设备大中修计划

大中修实施方案

大中修实施方案一、前言大中修是指对建筑物或设备进行全面、系统的检修和维护，以确保其安全、可靠地运行。

在现代工业生产中，大中修是非常重要的一项工作，对于保障生产安全和设备稳定运行具有重要意义。

因此，制定科学合理的大中修实施方案，对于企业的发展至关重要。

二、目标1. 确保大中修工作的安全性和高效性；2. 减少大中修过程中的停工时间，提高设备利用率；3. 提高设备的可靠性和稳定性，延长设备的使用寿命；4. 降低大中修的成本，提高企业的经济效益。

三、实施步骤1. 制定大中修计划首先，需要对需要进行大中修的设备或建筑物进行全面的检查和评估，确定需要进行的维护和修理项目。

然后，根据设备的使用情况和维护要求，制定详细的大中修计划，包括工作内容、工期安排、人员配备等。

2. 确定大中修方案根据设备的具体情况，确定大中修的具体方案，包括维修方法、维修材料、维修工艺等。

同时，需要对大中修过程中可能出现的安全风险和质量风险进行评估和控制，确保大中修工作的安全和质量。

3. 组织实施大中修在确定大中修方案之后，需要组织实施大中修工作。

这包括人员的培训和组织、施工现场的准备、材料和设备的准备等工作。

在实施过程中，需要严格按照大中修方案的要求进行操作，确保工作的质量和安全。

4. 检查和验收大中修工作完成后，需要对维修和维护工作进行全面的检查和验收。

这包括设备的功能测试、安全性能测试、外观质量检查等。

只有经过严格的检查和验收，设备才能重新投入使用。

四、注意事项1. 安全第一在大中修过程中，安全永远是第一位的。

所有的工作都必须严格按照安全操作规程进行，确保人员和设备的安全。

2. 精细化管理大中修工作需要精细化管理，包括对施工现场的管理、对材料和设备的管理、对人员的管理等。

只有做到精细化管理，才能保证大中修工作的质量和效率。

3. 环保节能在大中修过程中，需要注意环境保护和节能减排。

在使用材料和设备时，需要选择环保节能的产品，减少对环境的影响。

2024年设备计划检修管理制度（二篇）

2024年设备计划检修管理制度（一）计划检修分类和编制计划检修分小修、中修、大修，系统停车检修和全厂停车大修。

1、计划编制依据：（1）设备实际运行状况及设备检查中发现的问题；（2）设备技术文件中要求的维修保养周期；（3）认真执行检修技术规程；2、设备预检修计划的编报主要设备的大修、中修和一般设备的大修，由设备所在单位编制报送厂部，组织平衡后，编制年、季、月设备检修计划。

一般设备小修，一般设备的中、小修由设备所在单位自行编制检修计划，报厂部备案，由厂部对其执行情况进行考核上报。

3、编制年度检修计划的统一规定（1）设备所在单位于____月初向主管部门编报次年底设备大、中修检修内容。

主要包括以下内容：1）主要设备的大、中修计划及时间安排；2）一般设备大修项目计划及时间安排；3）建筑物、构筑物、土建、防腐大修计划，重大维修项目；4）非常规大修理的具体内容，（开工以来未大修过的设备，要提出详细内容）；5）大中修计划项目需用的主要材料，特殊材料，备品配件计划；6）非标设备、主要备件、大宗及特殊材料计划；（2）关于计划检修项目及物资计划审定的规定：1）由生产技术部审定计划，并进行平衡配套，同时对主要备件，大宗和特殊材料进行审核，将项目及物资计划书面通知检修单位；2）检修单位接到通知后，负责编制单项设备大修的备件、材料详细计划，并分别抄报市场部，有效期到大修工作结束；3）备件计划（非标设备在内）汇总由市场部负责，分内制与外订两大部分。

内制部分按检修计划的顺序及制作周期安排本公司制作，外订部分准备订货，将内制部分材料负责进行品种、规格、数量的核定；4）材料计划汇总，市场部根据年度单项设备大修材料计划，备件材料计划进行汇总、订货；5）次年度正式检修计划，由生产技术部正式确定印发并上报和下发，在正式下发以前的检修准备工作，应以年度检修计划草案及年度检修计划为准进行。

