公司高管人员业绩奖励制度
高管薪酬与激励管理制度
高管薪酬与激励管理制度一、前言为了提高公司高管的工作动力和激励其创造性思维，同时确保高管薪酬的合理性和公正性，订立本《高管薪酬与激励管理制度》。
二、适用范围本制度适用于本公司的全部高级管理人员，包含首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等高级职位。
三、薪酬结构3.1 薪酬构成高管薪酬由以下几个方面构成：1.固定薪酬：依据高管的职位和层级确定固定薪酬水平，作为基本酬劳，反映其岗位责任和职位权威；2.绩效奖金：依据高管的绩效评估结果，享有绩效奖金，以激励其为公司的长期利益和股东价值创造贡献；3.长期激励计划：为高管供应肯定数量的股权或期权，作为长期激励和对其在公司长期业绩发展中的贡献的回报。
3.2 薪酬决策高管薪酬的决策应遵从以下几个原则：1.公平合理：高管薪酬应依照其工作职责、本领、市场价值和公司的绩效表现来确定，确保公平合理；2.激励导向：高管薪酬应通过激励手段激发高管的工作动力和创造性思维；3.绩效考核：高管薪酬应与其个人绩效和公司绩效相关联，确保绩效与薪酬挂钩；4.风险掌控：高管薪酬决策应考虑公司的风险经受本领和可连续发展，避开过度激励和风险激励。
四、绩效考核4.1 绩效评估体系建立科学的绩效评估体系，以量化高管的工作业绩，评估指标包含但不限于：•公司财务业绩：利润增长、现金流等；•公司市场合位：市场份额、品牌价值等；•公司战略目标：战略规划、资源配置等；•领导本领：团队建设、决策本领等；•风险掌控：公司风险防控等。
绩效评估应由人力资源部门与业务部门共同进行，确保评估的客观性和公正性。
4.2 绩效评估周期绩效评估应按年度进行，评估周期为每年的12个月。
每年初，订立绩效考核计划和评估指标；每年底，进行绩效评估和结果汇总。
4.3 绩效奖金调配依据高管的绩效评估结果，依照预先确定的奖金调配比例，将相应的绩效奖金调配给高管。
五、长期激励计划5.1 股权或期权为鼓舞高管在公司战略目标的长期实现上做出贡献，可向其供应适当数量的股权或期权。
高管人员绩效考核与薪酬激励制度
高管人员绩效考核与薪酬激励制度一、绩效考核的重要性高管人员作为企业的核心管理人员，对于企业的长期发展和经营业绩至关重要。
因此，建立一套科学合理的高管人员绩效考核制度，可以明确高管人员的责任和职权，促进高管人员的工作积极性和创造性，提高企业绩效和竞争力。
二、绩效考核的原则和目标1.公平公正原则：确保绩效考核过程公开透明，各高管人员享有公平的机会和评价标准。
2.目标导向原则：设定明确的绩效目标，使高管人员在工作中能够全力以赴，并实现企业战略目标。
3.绩效与薪酬挂钩原则：高管人员的薪酬应该与其绩效密切相关，能够激励高管人员积极主动地追求卓越表现。
4.绩效考核周期适当原则：绩效考核周期应当适当延长，以避免短期考核导致短期行为。
5.多维度评价原则：不仅要考核高管人员的经济绩效，还要评估其对企业的领导能力、团队建设、战略决策、风险防控等方面的贡献。
三、绩效考核的指标体系1.经济绩效指标-利润指标：包括利润总额、利润率等。
-投资回报指标：包括资产回报率、股东回报率等。
-销售指标：包括销售额、销售增长率等。
2.领导能力指标-员工满意度指标：通过调研员工对高管人员的评价来评估其领导能力的好坏。
-团队建设指标：评价高管人员是否能够激励团队成员、提高团队凝聚力和执行力。
3.战略决策指标-新产品开发指标：评估高管人员是否能够制定新产品开发策略并推动相关工作。
-市场份额提升指标：评估高管人员是否能够提升企业在市场中的竞争力和市场份额。
4.风险防控指标-企业运营风险控制指标：评价高管人员是否能够及时发现和解决企业运营中的风险问题。
-企业合规指标：评估高管人员是否能够确保企业合规运营。
四、薪酬激励制度设计1.薪酬结构设计-固定薪酬部分：基于高管人员的基本工作职责和岗位的市场薪酬水平。
-绩效薪酬部分：根据高管人员的绩效表现进行奖励，可以设立绩效奖金、股权激励、期权激励等。
2.绩效奖金设定-设定绩效目标并与高管人员达成共识。
-按照完成情况给予不同比例的绩效奖金。
高管人员薪酬与绩效考核管理制度
高管人员薪酬与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了完善公司治理结构，建立科学、合理的高管人员薪酬与绩效考核管理制度，激励高管人员为公司的发展做出更大贡献，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规和《公司章程》的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条高管人员的薪酬与绩效考核应遵循公平、公正、合理的原则，与公司的经营效益、岗位职责及长远利益相联系。
第四条高管人员的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和奖金三部分构成。
其中，基本薪酬根据岗位价值、职责等因素确定；绩效薪酬根据公司经济效益、个人绩效等因素确定；奖金根据公司业绩和高管人员绩效评价结果确定。
第二章薪酬管理第五条高管人员的薪酬水平应与同行业、相似规模公司的薪酬水平相当，保持公司在市场上的竞争力。
第六条高管人员的薪酬支付方式分为月发和年发两种，具体支付方式由公司根据实际情况确定。
第七条高管人员在公司任职期间，因个人原因导致公司经济损失的，公司有权追讨相应的赔偿金，从高管人员的薪酬中扣除。
