第三章 企业损失风险分析
《企业损失分析分析》课件
企业损失分析是一项重要的研究领域。了解损失的种类、成本和原因，可以 帮助企业制定有效的控制措施，提高经济效益。
概述
研究企业损失的重要性，了解不同类型和原因的损失能够帮助企业有效控制成本，并提高生产力和利润。
损失种类及成本 人工损失 - 设备损失 - 工具损失
结论
企业损失的控制对于提高经济效益至关重要。通过了解损失的种类、成本和原因，并采取相应的控制措施，你 的公司可以取得更大的成功！
间接成本
- 劳动力调配成本 - 质量调查成本 - 检查和监管成本 - 降低产量和质量成本
损失原因分析
机器原因
- 设备老化 - 不合理操作 - 缺乏维护
人为原因
- 缺乏培训和技能 - 劳动力不足 - 死活问题
管理原因
- 生产计划失误 - 物流问题 - 转运和仓库问题
损失控制方法
1 提供培训
培养员工的技能和意识，以减少人为引起的 损失。
2 加强设备维护
定期检查、保养和更新设备，以减少机器引 起的损失。
3 重新组织流程和计划
优化生产流程和计划，以最大程度地减少损 失。
4 建立可靠的供应链
确保供应链的可靠性，减少因物流问题引起 的损失。
5 对产品进行质检
严格控制产品质量，减少因质量问题引起的 损失。
6 控制人力资源
有效管理人力资源，避免因人力不足或管理 失误引起的损失。
《企业 企业损失风险管理》PPT课件教案
复习思考题
1、简述损失原因的分类； 2、简述财产损失的估价标准； 3、衡量企业净收入损失风险； 4、造成企业人员损失的主要原因。
*
演讲结束，谢谢大家支持
附PPT常用图标，方便大家提高工作效 率
生活
图标元素
医疗
图标元素
（1）定基物价指数
重 被置 估成 资＝ 本 产历资史产成的本资 资产 产购 评建 估时 时物 物价 价指 指数 数
物价指数法举例
某设备1985年购进,账面原值5万,1996年 进行评估,已知1985年与1996年物价指数 分别为100%和160%.
重置全价=50000*160%/100%=80000元
第三节企业人身风险分析
一、企业人身风险分析的重要性 ✓ 稳定员工队伍 ✓ 鼓舞士气 ✓ 享受税收优惠 ✓ 良好公众形象 二、人身风险损失形态 1、死亡 2、疾病 3、工伤 4、年老
三、人身风险损失金额
✓ 收入能力损失 ✓ 额外费用损失 ✓ 重要人物损失 ✓ 信用损失 ✓ 业务损失
生命价值学说
三、人身风险损失金额
✓收益现值法
将评估对象在剩余寿 命期间每年的预期收益， 用适当的折现率 折现，累加得出评估基准日的现 值，从而 估算资产价值的一种评估方法。运用收 益 现值法进行评估的实质就是将资产未来 收益转 换成资产现值，而将其现值作为待 评估资产的重 估价值。
在使用这种方法时 需要注意两个因素，一是如 何确定折现 率;二是如何确定该无形资产的使用寿 命。
直接成本=80000+500+500+600=81600 间接成本=81600*5%=4080 重置全价=直接成本+间接成本=85680
2、功能系数法（产出能力比较法)
企业损失风险分析
2.净收入价值 损失风险会造成企业收 入减少或费用增加。 营业中断、间接营业中 断、制成品利润损失、 租金收入减少、应收款 项减少。
（一）损失的价值
3.法律责任 可以使企业遭受沉重的经济负担，甚至破产。
（一）损失的价值
4.员工服务 企业会因员工的辞职、丧失工作能力、退休、 死亡而丧失他们提供的服务。
（二）损失的原因
1.自然原因
2.人为原因 3.经济原因
（三）损失后的经济后果
取决于损失频率和损失程度 损失频率估计：几乎不会发生、不大可能发生 、频度适中、肯定发生 损失程度： 轻微损失、明显损失、严重损失 在一定时期内，损失总额等于损失频率和损失 程度的乘积。第二节 企业损失风险分析
