集团绩效考核管理制度模板.doc
【卓顶精文】ZHIM集团绩效管理与考核办法.doc
ZHIM集团绩效管理与考核办法第一章总则第一条：为规范员工绩效管理和绩效考核工作，制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、评估各岗位工作绩效；2、员工奖惩、调迁、薪酬、晋升等的依据；3、评估员工工作态度与能力；4、作为员工个人培训与发展的参考；5、促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指为了不断提高和改善员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指对员工各项工作效果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核由人力资源部负责指导、监督和提供技术支持，各岗位直接上级是主要实施人。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案由人力资源部收集整理存档。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度另行规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者；3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第二章绩效管理与绩效考核的程序第九条：绩效管理与绩效考核的流程示意图如下：第十条：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；2、部门负责人的考核内容包括：1）部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标；2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标；3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定）4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%，参考值）；5）管理行为考核。
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度
碧桂园集团财务部绩效考核管理制度一、目的和依据1.1 目的为了提高碧桂园集团财务部员工的工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升，同时激励员工的积极性和创造性，特制定本绩效考核管理制度。
1.2 依据本绩效考核管理制度的制定依据《公司章程》、《员工管理制度》以及公司财务部门制定的相关规章制度。
二、考核内容2.1 考核指标（1）完成财务部门阶段性工作计划的进度和质量；（2）财务成本的控制和优化；（3）财务报表的准确性和透明度；（4）员工绩效的提升；（5）客户满意度的提升。
2.2 考核方法（1）个人成果考核：针对各个员工的日常工作内容，对其完成的工作任务、成果和贡献进行评价。
（2）团队协作考核：针对不同团队之间的协作和配合情况，对团队内成员协作、协调和配合的能力进行评价。
（3）年度考核：针对全年的绩效表现，对员工的各项工作成果进行评价。
三、考评制度3.1 考评周期考评期为一年，每年底对员工进行全年绩效考核。
3.2 考评标准考评标准分为五级，具体为：（1）A级：通过优异绩效目标。
（2）B级：通过绩效目标。
（3）C级：经常性表现。
（4）D级：溢出表现。
（5）F级：不达标表现。
3.3 员工激励办法（1）A级员工将获得年度薪资奖励和公司特别奖励。
（2）B级员工将获得年度薪资奖励和公司部门奖励。
（3）C级员工将获得一定的薪资涨幅。
（4）D级员工将获得一定程度的培训及提升机会，待其表现改善后再行考核。
（5）F级员工将受到警告或处罚。
四、考核流程对部门内每位员工都会进行年度绩效考核，流程如下：4.1 绩效考核负责人根据上级经理口头或书面通知，确定考核周期，并将考核指标和标准告知员工。
4.2 在考核周期内，各员工应当认真履行本职工作，并据此填写绩效考核表。
对于个别难以界定的指标，由上级经理具体评定。
4.3 绩效考核负责人将全部考核表汇总至评估小组。
4.4 评估小组按照考核指标和标准进行综合评价，向各部门领导提出相应明确的评价方案。
集团年度业绩考核制度范本
第一章总则第一条为规范集团年度业绩考核工作，确保集团战略目标的实现，提高集团整体经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各子公司、分支机构的年度业绩考核。
第三条集团年度业绩考核遵循以下原则：1. 目标导向：以集团战略目标为导向，确保各项业务目标的实现；2. 绩效优先：注重员工个人及团队的绩效表现，激发员工积极性和创造力；3. 公平公正：考核过程公开透明，确保考核结果的公平公正；4. 结果导向：考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，推动员工持续改进。
第二章考核组织与实施第四条集团成立年度业绩考核工作领导小组，负责考核工作的统筹规划和组织实施。
