设备大中修计划
大中修实施方案
大中修实施方案一、前言大中修是指对建筑物或设备进行全面、系统的检修和维护，以确保其安全、可靠地运行。
在现代工业生产中，大中修是非常重要的一项工作，对于保障生产安全和设备稳定运行具有重要意义。
因此，制定科学合理的大中修实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标1. 确保大中修工作的安全性和高效性；2. 减少大中修过程中的停工时间，提高设备利用率；3. 提高设备的可靠性和稳定性，延长设备的使用寿命；4. 降低大中修的成本，提高企业的经济效益。
三、实施步骤1. 制定大中修计划首先，需要对需要进行大中修的设备或建筑物进行全面的检查和评估，确定需要进行的维护和修理项目。
然后，根据设备的使用情况和维护要求，制定详细的大中修计划，包括工作内容、工期安排、人员配备等。
2. 确定大中修方案根据设备的具体情况，确定大中修的具体方案，包括维修方法、维修材料、维修工艺等。
同时，需要对大中修过程中可能出现的安全风险和质量风险进行评估和控制，确保大中修工作的安全和质量。
3. 组织实施大中修在确定大中修方案之后，需要组织实施大中修工作。
这包括人员的培训和组织、施工现场的准备、材料和设备的准备等工作。
在实施过程中，需要严格按照大中修方案的要求进行操作，确保工作的质量和安全。
4. 检查和验收大中修工作完成后，需要对维修和维护工作进行全面的检查和验收。
这包括设备的功能测试、安全性能测试、外观质量检查等。
只有经过严格的检查和验收，设备才能重新投入使用。
四、注意事项1. 安全第一在大中修过程中，安全永远是第一位的。
所有的工作都必须严格按照安全操作规程进行，确保人员和设备的安全。
2. 精细化管理大中修工作需要精细化管理，包括对施工现场的管理、对材料和设备的管理、对人员的管理等。
只有做到精细化管理，才能保证大中修工作的质量和效率。
3. 环保节能在大中修过程中，需要注意环境保护和节能减排。
在使用材料和设备时，需要选择环保节能的产品，减少对环境的影响。
2024年设备计划检修管理制度（二篇）
2024年设备计划检修管理制度（一）计划检修分类和编制计划检修分小修、中修、大修，系统停车检修和全厂停车大修。
1、计划编制依据：（1）设备实际运行状况及设备检查中发现的问题；（2）设备技术文件中要求的维修保养周期；（3）认真执行检修技术规程；2、设备预检修计划的编报主要设备的大修、中修和一般设备的大修，由设备所在单位编制报送厂部，组织平衡后，编制年、季、月设备检修计划。
一般设备小修，一般设备的中、小修由设备所在单位自行编制检修计划，报厂部备案，由厂部对其执行情况进行考核上报。
3、编制年度检修计划的统一规定（1）设备所在单位于____月初向主管部门编报次年底设备大、中修检修内容。
主要包括以下内容：1）主要设备的大、中修计划及时间安排；2）一般设备大修项目计划及时间安排；3）建筑物、构筑物、土建、防腐大修计划，重大维修项目；4）非常规大修理的具体内容，（开工以来未大修过的设备，要提出详细内容）；5）大中修计划项目需用的主要材料，特殊材料，备品配件计划；6）非标设备、主要备件、大宗及特殊材料计划；（2）关于计划检修项目及物资计划审定的规定：1）由生产技术部审定计划，并进行平衡配套，同时对主要备件，大宗和特殊材料进行审核，将项目及物资计划书面通知检修单位；2）检修单位接到通知后，负责编制单项设备大修的备件、材料详细计划，并分别抄报市场部，有效期到大修工作结束；3）备件计划（非标设备在内）汇总由市场部负责，分内制与外订两大部分。
内制部分按检修计划的顺序及制作周期安排本公司制作，外订部分准备订货，将内制部分材料负责进行品种、规格、数量的核定；4）材料计划汇总，市场部根据年度单项设备大修材料计划，备件材料计划进行汇总、订货；5）次年度正式检修计划，由生产技术部正式确定印发并上报和下发，在正式下发以前的检修准备工作，应以年度检修计划草案及年度检修计划为准进行。
4、年度检修计划的编制工作设备所在单位提前将年度检修计划报生产技术部，生产技术部根据年度检修计划、设备状况及间隔期，与生产配套统筹平衡，提前一定时间确定，同时印发年度检修计划，并上报。
给水系统大、中修管理
给水系统大、中修管理一、技术标准1.供水系统运行、维护及其安全技术规范。
2.设备设施使用说明书和维护保养计划书以及实际使用情况。
二、大、中修管理要求1.管理目标确保设备设施完好，提高设备运行效率，延长设备使用寿命。
2.大中修的界定1.中修工程是指对设备进行正常的和定期的全面检修，对设备部分解体修理和更换少量的磨损零件，保证设备能恢复和达到应有的标准和技术要求，使设备能正常运转到下次修理。