4、年度检修计划的编制工作设备所在单位提前将年度检修计划报生产技术部，生产技术部根据年度检修计划、设备状况及间隔期，与生产配套统筹平衡，提前一定时间确定，同时印发年度检修计划，并上报。

设
单位：中铁二十二局集团有限公司扶余制梁场
备
数量
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
大
中
修
预计修理费用元
10000 8000 5500 5500 5500 5500 5500 5500 7500 7500 3500 3500 2000 2000
计
划
承修单位维修时间
2011年4季度 2011年4季度 2011年4季度 2011年4季度 2011年4季度 2011年4季度 2011年4季度 2011年4季度 2011年4季度 2011年4季度 2011年4季度 2011年4季度 2011年3季度 2011年3季度
序号机械设备名称管理编号
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 发电机组运输四轮车运输四轮车运输四轮车运输四轮车运输三轮车运输三轮车钢筋弯曲机钢筋弯曲机钢筋弯曲机钢筋弯曲机钢筋弯曲机钢筋切割机调直切断机 FDJZ-002 YSSLC-001 YSSLC-002 YSSLC-003 YSSLC-004 YSSLC-001 YSSLC-002 WQJ-001 WQJ-002 WQJ-003 WQJ-004 WQJ-005 QGJ-001 GJTZ-001
序号机械设备名称管理编号
29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 钢筋切割机钢筋切割机钢筋对焊机钢筋对焊机调直切断机电动油泵电动油泵电动油泵电动油泵电动油泵电动油泵电动油泵电动油泵电动油泵 QGJ-002 QGJ-003 DHJ-001 DHJ-002 GJTZ-001 DDYB-001 DDYB-002 DDYB-003 DDYB-004 DDYB-005 DDYB-006 DDYB-007 DDYB-008 DDYB-009

大中修工程实施方案

大中修工程实施方案一、工程背景随着城市发展和人口增长，城市基础设施需要不断进行维护和修缮，以保障其稳定运行和安全使用。

大中修工程是指对城市基础设施的重要部分进行大规模的维护和修缮工作。

这些基础设施包括道路、桥梁、排水系统、给水系统、污水处理设施等，它们对城市的正常运行至关重要。

因此，为了保障城市的基础设施能够长时间稳定地运行，大中修工程必不可少。

二、工程目的1. 提升基础设施的安全性和可靠性，延长其使用寿命；2. 改善城市基础设施的运行效率和服务质量；3. 提高城市基础设施的抗灾能力，减少自然灾害对其造成的影响；4. 为城市未来的发展做好准备，满足不断增长的城市需求。

三、工程范围1. 道路大中修工程：包括道路面层修复、路面改造、交通信号灯优化、交通标线更新等；2. 桥梁大中修工程：包括桥梁结构加固、桥面改造、桥梁涂装、桥墩维护等；3. 排水系统大中修工程：包括雨水管道清理、下水道疏通、排水井维护等；4. 给水系统大中修工程：包括管道更换、水厂设备维护、供水管网改造等；5. 污水处理设施大中修工程：包括污水处理厂设备维护、管网改造、处理工艺优化等。

四、工程实施方案1. 工程前期准备在正式进行大中修工程之前，需要进行充分的前期准备工作。

这包括对工程范围内的基础设施进行全面调查和评估，确定需要进行大中修的具体项目，制定工程实施计划和时间表，确定施工所需的资源和人员，做好相关手续审批工作，确定工程实施的预算和资金来源等。

