安全风险分级管控体系
安全风险分级管控工作责任体系范文（5篇）
安全风险分级管控工作责任体系范文标题：安全风险分级管控工作责任体系摘要：本文通过对安全风险分级管控工作责任体系进行详细阐述，以提高企业安全管理水平和风险管控能力。
该体系包括风险识别与评估、风险管控措施制定和执行、风险监测和预警等几个主要环节，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
关键词：安全风险、分级管控、责任体系、风险识别、风险评估、风险管控、风险监测、风险预警一、引言安全风险管理是企业发展过程中必不可少的一环，合理的风险管理能够降低企业面临的风险和损失，提高企业运营的效率和安全性。
为了确保安全风险管理工作能够得到有效地开展，建立一个科学、合理和有效的工作责任体系是非常重要的。
本文将重点介绍安全风险分级管控工作责任体系的建设，以提高企业安全管理水平和风险管控能力，确保全员参与、层层落实，形成相互配合的责任体系。
二、风险识别与评估风险识别和评估是安全风险分级管控的基础和前提。
企业应该建立风险识别和评估工作责任体系，明确各级责任人员的职责和权力，并提供相应的资源和技术支持。
1. 领导责任：企业的最高领导应该明确安全风险识别和评估的重要性，并亲自主持和指导工作。
领导应该确保识别和评估工作的全面性和及时性，及时处理和解决发现的问题和隐患。
2. 部门责任：各部门负责人应该明确风险识别和评估工作的要求和目标，组织部门内相关人员开展识别和评估工作。
他们应该做好评估工作的记录和归档，及时向上级报告评估结果，并提出相应的风险管控建议。
3. 基层责任：各基层单位应该组织员工进行风险识别和评估工作，开展风险排查，发现和整改存在的安全隐患。
他们应该做好识别和评估工作的记录和报告，及时向上级汇报工作进展和问题。
三、风险管控措施制定和执行风险管控措施的制定和执行是安全风险分级管控的核心环节。
企业应该建立风险管控措施制定和执行工作责任体系，确保各级责任人员履行责任、落实措施。
1. 领导责任：企业的领导应该明确风险管控的目标和要求，并提供相应的资源和支持。
安全生产风险分级管控标准体系包括通则
安全生产风险分级管控标准体系包括通则
摘要：
一、安全生产风险分级管控标准体系简介
1.体系构成
2.通则的作用
二、通则的主要内容
1.风险分级方法
2.风险管控措施
3.风险评估流程
三、通则的实施与应用
1.对企业和政府部门的影响
2.提升安全生产水平的意义
正文：
安全生产风险分级管控标准体系是一个重要的安全管理工具，旨在帮助企业及时识别和控制生产过程中的风险，防止事故的发生。
该体系包括通则、细则和若干行业标准，其中通则是整个体系的基础。
通则对风险分级管控标准体系进行了总体性的规定，主要内容包括风险分级方法、风险管控措施和风险评估流程。
首先，风险分级方法是通则的核心部分，它为企业提供了一套科学、合理的风险分级方法，有助于企业更加准确地判断各类风险的危害程度，从而制定相应的风险管控措施。
其次，风险管控措施是通则的重要部分。
根据风险分级结果，企业需要采
取相应的风险管控措施，以降低风险至可接受水平。
通则详细列出了各种风险级别的典型管控措施，为企业提供了实用的操作指南。
最后，风险评估流程是通则的基础性内容。
通则明确了风险评估的步骤和注意事项，要求企业定期进行风险评估，确保风险管控措施的有效性。
通则的实施与应用对于提高我国安全生产水平具有重要意义。
对于企业而言，通则提供了统一的风险分级管控方法，有助于企业规范生产安全管理，提高安全生产水平。
对于政府部门而言，通则为企业提供了一个统一的安全生产风险分级标准，有利于政府部门对企业的安全生产进行有效监管。
建立完善安全生产风险分级管控体系
建立完善安全生产风险分级管控体系作为企业安全生产的重要保障，建立完善的安全生产风险分级管控体系是至关重要的。
这不仅是对员工生命财产安全的尊重，更是对企业可持续发展的责任和担当。
在本文中，我们将深入探讨建立完善安全生产风险分级管控体系的重要性、方法和策略。
1. 深入了解风险的本质和种类在建立安全生产风险分级管控体系之前，首先需要深入了解风险的本质和种类。
风险不仅包括自然灾害、事故灾难等外部因素，还包括人为疏忽、管理漏洞等内部因素。
只有全面了解各种风险的特点和表现形式，才能有针对性地建立管控体系。
2. 设立风险评估和分级制度在建立安全生产风险分级管控体系时，需要设立风险评估和分级制度。
通过对不同风险的评估，可以将其分为高、中、低三个级别，并采取相应措施进行管控。
高风险需要立即采取措施并不断跟踪，中低风险则可以采取常规管理方式进行控制。
3. 建立风险预警和应急预案在建立安全生产风险分级管控体系的过程中，风险预警和应急预案是至关重要的一环。
通过建立风险预警系统，可以及时发现和应对潜在风险，减小损失的可能性。
建立健全的应急预案，可以在事故发生时迅速有效地做出反应，最大程度地减小事故造成的影响。
4. 完善培训和监督机制建立完善的安全生产风险分级管控体系还需要依靠培训和监督机制。
员工需要通过不间断的安全培训，增强安全意识和应对风险的能力。
监督机制的建立可以有效防止管理漏洞和人为疏忽，保障管控体系的有效实施。
5. 个人观点和理解作为写手，我深信建立完善安全生产风险分级管控体系对于企业的可持续发展至关重要。
只有保障好员工的生命安全和财产安全，企业才能更好地发展壮大。
在建立这样的管控体系时，需要从深度和广度兼具的角度进行全面评估，并不断优化和完善。
结语通过对建立完善安全生产风险分级管控体系的探讨，相信大家对这一重要议题有了更深入的理解和认识。
只有在严格执行标准和措施的情况下，才能更好地防范和化解安全生产风险，保障企业和员工的安全。
企业安全生产风险分级管控体系