更换率一般在10%~30%。
（2）大修工程是指对设备进行定期的全面检修，对设备要求全部解体更换主要部件或修理不合格的零部件，使设备恢复原有性能。
更换率一般超过30%。
三、大、中修管理制度1.对制造厂明确规定了设备中修、大修年限的，应严格按产品说明执行。
2.对没有明确规定的，应根据设备的复杂性、易损零部件的耐用度以及设备的使用情况指定大中修计划，一般情况中修3年、大修5年，对使用不频繁的设备中修、大修可适当分别延长至5到7年。
3.对设备进行中、大修，应有书面报告，说明其损坏程度及修复费用等，列入年度维修计划并经批准后实施。
4.对专业性、技术性较强的设备或进口设备，应有专业公司出具鉴定报告及维修费用预算。
5.对因故出现的临时设备大、中修理情况，应有设备主管对故障原因做出详细分析，并提出预防措施，并经批准后方可实施维修，必要时应追究有关人员责任。
四、大、中修主要工作内容1.了解设备设施运行状况和日常故障现象。
2.查阅相关设备技术档案资料。
3.制定设备设施大、中修项目和维修费用计划。
4.制定大中修技术文件，确定维修验收标准。
5.负责设备设施大、中修项目的实施。
6.设备试运行。
7.将维修情况、更换部件、运行状况等进行记录，并归档保存。
设备大修理管理制度
设备大修理管理制度一、概述设备大修理是企业保证设备正常运行的重要环节。
为了提高设备的可靠性和使用寿命，合理安排设备大修计划，并制定设备大修理管理制度是必不可少的。
二、设备大修理计划1. 定期制定设备大修理计划，根据设备运行情况和技术要求，合理安排设备的大修时间。
2. 在设备大修之前，进行设备全面检查，拍摄详细照片，并记录设备维护记录，以便后期对设备进行评估和分析。
3. 设备大修计划应包括设备修理范围、工作内容、时间安排等详细信息，并经相关部门审核和批准后执行。
三、设备大修理备件管理1. 设备大修需要使用到备件，必须提前根据设备大修计划进行备件采购，确保备件的数量和质量。
2. 备件采购应符合采购制度，经过严格的供应商评审和质量检查，确保备件的可靠性和质量。
3. 在设备大修过程中，对备件的使用情况进行记录和统计，及时补充备件并更新记录，以保证设备大修工作的顺利进行。
四、设备大修现场管理1. 设备大修工作应安排专门的工作组进行，包括设备维修人员、相关技术人员和现场安全人员。
2. 设备大修现场应确保安全生产，严格遵守安全规程和操作规范，保证人员安全和设备顺利维修。
3. 设备维修人员应按照设备维修方案进行工作，确保修理质量和效果，并做好维修记录和维修报告。
五、设备大修质量检查1. 设备大修完成后，应进行质量检查，确认设备修理工作的合格和达到设计要求。
2. 质量检查应包括设备工作状态、设备功能是否正常、设备运行效率等等，并由相关部门进行检验和评估。
3. 对于不合格的设备大修工作，必须进行重新修理，并进行相关记录和报告，确保设备安全运行和质量。
六、设备大修工作总结与改进1. 设备大修完成后，应及时总结设备维修情况，包括维修时间、修理内容、维修耗材等，并进行相关数据分析。
2. 根据设备维修情况和数据分析结果，制定改进措施和维护计划，提高设备可靠性和使用寿命。
3. 设备大修工作总结和改进措施应及时汇报给相关部门，并进行跟踪和检查，确保改进措施的有效实施。
大中修工程实施方案
大中修工程实施方案一、工程背景随着城市发展和人口增长，城市基础设施需要不断进行维护和修缮，以保障其稳定运行和安全使用。
大中修工程是指对城市基础设施的重要部分进行大规模的维护和修缮工作。
这些基础设施包括道路、桥梁、排水系统、给水系统、污水处理设施等，它们对城市的正常运行至关重要。
因此，为了保障城市的基础设施能够长时间稳定地运行，大中修工程必不可少。
二、工程目的1. 提升基础设施的安全性和可靠性，延长其使用寿命；2. 改善城市基础设施的运行效率和服务质量；3. 提高城市基础设施的抗灾能力，减少自然灾害对其造成的影响；4. 为城市未来的发展做好准备，满足不断增长的城市需求。
三、工程范围1. 道路大中修工程：包括道路面层修复、路面改造、交通信号灯优化、交通标线更新等；2. 桥梁大中修工程：包括桥梁结构加固、桥面改造、桥梁涂装、桥墩维护等；3. 排水系统大中修工程：包括雨水管道清理、下水道疏通、排水井维护等；4. 给水系统大中修工程：包括管道更换、水厂设备维护、供水管网改造等；5. 污水处理设施大中修工程：包括污水处理厂设备维护、管网改造、处理工艺优化等。
四、工程实施方案1. 工程前期准备在正式进行大中修工程之前，需要进行充分的前期准备工作。
