知识经济时代管理者须具备的素质及能力

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知识经济时代的人才素质

治舞台上的通用人才。
要具有对新知识的求知欲、探索
5. 必须具有良好的控制和调适能力
欲,对事物主动思考的质疑能力 , 解决问题的运筹能力 , 特别要学会善于捕捉信息 ,提炼信息。我国必
我国正处在政治经济体制变须培养大批信息学科的高素质人
革 , 社会转型的时期 , 知识经济的才 ,为知识经济提供丰富的人力资
化 ,伴随着中国对外开放进程的加承受种种挫折及压力 , 理性地面对
速 ,以及现代科技的发展 ,世界将失败,具有解决多种矛盾的能力 ,
越来越小 , 国际间的交流与合作日真正成为推动知识经济发展的人
益广泛和密切。我国市场经济体才。
制的完善和依法治国的逐步实现也加速了国际交流与合作。这种国际化和全球一体化的开放性要
知识经济
知识经济文
/ 刘
时厚金
代的人才素质
识经济迅猛而来 , 21 世的优良作风。这些应当是知识经
知纪必将是知识经济占主济时代人才的不可缺少的优良素导地位的世纪。知识经质。
济是以知识为基础的经济发展形态 ,直接依赖于知识和信息的生产、扩散和应用。对此 , 专
冲击更加剧了社会变迁的广度和源。
深度 , 这必将影响到社会的政治、
经济、文化以及人们的思维、行为、 ( 作者单位 :上海华东师范大学)
生产和生活的各个方面。控制驾
驭环境 ,适应社会的能力必将成为
未来人才的必备素质。知识经济
人才必须能够主动适应社会需求社会 , 善于抓住机遇 , 追求
必将成为一个具有时代意义的课化为产品或服务的人 ,是善于分析

管理者应具备六大能力

.管理者应具备的六大能力：1、交流能力。

为了认识组织内部员工互动的状况，聆听职员心声，一个管理者需要具备优异的交流能力，此中又以“擅长聆听”最为重要。

唯有这样，才不至于让部下离心离德，或许不敢提出建设性的建议与需求，而管理者也可借由部下的认可感、理解程度及共识，得悉自己的交流技巧能否成功。

2、协调能力。

管理者应当要能敏锐地察觉部下的情绪，并且成立疏导、发泄的管道，切勿等到对峙加深、矛盾扩大后，才急于着手办理与调解。

别的，管理者关于情节严重的矛盾，或许可能会扩大对峙面的矛盾事件，更要果断地加以调解。

即便在状况不明、是非不清的时候，也应即时采纳降温、冷却的手段，并且在了解状况后，马上以妥当、有效的策略化解矛盾。

只需掌握除去矛盾的先发权和主动权，任何形式的对峙都能水到渠成。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并不是着眼于短期的策略规划，而是长久计划的拟订。

换言之，优异的管理者一定深思熟虑、有远见，不可以眼光如豆，只看得见此刻而看不到将来，并且要合时让员工认识公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决议规划时，更要能妥当运用统整能力，有效地利用部下的智慧与既有的资源，防止人力浪费。

4、决议与履行能力。

在民主时代，固然有很多事情以集体决议为宜，可是管理者仍常常须独立决议，包含分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都常常考验着管理者的抉择能力。

5、培训能力。

管理者必定盼望拥有一个实力坚毅的工作团队，所以，培育优异人材，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去成立一个公司，可是他会成立一个组织来成立公司。

”依据这类说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力成立团队，才能进一步建构公司。

但不论管理者的角色再怎么复杂多变，博得员工的相信都是首要的条件。

管理者需要具备的管理技术主要有：1、技术技术技术技术是指对某一特别活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和娴熟。

试述管理者应具备的素质

现时间的高效性呢？第一，有效地管理时间。要善于运筹时间，紧张而有序地工作，这是科学运用时间
的健康心理表现。第二，效地利用 “ 批时间 ” 有整。要避免 “ 间陷井 ” 在一段时间内尽可能排除一切时，干扰，专心致志地做一项重要工作。第三，珍惜自要
部分，尤其是科技管理者，只有懂专业的管理者，才能在管理过程中有的放矢，活机动，循事物发展灵遵
规律，照客观规律办事，按避免官僚主义。管理者应懂技术。作为一名现代的管理人员，不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术，不是并要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及
从某种意义上讲，理者应该是 “ 管内行的杂
家 ” 即应该在政治、济、会等学科方面具有较，经社
管理者应当努力培养并具备公关素质，在企业
与市场，企业与管理部门，企业与企业之间的接触和交流中，表现出良好的公关水平，强企业形象的塑增造，加深与外界的交往，进企业效益的提高。促
社会来自经济发展之比较的形象之争，必将日趋激
烈。而这种形象的塑造与完善，大程度上是由公很关工作来完成的。所以，共关系在市场经济的大公潮中将理所当然地为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。