工商管理081
任何企业损失的风险的特点可以从三方面分 析 损失的价值 损失的原因 损失的经济后果
（一）损失的价值
1.财产价值 有形财产和无形财产 当财产遭受损失后，财产所有人或 用户除了财 产本身价值损失外，还会丧失使用该财产的所 得的收益。
（一）损失的价值
第四章 企业风险损失分析
第一节 企业风险损失分析概述
企业风险损失可以从三个方面进行分析： 损失的价值、损失原因、损失的经济后果。
一、企业风险损失的价值
• 企业风险损失的价值分为以下四大类： • (一) 财产价值：财产可分为两大类：有 形财产和无形财产。 • 有形财产可再分为不动产和动产。不动产 是指土地及其附属的建筑，除了不动产以 外的所有有形财产都是动产。无形财产包 括信息和法定权益，诸如应收账款记录、 版权、专利权、营业执照、租赁权益等。
三、经济后果
• 应从以下几个方面考虑： • 1）由营业中断而导致的市场份额的减少 或下降； • 2）由营业中断而导致企业形象和信誉的 降低； • 3）由营业中断而导致的长期影响。
第二节 企业财产损失分析
• 一、财产分类 • （一）不动产。未改良的土地及附属建筑物。 • （二）动产。动产可分为有形财产和无形财产 两类。 • 1 .有形财产。它可以分为以下几类： • 1）货币和证券。它包括现金、银行存款、存 款单、证券、票据、汇票、债务凭证等所有货 币资产。
四、财产权益
• 对财产拥有合法权益的任何个人或组织会因财 产损毁而遭受经济损失，这些合法权益主要有 以下几类： • 1. 所有人权益； • 2. 放款人权益； • 3. 卖方和买方权益；当购买财产时，销售价格 条件规定了在什么时候财产产权从卖方转移到 买方。常用的价格有离岸价和到岸价。 • 4. 受托人权益； • 5. 出租人和承租人权益。
2 .法律责任
• 企业面临的实际或潜在的法律责任包括停 产、支付罚款以及支付律师、咨询、诉讼 等费用，它导致企业净收入减少。 • 3. 人员损失。企业因其员工死亡、丧失 工作能力、退休、辞职而丧失他们的服务， 从而遭受经济损失。特别是那些具有特殊 技艺和才能的人员的丧失会减少企业收入 和增加开支。
损失与风险管理制度
损失与风险管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了保障企业的正常经营和发展，规范损失与风险管理工作，提高企业的风险防范和应对本领，特订立本制度。
本制度的基本原则是全面、规范、科学、公正、高效。
第二条适用范围本制度适用于公司的全体员工。
公司部门、岗位和个人应当依照本制度的规定，履行相应的责任和义务。
第三条定义在本制度中，下列术语具有以下含义：1.损失：指企业在经营活动中因各种原因导致的不行避开的、非预期的物质或经济上的损失。
2.风险：指可能对企业正常经营活动造成损失的不确定性因素。
第二章损失管理第四条损失管理职责1.公司的各级管理人员应当高度重视损失管理工作，认真履行损失管理的职责。
2.各部门和岗位应当依据本制度的规定，建立和完善相应的损失管理制度，落实损失管理措施。
第五条损失类型1.资产损失：包含因事故、祸害、错误操作、偷窃等原因造成的物质损失。
2.人员损害：包含因工作意外、职业病、劳动争议等原因造成的员工身体或心理方面的损害。
3.经济损失：包含因合同违约、市场波动、法律纠纷等原因造成的经济损失。
第六条损失管理流程1.发现损失：任何员工发现损失情况，应当及时向上级汇报，并做好相关记录。
2.损失评估：由专业人员对损失进行评估，确定损失的性质、范围和影响。
3.损失报告：对重点损失应及时向公司高层管理人员报告，并提出相应的应对措施。