第八条高管人员离职时，应按照公司相关规定办理薪酬结算手续。
第三章绩效考核第九条高管人员的绩效考核分为年度绩效考核和任期绩效考核两种，由董事会薪酬与考核委员会负责组织实施。
第十条年度绩效考核以高管人员职责完成情况和公司整体经营效益为依据，设定相应的绩效指标，根据绩效评价结果确定绩效薪酬和奖金。
第十一条任期绩效考核以高管人员在一个任期内的业绩、管理等综合表现为依据，设定相应的绩效指标，根据绩效评价结果确定绩效薪酬和奖金。
第十二条高管人员的绩效考核结果将作为公司任命、续聘和高管人员薪酬调整的重要依据。
第十三条高管人员在任职期间出现严重过失或违规行为，公司将实施绩效扣分或直接解聘，并追究其法律责任。
第四章激励与约束机制第十四条高管人员的薪酬与绩效考核应建立激励与约束相结合的机制，确保股东利益、公司利益与高管个人利益一致。
高管人员绩效考核与薪酬激励制度
高管人员绩效考核与薪酬激励制度高管人员是企业中至关重要的一环，他们的管理和决策直接影响着企业的发展和利润。
因此，高管人员的绩效考核和薪酬激励制度至关重要。
本文将着重探讨高管人员绩效考核与薪酬激励制度的设计和实施。
一、高管人员绩效考核高管人员的绩效考核应该和企业的目标和战略紧密相连。
一般来说，高管人员的绩效考核可分为两方面：定量指标和定性评价。
1.定量指标定量指标是可以量化的指标，如利润增长率、市场份额、营收增长等。
企业可以根据自身的特点和目标设定相应的定量指标，并将其与高管人员的考核挂钩。
例如，利润增长是企业重要的绩效指标之一，高管人员的奖金可以与其所负责的业务利润增长成正比。
2.定性评价定性评价是对高管人员的综合评估，包括领导能力、团队合作、创新能力等。
定性评价在一定程度上能够全面反映高管人员的管理和领导能力，并且可以更好地评估他们的潜力和发展方向。
企业可以通过定性评价来激励和培养高管人员的综合素质。
薪酬激励是一种通过给予高管人员额外的福利和奖励来激励他们更好地完成工作任务的方法。
一个有效的薪酬激励制度应该有以下几个特点：1.公平公正薪酬激励制度应该建立在公平和公正的基础上，避免出现内部薪酬混乱和不公平的情况。
高管人员的薪酬标准应该能够公开透明，并根据他们的绩效和贡献程度进行合理的分配。
2.多元化薪酬激励制度应该具有多元化的形式，包括基本工资、奖金、福利等。
这样可以更好地满足高管人员的不同需求，并提高他们的工作积极性和满意度。
3.绩效导向薪酬激励制度应该与高管人员的绩效考核挂钩，即绩效越好，获得的奖励越多。
这样可以激励高管人员更加努力地工作，进一步提高企业的绩效和利润。
4.长期激励薪酬激励制度应该既强调短期激励，也注重长期激励。
例如，可以设立股权激励计划，将高管人员的薪酬与企业的长期发展绩效挂钩，从而促使他们更好地服务企业长远发展目标。
三、实施注意事项在实施高管人员绩效考核与薪酬激励制度时，需要注意以下几个方面：1.目标明确企业在设计绩效考核和薪酬激励制度之前，应该明确自身的目标和要求。
高管年终奖制度
高管年终奖制度一、背景和目的本规章制度旨在规范高管年终奖的发放和管理，以激励高管团队积极工作、提高绩效，促进企业发展和增加股东价值。
二、适用范围本制度适用于公司所有高级管理人员，包括董事会成员、总裁、副总裁和其他关键管理人员。
三、奖金计算标准高管年终奖的计算将考虑以下几个方面：1. 公司绩效公司绩效是高管年终奖计算的重要指标。
根据公司业绩的实际情况，将设定不同的目标，并根据目标完成情况进行奖金计算。
公司绩效考核主要依据以下指标：•销售额增长情况•利润增长情况•客户满意度调查结果•产品质量和安全性指标2. 高管绩效高管个人绩效是高管年终奖计算的另一个重要指标。
针对每个高管，将设定个人目标，并根据目标完成情况进行奖金计算。
个人绩效考核主要依据以下指标：•部门或团队业绩•战略规划和目标达成情况•领导能力和团队管理能力•创新和改进能力•公司文化和价值观的践行情况3. 风险管理高管个人在风险管理方面的表现也将纳入年终奖计算的考量因素之一。
高管应积极参与风险管理，有效管理风险，防范潜在风险对公司造成的不利影响。
四、奖金发放程序高管年终奖的发放程序如下：1.确定奖金计算指标和权重：根据公司绩效、高管个人绩效和风险管理等指标的权重比例，确定奖金计算的具体指标和权重。
2.评估和记录绩效：定期对高管的绩效进行评估和记录，确保按照制度要求进行准确的绩效评估。
3.奖金计算：根据确定的奖金计算指标和权重，计算每位高管的年终奖金额。
4.董事会审批：董事会对所有高管年终奖金额进行审批，并确保奖金计算过程的公正和透明。
5.奖金发放：董事会审批后，将高管年终奖金发放给每位高管，采取银行转账或支票等方式进行发放。
五、考核标准为确保高管年终奖的公正和透明，设立如下考核标准：1.绩效目标的设定应具有可衡量性和可达性，并与公司的战略目标一致。
2.绩效评估应考虑多个因素，如业绩、战略规划、领导能力、创新能力和公司文化等。
3.绩效评估过程应充分采集员工和同事的意见和反馈，并进行多方面综合评估，确保评估结果客观公正。
高管人员绩效考核与薪酬激励制度
高管人员绩效考核与薪酬激励制度概述高管人员是企业的关键决策者和执行者，他们的绩效直接影响企业的发展和盈利能力。
为了激励高管人员发挥最佳水平并与企业目标保持一致，公司需要建立科学有效的绩效考核与薪酬激励制度。
本文将就高管人员绩效考核与薪酬激励制度进行详细阐述。
绩效考核高管人员的绩效考核需要全面、客观、公正地评估其工作表现和业绩贡献。
以下是一些常用的绩效考核指标：1. 公司财务指标高管人员对公司财务表现负有重要责任，因此，财务指标是评价高管绩效的重要指标之一。