经济管理人才素质及其培养

经济管理人才素质及其培养在经济全球化快速发展的今天，人类在经济领域的发展再次迎来了大的进步，不只是量的积累更是质的飞跃。

工业文明的发展圆满结束，转向以社会为基础的社会经济。

虽然转向取得了重大成果，并取得可喜成绩。

但是紧接着而来的是更加严酷的问题，即该怎样正确面对新的知识经济，在不受到经济冲击的同时将原本的社会经济转变为知识经济，其关键就在于如何将原来的社会经济管理人才培训为适合知识经济管理的人才。

管理人员要具备哪些职业素质、基本能力、知识框架以及开展教育的经济管理院校应当如何在知识经济的态势下改变教学的模式和内容以期培养符合市场需求的经管人员，这些都是亟待解决的问题。

一、社会经济管理人才具备的素养与修养(一)心理素质方面。

心理素质涵盖了很多方面。

一是优良的思想品质品德，这是现代经济管理者所必须具备的，而且以此为前提与基础，具备这类品格的人才能对自己、对他人、对社会负责，才能承担自己的权利与义务。

二是应当具备顽强的意志力和坚定的决心，就算是在面对未知的事情时，也能保持冷静和处理突发事情的能力。

保持积极的心态，面对困难不屈不饶。

在碰壁失败后，也能勇敢面对挫折。

三是经济管理人员必须要有思维活跃和行为挑战的素养。

有这种才干的人，能够在企业中坚持创新，摆脱传统经济的运营形式的束缚;能够为公司带来更大的利益与价值。

四是团队精神必不可少。

个人的能力是有限的，只要所有人团结起来共同一心，在队伍中完全展现自我的才华，就是实现自我的人生价值［1］。

(二)业务素质方面。

全方面的人才是社会经济发展的需要，本文主要从三个方向着手系统全面解析经济管理人员必须具备的业务素质。

第一，管理人员必须要有组织能力，在网络发达的当前，网络管理的方式愈来愈成熟，管理的强迫性质正在渐渐削弱，相对的调节性在逐步提升，相应对管理者的组织力度提出了新的要求，从而实现团队能力大于个人能力;第二，管理者要具备革新能力，一个好的创新点子将给企业带来前所未有的利益，也将改变企业的运营模式与管理模式，只有管理者具有前卫的创新理念，才能在企业长远发展道路中进行全方位的考虑而作出正确的企业决策;第三，经济管理者要具备预测能力，即，能够根据经济市场的前进道路来推断出正确的发展方向，满足企业效益的最大化。

管理人员应具备的素质

管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人。

应该明白“身教重于言教”的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。

“没有不好的士兵，只有不好的将军”，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。

二、业务素质俗话说“打铁还需自身硬”，一个好的管理人员，首先要熟练掌握整个营业场所或部门的理论知识和业务操作技能。

试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质量标准，如何去检验和指导员工的工作质量？又怎能让员工对你的管理心服口服？三、公平、公正在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。

任何因小团体、私人关系好恶等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。

四、坦诚相待在工作中应有“大腹能容，海纳百川”的姿态，能听进不同的声音，不管是持相同意见或是意见相佐。

“良药苦口，忠良逆耳”，特别对能勇敢向你提出不同看法的员工，应能本着坦诚相待的态度对待问题，有员工向你提出不同的看法，应感到庆幸，说明员工信任你，希望你能做得更好。

