建筑安装工程施工方案

安装工程施工方案

第一章工程概况

一、工程概况

本工程由一个单位工程构成，总建筑面积8216平方米，地下一层，地上十五层，系钢筋混凝土剪力墙结构。室内标高±0.000相对绝对标高412.50,建筑物高度为55.80米。

抗震烈度按8度设防，建筑耐久年限50~100年，耐火等级为二级。

层高：地下一层层高为3.000米，一至十五层层高为2.900米。

施工范围：地下一层，地上十五层，给排水系统包括：给水、排水、雨水、消防给水采暖系统。

1、给水系统:本楼生活给水系统分为高低区：高区为8-15层，为上行下给

式系统，由小区管网供给。1-7层为低区，下行上给式系统，由高区减压供水。

2、排水系统:二层以上的排水系统采用重力流排水,其中一层单独排出。地

下室排水由移动式潜污泵抽升排出。排水系统采用螺旋UPVC排水管。

3、消防系统：消防系统由室外管网供给。消防箱配置为65mm单栓口，25m

长胶龙带，ф19水枪和一个消防报警按扭，各层消防箱还内设4kg装手提式磷酸胺盐灭火器3具。该系统设有一组室外地上消防接合器。消防系统钢材采用焊接钢管，焊接或法兰连接。

4、采暖系统：本楼采用95～70℃热水采暖。系统均采用上供下回单管顺

序式系统。散热器采用钢制型散热器挂墙安装。采暖供回干管采用焊接钢管焊接。采暖支管采用焊接钢管丝口连接。

第二章施工组织及施工部署

一、施工组织

1、本项目实行项目经理负责制。配备有专业施工经验的技术人员担任各

专业施工员，按“分工职责、专业对口、内外协调”的原则，对本工程的施工质量、进度、现场文明施工、安全和后勤工作实施系统监管与服务。

2、熟悉施工图纸，组织有关人员做好自审、联审、会审工作，开好设计

交底会。

3、合理组织好劳动力，协调好各工种的交叉作业，使施工作业合理有序。

4、每日施工前，施工员必须向各专业班组进行技术交底，并对施工情况

实施全面监管。

5、根据本工程特点要求，备好施工机具、材料和预埋件。安装材料在土

建施工前，根据施工图纸列出主要材料及其配件的清单，与供货商联系材料供应事宜。

6、及时做好施工预算，做好每月的进度报表。

二、施工布置

1、在土建主体结构施工的同时，在具备一定安装条件的地方，提前开始

安排安装施工，实行立体交叉施工安排，并集中力量保重点。安装高峰期在人力、物力、机具上给予充分保证，项目管理部应协助施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

2、按工程特点及施工顺序组织分段施工，综合安排，以确保安装进度。

3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工，工程施工配合，量大面广，

管道井的预埋件及暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业而进行。

4、推行先进的施工方法和施工机具，提高机械化作业水平；垂直吊装采

用机械吊装，以提高工效。

三、施工配合

1、安装各工种之间的配合

1）油漆施工配合

施工中的各种管道、支架在安装前按设计规定防腐。

2）热保温施工

按施工作业分段、分系统。管道安装后及时试压合格，再进行保温施工。3）设备安装与管道、电气的配合

设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。

2、安装与土建的配合

1）预埋预留

预留人员按预埋、预留图进行预埋、预留，不得随意损伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由安装施工员和土建施工负责人协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。

2）卫生间施工配合

在土建主体施工时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再做地坪及贴地砖。

3）管道沿墙施工时，土建配合墙抹灰厚度贴饼。考虑到管道垂直度及离墙距离的要求，土建预先提供某层墙距上下轴线变化或误差的数据。

4）浇筑混凝土前，安装班组作好留洞、留管工作及打压试验。接地连接扁钢、钢筋的焊接检验，应有浇筑混凝土通知书，安装班组在通知书上签字后，方可浇筑混凝土。

5）施工用电及场地使用配合

对施工用电、现场交通及场地使用，由项目部统一安排，协调解决，以达到互创条件的目的。

6）成品保护的配合

7）成品保护的配合

●安装施工不得随意在墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，与土建

施工负责人协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中注意对墙面保护，避免污染。

●任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门。未交工的

卫生间不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。通过现场协调，共同搞好安装成品保护。

8）安装与装饰的配合

在装修墙面上安装管道、龙头，与装饰工作配合进行。

3、安装与业主、监理单位的配合

1）业主、监理在施工过程中对安装质量进行监督。设备开箱检查、隐蔽验收、试压等重大事件约请业主、监理人员参加、验收。

2）有关施工图纸资料及设计变更由业主、监理按合同规定数量及时提供，与设计有关事宜由业主协调。

3）由业主供应的材料或设备要与设计相一致，其到货时间由安装班组按照施工进度要求提出，便通过现场验收及时入库，不合格产品及时更换。4）配合、协助业主做好总体与外围配套工作。

第三章施工进度计划

根据施工总进度安排, 严格控制安装施工进度（具体见施工进度计划表）。在实施过程中，着重抓好以下几项工作：

1、项目部在总体进度计划指导下，确定目标，实行目标管理。

2、安装班组在本工程施工总体进度计划指导下，编制日、旬、月施工作

业计划，由各专业施工员向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。

3、项目经理按时参加各种现场协调会。正式安装期间项目部每周组织召

开有关施工员、质量员、班组长等参加的安装进度协调会，及时检查