2. 施工方案设计根据实际情况和工程要求，制定详细的施工方案设计。

这包括确定施工的具体步骤和施工顺序，进行风险评估和安全预防措施设计，确定施工所需的设备和材料，制定质量控制和验收标准，确定施工的施工单位和施工队伍组织等。

3. 施工方案实施根据设计方案，组织实施工程施工。

在施工过程中，要严格按照设计方案和施工计划进行工程施工，确保施工质量和进度。

在施工过程中要加强现场管理和施工监督，认真做好安全生产和环境保护工作。

设备设施大中修、更、改造管理制度

设备设施大中修、更、改造管理制度1. 引言设备设施是企业正常运转的重要保障，定期的大中修、更、改造工作是确保设备设施正常运行和延长使用寿命的关键环节。

为了规范设备设施大中修、更、改造工作，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。

2. 目的本管理制度的目的是规范企业设备设施的大中修、更、改造工作，保证设备设施的安全可靠、运行稳定，延长设备设施的使用寿命，降低维修成本，提高运行效率。

3. 适用范围本管理制度适用于企业所有设备设施的大中修、更、改造工作，包括但不限于生产设备、办公设备、工作场所设施等。

4. 定期检查与维护4.1 定期检查•对设备设施进行定期检查，包括外观、功能、安全等方面的检查。

•检查结果记录在设备设施巡检表上，包括检查日期、检查人员、异常情况等信息。

•对于发现的设备设施问题，及时修复或报告相关人员进行处理。

4.2 定期维护•根据设备设施使用情况和制造商建议，制定定期维护计划。

•维护包括但不限于清洁、润滑、调整、更换易损件等工作。

•维护记录在设备设施维护记录表上，包括维护日期、维护人员、维护内容等信息。

5. 大中修管理5.1 大中修计划编制•按设备设施的使用寿命、制造商建议和实际情况，编制设备设施大中修计划。

•大中修计划要包括具体工作内容、工期、费用预算等信息，并经相关部门审核批准。

5.2 大中修施工•大中修施工前，组织相关人员进行施工方案制定，包括材料准备、施工步骤、安全措施等。

•施工过程中，要按照施工方案进行操作，严格遵守相关的安全规定和操作规程。

•施工完成后，进行验收，确认设备设施的安全可靠性和运行稳定性。

5.3 大中修后的维护与评估•大中修完成后，及时进行维护工作，保持设备设施的良好状态。

•对大中修效果进行评估，记录在设备设施大中修评估表上，包括评估日期、评估人员、评估结果等信息。

6. 更改与改造管理6.1 更改管理•对设备设施的更改需求进行评估和分析，确定是否需要进行更改操作。

大中修方案

大中修方案大中修方案1. 简介大中修（Major Overhaul）是指对设备或设施进行全面的检修、维修和更新的一项重大维护计划。

该方案通常由设备或设施的管理团队或专业技术团队制定，旨在延长设备的使用寿命、提高设备的可靠性和运行效率。

2. 大中修的目的和重要性大中修的目的是通过定期检修和维护，确保设备或设施的正常运行和安全性，降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

大中修对于设备的长期运行和设备维护管理非常重要。

通过大中修，可以发现和解决设备存在的问题和隐患，及时更换老化和损坏的组件，减少设备故障频率，避免因设备故障造成的生产停机和生产过程中出现的任何意外事件，并确保设备在大中修后能够正常运行。

