2019管理会计学基本内容复习讲解学习
管理会计重点整理知识讲解
管理会计重点整理知识讲解1.财务会计，管理会计中，财务费用的归属问题？在管理会计中，无论是变动成本法还是完全成本法，其期间成本都不考虑财务费用。
财务费用一般是分摊进去的，需要使用期末数据。
而管理会计所做分析通常在期中做，所以合理估算财务费用实际分摊率的可行性并不很高，因此一般是没有包括的。
3.息税前利润的计算。
完全成本法销售毛利=销售收入总额-全部的销售成本（全部的销售成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货）税前利润=销售毛利-当期的非生产成本（当期的非生产成本=期间成本=销售及管理费用）变动成本法边际贡献总额=当期销售收入-全部变动成本（全部变动成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货+变动性销售及管理费用）税前利润=边际贡献总额-全部固定成本（固定成本=固定性制造费用+固定性销售及管理费用）4.差量成本（差别成本）：它是指两个备选方案的预期成本之差。
沉没成本：它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本机会成本：它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。
边际成本：它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。
5.计算进一步加工成本的机会成本：6.编制全面预算的关键点是：销售预算的编制。
是编制全面预算的起点，也是编制其他各种预算的基础。
7. 保本利润的计算边际贡献方程式利润=销量×单位边际贡献-固定成本利润=销售收入×边际贡献率-固定成本边际贡献=销售收入-变动成本边际贡献率＝（销售收入-变动成本）/销售收入=(边际贡献/销售收入)*100%单位边际贡献=单价-单位变动成本销售收入＝（固定成本+利润）/边际贡献率边际贡献率＝（固定成本+利润）/销售收入固定成本=销售收入×边际贡献率-利润利润=收入-成本=销量*单价-销量*单位成本盈亏临界点销售量=固定成本/单位边际贡献盈亏临界点销售额=固定成本/单位边际贡献率盈亏临界点就是保本点了。
管理会计学考试重点知识归纳
管理会计学考试重点知识归纳管理会计学是一门将管理和会计知识相结合的学科，旨在为企业内部管理提供决策支持和成本控制等方面的信息。
以下是管理会计学考试中的一些重点知识归纳：一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。
例如，厂房租金、设备折旧等。
变动成本则是指在一定业务量范围内，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，如直接材料、直接人工等。
混合成本是兼具固定成本和变动成本特征的成本，需要通过一定的方法进行分解，如高低点法、散布图法、回归分析法等。
二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。
其基本公式为：利润＝销售收入变动成本固定成本。
保本点是企业处于不盈不亏状态时的业务量或销售额，通过保本点的计算可以帮助企业确定最低的生产销售规模。
保利点则是企业实现目标利润所需达到的业务量或销售额。
此外，还需要掌握边际贡献、边际贡献率、安全边际等相关概念及计算方法。
边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额，它反映了产品的盈利能力。
三、经营决策分析在管理会计学中，经营决策分析是非常重要的内容。
这包括生产决策、定价决策、存货决策等。
生产决策中，需要考虑是否接受特殊订单、零部件自制还是外购、产品是否进一步加工等问题。
在进行决策时，通常需要比较不同方案的相关成本和收益。
定价决策要考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
常见的定价方法有成本加成定价法、目标利润定价法、边际分析定价法等。
存货决策则主要涉及经济订货量的计算和存货控制方法，以达到降低存货成本、提高资金使用效率的目的。
四、全面预算全面预算是企业在一定时期内各项经济活动的总体计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算。
业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。
《管理会计》讲解学习
《管理会计》郑州大学现代远程教育《管理会计》课程（本科）学习指导书梁丽萍编课程内容与基本要求（一）内容简介及培养目标管理会计课程是会计学专业的本科主干专业课，也是其他管理类专业的必修课程。
本课程主要介绍管理会计的基本理论和基本方法。
包括管理会计概论、成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期决策分析、长期投资决策分析、全面预算、责任会计、标准成本制度和战略管理会计等内容。
通过这门课程的学习，学生应较为全面系统地了解现代管理会计的基本理论和方法，掌握各种决策、控制、考核的技术方法及相关知识，具备一定的分析和解决企业内部管理问题的能力，为走上工作岗位后，在加强企业管理，改善生产经营，提高企业经济效益等方面发挥积极作用打下扎实的基础。
（二）本课程应注意的事项及学习方法同学们在学习本课程的过程中，应本着理论联系实际和实事求是的原则，结合自身的特点安排学习进度和学习内容，真正实现：知识结构上由点到面形成系统、内容层次上循序渐进由浅入深、学习方法上提倡灵活多样。
做到从理论上理解和掌握管理会计的基本概念和基本知识，能够熟练运用决策、控制、考核评价等定量定性分析的具体方法及运用技巧。
正确处理好预习、网上学习、复习及测试的关系，灵活运用网络课程提供的教学资源、文字教材和相关参考材料。
通过自主学习，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。
特别注意以下几点：1、管理会计课程的学习，是会计由核算型向管理型方向的发展，因此应特别注重培养管理意识，即如何运用会计资料进行预测、决策、控制、考评等。
2、管理会计课程的重点在培养分析问题，解决问题的能力。
3、管理会计的练习题不是一般的计算题，应多分析、讨论。