这包括对工程范围内的基础设施进行全面调查和评估，确定需要进行大中修的具体项目，制定工程实施计划和时间表，确定施工所需的资源和人员，做好相关手续审批工作，确定工程实施的预算和资金来源等。
2. 施工方案设计根据实际情况和工程要求，制定详细的施工方案设计。
这包括确定施工的具体步骤和施工顺序，进行风险评估和安全预防措施设计，确定施工所需的设备和材料，制定质量控制和验收标准，确定施工的施工单位和施工队伍组织等。
3. 施工方案实施根据设计方案，组织实施工程施工。
在施工过程中，要严格按照设计方案和施工计划进行工程施工，确保施工质量和进度。
在施工过程中要加强现场管理和施工监督，认真做好安全生产和环境保护工作。
设备设施大中修更新改造管理制度
设备设施大中修更新改造管理制度一、总则为了规范设备设施大中修、更新、改造管理工作，加强设备设施的维护和提升，保证设备设施的正常运行，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备设施大中修、更新、改造的工作。
三、管理程序1.提出申请2.审批程序3.编制计划批准设备设施大中修、更新、改造后，应编制详细的修、改、造计划。
计划应包括修、改、造的内容、工时、预计投资、材料和人员需求等。
4.承包或组织施工根据修、改、造计划，可以选择外部承包商进行施工，也可以组织内部人员进行施工。
承包商的选择应经过招标或谈判程序，选择具备相关经验和资质的承包商。
5.施工监督任何设备设施大中修、更新、改造工作都应设立专门的监督人员进行监督。
监督人员应有丰富的施工经验，对修、改、造的工艺和标准有清晰的了解。
6.完工验收7.归档管理四、监督管理1.监督部门2.定期检查监督部门应定期对设备设施大中修、更新、改造的工作进行检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。
3.记录报告监督部门应及时记录设备设施大中修、更新、改造的有关情况，并向上级报告。
报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。
五、违纪违规处理对于违反设备设施大中修、更新、改造管理制度的行为，将根据违规程度采取相应的处理措施，包括通报批评、警告、记过、降职、开除等。
六、附则本制度的解释权归相关部门所有，并可根据实际情况进行修订。
以上即为设备设施大中修、更新、改造管理制度，希望能够对相关工作的规范和推进起到积极的作用。
大中修方案
大中修方案大中修方案1. 简介大中修（Major Overhaul）是指对设备或设施进行全面的检修、维修和更新的一项重大维护计划。
该方案通常由设备或设施的管理团队或专业技术团队制定，旨在延长设备的使用寿命、提高设备的可靠性和运行效率。
2. 大中修的目的和重要性大中修的目的是通过定期检修和维护，确保设备或设施的正常运行和安全性，降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
大中修对于设备的长期运行和设备维护管理非常重要。
通过大中修，可以发现和解决设备存在的问题和隐患，及时更换老化和损坏的组件，减少设备故障频率，避免因设备故障造成的生产停机和生产过程中出现的任何意外事件，并确保设备在大中修后能够正常运行。
3. 大中修方案的步骤和流程3.1 筹备阶段在开始大中修之前，需要进行充分的筹备工作。
包括但不限于：- 检查设备或设施的使用记录，了解设备或设施的工作情况和维护记录。
- 制定详细的维修计划和时间表，确保大中修工作的顺利进行。
- 确定所需的人员、工具和材料，提前准备。
- 安排相关培训，确保维修人员具备必要的技能和知识。
3.2 检查和评估阶段在大中修开始之前，进行设备或设施的全面检查和评估。
包括但不限于：- 检查设备或设施的各个部分和组件，评估其工作状况和损耗程度。
- 检查设备的电气系统、液压系统、机械结构等，确保其正常运行。
- 检查设备的安全系统和监测系统，确保其可靠性和灵敏度。
3.3 维修和更新阶段根据检查和评估结果，进行设备或设施的维修和更新工作。
包括但不限于：- 更换老化和损坏的部件和组件，确保设备的正常运行。
- 进行必要的润滑、清洗和校准工作，提高设备的性能和效率。
- 更新设备的控制系统和软件，提高设备的自动化程度和运行控制能力。
3.4 测试和调整阶段在维修和更新完成后，进行设备或设施的测试和调整工作。
包括但不限于：- 运行设备或设施，检查其运行状况和性能表现。
- 进行必要的调整和校准，确保设备或设施的稳定性和准确性。
设备的大、中修计划
设备的大、中修计划
设备维修主要指更换或修理转动设备的机械密封、油封、叶轮、联轴器、轴承、阀门的盘根、密封、丝杆、电动头、管路的连接垫片、配电设备的断路器、接触器、自动开关、按钮、电源指示灯等。