3. 大中修方案的步骤和流程3.1 筹备阶段在开始大中修之前，需要进行充分的筹备工作。

包括但不限于：- 检查设备或设施的使用记录，了解设备或设施的工作情况和维护记录。

- 制定详细的维修计划和时间表，确保大中修工作的顺利进行。

- 确定所需的人员、工具和材料，提前准备。

- 安排相关培训，确保维修人员具备必要的技能和知识。

3.2 检查和评估阶段在大中修开始之前，进行设备或设施的全面检查和评估。

包括但不限于：- 检查设备或设施的各个部分和组件，评估其工作状况和损耗程度。

- 检查设备的电气系统、液压系统、机械结构等，确保其正常运行。

- 检查设备的安全系统和监测系统，确保其可靠性和灵敏度。

3.3 维修和更新阶段根据检查和评估结果，进行设备或设施的维修和更新工作。

包括但不限于：- 更换老化和损坏的部件和组件，确保设备的正常运行。

- 进行必要的润滑、清洗和校准工作，提高设备的性能和效率。

- 更新设备的控制系统和软件，提高设备的自动化程度和运行控制能力。

3.4 测试和调整阶段在维修和更新完成后，进行设备或设施的测试和调整工作。

包括但不限于：- 运行设备或设施，检查其运行状况和性能表现。

- 进行必要的调整和校准，确保设备或设施的稳定性和准确性。

洗煤厂大中修计划以及措施

- 检查破碎机齿板磨损情况，必要时更换- 清理破碎腔内积煤，防止堵塞- 润滑系统检查和加油
2023年5月10日
2023年5月15日
设备维修部-李工
齿板备件、润滑油、清洗工具
安排停机时间，减少生产影响
3
浮选系统优化
- 调整浮选机药剂投加量，提高回收率- 清洗浮选槽，去除表面油污- 检查并维修浮选机搅拌系统
5
电气系统检查
- 对全厂电气线路进行全面检查，排查隐患- 校验电机绝缘，更换损坏部件- 升级或更换老旧电气控制设备
2023年8月1日
2023年8月31日
电气维护部-刘工
电气元件、测试仪器、专业工具
分阶段进行，减少对生产的影响
6
环保设施检修
- 检查除尘器滤袋，更换破损滤袋- 清理沉淀池，确保废水处理效果- 维修或更换噪声控制设备
2023年6月1日
2023年6月10日
工艺技术部-王工
浮选药剂、清洗液、维修工具
与生产部门协调，错峰进行
4
输送带更换
- 更换老化、筒
2023年7月15日
2023年7月25日
设备维修部-赵工
新输送带、张紧装置备件、维修工具
需提前通知生产部门，安排停机时间
2023年9月10日
2023年9月20日
环保部-陈工
滤袋、清洗设备、噪声控制备件
确保环保设施正常运行，符合排放标准
洗煤厂大中修计划以及措施
序号
维修项目
维修内容/措施
计划开始时间
计划完成时间
责任人
所需资源/材料
备注
1
筛分系统大修
- 更换磨损严重的筛网- 检查并修复筛框变形- 调整筛分间隙，优化筛分效果

设备维修工作计划

设备维修工作计划
《设备维修工作计划》
在现代工业化生产中，设备维修工作是至关重要的一环。

设备的正常运转直接关系到生产效率和企业利润。

因此，制定一份完善的设备维修工作计划是非常必要的。

首先，设备维修工作计划应包括设备的基本信息，如设备型号、生产厂家、安装日期等，以及设备的维修记录和维修保养手册。

这些信息对维修工作的进行起到了重要的指导作用。

其次，设备维修工作计划应明确设备维护的周期性，包括日常维护、定期维护和特别维护。

日常维护主要包括设备清洁、润滑和部件检查，定期维护则是针对设备的特定零部件进行更换或调整，特别维护则是在设备出现故障时进行的维修工作。

另外，设备维修工作计划还应包括预防维护和应急维修。

预防维护可以在设备出现故障之前，通过定期检查和保养措施来预防故障的发生。

而应急维修则是在设备出现严重故障或突发情况下的紧急维修措施。

最后，设备维修工作计划应包括专业技术人员的培训和资质认证。

只有具备一定的专业知识和技能的员工，才能进行有效的设备维护和维修工作。

总之，一份完善的设备维修工作计划是企业进行正常运转和生产的基础，也是保障设备长期稳定运行的重要保障。

只有制定
了科学合理的设备维修工作计划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

设备的大、中修计划

设备的大、中修计划
设备维修主要指更换或修理转动设备的机械密封、油封、叶轮、联轴器、轴承、阀门的盘根、密封、丝杆、电动头、管路的连接垫片、配电设备的断路器、接触器、自动开关、按钮、电源指示灯等。

年度大中修计划是预防性的维修，有利于设备故障被及时排除，有利于备品备件库存做到合理、优化。

一、设备的大修：
设备的大修是指对被修理设备进行全部解体、修理基准件、修复或更换全部磨损件；同时修理、修整电气部分及外表翻新，从而全面消除设备修理前存在的缺陷，恢复设备原有的精度、性能和效率。