4、财务会计、成本会计是管理会计的基础，只有在牢固掌握这两门课知识的基础上，才能真正理解、掌握和运用管理会计的知识、技术和方法。
为了更好地学习管理会计，最好能了解企业管理的基本原理及一些现代管理方法。
（三）本课程重点和难点1、基本方法成本性态分析、变动成本法（教材第2章）、本量利分析（教材第3章）2、决策会计短期经营决策（教材第4章）、长期投资决策（教材第5章）（一）基本内容本章共分四节。
管理会计学讲义(PPT112张)
（二）按照投资内容的不同划分
长期投资决策按其内容的不同，可分为固定资 产的投资决策和有价证券的投资。
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二、货币时间价值
• （一）货币时间价值的概念 • （二）货币时间价值的计算
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（一）货币时间价值的概念
货币时间价值：是指货币随着时间的推移而发 生的增值。
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（二）货币时间价值的计算
• 1．复利终值和现值的计算 • 2．年金终值和现值的计算
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（2）资本资产定价模型法-按照"资 本资产定价模型"公式计算
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一般企业普通股风险溢价对其自己发行的债券 来讲，大约在3%-5%之间，当市场利率达到 历史性高点时，风险溢价通常较低，在3%左 右；当市场利率处于历史性低点时，风险溢 价通常较高，在5%左右；而通常的情况下， 采用4%的平均风险溢价。
s+1
… 递延年金示意图
n-1
n
递延年金终值FA″与递延年金现值PA″的 计算公式
FA″＝A″·(FA/A,i,n-s)
P A ( P /A , i , n s ) ( P /F , i ,s ) , , A A
, ,
A [( P /A , i , n ) ( P /A , i ,s )] A A
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计算个别资金占全部资金的比重时， 可分别选用账面价值、市场价值、 目标价值权数来计算。 任何一家企业的筹资方式都是多样化的。在筹 资决策时，仅掌握个别资本成本是不够的， 需要计算全部长期资金的成本，全部长期资 金成本是采用加权平均的方法计算出来的。 即以个别资本占全部资本的比重为权数，计 算求得的。
（二）个别资本成本
1．长期借款成本 （1）特点：借款利息计入税前成本费用，可 以起到抵税的作用；筹资费很小时可以略去 不计。
管理会计知识点掌握
管理会计知识点掌握是一门重要的会计学科，与财务会计有着不同的目标和方法。
它主要关注企业内部的决策和管理过程，帮助企业高效运营和制定战略。
本文将探讨一些的重要知识点，帮助读者更好地掌握这门学科。
一、成本行为了解成本行为是的基础。
成本行为指的是不同成本在不同产量或活动水平下的变化规律。
常见的成本行为有固定成本和可变成本。
固定成本不随产量的变化而变化，如租金和固定薪资。
可变成本则随着产量的增加而增加，例如原材料成本和直接劳动成本。
了解成本行为对企业的决策非常重要，能够帮助企业有效控制成本并制定合理的定价策略。
二、成本-收益分析成本-收益分析是中的一项重要工具，用于评估决策的经济效益。
在进行成本-收益分析时，需要将相关的成本和收益加以对比，以确定决策的合理性。
常见的成本-收益分析方法包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
通过这些方法，企业可以更好地评估投资项目的潜在回报和风险，从而做出明智的决策。
三、预算管理预算管理是中的核心内容之一。
预算管理旨在制定企业在特定时期内的财务计划和目标，并监控执行情况。
预算可以分为经营预算和财务预算两个层面。
经营预算关注企业的运营活动，如销售预算、生产预算和成本预算。
财务预算则关注企业的财务状况，如资金预算、现金流量预测和利润预测。
通过预算管理，企业可以更好地控制成本、提高效率，并做出合理的经营决策。
四、绩效评价绩效评价是的重要组成部分。
它衡量和评估企业在特定时期内的绩效和效益，以便及时采取必要的措施进行调整。
常见的绩效评价方法包括财务比率分析、投资回报率和制定关键绩效指标。
通过绩效评价，企业可以了解自身在市场竞争中的地位，并及时调整战略和目标，提高企业的绩效和竞争力。
五、决策分析决策分析是的核心内容之一。
它通过运用各种工具和技术，帮助企业做出合理的决策。
常见的决策分析方法有边际成本分析、综合成本分析和风险评估等。
通过决策分析，企业可以全面评估决策的风险和收益，做出科学而明智的决策。
2019初级会计职称考试初级会计实务第七章管理会计基础(新大纲新教材图文并茂)
F=A+A(1+i)+ A(1+i)2+……+ A(1+i)n-2+ A(1+i)n-1 ①
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复利终值系数（F/P，i，n）
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【教材例7-1】
某人将10 000元存入银行，年利率2%，求10年后的 终值。已知（F/P，2%，10）=1.2190。 F=10 000×(1+2%)10 =10 000×（F/P，2%，10）=12 910（元）
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并不对应用指引中未做出描述的新问题提出处理依据。
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2.管理会计应用原则和应用主体
（1）应用原则 战略导向 融合性 适应性 成本效益
（2）应用主体：视管理决策主体而定，可以是单位整体 ，也可以是单位内部的责任中心
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应用环境 （基础）
管理会 计要素
管理会计 活动
工具方法
现值：未来某一时点上一定量的货币折算到现在所对 应的金额。 ——本金
