保利地产资金管理制度[120168]

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保利地产资金管理制度

保利地产资金管理制度保利地产资金管理制度第四十一条公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。

资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。

不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。

第四十二条公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。

股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。

各子公司也应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，各子公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。

第四十三条资金预算经批准后，各级公司的应严格执行，认真组织落实，做好资金筹集和使用的计划安排。

第四十四条公司的所有资金必须纳入法定会计账册核算，不得坐收坐支，严禁账外循环和违规设立“小金库”。

各级公司应建立和执行严格的资金管理基础制度，保证资金安全和正常周转，确保应收资金的及时回收，提高资金使用效率。

第四十五条各级公司的会计和出纳不能由同一人担任，开具银行支票所需的印章必须分由两人或两人以上保管，银行支票印章的保管理人员不得在空白或内容填列不全的支票上盖章。

第四十六条各级公司应根据自身实际情况制定明确的资金支付审批权限和程序，各项资金的支付必须严格按规定权限和程序审批。

对于未经规定程序审批或超越权限审批的款项，出纳人员不得支付资金，其他财务人员不得办理有关财务事项。

付款申请需提交相关证明材料。

第四十七条所有的资金的支付必须依据有效合同、合法凭据和齐全的手续，并取得合法有效的票据，杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。

保利地产资产管理制度

保利地产资产管理制度1. 引言本文档旨在介绍保利地产的资产管理制度，为保利地产公司的资产管理工作提供指导和规范。

资产管理是保利地产公司的核心职能之一，有效的资产管理能够提高公司的运营效率、降低风险并实现长期盈利。

2. 资产管理目标资产管理的主要目标是最大化资产价值并确保资产的安全、合规和可持续发展。

为了实现这一目标，保利地产将采取以下措施：•建立清晰的资产目标和策略，确保投资决策能够与公司的经营战略相一致。

•确保资产的安全和保值增值，减少资产损失和浪费。

•建立有效的风险管理体系，降低各类风险对资产的影响。

•加强资产的业务价值管理，提高资产的出租率和租金收入。

•定期评估和调整资产组合，确保资产配置的合理性和有效性。

3. 资产管理流程资产管理流程由以下几个关键环节组成：3.1 资产规划资产规划是资产管理的起点，保利地产将根据市场需求、公司战略和财务状况等因素，制定长期和短期的资产规划。

资产规划需要考虑各种风险、投资回报和市场变化等因素，并综合考虑资产的流动性、收益性和安全性等指标。

3.2 资产获取资产获取是指通过购买、建设或合作等方式获取资产。

保利地产将严格按照公司的投资决策流程，对资产进行评估和审查，确保资产的合规性和收益性。

在资产获取过程中，保利地产将充分考虑市场前景、投资回报和风险等因素，并与相关合作方保持良好的沟通和合作。

3.3 资产运营资产运营是资产管理的核心环节，保利地产将通过租赁、销售、管理以及维护等方式来实现资产的运营价值。

在资产运营过程中，保利地产将积极与租户、买家和承租人等相关方进行沟通，解决运营中出现的问题，并及时调整运营策略。

3.4 资产评估资产评估是为了准确评估资产的价值和风险，保利地产将定期进行资产评估工作。

评估结果将作为决策依据，用于资产的增值和配置调整。

3.5 资产退出资产退出是指将不符合公司战略或不具备增值潜力的资产进行处置。

保利地产将根据市场情况和公司战略，制定资产退出计划，并优化处置方式，以最大限度地实现资产价值。

保利房地产财务管理制度

保利房地产财务管理制度为了规范保利房地产公司的财务管理制度，提高财务管理水平，根据公司实际情况，特制定本财务管理制度，具体内容如下：一、财务预算管理（一）年度预算编制①公司应在每年的1月1日前按照《预算法》的要求开始编制下一年度的预算。