4.损失分析：对损失进行认真分析，查明损失的原因和责任。
5.损失掌控：依据分析结果，订立相应的掌控措施，防止损失连续扩大。
6.损失追责：对造成重点损失的人员，依据公司规定追究相应的纪律责任。
第七条损失管理措施1.风险评估：对公司可能面对的各类风险进行全面评估，确定重要风险点和应对策略。
2.风险防控：依据风险评估结果，订立相应的风险防控措施，包含建立完善的安全生产制度、防范信息安全风险、加强内部掌控等。
3.损失防范培训：加强员工的损失防范意识培训，提高员工的风险防范和应对本领。
第三章 企业损失风险分析
（二）、帐面价值
例：期末会计帐簿显示：固定资产科目借方余额： 500万元；累计折旧科目贷方余额：300万元； 固定资产减值准备科目贷方余额：50万元 。 则： 固定资产的帐面余额 = 500万元； 固定资产的帐面净值 = 500 - 300 = 200万元； 固定资产的帐面价值 = 500 - 300 - 50 = 150万 元
二、 财产损失金额的评估标准
（三）重置成本（P61）：概念、适用对象。 （四）复制成本（P61） ：概念、适用对 象。 （五）功能重置成本（P61） ：概念、适 用对象。
二、 财产损失金额的评估标准
（六）市价（P61）：概念，适用对象。 （七）实际现金价值（PP61-62）：概念， 适用对象。 （八）经济或使用价值（P62）：适用对象。
损失频率、损失程度、总损失
第二节 企业财产损失风险分析
一、财产损失原因（P56） 1. 自然原因； 2. 人为原因； 3. 经济原因。
二、 财产损失金额的评估标准
（一）原始成本 原始成本亦称历史成本， 原始成本亦称历史成本，指财产在其取得 时为它所支付的现金或现金等价物的金 额。 缺点：没有考虑经济、 缺点：没有考虑经济、技术变化对财产价 值的影响。 建筑大楼的价值， 值的影响。例：建筑大楼的价值，对存 货的估价等。 货的估价等。
第三章 企业损失风险分析 本章内容提要
企业损失风险分析框架； 企业财产损失风险分析； 企业净收入损失风险分析； 企业法律责任损失风险分析； 企业人力资源损失风险分析
本章学习目标
理解企业损失风险分析框架； 掌握企业在人、财、物及法律责任方 面的损失价值、损失原因及损失经济 后果； 理解财产损失估价标准。
二、 财产损失金额的评估标准
03章企业损失风险分析
（二）正常或非正常损失
所谓正常损失是指企业在总体上能够预测到 其频率和程度的损失。 非正常损失一般是超出预测的频率和程度的 损失。 主要区别
对它们经济影响的管理难易程度不同。
对正常的人员损失可以作准确的预算和进行有效的风 险控制，而对由于随机事件造成的非正常的人员损失 应注重风险筹资措施；而对正常的人员损失应更注重 风险控制措施。
二、财产损失原因和防范措施
（一）财产损失原因分类
自然、人为和经济
（二）财产损失原因和防范措施
讨论
财产损失原因？ 防范措施？
三、财产损失金额的评估（参见资产 评估）
财产估价标准
购置某项财产 时所付的价格。
原始成本（原值） 使用相同的材料和技艺复制 帐面价值（净值） 原物的成本．较之其他估价 以相同材料和质量 标准．其成本更高．一般适 重置成本 用于对历史文物、艺术品札 标准置换受损财产 复制成本 重要文件的估价。 项目所需要的价值 功能重置成本 重置成本减折旧 置换财产并不相同的重置成 本，但在置换后能以同等效 市价 率执行相同的功能。这一估 价标准注重功能的价值，而 实际现金价值 不是财产本身的价值，最适 合于对处于技术迅速变化年 经济或使用价值
2. 3. 4. 5. 6.
应收账款记录。 存货
待售货物、原材料、在制品、制成品等。
7.
