应及时发现并解决团队中存在的问题和矛盾。
第十九条团队领导应根据团队目标制定相应的工作计划和策略。
第二十条团队领导应根据团队情况及时调整工作方向和策略。
第五章团队奖励与惩罚第二十一条针对团队成员在工作中的表现，公司将设置相应的奖惩制度。
第二十二条凡是对团队工作做出贡献的成员，公司将给予奖励或提拔。
第二十三条对于擅自违反团队规定的成员，公司将给予相应的惩罚处理。
第二十四条对于团队工作中的问题和矛盾，公司将及时调解和解决。
第六章附则第二十五条本规章制度自颁布之日起生效，集团团队成员应按规定执行。
团队管理制度2完整篇.doc
团队管理制度4第2页外地招商会会议，每个渠道商可以自由组合，自行安排出行路线及交通工具，如搭乘其他参加会人的车辆，搭乘人自觉的承担一定相应费用。
6、会议期间餐费、住宿费，不论新会员还是老渠道商一律实行AA制度，因新加入的会员不主动承担费用的，谁带的人，谁负责承担。
7、外出学习参会，老渠道商要照顾新人，会议期间按着会议的要求认真学习，遵守会议纪律，起到示范作用，不确保团队服务提升及工作效率，特拟此规章制度。
以制约团队成员的行为举止合乎要求。
内容如下：第一章附则第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。
第二条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。
第一条纪律与奖惩未经同意，所有队员不得为个人目的取用团队的金钱或财产。
队员必须维护团队纪律，对任何违反团队各项规章制度的行为，都要予以追究。
禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏团队财产。
团队禁止任何所属机构、个人损害团队的形象、声誉的行为。
第一条第一条第一条第一条第一条第一条第一条第一条一、团队宗旨：为美好的明天而保持激情、为我们共同利益而奋斗。
二、工作标准：日事日毕，尽全力为团队贡献力量。
执行能力，团队配合，体系我们的个人能力。
三、团队纪律尊重首先，所有的队员都应该明确，团队最重要的实力不是金钱或其他东西，而是人。
要相信每一个人都拥有可以改变团队的能力，我就是团队的最需要的人。
我们要用自己最优异的成绩为团队创造价值。
尊重每一个人，包括我们的队友、顾客和竞争对手；尊重队友的劳动成果，积极鼓励。
快乐我们是快乐的，因为我们在成功的路上，我们在为顾客创造快乐，在顾客快乐的同时我们附有成就，内心深处是快乐的，我们有责任控制我们的消极情绪的传播，并对积极快乐的工作氛围添砖加瓦。
A、多互相鼓励、真诚帮助，不互相挑剔、指责；B、有意见当面、友好指出，不背后发牢骚；C、多提积极建议，不谈论、传播消极言论；D、多表达快乐情绪，控制不良情绪。
团队管理制度规则
团队管理制度规则第一章总则第一条为了加强团队管理，提高团队工作效率，保障团队成员合法权益，特制定本规则。
第二条本规则适用于团队内所有成员，包括团队负责人、普通成员等。
第三条团队成员应当遵守本规则，不得违反规定，否则将受到相应的处理。
第四条团队管理制度应当遵守国家法律法规和团队规章制度。
第二章团队管理权利和义务第五条团队负责人有权对团队成员进行管理和指导，有权对团队工作进行安排和决策。
第六条团队成员有义务听从团队管理者的指挥，服从团队成员的安排和决策。
第七条团队成员有义务认真对待团队工作，积极参与团队活动，完成团队任务。
第八条团队成员有权要求团队管理者提供必要的工作条件和保障。
第九条团队成员有权对团队管理者的工作提出建议和意见。
第三章团队管理规范第十条团队管理者应当严格遵守国家法律法规，履行管理职责，做好团队管理工作。
第十一条团队管理者应当尊重团队成员的个人尊严和合法权益，保证团队成员的人身安全。
第十二条团队管理者应当正确行使管理职权，不得滥用职权或者违法乱纪。
第十三条团队成员应当相互尊重，遵守团队规章制度，不得损害团队其他成员的合法权益。
第十四条团队成员不得擅自组织或者参与涉及团队的违法违规活动。
第四章团队工作约定第十五条团队成员应当遵守团队工作纪律，不得迟到早退，不得私自离开工作岗位。
