2020电影院营销计划范文三

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1.主题规划

重大事件、公关营销、节日庆典、影片宣传等重要主题规划要在1~2月前策划并讨论完成,讨论不局限于策划或市场部门,可发动整个影城对活动有兴趣的员工进行,制定可行的奖励机制,激发众人积极性.

2. 宣传炒作

重大事件、公关营销、节日庆典、重要影片的媒体宣传要于一周前进行,至少宣传两次,原则上报纸的宣传定于周二和周五.如果有条件的话,对影响影城品牌的事件、影片、节日等要预热至少两周,结束后仍要延续一周的温故期.

3. 物料制作

在各项主题规划、讨论完成、确定后,即开始进行各项文案、设计、制作等物料准备工作,专人管理、专人负责.根据每次宣传所需内容制定相关表格,做到心中有数,提高实际工作效率.

4. 现场执行

在进行了规划、炒作、制作等充足准备之后,真正的工作才刚刚要开始,现场的执行是重中之重,主角是所有部门的每位同事,大家的齐心协力、通力合作,将会给每次活动都画上一个完美的句号.

5. 活动上报

每月_日前,及时编辑当月活动内容发送至院线,以便院线统一宣传

6. 及时总结

站在巨人的肩膀上才能看得更远,学习是无时不刻都在进行着的,及时总结工作中的每个点点滴滴,吸取经验教训,不断完善自身,提高战斗力.

【宣传方式及日常维护】

1. __重点广告位

(1)对__影城来讲,影城品牌最重要的常规宣传位是位于__的重点广告位(包括墙体、柱体、电梯、走廊、空位等),是我们节约资源的根本措施之一.__国际影城位于__的3~4楼,如果没有外围的告知性引导广告位,基本就会等同于地图上没有标注地址的地点,将要再耗费我们更多的宣传、告知才能给广大受众留下__影城的印象,具体位置告知他们,无疑将造成不必要的资源浪费.

(2)与__的携手发展、共存共荣的战略是不容置喙的,__在__的繁荣给Ⅱ的发展奠定了良好的基础.__进入__的初期、迫切需要打开知名度的时候,__是良好的传播载体,他们的统一宣传、传播都给了我们借风行船的好机会,__的重点广告位、宣传契机都是我们可以借助的强有力的外力.

2. 各类平面广告

设计平面印刷、喷绘等至少提前15日出主题、方案,包括:文案、活动、版面、内容等相关内容.电梯间内的平面广告、影城内外的橱窗广告位,于每部影片上映至少一周前更新出来,较易受到关注的、醒目的位置要经常更换,重点影片保证重点位置.

3. 各类视频广告

至少提前15日出主题、方案,包括:文案、活动、版面、内容等相关内容.活动电梯间、车载、大厅等的视频广告,新片上映1~2周前开始播放预告片,重点影片的播放次数于1周前,增为每日两倍播放.

4. 短信平台

影片宣传的短信平台要保持畅通无阻,专人维护、专人负责,在影片或活动前1~2天内告知,时间为下午16:00之后.

5. 影城Dm单

原则上,在每月_日前做出,原则上印制已可确定影片信息,若有不确定的大片可采用月初、月中、月末等词语;每月Dm单统一规划一个主题,在页面设计中,需突出该月主题;设计风格不局限于某一固定版式、色彩,争取每期都可以给人耳目一新的感觉,主旨是要凸显浓郁的电影思想、文化内涵.

6. 网络平台

作为新兴媒体,网络平台为各类消费人群所接受,据调查现在的都市人花费在网络上的时间越来越多,想知道任何信息时,他们的第一个动作都会是打开电脑寻找主网站而不是翻开书本、拿起电话.网络平台的广泛应用与传播,将会成为我们针对目标消费人群的一个良好宣传途径.

7. 会员卡、各种票类

会员卡及各种票类都代表这影城的整体形象,在设计与制作过程中,可将电影文化融入其中,作为影城自己的载体“传播电影文化”给受众.因此在各个类别的设计与制作中要体现出差别,符合不同受众的不同身份,同时易于影城内部管理与现场操作.

【影城内阵地宣传】

一、大厅展示位置

1. 地面:影厅门口、影厅内空白处、影厅入门处地贴、售票处、检票口、卖品处、走廊两旁等;

2. 侧面:渲染气氛的两侧墙体、柜台侧面及柱子等;

3. 空中:悬挂横幅、罗马旗、大幅喷绘、小装饰品、泡泡、气球等制造气氛;

二、气氛渲染

1. 阵地布景:根据电影、节假日等,不同时刻渲染不同的布景

2. 主角演绎:根据宣传需要进行相关演绎宣传;

3. 道具演绎:使用恰如其分的道具使顾客们的情绪达到高涨.

【影城内各部门合作】

1. 精诚合作

__是个温馨的大集体,大家相互信赖、相互扶持,在“百年

__”的精神感召下,心怀着“把事情做好”这一共同理念走到一起,因此各部门需要密切配合、精诚合作、不分彼此地完成影城内工作.

2. 集思广益

(1)讨论各项宣传、活动时,条件允许的情况下需各部门负责人员参加会议,以便针对操作各个环节的操作提出专业性意见与建议,减少实际操作中的磕磕绊绊,使各项工作顺利进行.

(2)争取每月_日组织会议进行下月的活动、宣传讨论,建立良好的激励机制,调动影城一切有活力的脑细胞,参与人员每人出三个方案,记入活动库.

3. 众志成城

在各种形式的活动前,以正式通告、通知或培训形式,至少提前7日内告知影城各个部门,进行实际操作演习,使实际操作中的失误降到最低,齐心协力、众志成城.

【维护与开发联盟商家】

1. 联盟商家是影城重要的宣传窗口,与联盟商家的阵地互换、交叉宣传等,既可节约资源又可给影城制造广泛的关注范围,创造出意想不到的收效,众多商家也乐于进行联盟;

2. 联盟商家的忠诚消费者是我们可以尽量争取的,吸引他们到影城进行一次消费并不是我们最终的目的,在第一次消费行为完成之后,能够使他们第二、第三、第四、第n次来影城消费,成为我们忠诚的顾客才是与联盟商家互换客户资源的最终的目的;

3. 联盟商家所能提供的服务或产品都将成为影城会员、影票的增值服务,是有效提高顾客的忠诚度的方法;

4. 在影城组织各项活动时,本着节源开流、节约成本的原则,联盟商家这个时候就是是影城最好的合作商,影城节约了运营成本,而商家可以得到良好且相对硬广相对低廉的宣传投入,这确是双赢的合作.但考虑到双方需要就合作某些细节进行讨论与协商,需商家配合的活动至少要于1.5~2个月前开始,重大节假日活动应于2.5~3个月前开始接洽,尽量避免活动前的手忙脚乱;

5. 原则上,挑选联盟商家时要尽量选择实力雄厚、具有良好口碑、资源丰富的企业合作伙伴,但需关注有发展潜力和空间的优良商家,他们随时可能会成为黑马爆出冷门,因此需与众商家保持良好的关系.

【影城会员维护与管理】

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