办公用具、设备和用品。 机器。 数据处理的硬件、软件和媒体。 运输工具。
汽车、飞机、船舶等运输工具。
无形财产
商誉、版权。专利权、商标、租赁权益、营 业执照、商业秘密等都是无形财产。 特点是难以确定价值，一般只能根据比同类 和拥有相同金额有形财产企业持续获得更多 的利润额来加以评枯，把它的一部分利润看 做是由无形财产产生的。
企业经营风险的分析与预警
企业经营风险的分析与预警第一章：引言企业经营风险是企业运营过程中不可避免的问题，对企业的经营和发展具有深远的影响。
经营风险的产生和发展可能会导致企业的资金流动性、市场信誉、业务平稳、经营效率等诸多方面的问题，甚至可能导致企业倒闭。
在此背景下，各企业应积极努力规避风险，及时处理存在的风险，并及时预警将来可能存在的风险，以确保企业的持续稳健发展。
第二章：企业经营风险的分类企业经营风险的种类很多，大致可以分为以下几种：2.1市场风险市场风险指企业产品的市场供求关系改变的风险。
比如说，新竞争者的涌入、市场需求下降、销售渠道的变化等等，都可能对企业的市场地位和销售业绩产生冲击。
2.2信用风险信用风险指企业应收账款的坏账率增加导致损失的风险，一方面因为企业的信用状况也会影响到其他企业与其的交易合作关系，另一方面还会影响借贷等融资方式，这种风险对企业的经济效益产生负面影响。
2.3操作风险操作风险指企业在人力资源、机器设备、管理系统等方面出现的人为或自然风险，如银行内部管理错误或事故、人员操作失误等，这种风险可能导致企业的系统瘫痪、产生故障、运营不顺畅。
2.4技术风险技术风险指企业产品技术在研发、生产、销售等过程中的风险。
比如说，新技术的应用、技术攻关的难度、技术研发的周期等等，都是企业面临的技术风险。
2.5法律风险法律风险是企业在经营过程中可能违反法规法律而导致损失的风险，如诉讼、罚款、举报等。
第三章：企业经营风险的分析方法企业的经营风险分析是企业风险管理的重要环节。
具体来说，企业应该通过以下几个方面实施风险分析：3.1对企业现有风险进行风险评估企业需根据企业经营风险的种类对整个企业进行风险评估，确定风险类别和风险程度并制定应对措施。
3.2整合现有风险企业应对现有风险进行全面梳理和整合，为下一步的风险研究和管理提供清晰的数据支持。
3.3预测未来风险企业可通过现有数据、竞争情况以及市场趋势等各方面信息对未来可能发生的风险进行预测，为制定出下一步的应对措施进行充分准备。
企业损失风险分析
23秒内，地处华北的唐山发生了震级为里氏 7.8级的大地震；23秒内，24.2万多人死亡，16.4 万多人重伤；23秒内，7200多个家庭全家震亡， 上万家庭解体，4204人成为孤儿；23秒内，97%的 地面建筑、55%的生产设备毁坏；23秒内，交通、 供水、供电、通讯全部中断；23秒内，直接经济 损失人民币30亿元；23秒内，一座拥有百万人口 的工业城市被夷为平地……
企业损失风险分析
企业损失风险的特点 企业财产损失风险分析 企业净收入损失风险分析 企业责任风险分析 企业人员损失风险分析
第一节 企业损失风险的特点
一、企业损失风险的价值 （一）财产价值
财产包括什么？(有形、无形；动产、不动产） 房屋失火后会带来哪些损失？ 场地清理费 拆除建筑物未遭受损坏部分的费用 增加建筑费用 部件损失使整件价值明显减少 继续经营价值损失
公元1976年7月28日，北京时间3时42分53.8秒之 后的23秒，对于那个年代的中国人来说，绝对是 难以释怀的23秒；而对于亲身经历那23秒并幸存 下来的唐山人，这个23秒更是深深烙在他们记忆 中无法消褪的痛苦与难以言表的恐怖——1976年， 7月28日，凌晨3时，42分，53.8秒，唐山，大地 震！