二、中修：
根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的某些项目按需要进行针对性修理。

修理时一般要部分解体、修复或更换磨损机件，必要时进行局部刮研、校正，以恢复设备精度、性能。

年度大中修计划以不影响系统正常运行为原则，先修备用设备，切换设备运行，再修停转设备。

备用设备先修重要设备，再修次要设备。

国外设备要严格按照设备操作手册进行使用和养护。

为保证其性能，尽量以局部检修为主。

国内设备遵循设备使用说明进行定期维护和检修，并按照大中修要求进行解体检修、更换备件。

需带电维修时要做好安全措施，在确认安全的前提下进行更换工作。

三、大中修后及时做好设备档案记录，以备平时查阅。

其有利于设备再次检修和设备缺陷查询，也有利于规范化管理。

更换的备件要做好出库手续和检查工作，更换后的报废部件统一保存，并做好入库手续。

设备大、中修管理制度范本

设备大、中修管理制度范本一、设备管理的概述设备管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。

为了规范设备管理工作，提高设备的利用率和使用寿命，制定本管理制度。

二、设备管理的基本原则1. 统一领导、分层负责。

设备管理由企业设备管理部门负责统一领导，并分配到各生产部门进行具体执行。

2. 安全第一、预防为主。

设备管理工作要始终把安全工作放在首位，加强设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。

3. 综合治理、分类管理。

根据设备的不同特点和用途，采取分类管理的方式，确保各类设备得到专门维护和管理。

4. 高效节能、资源优化。

设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率，推行节能减排措施，实现资源优化。

5. 规范管理、制度化操作。

制定规范的管理制度和操作流程，推行制度化管理，确保设备管理工作有条不紊地进行。

三、设备分类管理根据设备的不同特点和用途，将设备划分为大修设备和中修设备两类，分别进行管理和维护。

1. 大修设备管理大修设备包括生产线设备、重要设备等。

具体管理措施如下：（1）设备台账：对大修设备进行台账管理，记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等，并定期更新。

（2）检修计划：编制大修设备的年度检修计划，明确检修内容、时间安排等，并报备相关部门。

（3）检修保养：定期对大修设备进行检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。

（4）备件储备：合理储备大修设备的备件，保证及时更换和维修，减少因备件不足导致的设备停产时间。

（5）设备培训：对大修设备的操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。

2. 中修设备管理中修设备包括办公设备、辅助设备等。

具体管理措施如下：（1）设备登记：对中修设备进行登记管理，包括设备的基本信息、领用情况、维护记录等，并定期检查更新。

（2）维护保养：定期对中修设备进行维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。

（3）设备清单：编制中修设备的清单，包括设备名称、型号、数量等，以便于统计和更新。

设备大、中修管理制度(5篇)

设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。

一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。

同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。

二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。

2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。

设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。

(2)项目安排与落实。

设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。

(3)工程____与管理。

大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。

(4)施工方案制定。

对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。

(5)网络计划编制。

依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。

(6)工程各项协议制定。

根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。

2014年公司级单体设备大中修计划

2014年公司级单体设备大中修计划动力设备名称上次大中修时间本次大中修时间修理费用（万元）备注修理日期修理性质修理日期修理性质4#炉：埋管、分离器、风帽2010.1 大修2014.5 大修2014.8 7#炉：高温过热器、预热器2012.10 大修2014.6 大修2014.10余热锅炉：燃烧室内部及大盖、对流管束、过热器及联箱、引风机叶轮2010.4 大修2014.4 大修2014.10对流管更换取消，引风机叶轮因磨损不严重推迟修理制气设备名称上次大中修时间本次大中修时间修理费用（万元）备注修理日期修理性质修理日期修理性质2#煤气发生炉2012.12 大修2014.2 大修2014.4 3#煤气发生炉2013.4 大修2014.6 大修2014.7 5#煤气发生炉2012.5 大修2014.2 大修2014.2 7#煤气发生炉2012.9 大修2014.1 大修2014.32#气柜2007.7 大修基本完工单位设备名称上次大中修时间本次大中修时间修理费用（万元）备注修理日期修理性质修理日期修理性质合成车间1# H223压缩机：连杆大小头瓦、主轴瓦、小轴、活塞、活塞杆、活塞环、气缸、填料2012.6 中修2014.5 大修2014.33# H223压缩机：连杆大小头瓦、主轴瓦、小轴、活塞、活塞杆、活塞环、气缸、填料2011.12 大修2014.3 中修2014.23# 循环机：连杆大小头瓦、主轴瓦、小轴、活塞、活塞杆、活塞环、气缸、填料2012.10 大修2014.4 大修2014.10 1#冰机2013.1 中修2014.3 大修2014.63#冰机2013.6 中修2014.6 大修2014.6单位尿素设备名称上次大中修时间本次大中修时间修理费用（万元）备注修理日期修理性质修理日期修理性质3#CO2压缩机：主轴、主轴瓦、连杆大小头瓦、十字头、填料、活塞、活塞杆、气缸、滑道、辅机各水冷器，计划更换3段气缸（58000元）2012.4.19 大修2014.3 中修2014.4。