常用的财务指标包括：•利润：评估高管人员对企业盈利能力的贡献；•营收增长率：衡量高管人员带领团队开拓市场和增加销售额的能力；•现金流量：考察高管人员对企业资金管理的能力。
2. 战略执行能力高管人员应能有效执行企业的战略规划，并确保其与实际业务环境相匹配。
评估高管人员战略执行能力的指标包括：•落地项目数量和质量：衡量高管人员将战略规划转化为实际可行的项目；•战略目标达成情况：评估高管人员实施战略的成果。
3. 领导能力高管人员应具备良好的领导能力，能够激励员工、推动团队合作并有效管理资源。
以下是评估高管人员领导能力的指标：•员工满意度调查结果：评价高管人员对员工的管理和关心程度；•团队合作案例：考察高管人员带领团队解决问题和取得成果的能力。
4. 创新能力对于推动企业创新发展的高管人员，其创新能力也是考核的重要方面。
以下是一些评估高管人员创新能力的指标：•技术创新：评估高管人员推动新技术和产品的研发和应用情况；•创新项目推进情况：考察高管人员推动创新项目进程和成果。
薪酬激励制度薪酬激励制度旨在激励高管人员不断提升绩效，并与企业目标保持一致。
以下是一些常见的激励方式：1. 基本工资高管人员的基本工资由其职位和资历决定，反映其职责和权责。
基本工资的不同水平可以体现高管人员的能力和经验。
2. 年终奖金年终奖金是根据高管人员的年度绩效评估结果而发放的，可以激励高管人员在一年内取得优秀的业绩。
高管人员绩效考核及薪酬激励制度
高管人员绩效考核与薪酬鼓励制度绩效考核与薪酬鼓励制度第一章总那么第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的鼓励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、平安、开展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司开展战略目标的实现,结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指以下人员：(一)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书。
(二)公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。
第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、平安、开展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营方案和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进展综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原那么：(一)按劳分配与责、权、利相结合的原那么；(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原那么；(三)考虑公司长远利益、促进公司持续XX开展的原那么；(四)定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原那么；(五)有奖有罚、奖罚对等、鼓励与约束并重的原那么。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进展绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司企管部和财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：(一)根据高管人员管理岗位的主要围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬方案或方案。
薪酬方案或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；(二)负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见、审查、确认高管人员年度目标责任书；(三)负责对公司薪酬制度执行情况进展监视；(四) 审查公司高管人员的履职情况，并对其进展年度绩效考评；(五)依据有关法律、法规或规性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权鼓励方案；(六)公司董事会授权的其他事宜。
城投公司高管人员绩效考核和薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。
第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、绩效薪酬三部分组成。