企业安全生产风险分级管控体系一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产风险分级管控体系旨在确保企业生产过程中的人身安全、财产安全，降低事故发生率，提高安全生产水平。
安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把员工的生命安全和身体健康放在首位，积极开展事故预防工作，实施综合治理，确保生产安全。
2. 全员参与，持续改进：充分发挥全体员工的主观能动性，积极参与安全生产工作，不断总结经验，持续改进安全生产管理。
3. 风险分级，科学管控：对企业生产过程中的各类风险进行辨识、评估和分级，采取针对性的管控措施，确保风险处于可控状态。
4. 严格遵守法律法规：认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保企业合法合规经营。
5. 安全生产目标：实现年度事故发生率下降10%，重伤及以上事故为零，员工安全培训合格率100%，隐患整改率100%。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和规划；（2）审批安全生产管理制度和操作规程；（3）组织安全生产大检查和专项检查；（4）研究解决安全生产重大问题；（5）对安全生产事故进行调查处理。
2. 工作机构企业设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作。
主要职责如下：（1）贯彻落实安全生产方针、政策和法律法规；（2）组织制定和完善安全生产管理制度；（3）组织开展安全生产风险辨识、评估和分级管控；（4）组织实施安全生产培训、演练和事故应急预案；（5）监督安全生产投入和隐患整改；（6）统计分析安全生产数据，提出改进措施；（7）协调各部门之间的安全生产工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保安全生产投入；（3）组织项目安全生产大检查和专项检查，督促隐患整改；（4）审批项目安全生产管理制度和操作规程；（5）组织项目安全生产事故应急预案的制定和演练；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，落实责任追究。
安全风险辨识分级管控体系全套
• 遵循预防、控制和应急相结合的原则进行实施
• 制定安全风险防控措施
• 落实安全风险管控责任
安全风险辨识分级管控体系的维护与更新
安全风险辨识分级管控体系的维护
• 定期评估安全风险辨识分级管控体系的运行效果
• 及时调整安全风险辨识分级管控策略
• 持续改进安全风险辨识分级管控体系
安全风险辨识分级管控体系的更新
安全风险管控的策略与原则
安全风险管控的策略
• 采用预防、控制和应急相结合的方法进行管控
• 遵循系统性、针对性和动态性的原则进行管控
安全风险管控的原则
• 坚持安全第一的原则
• 遵循预防为主的原则
• 落实全员参与的原则
安全风险管控的措施与实施
安全风险管控的措施
• 制定安全风险防控措施
• 落实安全风险管控责任
• 危险因素的后果严重程度
• 危险因素的影响范围和持续时间
安全风险分级的实例与分析
安全风险分级实例
安全风险分级分析
• 化学品泄漏事故的风险分级
• 分析不同风险等级的危险因素
• 火灾事故的风险分级
• 评估安全风险分级的合理性和有效性
• 机械伤害事故的风险分级
• 为安全风险管控提供依据
04
安全风险管控的策略与措施
• 提高企业的安全生产水平
安全风险分级的方法与标准
安全风险分级的方法
• 根据危险因素的可能性和后果严重程度进行分级
• 采用定性和定量相结合的方法进行评价
安全风险分级的标准
• 国家或行业规定的安全风险等级标准
• 企业根据实际情况制定的安全风险等级标准
安全风险分级的实例
• 化学品泄漏事故的风险分级
安全生产风险分级管控体系制度
安全生产风险分级管控体系制度
是指根据企业生产经营活动中可能存在的安全风险的性质和程度，将其划分为不同级别，然后采取相应的管控措施的制度。
具体内容包括：
1. 安全风险分类：根据不同的安全风险性质，将其划分为事故类风险、火灾类风险、环境类风险等。
2. 风险评估和分级：对每类风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失程度，将其划分为不同级别，如高风险、中风险、低风险等。
3. 风险管控措施：根据风险级别的不同，采取相应的管控措施，包括防范措施、控制措施、应急措施等，确保风险不会造成重大事故或损失。
4. 管控责任分工：明确各级管理人员和相关人员在风险管控过程中的责任和义务，确保各项管控措施的有效实施和落实。
5. 监督检查和评估：建立相应机制，对风险管控措施的实施情况进行定期监督检查和评估，及时发现问题并进行纠正。
通过建立安全生产风险分级管控体系制度，可以实现对安全风险的有效管控，避免风险的发生和扩大，保障企业的安全生产。
第 1 页共 1 页。
安全生产风险分级管控体系包括通则
安全生产风险分级管控体系包括通则
为了确保企业生产经营安全，保障员工身体健康，避免因安全生产事故带来的经济损失和社会影响，建立安全生产风险分级管控体系是非常必要的。
安全生产风险分级管控体系的基本构成包括：风险评估、风险分级、风险管控、风险监管和风险溯源。
其中，风险评估是核心，必须按照国家有关法律法规和标准进行。
风险分级是将风险评估结果进行等级划分，便于管控和监管。
风险管控是针对不同风险等级制定相应的管控措施。
风险监管是对风险管控措施的落实情况进行监督和检查。
风险溯源是对事故发生后进行追溯分析，找出原因并加以改进。
安全生产风险分级管控体系的实施需要制定通则，明确各项工作职责和流程。
通则内容包括：风险评估、风险分级、风险管控、风险监管、风险溯源的工作要求和标准；各级管理人员的职责和权利；员工的安全意识和安全操作规程等。