②公司应派专人负责预算编制，集中各部门资料，协调编制各部门预算，并核查预算编制结果的可行性和合理性。

（二）年度预算执行①公司应依据实际经营情况，在每个季度初修订下一季度预算，并在季度末完成本季度的预算报表，对比预算执行情况与修订后的预算进行对比分析和考核评价。

②公司制定各种财务指标，对各部门的实际执行情况进行监督和考核，并根据考核结果对各部门进行奖惩，并反馈给相关领导和管理人员，以便适时调整经营策略和方针。

二、财务核算管理（一）会计政策和核算方法公司应根据《企业会计准则》和《企业会计制度》，制定相关的会计政策和核算方法，并严格执行。

（二）会计档案管理公司应建立健全会计档案管理制度，要求每一次记账、核算、报送的财务资料都要做好归档记录工作，以方便日后的审计管理和查询。

（三）财务报表制作和归档公司应以财务报表为核心，对所有经营活动和财务状况进行全面、准确、及时的汇总和披露。

并要定期对财务报表进行全面审计，确保财务报表的真实性、准确性和合法性。

三、资金管理（一）资金预算和监督公司应根据预算制定资金计划，对资金进行预算和监督，确保资金使用合法、规范、安全、高效。

（二）银行账户管理公司应开立必要的银行账户，并执行严格的银行账户管理制度，确保资金的安全和有效利用。

（三）资金收付管理公司应建立资金收付管理制度，规范各类资金的收付流程，做到严格的审核、备案、双重保障等措施，杜绝资金违规操作和造成的损失。

四、固定资产管理（一）固定资产申购和验收公司应制定固定资产申购和验收程序，并按照程序进行操作，确保固定资产的申购和验收正确、规范。

（二）固定资产清查和折旧核算公司应制定固定资产清查程序和折旧核算方法，并按照程序和方法进行清查和折旧核算，确保固定资产的管理有效、规范。

保利地产公司的管理制度

保利地产公司的管理制度一、总则保利地产公司（以下简称“公司”）的管理制度是为了规范公司管理行为，促进公司健康发展，维护公司利益和员工权益而制定的。

本管理制度适用于公司内部所有员工以及与公司有业务往来的相关合作伙伴和供应商。

公司必须遵守本管理制度的规定，否则将受到相应的处理和处罚。

二、人事管理1. 招聘与录用（1）公司招聘应根据公司发展需要和岗位要求，进行面向社会广泛的招聘。

招聘流程应符合公司规定，不得涉及有色、有宗教信仰和性别歧视。

（2）录用员工应经过严格的面试和考核，符合公司岗位要求及资格，签订聘用合同后方可正式上岗。

2. 岗位培训与晋升（1）公司要定期对员工进行培训和考核，提升员工的专业素质和技能水平，培养优秀人才。

（2）公司制定晋升机制，按照员工的工作表现和能力，合理确定晋升时间和薪酬待遇。

3. 劳动纪律与合同管理（1）员工应严格遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退、旷工，不得私自离职或擅自外出。

（2）公司与员工签订的劳动合同应合法合规，双方应严格依照合同履行各自的权利和义务。

三、财务管理1. 费用支出（1）公司各部门的费用支出应根据预算，经过审批和记账后方可支付，不得擅自挪用、违规报销。

（2）公司要求严格控制费用，节约开支，提高资金利用效率。

2. 财务报表（1）公司应按照法律法规和会计准则编制真实、准确的财务报表，不得故意隐瞒或虚假报告财务情况。

（2）公司内部要建立完善的财务管理制度，减少财务风险，提高财务透明度。

3. 资金管理（1）公司资金管理应规范，不得私自挪用公司资金，不得进行非法的资金活动。

四、市场营销1. 产品管理（1）公司的产品开发要符合市场需求和行业趋势，不得推出低质或低价产品冒充高端产品。

（2）公司产品销售要遵守产品质量、价格、服务承诺，不得进行虚假宣传或误导性销售。

2. 销售渠道管理（1）公司销售渠道要建立合理、高效的管理体系，不得以不正当手段获取销售渠道或限制竞争。

（2）公司销售渠道应符合法律法规，不得进行价格垄断或限制竞争行为。

保利地产应收及预付款管理制度

保利地产应收及预付款管理制度1. 引言保利地产作为一家知名的房地产开发企业，对应收款和预付款的管理尤为重要。

本文档将详细介绍保利地产的应收及预付款管理制度，旨在规范企业内部的收款和付款流程，确保资金的安全性和合规性。

2. 目的和范围该管理制度的目的是确保保利地产在收款和付款方面遵循一致的标准和程序。

本文档适用于保利地产所有相关部门，包括销售部门、财务部门以及高层管理人员。

3. 应收款管理3.1 应收款定义与分类应收款是指保利地产在开展房地产交易过程中，由客户欠款的金额。

根据款项到期时间和性质的不同，应收款可以分为以下几类：•预售款：客户在购买房屋之前支付的定金或首付款。

•分期款：客户根据合同约定，按照工程进度分期支付的款项。

•尾款：客户购房交付之后需要支付的余款。

3.2 应收款管理流程保利地产应收款的管理流程如下：1.销售合同签订：与客户达成销售协议，明确款项支付方式和时间节点。

2.收款通知：在应收款到期前，向客户发送款项的收款通知。

3.收款确认：通过银行转账、支票或现金等方式收取款项，并做好相应的记账和收据。

4.应收款账务处理：财务部门根据收款情况做好核对和登记，确保应收款账务的准确性。

5.逾期催收：对于逾期未付款的客户，及时进行催收工作，并记录相关沟通和处理情况。

6.应收款核销：当客户完成所有支付后，根据实际情况核销应收款，并进行相应的账务处理。

3.3 应收款风险管理为规避应收款风险，保利地产将采取以下措施：•严格把控客户资质：在与客户签订合同前，进行严格的资质审核，确保客户具备偿还能力。

•合理分期付款：根据项目性质和客户需求，合理划分分期款支付节点，降低风险。

•建立预警机制：对于可能存在风险的客户或款项，设立专门的预警机制，采取积极的措施进行风险防范和控制。

4. 预付款管理4.1 预付款定义与分类预付款是指在房地产开发过程中，保利地产向供应商或承建商预先支付的款项。

根据支付对象的不同，预付款可以分为以下几类：•采购预付款：向供应商预付的货款或材料款。

保利房地产资金管理制度

保利房地产资金管理制度1. 资金管理的目的保利房地产的资金管理旨在保证公司的现金流运营稳健，避免资金闲置和损失，确保公司能够按时按量地完成资金投资、偿付债务和支付各项费用。