现值和终值是一定量货币在前后两个不同时点上对应 的价值，其差额即为货币的时间价值。
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【练一练】
（2012年判断）现值和终值是一定量资金在前后两 个不同时点上对应的价值，其差额即为资金的时间 价值。
√
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三、货币时间价值
(一பைடு நூலகம் 资金时间价值的含义
资金时间价值是指一定量货币在不同时点上的价值量 差额。
资金时间价值来源于货币进入社会再生产过程后的价 值增值。
通常情况下，它是指没有风险也没有通货膨胀情况下 的社会平均利润率。
大二管理会计基础知识点
大二管理会计基础知识点管理会计是一门重要的管理工具，它为企业提供了决策支持和资金控制的基础。
大二的学生在学习管理会计时，需要掌握一些基础知识点。
本文将为大家简要介绍大二管理会计的基础知识点。
1. 会计基础知识在学习管理会计之前，大二的学生需要先了解一些基础的会计知识。
这包括会计的基本概念、会计方程、会计凭证和会计账簿等。
对于这些基础知识的掌握，有助于理解管理会计的相关内容。
2. 成本与费用管理会计的核心是成本与费用的概念。
成本是指企业在生产过程中所发生的直接和间接费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
费用则是指企业在销售过程中所发生的费用，包括销售费用、管理费用等。
大二管理会计的学生需要掌握成本与费用的区别以及计算方法。
3. 产品成本核算产品成本核算是管理会计的重要内容之一。
它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算与分摊。
大二的学生需要了解产品成本核算的基本原则和方法，包括作业成本法、过程成本法和直接成本法等。
4. 预算管理预算管理是企业管理中的重要环节，也是管理会计的核心内容之一。
大二的学生需要掌握预算编制的基本流程，包括制定预算目标、确定预算期限、编制预算计划和控制预算执行等。
此外，学生还需要了解预算与实际结果的比较和分析方法。
5. 经营绩效评价经营绩效评价是管理会计的重要应用领域之一。
它通过对企业的经营活动进行评估和分析，帮助企业管理者做出正确的决策。
大二的学生需要了解一些经营绩效评价的指标和方法，如ROI（投资回报率）、ROE（净资产收益率）等。
6. 决策分析管理会计为企业的决策提供了重要的支持。
大二的学生需要了解一些决策分析的工具和方法，如差异分析、成本-利润-收益分析等。
这些工具和方法可以帮助企业管理者做出正确和有效的决策。
7. 资本预算资本预算是企业投资决策的核心内容。
大二的学生需要了解资本预算的基本概念和方法，包括净现值法、内部回报率法和投资回收期法等。
通过资本预算的分析，企业可以评估和选择最有利可图的投资项目。
管理会计学复习要点
1-1管理会计的含义、目的和作用。
含义：服务企业内部管理目的：提高经济效益作用：为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理1-2管理会计的视野、思路和方法。
1-3管理会计的特点和主要职能。
主要职能——规划与控制（1）管理会计的规划职能规划视角：理财立场，着眼未来企业未来的经营决策，受市场环境、竞争格局、自身资源等制约，管理会计是从理财的角度服务规划制订。
规划模式：定量分析，专业参谋主要通过对投入（成本）产出（效益）的预测计算、比较分析，为决策提供非传统理念的、模拟的、量化的参考依据。
规划内容：经营方案，投资权衡主要在两个方面，一是通过对现有经营的财务量化分析提出选择方案，二是对长期投资提出财务比较数据。
（2）管理会计的控制职能控制角色：以财务的身份配合或综合业务（生产、销售、物流等）控制，设计指标量化、操作简便的方案并直接或间接地参与执行。
控制模式：Ａ秉持“三全”（全面、全程、全员）的控制理念；Ｂ采取“三事”（事前定责、事中跟踪、事后考评）的控制方式；Ｃ运用“三化”（责任化、指标化、定量化）的控制手段。
控制内容：全面预算管理----结合责任目标和业务类型，将所有部门（研发、生产、销售、物流等）的收入支出均纳入分项目分阶段的预算，实现事前控制。
执行监控机制----跟踪监督预算执行过程，收集处理相关反馈信息，结合业务责任定期分析报告执行状况，及时调节纠偏，实现事中控制。
责任会计制度----主持或协助主管，建立责任制度，划分责任单位，确立责任目标，设计责任指标，考评责任绩效，实现事后控制。
2-1管理会计的系列成本理念。
财务会计从规范记录出发，按直接发生的思路定义，依规定和属性来分类。
管理会计从利于管理出发，按相关管理的思路定义，依管理和效用来分类。
财务会计按属性、项目分类，管理会计针对服务决策和控制的需要，对成本（包括实际的、虚拟的）进行多角度、多组合的不同分类。
按性态分为变动成本与固定成本。
按关系分为直接成本与间接成本。
2019年初级会计师《初级会计实务》-讲义07第七章 管理会计基础(OK)-优质版
业。
（3）变动成本法。
变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成
本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理
方法。
成本性态，是指成本与业务量之间的相互依存关系。
按成本性态分类
概念
固定成本
是指业务量在一定范围内增减变动，其总额保持不变，但单位成本 随着业务量增加而相对减少的成本
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《初级会计实务》
2019 年全国会计专业技术资格考试辅导
管理会计是会计工作的重要组成部分。 管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有 用信息，推动单位实现战略规划。
二、管理会计体系
中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加服务市场构成的“4+1”的管理会计有 机系统。
（一）管理会计基本指引
管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。将管理 会计普遍规律上升到标准，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。