第十六条团队成员应当按时完成团队安排的工作任务，不得擅自改变工作内容。
第十七条团队成员应当认真对待团队工作，不得敷衍塞责或者虚报工作情况。
第十八条团队成员应当相互合作，团结协作，共同完成团队任务，不得相互拉帮结派。
第五章团队奖惩制度第十九条对于在团队工作中表现突出的成员，团队管理者应当给予适当的奖励和表彰。
第二十条对于在团队工作中违反管理规定的成员，团队管理者应当给予相应的处罚和纠正措施。
第二十一条对于在团队工作中有重大贡献的成员，团队应当给予适当的激励和支持。
第二十二条对于在团队工作中失职渎职的成员，应当严格追究责任并做出处理。
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团队管理考评制度1团队管理考评制度为了加强公司各部门的管理，营造良好的办公环境，培养员工的团队荣誉感，经公司研究制定如下团队考评管理制度：一、参评团队生产部设计部商品部采购部自营部加盟部电子商务部企划部成品仓督导部拓展部行政部（含董事长办公室、总经理办公室、行政人事部、财务部）公司全体员工考评细则1、办公环境具体指各参评团队所在的办公区域的卫生状况。
要求：所在办公区域悬挂部门指示牌；各员工所在位置在醒目位置张贴姓名和职位（可创意设计）；员工桌面无灰尘，材料书籍摆放整齐；电话、电脑摆放合理，无污迹；抽屉内物品摆放整齐；地面干净，无垃圾，各类线路按序走放；摆放植物生长旺盛，无枯萎。
考评：办公环境由行政人事部考评，分值30分。
2、考勤、行为具体指各团队的考勤情况和行为。
要求：考勤方面无早退迟到，严格遵守考勤制度；行为方面尊重领导、顾全大局、处处维护公司的利益，员工与董事长、总经理碰面，请点头致意，并打招呼；同事之间要团结友爱、相互协作，在工作时间不允许叫对方昵称，请称呼为：姓+职务。
公司员工在工作期间，要着装整洁、精神饱满。
各部位的修饰要与整体协调一致，忌穿紧身、暴露服装，上班时间均不可穿背心、短裤、拖鞋。
员工言谈举止文雅，形象上要作到礼貌、诚恳、大方，以提高公司整体形象素质。
办公期间，办公区域保持肃静，禁止嬉笑打闹、大声喧哗、聊天，拨打电话不得按免提，不得带小孩、亲戚、朋友来办公区域，严禁在上班时间上网玩游戏或在网上散布对公司不利的言语，严禁在办公区域内吸烟。
禁止乱丢垃圾，禁止任何员工在办公区内用餐，自觉维护和保持公司的环境卫生。
爱护公司财物，严禁将公司财物占为己有，损坏公物照价赔偿，节约公司资源，杜绝浪费。
考评：办公环境由行政人事部考评，分值30分。
3、团队配合具体指各团队在日常工作中相互之间的沟通配合。
要求：职责明确，积极热情、沟通顺畅、高效处理。
考评：团队配合由各部门经理相互考评，分值20分。
4、综合印象具体指各团队的工作表现在董事长和总经理心目中的综合印象。
考评：综合印象由董事长和总经理考评，分值20分。
三、考评方法考评以周为单位，时间为每周六下午，由行政人事部统一发放相关考评文件，考评人填写后再由行政人事部收回统计。
考评人因故不能现场参加考评，则由其本人委托该部门员工代为考评。
考评结果次周周一宣布，并由行政人事部建档保留。
四、奖励和处罚奖励和处罚根据每周的考评结果，以月为单位，当月平均分数最高的团队，由公司发放200元奖金用于该部门的活动；当月平均分数低于70分的团队，由行政人事部对该部门经理提出书面批评和警告，若次月该团队平均分数仍低于70分，则暂停该团队的部门活动，并由部门经理提出整改方案并实施整改，考评连续两个月合格后再恢复该团队的部门活动。
五、本制度从2011年月日起正式执行。
深圳市永威实业有限公司2011年6月30日团队管理心得感悟-心得体会模板1团队管理心得感悟一、目标管理首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。
团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。
以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。