三、经济后果 损失频率×损失程度 非数学方法预测 1、损失频率：几乎不发生、不大可能发 生、频度适中、肯定发生 2、损失程度：轻微损失、明显损失、严 重损失 数学方法预测
第二节 企业财产损失风险分析
一、财产分类 （一）不动产 1、未改良的土地 受损原因：森林火灾、虫害、旱灾、土 壤侵蚀等 2、建筑物和其他建筑 受损原因：建筑结构、材料、防损措施、 所处的建筑阶段等
销售收入 生产销售价值 =账面销售收入+（佣金回扣、租金、利息收入） -（给客户的回扣、备抵、坏账、预付运费）期初存货+期末存货
第三章 企业损失风险分析
四、财产权益 （一）所有人权益：占有、使用、收益、处分 所有人权益：占有、使用、收益、 （二）放款人权益：抵押 放款人权益： （三）卖方和买方权益：FOB 、CIF 卖方和买方权益： （四）受托人权益：仓储、运输 受托人权益：仓储、 （五）出租人和承租人权益：租赁价值和承租权益 出租人和承租人权益：
二 动产
A.有形财产 有形财产 1.货币和证券 货币和证券 2.应收账款记录 应收账款记录 5.机器 机器 3.存货 存货
4.办公用具、设备和用品 办公用具、 办公用具
6.数据处理的硬件、软件和媒体 数据处理的硬件、 数据处理的硬件 7.重要文件 重要文件 B.无形资产 无形资产 商誉、版权、专利权、 商誉、版权、专利权、商标 租赁权益、营业执照、 租赁权益、营业执照、商业秘密 8.运输工具 运输工具
购置价格， （一）原始成本——购置价格，往往在会计报表上反映 原始成本 购置价格 帐面价值——原始成本－累计折旧 原始成本－ （二）帐面价值 原始成本 重置成本——重新购置所需金额 （三）重置成本 重新购置所需金额 复制成本——复制原物的成本，适用于文物、艺术品 复制原物的成本，适用于文物、 （四）复制成本 功能重置成本——功能相同但成本不同 （五）功能重置成本 功能相同但成本不同 市价——某项资产在其专门市场上的购买价格，如小麦 某项资产在其专门市场上的购买价格， （六）市价 、石油 实际现金价值——重置成本－折旧，如机器或者房 重置成本－ （七）实际现金价值 重置成本 折旧， 屋 经济或使用价值——收益分析析
一、责任和补救方法的种类 （一）责任的种类：刑事责任和民事责任（ 责任的种类：刑事责任和民事责任（ 合同责任、侵权责任） 合同责任、侵权责任） （二）补救方法的种类：赔偿经济损失；纠 补救方法的种类：赔偿经济损失； 正措施停止侵害； 正措施停止侵害；恢复原状 （三）责任损失：各种费用开支 责任损失：
财务损失风险分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的市场竞争。
财务损失风险作为企业面临的重要风险之一，对企业的生存和发展具有重要影响。
为了提高企业的风险管理水平，本报告将对财务损失风险进行深入分析，并提出相应的风险防范措施。
二、财务损失风险概述1. 财务损失风险的含义财务损失风险是指企业在生产经营过程中，由于各种内外部因素导致财务状况恶化，从而造成经济损失的风险。
财务损失风险主要包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
2. 财务损失风险的分类（1）信用风险：企业因客户、供应商或其他交易对手的违约行为，导致应收账款无法收回或预付款无法收回的风险。
（2）市场风险：由于市场行情波动、汇率变动、利率变动等因素，导致企业资产价值下降或收益减少的风险。
（3）操作风险：由于内部管理不善、信息系统故障、人为失误等原因，导致企业财务状况恶化的风险。