第五条年度业绩考核工作分为以下几个阶段：1. 制定考核方案：根据集团战略目标和各部门、子公司实际情况，制定年度业绩考核方案；2. 考核内容确定：明确考核指标、权重、标准等，确保考核内容的全面性和科学性；3. 考核实施：各部门、子公司按照考核方案开展自评，上报考核结果；4. 考核审核：集团年度业绩考核工作领导小组对各部门、子公司上报的考核结果进行审核；5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行薪酬调整、晋升、培训等。
第三章考核指标与权重第六条集团年度业绩考核指标体系包括以下几个方面：1. 经营指标：如营业收入、利润总额、市场份额等；2. 管理指标：如内部管理效率、风险控制能力、团队建设等；3. 创新指标：如新产品研发、新技术应用、市场拓展等；4. 社会责任指标：如环境保护、社会责任履行等。
第七条各考核指标的权重分配如下：1. 经营指标：50%2. 管理指标：20%3. 创新指标：15%4. 社会责任指标：15%第四章考核结果运用第八条年度业绩考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第九条对考核结果为优秀的员工，给予物质奖励、晋升机会等激励措施；对考核结果为良好的员工，给予物质奖励、培训机会等激励措施；对考核结果为合格的员工，进行工作指导、培训等帮助改进；对考核结果为不合格的员工，给予警告、降职等处理。
集团公司绩效考核管理制度
集团公司绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩, 确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
【绩效管理的内涵和外延】第二条集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。
【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门, 是集团绩效管理体系的推进和实施部门, 其他各部门负责绩效管理的具体实施。
第四条集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。
【绩效管理体系的主体思路】第五条原则上集团所有子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的计划目标。
其中, 各子（分）公司计划目标分为两部分: 一是集团重点考核指标: 包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标:包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量, 物质采购价格、销售价格, 公司定员、年度工资总额等。
集团部室计划目标, 除了要完成本部室基本职责外, 还必须完成集团确定的项目课题。
每年具体的计划目标详见《各年度计划目标实施方案》。
第六条每年年底集团组织专门人员研究制定下一年度的计划目标实施方案, 内容包括集团生产经营和项目投资计划, 各公司、集团部室计划目标和经济运行规则。
年度计划目标实施方案报经集团领导和董事会批准, 在集团职代会或年度工作会议上正式颁布实施。
【不同层级的绩效管理】第七条根据集团目前组织机构设置的特点, 将集团的绩效管理体系分为三个层级: 集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。
【绩效管理的周期】第八条根据集团经营管理的特点, 绩效管理的周期设置如下:1. 集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每年度考核一次；2. 集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每年度考核一次；3. 其他所有员工每月度考核一次。
万科集团绩效管理制度1
万科集团绩效管理制度（MHKG-RL-ZD-003）1.目的为了充分发挥每位员工的积极性和创造性, 提高万科控股集团有限公司（以下简称“万科控股”）整体经营业绩, 实现万科控股的战略目标而制定本制度。
1.1.绩效管理目的:1.2.基于未来持续改进, 绩效考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣, 更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；1.3.建立良好的价值评价体系, 努力实现科学评估价值, 合理分配价值, 从而调动员工积极性、创造价值, 形成良性循环；2.通过客观评价员工的工作绩效和能力, 帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效, 实现公司发展战略与人力资源战略；3.通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作, 增进团队合作。
4.适用范围本制度适用于除总裁以外的万科控股全体正式员工（不含下属公司, 但包含实行特区工资制员工）。
集团各子公司可参照本制度制定本公司管理办法执行。