不能采取置之不理、排斥，甚至打击报复方式，这样的管理人员只会让员工看不起你，从而抵触你。

五、学习能力学无止境，俗语说“活到老，学到老”，一个组织要不断地发展、进步，就要求成员应不断学习新的知识。

在当今日新月异的信息社会，作为变化极大的夜场管理的管理人员，更应该千方百计抽出时间，不断学习。

只有通过学习才能不断提高自身素质，在激烈的市场竞争中取得一席之地，也才能及时掌握行业动向，和市场同步前进。

才能更好地引导和培训你的下属员工不断进步。

不学习或凭老一套经验做事是不可取的。

六、培训能力一个部门、班组内成员的工作绩效与所在部门、班组的主管、领班的培训能力有着直接的关系。

管理者应具备的能力有哪些

管理者应具备的能力有哪些引言在现代社会中，管理者在组织中起着重要的作用。

他们需要具备一系列的能力，以帮助组织达到目标并有效地应对挑战。

本文将探讨管理者应具备的能力，包括领导能力、沟通能力、团队管理能力和决策能力。

领导能力领导能力是管理者至关重要的能力之一。

一个优秀的管理者应具备以下领导能力：•愿景和目标设定：管理者应该能够制定明确的愿景和目标，以指导团队朝着共同的方向努力。

•激励和激发同事：管理者应具备激励和激发团队成员的能力，以提高团队的工作效率和士气。

•赋权和培养人才：管理者应该能够赋权和培养团队成员，以激发他们的潜力并帮助他们不断进步。

沟通能力沟通能力也是管理者不可或缺的能力之一。

一个优秀的管理者应具备以下沟通能力：•清晰表达思想：管理者应该能够清晰地表达自己的思想和想法，以确保团队理解和接受。

•积极倾听：管理者应该能够积极倾听团队成员的意见和建议，以创建积极的沟通氛围。

•解决冲突：管理者应该具备解决冲突的能力，以促进团队合作和和谐。

团队管理能力团队管理能力对于一个管理者来说也是至关重要的。

一个优秀的管理者应具备以下团队管理能力：•招聘和组建团队：管理者应该具备招聘和组建高效团队的能力，以确保团队的专业素质和配合度。

•协作和合作：管理者应该能够协调团队成员之间的合作，以提高工作效率和团队凝聚力。

•团队激励：管理者应该有能力激励团队成员，以鼓励他们充分发挥个人才能，共同完成团队目标。

决策能力决策能力是管理者必备的能力之一。

一个优秀的管理者应具备以下决策能力：•分析和评估：管理者应该能够收集并分析相关信息，以做出明智的决策。

•权衡取舍：管理者应具备权衡取舍的能力，在各种选择之间做出最佳决策。

•风险管理：管理者应该能够识别和评估风险，以做出针对性的决策，并在必要时采取相应的风险控制措施。

结论管理者应具备领导能力、沟通能力、团队管理能力和决策能力等多个方面的能力。

这些能力相互支持，共同促进组织的有效运作。

新时代领导者应具备哪些管理能力

新时代领导者应具备哪些管理能力新时代已经到来，管理者的角色和使命也更加重要。

在经济、文化、科技等多维度的变化中，如何适应和引领发展，成为各行业管理者共同面临的问题。

在这样的背景下，新时代领导者应该具备哪些管理能力呢？本文将从几个方面进行探究。

1.系统化思维能力新时代领导者需要具备系统化思维能力。

在这个复杂多变的时代，管理者需要能够从系统的角度看待问题，了解问题的本质和其内在的联系。

能够从全局的角度为企业、组织制定战略、规划布局，分析复杂的市场环境，制定合理的经营策略，提高组织的综合竞争力。

2.创新能力在知识经济时代，重视科技创新、不断更新知识就成为了企业、组织的核心价值。

管理者需要拥有创新能力，能够带领团队从核心技术、业务模式、管理模式等方面进行创新，推动企业或组织不断发展。

创新不仅包括技术创新，还包括组织创新、管理创新和商业模式创新等。

3.多样复合型思维能力新时代领导者需要具备多样复合型思维能力。

在这个不断变化的时代中，管理者需要具有多样思维能力，将多个维度的思路进行关联思考，创造更加多元化的业务模式。

这也是未来企业成功的关键要素。

同时，管理者也需要对不同文化背景、不同国家、不同行业的管理方法进行有理有据的比较，提高自身的领导能力。

4.系统化的协同能力新时代的管理者需要具备协同能力，给予成员更大的自由度和选择自由。

管理者不再是管理业务的人，而是实施人员的服务者，为各部门协同工作提供支持。

在协作中，管理者要以自己的力量和能力去尽全力帮助团队实现目标。

同时，管理者要善于听取团队的意见和建议，激发成员活力，形成共识，从而形成团队力量。

5.跨界合作能力新时代领导者还需要具备跨界合作的能力。

现代企业发展不再存在产业孤岛，而是产业之间的无损协同，管理者需要培养跨界联合的能力，寻找合作伙伴，促进整体合作，达到双赢的效果。

管理者需要拥有良好的市场分析能力和跨族群的沟通技巧，做到与不同领域人员开展合作的能力。

这样，当整个社会出现变化时，管理者也要有所感应和回应，以具备全面管理能力和创新思路的领导魄力和强大的业务背景，为企业和组织提供更加优秀的解决方案。

管理者的素质与能力

目录管理者的素质与能力 (2)首先，成功的管理必须具备学习能力。

(2)第二个必须具备的素质即良好的心态控制素质。