制定通则应该根据实际情况和工作需要，结合国家有关法律法规和标准，以及企业自身的发展和实际情况，制定具体的规章制度和操作指导，确保安全生产风险分级管控体系的有效实施和落实。
- 1 -。
安全风险分级管控工作责任体系范本（5篇）
安全风险分级管控工作责任体系范本第一章概述1.1 目的本安全风险分级管控工作责任体系范本旨在建立一个统一的安全风险管控工作责任体系，明确各级员工在安全风险管控工作中的职责和权责，并确保安全风险得以有效管理和控制，最大限度地保护公司及员工的安全。
1.2 范围本责任体系适用于公司内部所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。
第二章职责定义2.1 高层管理人员职责（1）确立公司的安全风险分级管控策略和目标；（2）审查并批准安全风险评估报告，确保评估结果和管理措施符合法律法规和公司要求；（3）明确公司安全风险分级管控的组织架构和职责分工；（4）定期审查和评估公司的安全风险管控体系的有效性，并提出改进建议；（5）确保安全风险管控工作的持续改进和落实。
2.2 中层管理人员职责（1）负责制定本岗位相关的安全风险管控工作制度和流程；（2）组织开展安全风险评估工作，编制评估报告；（3）对本部门/岗位的安全风险进行分析、评估、识别并制定相应的管理措施；（4）落实安全风险管理措施，并监督其执行情况；（5）定期报告本部门的安全风险状况和管控工作进展情况。
2.3 一线员工职责（1）严格遵守公司的安全规章制度，按照规定履行安全操作义务；（2）积极参与安全风险评估和整改工作，提出改进建议；（3）及时上报安全风险事件和事故，并参与事故调查和分析；（4）参加安全培训，提高安全意识和工作技能；（5）遵循公司的应急响应预案，应对突发安全事件。
第三章工作流程3.1 安全风险评估流程（1）中层管理人员负责组织安全风险评估工作，包括数据收集、风险分析、评估报告编制等环节；（2）评估报告由专业人员编制，并提交给高层管理人员审查和批准；（3）评估报告中的安全风险分级和管理措施由中层管理人员根据批准的报告进行制定。
3.2 安全风险管控工作流程（1）中层管理人员负责监督和指导本部门/岗位的安全风险管控工作的执行情况；（2）一线员工按照管理措施执行，发现安全风险隐患及时报告给中层管理人员；（3）中层管理人员对汇报的安全风险隐患进行分析并制定整改措施；（4）完成整改后，中层管理人员组织验证和确认整改情况，并将验证结果报告给高层管理人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全风险分级管控体系集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
安全风险分级管
控体系
唐山**门业有限公司
二〇一六年
安全风险分级管控体系
1.适用范围
2.本实施指南适用于唐山**门业有限公司范围内的风险识别、分级、管控。
3.编制依据？
4.《中华人民共和共安全生产法》
5.《唐山市安全生产监督管理局文件唐安监管二【2016】83号）》
6.其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及唐山**门业有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。
7.2.总体要求、目标与原则
8.根据上级政府主管部门的指示要求，结合唐山**门业有限公司实际，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。
9. 总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
安全生产小组结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
10. 工作目标：自本指南发布之日起，至2016年12月份完成公司安全风险分级管控体系建设工作，同时，每三年开展一次风险
分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障公司员工生产财产安全。
11.基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企主体责任。
12.4.职责分工
13.唐山**门业有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构，具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设，确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
14. 公司安全风险分级体系建设办公室设在综合办公室：
15. 组长：***
16. 副组长：***
17. 成员：***
组长职责：负责安排安全风险分级体系建设的具体工作，安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。
副组长职责：具体负责《唐山**门业有限公司安全风险分级管控体系建设》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
？
组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
前、后生产车间主任：按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，公司生产、工艺、设备、等部门及人员积极按照公司部署，完成本部门、本业务范围内的风险点识别及风险分级管控。
术语和定义
风险？