年度大中修计划是预防性的维修，有利于设备故障被及时排除，有利于备品备件库存做到合理、优化。
一、设备的大修：
设备的大修是指对被修理设备进行全部解体、修理基准件、修复或更换全部磨损件；同时修理、修整电气部分及外表翻新，从而全面消除设备修理前存在的缺陷，恢复设备原有的精度、性能和效率。
二、中修：
根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的某些项目按需要进行针对性修理。
修理时一般要部分解体、修复或更换磨损机件，必要时进行局部刮研、校正，以恢复设备精度、性能。
年度大中修计划以不影响系统正常运行为原则，先修备用设备，切换设备运行，再修停转设备。
备用设备先修重要设备，再修次要设备。
国外设备要严格按照设备操作手册进行使用和养护。
为保证其性能，尽量以局部检修为主。
国内设备遵循设备使用说明进行定期维护和检修，并按照大中修要求进行解体检修、更换备件。
需带电维修时要做好安全措施，在确认安全的前提下进行更换工作。
三、大中修后及时做好设备档案记录，以备平时查阅。
其有利于设备再次检修和设备缺陷查询，也有利于规范化管理。
更换的备件要做好出库手续和检查工作，更换后的报废部件统一保存，并做好入库手续。
设备年度维修计划
设备年度维修计划一、概述为确保公司各类设备的正常运转,提高设备利用率,延长设备使用寿命,特制定本年度设备维修计划。
本计划旨在对公司现有设备进行全面检查、维护和必要的修理,为生产经营创造良好的硬件条件。
二、维修对象本年度维修计划的对象包括生产车间的机械设备、电子设备、仪器仪表,以及办公室的电脑、打印机、复印机等办公设备。
三、维修内容1. 日常保养对设备进行日常检查、清洁、润滑、调试等保养工作,确保设备处于最佳运行状态。
2. 定期检修按照设备使用说明,对设备进行全面检查,更换易损件,调整运行参数,消除隐患。
3. 故障排除对出现故障的设备进行及时检修,查明故障原因,更换损坏部件,恢复正常运转。
4. 大中修对于运行年限较长或存在严重故障的设备,将进行拆卸检修或整体大修。
四、实施步骤1. 编制设备清单,收集设备资料。
2. 制定详细的检修计划和作业指导书。
3. 准备所需的备件、工具和维修资金。
4. 组建维修队伍,对员工进行必要的培训。
5. 按计划有序实施维修工作。
6. 维修完成后,进行设备验收和运行评估。
五、保障措施1. 成立维修领导小组,统筹安排维修工作。
2. 建立设备维修档案,记录维修情况。
3. 加强维修人员的技能培训。
4. 储备常用备件,确保维修及时。
5. 落实维修经费,为维修工作提供资金保障。
六、工作要求全体员工要高度重视本年度设备维修计划,协同配合,加强沟通,确保维修工作顺利进行。
各相关部门要切实履行职责,为维修工作创造良好条件。
只有全员共同努力,才能最大限度发挥设备效能,为公司生产经营保驾护航。
设备大、中修管理制度范本
设备大、中修管理制度范本一、设备管理的概述设备管理是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
为了规范设备管理工作，提高设备的利用率和使用寿命，制定本管理制度。
二、设备管理的基本原则1. 统一领导、分层负责。
设备管理由企业设备管理部门负责统一领导，并分配到各生产部门进行具体执行。
2. 安全第一、预防为主。
设备管理工作要始终把安全工作放在首位，加强设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。
3. 综合治理、分类管理。
根据设备的不同特点和用途，采取分类管理的方式，确保各类设备得到专门维护和管理。
4. 高效节能、资源优化。
设备管理要注重提高设备的利用率和能源利用效率，推行节能减排措施，实现资源优化。
5. 规范管理、制度化操作。
制定规范的管理制度和操作流程，推行制度化管理，确保设备管理工作有条不紊地进行。
三、设备分类管理根据设备的不同特点和用途，将设备划分为大修设备和中修设备两类，分别进行管理和维护。
1. 大修设备管理大修设备包括生产线设备、重要设备等。
具体管理措施如下：（1）设备台账：对大修设备进行台账管理，记录设备的基本信息、使用情况、维护记录等，并定期更新。
（2）检修计划：编制大修设备的年度检修计划，明确检修内容、时间安排等，并报备相关部门。
（3）检修保养：定期对大修设备进行检修和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
（4）备件储备：合理储备大修设备的备件，保证及时更换和维修，减少因备件不足导致的设备停产时间。
