知识经济时代管理者须具备的素质及能力
知识经济时代的人才素质
治舞台上的通用人才 。
要具有 对 新知 识的 求 知欲 、探 索
5. 必须具有良 好的控制 和调适 能力
欲,对事物主动思考 的质疑能力 , 解决问题的运筹能力 , 特别要学会 善于捕捉信息 ,提炼信息 。我国必
我国正处在政 治经济体 制变 须培养大批信息学科的 高素质人
革 , 社会转型的时期 , 知识经济的 才 ,为知识经济提供丰富的人力资
化 ,伴随着中国对外开放进程的加 承受种种挫折及压力 , 理性地面对
速 ,以及现代科技的发展 ,世界将 失败,具有解决多种 矛盾的能力 ,
越来越小 , 国际间的交流与合作日 真正成为推动知识经济 发展的人
益广泛和密 切 。我国市场经 济体 才 。
制的完 善和依法治国的逐步 实现 也加速了国 际交流与合作 。这种 国际化 和全球一体化的开放 性要
知识经济
知 识 经 济文
/ 刘
时厚 金
代 的 人 才 素 质
识经济 迅 猛而 来 , 21 世 的优良 作风 。这些应 当是知识经
知 纪必将是 知识经济 占主 济时代人才的不可缺 少的优良素 导地位 的世 纪 。知 识经 质 。
济是以知 识为基础 的经 济发展形态 ,直接依赖于知识和信 息的生产 、扩散和应 用 。对此 , 专
冲击更 加剧了社会变迁的广 度和 源 。
深度 , 这必将影响到社会的 政治 、
经济 、文化以及人们的思维 、行为 、 ( 作者单位 :上海华东师范大学)
生产和生活 的各个方面 。控 制驾
驭环境 ,适应社会的能力必将成为
未来人才的 必备素质 。知识 经济
人才必须能够主动适应社会需求 社会 , 善于抓住机遇 , 追求
必将成为一个具有时代 意义的课 化为产品或服务的人 ,是善于分析
管理者应具备六大能力
.管理者应具备的六大能力：1、交流能力。
为了认识组织内部员工互动的状况，聆听职员心声，一个管理者需要具备优异的交流能力，此中又以“擅长聆听”最为重要。
唯有这样，才不至于让部下离心离德，或许不敢提出建设性的建议与需求，而管理者也可借由部下的认可感、理解程度及共识，得悉自己的交流技巧能否成功。
2、协调能力。
管理者应当要能敏锐地察觉部下的情绪，并且成立疏导、发泄的管道，切勿等到对峙加深、矛盾扩大后，才急于着手办理与调解。
别的，管理者关于情节严重的矛盾，或许可能会扩大对峙面的矛盾事件，更要果断地加以调解。
即便在状况不明、是非不清的时候，也应即时采纳降温、冷却的手段，并且在了解状况后，马上以妥当、有效的策略化解矛盾。
只需掌握除去矛盾的先发权和主动权，任何形式的对峙都能水到渠成。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并不是着眼于短期的策略规划，而是长久计划的拟订。
换言之，优异的管理者一定深思熟虑、有远见，不可以眼光如豆，只看得见此刻而看不到将来，并且要合时让员工认识公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决议规划时，更要能妥当运用统整能力，有效地利用部下的智慧与既有的资源，防止人力浪费。
4、决议与履行能力。
在民主时代，固然有很多事情以集体决议为宜，可是管理者仍常常须独立决议，包含分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都常常考验着管理者的抉择能力。
5、培训能力。
管理者必定盼望拥有一个实力坚毅的工作团队，所以，培育优异人材，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去成立一个公司，可是他会成立一个组织来成立公司。
”依据这类说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力成立团队，才能进一步建构公司。
但不论管理者的角色再怎么复杂多变，博得员工的相信都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技术主要有：1、技术技术技术技术是指对某一特别活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和娴熟。
