人力资源认识实习报告

认识实习报告

一、实习目的

在基础课以及专业基础课的的学习基础之上，使自身对人才市场环

境和不同行业企业人力资源管理实践有个初步的认识，以便于在专业课

的学习中更具目的性。同时也促进自身在学习专业课程时能结合实际和

符合社会要求，加强理论联系实际的能力。

1．了解当前国有大中型企业、民营企业和合资企业等典型组织的人力资源管理现状、发展趋势；

2．了解人力资源管理招聘的一般流程；

3．了解现时期人力资源市场状况；

4．了解当前人力资源管理师资质考试的简要概况。

二、实习方式

1．人力资源专家讲座。专业的人力资源管理师，以及企业中从事

HRM或相关工作的社会人士，用他们的工作经验和切身经历讲述HRM在实

际工作当做如何操作。

2．HRM管理沙盘。沙盘模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人

都是“工作者”。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模

拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所

需的知识和技能。

3．考察人才市场。参观人力资源市场或者调研，获得HRM职业发展

现状、人力资源现状等HRM专业方面的最新信息。

三、实习概况

1．通过听取一系列与人力资源有相关工作经验的社会杰出人士的

讲座，其中包括管理咨询公司的总经理、外企HR总监、台企HR总监、劳

动关系管理方面的资深律师等等。从不同的角度切入，给我们讲述了我

们所希望了解的有关人力资源管理师资质考试的基本情况；《新劳动合

同法》在当前社会工作形式下的实际应用；大学生求职及面试过程中应

做的准备以及需要注意的问题；对职业管理咨询师有一个形象生动的认

识，对自己以后的职业生涯规划有一定指导作用；认识外资企业中“交

叉文化管理”模式，区别跨国公司与国内公司HR工作所存在的不同；了

解一名HR需要掌握的知识以及技能，寻求快速进入HR角色的道路；

2．HRM管理沙盘，是以沙盘为载体，以学员为主体，角色扮演，模

拟演练，实战感受，讲师点评，案例分析。彻底颠覆传统的讲座式教学模式，通过模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高企业管理能力，具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。而我们学生作为学员，在模拟经营的过程真正体会到了管理的重要性，人力资源管理作为企业中“承上启下”的重要环节，它是书本上体现不出来的科学。企业经营的好坏，是各部门相互协作的后果，HRM在企业内外部“环境”分析，人员的招聘，培训，调配和薪酬管理不再那么抽象，在沙盘中我们自己就在做，能感悟到业务经理在人力资源管理上的作用，也能摸索到一些HRM中实物性的规律，很受启发。

3．经过两天的实地人才市场考察以及一些大型专场招聘会，结合学校近期所开展的各大企业校园招聘宣讲会以及招聘网站所呈现的数据，对当前人才市场的供需情况有一个较深入较形象的认识，为我们的以后的求职道路提供参考。作为我们学人力资源管理的学生来说，我们可以从两个方面来观察人才市场：一是有关人力资源岗位的市场供需情况；二是整个人才市场各类人才的供需情况对比，以及2010届高校毕业生就业情况与求职就业趋势。

四、实习心得

三周的认知实习时间虽然短暂却让我受益良多。人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。尽管受专业特质本身的影响，认识实习并没有安排参观企业人事运作，但老总们的讲座交流活动可谓答疑解惑，让我们这些在校学生能如此真实地感受一下HRM在企业实际运营中所发挥的各项作用和具体的HRM在企业中的近况。

虽说从基础课程到现在的专业基础课，我们已经接受很多关于人力资源管理上的理论，然而，在听到那些有从业经验的前辈们给我们讲解人力资源管理工作实务时却莫名地感觉自己对自己的专业“陌生”，不是不懂，而是感慨实际工作中的HRM与课本中理论的差距。

从多位HR专业人士的讲解中，我深刻的体会到：管理不是读书读出来的，而是在从业过程中悟出来的。但前提是必须有扎实的理论基础，特别是有关于法律、心理学方面的专业知识。我明白管理理论都是实践

总结出来的，没有理论的基础，任何人在实践中都无从下手。除此之外，对人资工作中常用工具的认识、理解的不够是我重新认识到的不足点。专业工具和业务工作能力，这应该是在校学生最欠缺的。

学HRM的都知道人力资源管理是与人的工作，是一份与人打交道的工作，它可以是一个独立的部门，但干的却是关乎整个组织机构的事，说起来真的很重要。而人事管理作为一门管理“人”的学问，在实际的工作过程中，情商的重要性更高于智商。古话说“独万卷书，不如行万里路”，而我曾经在另一场讲座中听到一位管理方面的专家在后面又加了一句“更不如阅人无数”。我想这句话简单明了地道出了人力资源工作经历的重要性。理论永远是最最基础的，如果有了足够的经验及广泛的人际关系，理解和把握公司的整体战略计划，将人力资源政策无形地渗入企业文化中，逐步深入你所从事的工作，当这些条件都具备时，或许我们已经成功地变身为一名出色的HR工作者了。

外企的人力资源总监给我们带来了一些有关外企人力资源实务操作的信息，与国内企业人力资源所不同的是，外企采用“交叉文化管理”的模式，有一套行之有效的管理系统。我认为作为一名从事人力资源工作的人士，无论其事业的起点在哪里，都需要在其职业发展道路中有去外企工作的经验。

如果说之前的讲座都是对我们实践能力的提拔，那沙盘模拟则是让我们对项目管理实务有切身的体验和体会。沙盘模拟是教学方式的创新，在亲身参与活动过程中我能真实体会到管理工作内在的奥妙之处。我们作为一个团队，共同负责一家企业的项目运营。对于一个企业而言，高能力的员工的价值是无可限量的。在模拟项目管理中，项目的商业价值的提升源于很多方面的共同作用，经营过程中所创造的不仅仅只是金钱收益，还有很多的无形资产，例如专技价值、形象价值、员工的才干价值、研发价值等等。在我们团队试经营第三阶段中，我们在关键问题上出现差错，在组织模块中使项目的整体受到很大的影响，这也体现出了一个项目中一个模块的缺失或者运营不当，会使整个项目陷入窘境。如此情形，使我深刻的明白了项目管理的战略性地位以及与公司利益的息息相关。当然，在沙盘模拟过程中也有在成功经营后取得高绩效的情形，这使我们为之感到兴奋，毕竟这是我们在校园学习生活中所体会不到的。正如朱杰老师所讲，宏观上来看，做一个项目并没有想象中的那么复杂，但是真正地操作起来却是相当的讲究。企业的发展战略对