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应得激励约束机制,有效地调动高管人员得积极性与创造性,提高企业经营管理水平,进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩,促进公司做强、做大、做好,确保公司发展战略目标得实现,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员:(一)公司董事、监事;(二)公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其她高级管理人员;第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点,根据公司年度预算、生产、经营计划与高管人员分管工作得工作目标完成情况, 进行综合考核,根据考核结果确定高管人员得年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则:(一)按劳分配与责、权、利相结合得原则;(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩得原则;(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展得原则;(四)定量与定性考核相结合,结果与过程相统一得原则;(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重得原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会就是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配得管理机构,具体测算与兑现工作由公司财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会得主要职责权限:(一)根据高管人员管理岗位得主要范围、职责、重要性以及其她相关企业相关岗位得薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励与惩罚得主要方案与制度等;(二)负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见,审查、确认高管人员年度目标责任书;(三)负责对公司薪酬制度执行情况进行监督;(四)审查公司高管人员得履职情况,并对其进行年度绩效考评;(五)依据有关法律、法规或规范性文件得规定,结合公司实际情况,适时制订公司高管人员得股权激励计划;(六)公司董事会授权得其她事宜。
第三章薪酬得构成第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险与福利、绩效薪酬三部分组成。
公司高管奖惩制度范本
公司高管奖惩制度范本一、总则为加强公司高管团队的管理，提高公司整体运营效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，特制定本高管奖惩制度。
本制度适用于公司所有高管人员，旨在激励高管团队积极进取，提升公司核心竞争力。
二、奖励制度1. 奖励方式：公司设立年度高管奖励基金，对表现优秀的高管人员进行奖励。
奖励方式包括：现金奖励、股权激励、晋升提级等。
2. 奖励条件：（1）严格遵守国家法律法规和公司规章制度，为公司发展提供优质、高效的管理服务；（2）公司年度业绩目标达成，各项关键指标均符合预期；（3）积极推动公司战略发展，为公司创造显著的经济效益和社会效益；（4）具有良好的团队协作精神和创新意识，为公司员工树立良好榜样。
三、处罚制度1. 处罚方式：对违反公司规章制度、损害公司利益、工作失职的高管人员，视情节轻重，给予以下处罚：警告、降级、撤职、解除劳动合同等。
2. 处罚条件：（1）违反国家法律法规和公司规章制度，造成公司声誉受损或经济损失；（2）未按公司要求完成工作任务，导致公司经营目标未达成；（3）在工作中出现严重失误，给公司造成重大经济损失或安全隐患；（4）利用职务之便，谋取个人私利，损害公司利益。
四、考核制度1. 考核周期：公司高管的考核周期为一年，年终进行综合评估。
2. 考核指标：考核指标包括公司业绩指标、管理水平、团队建设、创新能力、合规性等方面。
3. 考核程序：（1）各部门负责人提交高管年度工作总结和绩效报告；（2）人力资源部门组织相关部门对高管进行绩效评估；（3）评估结果提交总经理办公会议审议；（4）总经理办公会议根据评估结果，确定高管奖励及处罚措施。
五、奖惩实施与监督1. 奖惩实施：公司高管奖惩制度由人力资源部门负责实施，各部门协助执行。
2. 奖惩监督：公司设立监察部门，对高管奖惩制度的执行情况进行监督，确保奖惩公平、公正、公开。
六、附则1. 本高管奖惩制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司高管奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司高管队伍建设，激发高管人员的积极性和创造性，规范公司管理，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励为主，奖惩结合，确保公司各项政策得到有效执行。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括：（一）年终奖：根据公司年度经营业绩和高级管理人员个人业绩，按比例发放年终奖。
（二）专项奖金：对在特定项目中表现突出的高级管理人员，给予专项奖金。
（三）提成奖：根据公司业绩和高级管理人员个人业绩，按比例发放提成奖。
第六条精神奖励包括：（一）荣誉称号：对在年度考核中表现优秀的高级管理人员，授予荣誉称号。
（二）晋升机会：为优秀高级管理人员提供晋升机会，提高其职业发展空间。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、记过、降职、解聘等。