（5）设备培训：对大修设备的操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。
2. 中修设备管理中修设备包括办公设备、辅助设备等。
具体管理措施如下：（1）设备登记：对中修设备进行登记管理，包括设备的基本信息、领用情况、维护记录等，并定期检查更新。
（2）维护保养：定期对中修设备进行维护保养，确保其正常使用和延长使用寿命。
（3）设备清单：编制中修设备的清单，包括设备名称、型号、数量等，以便于统计和更新。
设备大、中修管理制度(5篇)
设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。
一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。
同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。
二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。
2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。
设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。
(2)项目安排与落实。
设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。
(3)工程____与管理。
大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。
(4)施工方案制定。
对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。
(5)网络计划编制。
依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。
(6)工程各项协议制定。
根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。
设备的计划予检修大中修制度
设备的计划予检修，大、中修制度
一、计划检修的原则：
1、由于使用期长或设备自身因素造成设备精度降低，无法满足
加工精度要求的。
2、设备的传动系统或操作系统磨损严重、故障频发，影响产品
加工质量的。
3、电气及电气控制系统元件或线路老化、腐蚀，容易造成设备
故障和事故的。
4、设备的液（气）压系统或润滑冷却系统严重泄漏和压力波动、
下降，致使设备工作不正常的。
5、设备的能耗增加、污染和环保指标不能达标的。
二、编制设备予检修，大、中修计划的依据：
1、根据设备实际使用的年限。
2、听取使用车间意见和机修工意见。
3、根据车间生产计划安排和进度情况。
4、易损件零配件和外购件的制作或采购情况。
5、技术准备工作的进度。
6、机修人员的技术状况和劳动力的配备。
三、予检修和大、中修计划的实施
1、设备的予检修有设备科在每季度末拟出计划报分管设备的副
总经理批准后实施。
2、对予检修项目，工作量较大的应尽量安在节假日实施，以减
少对生产计划的影响。
3、设备科必须按计划提前做好技术准备工作和备品备件、元器
件的制作和采购工作。
4、设备的中修由设备科根据设备运行情况提前作出计划交机修
组实施。
5、设备的大修由设备科于上年末拟出计划，经分管副总经理批
准并报总经理室列入下年公司工作计划后正式实施。
重关、进口设备需经总经理室批准后方能实施。
XXXXXX有限公司。
设备大、中修管理制度范文
设备大、中修管理制度范文序言设备大、中修管理制度是为了规范设备维修保养工作而制定的一套管理规范。
本制度的目的是提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运行，减少设备故障和停机时间，保证生产效率和质量。
本制度由设备部门编制并执行，适用于本公司所有设备的维修保养工作。
一、设备大、中修管理的基本原则1.1 维修预防为主大、中修管理的基本原则是维修预防为主。
通过定期的检修和保养工作，及时发现和处理设备故障，预防设备故障的发生。
1.2 维修计划制定根据设备的运行状况和维修保养需求，制定维修计划。
维修计划应包括设备的检修时间、修理内容、所需材料和人力资源等。
1.3 分工负责原则设备部门根据设备的分类和专业性质，对维修工作进行分工负责。
每个负责人应具备相应的资质，并对自己所负责的设备负责。
1.4 维修记录和归档设备维修工作需要做好维修记录，并及时归档保存。
