集团公司风险分级管控体系实施指南
集团有限公司安全风险分级管控制度
为辨识公司范围内影响安全的危（wei）险有害因素，评价其风险程度，有效管控安全风险，强化源头管理，规范和指导安全风险的分级管控，以预防、降低或者消除风险，特制定本制度。
指生产安全事故或者健康伤害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故(事件)发生的概率。
严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险(R)＝可能性(L) ×后果(C)。
可能导致人员伤害和(或者)健康伤害的根源、状态或者行为，或者它们的组合。
风险是危（wei）险源的属性，危（wei）险源是风险的载体。
通常指风险存在的部位，又称危（wei）险源。
风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
危（wei）险源辨识是识别危（wei）险源的存在并确定其特性的过程。
对危（wei）险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
采用科学方法对危（wei）险源所伴有的风险进行定量或者定性评价，对评价结果进行划分等级(根据河南省有关文件及标准，我公司风险定为“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ”四级。
)是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
是指包括危（wei）险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴有风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
是指具有发生事故的极大可能性或者发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
是指长期地或者暂时地生产、搬运、使用或者储存危（wei）险物品，且危（wei）险物品的数量等于或者超过临界量的单元。
单元是指一个(套)生产装置、设施或者场所，或者同属一个生产经营单位且边缘距离小于 500m的几个(套)生产装置、设施或者场所。
风险分级管控工作程序主要包括：风险点确认、危（wei）险源辨识与分析、风险评价、风险控制措施、风险分级管控、风险告知等关键控制环节。
6-风险分级管控体系实施指南
5.1 风险点确定
5.1.1 风险点划分原则
5.1.1.1 设施、部位、场所、区域
风险点划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，公司按车间或部门进行风险点划分。设备设施按属地区域或使用主管部门归属所在部门风险点。
5.1.1.2 操作及作业活动
对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动，风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应作为风险点。
DB37/T 2973-2017用人单位职业病危害风险分级管控体系细则
3 术语和定义
DB37/T 2882-2016、DB37/T 2974-2017界定的术语和定义适用于本文件。
4 基本要求
4.1 成立组织机构
公司成立由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及安全、生产、技术、设备、工艺、电气等各类专业技术人员组成的风险分级管控体系领导小组。
GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码
《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册》（安监总管四〔2016〕31号）
DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则
DB37/T 2974-2017 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则
DB37/T3078-2017特种设备安全风险分级管控体系细则
14——技术、设备、生产等部门负责职责范围内的危险源辨识、分析、风险评价和控制措施的确定，协调指导和监督检查；
15——各生产车间及班组负责本区域内的危险源辨识、分析、风险评价和控制措施的确定，并及时更新，同时要求本部门人员全员参与风险分析、评价及管控工作；负责将体系建设工作纳入本车间的安全生产责任制考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控；
集团安全风险分级管控体系实施指南
风险分级管控体系实施指南目录1. 编制目的2. 编制依据3. 总体要求、目标与原则4. 职责分工5. 风险点识别方法5.1风险点识别范围的划分要求5.2风险点识别方法6. 风险评价方法7. 风险分级及管控原则8. 风险控制措施策划9. 风险分级管控考核方法10. 风险点识别及分级管控记录使用要求11. 附件附件A 风险点分类标准附件B 作业条件危险性评价法附件C 涉及到的记录表格1 编制目的为切实加强企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，建立“风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制” ，全面提升企业本质安全水平，防范各类生产安全事故发生。
按照山东省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》、山东省政府安委会办公室《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》的部署要求，调动全员对本单位作业场所存在的危险源进行全面辨识，通过合适的风险分类，进行风险评估分级，并据此有针对性地采取相应的管控措施。
2 编制依据本指南的制定主要依据了以下法规、标准及要求。