（4）流动性风险：企业因资金周转困难，无法满足短期债务偿还需求的风险。
三、财务损失风险分析1. 信用风险分析（1）客户信用风险：企业应加强客户信用管理，对客户进行信用评级，根据信用评级结果制定相应的信用政策。
（2）供应商信用风险：企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，对供应商进行信用评估，确保供应链的稳定性。
2. 市场风险分析（1）汇率风险：企业应密切关注汇率变动，采取套期保值等手段降低汇率风险。
（2）利率风险：企业应合理配置资金，运用利率衍生品等工具降低利率风险。
3. 操作风险分析（1）内部控制：企业应建立健全内部控制体系，加强内部审计，提高财务信息质量。
（2）信息系统：企业应加强信息系统建设，提高信息系统安全性，降低操作风险。
4. 流动性风险分析（1）短期债务管理：企业应合理安排短期债务，确保短期债务偿还能力。
（2）现金流管理：企业应加强现金流管理，提高资金使用效率，确保企业流动性。
四、风险防范措施1. 建立健全风险管理组织架构企业应设立专门的风险管理部门，负责制定和实施风险管理制度，加强对各类风险的监控和评估。
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1、未改良的土地
2、建筑物及其他建筑
（二）动产 1、
货币和证券 应收账款记录
存货 办公用具、设备、用品
机器 软件、硬件、媒体
重要文件 运输工具
（二）动产 2、
商誉 版权 专利权 商标 租赁权益 营业执照 商业秘密
二、财产损失原因和防范措施
（一）财产损失原因分类
1、自然原因（见分类列表）
法律责任的内涵
法律之于企业的一个悖论
一方面，法律是组织抵御风险的屏障，它是企业 保障自身权利的重要武器；
但是另外一方面，法律却又是企业风险的一种来 源，是使组织遭遇风险的一种手段。
企业的民事责任包括违约责任和侵权责任，这 里我们重点研究企业的侵权责任。
侵权行为可以分为三种基本类型：
（1）故意侵权行为，包括有计划的行为，但不 必事先就预料到一定会发生这样的损害结果；
一、因损害他人或公众利益的行为而产生的责任问题
如爆炸、开矿、钻油井等高度危险的作业；还包括喂养 凶猛动物、燃放烟花爆竹、制造骚乱等侵犯他人的安静 和个人空间；以及噪音、污染等行为。
二、因销售、制造与分发商品或服务而产生的责任问题
由买卖合同自身产生的，包括关于出售的商品或服务的 情况的承诺与义务问题。而且，由于商品或服务自身存 在欠缺或者对其制造与设计存在过失，因而对使用该商 品或服务的人造成了严重伤害。
还有其他风险，这时保险合同与公共计划都不能帮助你。 例如你的亲人逝世，导致你极度悲伤；你复习准备不充分，结 果考试很糟；你最好的朋友与你反目为仇……对付这些风险只 能通过从事一些损失控制活动来降低损失程度。
第二节 企业财产损失风险分析
一、财产分类
什么是财产？——依据法律的定义，它是指一组 源自某项有形的实物资产的权利或者是关于该有形的 实物资产的某一部分的一组权利，只要这项实物资产 具有独立的经济价值。
（2）民事责任：违反对某个人所承担的责任，由受损 方提起的公诉。
民事责任分为违反合同的民事责任和侵权的民事 责任。
（3）合同责任：由于违约或者使用合同方式转移而引 起的
《合同法》一百零七条规定：“当事人一方不履行合 同义务或者履行合同义务不符合规定的，应当承担继 续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。”
地震、洪水、虫灾、疾病、腐烂等
2、人为原因，如盗窃、谋杀、疏忽、挪
用公款、破坏等
3、经济原因，如失业、罢工、战争等
