设计阶段的成本控制 PPT

因设计投入的 人力成本 （万平米/人）
项目建安成本 （元/平米）
资金的时间成本 （资金周转率）
项目设计费 （元/平米）
使用阶段的运营成 本 （元/年）
四、项目规划阶段的成本优化
规划的标准既作为设计输入条件， 也作为规划方案的评审依据
五、方案设计阶段的成本优化
成本控制的关键因素
（一）设计管理 1、提高全员成本意识 （1）部门间密切协作 （2）明确结构工程师职责 2、加强对设计公司的管理与协调 （1）合同管理 （2）项目攻关 （3）做好与设计人员的沟通 （4）落实奖惩措施 （5）开展设计公司间的交流与竞争
3、结构计算数据的审核 结构成本控制的重要环节是对技术指标的审核
（1）输入信息的审核 核对电算的基本信息如抗震分类、抗震的重要性类别、场地 类别、设防
烈度、基本地震加速度、特征周期、基本风压、地面粗糙程度、各类荷载数 值、荷载折减、梁端弯矩调幅系数、放大系数等等是否有误，有无刻意放大。 （2）输出信息的审核
规划周期 方案周期 施工图周期
wenku.baidu.com进度
结构含钢量 景观造价 示范区造价 设计变更签证率 合理的设计费
成本 品质
设计失误率 图纸完善程度 部品封样率
项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, 而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价， 只有三者平衡才能获得最小的代价付出
含钢量等土建造价
成
景观造价
本
示范区造价
检查输出信息中各项技术指标是否均衡，尽可能接近规范限值。
4、 细部做法的控制与审查 对细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。
（1）Ⅲ级钢的应用 由于Ⅲ级钢强度高、延性好可以明显地降低含钢量，因此大量的在我
司一些成本控制较好的项目中广泛采用 （2）合理归并结构构件
结构平面及构件分类太少含钢量会上升，但分类太多不利于施工控制。
品
设
初步设计
计
施工图
施工开始
论证阶段
拿地节点
规划设计
方案报建
方案设计
扩初设计
施工图设计
工程 管理
概念规 划方案
建筑、规划方案 结构、设备 初步方案
部品材料调研
土建扩初
施工图
景观方案
部品材料清单
部品材料定板封样
销售示范区策划
示范区景观、装修施工图
最终成本控制了什么？
项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段
控
设计变更签证率
制
合理的设计费
—对设计人员而言是任务，
对成本人员而言应前置而持续
• 避免两种现象：
不计成本地追求设计效果 成本不合理导致品质丧失
二、在项目开发过程中 “目标成本”是成本控制的前提
项目论证阶段
项目立项
项目策划阶 段
营 销
设计管理阶 段
主体结构开
开盘销售
工 工程施工阶
段
竣工
入伙 入伙管理阶段
施工图总面积x C%
÷设计
总人数
合理设计费：
• 避免两种现象：
为节省成本而压低设计费 为追求效果设计费失控 –合理的设计费用有利于资源配备的优先性及建筑师积 极性的发挥；是保证质量与进度的基本条件之一；
• 设计费定义：
–规划建筑设计、 –景观设计、 –室内设计
从概念规划招标到方案、扩初直至施 工图各阶段的设计、咨询、研究、审 图、打印、模型、效果图等费用总和
1）结构含钢量偏差率； 2）景观造价偏差率； 3）示范区成本偏差率； 4）设计费偏差率 。。。
目标成本首先必须合理，建立 在长期数据库积累的基础上。
结构含钢量
• 保证安全和品质的前提下，减低含钢量；
– 《各地区项目含钢量限额表》
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
景观造价
控制总价偏差率 分项动态平衡
（但示范区室内设计费通常计 入营销费用）
合理设计费标准：
• 根据不同所在地区、项目性质设立设计费支付标准，如
– 北京、上海、深圳公司：--元/M2
– 其他地区公司：
--元/M2
谈“成本控制”不如说“成本优化”
，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进 度
三、在项目设计过程中 实现成本优化的“重点专业地带”
由于建筑产品的非标准型、物业类型的多样性，结构的经济性指标很难 同工业标准化产品一样采用绝对指标。
示范区造价
底层商业展示 区
控制总价偏差率 分项动态平衡
集中公建展示 区
*人均设计管理面积
• 不提倡人海战术
--开发规模加大，并不意味着人数呈同比例的增加，通过架
构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证企业高效
率运作。
效能
多项目制下
平衡点 人数
人均设计管理面积
（ ) 规划总面积x A%
＝∑ 方案总面积x B%
销售管理阶段
设 计
概念规划设 计管理
方案设 扩初设 计管理 计管理
施 工 图 设 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计管理
工 程
成 本 项目成本估算
测算及目标 成本拆分
预算、标底、合同 价
进度款、工程 变更、招标采 购
结算
项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约
成本部制定《各地区成本基价表》--即项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。
（3）细部大样做法的规范 对设计高层项目中构件的细部做法，设计部进行了梳理，有利于施
工图的规范。
（三）关注事项
1、成本优化与设计合理周期的确定 结构成本监控过程的分阶段控制要求设计周期尤其是扩初、施工图设
计周期科学合理。只有这样，才能有充分的时间进行多方案的比较，才能保 证设计成果准确、安全、经济。 2、结构含钢量限额
流程与计划
规划方案 部品策划方案 示范区策划
建筑方案 景观方案 施工图
计划管理是时间成本的保障
流程优化可降低时间成本和因失误引发的成本增加
概念设计
概念设计
规划设计 单体设计 初步设计 施工图 部品设计
规 划 设 计
功 能 平 面
结构 体 系
设 备 预留
立 面 设 计
模 型 推 敲
单 体 设 计
部
3、建立管理程序与制度
（1）完善甲方设计标准 （2）坚持设计全过程优化 （3）建立专家会议评审制度 （4）内部审核制度化
(二)技术管理 1、建筑方案的选择 设计前期方案一旦确定，成本大势也基本确定。结构设计从方案入手可 以对项目总成本进行较大优化。
2、结构方案的选择 （1）结构型式的确定 （2）桩基型式的确定
一、如何理解“设计阶段的成本控制”
设计阶段成本控制管理的宏观影响因素
投资型--------专业化管理型公司的不同 原始积累型--------品牌积累型公司的不同 短平快型--------滚动开发型项目的不同
成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路
Gemdale Corporation
设计阶段的成本观