不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华， 并不对应用指引中未作出描述的新问题提供处理依据。（判断）
采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况；
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《初级会计实务》
2019 年全国会计专业技术资格考试辅导
企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难； 企业作业保持相对稳定。 【多选题】下列各项中，属于变动成本的有（ ）。 A.直接材料成本 B.产品销售税金及附加 C.按销售额一定比例支付的销售代理费 D.固定资产折旧 【答案】ABC 【解析】固定资产折旧属于固定成本。 （4）作业成本法。 作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配 至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成 本计算的过程。 资源费用指企业开展经济活动所发生的各项资源耗费。既包括房屋、设备、材料等有形资源的耗费， 也包括信息、知识产权等无形资源的耗费，还包括人力资源耗费及各种税费支出。 作业，是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。一项作业既可 以是一项非常具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。 按消耗对象不同，作业可分为主要作业和次要作业。 主要作业是指被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业。 次要作业是指被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。 成本对象，是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。成本对象可以是工艺、流程、零部件、 产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分配成本的项目。 成本动因，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。 按其在资源流动中所处的位置和作用，成本动因可分为资源动因和作业动因。 【提示】作业成本法主要适用于作业类型较多且作业链较长，同一生产线生产多种产品，企业规模较 大且管理层对产品成本准确性要求较高，产品、顾客和生产过程多样化程度较高以及间接或辅助资源费用 所占比重较大等情况的企业。
管理会计考试重点知识及复习指导
管理会计考试重点知识及复习指导大家好！今天我们来聊一聊管理会计考试的重点知识和一些建议，希望对即将面临这一考验的你有所帮助。
什么是管理会计？让我们简单了解一下管理会计。
管理会计是一种为组织内部管理决策和规划提供信息支持的会计领域。
它关注如何为经理人员提供决策所需的财务信息，以实现组织的目标，提高效率和效益。
管理会计考试的重点知识1.成本概念在管理会计中，成本是一个重要的概念。
你需要理解不同类型的成本，比如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本，以及如何计算和分配这些成本。
2.预算编制和控制预算对于组织的管理和规划至关重要。
你需要了解如何制定预算、监控预算执行情况，并做出相应的调整以实现预期目标。
3.经济学原理管理会计不仅涉及会计知识，还涉及一定的经济学原理。
例如，边际成本、边际收益、机会成本等概念对于管理决策至关重要。
4.决策分析管理会计还涉及到各种决策分析方法，如投资评价、绩效评估等。
你需要了解如何运用这些方法来支持管理决策的制定。
复习指导现在，我们来谈谈如何高效备考管理会计考试。
1.制定复习计划制定一个合理的复习计划是至关重要的。
合理分配各个知识点的复习时间，保证全面覆盖，同时留出时间进行重点知识的深入理解。
2.刷题提升技巧刷题是检验复习效果和提升解题能力的有效方法。
结合理论知识，多做一些案例分析和计算题，加深对知识点的理解。
3.合理利用资源除了课本外，还要善用网络资源和学习工具。
查找一些权威资料和案例，拓宽视野，丰富学习内容。
4.组织复习小组与同学或朋友组建复习小组，相互讨论、解惑，共同进步。
集思广益，能够更好地理解和消化知识。
管理会计考试涉及的知识点较多，但只要合理规划时间，掌握好复习方法，相信你一定能够顺利通过考试。
加油吧，你一定能行！以上是关于管理会计考试重点知识及复习指导的内容，希望对你有所帮助。
祝你考试顺利！。
管理会计基本知识
管理会计基本知识管理会计是指在组织中为管理决策提供支持和信息的会计体系。
它通过收集、处理和分析数据，以帮助管理者制定正确的决策，实现组织的目标。
本文将介绍管理会计的基本知识，包括其定义、作用、方法和应用等方面。
一、管理会计的定义及作用管理会计是一种针对内部管理需求而建立的会计体系，与财务会计不同，它主要关注于内部信息的收集和分析，为管理者提供决策依据。
管理会计通过提供成本信息、预算管理、绩效评估等方面的支持，帮助管理者制定战略、规划和控制组织运营，并提高资源利用效率。
二、管理会计的方法和技术1. 成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。
它通过收集和分析生产过程中的各种成本，为管理者提供成本控制、决策分析和定价策略等方面的支持。
常见的成本管理方法包括标准成本法、作业成本法和活动基础成本法等。
2. 预算管理预算管理是管理会计的重要手段之一。
它通过制定和执行预算，对组织的财务状况进行计划和控制，以实现组织目标。
预算管理包括预算编制、执行和控制等环节，可以帮助管理者合理安排资源、提高工作效率。
3. 绩效评估绩效评估是管理会计的核心目标之一。
通过对组织绩效进行评估，管理者可以了解和评价组织的运营状况，发现问题和改进措施。
绩效评估常用的方法有财务比率分析、绩效指标体系构建和绩效报告等。
4. 决策分析管理会计提供决策分析的工具和方法，帮助管理者在面临复杂决策时做出科学决策。
决策分析方法包括成本-效益分析、灵敏度分析和风险分析等。