三、经济后果 损失频率：几乎不会、不大可能、 频度适中、肯定不会
损失程度：轻微、明显、严重
大多数情况下，风险管理者都把精力集中在物理 的损失原因和人为的损失原因。这部分是由于继承了 一些其他职业的习惯，如购买保险和工程安全。也是 由于经济方面的风险如果可以管理的话也是由企业中 的其他人员负责的。例如，财务经理应负责管理与利 率相关的风险。高级经理应负责处理由于在不同的经 济实体之间进行商业活动而引起的风险。
风险经理为什么要干预呢？
成本－效率问题
雇主对人力资本损失的关心通常是出于对自己利益的考虑 。员工对死亡和致残的负面影响的顾虑可能会影响他们的生产 率。消除或减轻这种顾虑可以使员工把更大的精力投入到生产 活动中。不仅如此，大公司在与医疗保健机构或保险公司的谈 判中更具实力，可能还有能力对这些服务的质量进行有效的监 督
2、财产损失构成——除了财产本身价值丧失外，还 会丧失使用该财产所得的收益，包括： （1）场地清理费 （2）拆除建筑物未遭损坏部分
（3）增加建筑费用
（4）部件损失使整件价值减少，如汽车的发动机、
电脑硬盘、耳环等
（5）继续经营价值损失
（二）净收入损失（收入减去支出）
1、收入减少
营业中断（建筑施工） 间接营业中断（如堵车与加油站） 制成品利润损失（制成品损失） 租金收入减少（房屋毁损） 应收账款减少（呆帐、坏账）
过失行为的要件： （1）法律上的作为或不作为； （2）违反法律义务的行为； （3）对义务的违反是导致损害的直接原因； （4）造成损害结果。
严格责任或者完全责任
严格责任不是基于过错，而是基于造成损害的 行为的本质。随着经济的发展，许多行为所存在的 危险异常巨大，故而采用通常的注意义务标准是不 够的。严格责任原则使一个组织成为该组织的行为 实际上的保险者。劳工赔偿法就是严格责任原则的 典型范例。其他适用严格责任原则的情形有：高度 危险作业（如使用爆炸物）；最常见的是产品责任 问题。
二、造成净收入损失的事件 1、财产损失：本企业控制的；他人控制的 2、法律责任 3、人员损失
三、经济后果的衡量
1、停产或停业时间 2、停产或停业程度 3、收入减少 4、停产或停业期间的费用 5、净收入正常水平 6、恢复正常经营状况所需要的时间
第四节 企业责任风险分析
一、责任和补救方法的种类 （一）责任的种类： （二）补救方法的种类：赔偿经济损失；纠正 措施停止侵害；恢复原状 （三）责任损失：各种费用开支
公共关系
有些雇主相信公众会关注他们是否给员工提供了良好的社 会福利，而且这些雇主认为这种公共关系具有重要价值。
雇主的责任感
雇主关心员工的福利也可能是因为他们感到应对雇员的幸 福负有一定责任。雇主可以因为自己能提供同行业中最好的保 险和退休计划而倍感自豪，当然，有些雇主可能认为提供良好 的福利保障计划是自己的责任。
遵守政府法规
一些法律规定了雇主应当承受关于员工福利计划的义务 ，违反这些法律可能会使雇主失去某些税收方面的利益，或 者缴纳罚金，或者遭受其他惩罚。
社会福利的替代物
在当今大多数工业化国家，与人力资产损失相关的风 险的绝大部分负担以及从个人和家庭转移到公司和政府。 由政府资助的福利计划可以作为政府福利计划的替代物， 对于那些政府资助的福利计划，雇主们经常要承担其中的 绝大部分，因此，如果雇主资助的福利计划成本比政府资 助的福利计划成本低，那么其对雇主是很有吸引力的。
2、人为原因（见分类列表）
3、经和防范措施 1、火灾 2、爆炸 3、洪水 4、地震 5、盗窃
GO GO GO
三、财产损失金额的评估