(2)第三，一个成功的管理者应该具备定力能力， (3)第四，称职的管理者应该具备时间观念管理能力。

(3)第五，优秀的管理者应该具备合格的目标管理能力。

(4)第六，行为管理能力是优秀管理者必备的能力。

(4)管理者的素质与能力一个国家的富强与否取决于这个国家的领导者的才能，一个公司的发展与否取决于这个公司的管理者的管理才能，国家的领导者、公司的管理者还是部门的负责人都好比一艘船的船长，他们的能力与素质决定这艘船能否按照正确的航线行驶并且抵达目的地。

成为一个成功的管理并不是那么神秘，需要具备必要的素质与能力。

首先，成功的管理必须具备学习能力。

这是一个知识信息时代，这是一个竞争力超强的时代，这是一个充满创新的时代，作为一个部门的管理者，必须时刻保持一颗与时俱进学习的赤心。

管理者的学习能力主要体现在两个方面：第一，迅速的掌握最新信息。

在未来的社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。

第二，具有创新思维和创新意识。

管理者的思维应变性强,就能够发挥自身优势,走出新路子,创出自己的特点。

尤其是在科学技术突飞猛进、产品周期日益缩短的今天,没有创造性的思维,就不能适应知识经济时代的激烈竞争。

一个称职的管理者,在创造性实践中,都能够很好地把握了解创造性活动的全过程。

第二个必须具备的素质即良好的心态控制素质。

当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。

一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。

如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。

从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。

论知识经济时代对公务员能力和素质的要求

２１００年９月
哈尔滨市委党校学报
ＴＨＥＪＯＵＲＮＡＬＯＦＨＡＲＢＩＮＣＯＭＭＩＥＥＣＨＯＯＬＯＦＴＰＴｒＳＨＥＣＣ
Ｓｐ２０ｅ．，０１
第５总第７期期１
Ｎ．ｅａｏ７ｏ５ＳｆｌＮ．ｌｉ
关键词：公务员；能力；知识经济时代；素质
中图分类号：６０３１３．３文献标志码Ａ文章编号：０８—８２（００００８０１０５０２１）５— ０８— ３
的路线、方针、政策的执行者，公务员在任何时候，都要有坚定的政治立场、正确的政治方向和敏锐的政社会主义国家公务员的能力和素质可以用数学治鉴别能力。知识经济对公务员的政治鉴别能力提公式来表示，即公务员的能力和素质＝长 × × 。宽高出了更高的要求，因此，在知识经济时代，公务员更 “ ” 长是指公务员的能力、长，别是运用马克思要打好理论功底，专特牢记党的宗旨，时刻保持清醒的政主义理论解决建设中国特色社会主义实际问题的本治头脑。２．专业管理能力。行政管理是一种国家职能，领；宽 ” 指公务员的知识面、触面、怀，求 “ 是接胸要公务员的言行符合社会规范和国家法律法令，晓是指在一定范围内的组织管理、通实施国家事务，或者行政管理是国家行政组织对社会公共事务的组领导科学和本部门、行业的知识，得诸如社会说，本懂包学、心理学、自然科学、生产生活技术等方面的知识织管理，括国家行政部门本身事务的组织管理。国家行政管理以国家政权为基础，国家职能为内以等等；高 ” 指公务员的思想境界，有崇高而坚 “ 是要以国家法律为依据。专业行政管理能力则是公定的共产主义信念、尚的品德修养。概括地说，高知容，务员在行政管理中具有的专业知识，对该专业有比识经济时代的公务员需具备的能力和素质主要包括较深入的研究，能成为这一领域的“ 专家” 的能力。以下几个方面：肩１．政治鉴别能力。即对各种社会政治现象的公务员作为行使国家行政管理职权的主体，负着改革开放和现代化建设的决策、指挥、调和监督检协性质、是非、真假、会价值和发展趋势具有洞察和社行政管理呈现出专业辨别能力，是要从政治的高度观察、考和处理问查的重任。在知识经济社会，就思化发展的趋势，为一门技术含量和专业程度都非成题，到理论上成熟，做思想上清醒和政治上坚定。在因此，务员必须具有 “ 家意识 ” 不公专，错误倾向刚刚露出苗头的时候，能见微知著，透过现常高的学科，掌象看本质，非分明，不是人云亦云，波逐流。是而随仅要具备职位要求的业务知识和技能，握本职领域的最新知识，为管理领域的 “ 家 ” 而且还要成专，在形势好的情况下，能够看到各种不利因素，安思居危，随时准备迎接新的挑战。公务员是国家行政管具备公共行政管理的知识和能力。３创新能力。创新能力是指对已积累的知识．理的主体，是党的干部队伍中的重要组成部分，是党和经验，过创新性思维进行科学加工，出新想通提法、创造新事物的能力。知识经济时代的竞争，实质收稿日期：００６— ５２１ —０２上是人才的竞争。公务员作为知识经济发展的组织作者简介：耿相魁（９３一）男，１６，河南滑县人，教授，硕士者和推动者，自身不仅要树立创新的意识和观念，其生导师。而且还要具有创新能力，要善于用科学的思维方法，