三、管理会计的应用管理会计广泛应用于各种类型的组织，如制造业、服务业和非营利组织等。
它对组织的决策、规划和控制起到了重要的支持作用。
在制造业中，管理会计可以帮助企业进行成本控制，提高生产效率，保证产品质量。
在服务业中，管理会计可以帮助企业进行资源优化，提升服务质量，增加客户满意度。
在非营利组织中，管理会计可以帮助组织合理分配资源，实现社会公益。
总之，管理会计是现代组织管理的重要工具之一。
管理会计学知识点
管理会计学知识点管理会计学是一门研究如何为企业提供决策支持和管理控制的学科。
它对公司内部进行监控和管理，以实现企业目标。
在这篇文章中，我们将探讨管理会计学的一些重要知识点。
成本与效益分析是管理会计学中的重要概念之一。
成本与效益分析帮助企业评估决策的经济效果。
它可以用于评估投资项目的回报率，以及决策是否值得进行。
通过将成本与效益相互对比，企业可以更好地选择最具经济效益的决策。
另一个重要的概念是预算控制。
预算控制是指通过制定和执行预算来控制企业的经营活动。
它帮助企业管理经营过程，并为决策提供基准。
预算控制还可以帮助企业发现和解决潜在的经营问题。
管理会计学还包括绩效评估和激励的概念。
绩效评估是指评估一个组织或个人的工作表现。
通过绩效评估，管理者可以了解员工的工作情况，为员工提供合适的激励和奖励。
这有助于提高员工的工作动力和工作质量。
管理会计学中还有一个重要的概念是财务比率分析。
财务比率分析可以帮助企业评估其财务状况和绩效。
财务比率可以提供关于企业偿付能力、盈利能力和偿债能力的信息。
企业可以使用这些比率来确定其财务状况，并作出相应的决策。
此外，成本行为和预测也是管理会计学中的重要内容。
成本行为研究企业成本与其产量和销售量之间的关系。
它帮助企业了解成本的变化趋势，为决策提供有关成本的信息。
预测也是管理会计中的关键概念，它帮助企业做出未来的计划和决策。
通过预测，企业可以预测未来的市场需求和销售量，并相应地制定战略。
管理会计学还涉及风险管理和战略规划。
风险管理帮助企业识别和评估潜在的风险，以制定相应的防范措施。
战略规划则是指为企业制定长期目标和战略方向的过程。
通过管理会计学中的技术和工具，企业可以更好地进行战略规划，并降低风险。
总的来说，管理会计学是帮助企业实现目标和提高效益的重要学科。
本文介绍了其中一些关键的知识点，如成本与效益分析、预算控制、绩效评估和激励、财务比率分析、成本行为和预测、风险管理以及战略规划等。
管理会计的基本知识点
管理会计的基本知识点是一门旨在帮助企业管理者进行决策和规划的会计学科。
它通过收集、处理和提供与企业经营和管理相关的信息，为管理者提供关键数据和分析工具，以支持他们的决策过程。
在这篇文章中，我们将探讨的基本知识点，包括成本分类、成本行为、预算、绩效评估和经营决策等。
一、成本分类成本分类是的起点，它是指根据性质和目的将成本划分为不同类型的过程。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、固定成本和可变成本、产品成本和期间成本等。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，例如原材料和直接人工费用。
而间接成本则无法直接归属到具体产品或服务中，需要通过成本分配方法进行分配。
固定成本是企业在短期内不会因产量或销量变化而改变的成本，如租金和管理人员工资。
可变成本则是与产量或销量变动成正比的成本，如原材料消耗和变动人工费用。
产品成本是直接在产品上发生的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。
期间成本则是与一段时间相关的费用，如销售费用和管理费用。
二、成本行为成本行为研究的是成本的变动规律以及与成本变动相关的因素。
根据成本与产量或活动量之间的关系，成本行为可以分为固定成本、可变成本和半固定成本。
固定成本是指在一定范围内常数不变的成本，与产量或销量无关。
可变成本则是与产量或销量成正比的成本，其总额随产量的增减而增减。
半固定成本则是介于固定成本与可变成本之间的成本，它在一定范围内是固定的，但超出这个范围后会有所变动。
了解成本行为对企业经营决策至关重要，因为它影响着企业的成本结构、利润和盈亏平衡点。
三、预算预算是中应用广泛的工具之一，它是一种计划、控制和评估业务活动的方法。
通过制定预算，企业能够规划和分配资源，为未来的经营活动做出合理的安排。
预算可以分为财务预算和经营预算，财务预算主要关注企业的财务状况和资金流动，如资金预算和现金流量预算。
而经营预算则是根据业务活动，计划和控制企业的经营绩效，如销售预算和生产预算。
预算也可以用于绩效评估和决策支持，通过比较实际结果和预算目标，评估业绩并做出相应的调整。
管理会计的初会知识点
管理会计的初会知识点是一门研究企业内部经济活动监管和决策支持的学科。
它通过收集、处理、报告和解释会计信息，帮助企业管理者做出正确的决策，实现企业目标。
在这篇文章中，我将介绍的一些初级知识点。
一、的概述与财务会计不同，它更关注企业内部的经济活动。
它的任务是帮助管理者在资源的配置、成本控制、绩效评估等方面做出明智的决策。
的主要工具包括成本核算、预算管理、绩效评价等。
二、成本核算成本核算是的基础，它用于计算产品或服务的成本，帮助管理者了解企业的生产成本和经营成本。
成本核算的方法有多种，如传统成本法、活动基本成本法等。
通过成本核算，管理者可以评估企业的盈利能力和成本效益，从而制定相应的经营策略。
三、预算管理预算管理是中的重要内容，它是为了实现企业目标、控制经营活动而设定的一种计划和控制工具。
预算管理一般包括财务预算和非财务预算两个方面。
财务预算主要包括资金预算、收支预算等，非财务预算则包括生产预算、销售预算等。
通过预算管理，管理者可以对企业的经营情况进行监控和控制，帮助企业实现预期的目标。
四、绩效评价绩效评价是的核心内容之一，它用于评估企业、部门或个人的绩效水平，以及对绩效进行激励和优化。
绩效评价的指标通常包括财务指标和非财务指标两个方面。
财务指标如利润率、资产回报率等，非财务指标如客户满意度、员工离职率等。
通过绩效评价，管理者可以了解企业的运营情况，为制定管理策略提供参考。
五、与决策支持的最终目标是为管理者提供决策支持，帮助他们做出明智的决策。
通过收集和处理各种会计信息，为管理者提供准确、及时的数据，为决策提供依据。
例如，在新产品开发决策中，可以通过成本核算和预算管理提供数据和建议，帮助管理者评估新产品的可行性和盈利潜力。