第八条警告：对违反公司规章制度、工作不力、给公司造成损失的高级管理人员，给予警告。
第九条记过：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的高级管理人员，给予记过。
第十条降职：对因工作能力不足、严重违反公司规章制度的高级管理人员，给予降职。
第十一条解聘：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失、情节恶劣的高级管理人员，予以解聘。
第四章考核制度第十二条公司每年对高级管理人员进行一次年度考核，考核内容包括：（一）工作业绩：考核高级管理人员年度工作完成情况。
（二）团队管理：考核高级管理人员在团队建设、团队管理方面的表现。
（三）创新能力：考核高级管理人员在推动公司创新发展方面的表现。
第十三条考核结果作为高级管理人员奖惩、晋升的重要依据。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和调整。
城投公司高管人员绩效考核和薪酬激励制度
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。
高管薪酬管理制度
高管薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司高级管理人员（以下简称“高管”）薪酬管理，建立科学、合理的薪酬激励与约束机制，调动高管的工作积极性和创造性，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事、监事、高级管理人员。
第三条高管薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平性：确保高管薪酬与市场水平相当，体现其职责、能力和业绩。
（二）激励性：通过薪酬激励，促使高管为公司长期发展贡献力量。
（三）合理性：薪酬构成应合理，确保公司利益与高管个人利益的平衡。
（四）合规性：遵循相关法律法规，确保薪酬管理的合规性。
第四条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）负责制定和修订本制度，并监督执行。
第二章高管薪酬构成第五条高管薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利四部分构成。
第六条基本薪酬：根据高管的职责、能力和市场薪酬水平确定，按月发放。
第七条绩效薪酬：根据公司及高管个人绩效考核结果确定，年度发放。
第八条中长期激励：包括股权激励、期权激励等，根据公司长期发展目标和高管业绩考核结果确定。
第九条福利：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等，按国家和公司规定办理。
第三章高管薪酬决策与发放第十条薪酬委员会负责制定高管薪酬方案，提交董事会审议批准。
第十一条薪酬委员会对高管薪酬执行情况进行监督，确保薪酬发放的合规性。
第十二条高管薪酬方案经董事会审议通过后，由人力资源部门负责执行。
第四章高管绩效考核第十三条设立绩效考核指标体系，对高管的工作绩效进行定期评估。
第十四条绩效考核指标包括公司经营效益、业务发展、管理水平、团队建设等方面。
第十五条绩效考核结果作为高管薪酬调整、激励发放和职务晋升的重要依据。
第五章激励与约束机制第十六条建立激励与约束机制，将高管薪酬与公司业绩、个人绩效紧密挂钩。
第十七条对业绩优秀的高管给予薪酬奖励和晋升机会。
高管人员薪酬与绩效考核管理制度
高管人员薪酬与绩效考核管理制度高管人员薪酬与绩效考核管理制度，在现代企业管理中占据了非常重要的位置。
它不仅关系到企业的正常运营，还关系到员工的积极性和企业的长远发展。
因此，建立一个科学合理、能够激励高管人员积极工作的薪酬与绩效考核管理制度至关重要。
首先，高管人员薪酬的设置需要根据企业的情况来确定。
一般来说，高管人员应该享受较高的薪酬待遇，以反映其对企业的贡献和职责。
但薪酬的确定也应该考虑到企业的实际经济状况，不能过高过低。
可以根据企业的规模、行业竞争力、市场地位等因素来确定合理的薪酬水平。
其次，高管人员的薪酬应该与其绩效考核相挂钩。
绩效考核可以定期进行，以考核高管人员在工作中的表现和成果。
绩效考核的内容可以包括财务绩效、业务发展、团队管理、合规性、创新能力等方面的指标，以全面客观地评价高管人员的工作质量和贡献。
根据绩效考核的结果，可以给予高管人员相应的薪酬奖励，以激励他们更好地发挥作用。
另外，高管人员薪酬与绩效考核管理制度还应考虑到公平性和透明度。
在制订薪酬和绩效考核制度时，应该明确规定制度的原则、标准和程序，不偏袒任何一个人或少数人，确保薪酬和绩效考核的公正性。
同时，应该保持制度的透明度，及时向员工公布薪酬和绩效考核的相关信息，让员工能够了解制度的运作机制，增强其对制度的认同感和参与度。
在执行高管人员薪酬与绩效考核管理制度时，还需要注重激励和约束的平衡。
激励是为了激发高管人员的工作积极性，因此薪酬和绩效考核制度应该合理设置，让高管人员感到受到公正的回报和认可。
同时，也要注重约束，防止高管人员滥用权力，违背企业利益，因此薪酬和绩效考核制度还应该设立相应的惩罚机制，以强化管理约束。
此外，高管人员薪酬与绩效考核管理制度的执行还应该与企业的价值观和文化相结合。