(1)《中华人民共和国安全生产法》(主席令第13号)(2)《中华人民共和国职业病防治法》(主席令第52号)(3)《山东省安全生产条例》(2006 年6月1日)(4)《职业健康安全管理体系要求》(GB/T28001-2011( 5)《生产过程危险和有害因素分类与代码》( GB/T13861-2009)(6)《企业伤亡事故分类》( GB6441-1986(7)《危险化学品重大危险源辨识》 (GB18218-2009( 8)《企业安全生产标准化基本规范》( AQ/T 9006—2010)( 9)《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36号)( 10)《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》 (鲁安发〔2016〕16号)(11)《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》 (鲁安办发〔2016〕10号)(12)xx集团《管理体系文件编写指南》Q/JJ G010-WI-01(13)xx集团《文件控制程序》Q/JJ G010-PD-11( 14)其它有关的要求等3 总体要求、目标与原则3.1总体要求根据山东省安监局统一部署，结合本企业特点，建立精准、动态、高效、严格的风险分级管控与隐患排查治理体系，创新工作思路和方法，进一步落实企业安全生产主体责任。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。
为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。
本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。
二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。
通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。
（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。
2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。
明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。
（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。
高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。
（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。
三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。
企业安全风险分级管控体系建设指南
企业安全风险分级管控体系建设指南目录1.适用范围 (1)2.编制依据 (1)3.总体要求、目标与原则 (1)4.危害辨识、风险评价和风险控制管理 (1)4.1危害辨识、风险评价和风险控制的基本要求 (1)4.2危害辨识、风险评价和风险控制的基本步骤; (2)4.3危害辨识、风险评价和风险控制的记录 (2)5.风险点识别方法 (3)5.1风险点识别范围的划分要求 (3)5.2风险点识别方法 (3)6.风险评价方法 (3)7.风险分级及管控原则 (3)8.风险控制措施策划 (4)9.风险分级管控考核方法 (5)10.风险点识别及分级管控记录使用要求 (5)附件 (5)附件A: 风险点分类标准 (6)附件B：作业条件风险程度评价（LEC） (17)附件C：作业风险分析法（风险矩阵） (20)附件D：风险分级管控建设（示范）企业成果 (24)附件E 风险分级管控程序框图 (28)附件F：几种常用评价方法 (29)F.1 定性评价方法 (29)F.2 定量评价方法 (29)F.3 常用评价方法适用范围 (29)1 适用范围本实施指南适用于秦皇岛市各行业企业的风险识别、评价、分级、管控。
2 编制依据《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办[2016]3号）；《关于印发<河北省安全生产攻坚行动方案>的通知》（冀安委[2016]5号）及其他国家相关法规、标准、相关政策等要求。
3 总体要求、目标与原则明确开展该项工作的严肃性和总体要求，以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则，确保该项工作开展的长期性、有效性。
4 危害辨识、风险评价和风险控制管理4.1 危害辨识、风险评价和风险控制的基本要求为保证危害辨识、风险评价和风险控制满足实际需要，组织应：a）指定组织内的一名管理人员促进和管理评估活动；b）征询相关人员的意见，讨论应计划做什么并得到其建议和承诺；c）确定危害识别的方法；d）鼓励员工参与危害辨识；e）选择评价方法，确定风险可容许的标准；f）风险评价应包括活动、产品和服务的影响以及安全技术措施g）评价人员应接受风险评价培训；h）制定控制措施将风险降到可容许程度；i）将风险管理活动的过程形成文件。
集团风险分级管控体系实施方案
长春润德投资集团有限公司安全风险分级管控体系实施方案编制：审核：批准：2017年月目录1、适用范围 (2)2、编制依据 (3)3、总体要求、目标与原则 (3)4、职责分工 (3)5、术语和定义 (4)6、风险点识别方法 (6)7、风险评价方法 (6)8、风险控制措施策划 (7)9、风险分级管控考核方法 (7)10、风险点识别及分级管控记录使用要求 (7)附件A 风险点分类标准 (8)附件B 作业风险分析方法（风险矩阵） (16)附件C 风险点识别清单 (19)附件D 风险点检测、辨别、监控登记表 (20)1、适用范围本实施方案适用于长春润德投资集团有限公司生产经营全范围、全过程的风险识别、评价、分级、管控。
2、编制依据《中华人民共和国安全生产法》其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及润德集团安全生产管理制度等规定要求。
3、总体要求、目标与原则根据市政府、市国资委的指示要求，结合润德集团自身实际经营范围及情况，经集团安委会研究决定，全面开展企业安全风险分级管控体系建设工作。
3.1 总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
各部门及分子公司在集团安全管理部的组织下按照《风险分级管控体系实施方案》的要求，结合各部门、分子公司实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天侯”的风险管控模式。
3.2 工作目标自本方案发布之日起，至2017年12月30日完成公司安全风险分级管控体系建设工作，同时，每年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故的发生，保障员工生命财产安全。