5.定义5.1.1.任务绩效5.1.2.任务绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果。
考核任务绩效的指标分为定量指标和定性指标。
部门与员工的任务绩效指标通过工作责任状与工作责任书来体现, 具体指标的设定见《工作责任状与工作责任书管理办法》。
5.1.3.周边绩效5.1.4.周边绩效: 是指一个部门（个人）与其它部门（个人）在合作中表现出的绩效, 主要从主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。
5.1.5.管理绩效6.管理绩效: 指对管理人员对下属人员管理效果的评价。
7.职责7.1.人力资源管理委员会的作用人力资源管理委员会是绩效管理的决策组织, 由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成, 总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。
人力资源管理委员会负责审定公司绩效管理制度、确定公司整体绩效目标以及监督绩效管理制度的执行。
7.2.人力资源管理委员会的职责7.2.1.人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构, 组织领导公司的考核工作, 承担以下职责:7.2.2.审核绩效管理制度；7.2.3.审定公司的考核方案；7.2.4.员工考核申诉的最终裁决；7.2.5.最终考核结果的审定；7.2.6.部门考核的评定；7.2.7.中层管理人员（部门负责人）年度考核的评定（通过述职会议进行）。
集团财务部绩效考核管理制度
集团财务部绩效考核管理制度一、制度背景：集团财务部的绩效管理是集团的全员绩效管理体系和绩效工资体系的一个组成部分。
对于财务部门而言，绩效管理的重要性可以说是无法言喻的。
良好的绩效管理可以激励员工努力工作，促进企业的发展，实现公司的战略目标。
通过完善绩效考核管理制度，可以使绩效考核工作规范化、科学化、量化化，提高绩效考核工作的公正性、客观性和有效性，进一步明确绩效考核的任务、权责、方法和具体要求。
二、制度目的：1、明确绩效考核的目标，改进绩效评价方式，建立客观、公正、科学、全面的绩效考核评价制度；2、强化绩效考核的制度规范性，完善考核流程，保障绩效考核工作的公正性和科学性；3、通过绩效考核激励员工积极工作，提高财务部门的工作效率和绩效水平；4、提高绩效考核工作的管理水平，实现财务部的可持续、健康发展。
三、制度内容：1、考核指标（1）工作量考核指标：即数据数量、处理的工作量等。
此项指标主要考查员工的工作量和工作效率。
（2）质量指标：即员工处理的数据的质量以及工作流程的规范化程度、工作能力的提升等。
此项指标主要考查员工工作的质量和能力。
（3）创新能力指标：包括工作思路的革新、业务规划思路及方法等。
此项指标主要考查员工的创新能力，以及对于工作的贡献和发展。
2、考核流程（1）考核主体：绩效考核主体为部门负责人，完成绩效管理、考核工作的职责。
（2）考核标准：部门负责人按照考核指标对下属进行考核。
（3）考核周期：绩效考核周期为每半年一次，对应6个月的个人绩效考核。
（4）考核流程：绩效考核的具体流程如下：a.确定考核标准：确定考核指标，制订考核方案；b.考核通知：将考核指标及考核内容告知被考核人；c.考核自评：被考核人根据考核标准对自己进行评估；d.考核打分：部门负责人对被考核人进行打分，同时上报上级领导进行审批；e.确定考核结果：考核小组根据打分结果和考核标准，确定被考核人的考核结果，以及相应的激励措施。
3、考核结果处理（1）考核结果评定：根据考核结果，评定被考核人的绩效等级，以及相应薪酬、奖励措施。
集团绩效管理制度模板
集团绩效管理制度模板一、总则第一条目的为加强集团公司的内部管理，提高员工工作效率与积极性，确保公司战略目标的实现，建立一套科学、合理、有效的绩效管理制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司全体员工。
各子公司、分支机构可参照本制度，自行制定相应的绩效管理制度，并报集团公司人事部门备案。
第三条指导原则绩效管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥激励和约束作用，促进员工与企业共同发展。
二、绩效管理体系第四条绩效管理体系构成绩效管理体系包括关键绩效指标体系、绩效考核体系、绩效反馈体系。
第五条关键绩效指标体系1. 集团公司根据战略目标，制定年度关键绩效指标。
2. 各部门、子公司、分支机构根据集团公司关键绩效指标，制定部门/单位的关键绩效指标。
3. 各级管理者根据部门/单位的关键绩效指标，制定下属员工的关键绩效指标。
第六条绩效考核体系1. 集团公司定期对各部门、子公司、分支机构的绩效进行考核，考核周期为年度。
2. 各部门、子公司、分支机构定期对下属员工进行绩效考核，考核周期为季度。
3. 绩效考核采用分层考核、分级评分的方法，上级对下级进行考核。
第七条绩效反馈体系1. 集团公司、各部门、子公司、分支机构应建立绩效反馈机制，及时向员工反馈绩效考核结果。
2. 员工对绩效考核结果有异议时，可向上级或人事部门提出申诉，人事部门负责处理申诉事宜。
三、绩效考核流程第八条绩效计划制定1. 集团公司、各部门、子公司、分支机构在年初制定绩效计划，明确绩效目标、指标、权重等。