为此，我们建立了一整套资金管理制度，以保证公司资金使用的合规性、高效性和安全性。

2. 资金管理的范围资金管理的范围包括保利房地产全部融资、财务、银行账户、现金及其他货币资产等所有涉及公司资金的业务。

3. 资金管理的原则1.合规性原则：所有资金交易必须符合公司所在地的法律、法规和规章制度，且不得从事任何形式的非法资产处置和违反公司规定的行为。

2.安全性原则：资金的管理应当以安全为前提。

资金的存储、使用及交易，必须采取措施，确保资金的安全、完整、及时流转。

3.高效性原则：资金的管理应当以有效率为目标，不浪费资金，保证资金的最大使用效益。

4.全面性原则：资金使用的具体规定，应贯穿整个资金运作的过程，从前期的预测汇总，到后期的结转清账，详尽体现每一步资金流转的规范。

4. 资金运作流程4.1. 预算管理公司在每年年初进行全年预算，部分重要业务还将按照季度、月份和周数切割，其预算管理流程如下：1.预测和汇总预算：各部门针对自己的业务范围，按照标准预算程序编制部门预算。

2.预算审核：财务部门对各部门预算进行审核，并根据预算安排制定公司综合预算。

3.预算控制：控制预算支出以确保不会超过预算金额，及时采取调整措施。

4.预算评估：通过对每个预算的实际支出进行比较，找出预算的差异性及偏差，调整预算程序。

4.2. 资金监控公司资金监控程序包括：1.银行账户监控：公司银行账户金额监控，确保每笔交易都按照规定和程序进行。

2.现金管理监控：现金支付和收款的严格管理和监控。

3.电子支付账户管理：对电子支付账户进行监控，确保其安全运作。

4.3. 投资管理公司投资管理的流程为：1.投资计划：设定投资目标，分析市场情况、投资风险，制定投资计划。

2.投资分析：对各项投资的可行性进行分析，控制风险，确定投资计划。

保利地产财务管理制度

保利地产财务管理制度保利地产财务管理制度一、总则为规范保利地产公司财务管理，提高财务运作效率，保障公司资金安全及财务信息的真实性、准确性，特制定本制度。

二、财务管理目标1. 确保公司资金的安全性和合理利用；2. 保障财务信息的准确性和完整性；3. 促进财务决策的科学性和合理性；4. 提高财务运作效率和质量。

三、财务管理职责1. 董事会：负责公司财务政策的决策和审批；2. 总经理：负责财务管理制度的执行和监督；3. 财务部门：负责公司日常财务管理工作，包括会计核算、资金管理、内部控制等；4. 各部门、项目经理：负责按照公司财务管理制度进行预算编制和执行。