试述管理者应具备的素质
现时间的高效性呢？第一 ， 有效地管理时间。要善 于运筹 时 间 ， 紧张 而有序 地工 作 ， 这是科 学运 用时 间
的健康 心理 表 现 。第 二 ， 效 地 利 用 “ 批 时 间 ” 有 整 。 要避免 “ 间陷井 ” 在一 段 时 间 内尽 可 能排 除 一 切 时 ， 干扰 ， 专心致 志地做 一项 重要 工作 。第 三 ， 珍惜 自 要
部分， 尤其是科技管理者 ， 只有懂专业 的管理者 ， 才 能 在管理 过程 中有 的放矢 ， 活机 动 ， 循事 物发展 灵 遵
规 律 ， 照客 观规律 办事 ， 按 避免 官僚 主义 。 管理 者应 懂技 术 。作 为一 名 现 代 的 管理 人 员 ， 不 能把 自己的水平 和能力 仅仅 定位 在满 足 于一般 的 宏 观性 的企业 经 营 管理 上 。 管理 者 懂 技 术 ， 不是 并 要 求作 为管理 者本身 必须 对本 企业 生产 经 营所 涉 及
从某 种意 义上 讲 ， 理 者应 该 是 “ 管 内行 的杂
家 ” 即应 该 在 政 治 、 济 、 会 等 学 科 方 面 具 有 较 ， 经 社
管理者应当努力培养并具备公关素质 ， 在企业
与市 场 ， 企业 与管理 部 门 ， 企业 与企业 之间 的接触 和 交 流中 ， 表现 出 良好 的公关 水平 ， 强企 业形 象 的塑 增 造， 加深 与外界 的交 往 ， 进企业 效益 的提高 。 促
社会来 自经济发展之比较的形象之争 ， 必将 日趋激
烈 。而这种 形象 的塑 造 与完 善 ， 大程 度 上 是 由公 很 关 工作 来 完成 的 。所 以 ， 共 关 系 在市 场 经 济 的大 公 潮 中将 理所 当然 地 为社会 各组织发 展运 营 中不可 忽 视 的关 键 环节 。
经济管理人才素质及其培养
经济管理人才素质及其培养在经济全球化快速发展的今天，人类在经济领域的发展再次迎来了大的进步，不只是量的积累更是质的飞跃。
工业文明的发展圆满结束，转向以社会为基础的社会经济。
虽然转向取得了重大成果，并取得可喜成绩。
但是紧接着而来的是更加严酷的问题，即该怎样正确面对新的知识经济，在不受到经济冲击的同时将原本的社会经济转变为知识经济，其关键就在于如何将原来的社会经济管理人才培训为适合知识经济管理的人才。
管理人员要具备哪些职业素质、基本能力、知识框架以及开展教育的经济管理院校应当如何在知识经济的态势下改变教学的模式和内容以期培养符合市场需求的经管人员，这些都是亟待解决的问题。
一、社会经济管理人才具备的素养与修养(一)心理素质方面。
心理素质涵盖了很多方面。
一是优良的思想品质品德，这是现代经济管理者所必须具备的，而且以此为前提与基础，具备这类品格的人才能对自己、对他人、对社会负责，才能承担自己的权利与义务。
二是应当具备顽强的意志力和坚定的决心，就算是在面对未知的事情时，也能保持冷静和处理突发事情的能力。
保持积极的心态，面对困难不屈不饶。
在碰壁失败后，也能勇敢面对挫折。
三是经济管理人员必须要有思维活跃和行为挑战的素养。
有这种才干的人，能够在企业中坚持创新，摆脱传统经济的运营形式的束缚;能够为公司带来更大的利益与价值。
四是团队精神必不可少。
个人的能力是有限的，只要所有人团结起来共同一心，在队伍中完全展现自我的才华，就是实现自我的人生价值［1］。
(二)业务素质方面。
全方面的人才是社会经济发展的需要，本文主要从三个方向着手系统全面解析经济管理人员必须具备的业务素质。
第一，管理人员必须要有组织能力，在网络发达的当前，网络管理的方式愈来愈成熟，管理的强迫性质正在渐渐削弱，相对的调节性在逐步提升，相应对管理者的组织力度提出了新的要求，从而实现团队能力大于个人能力;第二，管理者要具备革新能力，一个好的创新点子将给企业带来前所未有的利益，也将改变企业的运营模式与管理模式，只有管理者具有前卫的创新理念，才能在企业长远发展道路中进行全方位的考虑而作出正确的企业决策;第三，经济管理者要具备预测能力，即，能够根据经济市场的前进道路来推断出正确的发展方向，满足企业效益的最大化。
管理人员应具备的素质