2. 各级管理者与下属员工就绩效计划进行沟通，达成一致。
第九条绩效实施与监控1. 各级管理者对下属员工的绩效实施进行监控，确保绩效目标的实现。
2. 集团公司、各部门、子公司、分支机构定期对绩效实施情况进行检查，对存在的问题及时整改。
第十条绩效考核与评价1. 集团公司、各部门、子公司、分支机构按照绩效考核体系进行考核，客观、公正地评价员工绩效。
绩效管理制度
绩效管理制度第一节总则1.0目的为健全集团激励机制，提升经营管理水平，充分调动员工的积极性，提升集团核心竞争力，确保集团经营目标的实现，特制定本制度。
2.0适用范围本制度适用于集团全体在职员工（销售人员除外），共分为高层、中层及基层三级，具体定义如下：高层：总经理级及以上员工中层：二级部门负责人基层：集团及其城市公司员工（含专业经理级）第二节绩效管理组织1.0绩效管理委员会绩效管理委员会是绩效管理最高管理机构（非常设机构），组成如下：委员会主席：执行主席：委员：秘书：2.0绩效管理委员会职责2.1负责确定集团绩效考核总体要求；2.2根据集团发展战略，制订和修正集团绩效管理政策；2.3负责绩效指标及绩效系数的审核；2.4负责绩效争议的最终裁决。
3.0人力行政中心职责3.1负责监督各单位绩效管理工作的推进及实施；3.2负责员工绩效投诉的调查和核实工作；3.3负责提供考核指导和技术支持；3.4负责绩效结果的应用。
4.0部门负责人4.1负责部门内绩效管理工作的具体实施，包括绩效计划、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进等各个环节；4.2负责相关部门绩效考核数据的提供。
第三节绩效管理体系1.0考核方式根据高层、中层及基层员工的工作特性，在绩效管理体系中分别采用不同的考核方式：1.1高层：平衡计分卡（BSC）：以发展为导向，综合考虑企业的产出、潜力以及运营状况，把集团的长期战略与集团的短期行动联系起来。
➢在高层人员中，副总裁级考核结果直接与所辖部门年度考核成绩挂钩，即所辖部门年度考核成绩加权平均结果为考核成绩。
1.2中层：关键业绩指标（KPI）：以结果为导向，明确关键工作的目标，并将关键指标作为评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较进行评估。
1.3基层：➢专业经理级及以上（KPI）：以结果为导向，明确关键工作的目标，并将关键指标作为评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较进行评估。
➢主管级及以下：目标管理（MBO），采用过程管理和结果管理相结合的方式，将工作执行情况和工作结果作为绩效管理的重点。
中铁XX集团有限公司绩效考核管理制度
中铁XX集团公司集团有限公司绩效考核管理制度目录一、绩效考核管理制度说明 (6)二、绩效考核体系说明 (7)第一章总则 (7)1．1绩效考核意义 (7)1．2绩效考核原则 (7)1．3绩效考核体系结构 (8)1．4绩效考核相关组织机构 (8)1．5绩效考核周期 (9)1．6 绩效考核者和被考核者 (9)第二章绩效考核体系内容 (10)2．1绩效考核体系内容 (10)2．2业绩考核 (10)2．3态度考核 (12)2．4能力考核 (12)2．5工作业绩、工作态度、工作能力权重分配 (12)第三章绩效考核实施 (13)3．1绩效考核培训 (13)3．2绩效考核实施过程 (13)3．3绩效考核偏差的避免 (15)第XX章绩效考核结果运用 (15)4．1绩效工资发放 (15)4．2员工薪酬职级调整 (16)4．3员工岗位调整和员工培训 (16)第五章绩效考核制度修订 (16)5．1绩效考核内容修订 (16)第六章绩效考核申诉 (17)6．1申诉条件 (17)6．2申诉形式 (17)6．3申诉处理 (17)6．4申诉反馈 (17)第七章绩效考核文件使用与保存 (18)7．1绩效考核文件保存 (18)7．2绩效考核文件查阅权限 (18)三、绩效考核指标说明 (19)（一）集团公司高层管理岗位绩效考核指标说明 (19)0．集团公司财务指标 (19)1．总经理 (20)2．党委书记 (22)3．总工 (24)4．主管生产的副总经理或总经理助理 (26)5．主管经营的副总经理或总经理助理 (28)6．副总经理或总经理助理 (30)7．党委副书记 (32)8．工会主席 (34)（二）总经理办公室岗位绩效考核指标说明 (36)0．考核表使用说明 (36)1．总经理办公室主任 (37)2．总经理办公室副主任 (39)3．秘书 (41)4．内勤 (42)5．法律顾问 (43)6．保卫干事 (44)7．房改 (45)8．态度考核表 (46)9．能力考核表 (48)（三）人力资源部岗位绩效考核指标说明 (51)0．考核表使用说明 (51)1．人力资源部部长 (52)2．副部长兼规划招聘 (54)3．培训兼行政专员 (56)4．薪酬福利专员 (57)5．考核专员 (58)6．人事管理专员 (59)7．劳动安全专员 (60)8．态度考核表 (61)9．能力考核表 (63)（XX）财务部岗位绩效考核指标说明 (66)0．考核表使用说明 (66)1．财务部部长 (68)2．财务部副部长 (71)3．财务管理专员 (73)4．核算会计 (75)5．出纳 (76)6．资产管理专员 (77)7．基建采购计划专员 (78)8．态度考核表 (80)9．