四、财务管理流程1. 预算编制：各部门、项目经理根据经营计划和目标，编制年度预算计划，并报经总经理审批。

2. 资金调配：财务部门根据日常资金需求，合理调配资金，并定期进行资金计划和预测。

3. 会计核算：财务部门按照会计准则进行日常会计核算，并编制财务报表。

4. 成本控制：各部门、项目经理应严格控制成本，确保在预算范围内进行经营活动。

5. 内部控制：财务部门应建立健全的内部控制制度，包括财务审批制度、资金管理制度等。

6. 财务报告：财务部门应定期编制财务报告，向董事会和总经理报告公司财务状况。

五、财务管理监督和方法1. 监督责任：董事会对财务管理工作进行监督，定期审查财务报表及相关财务信息。

2. 内部审计：公司应定期进行内部审计，评估财务管理的有效性和合规性。

3. 外部审计：公司应聘请独立审计机构进行年度财务审计，确保财务信息的真实性和准确性。

4. 监测系统：公司应建立财务监测系统，实时监测资金流动和财务状况。

六、财务违规处理1. 对于财务管理违规行为，董事会将依法追究相关人员的责任；2. 对于故意提供虚假财务信息的行为，将依法追究刑事责任。

七、附则1. 本制度自颁布之日起施行；2. 本制度的解释权归保利地产公司所有；3. 本制度的修改和补充由董事会决定，并在内部公告。

保利房地产资产管理制度

保利房地产资产管理制度一、前言为了规范保利房地产公司内部的资产管理，提高资产保值增值的能力，本着科学、规范、严谨、高效的原则，制定本资产管理制度。

本制度旨在明确资产管理的职责、义务、限制与操作流程，以期形成一套可行、可管理的内部资产管理制度。

二、适用范围本资产管理制度适用于保利房地产公司各级管理人员、资产管理人员以及资产相关人员。

对公司所有的政策、流程、工作、决策等准则进行跟踪和分析，建立统一的档案管理，加强全过程管理的标准制度。

三、资产管理职责1. 资产管理部门的职责资产管理部负责公司所有资产的接受、ventory管理、操作流程、维保、保管和维护等工作。

具体职责如下：•确保所有公司固定资产、流动资产、无形资产的完整性、准确性和有效性。

•编制资产管理规定及各项规章制度，对公司的资产管理进行评估，并不断完善和完善。

•建立严格的资产接收制度和记录管理制度，防止管理失误和偏差。

•加强固定资产的科学管理，做到按时、按期、按规范开展计划修建、美化、维护和保养等各项工作。

•对资产使用情况进行统计分析，发现及时处理工作中存在的问题，持续改善资产管理流程。

2. 资产管理人员的职责资产管理人员是指公司资产管理部门及相关人员，他们具有良好的资产管理意识和高度的责任感，能够积极主动地参与到资产管理工作中来。

具体职责如下：•履行好公司规章制度，遵守国家有关法律法规、规章制度和文明规范。

•努力完成固定资产的计划开发工作，及时提交固定资产使用申请。

•对公司所有的资产使用情况进行统计和分析，做好资产利用计划，为保护公司资产做好铺垫。

•对固定资产进行严格的管理，按照相关规定检查、保养和维护固定资产。

•做好资产记录、管理、保管等工作，及时地报告和处理固定资产的事故、故障和问题。

3. 资产相关人员的职责资产相关人员是指除了资产管理人员之外的其他公司职员和雇员，他们与公司资产管理工作息息相关，具体职责如下：•做好固定资产的利用和管理，妥善使用公司资产。

保利地产资金管理制度

保利地产资金管理制度一、前言：保利地产作为一家国有企业，拥有一定规模的财务资产。

为了规范公司的资金流程，提高资金的管理效率，保护公司的财务安全，特制定本资金管理制度。

二、资金的获取和流向1.资金的获取：保利地产从以下几个渠道获得资金：a.股东投资：资金进入保利地产的主要方式是股东的注资。

b.银行贷款：保利地产可以向银行申请贷款，按照合同约定的期限按时还款。

c.债券发行：保利地产可以发行债券来筹集资金。

d.自有资金：公司可以根据实际情况和预算计划对自有资金进行运作。

2.资金流向：a.日常经营：资金主要用于日常的经营活动，如支付员工工资、购买办公用品、缴纳水电费等等。

b.项目投资：资金也用于公司的房地产项目投资，包括土地购置、建设和销售等。

c.储备资金：公司应当保留一定的储备资金，用于应急情况或未来的发展。

三、资金管理的基本原则1.安全性原则：资金管理的首要原则是保障资金的安全，确保资金不受到损失或盗窃。

2.高效性原则：资金管理应当高效，确保资金的有效利用和流通。

3.规范性原则：资金管理应当遵守相关法律法规和公司内部的规章制度，确保资金管理的规范性和透明度。

4.盈利性原则：资金管理应当以盈利为目标，追求最大化收益，降低资金成本。

四、资金管理的具体要求1.预算管理：a.公司应当按照年度和季度制定资金预算，并及时向股东和上级报告。

b.每个部门应当根据预算制定具体的部门预算，并按照预算执行。

2.资金使用审批：a.公司设立资金使用审批制度，规定对一定金额以上的资金支出必须进行审批。

b.资金使用审批应当有明确的权限和程序，确保资金的合理使用。

3.资金监控和风险管理：a.公司应当建立完善的资金监控系统，及时了解资金的流向和余额。

b.风险管理部门应当对公司的资金风险进行评估和控制，提出相应的风险防范措施。

4.资金流程管理：a.公司应当建立资金流程管理制度，规定资金的流向和审批程序。

b.对于涉及资金支出的流程，应当制定相应的流程文件，确保流程的规范和透明。

保利房地产资产管理制度

保利房地产资产管理制度一、概述为规范保利房地产资产管理活动，提高房地产资产运营效益，确保资产安全，制定本资产管理制度。

二、资产管理组织架构2.1 资产管理委员会资产管理委员会是保利房地产资产管理的最高决策机构，负责审批资产管理计划、资产配置计划和日常资产管理事宜。

2.2 资产管理部门资产管理部门是负责保利房地产所有房地产资产的管理、评估、监督的部门，主要包括招标采购、投资监管、日常管理等职能。

三、资产管理流程3.1 资产管理计划编制根据企业资产管理委员会及上级主管部门的要求，编制资产管理计划，包括资产投资规划、建筑物保护、租用与拆迁、物资设备管理、土地出让与交易等。

3.2 资产管理计划审批资产管理委员会对资产管理计划进行审批，审批包括资产选购方案、项目实施方案、投资方案及租赁方案等。

3.3 资产管理实施根据资产管理计划进行实施，保利房地产资产管理部门具体负责执行。

3.4 资产管理考核资产管理部门应对所管理的资产进行年度考核，将考核结果上报资产管理委员会，定期向上级主管部门报告，并根据考核结果积极采取措施，提高管理水平。

四、资产管理制度的监督与管理4.1 审计监督机制确保保利房地产资产管理工作合规，建立审计监督机制，对资产管理部门的管理效率、经济效益进行质量、风险等方面的审计，提高资产管理部门工作规范性及经济效益。