设备大、中修管理制度范文

设备大、中修管理制度范文序言设备大、中修管理制度是为了规范设备维修保养工作而制定的一套管理规范。

本制度的目的是提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运行，减少设备故障和停机时间，保证生产效率和质量。

本制度由设备部门编制并执行，适用于本公司所有设备的维修保养工作。

一、设备大、中修管理的基本原则1.1 维修预防为主大、中修管理的基本原则是维修预防为主。

通过定期的检修和保养工作，及时发现和处理设备故障，预防设备故障的发生。

1.2 维修计划制定根据设备的运行状况和维修保养需求，制定维修计划。

维修计划应包括设备的检修时间、修理内容、所需材料和人力资源等。

1.3 分工负责原则设备部门根据设备的分类和专业性质，对维修工作进行分工负责。

每个负责人应具备相应的资质，并对自己所负责的设备负责。

1.4 维修记录和归档设备维修工作需要做好维修记录，并及时归档保存。

维修记录包括设备的维修情况、维修时间、维修人员以及维修材料等信息。

1.5 安全第一原则在进行设备维修保养工作时，安全是首要考虑的因素。

必须严格按照安全操作规程操作，确保人员和设备的安全。

二、设备大、中修管理的具体内容2.1 设备故障排除发生设备故障时，应及时进行故障排除。

首先排除安全隐患，然后进行故障诊断，确定故障原因和解决方法，最后进行修理或更换部件。

2.2 维修预案制定针对常见故障或者容易发生故障的设备，制定相应的维修预案。

预案应包括故障排除步骤、所需材料和工具以及时间安排等。

2.3 定期检修定期检修是设备大、中修管理的重要组成部分。

根据设备的使用情况和使用寿命，确定检修周期，并按照规定的时间进行检修和保养工作。

2.4 检修记录和分析进行设备检修时，应做好检修记录。

记录应包括检修的时间、内容、问题和解决方案等。

根据检修记录进行分析，找出设备存在的问题，并采取相应的措施进行改善。

2.5 维修资源管理设备大、中修管理涉及到大量的人力、物力和财力资源。

必须合理安排和管理这些资源，确保维修工作的顺利进行。

设备修理计划

设备修理计划一、背景介绍。

公司设备在长期使用中，难免会出现一些故障和损坏，为了保障设备的正常运转和延长设备的使用寿命，我们制定了设备修理计划。

二、修理计划内容。

1. 定期检查。

我们将对公司设备进行定期检查，包括但不限于机械设备的润滑和清洁、电子设备的散热和电路检查等，确保设备的正常运转和安全使用。

2. 及时维修。

一旦发现设备出现故障或损坏，我们将立即进行维修，确保设备在最短的时间内恢复正常使用，减少因故障带来的生产损失。

对于老化严重或者无法修复的设备，我们将及时进行更新，以保证生产的顺利进行和提高生产效率。

4. 人员培训。

我们将对公司员工进行设备维修的相关培训，提高员工的维修技能，减少因设备故障而带来的停工时间。

5. 设备管理。

建立设备档案，记录设备的使用情况、维修情况和更新情况，为设备的维护和管理提供有效的数据支持。

三、实施步骤。

1. 制定计划。

我们将根据设备的类型和数量，制定详细的修理计划，包括定期检查的时间节点、维修的流程和更新的计划。

明确设备维修的责任人和具体的维修流程，确保每一台设备都能够得到及时的维修和管理。

3. 监督检查。

建立设备维修的监督检查机制，对维修情况进行跟踪和监督，确保维修工作的质量和效果。

四、预期效果。

通过设备修理计划的实施，我们预期能够达到以下效果：1. 减少设备故障带来的停工时间，提高生产效率；2. 延长设备的使用寿命，减少设备更新的频率；3. 提高员工的维修技能，减少维修成本；4. 建立健全的设备管理体系，提高设备管理的效率。