能力考核表 (82)（五）市场营销部岗位绩效考核指标说明 (85)0．考核表使用说明 (85)1．市场营销部部长 (86)2．市场营销部副部长 (87)3．营销主管和营销人员 (88)4．外经信息专员 (90)5．合同计划统计专员 (91)6．行政文员 (92)7．态度考核表 (93)8．能力考核表 (95)（六）项目管理部岗位绩效考核指标说明 (98)0．考核表使用说明 (98)1．项目管理部部长 (99)2．项目管理部副部长 (101)3．计划统计管理专员 (103)5．态度考核表 (105)6．能力考核表 (107)（七）项目组岗位绩效考核指标说明 (110)1．项目经理 (110)2．项目总工 (112)3．项目计划工程师 (114)4．专业负责人 (115)5．一般设计人员 (117)6．态度考核表 (118)7．能力考核表 (120)（八）技术中心岗位绩效考核指标说明 (123)0．考核表使用说明 (123)1．技术中心主任 (125)2．技术中心副主任 (127)3．副总工程师 (129)4．综合技管专员 (131)5．科技管理工程师 (132)6．质量工程师 (133)7．行政文员 (135)8．态度考核表 (136)9．能力考核表 (138)（九）企业管理部岗位绩效考核指标说明 (140)0．考核表使用说明 (140)1．企业管理部部长 (141)2．企业管理专员 (143)3．战略分析专员 (145)4．态度考核表 (147)5．能力考核表 (149)（十）监察审计部岗位绩效考核指标说明 (151)0．考核表使用说明 (151)1．监察审计部部长 (153)2．监察专员 (154)3．审计专员 (155)4．态度考核表 (156)5．能力考核表 (158)（十一）党群工作部岗位绩效考核指标说明 (160)0．考核表使用说明 (160)1．党群工作部部长 (162)2．党群工作部副部长 (163)3．组织干事兼党委秘书 (164)4．工会干事 (165)5．纪检专员 (166)6．宣传干事兼团委书记 (167)7．离退休管理 (168)8．态度考核表 (169)9．能力考核表 (171)（十二）信息中心岗位绩效考核指标说明 (173)1．信息中心主任 (174)2．信息中心副主任（信息技术） (176)3．信息中心副主任（档案） (177)4．软件开发主管、多媒体技术主管 (178)5．软件开发工程师、多媒体技术工程师 (179)6．网络技术工程师 (180)7．科技档案管理主管、科技档案管理专员、综合档案管理专员、科技图书管理专员 (181)8．记录片制作专员 (182)9．行政文员 (183)10．态度考核表 (184)11．能力考核表 (186)（十三）图文中心岗位绩效考核指标说明 (188)0．考核表使用说明 (188)1．主任、副主任 (189)2．综合室主任 (191)3．生产室主任 (193)4．综合主管 (194)5．生产调度专员 (195)6．会计 (196)7．出纳 (197)8．库管兼行政专员 (198)9．态度考核表 (199)10．能力考核表 (201)（十XX）实业公司岗位绩效考核指标说明 (203)0．公司财务指标 (203)1．总经理 (204)2．副总经理 (206)3．综合管理部部长 (207)4．财务部部长 (209)5．资产经营部部长 (212)6．采购部部长 (213)7．态度考核表 (214)8．能力考核表 (216)（十五）生产处（分公司）岗位绩效考核指标说明 (219)0.1．考核表使用说明 (219)0.2．处财务指标 (220)1．处长 (221)2．副处长 (223)3．处总 (225)4．处副总 (227)5．生产室主任 (229)6．综合管理部主任 (231)7．经营计划 (233)8．统计兼资料 (234)9．报帐员兼行政 (235)10．内勤 (236)11．态度考核表 (237)一、绩效考核管理制度说明该制度和管理手册、薪酬管理制度一起，是构筑企业人力资源管理的基础文件。
2023年网易集团绩效考核管理制度
2023年___绩效考核管理制度1.背景绩效考核是一种对员工工作表现进行评估的管理工具，旨在促进员工的个人成长和组织的发展。
为了适应___未来发展的需要，在2023年推出新的绩效考核管理制度。
2.目的本制度的目的是建立公正、透明、科学的绩效考核体系，激励和奖励优秀员工，提高员工工作效率和绩效水平，并提供有针对性的培训和发展计划。
3.考核指标完成工作任务的质量和数量团队合作和沟通能力创新能力和解决问题能力自我学习和终身学习能力工作责任心和执行力管理和领导能力（对于管理岗位）4.考核流程4.1 考核周期每年一次，考核周期为12个月。
4.2 考核记录参与绩效考核的员工将根据绩效指标，按季度进行绩效自评和上级评定。
考核结果将以书面形式记录，并在员工档案中保留。
4.3 定期反馈每季度结束后，上级领导将与员工进行绩效反馈，包括对其工作表现的肯定和建议改进的方面。
员工有权要求详细的绩效评估报告。
4.4 绩效奖励根据绩效评定结果，优秀员工将获得相应的绩效奖励，包括晋升、奖金、股权激励等。
5.培训和发展基于绩效考核结果，___将为员工提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工提升自身职业能力和发展潜力。
6.反馈和改进本绩效考核管理制度将定期进行评估和改进，以确保其有效性和公正性。