3.3 基本原则坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进、全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
4、职责分工安全管理部是润德集团风险分级管控体系建设的领导部门，具体负责集团公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天侯”的风险管控。
企业风险分级管控体系建设实施指南
企业风险分级管控体系建设实施指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施指南
实施指南，是对风险分级管控与隐患排查管理双重预防体系建设工作及过程要求的简化和梳理。
目的是让大家一看就能基本明白该项工作的目标、任务、要求以及工作方法。
固然，具体及细节要求仍需学习研究相关文件及专业要求。
实施指南内容包括四个环节，即安全监管部门实施指南、企业推动过程实施指南、企业风险分级管控工作要求实施指南、企业隐患排查管理工作要求实施指南等。
目录第一部份：安全监管部门实施指南第二部份：企业推动过程实施指南第三部份：风险分级管控体系建设实施指南第四部份：隐患排查管理体系建设实施指南1、集中学习《关于建立完善风险管控和隐患排查管理双重预防机制的通知》 (等系列文件。
——本部门应认真组织学习、研讨双重预防体系建设系列文件，吃透精神实质，研讨推动方法和步骤。
2、结合省局下发的各行业企业试行指南，集中学习风险分级管控与隐患排查管理专业知识。
——学习专业知识是监管部门人员推动该项工作“绕无非去的砍”，不一定达到精准和精细程度，但应做到基本掌握相关概念、逻辑关系、企业推动所需过程及其关键环节，便于动员、督导及执法过程中心中有数。
3、按照全省工作推动要求，结合自己辖区情况，编制印刷本地区的双体系建设推动工作方案。
——本地区的推动工作方案是推动该项工作的行动纲领，方案应规定目标、进度、要求等。
4、确定本辖区双体系推动工作专家力量，明确专家应承担的宣讲、培训及咨询、指导任务。
——鉴于部份企业安全管理人员专业水平参差不齐，为确保该项工作质量，各级安监部门在依托上级安监部门专家队伍基础上，应组建本级安全专家队伍，确保企业推动及执法质量。
5、树立本级标杆企业，早推行早受益，典型示范，督导执法并行，全力推动企业导入并实施双重预防体系建设。
——由于该项工作是全省近几年的工作重点，等、靠的结果是最后监管部门和企业都很被动。
“前紧后松”能出“精品”、“前松后紧”只能出“次品”。
1、成立企业双体系推动工作领导小组——任何一项安全管理模式的提升，领导的“重视”和“重实”非常重要。
(完整word版)风险分级管控实施指南
企业LOGOXX公司安全风险分级管控体系实施指南XX公司2018年6月目录1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)3.1 风险 (3)3.2 可接受风险 (4)3.3 重大风险 (4)3。
4 危险源 (4)3.5 危险源辨识 (4)3。
6 风险评估 (4)3。
7 风险分级 (4)3。
8 风险分级管控 (5)3.9 风险控制措施 (5)3.10 风险信息 (5)3。
10 风险分级管控体系建设 (5)4 工作要求 (6)4。
1文件体系要求 (6)4。
2 基本要求 (6)5 工作目标 (8)6 工作程序和内容 (9)6.1 成立工作机构 (9)6.2 人员培训 (9)6。
3 策划与准备 (9)6.4危险源辨识 (10)6。
5风险评估 (13)6。
6风险分级 (13)6.7制定风险清单 (16)6。
8风险分级管控 (16)6.9绘制公司安全风险图 (18)6。
10 形成风险分级管控运行机制 (19)1 范围本手册规定了公司范围内安全风险分级管控的基本要求.2 规范性引用文件下列文件对于本手册的应用是必不可少的。
凡是注明日期的引用文件，仅注明日期的版本适用于本标准。
凡是不注明日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单）适用于本手册.GB/T 23694—2013 风险管理术语GB/T 27921-2011 风险管理风险评估技术GB 18218-2014 危险化学品重大危险源辨识GB/T 13861—2009 生产过程危险和有害因素分类与代码3 术语和定义3.1 风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性,是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
3。
2 可接受风险根据法律法规义务和职业健康安全方针已被公司降至可容许程度的风险。
3.3 重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
企业风险分级管控体系实施指南
公司安全生产委员会是山东莒州浮来水泥有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构，具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
公司安全风险分级体系建设办公室设在安全生产处：
处长：贾立军
--行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
--状态：包括物的状态和作业环境的状态。
风险是危（wei）险源的属性，危（wei）险源是风险的载体。
5.3风险点
通常指风险存在的部位，又称危（wei）险源。
5.4风险辨识
风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
附件
附件A风险点分类标准
附件B作业风险程度评价方法(MES)
附件C风险分级管控程序框图
附件D建设过程记录信息
(1)作业岗位清单
(2)设备设施清单
(3)危（wei）险源点辨识与风险评价表
(4)风险点辨识结果汇总表
(5)重大风险信息统计表
附件A:风险点分类标准
A.1物的不安全状态
A.1.1装置、设备、工具、厂房等
2.编制依据
《中华人民共和国安全生产法》
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国职业病防治法》
《中华人民共和国消防法》
《中华人民共和国特种设备安全法》
《建材行业安全生产标准化评定标准》