五、总结。

设备修理计划的实施对于公司的生产经营具有重要意义，我们将严格按照计划的要求，确保设备的正常运转和生产的顺利进行。

同时，我们也将不断总结经验，不断完善修理计划，为公司的可持续发展提供保障。

设备部重点工作计划范文(5篇)

设备部重点工作计划范文（5篇）设备部重点工作计划1一、目标建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。

二、现状1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼顾技改工作，维修压力极大。

2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。

3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设备资料归档整理带来不便。

4.缺少资料，现有的设备维护记录只有维护设备的名称，生产记录对设备管理系统没有参考价值。

许多旧设备缺乏说明书和备件清单等信息。

同时，由于技术的不断进步，设备更新快，同时数据更新受人力限制，无法保证及时更新，导致设备管理进一步混乱。

5.设备调拨情况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。

6.维修情况，设备维修目前完全被动维修，设备巡检没有起到应有的效果。

设备没有定期检修时间。

7.维修现场卫生，机修室物品摆放混乱，维修现场混乱。

8.工具摆放混乱，借用工具无相关记录，私自取用工具严重。

9.部门内部沟通，缺乏沟通，当班工作未完成，无法继续下一班。

有很多情况。

10.部门间沟通情况，多数采用口头沟通，尤其对于需要停产进行维修的情况没有相应依据。

11.考核情况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例;维修人员普遍工资较生产工人偏低。

12.监督情况，对于内部，中、夜班缺乏监督;对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。

13.设备事故情况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生原因、发生过程、杜绝类似情况发生的方案等。

14.废旧设备，报废设备未能及时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。

15.设备卫生情况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。

三、工作计划针对现有情况，规范设备管理1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性维修、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计13项。

制定设施设备大中修或更新改造计划

、制定设施设备大中修或更新改造计划
根据技术评估报告的结果，对于需要实施大中修或更新改造的设施设备或系统，物业服务企业要制定相应的设施设施备大中修计划，包括大中修或更新改造的具体项目、实施内容、时间安排、资金预算等，报请物业服务企业领导、业主委员会审定；物业服务企业领导负责审核批准根据物业服务合同的约定，应当由物业服务企业承担共用部位、共用设施设备大中修、更新改造费用的项目，并将其纳入年度工作预算；业主委员会负责审核批准应当由专项维修资金出资或由业主另行筹资的项目。

依法应当由建设单位或相关施工单位或当事人承担共用部位、共用设施设备大中修、更新改造费用的项目，物业服务企业要积极协调相关单位或当事人，促进计划的落实。

机械设备大中修管理措施

机械设备大中修管理措施
1、按照“自下而上、自上而下”的原则，根据设备日常运行技术状态，制订科学合理的检修计划。

2、积极参与总公司检修协作管理，大的检修项目尽可能以内部协作的方式进行，减少外委，降低修理费用。

3、总结总公司历年检修工作经验，汇总、完善各主要检修项目技术标准，装订成册，规范检修作业标准。

4、兼顾市场形势和当前生产设备状况，合理选择具体的检修时机；提前做好检修计划，落实好检修方案、安全措施，检备品备件、材料、工器具等，针对重点项目充分做好检修的前期准备工作。