4.2 风险管理机制资产管理部门要根据资产实际情况制定风险管理方案，在资产管理过程中积极防范风险，保障资产安全。

4.3 信息公开机制保利房地产资产管理部门采取信息公开制度，保障承租人、业主知情权，为保险投资者提供透明化的信息，加强资产监管。

五、资产管理制度的执行本制度的实施，应由保利房地产资产管理委员会监管，由资产管理部门执行。

对本制度的修改，须经保利房地产资产管理委员会审议通过，并报请上级主管部门审批，方可执行。

六、其他本制度自发布之日起实行，所涉及的项目和工程自本制度实行之日起适用。

保利房地产(集团)股份有限公司财务管理制度

保利房地产(集团)股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为规范保利房地产(集团)股份有限公司的财务管理工作，加强资金和资产的管理，提高财务运作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于保利房地产(集团)股份有限公司及其下属各分支机构。

第三条本制度所称“财务部门”是指保利房地产(集团)股份有限公司的财务部门或类似机构。

第四条本制度所涉及的财务活动应当遵守法律、法规和有关规定。

第二章财务组织机构第五条保利房地产(集团)股份有限公司设立财务部门，下设出纳科、会计科等职能部门。

第六条财务部门的主要职责是：制定和实施公司财务策略、财务计划和预算，提供财务咨询和决策支持，处理日常财务业务，编制和报送财务报告，保管和管理公司资产，开展与财务相关的其他工作。