要建立一种企业文化，强调诚实守信、公平公正、结果导向等价值观，让高管人员在工作中始终遵循这些价值观，并在薪酬和绩效考核制度中能够体现出来。
这样，不仅能够有效约束高管人员行为，还能够树立良好的企业形象和信誉。
高管激励方案
4.定期对激励对象的绩效进行评估，根据评估结果调整激励措施。
5.建立健全激励对象的选择、激励额度确定、激励发放等管理制度。
七、风险控制与合规性
1.确保激励计划符合相关法律法规要求，防范法律风险。
2.定期对激励计划进行审查，确保其与公司发展战略和市场需求保持一致。
-项目奖金：对于参与关键项目的管理层成员，根据项目成果和贡献，发放一次性项目奖金。
3.长期激励
-递延奖金计划：设立递延奖金，根据公司长期发展目标和个人的长期贡献，分阶段发放。
六、激励计划的实施与管理
1.成立激励管理委员会，负责激励计划的制定、实施和监督。
2.激励计划需经董事会审批，并提交股东大会表决通过后实施。
高管激励方案
第1篇
高管激励方案
一、背景
随着市场竞争的加剧，企业对高级管理人才的需求愈发迫切。为激发高管的工作积极性，提高企业核心竞争力，本方案旨在建立一套合法合规的高管激励体系，以实现企业长期发展与高管个人利益的紧密结合。
二、目标
1.促进高管与公司利益的紧密结合，提高公司业绩。
2.增强高管的工作积极性，降低人才流失。
3.建立长期激励机制，助力公司实现可持续发展。
三、激励对象
本方案激励对象为公司高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
四、激励方式
1.股权激励：通过授予高管限制性股票、股票期权等形式，使高管享有公司业绩增长带来的收益。
2.年薪制：将高管年薪与公司业绩挂钩，实现短期激励与长期激励的结合。
三、激励对象
本方案适用于公司的高级管理人员，包括但不限于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等核心管理层成员。
企业高管年度激励金奖励方案
尊敬的员工：
在过去的一年里，大家付出了辛勤的努力，共同推动了企业的发展和
成长，为此，我们衷心感谢每一位员工的辛勤付出。
为了激励大家继续发
挥出色的工作表现，我们特别制定了企业高管年度激励金奖励方案。
以下
是具体细节：
一、奖励范围：
本方案适用于全体企业高管，包括执行副总裁、副总经理、部门经理、项目经理等职位。
二、奖励标准：
根据个人和团队的绩效表现，确定激励金的奖励比例。
绩效评估主要
包括个人工作成果、业绩表现、领导能力、团队合作、创新能力等方面。
三、奖励金额：
根据绩效评估结果，确定每位高管个人的奖励金额。
总额以企业的经
济实力为基础，设定合理可行的奖金金额。
具体数额将在年度激励金奖励
方案正式发布后公布。
四、奖励形式：
激励金可以以现金形式或其他形式发放，也可与其他奖项结合发放。
具体形式将根据员工的需求和公司政策确定。
五、奖励评定方式：
激励金的评定将采取综合评估方式，包括个人绩效考核、员工满意度调查、专业能力评估等。
评定委员会将由公司高级管理层和人力资源部组成。
六、奖励公示：
激励金的评定结果将公示于公司内部，以保证公正公平。
员工可以通过内部平台或相关部门查询个人奖励结果。
七、奖励时间：
奖励将于年度总结会议后的一个月内发放。
确保各项手续和程序的顺利进行，员工可以在规定时间内收到奖励。
最后，再次感谢大家的辛勤付出和工作贡献！祝愿大家在新的一年里取得更优异的成绩！
谢谢！。
公司高层人员薪酬激励管理制度
高层人员薪酬激励管理制度一总则第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。
第二条适用范围本管理规定适用于总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等的薪酬激励。
第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、利润完成留存后分红）。
第三条分配原则（一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。
（二）利益共享、风险共担的原则。
（三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。
（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。
第四条职责：（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；（二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；（三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核（四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
二高层人员薪酬激励的构成及核定第五条高层人员薪酬激励的构成：（一）高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成；（二）绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励。
第六条高层人员薪酬确定的办法：（一）基本年薪：1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结合公司的具体情况及薪酬策略，确定高层人员基本收入，其标准由董事会批准后予以执行。