《国家安全生产监督管理总局关于印发开展工贸企业较大危（wei）险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知》
《山东省安全生产条例》
9.风险分级管控考核方法
为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果，公司对风险分级管控制定实施内部激励考核方法。激励考核办法另行发布。
企业安全风险分级管控实施指南
企业安全风险分级管控实施指南在咱们这个企业的大家庭里，安全风险分级管控就像是那把保护伞，让我们在风雨中依然能安然无恙。
听说过“未雨绸缪”吗？对，没错，就是在还没下雨之前，先把伞准备好。
现在的企业环境可不比以前，风险可谓是层出不穷，稍不留神就可能被坑得找不着北。
别担心，今天就来聊聊如何把安全风险给好好管控起来，省得大家都心里没底。
咱们得明白，什么是风险分级。
其实嘛，就是把那些潜在的风险像打麻将一样，先理一理。
把那些严重的、可能出大事的风险放在一堆，把那些小打小闹的风险放在另一堆，别让小问题淹没了大问题。
这就像是家里扫地，先扫大块的，再处理小角落，讲究的是个顺序。
这个分级管理不仅让我们看得清，还能让我们心里踏实，就像一位老练的指挥家，指挥着整个乐队的演出。
说到这里，有个小插曲。
前几天我朋友的公司发生了点小意外，设备坏了，大家都慌了神。
其实如果他们在之前做好风险评估，分级管控一下，这点小事根本不至于闹得大家鸡飞狗跳。
看看，是不是很简单？做好准备，心里有数，才能从容应对各种突发情况。
就像生活中的很多事情，提前规划总能让人少走弯路。
再说说，如何把这个分级管控真正落到实处。
大家伙儿得齐心协力，分工合作。
企业里有很多岗位，每个岗位的风险都有所不同。
这就像打团队战，每个人都有自己的角色，只有大家都在自己的位置上尽职尽责，才能打出漂亮的组合拳。
我们可以成立一个安全管理小组，定期开会，讨论风险情况，想办法把那些潜在的危险给扼杀在摇篮里。
有意思的是，风险分级其实也能培养大家的安全意识。
你想啊，平时总是听说安全风险，慢慢的大家就会自觉去关注这些事儿。
就像是那句老话“良药苦口”，虽然听起来有点扎心，但说的就是你得学会重视。
通过培训、宣传，大家对风险的认识会越来越深，干起活来也会更有底气。
咱们得有个应急预案。
风险分级再好，没有实实在在的行动计划，那也只是纸上谈兵。
想象一下，万一真出事了，大家一窝蜂地乱作一团，那可就尴尬了。
冶金企业安全生产风险分级管控体系实施指南
冶金企业安全生产风险分级管控体系实施指南安全生产事故是企业最不愿发生的事情，然而在现实生产过程中，安全风险是不可避免的。
因此，建立高效的风险管控体系对企业来说至关重要。
本指南旨在帮助冶金企业建立一套安全生产风险分级管控体系，以降低企业安全事故的发生概率，保障生产安全。
一、风险分级1. 风险识别企业需要通过风险识别，明确生产活动中可能引发的安全风险，包括人员的操作失误、设备的故障、物资的泄漏、自然灾害等等。
企业可以通过分析历史事故、总结经验教训、系统排查等方式来识别风险。
2. 风险评估企业需要基于风险识别结果进行风险评估，对各类风险进行评估，考虑其可能带来的负面影响和概率，确定相应的级别等级。
3. 风险分级企业需要将评估结果分级，根据风险的性质、概率、影响范围等因素，将风险分为严重、较重、一般三级。
根据风险级别，确定应对措施和责任人。
二、领导责任企业高层应当认真履行领导责任，加强对安全生产风险管理的领导和指导，并通过落实工作任务、提供必要支持等方式，确保安全风险管控工作的有效开展。
同时，需要制定完善的安全生产管理制度，确立各级职责，明确责任，落实管理安全责任。
三、风险控制针对风险分级结果，采取相应的风险控制措施：1. 严重风险：立即采取决策措施并制定应急预案，启动应急处置流程，确保人员安全。
2. 较重风险：在现有的安全措施和管理基础上，加强风险监测、防范和控制，提高应急管理能力，加强人员培训。
3. 一般风险：严格执行安全生产管理制度，加强日常巡查和监测，强化安全意识教育，保证日常生产活动的安全。
四、安全教育企业应加强安全教育，提高员工的安全意识和培训水平。
通过组织内部培训、开展安全宣传等方式，使员工能够深刻认识到安全风险，学会正确应对危险场景。
五、评估与改进企业应定期评估安全风险管控体系的实施和效果，对于整个风险管控体系中存在的弱点和不足，及时开展改进和完善工作。
建立安全生产风险分级管控体系是冶金企业提升生产安全、降低风险发生率、保障员工安全的重要途径之一。
风险分级管控及和隐患排查体系建设实施方案
安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,经公司研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案;一、任务目标2017年12月31日前,完成公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生;12月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高;二、成立组织机构为保证该项工作有效开展,并落到实处,公司成立“两个体系”建设领导小组;组长：副组长：成员：具体分工职责1、组长：全面负责“两个体系”建设；保证人力、物力、财力的到位;2、副组长：协助组长具体开展“两个体系”建设,协调各成员、各部门的建设工作;3、成员：具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作,负责组织本部门范围内风险识别,风险评价;三、实施步骤和工作任务一动员部署与学习阶段1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工;同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容;2、学习阶段;第一阶段：公司“两个体系”的相关文件资料,即：体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果;第二阶段：公司全员进行学习,采用各部门自行学习的形式,了解“两个体系”建设的重要性,系统学习两个体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点,什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查;3、编制“两个体系建设实施方案“,准备各种材料、文件及表格;二风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