青少年体育俱乐部经营与管理可行性分析报告

青少年体育俱乐部经营与管理

随着我国经济的迅速发展，人民生活水平和文化素质大大提高，人们更加注重生活质量，健康意识显着增强为适应休闲体育服务对用人的需求，提高青少年的整体素质，青少年体育俱乐部，主要培养青

乐部内部结构，订立俱乐部章程；制定较为长远的，全面提高青少年体育健康服务计划，制定各种管理制度，如员工管理制度，财务监督制度，场馆开放制度；以及对员工外聘体育辅导员工作奖勤考核制度。

二、?场馆面向全体青少年，多样化、经常性活动，

丰富了青少年业余文化生活

1.成立排球、乒乓球、羽毛球、足球、网球、田径、武术、游泳、

篮球、健美健身、棋类等单项俱乐部。

2.刚进入俱乐部的青少年先进行一定时间的观察，让他们自己感受一下所有的项目，熟悉所有的项目好以后选择做好基础想法。

3.制室规章制度，保证学生的俱乐部活动时间，具体方法和措施如下：

（6）教练员把握好学习和体育锻炼的时间，掌握好锻炼的力度，不要影响到正常的学习和生活。

（7）俱乐部定期举行各项目的单项比赛，从中发现苗子，重点培养，组建俱乐部体育代表队，参加县、市、省体育比赛，为俱乐部争光。

（8）为满足多样化需求，俱乐部活动拓展至体育以外，增设科技、艺术教育和文化等活动。

4、俱乐部活动情况

（1）目前主要组织开展的活动形式包括：日常活动、技能培训、比赛交流、冬、夏令营等。“技能培训”列第一位；日常活动列第二

1、场馆利用节假日、双休日，晚上，面向社会开放（面向小学、初中生），实行一条龙服务，便于运动队衔接，使运动队后备队员源源不断。并接纳团体会员，短期培训班，实行市场运作，采用全方位有偿服务，配套服务。

2、把场馆变活，不断增强自身的造血功能，以谋求生存和发展，采用市场经营办法，参与并筹划组织承办省、市、县比赛，既提高知名度，又增加经济效益，把死钱变活。

3、争取财政、物价、民政、教育等部门的政策支持，为俱乐部的发展创造一个宽松的环境。

2、尽快力争市体委群体科领导的支持，来俱乐部指导创建和申报工作。提出宝贵介意和要求。

3、为了保证各会员的训练质量，俱乐部要聘请高级教练员来指导训练。费用由俱乐部支付。

4、俱乐部服务业务收费法规依据

“收入是指民间非营利组织开展业务活动取得的、导致本期净资产增加的经济利益或者服务潜力的流入。收入应当按其来源分为捐赠收入、会费收入、提供服务收入、政府补助收入、投资收益、商品销售收入等主要业务活动收入和其他收入等”。

5、俱乐部与举办单位关系问题

变，走规范化、可持续发展路子。

青少年体育是群众体育与竞技体育的重要结合部，是我国实施《全民健身纲要》和《奥运争光》的重要组成部分。青少年体育俱乐部的创建和申报工作正健康、有续的发展。展望未来，让我们抓住契机，强化管理，积极进取，为发展青少年体育俱乐部的事业而做出长

期不懈的努力。

学院：社会体育07

姓名：高威

青少年体育俱乐部与管理