第七条财务部门应当设立财务管理制度、会计制度等内部管理制度，并在全公司范围内推行。

第三章资金管理第八条公司的资金应当统一收付，杜绝部门之间私自调用资金现象。

出纳科负责公司的现金存取、保管和记账工作，负责现金流程和款项监管。

第九条公司应当合理安排资金运作，保证企业的正常经营和资金安全。

第十条凡涉及资金收支的活动（如采购、销售、费用报销等）都必须有完整的凭证支持，不得虚开、伪造或以其他方式违规操作。

第四章资产管理第十一条公司所有的资产、设施和设备都应当按照规定价值和要求予以管理和使用。

每个部门应当对其所管辖的资产、设施和设备保持清单，按期进行盘点。

第十二条财务部门应当对公司所有的资产、设施和设备进行管理、跟踪和管理。

同时，还应当建立公司资产台账，妥善保管印章和重要文件。

第五章财务报告第十三条财务部门应当根据中国会计准则、国家税务总局和财政部门的要求，编制并报送财务报告。

财务报告应当真实、准确、完整。

第十四条财务报告包括：资产负债表、利润表、现金流量表等财务报告，以及财务分析报告、税务报告等其他财务报告。

第六章内部控制第十五条公司应当建立内部控制机制，包括设立职责与权限明确的内部审核机构，对各项资金和财物交易进行审核和监督，以保证公司的财务管理制度得到有效落实。

保利资产管理制度

保利资产管理制度第一章总则第一条为规范保利集团旗下所有子公司的资产管理行为，保护和增值资产，提高资产利用效率，树立资产管理文化，特制定本制度。

第二条本制度适用于保利集团旗下的全部子公司及其控股公司，适用于该公司所拥有的一切资产。

第三条资产管理必须遵循科学、规范、合法的原则，尊重市场规律，加强风险管控，确保资产的价值和安全。

第四条公司领导为资产管理的最终责任人，应当强化对资产管理的重要性和风险的认识，提高资产管理水平，制定科学的资产管理策略和规划。

第五条建立健全的资产管理机构和管理体系，根据公司实际情况，合理设立资产管理部门或者委托专业机构进行资产管理。

第六条公司应当建立资产管理领导小组或者委员会，负责监督和决策资产管理相关事宜，保障公司资产的安全和有序的增值。

第七条公司应当加大对资产管理的投入力度，不断提升资产管理的水平和效率，确保公司资产管理工作的高质量。

第八条公司应当建立完善的资产管理信息系统，提供数据支持和决策依据，提高对资产的监控和管理能力。

第九条公司应当遵循自愿、公平、公正、合法、诚信、尊重合同的原则，制定和执行资产管理的相关政策和规定。

第二章资产管理组织和人员第十条公司应当建立健全的资产管理组织机构，明确资产管理部门的职责和权限。

第十一条资产管理部门应当设立专门的岗位，包括资产管理负责人、资产监管员、资产评估师、资产清理员等。

第十二条资产管理部门应当具备专业的资产评估、运作、投资和风险控制等方面的能力和经验。

第十三条资产管理部门应当加强与其他部门的沟通和协作，形成资产管理的合力。

第十四条资产管理部门应当建立健全的内部控制制度，加强对公司内部所有资源的管理和分配。

第十五条公司领导、各级管理人员应当提高资产管理的意识，加强对资产管理的关注和支持。

第十六条资产管理人员应当具备丰富的实践经验和专业知识，熟悉资产管理的相关法律法规和政策。

第十七条资产管理人员应当不断学习和更新资产管理的知识和技能，不断提高资产管理的水平。

保利房地产投资管理制度

保利房地产投资管理制度1. 单位介绍保利房地产是保利集团旗下的一家重点企业，是中国房地产行业的领军企业之一。

保利房地产业务涵盖房地产开发、设计、工程施工、物业管理等领域，目前已经形成了覆盖全国的综合性房地产服务体系。

2. 管理制度的背景和意义房地产行业具有高投入、高风险、周期长等特点，这就要求我们以更加严格的管理制度来规范投资行为和工作流程，保障公司利益和客户权益。

只有建立有效规范的投资管理制度，才能避免投资决策的盲目性和随意性，减少风险，提高效益，确保公司健康稳定发展。

3. 管理制度的目标保利房地产投资管理制度旨在建立一个规范、有效、可操作的投资管理流程，确保投资决策的科学性和合规性，防范规避投资风险，促进公司的持续发展和价值创造。

4. 管理制度的内容（1）投资研究和分析1.投资研究和分析的组织由投资部门主管负责，根据市场情况和公司需求，组织完善的研究和分析团队，对投资项目进行梳理、筛选和评估。

2.投资研究内容主要包括：市场环境分析、项目背景和风险评估、市场需求和价格分析、财务和经营状况分析、投资收益预期和评估等内容。

（2）投资决策和审批1.投资决策和审批的程序由投资部门主管负责，根据投资研究报告和实际情况，制定投资决策报告，提交公司领导和董事会审批。

投资额度超过1000万元的项目需经过董事会审议。

2.投资决策和审批的要求投资决策和审批需要进行严格的内部审核和外部咨询，并遵守公司内部审批流程，确保合规合理性。

（3）投资管理和监督1.投资管理和监督的体系由投资部门主管负责，下设专职投资管理人员和项目管理人员，建立投资管理档案和投资项目档案，每月进行一次大项目汇报、每季度进行一次总体项目汇报。

2.投资管理和监督的标准建立清晰明确的投资管理标准，包括项目管理、资金管理、风险管理、合规管理等方面。

投资项目需进行定期跟踪和动态管理，并定期向投资部门主管汇报。

（4）投资绩效评估和改进1.投资绩效评估的体系由投资部门主管负责，根据投资计划和实际投资效果，制定投资绩效评估指标和标准体系，每年对所有投资项目进行一次绩效评估，并汇总形成年度投资绩效报告。

保利房地产集团股份有限公司财务管理制度

保利房地产集团股份财务管理制度保利房地产集团股份财务管理制度是公司为了确保财务管理规范、透明、高效，遵守相关法律法规和会计准则，保护股东权益，提高财务决策的科学性和准确性而制定的一套规范。