管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人。
应该明白“身教重于言教”的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。
“没有不好的士兵，只有不好的将军”，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。
二、业务素质俗话说“打铁还需自身硬”，一个好的管理人员，首先要熟练掌握整个营业场所或部门的理论知识和业务操作技能。
试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质量标准，如何去检验和指导员工的工作质量？又怎能让员工对你的管理心服口服？三、公平、公正在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。
任何因小团体、私人关系好恶等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。
四、坦诚相待在工作中应有“大腹能容，海纳百川”的姿态，能听进不同的声音，不管是持相同意见或是意见相佐。
“良药苦口，忠良逆耳”，特别对能勇敢向你提出不同看法的员工，应能本着坦诚相待的态度对待问题，有员工向你提出不同的看法，应感到庆幸，说明员工信任你，希望你能做得更好。
不能采取置之不理、排斥，甚至打击报复方式，这样的管理人员只会让员工看不起你，从而抵触你。
五、学习能力学无止境，俗语说“活到老，学到老”，一个组织要不断地发展、进步，就要求成员应不断学习新的知识。
在当今日新月异的信息社会，作为变化极大的夜场管理的管理人员，更应该千方百计抽出时间，不断学习。
只有通过学习才能不断提高自身素质，在激烈的市场竞争中取得一席之地，也才能及时掌握行业动向，和市场同步前进。
才能更好地引导和培训你的下属员工不断进步。
不学习或凭老一套经验做事是不可取的。
六、培训能力一个部门、班组内成员的工作绩效与所在部门、班组的主管、领班的培训能力有着直接的关系。
管理者应具备的能力有哪些
管理者应具备的能力有哪些引言在现代社会中，管理者在组织中起着重要的作用。
他们需要具备一系列的能力，以帮助组织达到目标并有效地应对挑战。
本文将探讨管理者应具备的能力，包括领导能力、沟通能力、团队管理能力和决策能力。
领导能力领导能力是管理者至关重要的能力之一。
一个优秀的管理者应具备以下领导能力：•愿景和目标设定：管理者应该能够制定明确的愿景和目标，以指导团队朝着共同的方向努力。
•激励和激发同事：管理者应具备激励和激发团队成员的能力，以提高团队的工作效率和士气。
•赋权和培养人才：管理者应该能够赋权和培养团队成员，以激发他们的潜力并帮助他们不断进步。
沟通能力沟通能力也是管理者不可或缺的能力之一。
一个优秀的管理者应具备以下沟通能力：•清晰表达思想：管理者应该能够清晰地表达自己的思想和想法，以确保团队理解和接受。
•积极倾听：管理者应该能够积极倾听团队成员的意见和建议，以创建积极的沟通氛围。
•解决冲突：管理者应该具备解决冲突的能力，以促进团队合作和和谐。
团队管理能力团队管理能力对于一个管理者来说也是至关重要的。
一个优秀的管理者应具备以下团队管理能力：•招聘和组建团队：管理者应该具备招聘和组建高效团队的能力，以确保团队的专业素质和配合度。
•协作和合作：管理者应该能够协调团队成员之间的合作，以提高工作效率和团队凝聚力。
•团队激励：管理者应该有能力激励团队成员，以鼓励他们充分发挥个人才能，共同完成团队目标。
决策能力决策能力是管理者必备的能力之一。
一个优秀的管理者应具备以下决策能力：•分析和评估：管理者应该能够收集并分析相关信息，以做出明智的决策。
•权衡取舍：管理者应具备权衡取舍的能力，在各种选择之间做出最佳决策。
•风险管理：管理者应该能够识别和评估风险，以做出针对性的决策，并在必要时采取相应的风险控制措施。
结论管理者应具备领导能力、沟通能力、团队管理能力和决策能力等多个方面的能力。
这些能力相互支持，共同促进组织的有效运作。
新时代领导者应具备哪些管理能力
新时代领导者应具备哪些管理能力新时代已经到来，管理者的角色和使命也更加重要。