管理者要具备的八素质十能力

管理者要具备的八素质十能力管理者要具备的八素质十能力管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。

管理者应具备如下素质:一、政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。

要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。

因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。

在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。

要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。

要有坚定的政治立惩政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。

二、思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。

优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。

提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。

二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。

三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。

三、个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。

一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。

自信。

管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。

能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。

谦虚。

管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。

管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。

那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。

知识经济时代领导者应具备之特质

国民经济管理知识经济时代领导者应具备之特质周呈奇,冯杨(北京大学经济学院,北京100871)[ 摘要] 对于知识经济时代领导者应该具备特质的研究,不应只是开出一个大而全的清单,而应在分析知识经济的一些新特点和新趋势的基础上,从经济、哲学、历史和文化等多元视角,着重研究领导者的知识权力和素质影响,这应是现代领导者与传统经济下领导者截然不同的关键所在。

[ 关键词] 知识经济; 知识权力; 素质[ 中图分类号F27 [ 文献标识码A [ 文章编号1007 - 9556 (2004) 05 - 0038 - 04On the T ra i ts of Lea ders R equired in the A ge of K no w ledge E conomyZHOU Cheng - qi , FE N G Y ang( S chool of Econ omics , Beijing University , Beijing 100871 , C hina)Abstract : The paper d oes n ot intend to list all the capab ilities that lead ers shou ld have , bu t to b ase its view on the analysis of the new features and trends of know ledg e economy ; and , in the mu lti - perspectives of econ omics , p hilosop hy , history and cu lture , mainly to condu ct the stud y on the traits that emb od y the lead er s’know ledg e power and character in flu ence , w hich is the key to d istinguish m odern lead ers from those in trad itional econ omy.K ey Words : know led ge economy ; know ledg e power ; character在对知识经济进行风风火火的宣传热潮淡去之际,学术界开始对知识经济将提出哪些深层次的问题进行了更为深入、更为冷静的审视。

一个优秀的管理者应该具备的素质和能力

一个管理者应该具备的素质和能力企业的目标和计划需要人来实现，一群人需要由领头人来组织安排落实，领头人就是管理者，就是各个部门的班组长、经理。

经理就是经常性理顺、管理，我下载了一段一个合格的管理者应具备有以下十大条件，与大家一起学习和分享。

一、基本素质：基本素质是管理者必须具有的基本能力。

1、作为社会企业的管理者，在思想上必需具备正确人生观和价值观。

同时，还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉，所作所为要符合社会的道德规范和职业规范。

人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上。

2、管理者在企业中起着领导作用，这决定他们还必须具备宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力。

在实际工作中，管理者面临着一个错综复杂的内外环境：不同的声音和观点、经营中存在的各种各样的风险、各种各样的诱惑等。

面对这样的环境，要求管理者一定要有海纳百川的气魄、坚忍不拔的精神、“无欲则刚”的境界，还要在实际工作中建立起吐故纳新的机制，及时跟上外界的变化，也叫与时俱进，“胜不骄、败不馁”，坚信笑到最后的才是胜利者。