书编制符合公司自身特点的作业指导书,依据通则和细则要求,构建两个体系的作业指导书,解决开展两个体系工作的“技术标准”;2、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动对风险点施行确定,然后辨识危险源;具体任务：全员参与,自下而上,按照学习的资料和作业指导书,由各岗位、部门逐级识别确定本岗位、部门的风险点;3、形成风险点、危险源清单岗位、部门辨识形成风险点危险源清单后,逐级上报至公司,由公司领导小组指定专门人员进行整理,形成公司的风险点、危险源清单;4、根据作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价,建立危险源辨识、风险评价信息表;5、制定管控措施;从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施;三隐患排查治理实施阶段1、确定风险分级控制层级;针对风险评价结果和在指南或作业指导书中自行确立的分级控制原则,进行分级控制层级划分;按照公司、部门、班组及岗位层次进行分级;建立明确的风险分级控制信息一览表;2、编制隐患排查标准;根据风险控制措施,编制企业的隐患排查标准;形成隐患排查各种查检表格,实现隐患排查标准明晰,解决以往隐患排查粗放的缺陷;3、实施隐患排查;各部门按照隐患排查治理指南或作业指导书和标准检查表开展隐患排查；组织相关人员开展全面排查；按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查,建立起隐患排查记录信息表;4、按照隐患治理流程实施隐患治理;按照指南或作业指导书确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理,填写各种表格,建立台账;四整理巩固体系成果完善建设方案、修订两个指南或作业指导书、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案,对成果进行阶段性整理、归档、上报;完成“两个体系”文件阶段性成果;四、保障措施和相关要求一提高认识,加强领导;建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,要提高到全公司的高度上来,各部门、全体员工务必高度重视,以更大的决心和力度抓好落实;二配合联动、积极推进;各部门要按照“谁负责谁监管,一岗双责”的原则,抓好所管部门内两个体系建设工作,要密切配合,形成合力,共同推进;公司安全管理部门监督管理,各部门要动员全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作,落实职工岗位安全责任,推进群防群治;三细化标准,建立考核机制;两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程,各部门要组织工艺、安全、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参与,两个体系建设,确保相关工作的科学性、实效性;风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施进度表。
安全生产风险分级管控实施指南
安全生产风险分级管控实施指南引言随着社会的不断发展，安全生产问题越来越受到重视。
企业安全生产管理是一项长期且必需的工作。
对于企业而言，风险是不可避免的，因此应该采取科学、有效的风险管控措施，最大限度地保障员工和企业的安全。
本文将针对安全生产风险分级管控进行探讨，提供实施指南。
风险分级管控的意义风险分级管控是企业科学评估、判断风险等级，对不同级别的风险实行不同的管理控制措施，以避免安全事故的发生，减少人员伤害和财产损失。
与传统的安全风险管理方式相比，风险分级管控的优势在于基于风险的主动防控，能够从源头上避免安全事故的发生，更加科学、有效。
风险评估的基础风险评估是制定风险分级管控计划的基础，主要包括以下三个方面：1.风险识别风险识别是指对可能存在的危险、损失或不确定因素进行识别和归纳。
在企业的日常运营中，应该开展详细、全面的风险识别工作，针对不同的业务领域，通过调查、检查、分析、反馈等方式，逐一分析潜在的风险和危险源。
2.风险评估风险评估是指对已识别的风险进行评估、分析和量化评估工作，确定风险的大小和可能带来的损失。
企业可以综合考虑风险的可能性和影响程度，按照事故频率、可能后果、风险可控性等因素进行风险等级划分。
3.风险控制风险控制是指已经辨识出的风险，采取各种策略和措施，降低风险发生的可能性和影响。
针对不同等级的风险，可采取不同的控制措施，包括技术控制、管理控制、人员培训、安全教育等方面，保证风险控制的有效性。
风险分级管控的实施风险分级管控是一项系统性的工作，需要进行逐一分析和实施。
在实施风险分级管控时，应该遵循以下步骤：1.制定分级标准根据企业不同的业务，制定相应的分级标准。
建立风险分级的基础等级框架，包括风险等级、隐患等级等，以便于后续风险评估和控制。
2.实施风险评估通过对各项风险的评估，对风险进行分级和排序，排查和发现风险源，并制定相应的管控措施。
应该充分调查、分析和评估各类风险，明确风险等级，以避免漏检和失误。
上海市企业安全风险分级管控实施指南
上海市企业安全风险分级管控实施指南（试行）一、适用范围本实施指南适用于本市范围内危化、工贸行业企业的风险辨识、评估、分级、管控。
其中：危险化学品生产企业、仓储经营和自有储存设施的经营企业、使用危险化学品构成重大危险源或者存在重点监管危险工艺、装置的企业，使用危险化学品作为原料生产化学品（危险化学品除外）的企业，冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织等工贸行业企业，必须严格执行。
二、编制依据《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号），《市安委会办公室关于印发本市标本兼治防范遏制重特大事故工作实施方案的通知》（沪安委办〔2016〕13号），《市安委会办公室关于推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（沪安委办〔2016〕25号）以及其他国家相关法规、标准、政策等要求。
三、风险辨识、评估和控制管理（一）基本步骤风险辨识、评估和控制的基本步骤如下：1.单元划分：根据作业场所、工艺、设施的不同，编制作业活动表，内容包括厂址、总图运输、建构筑物、工艺流程、设备运行、作业人员、作业环境和安全管理等，科学划分作业单元。
