设计成本管理

竞争对手比较：烤箱设计目标成本
NO 1
材料名称
数
每台
用量 1660mm
每台 44
相差 -1
用量 1540mm
电线
插头 接头 保护器 延长线 端子A 端子B 接线 螺丝固定机构 ASM装配 小计NTD
说明：
1
1 1 1 1 1 1 1 1
45
20 10 20 3.2 1 1 1 0.2 20 121.4
3）从全方位来考虑成本的下降与控制。应该组织相关部门 人员进行参与（将采购、生产、工艺等相关部门纳入开 发设计小组），从全局的角度去考虑成本的控制。
等离子电视的 成本结构
4. 控制产品设计成本的六大措施
1) 目标成本法： 目标成本 = 竞争性价格 - 期望利润
a.
将目标成本与产品的功能、性能一起列为设计
3. 控制产品设计成本的三大原则
1）以目标成本作为衡量的原则。在产品和工序的设计阶段， 设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改 进工作，以降低产品未来的制造成本。
合同技术参数 合同价格/市场状况 确定目标成本 产品功能方案
年度经营计划 合同技术参数
产品设计系统 e-BOM 产品数据管理 p-BOM 成本 PDM Routing 模拟 市场/经营规划 CAD/CAPP Routing
的输入要项；
b. c.
源自文库
将目标成本分解至不同的设计单元； 用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的 重要因素。
目标成本法

Step 1 – 建立目标价格
Step 2 – 建立目标利润率 Step 3 –确定允许的成本 Step 4 – 计算成本的差距
Step 5 –转换“允许成本”为“可完成的成本”
2. 设计阶段成本控制的六大误区
5）独特性误区：产品的设计中没有作好产品系列化、通用化 与标准化审查工作，特殊规格的零部件过多，增多了试制 和生产准备费用;而且不利于提高效率和质量。
2. 设计阶段成本控制的六大误区
6）完美性误区：技术人员追求完美，过多的设计变更造成 库存管理混乱，呆滞物料、产品的大量积压。
2
3 4
19.5
12 0
-0.5
2 -20
5
6 7 8 9 10
320mm
0
1 0 0
-3.2
0 -1 -1 -0.01 -16 -40.71 竞争对手部分 102mm
110mm
0.19 4 80.69
本公司部分
2) 扩展成本分析
在开发设计某项新产品时，除了应该考虑材料成 本外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致 其他方面的成本增加。
设计成本管理
谁干企管
2014年8月
忠诚
团结
活力
速度
设计成本管理
一、设计对产品成本的影响 二、价值工程（VE)
1. 什么是价值工程 2. 功能成本分析 3. VE活动流程
三、模块化设计和平台战略
1. 2. 3. 4. 传统模块化设计 现代模块化设计 技术平台构筑 模块化实施要点
一、设计阶段对产品成本的影响
无螺钉 设计
2）结构误区：产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加 工费用的大量上升。
2. 设计阶段成本控制的六大误区
3）安全性误区：采用过大的安全系数，设计的零部件的重量、 体积过大；或者是使用了功能过高的材料和外协件从而增 加了材料成本。
2. 设计阶段成本控制的六大误区
4）精度误区：把零部件的加工精度、配合公差或技术性能 要求的指标定的过高，增加制造和检查的工作量并增加 了报废率。
生命周期成本
下游成本
2. 设计阶段成本控制的六大误区
超强接收电视节目 智能PDA手写功能, 数字按键双输入模式 3.0英寸QVGA超大彩屏 双卡双待, 双蓝牙, 支持三方通话 大容量电池待机时间长, 支持省电模式 支持浏览器TXT格式 支持多媒体空间, 手机炒股, 超级QQ 多喇叭3D环绕动感立体声音乐播放模式 FM外放立体声收音机 64和弦多彩铃声 高像素清晰数码摄影, 可做摄像头, 无需驱动 内置多款动感精彩游戏 MP3音乐播放, MP4视频播放 支持MMS, WAP, GPRS 支持T-Flash扩展卡 语音同步录音功能 支持免提通话功能 支持飞航模式 防盗跟踪, 远程控制, 商务隐藏, GSM四频
1）多功能误区：没有明确的用户要求，企业确定的产品基本 性能和主要参数高于实际需要。
功能多余产品的影响：
据统计，家电产品每增加一
个功能，平均产品出错率就 要上升65%，维修率也要上 升50%以上，消费者要多支 出15%以上，厂家的材料技 术成本和消费者的维修成本 均大幅飙升。
2. 设计阶段成本控制的六大误区
1. 产品的设计成本是约束性成本
产品的成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后
期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最
大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配 加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同 的，就是产品成本的
80%
是约束性成本，并且在
产品的设计阶段就已经确定。 很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过 市场价格！
Step 6 – 建立目标成本 Step 7 – 实现目标成本
战略和目标定价法 –
目标利润和目标成本自行车案例
确定允许成本

零售目标价格 = $298
经销商利润 = 50% 批发价 = $298 x 50% = $149
如果我们的毛利 = 40%

在COGS目标成本 = $149 X 60% = $89.40 目标毛利 = $149 - $89.40 = $59.60 SG&A 和工程 = 25% = $37.25 目标运行利润 = $22.35
最优方案
制定 模拟成本 标准成本
3. 控制产品设计成本的三大原则
2）剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。 顾客购买产品最关心的是“性价比”！
性价比=性能/价格
A、性价比高：
性能相同、价格低
价格相同、性能高
B、性价比低：
性能相同、价格高 价格相同、性能低
3. 控制产品设计成本的三大原则
重点考虑产品的生命周期成本

上游成本：
① ②
研发费用 设计费用：制作原型，检测，工程设计和质量改进
③ 间接制造成本

制造成本：
① 采购及外协成本 ② 直接制造成本

下游成本：
① ②
营销：包装，运输，样品，推广，广告 服务：退货，服务，产品责任，技术支持
研究和 开发 设计 生产 营销 售后 服务
上游成本