3、要有扎实的基础知识、要不断地完善和学习新的知识。

随着社会知识经济的发展，在社交、管理、决策、协调等方面的工作中，你必须具备这些专业的技能和人文社科知识等一切基础知识去更好的干好这份工作。

这一切都要要求管理者必须不断加强知识的学习和素养的修养，学无止境，学以致用。

4、企业管理者还应具有健康的体魄。

现代企业在社会经济的激烈竞争当中，每天都在高压下前行，因此身体健康的同时，心理更要健康，乐观的对待生活工作中每一件事。

二、专业素质：1、管理者要有良好的沟通能力和合作精神。

管理者，最重要的是管理好企业里的员工，只有同员工做好了双向沟通，才能使企业的管理在轻松愉快的氛围中进行，才能发挥团结的力量。

所以，企业的管理者一定要有良好的沟通能力和合作精神，要尊重他人、器重下级，处事不骄不躁，遇人多用说服和感召。

优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))

优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))管理者的素质(总结10篇)管理者的素质总结（一）：管理者的基本素质：第一、健全的思维(Common Sense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的本事很重要”。

第二、专业知识(Knowing One’s Field)美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自我喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样能够获得生产技术的第一手资料。

“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。

第三、自信(Self-Reliance)自信与其说是自我感觉怎样好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的本事。

一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅仅喜欢我的事业，并且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。

第四、理解确定本事(General Intelligence)要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的本事，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读本事和写作技巧。

“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。

第五、执行本事(Ability To Get Things Done)执行本事至少包括三方面：组织本事、良好工作习惯和勤奋。

其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等资料，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来能够列为经理人应当具备的基本素质。

然而应当具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是能够理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。

管理者的素质水平是影响管理效果的最重要因素之一

管理者的素质水平是影响管理效果的最重要因素之一。

当历史的车轮把我们带进21世纪，变幻莫测的信息风暴和激荡澎湃的知识经济浪潮对21世纪管理者的素质提出了新的、更高的要求。

另外，从进一步推动有中国特色的社会主义现代化建设事业的发展这个角度来看，我们许多管理者在素质上仍有差距。

如政治坚定性有待加强、文化水平还不够高、知识结构不尽合理、缺乏现代化管理的实践经验等等。

这就要求管理者们从现在起就要做好充分准备，着力于当前，放眼于未来，内修素质，外塑形象，担负起时代的重托。

素质，狭义上是指人的先天生理解剖学特点。

是人们获取知识、才能的自然基础。

最初，素质一词仅仅在生理学范畴被使用，随着社会发展，素质一词的内涵和外延都发生了变化，被广泛应用于社会生活的各个领域，成为一个社会性概念。

现在素质广义上是指人所具有的先天和后天条件所凝结成的基本因素。

人的素质具有稳定性、基础性和可塑性的一般特点。

一、政治素质（一）坚定正确的政治方向在改革开放的新的历史时期，解决复杂多变的国际环境、国家间的合作与冲突、改革开放带来的新问题等等都需要有正确的政治方向。

政治方向是通过路线、方针、政策来体现的，而路线、方针、政策是我们党在一定历史时期，为实现一家的目标而规定的用来调动和约束社会力量的行动依据和准则。

它以一定历史时期内的客观事实为依据、以科学理论为指导、以整体利益为目的，代表了全局范围的意志和愿望，具有突出的群众性和应用性。

是调动积极性、统一行动的武器。

社会发展的实践证明，有了坚定正确的政治方向，能充分发挥主动性和创造性，齐心协力推动全局向既定目标前进。

当前，坚持正确的政治方向就是贯彻、执行"一个方针、两个基本点"的基本路线以及"三个代表"的讲话精神。

坚决执行这些路线、方针、政策，是管理者应具备的最基本的政治素质。

（二）全心全意为人民服务的意识在社会主义条件下，管理者实施管理，手中都掌握着一定的权利。

管理者应具备的素质和能力 (2)

管理者应具备的素质和能力——舒芯炜所谓管理，就是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起来实现既定目标的活动过程。