六、在企业中的应用在现代企业中的应用非常广泛。
从中小企业到大型跨国公司，都需要来辅助经营管理。
可以帮助企业降低成本、提高效益，帮助企业适应竞争环境的变化，从而实现可持续发展。
总结起来，是一门帮助企业管理者做出正确决策的学科。
管理会计学重点复习
③X2= S2=20*142000=2840000元
3、某企业只生产一种产品，今年产销量为1000件，单价为18元。。。。。求①计算明年保本点销售量和保本点销售额②若明年市场上只能容纳2000件产品，此时产品的安全边际量和安全边际率是多少？解：单位变动成本b=10—4=6元/件，固定成本a=4*1000=4000（1）X0= S0=18*500=9000（2）安全边际量（MS量）=2000—500=1500件
解：（1）保本点销售量X0=60000÷（80—50）=2000件
保本点销售额S0=80*2000=160000元
（2）保本点作业率（dR）=2000÷4000*100%=50%
营业利润=（80—50）*4000—60000=60000元
（3）安全边际量=4000—2000=2000件
安全边际率=（4000-2000）÷4000*100%=50%
应用的前提条件不同2产品成本及期间成本的构成内容不同3提供的信息用途不同分期营业利润的计算程序不同短期决策分析的方法有1差量分析法也称差别分析法或差额分析法是指在计算两个备选方案之间产生的差量收入和差量成本的基础上计算差量收益根据差量收益的大小来确定最优方案的方法2相关分析法是指在多个备选方案中分别就同一个与方案相关的指标如收益贡献毛益或成本进行计算根据各个方案金额的大小来确定最优方案的方法3最优分析法是研究如何合理安排和分配有限的人力物力财力等资源找出使资源充分发挥潜力使价值便准最大化如收益最大或最小化如成本最小方案的方法短期决策的评价标准主要有
管理会计学考试重点知识归纳
管理会计学考试重点知识归纳一、成本性态分析。
1. 固定成本。
这就像是那种不管你生意好坏，每个月都得给出去的钱。
比如说房租，你开个小店，不管这个月卖出去多少东西，房租是固定要交的那一笔。
它在一定范围内，成本总额不随业务量的变动而变动。
但是呢，单位固定成本可就不一样了，业务量越多，单位固定成本就越低，就像把房租分摊到更多的商品上，每个商品承担的房租就少了。
2. 变动成本。
变动成本是那种跟着业务量跑的成本。
就像你做面包，面粉就是变动成本。
你做一个面包就需要一定量的面粉，做两个面包就需要两倍量的面粉，成本总额和业务量是成正比例变动的。
单位变动成本基本是固定不变的，做一个面包用多少面粉，做一百个面包每个面包用的面粉量也差不多。
3. 混合成本。
混合成本就比较调皮了，它既有固定成本的部分，又有变动成本的部分。
比如说你的手机话费套餐，可能有个基本的套餐费，这就是固定的部分，不管你打不打电话都得交。
然后你打电话或者用流量又要额外收钱，这就是随着使用量变动的部分。
我们可以用高低点法或者回归直线法把混合成本分解成固定成本和变动成本。
二、本量利分析（CVP分析）1. 基本公式。
利润=销售收入总成本。
销售收入呢，等于单价乘以销售量。
总成本是固定成本加上变动成本，变动成本又等于单位变动成本乘以销售量。
这就像是一个游戏规则，要想算出利润，就得把这些因素都搞清楚。
保本点分析可是个大重点。
保本点就是利润为零的时候的销售量或者销售额。
保本销售量 = 固定成本÷(单价单位变动成本)。
就好比你开店，要算出卖多少东西才能不赔不赚。
保本销售额 = 保本销售量×单价。
2. 安全边际。
安全边际是个很实用的概念。
安全边际量 = 实际销售量保本销售量。
安全边际额 = 实际销售额保本销售额。
安全边际率 = 安全边际量（额）÷实际销售量（额）。
这个安全边际就像是你的安全垫，安全边际越大，说明你的企业经营就越安全，离亏损就越远。
管理会计学重点知识
管理会计学重点知识一、成本性态分析1. 固定成本呢，就像你每个月不管用不用都得交的房租，它在一定时期和一定业务量范围内，总额是保持不变的。
比如说，你租了个店面，一个月租金1000块，不管这个月你这个店面是生意火爆还是门可罗雀，这1000块的租金是雷打不动要交的。
2. 变动成本就不一样啦，它是随着业务量的变化而成正比例变化的成本。
就好比你开个奶茶店，每多做一杯奶茶，就要多消耗一份珍珠、一份牛奶这些原材料，这些原材料的成本就属于变动成本。
二、本量利分析这可是个超级重要的部分哦。
本量利分析就是在成本性态分析的基础上，研究成本、业务量和利润之间的关系。
1. 保本点。
保本点就是企业处于不盈不亏的那个点，也就是利润为零的时候。
这就像你玩游戏，要达到一个特定的关卡分数才不会输，在企业里就是达到某个销售量或者销售额就不会亏损啦。
计算保本点的销售量或者销售额可是很关键的哦。
比如说，你的固定成本是5000元，单位变动成本是10元，单价是20元，那保本点销售量就是5000÷(20 - 10)=500件呢。
2. 安全边际。
安全边际就是实际或者预计销售量超过保本点销售量的部分。
这就像你考试的时候，比及格线高出来的分数，越多就越安全嘛。
安全边际率越大，说明企业经营就越安全。
三、短期经营决策1. 差量分析法。
这个方法很实用呢。
就是通过对比不同方案之间的差量收入和差量成本，来确定哪个方案更好。
比如说你要在两种不同的进货渠道之间选择，一个进货渠道进价低，但是运输成本高，另一个进价高一点但是运输成本低，你就要算出这两个渠道的差量成本和差量收入，然后看哪个更划算。
2. 贡献毛益分析法。
贡献毛益就是销售收入减去变动成本后的余额。
在做短期决策的时候，如果有资源的限制，我们就看哪个方案的单位贡献毛益大，就优先选择哪个方案。
就像你有一笔钱，要投资两个小项目，一个项目虽然总体收益可能不高，但是每投入一块钱能赚回来的钱（单位贡献毛益）比较多，那这个项目就很有吸引力。
管理会计的重点知识点总结
管理会计的重点知识点总结管理会计作为一个重要的会计领域，在不断变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
以下是管理会计的一些重点知识点总结：1.管理会计的基本概念和原理管理会计是一种向内部管理者提供信息的会计，其目的是为企业的内部管理提供决策有关成本、效益、利润和控制等方面的信息和分析。
管理会计的基本原理包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等。