其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。
所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
二、技能培训队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。
对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。
这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。
对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。
三、团队凝聚力的营造团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。
四、奖罚分明所未重赏之下必有勇夫。
制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。
有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。
人最大的特点是逃离痛苦。
制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。
．下列温度最接近23 ℃的是．人体的正常体温．北方冬季的平均气温．让人感觉温暖、舒适的房间温度．冰水混合物的温度．当温度发生变化时，物质的状态通常会发生变化。
下列现象中物态变化判断正确的是．初秋的早晨，草叶上出现的晶莹剔透的露珠属于固态变为液态现象．晒在太阳下的湿衣服变干是气态变为液态现象．擦在皮肤上的酒精很快变干是液态变为气态现象．初冬树上的霜是液态变为固态现象．下面是四位同学用温度计测水温的实验操作过程，其中正确的是)4．在测量水的温度时，甲、乙、丙三位同学按如图所示方法读数，正确的是__乙__，水的温度是__42__℃，温度计的工作原理是利用液体的__热胀冷缩__。
．摄氏温度规定，在标准大气压下，沸水的温度为 A.120℃B.100℃ C.90℃ D.80℃6.下列温度值最接近实际的是．健康成年人的体温是39 ℃．让人感觉温暖而舒适的室内温度是25．洗澡时淋浴的适宜水温是60 ℃第一节物态变化与温度．在一个标准大气压下盐水的凝固点是0 ℃．下面分别表示几位同学在练习用温度计测液体的温度实验中的做法，正确的是)8．如图所示的温度计，关于它的说法正确的是．该温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成的．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数．该温度计的量程是20℃～100℃．该温度计此时的示数约为21℃9.如图所示是实验室常用温度计，关于它的说法正确的是．该温度计的示数为39 ℃．该温度计的分度值是0.1 ℃．常用温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成的．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数10．物质通常有三种状态：__固态、液__态和__气__态。
在个标准大气压下5 ℃的酒精、氢气、铁三种物质中，有固定的体积和形状的是__铁__，既没有固定的体积又没有固定的形状的是__氢气__。
11．把①糖、②醋、③白雾、④碗、⑤勺子、⑥味精、⑦水蒸气、⑧二氧化碳、⑨干冰按物质的状态进行分类：属于气态的是__⑦⑧__；属于液态的是__②③__；属于固态的是__①④⑤⑥⑨__。
均填序号)12．气象学里的平均气温是一日当中的时、时、14时、20时这四个时刻气温的平均值，若某地某日这四个时刻的气温如图所示，则此地的最高气温是__5 ℃__，最低气温是－2 ℃__，一天的温差为_7 ℃__，平均气温是__1.25 ℃。