维修记录包括设备的维修情况、维修时间、维修人员以及维修材料等信息。
1.5 安全第一原则在进行设备维修保养工作时，安全是首要考虑的因素。
必须严格按照安全操作规程操作，确保人员和设备的安全。
二、设备大、中修管理的具体内容2.1 设备故障排除发生设备故障时，应及时进行故障排除。
首先排除安全隐患，然后进行故障诊断，确定故障原因和解决方法，最后进行修理或更换部件。
2.2 维修预案制定针对常见故障或者容易发生故障的设备，制定相应的维修预案。
预案应包括故障排除步骤、所需材料和工具以及时间安排等。
2.3 定期检修定期检修是设备大、中修管理的重要组成部分。
根据设备的使用情况和使用寿命，确定检修周期，并按照规定的时间进行检修和保养工作。
2.4 检修记录和分析进行设备检修时，应做好检修记录。
记录应包括检修的时间、内容、问题和解决方案等。
根据检修记录进行分析，找出设备存在的问题，并采取相应的措施进行改善。
2.5 维修资源管理设备大、中修管理涉及到大量的人力、物力和财力资源。
必须合理安排和管理这些资源，确保维修工作的顺利进行。
设备修理计划
设备修理计划一、背景介绍。
公司设备在长期使用中，难免会出现一些故障和损坏，为了保障设备的正常运转和延长设备的使用寿命，我们制定了设备修理计划。
二、修理计划内容。
1. 定期检查。
我们将对公司设备进行定期检查，包括但不限于机械设备的润滑和清洁、电子设备的散热和电路检查等，确保设备的正常运转和安全使用。
2. 及时维修。
一旦发现设备出现故障或损坏，我们将立即进行维修，确保设备在最短的时间内恢复正常使用，减少因故障带来的生产损失。
对于老化严重或者无法修复的设备，我们将及时进行更新，以保证生产的顺利进行和提高生产效率。
4. 人员培训。
我们将对公司员工进行设备维修的相关培训，提高员工的维修技能，减少因设备故障而带来的停工时间。
5. 设备管理。
建立设备档案，记录设备的使用情况、维修情况和更新情况，为设备的维护和管理提供有效的数据支持。
三、实施步骤。
1. 制定计划。
我们将根据设备的类型和数量，制定详细的修理计划，包括定期检查的时间节点、维修的流程和更新的计划。
明确设备维修的责任人和具体的维修流程，确保每一台设备都能够得到及时的维修和管理。
3. 监督检查。
建立设备维修的监督检查机制，对维修情况进行跟踪和监督，确保维修工作的质量和效果。
四、预期效果。
通过设备修理计划的实施，我们预期能够达到以下效果：1. 减少设备故障带来的停工时间，提高生产效率；2. 延长设备的使用寿命，减少设备更新的频率；3. 提高员工的维修技能，减少维修成本；4. 建立健全的设备管理体系，提高设备管理的效率。
五、总结。
设备修理计划的实施对于公司的生产经营具有重要意义，我们将严格按照计划的要求，确保设备的正常运转和生产的顺利进行。
同时，我们也将不断总结经验，不断完善修理计划，为公司的可持续发展提供保障。
大中修方案
大中修方案1. 简介大中修是指对机械设备进行重大维修和修复的一种维护方式。
它旨在保持设备的正常运行和良好状态，延长设备的使用寿命，并提高设备的维修效率和可靠性。
本文档将介绍大中修方案的主要目标、步骤和注意事项。
2. 目标大中修方案的主要目标包括：•保持机械设备的正常运行：通过对设备进行周期性的大中修，及时放松和更换疲劳和损坏的部件，以保持设备的正常运行和性能。
•延长设备的使用寿命：通过定期的大中修，可以及时修复设备的故障和损坏，避免其进一步恶化，从而延长设备的使用寿命。
•提高维修效率和可靠性：通过大中修，可以对设备进行全面检查和维修，及时修复隐藏的问题，减少设备的故障次数和停机时间，提高维修效率和可靠性。
3. 步骤大中修方案通常包括以下步骤：3.1 制定计划首先，需要制定大中修计划。
计划应该明确包括设备的大中修周期、维护内容和工作时间表等信息。
计划的制定需要考虑设备的使用情况、维护要求和资源预算等因素。
3.2 设备检查和评估在大中修之前，需要对设备进行全面的检查和评估。
这包括对设备的结构、性能、磨损程度和故障状况等方面进行评估，以确定需要维修和更换的部件。
3.3 维修和更换部件根据设备检查和评估的结果，对需要维修和更换的部件进行处理。
这包括拆卸和清洁设备、修复和更换部件、调整和校准设备等操作。
在维修过程中，应使用合适的工具和设备，遵循相关的安全规则和操作程序。
3.4 测试和验证在维修完成后，需要对设备进行测试和验证，以确保其正常运行和性能。
测试应包括机械性能、电气性能和安全性能等方面的检查。
如果发现问题，应及时进行修复和校正。
3.5 完善记录和报告在大中修完成后，应完善相关的记录和报告。
记录应包括维修的内容、维修时间和维修结果等信息。