在经济、文化、科技等多维度的变化中，如何适应和引领发展，成为各行业管理者共同面临的问题。
在这样的背景下，新时代领导者应该具备哪些管理能力呢？本文将从几个方面进行探究。
1.系统化思维能力新时代领导者需要具备系统化思维能力。
在这个复杂多变的时代，管理者需要能够从系统的角度看待问题，了解问题的本质和其内在的联系。
能够从全局的角度为企业、组织制定战略、规划布局，分析复杂的市场环境，制定合理的经营策略，提高组织的综合竞争力。
2.创新能力在知识经济时代，重视科技创新、不断更新知识就成为了企业、组织的核心价值。
管理者需要拥有创新能力，能够带领团队从核心技术、业务模式、管理模式等方面进行创新，推动企业或组织不断发展。
创新不仅包括技术创新，还包括组织创新、管理创新和商业模式创新等。
3.多样复合型思维能力新时代领导者需要具备多样复合型思维能力。
在这个不断变化的时代中，管理者需要具有多样思维能力，将多个维度的思路进行关联思考，创造更加多元化的业务模式。
这也是未来企业成功的关键要素。
同时，管理者也需要对不同文化背景、不同国家、不同行业的管理方法进行有理有据的比较，提高自身的领导能力。
4.系统化的协同能力新时代的管理者需要具备协同能力，给予成员更大的自由度和选择自由。
管理者不再是管理业务的人，而是实施人员的服务者，为各部门协同工作提供支持。
在协作中，管理者要以自己的力量和能力去尽全力帮助团队实现目标。
同时，管理者要善于听取团队的意见和建议，激发成员活力，形成共识，从而形成团队力量。
5.跨界合作能力新时代领导者还需要具备跨界合作的能力。
现代企业发展不再存在产业孤岛，而是产业之间的无损协同，管理者需要培养跨界联合的能力，寻找合作伙伴，促进整体合作，达到双赢的效果。
管理者需要拥有良好的市场分析能力和跨族群的沟通技巧，做到与不同领域人员开展合作的能力。
这样，当整个社会出现变化时，管理者也要有所感应和回应，以具备全面管理能力和创新思路的领导魄力和强大的业务背景，为企业和组织提供更加优秀的解决方案。
管理者的素质与能力
目录管理者的素质与能力 (2)首先，成功的管理必须具备学习能力。
(2)第二个必须具备的素质即良好的心态控制素质。
(2)第三，一个成功的管理者应该具备定力能力， (3)第四，称职的管理者应该具备时间观念管理能力。
(3)第五，优秀的管理者应该具备合格的目标管理能力。
(4)第六，行为管理能力是优秀管理者必备的能力。
(4)管理者的素质与能力一个国家的富强与否取决于这个国家的领导者的才能，一个公司的发展与否取决于这个公司的管理者的管理才能，国家的领导者、公司的管理者还是部门的负责人都好比一艘船的船长，他们的能力与素质决定这艘船能否按照正确的航线行驶并且抵达目的地。
成为一个成功的管理并不是那么神秘，需要具备必要的素质与能力。
首先，成功的管理必须具备学习能力。
这是一个知识信息时代，这是一个竞争力超强的时代，这是一个充满创新的时代，作为一个部门的管理者，必须时刻保持一颗与时俱进学习的赤心。
管理者的学习能力主要体现在两个方面：第一，迅速的掌握最新信息。
在未来的社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。
第二，具有创新思维和创新意识。
管理者的思维应变性强,就能够发挥自身优势,走出新路子,创出自己的特点。
尤其是在科学技术突飞猛进、产品周期日益缩短的今天,没有创造性的思维,就不能适应知识经济时代的激烈竞争。
一个称职的管理者,在创造性实践中,都能够很好地把握了解创造性活动的全过程。
第二个必须具备的素质即良好的心态控制素质。
当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。
从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
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在知识经济时代，管理者须具备的素质及能力
新经济是靠网络化、信息化和智能化发展起来的，生产方式以集约型为主，以电子商务为主要交换手段。