13．在寒冷的冬天，河面上结了一层厚厚的冰，若冰面上方气温是－10℃，那么，下列说法中正确的是．冰的上表面为－10℃，下表面是℃．整个冰层的温度都是－10℃．整个冰层的温度都是℃．冰层下表面的温度是－10℃14.科学家发明了一种世界上最小的温度计碳纳米管温度计。
研究人员在长约10－米，直径10－米的碳纳米管中充入液态的金属镓，当温度升高时，管中的金属镓会膨胀，通过电子显微镜就可读出温度值。
其测量范围为18 ℃～490 ℃，且精确度高，可用于检查电子线路是否异常毛细血管的温度等许多方面。
根据以上信息，你认为下列推测错误的是)A．碳纳米管的体积在18 ℃～490 ℃之间随温度变化很小，可忽略不计．金属镓的熔点很低，沸点很高．金属镓的体积在18℃～490℃之间随温度变化很小，可忽略不计．金属镓的体积在18℃～490℃之间随温度变化比较均匀15如图所示，甲是体温计，乙是实验室用温度计，它们都是利用液体__热胀冷缩__的性质制成的。
可用来测沸水温度的是__乙__；没有甩过的体温计的读数是38℃，用两支这样的体温计给两个病人测体温，如果病人的体温分别是37.℃和38.6℃，则这两支体温计的读数将分别是__38__℃和__38.6__℃。
16．如图所示是小明同学设计的一个气体温度计的示意图。
瓶中装的是气体，瓶塞不漏气，弯管中间有一段液柱。
(1)这个温度计是根据__气体__的热胀冷缩来测量温度的。
(2)将此装置放在室内，温度升高时液柱向__左__(选填左或右移动。
(3)若放到冰水混合物中，液柱处的刻度应标__0__℃。
(4)该温度计测量温度时__会__(选填会或不会”受到大气压的影响17．有一只刻度均匀，但实际测量不准确的温度计，把它放在冰水混合物中，示数是 4 ℃；把它放在标准大气压下的沸水中，示数是94 ℃。
把它放在某种液体中时，示数是22 ℃，则该液体的实际温度是__20 ℃__，当把该温度计放入实际温度为40℃的温水中时，温度计的示数为___40 ℃__。
第四节地球上的水循．水是生命的乳汁、经济的命脉，是自然界奉献给人类的宝贵资源。
下列关于地球上的水循环和水资源，认知正确的是)A．水循环的过程伴随着水的物态变化过程．水循环按照固态→液态→气态的固定顺序循环进行．地球上的淡水大约占地球总水量的3%，淡水资源丰富．大量开采地下水，对环境不会造成损害，可以解决部分地区饮水问题．霜、露、雾、冰、“白气”中，由液化而形成的是．霜、雾、白气．霜、露、白气．露、雾、白气．露、雾、冰．冬天晾在室外的湿衣服里的水会结成冰，但是冰冻的湿衣服也能晾干，这是因为衣服上的冰升华成水蒸气了__。
．有下列物态变化：①洒在地上的水慢慢变干的过程；②放入衣箱中的樟脑球变小的过程；③冬天室内的水蒸气在玻璃窗上形成“冰花”的过程；④出炉的钢水变成钢锭的过程。
其中属于凝华的是__③__，属于吸热过程的是__①②__填写序号。
5.有一天，雨、露、冰、雪四姐妹在一起争论自己的出生由来，谁也不认同谁。
下列她们的说法中，你认为正确的是)A．雨说：我是水汽化而来．露说：我是水蒸气凝华而来．冰说：我是水凝固而来．雪说：我是水升华而来6.对下列现象的成因解释正确的是．早春，河中的冰逐渐消融——汽化．盛夏，剥开包装纸后冰棒会冒“白气”——熔化．深秋，清晨的雾在太阳出来后散去——液化．严冬，堆起的雪人逐渐变小——升华7.下列有关物态变化的叙述中正确的是．蒸发和沸腾在任何温度下都能发生．烧水时在壶口上方看到的白气是水蒸气．衣柜里的樟脑丸逐渐减少是汽化现象．霜的形成是凝华现象，放出热量8.以下常见的物态变化实例中，放热的是．春天，冰雪消融．夏天，积水干涸．秋天，草木上出现了霜．冬天，冰冻的衣服变干9.下列有关物态变化的判断，正确的是．擦在皮肤上的酒精很快变干，是升华现象，需要吸热．夏天会看到冰棒周围冒白气，是汽化现象，需要吸热．秋天的早晨花草上出现小露珠，是液化现象，需要放热．寒冷的冬天室外飘起了雪花，是凝固现象，需要放热10．关于自然界的水循环，下列说法中正确的是．水蒸气在高空遇冷吸热液化成小水珠．冰山上的积雪只能先熔化，再蒸发成水蒸气升腾至空中．江河湖海中的水吸热蒸发成水蒸气升腾至空中．积雪放热熔化成水归入大海11.英国科学家研发出一种激光橡皮。