2、基本年薪按十二个月平均发放。
（二）绩效薪酬：1、完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有关）：高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。
以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额，其计算公式的效益系数如下：完成利润留存后的奖励的计算例如：公司某高管的年薪为8万元人民币。
本会计核算年度结束后，根据年初制度的年度收入与利润情况，计算出本年度净利润额达成目标的100%，则对该高管完成利润留存后的奖励＝8*1.1＝8.8万元人民币。
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度摘要：城投公司作为具有国有背景的企业，在高管人员的绩效考核与薪酬激励方面有着独特的要求。
本文将探讨城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的设计，并提出相应的完善措施。
第一部分：绩效考核制度设计1.1目标设定：合理设定指标与目标，注重兼顾财务和非财务因素，以保证高管人员能够全面发展。
1.2考核周期：确定考核的时间周期，使绩效考核具有连续性，使高管人员能够持续努力实现目标。
1.3考核流程：建立完善的绩效考核流程，明确各环节的责任与职责，确保考核结果的客观公正。
1.4指标权重：根据不同岗位的要求，合理划分不同指标的权重，以准确反映高管人员在各项业务中的绩效表现。
第二部分：薪酬激励制度设计2.1定基工资：根据高管人员的职位、资历和贡献，确定每位高管人员的基本工资。
2.2绩效奖金：将高管人员的绩效考核结果与奖金挂钩，奖励优秀绩效，激励高管人员更好地履行职责。
2.3股权激励：通过股权作为激励手段，使高管人员能够与企业利益捆绑，增强其长期绩效考核与企业价值的关联性。
2.4其他福利：为高管人员提供一些附加福利，如保险、健康检查、住房补贴等，提高其工作满意度与积极性。
第三部分：完善措施3.1建立绩效评估委员会：成立独立的绩效评估委员会，由公司内外专家组成，负责对高管人员的绩效考核进行评估，确保评估的公正性和权威性。
3.2定期调整指标与目标：根据市场环境和公司战略的变化，定期对指标与目标进行评估与调整，确保其能够适应公司的发展需求。
3.3提供培训与发展机会：为高管人员提供培训与发展机会，提高其能力水平和工作质量，同时增强其对公司的忠诚度与归属感。
3.4设立监督机制：建立有效的监督机制，确保高管人员的履职行为符合公司的利益，并及时纠正不良行为，以保证公司的长期稳定发展。
结论：城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的设计对于公司的发展具有重要的意义。
通过合理设定目标和指标、建立完善的考核流程、激励机制和培训发展机会，公司可以有效提升高管人员的绩效和工作质量，进而推动公司的长期稳定发展。
高管绩效激励制度
高管绩效激励制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的订立目的是为了激励公司高层管理人员（以下简称“高管”）在其职责范围内乐观工作，提升公司整体绩效，确保高管的利益与公司的利益紧密契合。
1.2 本制度依据公司法、劳动法及其他相关法律法规订立，并参照行业惯例和公司的管理实践。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全体高管。
2.2 公司高管包含总裁、首席执行官、首席财务官及其他具有决策权和管理职责的高级管理人员。
第二章绩效评估第三条绩效评估指标3.1 针对公司整体业绩和个人工作表现，订立相应的绩效评估指标。
3.2 公司整体业绩评估指标重要包含但不限于市场份额、销售额、利润率等。
3.3 个人工作表现评估指标重要包含但不限于领导本领、决策本领、执行本领、团队合作等。
第四条绩效评估过程4.1 绩效评估周期为每年一次，具体时间由公司指定。
4.2 绩效评估由公司人力资源部牵头组织，参加评估的人员包含直接上级、同事、下属及其他相关人员。
4.3 绩效评估以客观、公正、公平的原则进行，评估结果将作为高管激励决策的紧要依据。
第五条绩效评级与嘉奖5.1 依据绩效评估结果，确定高管的绩效评级，评级分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待改进、不合格。
5.2 依照绩效评级和岗位级别，为高管订立嘉奖方案，包含薪酬激励、股权激励、福利待遇等。
5.3 公司将依据高管的绩效评级，并依据公司财务情形和市场环境的变动，适时对激励方案进行调整和修订。
第三章风险掌控第六条风险掌控措施6.1 为确保高管激励制度的有效实施，公司将采取一系列风险掌控措施。
6.2 风险掌控措施包含但不限于定期监测和评估高管的履职情况，及时发现和解决可能存在的激励制度风险。
6.3 若发现高管存在失职、渎职等违反国家法律法规和公司内部规章制度行为，公司将依法追究其责任，并有权取消其享受激励方案的资格。
第七条保密与公开7.1 高管绩效评估结果及其激励方案为公司内部信息，需严格保密，不得向外界披露。
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度