员工和管理层可以通过反馈渠道提出建议和改进建议。
7.其他事项本绩效考核管理制度适用于___所有员工，包括全职员工和合同制员工，不包括兼职员工。
以上内容为2023年___绩效考核管理制度的概况，具体细则将另行发布并向相关员工进行培训和宣传，以确保员工全面了解和遵守本制度。
2023年京东集团绩效考核管理制度
2023年京东集团绩效考核管理制度1. 背景绩效考核是京东集团人力资源管理的重要环节，对于促进员工的发展和公司的持续发展具有重要意义。
为了确保考核过程公平、公正、有效，京东集团特制定了本绩效考核管理制度。
2. 目的本制度的目的是明确京东集团绩效考核的原则、流程、标准和奖惩措施，以确保员工的工作质量和绩效得到正确评估，并提供相应的激励和奖励。
3. 考核原则- 公平公正：绩效考核过程中，所有员工都将受到同等的机会和对待，不会因任何非工作相关因素产生歧视。
- 透明公开：考核标准和流程将明确公开，员工清楚地了解考核的依据和评估方式。
- 量化衡量：绩效考核将采用量化指标和标准，以客观评估员工的工作贡献和业绩表现。
- 多维度评估：不只满足量化指标，还将充分考虑员工的岗位职责、团队合作精神、创新能力等多个方面。
4. 考核流程4.1 目标设定- 上级与员工一起设定关键绩效指标和工作目标，明确绩效考核的方向和重点。
4.2 绩效评估- 绩效评估将定期进行，由专门的绩效考核团队负责。
- 绩效评估将采用定量评估和定性评估相结合的方法，既关注工作成果，也关注员工的行为和能力。
4.3 绩效沟通- 绩效评估结果将及时向员工进行反馈，明确优势和改进方向。
- 员工和上级将进行绩效沟通，共同制定改进和发展计划。
5. 考核标准- 根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效考核标准。
- 绩效考核标准将根据具体业务情况进行动态调整，以确保与公司目标和战略的一致性。
6. 奖惩措施- 员工绩效考核结果将作为绩效奖金和晋升等决策的重要依据。
- 表现优秀的员工将获得相应的奖励，激励其继续发展和进步。
- 表现不佳的员工将受到相应的惩罚和辅导，促进其工作能力和表现的提升。
7. 考核监督- 绩效考核将接受内部和外部的监督，确保考核过程的公正和透明。
- 员工有权提出异议并得到合理解释和处理。
8. 结束语本绩效考核管理制度旨在确保京东集团员工绩效考核过程的公平、公正和有效，促进员工的发展和公司的持续发展。
集团公司绩效考核制度
集团公司绩效考核制度集团公司绩效考核制度为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
一、考核范围公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。
二、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
三、考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核分类1、经理级及以上的集团公司考核；2、员工的集团公司考核；五、考核时间集团公司考核以月为单位考核；1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处；2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。
六、考核内容1、每月日常的岗位工作内容；2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；3、临时性接受的工作任务；4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。
5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标；七、考核方法1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成特别出色，部门经理可以给予加分奖励。
2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出现在加1—4分或减1—4分现象；3、考核薪资的计算方法：[基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数 = 绩效考核工资4、考核等级及系数绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。
(完整版)集团绩效考核管理办法
XX集团有限公司绩效考核管理办法二〇一二年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
集团绩效考核管理制度
******集团绩效考核制度一、目的：1.1为确保集团整体战略经营目标与各部门及员工目标的一致性，实现目标分解，达到集团高速、稳定发展。
1.2促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励，建立统一、规范的绩效管理体系并全面正确实施，优化集团内部管理。
1.3为员工的薪酬决策、职位晋升、岗位调整、年度评优、培训规划等人力资源管理工作提供决策依据。