一、总则1.财务管理制度是公司财务管理工作的基本规范，对全体员工具有约束力。

2.财务管理制度应与公司经营策略和目标相一致，确保财务活动与公司运营相协调。

3.公司财务管理应遵循合法合规原则，确保财务报告真实、准确、完整。

二、财务组织与职责1.设立财务部门，并明确负责人和职责分工。

2.财务部门负责资金管理、会计核算、财务报告等工作。

3.财务部门应与其他部门紧密合作，提供财务支持和咨询。

三、资金管理1.公司设立专门的资金管理部门，负责资金的筹集、运营和使用。

2.资金管理部门应定期进行资金需求预测和分析，合理制定资金筹集计划。

3.公司应建立资金管理制度，包括资金审批、支付控制、风险管理等方面的规定。

四、会计核算1.财务部门应按照国家会计准则和公司内部会计制度进行会计核算。

2.按照会计准则，确保收入、成本、费用等会计要素的正确计量和分类。

3.财务部门应及时做好资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和披露工作。

五、财务报告1.财务部门应按照相关法律法规和公司规定，定期编制财务报表。

2.财务报表应真实、完整、准确地反映公司财务状况和经营成果。

3.公司应及时向股东、监管机构等披露财务报告，确保信息透明度和公开性。

六、内部控制1.公司应建立健全的内部控制制度，包括财务流程、风险控制和审计制度等。

2.内部控制制度应包括审计、内部审查、风险评估和责任追究等方面的规定。

3.财务部门应加强对公司内部控制的监督和评估，及时发现并纠正问题。

七、违规处理与内部监督1.对于违反公司财务管理制度的行为，公司将依法依规予以处理。

2.公司设立内部审计部门，对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。

3.公司应建立举报制度，鼓励员工积极报告违规行为，保护举报人的合法权益。

保利房地产财务管理制度

成本构成：土地成本、建设成本、营销成本等
成本优化：优化设计、优化采购、优化施工等
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成本控制：预算管理、成本预测、成本核算等
成本效益分析：成本与收益的关系，成本效益最大化
PART SEVEN
风险识别：识别可能影响财务状况的风险因素风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度风险应对：制定应对风险的措施和策略风险监控：监控风险状况，及时调整应对策略
建立风险预警机制：及时发现并预警潜在的财务风险制定风险应对措施：针对不同风险制定相应的应对措施定期评估风险：定期对财务风险进行评估，确保风险可控持续改进风险管理：根据评估结果，不断优化和改进风险管理措施
汇报人：
作用：财务管理制度可以规范企业的财务管理行为，提高财务管理效率，降低财务管理风险，保障企业的经济效益和社会效益。
制定依据：国家法律法规、行业标准和企业实际情况制定过程：由财务部门牵头，各部门参与，经过多次讨论和修改实施方式：通过内部培训、宣传和考核等方式，确保制度的有效执行实施效果：提高了财务管理水平，降低了财务风险，提高了企业竞争力
资金风险识别：识别潜在的资金风险，如市场风险、信用风险等资金风险评估：评估资金风险的可能性和影响程度资金风险控制：制定资金风险控制措施，如建立风险预警机制、加强资金监控等资金风险应对：制定资金风险应对方案，如制定应急预案、加强风险管理培训等
PART FIVE
固定资产定义：指企业为生产经营而持有的、使用寿命超过一年的有形资产固定资产分类：包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具等固定资产管理原则：科学管理、合理配置、提高使用效率固定资产管理方法：定期盘点、维修保养、更新改造等

保利房地产(集团)股份有限公司财务管理制度

保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度第一章总则第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。