2.成本与费用的概念管理会计中的成本与费用概念是其重要内容之一。
成本是指生产或经营过程中的全部消耗，包括直接成本和间接成本。
费用则是指企业在一段时间内为获取收入所发生的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
3.成本与费用的分类成本与费用可以按其性质、用途、行为等多种方式进行分类。
按照性质可以分为直接成本和间接成本，按照用途可以分为制造成本和期间费用，按照行为可以分为固定成本和变动成本等。
4.成本计算方法成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法适用于成本单一、生产周期长的产品。
过程成本法适用于生产周期短、工序多的产品。
标准成本法则以标准成本为基础，对实际成本进行比较和分析。
5.成本控制和成本分析成本控制是指通过预算编制、成本控制和成本分析等方法，有效地控制和管理企业的成本，以实现企业成本最优化。
成本分析则是通过对企业成本的分解和分析，找出成本管控的薄弱环节，进而采取相应的管理措施。
6.预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一。
预算管理包括经营预算、资本预算和责任预算等。
预算管理的目的是提高管理者的决策质量，促进企业的发展和利润的最大化。
7.绩效评价绩效评价是指企业通过对员工、部门或整个企业绩效的评定和考核，以激励员工、优化资源配置和提高企业整体绩效。
绩效评价通常使用绩效指标进行评定，如成本效益比、资产周转率、人均产值等。
8.决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一。
通过对不同决策方案的成本和效益进行分析比较，帮助管理者做出最佳的决策。
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学习-----好资料管理会计学基本内容复习第一部分判断题1．成本性态可分假设是指一切成本都可以按其性态划分为固定成本和变动成本，；两类成本的划分是绝对的。
（）2．酌量性固定成本与经营能力成本均与企业的业务量水平无直接关系。
（）3．盈亏临界点的贡献毛益刚好等于总成本，超过盈亏临界点的贡献毛益大于总成本，也就是实现了利润。
（）4．如果指数平滑系数α的取值越大，则近期实际销售量对预测结果的影响也就越大；如果α的取值越小，则近期实际销售量对预测结果的影响也就越小。
（）5．约束性成本不依赖经营管理者的决策而发生变动，因此是无关成本，决策时不予考虑。
（）6．差量分析法仅适用于两个方案之间的比较。
（）7．凡是亏损产品都应该停产。
（）8．材料成本脱离标准的差异，人工成本脱离标准的差异，制造费用脱离标准的差异，都可以分为“量差”和“价差”两部分。
（）9．复利现值是复利终值的逆运算。
（）10．投资回收期越长，表明该项投资的效果越好。
（）11. 管理会计的计量基础不是历史成本，而是现行成本或未来现金流量。
（）12．约束性固定成本作为经营能力成本这一属性决定了该项成本的预算期通常比较长，约束性固定成本预算应着眼于经济合理地利用企业的生产经营能力。
（）13．酌量性固定成本与经营能力成本均与企业的业务量水平无直接关系。
（）14．盈亏临界点的贡献毛益刚好等于总成本，超过盈亏临界点的贡献毛益大于总成本，也就是实现了利润。
（）15．如果指数平滑系数α的取值越大，则近期实际销售量对预测结果的影响也就越大；如果α的取值越小，则近期实际销售量对预测结果的影响也就越小。
（）16．成本无差别点分析法适用于收入成本型方案的最优选择。
（）17．只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能够提供贡献毛益额的亏损产品，都应停产。
（）18．材料成本脱离标准的差异，人工成本脱离标准的差异，制造费用脱离标准的差异，都可以分为“量差”和“价差”两部分。
（）更多精品文档．学习-----好资料19．净现值等于投资方案有关的现金流入量的现值，减去原始投资额的差额。
（）20．在不同方案原始投资额不相等的情况下，衡量投资方案的优劣，应以净现值的多少为依据。
（）21．成本无差别点分析法适用于收入成本型方案的最优选择。
（）22．只要亏损产品能够提供贡献毛益额，就一定要继续生产；凡不能够提供贡献毛益额的亏损产品，都应停产。
（）23．材料成本脱离标准的差异，人工成本脱离标准的差异，制造费用脱离标准的差异，都可以分为“量差”和“价差”两部分。
（）24．若一项投资方案的净现值大于0，则其相应的现值指数一定大于1。
（）25．资本成本是一个投资方案能否接受的最低报酬率。
（）26．成本性态可分假设是指一切成本都可以按其性态划分为固定成本和变动成本，；两类成本的划分是绝对的。
（）27．酌量性固定成本与经营能力成本均与企业的业务量水平无直接关系。
（）28．盈亏临界点的贡献毛益刚好等于总成本，超过盈亏临界点的贡献毛益大于总成本，也就是实现了利润。
（）29．如果指数平滑系数α的取值越大，则近期实际销售量对预测结果的影响也就越大；如果α的取值越小，则近期实际销售量对预测结果的影响也就越小。
（）30．现值指数表明每元投资在未来获得的现金流入量的现值数。
（）第二部分单选题1．下列各项中，属于长期投资决策静态评价指标的是（）A 现值指数B投资利润率C净现值D内含报酬率2．在完全成本法下（）A变动生产成本构成产品成本，固定生产成本与非生产成本均构成期间成本B固定生产成本和变动生产成本构成产品成本，而非生产成本被当作期间成本C固定生产成本构成产品成本，变动生产成本与非生产成本构成期间成本D固定生产成本、变动生产成本与非生产成本一起构成产品成本3．管理会计（）A反映过去B反映现在C历史陈述D面向未来4．已知某企业本年目标利润2500万元，产品单价1000元，单位变动成本率40%，产品固更多精品文档．学习-----好资料定成本为700万元，则要达到目标利润，企业应销售产品（）A80000件B53334件C41667件D62550件5．下列因素的单独变动不对保本点和保利点产生影响的是（）A单价B单位变动成本C销售量D固定成本6．贡献边际率与变动成本率二者之间的关系是（）A企业的变动成本率高，则贡献边际率也高B变动成本率高，则贡献边际率低C变动成本率高与贡献边际率没有关系D变动成本率是贡献边际率的倒数7．下列说法错误的是（）A两个不等额的投资方案，净现值大的方案优先B两个不等额的投资方案，内含报酬率高的方案优先C两个等额的投资方案，净现值大的方案优先D两个等额的投资方案，内含报酬率高的方案优先8．