新经济的出现，既给各国经济发展带来了新的机遇，也给经济不发达国家的企业带来了新的挑战。
面对如此严峻的国际竞争形势，企业只有拥有大批高素质人才尤其是高水平的管理人才才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业管理者是一个企业的核心，企业的兴衰成败是与管理者的素质密不可分的。
因此，新经济时代企业管理者应具备何种素质便成为人们十分关心的问题。
一、管理者必须具备综合知识
随着进入新经济时代，管理越来越成为一项由专业管理人士干的事情。
如要求企业管理者掌握管理学、经济学、组织行为学，人力资源开发与管理、企业发展战略管理、社会学、心理学、生产管理市场营销学、企业文化、财务管理等专业知识。
当今时代，发明创造日新月异，技术换代周期缩短，知识增长日渐突出，每一个现代企业管理者，都必须学习、学习、再学习，不断补充和更新各有关学科知识。
现代企业管理者所需的知识和信息，应当是多学科，并且是不断更新的，紧跟学科的发展和需要，有前瞻性和超前意识的，通过企业管理的目标、管理的任务和职责，推动事业的发展。
只有具备必要的知识、信息和技能，方能更好地进行科学有效的管理，实现企业既定的任务和目标。
在知识经济到来的今天，我们尤其需要一批懂经营、懂管理的职业经理人，从事推动企业进步的工作，按照企业既定的目标使企业股东财富达到最大化、社会贡献最大化和员工幸福最大化。
二、管理者必须具有冒险精神和胆识
1859 年，美国打出了第一口油井，全国开始出现一股开采石油的热潮。
约翰·洛克菲勒预见到这是一项既充满风险又有利可图的事业，值得一做。
于是，这位聪明的年轻老板同合伙人一起，雄心勃勃地去争购安德鲁斯－克拉克公司的股权。
开始时，拍卖价为500美元。
每次竞价，洛克菲勒都要高于对手。
拍卖场上，气氛异常热烈，竞价一路上攀。
竞拍者心里都很明白，这个标价早已超过了石油公司的实际价值。
然而富有冒险胆略的洛克菲勒早已铁了心，决意要将这家公司买到手。
所以在对手最后一次出价7.2万美元时，他果断地提高到7.25万美元，终于如愿以偿。
到19世纪80年代，洛克菲勒所经营的标准石油公司已经控制了美国出售全部炼制石油的90％，标准石油公司建起了当时世界上最大的炼油厂，年盈利达到几亿美元。
洛克菲勒深知“愚者赚今天，智者赚明天”的道理，靠着胆识，凭借睿智，适时种下谋略的种子，收获来年丰硕的果实。
三、管理者必须具备强烈的团队精神
作为一个管理者，如果不具备好的团队精神，很难想象能够实现管理目标。
团队精神的培育是对管理者的要求，团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。
，团队的理念应为每一个管理者、领导者学习和借鉴，这样团队才能更和谐，更有战斗力和竞争力。
在对一个团队的管理过程中，特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重。
根据各人的能力特点，合理使用人才，让每个人都在适合自己的岗位上最大限度地发挥作用。
管理者要尽量抓大放小，做到举重若轻，处变不惊。
这样管理者才能比较超脱，从事无巨细的繁琐事务中解脱出来。
要管理资源共享，让管理者的意志变为全体队员的一致行动。
从而有效地形成团队合力，使效能最大化，工作成效最大化。
四、管理者必须具备创新意识
管理也是一门科学，它需要调查、论证、决策、计划（规划）、列项、实施、验收、鉴定等的相关知识支撑和运作，管理要推动事物的发展，就要遵循事物运动的规律，就无疑需要不断的创新。
现代管理必须创新，必须以合情合理的动态的理念、办法、措施对待被管理的事物。
在新的经济环境下，企业领导者只有研究市场开发市场，发挥创新能力，才能做出适应市场的正确决策。
因此，企业领导要随着新时代的变化和发展，自觉地更新观念，用适应时代发展潮流的观念，指导自己的行为。
企业领导者的创新能力，一方面表现为个人的深谋远虑，远见卓识。
另一方面，还要集思广益、吸纳群众的智慧，要充分尊重群众的首创精神，正确对待和利用群众的智慧，来丰富充实自己的创新能力。
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