报告应包括设备的维护历史、故障统计和维修建议等内容，以供今后的参考和分析。
4. 注意事项在进行大中修时，需要注意以下事项：•安全第一：在维修过程中，需要严格遵守相关的安全规则和操作程序，使用适当的个人防护装备，并确保维修场所的安全。
设备大、中修管理制度模版
设备大、中修管理制度模版一、设备大修管理制度1.目的和范围该制度的目的是确保设备大修工作的科学性、规范性和高效性，规范设备大修过程中的各项操作，保障设备的安全、稳定运行。
本制度适用于所有设备大修工作。
2.责任和权限2.1 设备大修的责任人应具备相应的技术能力和管理经验，全面负责设备大修工作的组织、协调和监督。
2.2 设备大修的操作人员应经过专门培训，并持有相应的操作证书，严格按照操作规程进行工作。
2.3 设备大修的相关部门和人员应积极配合，提供必要的支持和协助。
3.工作流程3.1 设备大修的计划制定3.1.1 根据设备运行状况和维护要求，制定设备大修计划，明确大修时间、工作内容和所需资源。
3.1.2 经过审批后，将设备大修计划通知相关部门和人员，确保各方具备相应的准备工作。
3.2 设备大修的准备工作3.2.1 检查设备大修所需的备件和材料，确保其质量和数量符合要求，并按计划采购。
3.2.2 对设备大修所需的工具和设备进行检查和维修，确保其正常运行。
3.2.3 制定设备大修的安全措施和应急预案，确保工作过程中的安全和顺利进行。
3.3 设备大修的执行3.3.1 按照设备大修计划和操作规程，进行设备的停机、拆卸、检修和组装等工作。
3.3.2 检查设备的各项指标和工作状态，确保其达到运行要求。
3.3.3 如遇设备故障或问题，及时采取正确的处理措施，防止事故的发生。
3.4 设备大修的验收和总结3.4.1 在设备大修完成后，进行设备的试运行和调试，确保其正常工作。
3.4.2 进行设备大修的验收工作，根据验收标准对设备进行检查和评估。
3.4.3 制定设备大修的总结报告，对大修过程中的问题和经验进行总结和归纳，为下次工作提供参考。
二、设备中修管理制度1.目的和范围该制度的目的是规范设备中修工作，确保设备中修过程中的各项操作符合规定，确保设备的可靠性和稳定性。
本制度适用于所有设备中修工作。
2.责任和权限2.1 设备中修的责任人应具备相应的专业知识和管理经验，全面负责设备中修工作的组织和协调。
设备设施大中修、更新、改造管理制度
设备设施大中修、更新、改造管理制度第一章总则第一条为规范企业设备设施的大中修、更新、改造管理，确保设备设施的正常运行和生产效益的提高，订立本管理制度。
第二条本制度适用于企业内全部设备设施的大中修、更新、改造工作。
第三条设备设施指企业在生产经营过程中所需使用的各类机械设备、工具、仪器仪表、电气设备、通讯设备、车辆等。
第二章大中修、更新、改造项目第四条大中修、更新、改造项目包含但不限于设备设施的维护和修理、更换、升级、改进、重组等。
第五条企业应依据生产经营需要，订立设备设施大中修、更新、改造项目计划。
第六条大中修、更新、改造项目计划应明确项目的名称、目的、工作内容、工期、投资预算、负责人等。
第三章项目评估和立项第七条为确保大中修、更新、改造项目的必需性和可行性，企业应进行项目评估。
第八条项目评估应包含项目的技术可行性、经济可行性、安全可行性等方面的考虑。
第九条项目评估由相关部门负责进行，评估报告应认真说明评估结果和建议，并提交给企业管理负责人审批。
第十条经企业管理负责人审批通过的大中修、更新、改造项目，方可立项并进入后续的工作阶段。
第四章工作组织和责任第十一条设备设施大中修、更新、改造项目的组织实施工作由项目管理小组负责。
第十二条项目管理小组由相关部门的专业人员构成，负责项目的具体实施和监督。
第十三条项目管理小组应明确各成员的职责，确保项目进展顺利。
第十四条项目负责人负责项目的全面管理和协调工作。
第十五条相关部门应搭配项目管理小组的工作，供应必需的支持和帮助。
第五章设备设施采购和招标第十六条设备设施大中修、更新、改造项目的采购程序应符合企业采购管理制度的规定。
第十七条项目管理小组应依据项目需要，订立采购计划，并依据规定程序进行采购。
第十八条对于需要进行招标的项目，项目管理小组应依照相关法律法规和企业采购管理制度的要求进行招标工作。
第六章工作实施和监督第十九条项目管理小组应依照项目计划进行工作实施，并确保工作进度和质量的实现要求。
制定设施设备大中修或更新改造计划
、制定设施设备大中修或更新改造计划