城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度扮演着关键的角色，对于公司的发展和高效运营起着至关重要的作用。
一个有效的绩效考核与薪酬激励制度能够激发高管人员的积极性、促进他们的发展和提高公司的绩效。
以下是一个城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度的建议。
1.绩效考核指标：公司应该根据城投公司的核心业务和战略目标，制定相应的绩效考核指标。
这些指标可以包括公司的财务业绩、市场份额、项目完成情况、团队管理和领导能力等等。
每个指标都应该具有明确的衡量标准和绩效目标，以便能够客观地评价高管人员的绩效。
2.绩效考核周期：城投公司可以将绩效考核分为年度和季度两个层面进行评估。
年度评估可以用于评价高管人员的长期表现和对公司战略目标的贡献，而季度评估则可以用于追踪和纠正高管人员的工作表现。
这种设定可以帮助高管人员更好地调整工作方向和改进绩效。
3.薪酬激励制度：薪酬激励制度应该与绩效考核相结合，确保高绩效的高管人员能够得到相应的奖励和激励。
公司可以根据绩效考核结果，设置不同的薪酬水平，从而实现绩效与薪酬的直接关联。
此外，公司还可以考虑采用股权激励计划，将一定比例的薪酬以股份的形式给予高绩效的高管人员，从而提高他们与公司的利益相关性。
4.发展机会和培训：公司应该为高管人员提供持续的发展机会和培训计划，以帮助他们不断提升个人能力和业务水平。
这些发展机会可以包括内部晋升、参与重要项目、参加国内外专业培训等。
高管人员通过不断学习和成长，能够更好地适应公司的发展需求，提高工作效率和绩效水平。
5.透明度和反馈：公司应该建立透明、公正的绩效考核和薪酬激励制度，确保信息对高管人员公开且易于理解。
公司可以定期与高管人员沟通绩效评估结果，并提供具体的反馈和建议，帮助他们了解自己的优势和改进的空间。
这种透明度和反馈可促使高管人员更加专注于工作，提高整体绩效。
6.公正性和激励性：城投公司的绩效考核与薪酬激励制度应该是公正的和激励性的。
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公司高管人员业绩奖励制度
为保障公司经营指标的顺利实现，推动销售业绩的持续增长，进一
步激励和调动高管团队的工作主动性和积极性，与《公司高管人员问责制度》相配套，特制定本制度。
一、奖励范围公司高管人员：总经理、常务副总经理、副总经理、董事会秘书、财务负责人。
二、奖励办法1、分管销售的副总业绩奖励按照当年完成订单的总
金额提取奖励，并与当年货款回收率、应收账款账期挂钩考核；2、其它高管人员按照全年公司销售收入提取奖励总额后分档奖励，并与年度目标完成情况挂钩考核。
三、奖励标准1、分管销售的副总业绩奖励标准(国际业务部与国内业务部分别计算)，按照当年实际完成订单总额提取，即上年基数部分
按照2‰提取；超过上年基数部分按照3‰提取；低于上年基数部分按
照-3‰提取。
2、其他高管人员业绩奖励标准: 公司其他高管人员业绩
奖励总额按照当年公司实际完成销售收入提取，即上年基数部分按照2‰提取；超过上年基数部分按照3‰提取；低于上年基数部分按照-3‰提取。
3、奖励计算公式：当年累计有效合同额，代表符号为A; 上年度实际完成订单基数，代表符号为B；应得业绩奖励金额，代表符号为C；
（1）当A＞B时奖励计算公式如下：应得业绩奖励金额C = B*2‰ +（A-B）*3‰ （2）当A≤B时奖励计算公式如下：应得业绩奖励金额C = A*2‰ -( B-A )*3‰ 4、其中销售副总的业绩奖励金额的50%分别与到期货款回收率、应收账款账龄挂钩考核。
（1）到期货款回收率(代
表符号为K1)；按照合同约定，到期（在宽限期30天内）货款回收率为K1(K1 小于等于1)
K1 = 实际回收货款额×100% 应收货款总额（2）应收账款账龄(代表符号为K2)；每年的12月31日为截止日，有超过12个月以上的应收账款或质保金到期后超过6个月以上的情况，K2值均为0；有超过6个月以上应收账款或质保金到期后超过3个月以上的情况，K2值均为0.5；所有应收账款和到期质保金均没有超过6个月和3个月以上的情况，K2值为1.0。
5、分管销售的高管最高实得奖励金额为M M=
C*0.5+C*K1*0.3+ C*K2*0.2 6、其它高管人员根据分管工作性质和对公司经营目标保障与完成的贡献度大小，权重分档如下:总经理0.6，常务副总经理（生产）0.5，财务副总0.45，其他副总和董事会秘书0.4。
7、其它高管人员每人奖励金额=（其它高管奖励提取总额/其它高管权重总和）×权重3
8、说明：（1）凡当年度被问责降薪的高管人员按照降薪幅度降低业绩奖励基数，被问责降职或免职的高管人员取消业绩奖励资格。
（2）按照聘用合同特别奖励条款约定执行奖励的高管，不再参加本办法的业绩奖励；（3）分管销售的副总应按照分管市场区域和业务范围进行业绩统计，其直接管理的客户业务已执行业务费包干的合同业绩，上年度基数部分不享受奖励，但超过上年度基数部分按照3‰提取奖励。
（4）各级高管、包括兼任分管部门负责人职务以及各专项小组负责人的，不再重复参加部门业绩奖励和专项小组奖励。
（5）有效合同是指预付款到账、信用证生效或经过公司认定生效的合同。
9、本奖励于次年一月份由企管办根据各业务部门和财务中心统计报表计算奖励金额，并据此编制高管奖励明细表，经总经理办公会审议通过，报董事长批准后执行。
10、本制度经董事会审议通过后生效。
山东齐星铁塔科技股份有限公司二〇一一年三月二十九日。