（一）原始成本——购置价格，往往在会计报表上反映 （二）帐面价值——原始成本－累计折旧 （三）重置成本——重新购置所需金额 （四）复制成本——复制原物的成本，适用于文物、艺术品 （五）功能重置成本——功能相同但成本不同 （六）市价——某项资产在其专门市场上的购买价格，如小麦 、石油 （七）实际现金价值——重置成本－折旧，如机器或者房 屋 （八）经济或使用价值——收益分析
种族歧视、性别歧视、年龄歧视等社会问题表明雇佣责任作 为一个风险管理问题的重要性。雇佣关系使雇主承担一些责 任，而最重要的法律责任就是劳工赔偿。
第五节 企业人员损失风险分析
一、人员损失风险的性质 1、人员服务价值的损失 2、损失引起的特殊费用
风险经理为何关心人员损失风险
人们通常认为，人员损失的 风险是由员工自身及其家属承担 的，对这些风险的计划和管理看 起来是个人的选择，那么企业的
（4）侵权责任：由于侵犯他人财产而引起的
《民法通则》中规定，侵占国家、集体财产或他人财 产的，侵害他人著作权、肖像权、名誉权的，以及造 成环境污染的，等等，都应当承担民事责任。
（四）员工服务——人力资本损失 1、死亡 2、丧失工作能力 3、退休 4、辞职和失业
二、损失原因 1、自然原因，即自然灾害，如暴风、
（2）非故意侵权行为，包括失职或行为不当；
（3）在适用严格责任或者无过失责任时的侵权 行为。
故意的侵权行为
有预谋或者有计划的行为，但不必事先预 料到其后果，如： 侵占他人的土地、住宅或财物； 侵犯他人隐私； 胁迫； 殴打； 人格诽谤
非故意侵权行为：过失
大多数人身伤害或财产损失案件都是由过 失行为造成的。故意侵权行为与非故意侵权 行为的区别在于侵权行为的性质。
实际上企业还会面临政治 风险、政策风险、市场风险、 决策风险、财务风险等等，可 见企业的经营决非易事，管理 者应该善于利用保险来分散企 业的风险。
企业面临的其它 风险
第一节 企业损失风险的特点
一、企业损失风险的价值（哪些风险暴露） （一）财产损失
1、分类
注：这里所谓的财产损失实际上是指实物资产。 GO
四、财产权益
（一）所有人权益：占有、使用、收益、处分 （二）放款人权益：抵押 （三）卖方和买方权益：FOB 、CIF （四）受托人权益：仓储、运输 （五）出租人和承租人权益：租赁价值和承租权 益
第三节 企业净收入损失风险分析
一、损失风险的价值 1、净收入损失风险价值＝预期收入－预期费用 2、不考虑经济风险
三、因信托关系而产生的责任问题
主要体现在这样两个方面：（1）作为董事会成员为了股 东的利益最大化而管理公司财产的责任；（2）负责员工 福利计划的经理或管理者对计划参加者的责任。
四、职业责任问题
从事要求有特别的注意或技巧的职业或表演的人会遇到特殊 的责任问题。法律要求从事专业化职业的人所承担的责任要 高于那些从事技术含量与知识含量较低的职业的人。专业职 业者包括律师、医生、牙医、会计、建筑师等。
第三章 企业损失风险分析
企业所面临的风险
1、建造厂房： 2、在安装机器设备： 3、在生产过程： 4、产品和原副材料等在运输过程： 5、企业自用车辆在使用过程： 6、消费者在使用或消费企业产品时： 7、员工在操作机器过程： 8、在从事与企业有关的工作中员工：
可以通过保险来转嫁的风险
可以通过保险来转嫁的风险，投保建筑工程险、 安装工程险、企业财产险、利润损失险、货物运 输保险、机动车辆保险、产品责任险、机器损坏 险、雇主责任险来回避。
近些年来，许多风险经理开始承担一部分经济责 任，有些企业已经意识到需要对所有的风险进行协调 管理。
作为一个学生，显然你会生病或受伤，你会发生车祸，你 的住所会发生火灾，你的自行车可能被偷，诸如此类。这些风 险的一个共同特点是可以通过保险帮助你进行风险管理，也可 以采取其他的措施防范或避免。