．2.风险辨识：确定安全检查表法（SCL）、作业危害分析法（JHA）等风险辨识方法，组织全体员工参与辨识与作业活动有关的所有危险因素，并参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
3.风险评估：结合企业实际，可选择风险矩阵法（L·S）、作业条件危险性分析（LEC）等评估方法（详见第五章），并对所有风险做出定量评估。
依据各评估方法的风险可容许要求，确定出不可容许的风险内容。
4.风险控制：针对不可容许的危险、高度危险、中度危险和轻度危险，制定控制措施，评审控制措施的合理性、充分性、适宜性，确认是否足以把风险控制在可容许的范围，确认采取的控制措施是否产生新的风险。
风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施指南
风险分级管控与隐患排查治理体系建设实施指南一、引言风险管理对于任何一个组织来说都是至关重要的。
风险分级管控与隐患排查治理体系的建设与实施，是保障组织顺利运营与发展的重要环节。
本文将就该体系的建设与实施进行阐述。
二、风险分级管控与隐患排查治理体系的概念与目标风险分级管控与隐患排查治理体系是指基于风险评估的结果，对组织内各类风险进行分类、分级、管控，并通过隐患排查与治理工作，预防和消除风险隐患，确保组织运营的安全、稳定和可持续发展。
风险分级管控的目标是：准确识别、评估和分级风险，制定合适的管控措施，达到风险的有效控制和降低。
隐患排查和治理的目标是：全面清查、发现和处理各种风险隐患，确保组织内的安全环境，预防事故和灾难的发生。
三、风险分级管控与隐患排查治理体系的建设流程1.明确目标：明确组织的风险管控和隐患治理的目标与要求。
2.风险评估：对组织内涉及的各类风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度，然后给予分级。
3.管控方案制定：根据评估结果，针对不同的风险等级制定相应的管控措施，确保风险得以控制在合理的范围内。
4.隐患排查：制定隐患排查计划，通过逐级排查的方式，全面发现组织内的隐患。
5.隐患治理：针对发现的隐患，制定相应的治理方案，确保隐患得到及时有效的处理和消除。
6.监督检查：通过定期的监督和检查，确保各级组织履行风险管控和隐患治理的责任和义务。
四、风险分级管控与隐患排查治理体系建设的关键要素1.领导重视：组织领导要高度重视风险管控和隐患治理工作，为体系建设提供全力的支持。
2.制度建设：建立健全相关的制度和规章，明确风险管控和隐患排查治理工作的责任和义务。
3.人员培训：对相关岗位的员工进行风险管控和隐患排查治理方面的培训，提高员工的管理能力和风险意识。
4.信息化支持：应用信息技术手段，建立完善的风险管控和隐患排查治理的信息管理系统，提高工作效率和准确性。
五、风险分级管控与隐患排查治理体系建设的关键措施1.风险评估方法：根据风险特点，采用量化和定性相结合的方法，进行风险的评估和分级。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理实施指南
企业安全风险分级管控和隐患排查治理实施指南一、前言随着社会经济的发展和技术的进步，企业面临的安全风险日益增加。
为有效防范和控制企业安全风险，保障企业的正常运营和员工的生命财产安全，制定企业安全风险分级管控和隐患排查治理实施指南对企业健康发展具有重要意义。
二、风险分级管控风险分级管控是指根据风险的大小、影响范围和可能发生的概率，将安全风险进行分级，并采取相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
1.风险评估企业应建立风险评估制度，对各类安全风险进行评估，包括传统的生产安全风险、信息安全风险和环境安全风险等。
评估内容应包括风险的可能性、严重程度和潜在损失。
2.风险分级根据风险评估结果，将安全风险分为高、中、低三个等级，并确定对应的控制目标和措施。
3.风险控制针对高风险，企业应制定相应的应急预案和控制措施，并定期进行演练和评估。
对中风险，应加强监测和管理，并采取相应的控制措施。
对低风险，可采取常规的安全措施和管理工作。
三、隐患排查治理隐患排查治理是指对潜在的安全隐患进行全面的排查和处理，消除事故隐患，减少安全事故的发生。
1.隐患排查企业应建立健全隐患排查机制，明确排查的时限和责任人。
排查内容应包括设备设施、生产工艺、人员素质和环境条件等方面，通过检查、测试和评估等方法，找出存在的潜在隐患。
2.隐患治理对于发现的隐患，企业应制定相应的整改措施和时限，并明确整改责任、资金和资源。
隐患治理应以防范于未然为原则，确保隐患的彻底消除和防止再次发生。
3.效果评估企业应定期对隐患排查治理的工作进行评估，包括隐患的消除情况和对隐患治理措施的有效性评估。
评估结果可以为下一步的隐患排查和治理工作提供参考。
四、监督与奖惩为了确保企业安全风险分级管控和隐患排查治理的有效实施，需要建立相应的监督与奖惩机制。
1.监督机制企业内部应设立专门的安全监督机构或岗位，负责对安全风险分级管控和隐患排查治理工作进行监督和检查。
同时，应建立举报机制，鼓励员工和外部人员主动反映安全问题。
安全生产风险分级管控体系实施指南
安全生产风险分级管控体系实施指南1 范围本实施指南规定了公司风险分级管控体系建设的术语和定义、基本要求、工作程序和内容、文件管理、分级管控效果和持续改进等内容。
本标准适用于指导公司风险分级管控体系的建设。
2 规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
GBT13861-2009 生产过程和危险有害因素分类与代码GB6441-1986 企业职工伤亡事故分类标准《企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南》3 术语和定义参考其他省市界定的术语和定义应用于本文件。
风险：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
可接受风险：根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度的风险。
重大风险：发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
危险源：可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
风险点：风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。