二、范围：适用于集团及各事业部所有员工及兼职服务人员。
二、权责：3.1人力资源部：负责制定绩效管理制度，提供绩效考核的工具和方法，指导和督促绩效考核工作的具体实施，处理绩效申诉，管理绩效档案，制定并实施绩效考核结果的应用方案。
3.2分管领导/各部经理：按照规定执行绩效管理工作。
包括分解部门承担的绩效目标，制定员工绩效指标及标准、及时进行绩效跟进，并指导和帮助下属完成计划目标，客观、公正的进行绩效考核与评估，定期绩效面谈，建立和完善本部门的绩效指标体系;3.3员工：参与绩效指标及标准的制定，并按要求完成绩效计划（指标），及时将工作进度与领导沟通反馈；根据要求提供其他部门、岗位的绩效指标完成情况和相关数据；提出对绩效改进的意见和建议，协助完善绩效管理体系。
（注：佰傲公司**部：负责研发系统各部门的绩效审核和管理工作，并对研发总监负责，最终将每月的绩效考核结果提交集团人力资源部备案。
）四、考核原则：本考核应遵循以下原则：4.1公开性原则：考核过程公开化、制度化;4.2客观性原则：用事实说话，切忌加入个人主观因素或武断猜想;4.3沟通的原则：考核人在对被考核人进行绩效评价的过程中，需要与被考核人进行充分沟通，听取被考核人在对自己工作的评价和意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善;4.4时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价。
五、考核周期：实行月度考核,考核周期为上月26日至本月25日六、考评分制：实行百分制考评：成绩=考评得分（百分制）*权重占比。
七、考核内容：7.1绩效考核工资比例：各岗位绩效工资比例详见下表：绩效工资占比7.2绩效责任连带及考核模块说明：绩效考核分为高层、经理级和员工级三类。
集团绩效考核管理制度
集团绩效考核管理制度一、考核职责划分绩效考评由考评委员会、人力资源部和各部门共同推进，考评委员会、人力资源部和各部门负责人在绩效考核中承担不同的责任。
1.1 考评委员会考评委员会是公司绩效考评工作的领导机构，负责公司绩效考核的总体部署和管理，主要成员有公司高级管理人员组成。
其职能有：（1）负责公司绩效考核管理体系建立和修订的审批；（2）负责部门绩效考评的总体管理，以及部门绩效考核指标的审定和考评；（3）负责对绩效考核管理体系运行的总体监控；（4）负责对公司中高级（部门经理以上）人员的总体评估；（5）负责对考核申诉及考核结果运用进行的总体审定。
1.2 人力资源部人力资源部是公司绩效考评工作的建设和推动部门，在考评委员会领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。
其职能有：（1）负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行；（2）负责员工绩效考评的总体管理，以及部门内主管级以上骨干人员的考核，指标的复核、实施跟进和档案管理；（3）负责绩效知识及相关操作技术、工具的培训工作；（4）负责根据考评委意见做好有关绩效指标或指标标准的制定和修订工作；（5）负责绩效考核的计划制定和组织落实，并负责有关绩效会议的组织、安排及主持工作；（6）负责部分绩效考核数据、资料的总体汇总与保管工作；（7）负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议；（8）负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。
1.3 部门负责人部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据公司绩效考核政策，实施本部门和本部门员工的考核工作。
其职能有：（1）负责根据公司经营目标和绩效考核政策，制定并提出本部门的绩效考核指标，并分解、落实到各岗位员工；（2）注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标和指标标准的提取、制定工作；（3）在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持；（4）负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善；（5）负责与本部门有关考核数据的收集与整理工作；（6）负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作；（7）负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。
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集团绩效考核管
理制度模板
奇正集团公司绩效考核制度
(草案 )
第一章考核理念
(目的)
第一条为了实现” 管理提升 , 营销突破” 的战略重点 , 创立以组织业绩为导向的企业文化 , 将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具 , 促进奇正集团的可持续发展 , 特制定本制度。
(原则)
第二条本制度的基本原则 : 实事求是考核 , 客观公正评价 , 简单规范操作。
( 考核主体 )
第三条各级管理者是考核工作的责任主体。