在整个管理活动中管理者的管理能力至关重要。

而管理者的管理能力决定于管理者的素质。

随着社会分工的越来越细，职业性管理阶层已运用而生。

管理者应具备什么样的素质与能力？如何科学地评价管理者的素质？我觉得一个好的管理者应具备的素质与能力应具备以下几条：一、管理者素质决定团队发展（一）思想素质思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。

一个优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。

其次是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。

再是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。

然后是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。

（二）个人修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。

一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。

自信。

管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。

能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。

谦虚。

管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。

管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。

那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。

为人要谦虚。

谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。

企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。

诚实。

管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。

反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。

能上能下是管理层的基本素养

能上能下是管理层的基本素养管理者素质管理学教程三、管理者素质管理者素质，是指一个管理者应具备的各种条件在质量上的综合。

管理者应该具备的素质是多方面的，不同的管理岗位要求的素质又是不尽相同的，但有些素质，是优秀的管理者都应该具备的。

1．管理者知识结构的类型管理者理想的知识结构应该是动态的“T”型知识结构。

2．管理者知识结构的内容管理者的知识结构应包括以下三个方面。

管理者素质管理者素质，是指一个管理者应具备的各种条件在质量上的综合。

管理者应该具备的素质是多方面的，不同的管理岗位要求的素质又是不尽相同的，但有些素质，是优秀的管理者都应该具备的。

一般地，我们可以将管理者素质概括为四个方面，即政治素质、知识素质和能力素质和心理素质。

（一）政治素质作为组织管理者的政治素质，表现为管理者在管理实践中的重大而基本问题上所持有的政治品质、思想方法、思想观念和原则立场。

1．政治品质优秀的管理者应该具备正确的政治思想和良好的政治品质，对国家和社会要具有高度的责任感和奉献精神。

2．思想观念管理者首先应当具有组织观念，把自己看成是组织和群体的一部分，把自己的工作看成是组织运行的一部分，对组织负责、对上级负责；管理者同时还应该具有群众观念，兼听则明，从善如流。

管理者还应该要有正确的思想作风，不谋私利、能上能下。

3．工作方法管理者要有良好的工作作风，要以身作则、言行一致，严以律己、宽以待人，兼听则明、不拉帮结派；管理者要善于调查研究，注意工作方法，讲求工作实效；管理者要遵循管理规律，分析研究问题要有逻辑性和缜密性，避免主观性和片面性。

（二）知识素质管理是一项综合性的工作，涉及多方面的知识。

所以，作为一个管理者，要做好管理工作，就需要有较宽的知识面、较高的知识水平和较完备的知识结构。

1．管理者知识结构的类型管理者理想的知识结构应该是动态的“T”型知识结构。

动态的“T”型知识结构有三个基本标量：一是某一专业知识方面的“深度”；二是相关知识的“宽度”；三是与时俱进的“时间度”。

管理者必备的三种技能

管理者必备的三种技能管理的基本概念管理者必备的三种技能一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。

因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。

然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。

管理者必须具备的三种特殊技能：1.良好的专业技能不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。

管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。

2.善于处理人际关系的技能一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。

3.缜密、系统的思考能力管理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。

理想管理者的特点经营者对管理者的要求“优秀的主管难求”，这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。

企业的快速成长带来管理者的不足，或者是管理者的能力还不足以应付新的环境，另外，经营者对管理者的要求有时会比较高，也使得企业感到优秀的管理者难求。

在这样的情形下如何培养管理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。

经营者心目中的管理者究竟是什么样的？日本企业家归纳了一些成功管理者的基本条件：(1) 信赖自己的部属。

(2) 适时地授权（将权力转移给部下）。

(3) 善于导入新的管理观念。

(4) 听取别人的良好意见。

(5) 时刻保持改革的心愿。

(6) 办事果断、勇于负责。

经营者总是希望有十全十美的管理者。

究其原因，或许归咎于经营者跟管理者之间的性格不同，对事物要求的水准也不尽相同，经营的观念无法一致。

因此很难说谁对谁错。

虽然经营者的要求比较高，但位居管理者角色的主管也应该全力跟上司配合，否则经营者跟管理者之间的分歧就会越来越大，而且很有可能成为两条平行线，这对企业来说是非常危险的现象。

工商管理类人才应具备的知识、能力和素质(通用5篇)

工商管理类人才应具备的知识、能力和素质（通用5篇）工商管理类人才应具备的知识、能力和素质篇1【摘要】文章利用系统理论原理，结合国内外对工商管理类人才的需求状况，提出了我国工商管理类人才所应具备的知识、能力和素质。