第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。

控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。

第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。

公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。

第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。

第二章财务管理体系第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。

第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。

各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。

第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过：（一）决定公司的投资计划。

（二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。

（三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。

（四）股份公司增加或减少注册资本。

（五）发行公司债券。

（六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。

（七）聘用或解聘会计师事务所。

（八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。

保利地产资金管理制度

保利地产资金管理制度一、资金管理的目标和原则资金管理的目标是确保企业资金的安全性、流动性和收益性，提高企业的资金利用效率，降低资金运作成本。

资金管理的原则包括合理安排资金结构，提高资金使用效率，建立有效的风险控制机制，确保资金的合法性和安全性。

二、资金预算管理2.编制年度资金预算，定期进行资金预测和调整。

3.建立资金使用计划，根据企业经营需求合理安排资金使用。

4.加强资金预算执行监管，确保资金使用符合预算计划。

三、资金募集管理1.根据企业经营需要，选取适当的融资方式，确保资金募集的合法性和有效性。

2.建立融资计划，明确融资金额、期限和用途等细节。

3.加强与金融机构的沟通合作，确保融资渠道畅通。

4.监督融资资金的使用，确保符合融资合同的约定。

四、资金运营管理1.建立现金流预测体系，确保企业资金流动的合理性和平衡性。

2.制定资金周转计划，避免资金闲置和紧缺。

3.加强对准备金、存款、投资等资金运营活动的管理，提高资金的使用效益。

4.建立健全的风险管理机制，对资金运营中可能出现的风险进行预测和控制。

五、资金监督与审查1.建立资金监督与审查制度，对资金的使用情况进行监督和审查，发现问题及时处理。

2.加强对资金使用的内部控制，建立明确的授权和审批流程。

3.定期进行资金使用情况的审核，确保资金使用的合规性和规范性。

4.加强与相关部门的合作，共同监督企业资金的使用情况。

六、资金收益管理1.制定资金投资计划，根据企业的风险承受能力和收益要求选择合适的投资项目。

2.加强对投资项目的风险评估和监控，及时调整投资组合，降低投资风险。

3.建立资金收益分配机制，合理安排利润分配比例。

4.加强对资金收益的监督和审核，确保利益最大化。

七、资金结算与清算1.建立资金结算制度，明确结算流程和责任分工。

2.加强与合作伙伴的结算合作，确保账款的及时收回和资金流动的畅通性。

3.建立资金清算机制，定期对资金进行结算和核对。

4.加强对账户余额的管理，确保账户余额的安全和准确性。

保利地产资产管理制度

保利地产资产管理制度为了更好地管理和保护公司的资产，推行资产管理制度是非常必要的。

通过制定和实施资产管理制度，可以做到：1.提高资产管理效率：通过制定明确的管理程序和规范，可以加强对资产的监管和控制，提高资产利用效率，降低资产损失和浪费。

2.提升风险控制能力：制定资产管理制度有助于加强对风险的识别与评估，避免因资产管理不当而带来的风险和损失。

3.提高公司声誉和竞争力：良好的资产管理制度能够提升公司的形象和声誉，增强公司的竞争力，吸引更多的投资者和合作伙伴。

一、资产管理机构1.设立资产管理部门：根据公司规模和需求，设立专门的资产管理部门，负责资产的管理和监控。

2.部门职责：资产管理部门的职责包括：资产登记、资产盘点、资产处置、资产报废等事务。

二、资产管理流程1.资产采购流程：规定明确的资产采购程序，包括需求申请、供应商选择、合同签订、验收等环节。

2.资产登记与分类：所有采购的资产必须经过登记，包括资产名称、规格、数量、采购日期、使用部门等信息，并按照一定的分类标准进行分类。

3.资产入库管理：所有资产在入库前必须经过验收，并进行登记入账，确保资产信息准确无误。

4.资产使用与维护：规定资产的使用规范，明确使用责任人和使用权限，并制定相应的维护计划和维修流程，确保资产的正常运转和使用寿命。

5.资产报废与处置：设立资产报废和处置程序，根据资产的使用寿命和实际情况，及时进行资产报废，避免闲置和浪费。

三、资产监控和风险控制1.资产盘点与检查：定期进行资产盘点和检查，确保资产的数量和实际情况一致，并发现可能存在的问题和风险。

2.资产保险：根据实际情况，对需要保险的重要资产进行保险，确保在发生意外事故时能够得到相应的赔偿。

3.风险评估与控制：定期进行风险评估和控制，发现与资产相关的风险，并采取相应的措施进行控制和防范。

四、资产报告和评估1.资产报告：定期编制资产报告，包括资产数量、价值、使用情况等信息，以便上级部门和管理层了解公司资产的状况和运营情况。

保利地产资产管理制度

保利地产资产管理制度一、概述保利地产作为中国房地产行业的领军企业之一，拥有广泛的房地产资产。

为了保障资产的安全和最大限度地发挥其价值，保利地产建立了严密的资产管理制度。

二、资产分类根据其性质和用途，保利地产将资产分为固定资产、流动资产和无形资产三类。

1.固定资产：主要指房地产、土地、建筑物、机器设备等长期使用和占有的资产。

2.流动资产：主要指现金、应收账款、股权投资等短期流动性较强的资产。

3.无形资产：主要指商标、版权、专利等非物质性的资产。

三、资产登记与管理1.资产登记：保利地产要求对所有的资产进行详细登记，包括资产名称、规格型号、使用地点、使用部门等相关信息。

2.资产验收：所有新购入的资产必须经过严格的验收程序，包括对资产外观、配件、功能等方面进行检查和测试，确保其符合要求。

3.资产盘点：保利地产定期进行资产盘点工作，对所有的资产进行清查，核实资产的数量和状态，并及时更新资产登记簿。

4.资产处置：对于使用寿命已到或无法继续使用的资产，保利地产要进行合理的处置，包括报废、转让或捐赠等方式。

四、资产利用与保护1.资产利用：保利地产要充分利用资产的潜力，确保其发挥最大的效益。

对于固定资产，要进行定期的维护和保养，确保其正常运行；对于流动资产，要加强管理，确保其安全和有效运转。

2.资产保护：为了保障资产的安全，保利地产要采取一系列的措施，包括加强保安巡逻，加装防盗设备，合理设置存放位置等。

此外，保利地产还要对关键的无形资产进行保密工作，确保其不受未经授权的访问和使用。

五、资产评估与报告1.资产评估：定期对所有资产进行评估，以确定其市场价值。

评估结果作为决策的基础，可用于财务报表的编制和管理分析的制定。

2.资产报告：保利地产要根据一定的时间周期，编制资产报告，详细记录资产的情况和变动，包括增加、减少、转移等。

这些报告可供管理层参考，为战略和决策提供重要的依据。

六、资产风险管理1.风险识别：保利地产要及时识别和评估资产风险，包括市场风险、运营风险、法律风险等，以防范和应对潜在的风险。

保利房地产财务管理制度

保利房地产财务管理制度一、综述保利房地产集团是中国一流的房地产开发企业，拥有强大的资本实力和丰富的开发经验，不断推动房地产行业的发展，同时也不断完善自身的财务管理制度，保证企业的健康发展。

本文就保利房地产集团的财务管理制度进行介绍和分析，以期帮助更多的企业提高自身的财务管理水平。

二、组织架构保利房地产集团财务管理制度的组织架构主要包括财务总监、资金监督管理部、审计部、投融资部、税务部、成本管理部等部门，各部门之间相互协作，形成了一个高效的财务管理团队。

三、财务预算制度保利房地产集团的财务预算制度是整个财务管理制度的重要组成部分，其主要目的是为了规范和统一公司各项财务活动，对公司的资金、收支、成本和业绩进行有效控制，保障公司的战略规划实现。

1、年度预算编制保利房地产集团的年度预算编制主要包括三个环节：前期预算编制、中期预算编制和后期预算编制。

其中，前期预算编制主要针对公司下一年度的总预算进行制定，包括销售预算、成本预算、投资预算、融资预算等；中期预算编制主要是对前期预算进行修订，根据公司实际情况进行适当调整；后期预算编制主要是对公司上一年度的财务数据进行分析，为下一年度的预算编制提供参考。

2、预算执行管理保利房地产集团的预算执行管理主要包括两个方面：一是对预算执行情况的分析和评价，包括销售额、成本、费用和利润等方面的综合分析；二是对预算执行情况的调整和管理，根据实际情况适当调整预算指标，确保实现年度经营目标。

四、资金管理制度保利房地产集团的资金管理制度主要是为了确保公司资金的高效利用和安全管理，保护公司的经济利益和利润。

资金管理制度包括以下几个方面：1、资金计划保利房地产集团的资金计划主要是为了规范公司的资金管理行为，以保证资金的合理运用。

资金计划主要涵盖平衡现金与银行存款、资金调配和备用金的管理等方面，保障了企业资金的流通性和安全性。

2、资金收付管理对利润、财务收款、费用支出和授权资金等方面进行管理，保证资金的周转和安全。