各级管理者有责任在
企业战略的指引下, 运用考核评价的方式, 指导、帮助、约束与激励下属员工。
考核评价工作是一项基础管理工作, 是各级管理者的基本职责。
( 被考核对象 )
第四条本公司的所有人员都是绩效管理的对象, 都要接受工作绩效考核。
本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。
( 考核方法 )
第五条以业绩目标管理为主要考核方法, 同时辅以满意度评价考
核。
( 客观性基础 )
第六条对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考核评
价 , 要克服主观随意性 , 力求客观真实性。
这种客观真实性基础是企
业的生存与发展的客观要求 , 工作有效性的客观要求以及工作成果的
客观要求。
( 公正性基础 )
第七条对于难以量化与精确度量的工作行为, 必须力求公正。
公正性的基础是员工对事业的认同, 对工作任务与目标的承诺, 以及各级管理者保持公正, 承担其考核主体的责任。
第二章管理体制
( 绩效管理委员会)
第八条绩效管理委员会是由公司高级经营管理层、外部考核专家
和有关职能部门组成的公司经营绩效管理的最高权力机构。
绩效管理委员会依据企业发展战略, 确定企业KPI 指标及指标值 , 分解到各中层部门, 并对中层主要管理者进行考核评价。
在必要情况下, 高层管理责任者委托公司人事部门, 对要职要员的工作行为与工作结果进行追踪审核与分析评价。
( 分系统考核 )
第九条各中层部门,作为相对独立的绩效考核子系统, 在公司的基本制度范围内 , 进行”目标管理导向”的绩效考核。
经过上级和内部客户两个方面的考核, 有效地完成各子系统的目标任务, 实现整体的战略方针与战略目标。
部门主管作为部门团队业绩责任的承担者, 是本部门绩效管理的最高决策者。
( 分层考核 )
第十条业绩指标的考核分三个层次: 企业总体目标考核、部门主管目标考核和基层员工目标考核, 企业不同层次职务的员工对不同层次的目标负责, 工作要求不同 , 层次越高、要求越严。
其中 : 企业的总体目标考核成绩与全体员工的奖励基金按规定比例挂钩。
部门主管的考核成绩与部门全体员工的考核成绩挂钩。
部门员工的业绩目标是主管业绩目标的分解目标。
( 反馈和投诉系统)
第十一条员工对绩效评价不满, 能够向主管的上级或绩效管理委
员会的办事部门( 人力资源部门 ) 投诉和申诉。
绩效管理委员会是中层以下员工投诉和申诉的最高权力机构。
( 季度工作计划 )
第十二条各类职务担当者, 都必须在目标的约束下, 制定季度工作计划与时间进度表, 按计划展开工作。
各级管理者, 必须指导与帮助下属员工制定并执行计划, 按计划进程展开考核工作, 包括激励
与纠偏。
第三章考核内容
( 考核内容 )
第十三条建立以组织业绩为导向的核心价值观是奇正企业文化建
设的长期目标, 因此 , 对各级员工价值评价的标准要集中于为企业
创造的”业绩”, 强化管理工作中的数量理性, 强调在职务工作中做出的实际贡献。
同样 , 团队精神也是奇正企业文化的必然要求, 因此 , 在以业绩为主进行考核评价的基础上, 增加满意度评价指标, 强调对能力、态度和协作精神的综合评价。
( 目标体系 )
第十四条按企业战略要求, 在考核子系统内建立以完成企业总体KPI 指标为主要目的, 同时强调团队精神的目标责任体系( 参阅表1)。
目标设定的责任人为各级管理者。
( 业绩类指标 )
第十五条主要业绩或称主要指标是指职务工作的直接成果, 或直接成果形式。
诸如销量、销售利润额、产量、新产品数量、文
案、统计报告书等等。
业绩类指标的考核分值占部分的75%。
部门主管的业绩类指标分为两类: 企业 KPI 指标的分解指标和企业
KPI 指标未能涵盖的部门主要职责( 符合战略的部门KPI 指标)。
员工的业绩类指标是部门主管业绩指标的分解指标。
表 1绩效考核指标体系
内容对象类
别
业
绩
类
指
标
部门主管基层员工
对本部门分解的部门主管的业
企业 KPI 指标绩指标的分解
部门KPI指标
(当期的关键职
责 )
考核分值
主管员工
75% 上
满上级对下级中期述职报告,工作态
度 ,工作能力和辅助业绩指标的综
满
意
级
度合评价
意
本部门的内部服类
满内
指务对象针对相关
部
意
标客业务服务水平和
度
户
服务态度的评价20% 25% 5%
( 满意度类指标 )
第十六条满意度类指标是一种主观评价指标。
分为上级满意度指
标和协作满意度指标两类。
满意度类指标的分值占总分的25%。
其中 : 上级满意度是直接主管对下级的能力运用、工作态度、述职
报告和关键业绩类指标之外工作职责的完成情况的主观评价, 它同
时适用于部门主管和基层员工。
上级满意度指标分值占总分的
20%,要求其中中期述职报告分值不得少于部分的10%。
内部满意度指标是职能部门的内部客户( 被考核部门的内
部服务对象 ) 对被考核部门的综合评价, 主要是对服务的质
量、数量和态度的评价
( 考核统计表 )
第十七条为了便于人事考核信息的汇编、统计、分析与统一保存, 最终考核成绩采用统一的考核用表。
( 参阅表 2)
表 2
奇正集团绩效管理考核统计表考核年月日
部门姓名职务
考核内容考核指标目标实绩权数得分
标类业指绩
满上满
意
意级
度
度
类
内满
指
部意
标户
客度
考核得分分
第四章考核过程。