危险源辨识：识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。
固有风险：在实施降低风险措施前存在的安全风险。
残余风险：在实施降低风险措施后仍然存在的安全风险。
风险分级：通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，根据评价结果划分等级。
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风险分级管控体系实施指南编制：审核：批准：2016年9月20日目录1. 适用范围 (3)2. 编制依据 (3)3. 总体要求、目标与原则 (4)4. 职责分工 (4)5. 术语和定义 (5)6. 风险点识别方法 (7)7. 风险评价方法 (8)8. 风险控制措施策划 (8)9. 风险分级管控考核方法 (8)10. 风险点识别及分级管控记录使用要求 (8)附件A:风险点分类标准 (10)附件B作业风险分析法（TRA ――风险矩阵法 (15)附件C风险分级管控程序框图 (17)附件D 过程管理表格样表 (17)1. 适用范围为落实山东省人民政府关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，特制定风险分级管控体系实施指南。
本实施指南规定了山东莒州浮来水泥有限公司落实风险分级管控工作各项要求的指导性方法和实施建议，实现安全生产管理工作关口前移、风险导向、源头控制、精确管理、科学预防、持续改进的目标，落实安全生产主体责任，持续改进和提高安全管理水平，遏制各类安全生产事故的发生。
本实施指南适用于山东莒州浮来水泥有限公司及所属管理部门、厂区、车间范围内的风险识别、评价、分级、管控。
2. 编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国特种设备安全法》《建材行业安全生产标准化评定标准》《国家安全生产监督管理总局关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知》《山东省安全生产条例》《山东省安全生产主体责任规定》（山东省人民政府令2016年第303号）《山东省工业生产建设项目安全审查要点》（山东省人民政府令2016年第213号）《严防企业粉尘爆炸五条规定》（国家安全监管总局令第68号）《建材行业较大危险因素辨识与防范指导手册》《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发〔2016〕10号《日照市关于印发全市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案的通知》其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及山东莒州浮来水泥有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。
3. 总体要求、目标与原则根据上级政府主管部门的指示要求，结合山东莒州浮来水泥有限公司实际，经公司安委会同意，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。
3.1总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
各部门在安全生产处的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》建议编制大纲要求，结合各部门、各车间实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控，有效防范各类事故发生，进一步提高安全生产管理水平。
3.2工作目标：自本指南发布之日起，至2016年9月底份完成公司安全风险分级管控体系建设工作，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生产财产安全。
要求危险源辨识要全覆盖、全方位、全过程，全面落实风险管控的主体责任，构建安全生产长效机制。
3.3基本原则：坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
坚持以人为本，牢固树立安全发展理念和红线意识，夯实安全生产基础管理工作，强化应急救援能力，消除各类事故隐患。
4. 职责分工公司安全生产委员会是山东莒州浮来水泥有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构，具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候” 的风险管控。
公司安全风险分级体系建设办公室设在安全生产处：处长：贾立军工程师：钱永刚主管：王泳霖处长职责：组织制定安全生产双体系建设方案，负责安排安全风险分级体系建设的具体工作，定期部署安全生产双体系工作，及时调度、督导、考核。
安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。
工程师职责：负责危险源辨识、风险评价、掌握风险管控过程。
组织《山东莒州浮来水泥有限公司安全风险分级管控体系建设指南》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控的要求，对安全双体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
主管职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
安全生产处负责起草安全双体系建设工作方案和有关文件，调度和协调各专业组分工开展情况；负责本指南实施、指导、监督工作，负责组织全公司风险结果评审；负责对二级以上（含二级）风险及监控措施的汇总、协调、监督、评估；负责将安全双体系建设工作纳入安全生产责任制考核，确保实现全员、全过程、全方位、全天候的风险监控目标实现。
其他部门：按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，公司生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照公司部署，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
5. 术语和定义5.1风险发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
（GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》）。
风险（R）=可能性（L）X后果（C）。
5.2危险源可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。
（GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》）危险源的构成：--根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如纺织设备、织布设备、服装加工设备、电气设备等等。
--行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
--状态：包括物的状态和作业环境的状态。
风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。
5.3风险点通常指风险存在的部位，又称危险源。
5.4风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。
（GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》）5.5风险评估/评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
（GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》）5.6风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。
（根据有关文件及标准，我省风险定为“红、橙、黄、蓝（深蓝、浅蓝）”四级。
）浅蓝色风险\5级风险：稍有危险，需要注意（或可忽略的）。
员工应引起注意。
深蓝色风险|\4级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。
车间、科室应引起关注。
黄色风险\3级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。
公司、部室（车间上级单位）应引起关注。
橙色风险|\2级风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。
公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
红色风险\1级风险：不可容许的（巨大风险），极其危险，必须立即整改，不能继续作业5.7风险管控根据风险评估结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
公司在制定风险控制措施包括以下内容：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；控制措施包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施。
5.8风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
5.9重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
5.10重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。
单元是指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个（套）生产装置、设施或场所。
6. 风险点识别方法6.1风险点识别范围的划分要求风险点识别范围以车间为单位组织，以生产现场进行划分，生产单位分为成品车间、动力车间、化验室，物资管理处、销售管理处、中控室、机修车间、宿舍、食堂、相关方。
其中生产单位将每个作业活动按照作业区域或者作业步骤等不同进行进一步划分，确保风险点识别全覆盖。
（具体参考危险点分级表）6.2危险源识别方法以作业危害分析法（JHA并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境不安全因素及管理缺陷进行辨识。
用安全检查表法（SCL 对生产现场及其它区域的物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境不安全因素及管理缺陷进行补充识别。
7. 风险评价方法按照作业条件风险分析法（MES进行风险等级判定。
各部门在完成风险识别的基础上，负责对本部门风险等级进行评定，上报公司风险分级管控体系建设办公室，安全生产处组成风险分级小组共同审核和逐项评定，最终完成风险分级。
分级标准参照附件：《作业条件风险分析法》进行打分。
8. 风险控制措施策划根据风险分级情况制定风险控制措施策划，依据《建材行业较大危险因素辨识与防范指导手册》及相关法律法规标准要求进行编制，依次按照《工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以及应急措施》四个逻辑顺序对每个风险点进行制定控制措施。
9. 风险分级管控考核方法为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果，公司对风险分级管控制定实施内部激励考核方法。
激励考核办法另行公布。
10. 风险点识别及分级管控记录使用要求公司安全风险分级管控体系构建及运行过程中可能涉及的记录表格详见附件。
每个记录表格的按照指南附件规范填写，各项记录保存不低于三年。
风险分级工作完成后，各部门按照安全生产处统一要求在各有关岗位公布本部门的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施。
附件附件A风险点分类标准附件B作业风险程度评价方法（MES）附件C风险分级管控程序框图附件D建设过程记录信息（1）作业岗位清单（2）设备设施清单(3) 危险源点辨识与风险评价表(4) 风险点辨识结果汇总表(5) 重大风险信息统计表附件A:风险点分类标准A.1 物的不安全状态A.1.1 装置、设备、工具、厂房等a）设计不良-- 强度不够；------ 稳定性不好； ------ 密圭寸不良；---- 应力集中；------ 外型缺陷、外露运动件；一一缺乏必要的连接装置；一一构成的材料不合适；一一其他。
b）防护不良――没有安全防护装置或不完善；一一没有接地、绝缘或接地、绝缘不充分；一一缺乏个体防护装置或个体防护装置不良；一一没有指定使用或禁止使用某用品、用具；一—其他。