根据技术评估报告的结果，对于需要实施大中修或更新改造的设施设备或系统，物业服务企业要制定相应的设施设施备大中修计划，包括大中修或更新改造的具体项目、实施内容、时间安排、资金预算等，报请物业服务企业领导、业主委员会审定；物业服务企业领导负责审核批准根据物业服务合同的约定，应当由物业服务企业承担共用部位、共用设施设备大中修、更新改造费用的项目，并将其纳入年度工作预算；业主委员会负责审核批准应当由专项维修资金出资或由业主另行筹资的项目。
依法应当由建设单位或相关施工单位或当事人承担共用部位、共用设施设备大中修、更新改造费用的项目，物业服务企业要积极协调相关单位或当事人，促进计划的落实。
大中修工程维修方案
大中修工程维修方案一、前言大中修工程是指对设备设施进行全面检修和维护的工程，是保证设备设施正常运行和延长设备寿命的重要环节。
为保障大中修工程的顺利进行，制定科学合理的维修方案是至关重要的。
本文将从设备设施的检修维护、工程管理以及安全保障等方面制定维修方案，确保大中修工程的顺利实施。
二、设备设施的检修维护1.1 检修计划制定首先，我们要对设备设施进行全面检查和评估，确定需要进行大中修工程的设备和设施，制定详细的检修计划。
检修计划要根据设备的具体情况和运行状况制定，重点关注设备的关键部件和常见故障点，确保检修工程的全面、细致和有效性。
1.2 维修作业安排根据检修计划，合理安排维修作业的时间和人力资源，全面调配维修人员和技术工人，确保维修作业的顺利进行。
同时，要建立健全的维修作业管理制度，做好人员轮班和作业记录，及时发现和解决维修作业中的问题和难点。
1.3 设备检修维护在设备检修维护过程中，要重点关注设备的清洁、润滑和调整，及时更换磨损部件和损坏零件，确保设备在大中修工程后能够正常运行。
同时，要重点检查设备的安全防护措施和紧固件，确保设备在使用过程中不出现安全隐患。
1.4 检修质量保障在维修作业完成后，要进行全面的检查和测试，确保设备的各项指标和性能达到国家标准和设备技术要求。
同时，要建立健全的质量追溯制度和设备档案管理制度，保证检修质量的可追溯和可控性。
三、工程管理2.1 进度计划管理为确保大中修工程的按时完成，要建立详细的进度计划和工程管理制度，合理安排工程进度和工作任务，做好工程进度的跟踪和管理。
同时，要及时发现和解决工程管理中的问题和延误，确保工程的顺利进行。
2.2 资源管理要合理管理大中修工程所需要的各种资源，包括人力、物资和资金，确保资源的充足和有效利用。
同时，要加强与供应商和合作单位的沟通和合作，建立稳定的资源供应体系，保障大中修工程的顺利进行。
2.3 质量管理质量是大中修工程的生命线，要建立全面的质量管理体系和质量控制制度，确保大中修工程的质量达到国家标准和设备技术要求。
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xxxx年度设备大、中、小检修计划
一、大修计划
计划春节、五一、十一假期对全部设备进行一次大修保养，大修内容如下：车间：
1.一挂输送带大小辊子更换轴承。
2.车间全部链条轨道、吊筋、转角轮上下坡道进行更换加油。
3.打毛机、烫锅及其他设备电机更换轴承保养。
4.预冷机轴承、链条更换保养。
5.冷库内风机、电机轴承更换检修。
6.车间全部灯光检修一次。
7.真空包装机全面检查一次。
8.车间所有电盘内电器及线路检修一次。
锅炉房：
1.锅炉除垢。
2.锅炉炉膛密封块检查。
3.清理烟道并且疏通烟筒。
4.检查炉排断裂片情况，并调整炉排轴两端间隙。
5.各部位减速机更换润滑油。
6.清理后集箱残渣余液。
7.供水泵检查轴承、六角轮等。
8.检查鼓风系统轴承及线路。
机房制冷：
1.清理循环泵池杂物及水龙头。
2.检查修理各压缩机、轴瓦、阀座、吸排气弹簧、阀片，缸套垫、缸盖垫、活
塞、气环、油环等主要部件更换。
3.清理冷凝器。
4.水泵房变速箱加油保养并更换轴承。
5.冷却塔各电机轴承加油保养。
6.检修机房一切辅助设备及各电盘元件更换。
厂区供水及污水处理：
1.厂区供水泵房内电盘元件及线路检查。
2.供水泵更换轴承及密封。
3.厂区水井内潜水泵提上来检查保养。
4.各供水管道阀门进行保养更换。
5.清理曝气池污物。
6.毛羽隔离板维修清理。
7.清理干化池并冲刷漏料斗。
8.检查污水泵、风泵各处轴承，保养加油等。
9.清理厂内全部排水沟。
二、中修计划
1.每月的月末30号到下月1号两天时间对车间设备及外围水、电、锅炉进行
一次全面的检修保养，必要时更换各部位零件、轴承及电器元件。
2.对蒸汽、水管线阀门进行检查更换阀门，以防止漏气、水等。
3.对车间所有设备减速机更换润滑油一次。
4.对厂区配电室内安全标识牌、门等进行安全防护配套设备。
三、设备小修计划
每天车间结束后对车间设备的运行状况进行全部检查，确认是否运行正常及是否有异常情况，并对异常情况进行排除，以确保第二天正常运行。