直接材料预算以（）为基础编制，并同时考虑到期初期末材料存货水平A销售预算B经营预算C生产预算D财务预算9．下列项目中，（）不属于利润中心负责的范围A成本B利润 C 投资D收入10．（）是决策选取最优方案的代价A差别成本B边际成本C固定成本D机会成本11．下列各式中，计算结果不等于贡献边际率的是A 单位贡献边际/单价B贡献边际/销售收入C1—安全边际率D1—变动成本率12．在变动成本法下（）A变动生产成本是产品成本，固定生产成本与非生产成本均是期间成本B固定生产成本和变动生产成本构成产品成本，而非生产成本被当作期间成本C固定生产成本是产品成本，变动生产成本与非生产成本构成期间成本D固定生产成本、变动生产成本与非生产成本都属于产品成本13．管理会计的服务对象侧重于（）A投资人B债权人C内部管理人员D政府机关更多精品文档．学习-----好资料14．已知某企业只生产一种产品，单位变动成本为45元/件，固定成本总额60000元，产品单位售价为120元，为使安全边际率达到60%，该企业当期应销售（）产品A80000件B1280件C1333件D2000件15．（）是根据人们的主观分析判断确定未来的估计值A定量分析法B因果预测法C定性分析法D回归分析法16．根据预测，某一产品的贡献毛益率为0.6，安全边际率为0.4。
估计2003年的实际销售额为200万元，则可实现利润（）万元A．80 B120 C72 D4817．在进行半成品是否进一步加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究A进一步加工前的变动成本B进一步加工追加的成本C进一步加工前的全部成本D加工前后的全部成本18．在编制（）时，需按成本性态分析的方法将企业的成本分为固定成本和变动成本A弹性预算B固定预算C零基预算D滚动预算19．在相关范围内，单位变动成本（）A随产量增加而减少B随产量增加而增加 C 在各种产量水平下保持不变D在不同的产量水平下各不相同20．若连续10年每年存入银行一笔数额相等的钱，第10年末的本利和，则应通过（）系数才能求得A复利终值B年金终值C年金现值D复利现值21．预算按其（），分为固定预算与弹性预算。
A 性态B时间的持续长短C是否可按业务量调整D是否随时间变动22．管理会计不要求（）的信息。
A．相对精确 B 及时 C 绝对精确 D 相关23．下列措施中，只能提高安全边际而不能降低保本点的是（）A提高单价B增加销量C降低单位变动成本D压缩固定成本开支24．已知企业1999年目标销售量4000件，产品单位3万元/件，企业该期固定成本为3000万元，企业当年目标利润为5000万元，则该企业应当将单位变动成本控制在（）A10000元/件B6667元/件C7500元/件D以上都不对25．变动成本法下产品成本中一定不包含的项目可能为（）更多精品文档．学习-----好资料A原材料B车间照明用电C生产工人工资D按机器小时计提的专用设备折旧费26．成本按（）分类可分为产品成本和期间成本A可辨认性B经济用途C可盘存性D可控性7．下列说法正确的是（）27. 下列说法正确的是（）。
A安全边际量与安全边际率都是正指标，其值越大，说明企业经营的安全程度越大B安全边际率是保本作业率的倒数C安全边际率是越小越好，保本作业率是越大越好D安全边际率与保本作业率都越大越好28．弹性预算在性质上属于（）A静态预算B动态预算C总预算D可变预算29．康佳公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。
其中生产甲产品每件需要10机器小时，生产乙产品每件需要8机器小时。
甲、乙产品的单位贡献毛益同为18元，则（）A生产甲产品有利B生产乙产品有利C生产甲、乙产品一样有利D分不清哪种产品有利30．某人有现金10000元，他若购买企业债券，年息10%；他若购买金融债券，年息12%。
那么，他购买企业债券的机会成本是（）A．1000 B．1200 C．200 D．800第三部分多选题1．管理会计应向各级管理人员提供( )信息。
A．与规划、评价和控制企业经营活动有关的各类信息B．历史信息和未来信息C．与维护企业资产安全、完整及资源有效利用的各类信息D．与股东、债权人及其他企业外部利益关系者决策有关的信息E．经营管理者所需要的全部信息2．下列成本项目中属于酌量性固定成本的有（）。
A．广告费 B．职工的培训费C．融资性租赁费 D．管理人员的工资3．变动成本法与完全成本法对（）费用的处理方法相同，只是在计入损益表的位置和补偿途径方面有形式上的不同。
更多精品文档．学习-----好资料A．销售 B．管理C．财务 D．制造4．在进行本量利分析时，假定其他因素不变，仅提高销售单价，将会导致的结果有( )。
A．盈亏临界点下降B．盈亏临界点上升C．单位边际贡献增加D．边际贡献率提高5.属于短期经营决策内容的有（）。
A.新产品开发决策B.亏损产品转、停产决策C.零、部、配件取得方式的决策D.设备更新改造决策E.联产品是否深加工决策6.某企业生产的A半成品，其正常的单位成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。
企业目前有生产能力将A进一步加工为成品B，在决策分析中，应考虑的项目是（）。
A.进一步加工增加的收入B.进一步加工追加的成本C.半成品本身的成本D.机会成本E.联合成本7．采用变动成本法计算产品成本时，单位产品成本包括（）。
A、直接材料B、直接人工C、制造费用的变动部分D、制造费用的固定部分8．单位产品的标准成本由( )组成。
A．直接材料的标准成本B．直接人工的标准成本C．制造费用的标准成本D．管理费用的标准成本9．下列项目属于数量标准的有( )。
A．原材料标准消耗数量B．原材料标准单价C．标准工时D．标准工资率E．制造费用标准分配率10．影响直接材料的标准成本的因素有( )。
A．单位产品的用料标准B．单位产品的标准工时C．材料的标准价格D．标准工资率E．标准工时11．广义管理会计的核心内容是( )。
A．以企业为主体展开其活动，B．为企业管理当局的目标服务，同时也为股东、债权人、制度制定机构及税务等非管理机构服务C．是一个信息系统，包括用来解释实际计划所必须的货币性和非货币性信息D．内容上，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理12．下列成本项目中属于约束性固定成本的有（）。