发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
（GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》）。
危险源？
可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。
（GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》）。
危险源的构成：
--根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
--行为：决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
--状态：包括物的状态和作业环境的状态。
风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。
风险点？
通常指风险存在的部位，又称危险源。
风险辨识
风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。
（GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》）风险评估/评价
对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
（GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》）
风险分级
采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。
（根据有关文件及标准，我省风险定为“A、B、C、D”四级。
）
针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（厂、车间、班组），落实具体的责任单位、责任人员，针对风险点可能引发的安全隐患或生产安全事故，逐项制定具体的防范管控措施，并将主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施公布警示，让每名员工了解风险点的基本情况及防范应急对策。
对存在B级以上安全风险的岗位或设施设备，要设置警示卡，标明主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告
电话等内容。
对可能导致事故的工作场所、工作岗位，应当设置报警装置，配置现场应急设备设施和撤离通道等。
A级（厂级管控）：红色风险/不可容许的（巨大风险），极其危险，必须立即整改，不能继续作业，对A级风险危害因素重点控制管理，公司安全小组实施监管，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。
B级（车间级管控）：橙色风险/高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。
各车间对B级风险危害因素应重点控制管理，当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限制治理、直至风险降低后才能开始工作。
C级（班组级）：黄色风险/中度（显着）危险，需要控制整改，各班组应引起关注，负责C级危害因素的控制管理，所属车间、科室具体落实；应降低风险，在规定期限内实施降低风险措施。
D级（员工级）蓝色风险/轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。
各班组应引起关注，负责D级危害因素的管控，所属车间、科室、班组具体落实；应考虑效果更佳的解决方案或改进措施，加强巡检，并保留记录。
风险管控
根据风险评估结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接
受的程度。
企业在选择风险控制措施时应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；应包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施。
风险信息
是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
重大风险
是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
重大危险源
是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。
单元是指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个（套）生产装置、设施或场所。
6.风险点识别方法
风险点识别范围的划分要求
风险点识别根据我公司实际情况以生产区域工段进行划分；其中每个工段按照作业区域或者作业步骤等不同进行进一步划分，确保风险点识别全覆盖。
风险点识别方法
建议以安全检查表法（SCL）对生产现场及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别；以作业
危害分析法（JHA）并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。
7.风险评价方法
按照作业条件危险性分析（MES）进行风险等级判定。
在完成风险识别的基础上，负责作业区域风险等级进行评定，报公司风险分级管控体系建设办公室，办公室组成风险分级小组共同审核和逐项评定，最终完成风险分级。
8.按时向上级主管部门上报安全风险管控信息。
9.风险点识别及分级管控记录使用要求
每个记录表格的按照规范填写，各项记录保存不低于三年。