5、制订检修进度网络图，加强检修现场组织、协调和监督工作，确保检修质量及检修进度；对已经完成的检修项目，及时进行单机和系统试车验收工作。

6、规范外委项目管理工作。

完善外委项目管理制度，对施工单位资质审定、检修合同签订、跟踪管理、联合验收、费用结算等方面进行明确、细化，对公司内部责任人要明确考核标准，不得损害公司利益。

7、严格控制外委项目发生，外委项目管理严格执行两级审批制度，减少外委费用发生。

科学编制大中修项目计划

科学编制大中修项目计划Task Title: Scientifically Compile Medium and Large Maintenance Project PlansTask Description:1.The first step in creating a medium and large maintenance project plan is to conduct a thorough assessment of the current condition of the equipment or facility that requires maintenance.This assessment should include a review of any previous maintenance records, as well as an inspection of the equipment or facility to identify any potential issues or areas of concern.2.Once the assessment is complete, the next step is to develop a detailed plan for the maintenance work.This plan should include a list of all necessary tasks, a schedule for completing these tasks, and a budget for the costs associated with the maintenance work.3.In order to ensure that the maintenance work is completed efficiently and effectively, it is important to assign responsibilities to specific individuals or teams.Each person or team should have a clear understanding of their role and responsibilities in the project.4.In addition to the technical aspects of the maintenance work, it is also important to consider the safety of the workers and the surrounding environment.This includes developing a safety plan and providingappropriate training and equipment for the workers.5.Finally, it is important to regularly monitor and evaluate the progress of the maintenance work, and to make any necessary adjustments to the plan as needed.This will help to ensure that the project is completed on time and within budget, and that the equipment or facility is returned to a fully functional state.任务标题：科学编制大中修项目计划任务描述：1.创建大中型维修项目计划的第一个步骤是对需要维护的设备或设施的当前状况进行彻底评估。

水泥行业大、中修计划的科学制定与实施

前言：设备的大中修是根据设备有形磨损规律，在零部件磨损达到极限前，周期性的对设备进行计划检修，对生产线暴露的技术缺陷作系统改进，恢复设备的各项规定功能，使其达到或接近原设计标准，设备大中修的有效实施，可以减少或避免设备事故的发生，提高设备的可靠性，降低综合成本，提升工厂业绩。

一、停窑日期的确定：设备的年度检修一年分为两次，一次是在年初，即设备的大修，时间控制在15天以内。

另一次是在下半年，即设备的中修，时间控制在8天以内。

如遇销售淡季，或因其它外部因素影响而停机，可适当延长检修时间。

（以下大、中修均简称大修）一般我们要提前3—4个月确定停窑检修日期，在这期间召开3—4次有多方参加的大修预备会议，会议上要对各专业的大修项目、检修计划进行整合、讨论、优化、汇总。

在停窑前一个月检查大修准备工作，对大修项目进行调整和再次确认。

如果有调整应该尽早做出决定，避免因突发性的原因使检修日期提前而导致检修成本增加。

二、大修计划的编制1、大修项目的分类大修项目按专业可分为机械、电气、工艺、矿山、移动设备、土建、其它等等；维修项目按金额大小可分为重大维修作业项目和日常维修作业项目，对重大维修作业项目要填写重大维修作业分析表，这样便于对大一些的维修项目能重点关注，大部分重大维修作业项目都是利用一年两次的大中修进行。

按优先级别可分为3个级别，1级—必须实施；2级—可以延期实施；3级—可以等到出现故障时再实施。

（注：优先级别2和3必须做好风险分析、应急预案，包括相应的备件储存、巡检方案等。

）2、大修计划项目的来源1）计划编制的依据主要来自于日常的巡检活动；2）一些设备故障根本原因分析的结果；3）设备检测的结果（例：油品分析、风机及主机设备的轴承的振动分析、电机在线检测分析等）；4）设备大修档案；5）前一次大修的总结及改进行动方案；6）已经确定的技术改造项目；7）根据下次的生产运行的连续时间来确定部分检修内容。

3、大修计划的编制内容及要求1）为了保证检修质量及控制检修成本，编制检修计划时，要设定计划检修期间的工作内容及范围；设定大修计划的预期目标，主要包括预算、当前回转窑的可靠性系数、煤耗、电耗、主机连续运转时间等实际值及预期检修后要求达到目标值；2）对于一年两次的大（中）修工作，每一次企业都要要编制详细的大修计划，内容包括：大修计划编制说明、大修的组织机构、大修的工作要求、大修的管理、检修验收及试车要求、大修计划进度表、安全控制方案等；3）编制大修计划一定要确定检修工作的主线及关键路径，整个大修工作重点要围绕主线及关键路径进行；4）编制大修计划要充分考虑各方面的资源，包括：人力、材料、工具等；5）编制大修计划时，要识别出必须连续进行的工作，要注意不同检修项目之间的衔接及合理安排，避免相互干扰和冲突；6）企业在编制大修计划时要高度重视大修的预算工作，对于检修项目的费用必须编制预算，需要对大修相关的各个方面的成本进行估算，包括备件、材料、人工、合同方人工、所需外包工具和设备等。