【关键词】知识结构;能力与素质随着我国市场经济的发展，对工商管理类的人才的需求越来越高，怎样提高人才的素质?应该具备什么样的知识和能力?利用系统理论原理，结合国内外对工商管理类人才的需求状况，探讨并总结了我国工商管理类人才所应具备的知识、能力和素质。

一、知识结构(一)层次性:知识结构的基本层次是基础知识、专业基础知识和专业知识。

层次的关系是博且专，博专相渗，在博的基础上求专，在专的基础上求博，博而不滥，专而不死，相互依存，层次分明，渐进发展。

(二)核心性:金字塔知识结构的核心知识就是大学生所选择的主导学科。

具体指某一学科专业所必须掌握的基础知识、专业基础知识、专业知识。

以工商管理专业为例，其基础知识就是综合知识课中的自然与技术科学，人文与社会科学方面的知识;专业基础知识就是与管理类专业有关的经济学、会计学、财务管理、生产管理类的知识;专业知识是指专业性核心课程，即本专业必修的核心课程。

核心课程好比“根据地”，学好核心知识，才能发挥专业特长，解决好工作实际中的问题。

核心知识以外的外围知识，如相关学科知识、政策法规知识等。

外围知识好比“游击区”，围绕核心知识有方向、有层次、有序列地向外扩展，扩大知识面。

(三)综合性:金字塔型知识结构作为一个整体，使各门知识(自然科学知识、社会科学知识与人文科学知识)间紧密联系、相互作用，成为复杂的知识综合体。

纵向知识是科学技术深入发展的表现，反映知识的连续性。

横向知识反映各类知识的相互依存、互相渗透关系。

纵横交错形成知识的综合网络。

(四)动态性:随着社会科学的发展和技术的进步，旧的知识不断的老化，新的知识不断产生。

适应这种变化，工商管理人才的知识结构并不是固定不便的，应当根据实际需要，不断进行定向调整。

全国公开选拔领导干部考试模拟试题库(领导者素质与能力)

1、试论领导者素质的重要性。

【参考答案】提高广大领导干部的素质,已经成为摆在全党面前的一项刻不容缓的重大任务.领导者素质在领导和组织全国人民建设中国特色社会主义的伟大事业中,具有极其重要的现实意义。

（1)领导者良好的素质，是发挥领导功能、完成领导任务和提高领导绩效的重要基础。

领导活动是一项复杂重要的工作，需要领导者发挥高效的主观能动性，具有良好的素质修养，才能胜任领导工作，优质高效地实现领导目标，完成党和人民交给的任务.（2）领导者良好的素质，是发动、团结、率领群众开拓进取的保证.领导者素质优良，整个组织就焕发出勃勃生机与活力，下属群众的积极性、主动性和创造性就会充分发挥出来,就会出现团结一致、勤奋工作、奋发向上的局面。

领导者素质平庸低劣,整个组织便呈现出涣散、消极、死气沉沉的气氛,领导者和群众就会各行其是,就无法完成领导任务。

（3)领导者良好的素质，是领导方法和艺术的源泉。

领导者素质优良,就能熟练地运用并不断地创造出适应实践需要的领导方法和领导艺术。

如果领导者素质低劣，再有效的领导方法和艺术都难以被运用，更谈不上创造和发展。

所以,领导者丰富的知识与经验，较强的能力与良好的素质是其不断改进领导方法和提高领导艺术的基础。

（4）领导者良好的素质，是党和国家各项事业兴旺发达的关键。

一个组织和事业的发展,一要靠正确的方针政策，二要靠高素质的干部队伍。

领导者是领导活动的主体,是最能动活跃的因素，起着决定性的作用。

在社会主义现代化建设过程中,领导者是党的路线方针政策的直接贯彻者，又是社会发展战略和决策的制定者和组织实施者，肩负着承上启下、继往开来的历史重任，处于总揽全局的统帅地位。

因此，领导者自身素质如何，直接影响着对党的路线方针政策的理解与实施，决定着社会主义现代化大业的兴衰成败.2、高素质领导干部必须具备的基本条件是什么?【参考答案】根据十六大党章和《党政领导干部选拔任用工作条例》，党的各级领导干部必须具备的基本条件是：(1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表"重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。